Sức mạnh của tham vọng và sự khiêm tốn
Sunday, 14. December 2008, 16:08:58
Ngày nay, tham vọng được xem như là một yếu tố không thể thiếu để dẫn đến thành công. Tuy nhiên, nếu kết hợp tham vọng với sự khiêm tốn - một tính cách tưởng chừng đối lập, bạn sẽ có trong mình một nguồn sức mạnh không ngờ…
Tạm quên đi những bài báo nói về sự sụt giảm của thị trường chứng khoán, cùng với nguy cơ suy thoái ngày càng cao và những lo lắng về nền kinh tế.
Nếu bạn còn trẻ, thông minh và thậm chí có cả tinh thần hợp tác thì đây chính là thời cơ thuận lợi cho sự nghiệp của bạn.
Chúng ta đang sống trong thị trường của nguồn vốn con người. Các công ty công nghệ nổi tiếng đang cạnh tranh quyết liệt để dành được những lập trình viên, nhân viên marketing và các cử nhân kinh doanh mới ra lò và không ngại ngùng chiêu mộ những tài năng kỳ cựu từ các công ty khác.
cơ hội cho nhưng ai giàu tham vọng và quyết tâm
Nguồn: errtheblog.com
Trên thực tế, một phân tích gần đây về thành công và sai lầm đối với việc đề nghị mua lại Yahoo của Google cho thấy động cơ chính của Google không phải là dành được thị phần trên thị trường tìm kiếm trực tuyến, mà thực sự là để dành được thị phần trên thị trường nhân lực có trình độ cao.
Trong khi đó, các công ty quảng cáo đình đám đang tìm cách có thêm thật nhiều những loại hình sáng tạo để có được những chiến dịch quảng cáo lạ thường cho một thế giới đang biến động không ngừng.
Chúng ta cũng không nên bỏ quên một làn sóng mới của những công ty mới thành lập tạo ra.
Nói chung, những người trẻ, chuyên nghiệp ngày nay đang được hưởng lợi từ “cuộc chiến giành người tài”, vốn khốc liệt chẳng kém gì thời kỳ bùng nổ Internet những năm 1990.
Tất nhiên, cuộc chiến giành người tài trước đây đã kết thúc bằng sự gục ngã của nền kinh tế, của những công ty đã mở rộng hoạt động quá mức cũng như những người trẻ nôn nóng vào làm cho các công ty đó.
Do đó, với bài học từ lịch sử, tôi xin đưa ra một vài lời khuyên cho các công ty và cả các bạn trẻ, với hi vọng rằng thời kỳ bùng nổ nhân tài ngày nay sẽ không còn bị nổ tung giống như trong quá khứ.
Đầu tiên, đối với các Giám đốc Điều hành (CEO), Giám đốc Nhân sự và cả những ông chủ của các công ty mới thành lập: Thực sự thì những công ty hoạt động tốt nhất mà tôi biết đều bị ám ảnh bởi việc chiêu mộ những người có tài.
Nhưng họ cũng cho rằng việc tuyển mộ những người có tài không có nghĩa là họ sẽ đầu hàng trước một hệ thống những nhân tài hàng đầu.
Các công ty cho rằng để là một người tài thì cần phải có cả trình độ cao cũng như những yếu tố đã thúc đẩy họ hành động như những gì họ biết.
Cuộc chiến dành nhân tài hiện nay
đang diễn ra hết sức khốc liệt
Nguồn: secondmotive.com
Mối quan hệ giữa hình ảnh của công ty trên thị trường và khả năng riêng của mỗi người trong thị trường lao động chính là đặc điểm của cuộc cạnh tranh về nhân lực hiện nay.
Chiến thắng trong cuộc đua giành được người tài không có nghĩa là phung phí quyền chọn mua cổ phiếu cho tất cả những thạc sĩ quản trị kinh doanh hay những nhà lập trình Java tự cao tự đại mà bạn gặp.
Bây giờ, là bài học đối với chính những nhân viên trẻ tuổi: Đó là không nên cứ nhằm vào những công ty đang nổi hay có mức khen thưởng hậu hĩnh.
Tôi rất ngạc nhiên khi biết rằng Google hàng tuần nhận được tới 20.000 hồ sơ xin việc, điều đó có nghĩa là hơn cả triệu hồ sơ mỗi năm. Bạn nên làm ở những công ty mà đối với bạn chúng thực sự có ý nghĩa đối với bạn.
Việc thực hiện mục tiêu đó có nghĩa là bạn sẽ phải hi sinh những tham vọng trong ngắn hạn và chấp nhận sức mạnh của “tham vọng và sự khiếm tốn”.
Vậy “tham vọng và sự khiêm tốn” có nghĩa là gì? Đó là một cụm từ mà lần đầu tiên tôi được nghe từ Jane Harper - một nhân viên kỳ cựu giờ đã gần 30 tuổi - của IBM.
Cô ấy giải thích, đó là một sự kết hợp phức tạp giữa sự khiêm tốn và tham vọng, chính sự kết hợp đó có thể tạo ra một nhà lãnh đạo thành công nhất và đó cũng chính là liều thuốc hòa giải tư tưởng “biết hết tất cả” của rất nhiều ngôi sao trong kinh doanh.
Cô ấy nói rằng: “Khi tôi càng hiểu biết nhiều, tôi càng nhận ra rằng trên đời còn rất nhiều thứ để tôi học hỏi”.
Một điều mà Jane Harper biết đó là tài năng. Từ năm 1990 đến năm 1999, cô chịu trách nhiệm thuyết phục thế hệ nhân viên trẻ, chuyên nghiệp - vốn chưa bao giờ nghĩ rằng sẽ về đầu quân cho IBM - cảm thấy quan tâm và thậm chí thích thú với cơ hội về với IBM.
Càng hiểu biết nhiều, càng cảm thấy cần học hỏi
Đó là sức mạnh của sự khiêm tốn
Nguồn: freshexpressions.org.uk
Chiến thuật của cô là Extreme Blue[1], một chương trình thực tập khéo léo nhất mà tôi từng biết.
Thế giới thực của MTV cùng với dự án Manhattan[2], đó là một dự án cực kỳ tiềm năng với một nhóm những người tài năng, trẻ, đầy tham vọng cùng sống và làm việc trong một nơi, dưới áp lực rất lớn.
Extrema Blue ban đầu chỉ là một chương trình nhỏ, với một vài dự án kéo dài trong vài tháng hè, trong một phòng thí nghiệm của IBM.
Nhưng giờ đây chương trình này kéo dài suốt cả năm, là một hiện tượng trên toàn thế giới với những nhân viên trẻ xuất sắc đến từ 14 khu vực từ Bắc Mỹ, châu Âu cho đến châu Á.
Những thành viên của Extreme Blue đã bộc lộ rõ sự thiếu kiên nhẫn và nôn nóng của tuổi trẻ. “Họ muốn được biết họ sắp làm gì? Liệu chúng có được công chúng biết tới? Tôi có làm nên sự khác biệt hay không?” Harper cho biết.
Nhưng từ lúc họ báo cáo lại công việc, những thành viên của Extreme Blue đã bị cuốn vào một hệ thống mà ở đó tinh thần đồng đội được đề cao hơn sự vinh quang của bản thân.
Harper và những đồng nghiệp của cô còn viết một cuốn sách hướng dẫn, cuốn sách có tên là “Hãy xuất sắc nhất”. Trong đó hướng dẫn những nhân viên trẻ cách làm việc như thế nào và không nên như thế nào?
“Khi bạn rời chương trình Extreme Blue và tham gia vào một nhóm khác ở IBM (hay bất cứ một công ty nào khác)”, cuốn sách hướng dẫn sẽ nhắc nhở “chúng tôi sẽ luôn theo dõi bạn. Nếu chúng tôi nhận ra rằng bạn làm cho chương trình của chúng tôi giống như một chương trình chỉ tạo ra những kẻ kiêu ngạo thì chúng tôi sẽ quên đi việc chúng tôi đã từng biết bạn. Hãy là người có tham vọng. Hãy là một người lãnh đạo. Nhưng đừng khinh thường người khác trên con đường chinh phục tham vọng của mình”.
Harper nói thêm: “Đừng tốn nhiều thời gian để tâng bốc mình lên”. Tôi luôn luôn nói với mọi người rằng họ không phải lo về việc đạt được sự công nhận của người khác về công lao của mình cho những thành tích tốt.
Cô nói “Nếu họ có những hành động táo bạo và phát triển được những mối quan hệ tốt đẹp thì họ sẽ có nhiều cơ hội để phát triển và thành công. Đừng tốn công sức để lo nghĩ xem liệu những gì mà bạn làm có được người khác chú ý hay không. Tự nó sẽ đến”.
Ít tham vọng đi, khiêm tốn hơn, đó là một điều gì đó để suy nghĩ trong một kỷ nguyên với những cuộc chiến khốc liệt và những phần thưởng hậu hĩnh dành cho người tài.
- Trích chuyên mục “Game Changer” của Bill Taylor trên trang Harvard Business Online -
WIDGETIZE
Henryyang # 14. December 2008, 16:10
Ý kiến của Michael Lee Stallard
Bill. Bài viết rất hay, cảm ơn ông. Tôi rất vui khi thấy Extreme Blue khuyến khích những thành viên của nó ứng xử phù hợp với những giá trị giúp khuyến khích sự liên kết và tính cộng đồng. Changethis.com3 sẽ cho đăng một bản tuyên ngôn mà tôi viết có tựa là “Văn hóa liên kết: Một nguồn lực cạnh tranh mới”.
Trong bài viết đó tôi đã lập luận rằng các tổ chức nên nuôi dưỡng tinh thần chia sẻ, cảm thông và kiến thức giữa cộng đồng nhân viên và đem lại cho họ một cảm giác liên kết với công việc, với đồng nghiệp và với tổ chức của mình.
Văn hóa liên kết rất có hiệu quả bởi vì nó đáp ứng được nhu cầu chung của con người như: lòng kính trọng, sự thừa nhận, quyền sở hữu, sự tự lập, sự phát triển và ý nghĩa của bản thân mỗi con người. Khi những nhu cầu này được đáp ứng, con người sẽ phát triển cả về cá nhân và tập thể.
Những chương trình như Extreme Blue đã làm tăng mối liên kết trong nhóm và qua đó sẽ giúp cho tổ chức gắn kết với các thành viên của nó, thu hút và giữ chân những người có năng lực nhất.
Với tình hình nhân viên không gắn bó với doanh nghiệp như hiện nay và sự thiếu thốn về nguồn nhân lực sắp tới, những công ty thất bại trong việc liên kết các nhân viên vào một văn hóa liên kết chung sẽ bị tụt lại so với những đối thủ cạnh tranh của chúng.
Ý kiến bình luận của B V Krishnamurthy
Cảm ơn ông vì lời nhắc nhở thật đúng lúc. Một trong số những nghịch lý mà chúng ta đang phải đấu tranh đó là sự khó xử mà những người trẻ tuổi đang gây ra cho chúng ta. Tôi thường suy nghĩ xem điều gì nên đi trước: giáo dục tốt đem lại một cơ hội nghề nghiệp hấp dẫn hay một cơ hội nghề nghiệp tốt hấp dẫn những tài năng hàng đầu làm cho giáo dục trở nên không cần thiết nữa.
Điều này cũng giống như nghịch lý của hạt giống và cái cây và chúng ta không bao giờ có thể tìm được câu trả lời cuối cùng. Trong một trường hợp gần đây, một sinh viên đã nhận được một đề nghị làm việc hấp dẫn được tiếp tục học tập trong 6 tháng trước khi hoàn thành chương trình đó, nhưng sinh viên đó đã quyết định từ chối lời đề nghị và đi tìm một công việc tốt hơn.
Bạn gọi trường hợp này là gì? Tham vọng mù quáng? Các tổ chức cũng cần phải xem lại những bài học tương tự như vậy. Cuộc chiến giành người tài là một con dao hai lưỡi. Các công ty cần phát triển một thứ văn hóa giúp công nhận và giữ chân người tài.
Nếu một ai đó tìm kiếm sự thành công, thực hiện ước mơ hay địa vị thì đó cũng là một điều tốt. Thế nhưng đâu là ranh giới của bạn? Liệu bạn có thể lái hai chiếc xe hơi cùng một lúc không? Làm thể nào để một chiếc tủ lạnh có trong tất cả các phòng làm nên sự khác biệt cho cuộc đời của bạn? Trong phân tích cuối cùng, liệu tiền bạc có thể mua được hạnh phúc không?
Kiến thức là vô cùng. Đối với mọi cánh cửa mà chúng ta mở ra, chúng ta sẽ thấy có chín cánh cửa đóng đang nhìn mình. Chúng ta cần phải khiêm tốn ở mức để có thể chấp nhận được thực tế rằng chúng ta không phải là tia sáng trong vũ trụ.
Chúng ta cần phải nhận thấy có hàng triệu người trên hành tinh này không biết bữa ăn tiếp theo của họ sẽ ở đâu. Thành công và tiền bạc có quan hệ với nhau. Trong cuộc sống sẽ luôn luôn có người giàu có và thành công hơn chúng ta.
Cuộc sống quá ngắn ngủi nếu chúng ta cứ mãi theo đuổi vật chất một cách mù quáng mà bỏ quên đi những thứ khác. Nếu mỗi người trong chúng ta yêu quí ít nhất một người mà họ không may mắn bằng chúng ta thì cuộc sống sẽ tươi đẹp hơn rất nhiều và nó sẽ là một nơi thanh bình để chúng ta sinh sống. Đối với “tham vọng và sự khiêm tốn” thì sự khiêm tốn là đặc biệt quan trọng. Tham vọng thường bị giới hạn bởi sự theo đuổi một sự xuất sắc theo nghĩa tổng quát.
linfotech # 22. December 2008, 09:59
Điều này cũng không hẳn là hoàn toàn chính xác, nếu như chỉ biết vùi đầu vào công việc thì cũng giống như một người máy chỉ biết làm việc và làm việc để phục vụ chủ của nó mà không cần quan tâm sản phẩm của nó được ai biết đến. Nếu như vậy thì ngành quảng cáo xuất hiện để làm gì?
"Nếu họ có những hành động táo bạo và phát triển được những mối quan hệ tốt đẹp thì họ sẽ có nhiều cơ hội để phát triển và thành công"
Không hẳn ai cũng có khả năng và may mắn đến như vậy.
Để kết luận cho 2 câu trên thì câu này đúng:
"Đối với “tham vọng và sự khiêm tốn” thì sự khiêm tốn là đặc biệt quan trọng. Tham vọng thường bị giới hạn bởi sự theo đuổi một sự xuất sắc theo nghĩa tổng quát."
PS: P kiên nhẫn lắm mới đọc hết cả entry này
Henryyang # 22. December 2008, 10:46
Theo H, câu nói trên được viết đầy đủ hơn là: "Đừng tốn công sức để lo nghĩ xem liệu những gì mà bạn làm có được người khác chú ý hay không, mà điều quan trọng nhất ở đây chính là mình đã cố gắng tập trung hết mình vào nhiệm vụ công việc được giao hay chưa, làm tốt nó và như thế sự chú ý của người khác dành cho bạn tự dưng cũng sẽ đến"
Trong sự vùi đầu tập trung trong công việc cũng là một đức tính tốt, đừng bao h nghĩ mình làm việc này là cho người khác, mà phải nghĩ đó là làm cho chính bản thân bạn, đó cũng chính là cách làm cho bản thân mình có cơ hội thăng tiến. Cố gắng tìm cái hứng thú trong công việc, tập trung làm cho tốt nó mới hiểu sâu sắc công việc đó, và từ đó sẽ tạo cho bản thân một phong cách làm việc riêng, một phong cách sáng tao riêng...
^^ Mỗi người đều có cái đầu, nên suy nghĩ của một người cũng khác nhau, nó có thể đúng với người này, nhưng hoàn toàn sai đối với người kia.
"Nếu họ có những hành động táo bạo và phát triển được những mối quan hệ tốt đẹp thì họ sẽ có nhiều cơ hội để phát triển và thành công"
Từ "nếu" cũng như giả sử thôi P, cái đó chưa chắc có, mà nếu có đi nữa thì nó cũng chỉ là cơ hội, mà cô hội thì phải tùy thuộc vào mỗi con người có bik trân trọng và nắm bắt nó hay kô, quan trọng nhất là phát huy được cơ hội một cách đúng đắn để đi đến thành công hay kô! Hành động táo bạo và phát triển được mối quan hệ tốt đẹp đó chính là cái cơ bản nhất của thành công, kô phát huy được cái đó thì cũng chẳng thể nào có thành công đâu!
Sự "khiêm tốn" cũng phải đúng lúc đúng nơi, đối với phương tây thì khiêm tốn kô phải là một đức tính tốt, nó sẽ hạn chế sự thành công của bạn. Người phương tây rất tự tin, khi cấp trên giao một công việc gì đó thì họ sẽ nói họ sẽ làm tốt nó (tự tin) chứ kô phải là họ sẽ cố gắng hết mình (khiêm tốn) theo kiểu khiêm tốn của người phương đông đâu. Rút kết lại một câu, "tự tin" chính là lối sống của người phương tây, "khiêm tốn" chính là lối sống của người phương đông, mỗi nước mỗi khu vực, mỗi châu lục đều có những nền văn hóa và lối sống khác nhau, điều đó ảnh hưởng đến tính cách của họ đó P
linfotech # 23. December 2008, 15:52
là "hãy khiêm tốn theo cách của một người có tham vọng"!!!
Henryyang # 23. December 2008, 17:14
"Hãy trở thành một người có tham vọng một cách khiêm tốn"