L2U

Tôi nghĩ rằng ngay cả tôi và những người khác ở đây, sau khi nhìn thấy cậu, khi lắng nghe âm nhạc của cậu. Chúng tôi không nên có bất kỳ phàn nàn nào về cuộc sống của mình. Cuộc sống thật tuyệt. Cám ơn cậu. (Lời nhận xét của 1 vị giám khảo)

Ở mọi môi trường mà tôi ở vai trò lãnh đạo, dù là 1 nhóm hay một tổ chức với các phòng ban, bộ phận tôi đều tuân theo các nguyên tắc riêng của mình:

Nguyên tắc 1: Xây dựng văn hóa, nét đặc trưng cho đội nhóm, cho tổ chức theo tinh thần sau:

Trung thực: Mục đích của nguyên tắc này là nhằm đề ra những nguyên tắc ứng xử trong các giao dịch của tổ chức, nó được áp dụng cho tất cả nhân viên và đối tác. Không làm bất cứ điều gì mà tôi biết rằng và nghĩ rằng nó không hợp pháp hoặc trái đạo đức cũng như đòi hỏi chúng không thành thật.

Trách nhiệm: Giải quyết công việc trên tinh thần trách nhiệm "Chỉ đưa giải pháp, không đưa lý do". Điều đó có nghĩa rằng: Mọi công việc được giao phải hoàn thành trách nhiệm hoặc có giải pháp để hoàn thành.

Cởi mở và thẳng thắng: Mọi giao dịch trong kinh doanh, trong công việc, trong cuộc sống... của nhân viên, của cấp trên hay của đối tác đều giải quyết dựa trên tinh thần đối thoại trực tiếp, cởi mở và thẳng thắng tất cả mọi vấn đề, nhưng phải có đạo đức, biết tôn trọng lẫn nhau và đầy tính nhân văn.

Chia sẻ một cách chân thành: Tôi cố gắng truyền đạt những gì mình biết, mình tin cho các cộng sự. Có khi không trực tiếp hướng dẫn điều gì đó cho mọi người thì tôi cũng chia sẻ một vài suy nghĩ về cuộc sống, về sự nghiệp, về sự phấn đấu cho các cộng sự của mình và tôi khuyến khích họ làm điều tương tự với những mối quan hệ của họ trong công việc và trong cuộc sống bằng sự chân thành của bản thân.

Nguyên tắc 2: Đạo đức trong kinh doanh

Mọi hoạt động kinh doanh mà tôi đề ra được chi phối bởi một chuẩn mực về đạo đức nhằm đảm bảo tính minh bạch và sự tôn trọng của tất cả nhân viên, của khách hàng và của nhà đầu tư.
Sự cống hiến bằng tài năng và trí tuệ phải hướng đến những sản phẩm/dịch vụ có ích cho xã hội. Bằng cách đó là đã đóng góp cho xã hội một phần tốt đẹp hơn.

Nguyên tắc 3: Lãnh đạo là làm gương
Lãnh đạo thông qua sự gương mẫu, tính chính trực, sự kiên định, nhất quán và nhiệt huyết trong công việc thúc đẩy đội nhóm, tổ chức đi đến mục tiêu đã đề ra.

Nguyên tắc 4: Tập trung đến hiệu quả
Thước đo quan trọng nhất của người lãnh đạo là tạo ra các kết quả cụ thể. Các cấp điều hành trong tổ chức phải đưa ra cam kết về kết quả cụ thể và thực hiện cam kết đó.

Nguyên tắc 5: Kích thích tinh thần làm việc
Người điều hành trực tiếp là người ảnh hưởng lớn nhất lên hiệu quả làm việc của nhân viên. Do vậy người lãnh đạo phải tạo ra môi trường làm việc kích thích sự chủ động, tinh thần làm việc hăn hái đi kèm với chế độ, trách nhiệm rõ ràng.

Nguyên tắc 6: Phát triển cá nhân
Tạo ra ảnh hưởng tích cực lên các cộng sự của mình bằng cách khơi dậy và phát triển các tiềm năng của họ. Phải đào tạo những nhân viên cấp dưới mình có thể thay thế mình sao cho sự vắng mặt của một cá nhân trong thời gian dài không ảnh hưởng nhiều đến chất lượng hiệu quả công việc.

Nguyên tắc 7: Tổ chức phân quyền
Chủ trương phân quyền tối đa cho mọi cấp quản lý trong tổ chức, để phát huy cao sự chủ động và tinh thần trách nhiệm hoàn thành công việc.

Nguyên tắc 8: Tổ chức một mối
Một vấn đề cần giải quyết có một mối đơn nhất chịu trách nhiệm, mỗi nhân viên chỉ có một "SẾP" duy nhất. Đó là cấp trên trực tiếp của mình.

Nguyên tắc 9: Tổ chức theo mô hình dịch vụ
Các bộ phận, cá nhân trong tổ chức hoạt động liên quan với nhau theo nguyên tắc dịch vụ. Trưởng bộ phận, trưởng nhóm chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh doanh của bộ phận mình của nhóm mình và có quyền chấp nhận hoặc từ chối dịch vụ của bộ phận khác nếu dịch vụ này không đáp ứng yêu cầu. Vì vậy, mỗi bộ phận, mỗi cá nhân phải chứng tỏ sự hữu ích, sự tồn tại của mình bằng cách cung cấp các dịch vụ có giá trị đối với các bộ phận khác, các cá nhân khác.

Nguyên tắc 10: Tự rút lui
Hãy thường xuyên nghiệm lại 9 nguyên tắc trên nếu nhận thấy rằng tổ chức mà mình đang làm việc không thể thực hiện được các nguyên tắc trên và mình không thay đổi được gì thì hãy rút lui khỏi tổ chức đó để tìm một môi trường mới. Và hãy khuyên các cộng sự của mình, nếu họ nhận thấy không yêu thích các nguyên tắc này, thì cũng nên rút lui khỏi tổ chức vì có lẽ bạn cũng sẽ không phát triển bản thân được ở đây.

Vp Sothys HCM, 09/07/2010


Mỗi công ty đều mang trong mình một tinh thần, một tác phong làm việc theo một phong cách rất đặc trưng của riêng nó. Đặc trưng này gọi là văn hóa công ty.

Văn hóa này sẽ được viết ra cụ thể bằng văn bản dưới dạng các quy chế, quy định, chính sách nhằm điều chỉnh hành vi của tổ chức theo một phong cách đặc trưng của riêng nó.

Văn hóa công ty chỉ TỐT khi nào nó mang lại HIỆU QUẢ cho tổ chức và các cá nhân trong đó.

Do vậy, bất cứ khi nào các bạn nhận thấy các quy chế, qui định, chính sách của công ty không mang lại HIỆU QUẢ thì hãy nhanh chóng ý kiến, góp ý với người có trách nhiệm xây dựng quy chế, quy định, chính sách kịp thời điều chỉnh và đề xuất giải pháp hiệu quả hơn.