STICKY POST
Monday, 24. March 2008, 07:58:57
Có một giáo sư, lúc còn trẻ rất chăm chú đi sâu nghiên cứu học thuật; nhưng
về sau vẫn cảm thấy mình đang đi theo đường mòn lối cũ, bao năm chẳng làm
nên được.
Ngược lại, mấy học trò vừa rời ghế nhà trường đã thành đạt trên con đường sự
nghiệp với nhiều giải thưởng quốc gia và quốc tế. Ông cảm thấy cuộc đời khoa
học của mình như sắp lụi tàn. Ông rất buồn nhưng vẫn không tìm được nguyên
nhân vì sao. Và ông bắt đầu nghi ngờ cả chính mình.
Read more...
STICKY POST
Monday, 24. March 2008, 07:52:19
Đây là câu chuyện kể về thất bại của một doanh nhân mà tôi đọc được trên địa chỉ WWW.saga.vn xin chia sẻ mọi người.
Kiên trì và dám chịu thất bại để đi tới thành công là tố chất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nhân, nhất là trong giai đoạn đầu lập nghiệp. Các doanh nhân, nếu không phải là con nhà nòi - cha truyền, con nối - hoặc nếu không phải là quá may mắn, thì hầu hết đều bị thất bại vài ba lần, thậm chí rất nhiều lần để cuối cùng giành được cho mình một vị trí trên thương trường. Thế nhưng có không ít doanh nghiệp khi đã vững vàng lại không biết cách và không dám chấp nhận thất bại.
Read more...
STICKY POST
Monday, 24. March 2008, 07:49:07
Có một vòng tròn rất tự hào về thân hình của mình, tròn một cách hoàn hảo đến từng milimét. Thế nhưng, một sáng nọ thức dậy, nó bỗng thấy mình mất một góc lớn hình tam giác. Buồn bực, vòng tròn tìm mảnh vỡ hình tam giác bị mất. Vì không còn hoàn hảo nên nó lăn rất chậm chạp.
Read more...
STICKY POST
Sunday, 23. March 2008, 03:58:32
Jack Welch cho rằng kinh doanh, cũng như cuộc đời, cô đọng lại chỉ trong một điều: đối mặt với thực tế, và dựa vào thực tế đó để ra quyết định. Đối với ông ta không có khái niệm nào căn bản hơn – hay quan trọng hơn – khái niệm nầy.
Cội rễ của mệnh lệnh “đối mặt với thực tế” của Oeo bắt nguồn từ thời niên thiếu của ông. Mẹ của Oeo luôn đòi hỏi con trai của mình “đừng biến mình thành trẻ con”,
nhìn nhận vấn đề đúng như nó có, chứ không phải như mình mong muốn. Oeo không bao giờ quên bài học suốt đời đó, và nó đóng một vai trò vô giá trong thành công của ông.
Read more...
STICKY POST
Saturday, 22. March 2008, 14:12:18
Quá đã! Thấy hay quá nên cố dịch đễ post luôn. Nhưng lưu ý, hay thì thật là hay… nhưng làm được hay không là một chuyện khác.Oeo luôn căm ghét thói quan liêu. Với ông ta, quan liêu là kẻ thù
(giống mình ghê!) Quan liêu đồng nghĩa với lãng phí, ra quyết định chậm chạp, thủ tục phê duyệt không cần thiết và tất cả những thứ khác giết chết tinh thần cạnh tranh của công ty. Ông ta đã tốn nhiều năm đấu tranh với sự quan liêu, cố gắng loại khỏi GE bất cứ thứ gì làm nó cạnh tranh kém đi.
Read more...
STICKY POST
Saturday, 22. March 2008, 12:56:12
Chiêu này hay lắm à nghen! Lúc nào đó mình cũng đã mắc bệnh nầy. Đọc thấy được lắm.Trong nhiều năm, đa số các công ty được vận hành như quân đội. Nào là “đồng phục” (áo trắng, quần xanh), những nội qui nghiêm ngặt (“bấm thẻ chấm công trước bảy giờ rưỡi, không bao giờ được về trước năm giờ” –
(Hề, cái ni tui không đồng ý với Oeo nghe bà con! Không được nghe chả xúi bậy mà đi trễ về sớm đấy!) và một chuỗi các mệnh lệnh nêu rõ ai là người chịu trách nhiệm. Tướng không cần phải nói với binh nhì, cho dù binh nhì là người làm hầu hết công việc.
Read more...
STICKY POST
Wednesday, 19. March 2008, 16:34:41
Với Jack Welch tất cả là lãnh đạo (leadership), chứ không phải quản lý (management). Ông ta thậm chí không thích từ “quản lý”. Đối với ông ta từ “quản lý” gợi lên tất cả những thứ xấu xa mà người ta gắn với việc quản lý như “kiểm soát (controlling), kiềm chế (stifling) người khác, buộc họ ở trong bóng tối.”
Read more...
STICKY POST
Wednesday, 19. March 2008, 06:22:37
Để thay đổi không khí, tôi dịch và giới thiệu cuốn sách hay nầy với các bạn. Hình như cuốn nầy đã được dịch và phát hành ở VN. Bạn nào nôn nóng thì tìm mua đọc nhé. Tôi chỉ dịch và post mỗi lúc một vài trang thôi. Dịch nghiệp dư nên các bạn thông cảm về chất lượng dịch. Bạn nào cần bản tiếng Anh thì cứ email, tôi sẽ gửi. Rất vui vì mọi người đã tham gia trang web nầy. Cảm ơn tất cả. CEO.
BÍ KÍP CỦA Oeo
Năm 1985, ở tuổi 45, Jack Welch trở thành vị CEO (Tổng Giám đốc) thứ tám và là CEO trẻ nhất trong lịch sử của công ty General Electric. Ngay từ lúc trở thành chưởng môn nhân (chairman), mục tiêu của Oeo là biến GE thành “đệ nhất môn phái trong võ lâm” (the word’s most competitive enterprise). Oeo hiểu rằng chỉ có một cuộc “cách mạng” (revolution) mới có thể biến giấc mơ trở thành hiện thực.
Read more...
Saturday, 19. July 2008, 03:25:41
Tổng hợp từ Nihon Keizai và Business Today
Nguồn: Bwportal
NPAT (ST)
Nằm trong số những cuốn sách bán chạy nhất vào những năm đầu thế kỷ mới, cuốn sách của hai tác giả Kenneth Blanchard và Spence Johnson có tên “Nhà quản trị một phút”...
...(The one-minute manager) giành được sự chú ý đặc biệt của độc giả thuộc giới doanh nhân, bởi nó đề cập đến vấn đề quản trị nhân sự - một lĩnh vực đầy phức tạp do thâu tóm bên trong nhiều yếu tố như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức…
Đây là khoa học, nhưng cũng là nghệ thuật: nghệ thuật quản trị con người. Khoa học thì ai cũng có khả năng khám phá, nhưng nghệ thuật là một bộ môn không dễ dàng nắm bắt. “Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có thể ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự”, Kenneth Blanchard cho biết.
Với quan điểm “Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn cho nhân viên cảm thấy thoải mái và làm việc hết mình, nhà quản trị phải có một vài bí quyết của riêng mình”, hai tác giả cuốn sách đã đưa ra một bí quyết có tên gọi: Quản trị một phút.
Vậy quản trị một phút là gì? Đó là nghệ thuật quản lý nhân sự dựa trên ba “bí quyết con”: xác định mục tiêu trong một phút, khen ngợi trong một phút và khiển trách trong một phút.
Chúng ta thử cùng tìm hiểu.
Read more...
Saturday, 5. April 2008, 04:19:59
Nguon:GIANGMJ_AUDIO BLOG
NPAT(ST)
* Tên sách: Ai lấy miếng pho mát của tôi
* Tác giả: Spencer Johnson
* Thời gian: 50 phút
* Dung lượng: 16.7MB
DOWNLOAD --
One ZIP file“Lúc đầu, tôi chỉ nhìn lướt qua với vẻ thờ ơ, nghĩ rằng mấy con chuột và miếng pho mát vớ vẩn thì làm sao so sánh được với những khó khăn mà tôi đang phải gánh chịu! Nhưng tôi đã thay đổi hoàn toàn suy nghĩ khi đọc xong cuốn sách. Mọi thứ đã trở nên rõ ràng - thật diệu kỳ - và tôi đã tìm được hướng đi! Tôi đã lập tức mua tăng bạn bè và đồng nghiệp của mình để cùng nhau chia sẻ suy nghĩ và cách ứng phó với những thay đổi khắc nghiệt mà chúng tôi thường gặp phải trong công việc và cuộc sống” - Joan Banks, chuyên gia hiệu quả hoạt động của Whirlpool Corporation.
BẠN CÓ THỂ DOWNLOAD ĐỂ NGHE TRỰC TUYẾN HOẶC ONE ZIP FILE ĐỂ SAVE VÊ MÁY CỦA MÌNH ĐỂ ĐỌC TỪ TỪ. ChƯA MUA ĐƯỢC SÁCH THÌ NGHE ĐỌC CHO ĐỠ GHIỀN.
CÁM ƠN BẠN LÊ MINH GIANG ĐÃ BỎ CÔNG SỨC ĐỂ ĐỌC VÀ CHIA SẺ VỚI MỌI NGƯỜI RẤT NHIỀU CUỐN SÁCH HAY.
CÁC BẠN MUỐN NGHE NHIỀU SÁCH HAY XIN VÀO ĐỊA CHỈ SAU:
http://my.opera.com/giangmj/blog/index.dml/tag/audiobooks
Thursday, 3. April 2008, 21:59:53
Nguồn: Nhà quản lý
NPAT (ST)
Tương truyền các Định luật (ĐL) Murphy do một sĩ quan không quân sáng tạo ra sau một loạt vấn đề và rắc rối xảy ra tại một sân hay quân sự ở California. Các ĐL này ngày nay đã trở nên rất nổi tiếng. Sau đây là một số ĐL có thể đúng và hầu hết mọi người nhưng đặc biệt đúng với các nhà quản lý
Mời các bạn tham khảo, biết đâu chính chúng ta cũng phát minh ra những ĐL có giá trị tương tự.
1. Nếu bạn để mặc các vấn đề, chúng sẽ chỉ trở nên tồi tệ hơn.
2. Khi bạn dự định bắt tay vào làm việc gì, thế nào bạn cũng có một việc khác phải làm trước.
3. Không có gì đơn giản như là thoạt tiên bạn tưởng.
4. Mọi việc đều tốn nhiều thời gian hơn là bạn nghĩ.
5. Nếu có nhiều điều có thể xảy ra, thường thì điều tệ hại nhất sẽ xảy ra...
Read more...
Thursday, 3. April 2008, 21:11:06
Tuesday, 1. April 2008, 04:30:26
Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao lại có những người giàu như Bill Gates chưa? Sự thật là ai cũng có thể làm cho mình giàu hơn, thành công hơn bất kể tuổi tác hay địa vị.
Để làm được điều này bạn cần loại bỏ sự tự ti hay hoài nghi và làm tất cả những điều bạn muốn làm.
Read more...
Friday, 28. March 2008, 01:23:54
Wednesday, 26. March 2008, 08:50:02
Đây là câu chuyện kể về thất bại của một doanh nhân mà tôi đọc được trên địa chỉ WWW.saga.vn xin chia sẻ mọi người.
Kiên trì và dám chịu thất bại để đi tới thành công là tố chất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nhân, nhất là trong giai đoạn đầu lập nghiệp. Các doanh nhân, nếu không phải là con nhà nòi - cha truyền, con nối - hoặc nếu không phải là quá may mắn, thì hầu hết đều bị thất bại vài ba lần, thậm chí rất nhiều lần để cuối cùng giành được cho mình một vị trí trên thương trường. Thế nhưng có không ít doanh nghiệp khi đã vững vàng lại không biết cách và không dám chấp nhận thất bại.
Read more...
Monday, 24. March 2008, 08:00:26
Hãy tưởng tượng có một ngân hàng đặc biệt, mỗi buổi sáng nó cấp cho bạn một
tài khoản là 86.400 USD. Nhưng cứ vào cuối mỗi buổi tối, nó sẽ xóa sạch tài
khoản của bạn, nghĩa là kết thúc một ngày, số dư trong tài khoản của bạn trở
về số không.
Read more...
Monday, 24. March 2008, 07:56:35
Trên sườn núi Long’s Peak ở Colorado có một cây đại thụ khổng lồ bị tàn phá
còn trơ lại mỗi một khúc thân. Những nhà thực vật học đoán cây đó sống
khoảng 400 năm. Hồi Columbus đặt chân lên đất El Salvador nó đã có rồi và
khi những tu sĩ tới gây dựng sự nghiệp ở Plymouth, nó mới sống được nửa đời
của mình.
Read more...
Monday, 24. March 2008, 06:10:13
Hưởng ứng chương trình đọc sách quản lý do Giám đốc Công ty phát động, tuy ở xa nhưng anh em ở CICO South cũng tích cực tham gia và xem đây là cơ hội học hỏi. Sau khi đăng ký và chờ được nhận sách, tôi xin chia sẽ với mọi người về cuốn sách “Phương thức Toyota (theToyota way)” Cuốn sách này thực sự cung cấp cho người đọc những kiến thức và kinh nghiệm thực tế nhất trong quản lý và vận hành doanh nghiệp.
Trương Anh Tuấn CICO South
Read more...
Monday, 24. March 2008, 05:02:37
Saturday, 22. March 2008, 08:00:30
Nguồn:Mai Anh
Tạp chí Nhà quản lýLục Minh sưu tầm
Một cái bắt tay, một cái vỗ tay ân tình của sếp đối với nhân viên điều không có khó khăn gì. Ấy thế nhưng nhiều “sếp” coi đó là việc vớ vẩn, mất thời gian. Vô tình, họ đã tạo ra khoảng cách với nhân viên, những người luôn mong muốn mình được thừa nhận, được tôn trọng, được động viên, khích lệ.
Động viên một cách trực tiếp
Như đã nói ở trên, bất kỳ người nhân viên nào cũng mong muốn được thừa nhận, được tôn trọng, được động viên khích lệ.
Read more...
1 2 3 Next »
Showing posts 1 -
20 of 46.
WIDGETIZE