Консалтинг души
Thursday, December 10, 2009 10:00:59 AM
"Не знаю, как в вашем мире, а в нашем - никакая сила не остается долго без хозяина"
Стругацкие, Обитаемый остров.
Любая компания, если она хочет успешно и длительное время существовать на рынке, рано или поздно приходит от совершенствования организации и оперативного управления к высшим консалтинговым потребностям - стратегическому консалтингу и тому, что лежит еще выше в иерархии управления - области глобального целеполагания и собственного позиционирования в мире вообще. Речь идет о таких вещах, как вИдение, миссия, ценности, концепция, корпоративная культура и т.п.
Стругацкие, Обитаемый остров.
Любая компания, если она хочет успешно и длительное время существовать на рынке, рано или поздно приходит от совершенствования организации и оперативного управления к высшим консалтинговым потребностям - стратегическому консалтингу и тому, что лежит еще выше в иерархии управления - области глобального целеполагания и собственного позиционирования в мире вообще. Речь идет о таких вещах, как вИдение, миссия, ценности, концепция, корпоративная культура и т.п.
В современной России к подобным вопросам относятся со скептицизмом и неприязнью, считая это чем-то вроде советского официоза. Заявленная миссия компании ассоциируется у многих с громкими партийными лозунгами, за которыми ничего не стоит, но которые принято повторять (вроде "решения партии - в жизнь!"). Причем, так считают как бизнесмены, так и служащие. А между тем, без точного и полноценного понимания необходимости своего существования, без объединяющей идеи, большая компания обречена на децентрализацию и разрушение, и никакое стратегическое управление тут не поможет (кстати, это справедливо и для государства, но это отдельная и большая тема).
Человек в своем развитии сталкивается в жизни с теми же проблемами, что и коммерческая компания. Текущие повседневные задачи (от поиска мебели до выбора подходящего места отдыха) можно отнести к операционному человеческому консалтингу. В этом сегменте современный человек часто консультирует себя сам, в соответствии со своим вкусом, лишь изредка прибегая к услугам специалистов.
Задачи стратегического управления собственной жизнью (такие как выбор ВУЗа, выбор рода занятий или выбор супруги), возникают не часто и здесь консультантами выступают, прежде всего, родственники, хорошие друзья и наставники. Хотя, возможно, правильнее было бы слушать так же психологов или HR-консультантов. Во многих случаях, человек способный к самоанализу, способен и эту задачу решить сам. Но только считанное число гениев за всю историю человечества способны были самостоятельно решать консалтинговые задачи следующего класса.
В какой-то момент жизни начинает давить ощущение бессмысленности всего происходящего. Человек ощущает себя винтиком в гигантском механизме, который запущен неизвестно кем и неизвестно для чего. Причем это ощущение может настигнуть как на вершине успеха, так и на самом жизненном дне. В современных терминах, такое состояние можно назвать когнитивным диссонансом. Православные философы называли это "фрагментированностью души", состоянием, когда мы хотим одного, делаем другое, мечтаем о третьем. Одна из функций церкви и состоит, по их мнению, в том, чтобы собрать эти "фрагментики", выстроить человеческую жизнь вдоль некоей миссии (например - служения Христу).
...Читать далее...














Ivan Bedilo0562-dp-ua # Sunday, December 18, 2011 10:19:58 AM
Насколько бы компания ни была полезной и значимой, бизнес - это бизнес. Или зарабатываешь ты, или зарабатывают тебя. Морали из заповедей здесь не место.
Идея корпоративной целостности сплачивает команду, но это как инстинкт самосохранения. Люди помогают друг другу, чтобы не потерять кусок хлеба и свое право на ту жизнь, к которой они привыкли.