My OperaKết nối vì mục tiêu chung
Wednesday, May 16, 2007 12:45:39 AM
Ngày nay, vấn đề hòa nhập trong doanh nghiệp (DN) rất đáng bàn luận và là mối quan tâm của các nhà lãnh đạo. Trong một “thế giới phẳng”, khi sự chuyên môn hóa ngày càng cao, các DN phải biết cách gắn kết mọi người làm việc hết mình vì mục tiêu chung...
Đừng xem mình là quan trọng nhất
Trong DN, người sản xuất nghĩ rằng mình quan trọng nhất vì nếu thiếu họ, công ty chẳng có hàng để bán, không có doanh thu. Còn người bán hàng cho rằng họ mới là người quan trọng nhất vì nếu sản xuất ra không có ai bán hàng, hoặc không biết bán thì hàng chỉ chất đống trong kho, thành hàng tồn, hàng ế. Những cán bộ tài chính hay kế toán thì luôn nghĩ rằng nếu không có họ, ai sẽ thu xếp tài chính, huy động vốn. Không có họ quản lý tiền bạc, đưa ra phương án sử dụng đồng tiền thì bán hàng, có lãi cũng vô nghĩa...
Tư duy cho rằng, bộ phận của mình quan trọng nhất là một tư duy xưa cũ bởi công ty là một cỗ máy, mỗi người là một mắt xích trong hệ thống dây chuyền. Chỉ cần một người không hợp tác tốt với các bộ phận khác thì công việc của chính họ cũng bị đình trệ.
Tạo đoàn kết, hợp tác làm việc
Việc nhân viên cũ coi thường nhân viên mới diễn ra rất phổ biến. Đây cũng là một quan niệm sai lầm. Trong DN, các nhân viên có tài, có khả năng vượt trội cần phải học đức tính khiêm tốn và tạo điều kiện để các đồng nghiệp khác có cơ hội thể hiện mình, có thể tham gia vào công việc chung, cùng mang lại thành quả cho tập thể.
Mỗi nhân viên cần tự trang bị những hiểu biết về văn hóa và xã hội để có thể hòa nhập với nhiều phong cách làm việc khác nhau. Mỗi con người có một tính cách, hoàn cảnh và điều kiện sống khác nhau. Họ nên chấp nhận cá tính của đồng nghiệp của mình, tập trung để ý vào các điểm mạnh, những cá tính tốt của bạn, tạo mối quan hệ đoàn kết và hợp tác trong công việc.
Động viên tinh thần kịp thời
Một giám đốc DN kể: Có một nhân viên làm thất thoát của công ty 12.000 USD. Nhưng vị giám đốc ấy đã nói với nhân viên rằng anh và công ty không hề mất gì. Họ chỉ bỏ ra số tiền ấy để mua một kinh nghiệm xương máu. Sau sự cố ấy, nhân viên này được động viên tinh thần đã nỗ lực làm việc để giảm thiểu tối đa thiệt hại và sau này trở thành một trong những nhân viên tận tụy và cống hiến nhiều nhất cho công ty.
Từ trường hợp trên, mới thấy vai trò lãnh đạo là rất quan trọng. Họ phải thật sự là một cá nhân xuất sắc, tài giỏi, công bằng, khách quan, nhìn xa trông rộng, có uy tín, tạo ra môi trường làm việc tốt nhất để nhân viên hết mình vì DN, nối kết mọi người thành một khối thống nhất vì mục tiêu chung.
PHẠM VĂN CHÍNH (Giám đốc Phát triển tổ chức Công ty CP Giấy Sài Gòn)
