Trí tuệ bao la là kho báu vĩ đại nhất của con người

Năm 2007 kết thúc với rất nhiều điều diễn ra trong Thế giới di động . Thế giới đã thấy những thành công và thất bại, yêu và ghét, hàng tấn công nghệ… Sau đây là 5 câu chuyện di động của năm. Hãy bắt đầu từ con số 5 để đoán xem số 1 là gì!

5. Sự thăng trầm của Wimax



Wimax đã có một năm điên đảo. Nhìn ngược lại một chút, tuyên bố lựa chọn Wimax 4G hồi tháng 8/2006 của Sprint đã khiến cho ngành công nghiệp sôi lên và khởi động cho mọi thứ tăng tốc.



Hè 2007, Sprint tuyên bố hợp tác với Clearwire để triển khai mạng 4G trên toàn nước Mỹ.



Tuy nhiên sự việc đi xuống kể từ khi các nhà đầu tư của Sprint nổi giận, Sprint mất CEO, thỏa thuận với Clearwire tan vỡ. Sprint nói vẫn sẽ tiếp tục triển khai Wimax, song song với tin đồn là công ty sẽ bán phần dự án này.



Những tay chơi (player) lớn như Ericsson, Intel , Motorola, Nokia và Samsung sẽ đều chịu tổn thất nếu Wimax thất bại.



Tuy nhiên câu chuyện chưa đến hồi kết thúc. Có nhiều hy vọng cho năm 2008, nhất là sau khi Wimax được công nhận vào họ các tiêu chuẩn toàn cầu với tên gọi IMT (cho cả 3G và 4G) và việc đấu thầu băng 700 MHz ở Mỹ với sự tham gia của Google. Wimax đang dẫn điểm trước LTE về thời gian thử nghiệm, cũng như việc công nghệ ra thị trường. LTE chỉ vừa mới được hoàn tất quá trình thử nghiệm đa người dùng đầu tiên tại thành phố Berlin, Đức.



4. “ Cạnh tranh mở”



Với thị trường và người tiêu dùng Việt Nam, “cạnh tranh mở” là khái niệm hơi xa lạ, bởi lẽ điện thoại di động có thể kích hoạt vào bất cứ mạng nào cùng loại công nghệ (GSM hoặc CDMA). Các ứng dụng có thể cài đặt tự do, hiện tại chỉ có các dịch vụ gia tăng vẫn bị các các nhà cung cấp như Viettel, MobiFone, VinaFone tìm cách đóng cửa.



Tuy nhiên ở Mỹ, vấn đề “cạnh tranh mở” này đã gây tranh cãi gay gắt trong 6 tháng.



Bản chất khóa chặt điện thoại iPhone của Apple một cách thái quá đã dẫn đến tranh cãi, đồng thời cũng khiến các chính trị gia của Mỹ liên tục nổi giận khi thấy người tiêu dùng bị các nhà khai thác thông tin di động đối xử không bình đẳng.



Nhiều người tin rằng không được quyền hạn chế các thiết bị chỉ được dùng riêng cho một nhà khai thác nào đó. Mọi người cảm thấy rằng họ đáng lẽ phải được quyền cài đặt các ứng dụng và dịch vụ vào điện thoại theo lựa chọn của mình mà không cần phải thông qua nhà khai thác.



Và nhu cầu này đã phần nào được ngành công nghiệp vô tuyến đáp ứng. Sprint thông báo sẽ kích hoạt các điện thoại không phải của Sprint cho những khách hàng có nhu cầu sử dụng điện thoại riêng của mình.



Năm tới Verizon sẽ cho phép khách hàng sử dụng tất cả các ứng dụng trên mọi loại thiết bị. CEO của AT&T nói rằng AT&T là mạng mở cửa nhất ở Mỹ.. Việc mở cửa này sẽ thúc đẩy ngành công nghiệp vô tuyến Mỹ phát triển theo hướng mới. Năm 2008 sẽ là thời điểm từ lời nói đến việc làm của các đại gia telcos.



Việt Nam và các nước châu Á đã đi trước Mỹ một bước trong “cạnh tranh mở”, bước tiếp theo sẽ là gì và trở thành câu chuyện của năm nào?



3. Verizon chuyển sang LTE



Verizon vừa chọn LTE làm nền tảng cho công nghệ 4G.



LTE đi lên từ WCDMA – HSPA. Dựa trên công nghệ WCDMA hiện có hai loại hệ thống là FOMA (do NTT DoCoMo triển khai ở Nhật) và UMTS (được triển khai đầu tiên ở Châu Âu, sau đó phát triển ra toàn thế giới).



UMTS là sự phát triển lên 3G của họ công nghệ GSM (GSM, GPRS & EDGE), là công nghệ duy nhất được các nước châu Âu công nhận cho mạng 3G)



Hiện nay, Verizon đang khai thác mạng trên công nghệ CDMA của Qualcomm không tương thích với nhiều mạng khác, đặc biệt ở châu Âu.



Có lẽ vì hợp tác với Vondafone của Anh nên Verizon đã quyết định chuyển hoàn toàn sang hướng chọn tiêu chuẩn với lợi thế về quy mô thị trường: LTE. Điều này có nghĩa là những năm sắp tới, Verizon sẽ phải chuyển toàn bộ mạng lưới sang công nghệ mới, kể cả các máy cầm tay và buộc tất cả khách hàng của mình chấp nhận điện thoại LTE.



Việc này sẽ tốn thời gian và nguồn lực, tuy nhiên khi làm được, khách hàng của Verizon sẽ có thể chuyển vùng (roaming) quốc tế dễ dàng và sở hữu điện thoại tương thích với các mạng nước ngoài. Đây là sự thay đổi chính trong chiến lược của nhà khai thác di động lớn thứ hai của Mỹ.



2. Android



Đầu tháng 11, Google đã tung một quả bom vào thế giới di động. Công ty tuyên bố rằng không chỉ dừng ở việc cung cấp các ứng dụng di động miễn phí cho mọi người, Google đang chế tạo nền tảng di động riêng của mình dựa trên Linux, có các ứng dụng tích hợp và dịch vụ tốt hơn.



Việc tạo ra các hệ thống khai thác di động không hề dễ dàng. Google và Liên minh thiết bị mở (Open Handset Alliance partners) hy vọng xây dựng được một paradigm (cấu trúc) hoàn toàn mới mẻ trên thương trường di động.



Ngành công nghiệp này có thể đưa công nghệ mới ra thị trường nhanh hơn nhờ nền tảng di động giá rẻ và dễ phát triển. Tất cả các nhà phát triển phần mềm, nhà sản xuất máy cầm tay, và nhà khai thác mạng lưới đều tỏ ý muốn bắt tay với Google để làm điều này.



Google sẽ bước vào thị trường cạnh tranh khốc liệt bởi các nền tảng di động khác đã phát triển rộng, đã dẫn đầu và lớn mạnh với hàng trăm triệu khách hàng. Google đang muốn leo cao, và nếu leo được lên đến đích, công ty sẽ có ảnh hưởng quan trọng đến tương lai của di động



1. iPhone



Nếu nhìn theo khía cạnh quy mô thị trường thì iPhone không quan trọng bằng 4 sự kiện nêu trên. iPhone chỉ là một loại điện thoại, có thể sử dụng duy nhất trong một mạng của một nhà khai thác Mỹ. Tuy nhiên ảnh hưởng của iPhone lại rất rộng rãi và đã gây nên những chuyển đối rõ nét trong cả ngành công nghiệp.



Lần đầu tiên cả thế giới xôn xao về loại điện thoại mới với tính năng sử dụng dễ dàng, giao diện đẹp với màn hình cảm ứng. Những dòng người xếp hàng từ mờ sáng để được sở hữu những chiếc iPhone đầu tiên, giá cả dường như bị đẩy hẳn xuống hàng thứ yếu. Tin tức về iPhone chiếm lĩnh các bài báo nổi bật trong giới di động.



Cảm nhận về sự toàn mỹ, trải nghiệm lý thú mang lại từ một thiết bị vốn chỉ dùng để gọi và SMS đã khiến cho người tiêu dùng say mê và buộc các nhà sản xuất đại gia như Nokia, HTC, LG, SamSung phải tung ra các dòng sản phẩm màn hình cảm ứng nhằm giành lại tình cảm của người tiêu dùng.



Cũng như vậy, lần đầu tiên các nhà quản lý mạng di động (cụ thể là AT&T) đã buộc phải chấp nhận cuộc chơi do người sản xuất handset đặt ra, đó là mở mạng của họ cho các ứng dụng của iPhone chạy, cũng như chia sẻ doanh thu đến từ các cuộc gọi cho nhà sản xuất iPhone là Apple



Đó là 5 câu chuyện di động của Năm 2007.

Hãng Gartner cảnh báo: Các nhà khai thác viễn thông (telco) truyền thống không còn chỉ có thể dựa vào các mẹo cạnh tranh quen thuộc như giảm giá, khuyến mại và bán dịch vụ cả gói để duy trì thế mạnh của họ trong phân đoạn người tiêu dùng. Họ đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng lớn từ các đối thủ mới như Apple, Google và Nokia.

Sự hiểu biết sâu sắc về người tiêu dùng và việc áp dụng các mô hình kinh doanh mới của các công ty này đang buộc các nhà khai thác viễn thông phải đánh giá lại cách tiếp cận và cung cấp dịch vụ của mình.

Để đương đầu với sự cạnh tranh này, các nhà telco sẽ cố gắng chuyển đổi công ty sang cả lĩnh vực sử dụng nội dung. Tuy nhiên, theo dự đoán của Gartner, 80% trong số họ sẽ thất bại khi cố gắng thay đổi để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh mới này.

“Số 20% thành công sẽ là những công ty tạo ra được những trải nghiệm thích hợp với người tiêu dùng, ví dụ như truyền hình tương tác – bạn vừa có thể chat trực trực tuyến vừa xem chương trình TV ưa thích” – Martin Gutberlet – Phó Chủ tịch phụ trách nghiên cứu của Gartner nói.

Những lợi thế cạnh tranh mới

Lợi thế cạnh tranh của các công ty điện thoại là được sở hữu cơ sở hạ tầng ngay từ đầu, tuy nhiên các gói dịch vụ hấp dẫn của những công ty mới (không sở hữu mạng lưới ) sẽ làm giảm lợi thế đó của các telco. “Apple và Google đã cho thấy ba đặc tính mới đang tham gia và làm thay đổi thị trường, mà các nhà khai thác viễn thông truyền thống phải nắm được để tạo nên thị trường sản xuất và phân phối nội dung. Ba đặc tính đó là “Sự tin cậy” , “Sự tiện dụng” và “Mang lại sự trải nghiệm”.

Trải nghiệm cho khách hàng (customer experience) là tổng hợp các mối tương tác của khách hàng với sản phẩm, con người và quy trình của công ty. Nó thể hiện mối quan hệ giữa khách hàng và công ty.



Nhu cầu của khách hàng được đáp ứng như thế nào? Các vấn đề phát sinh được xử lý nhanh gọn ra sao? Công ty đoán được những điều khách hàng sẽ muốn trước bao lâu so với lúc họ thực sự nghĩ ra điều đó?



Trải nghiệm phản ánh tất cả các mối tương tác bắt đầu từ thời điểm khách hàng nghe, nhìn, biết đến sản phẩm, tiếp theo là mua sản phẩm đó, sở hữu chúng và cảm nhận.

Gutberlet nói. “ Khi đã tin tưởng vào dịch vụ của bạn, khách hàng sẽ cho phép bạn tiếp cận đời sống riêng tư của họ. Sự thấu hiểu sẽ đem lại cho bạn lòng trung thành của khách hàng.”

Trong môi trường kinh doanh đang biến động này, người chiến thắng sẽ là các công ty hiểu được nhu cầu của khách hàng, tập trung vào sự tiện dụng và thực sự quan tâm đến phản hồi và giải quyết phản hồi của khách hàng. Kẻ thua cuộc sẽ là người tập trung quá mức vào sự khác biệt về công nghệ, đa phần khách hàng không nhận ra được chúng và sẽ không sử dụng sản phẩm.

Viễn cảnh

Các công ty viễn thông cần đưa ra những quyết định chiến lược. Gartner dự đoán cho tới 2012, một nửa trong số 20 nhà khai thác lớn nhất sẽ thiết lập thêm các mô hình kinh doanh bên ngoài phạm vi viễn thông như giải trí truyền thông, quảng cáo và các dịch vụ quản lý. Nhưng hơn một nửa số họ sẽ thất bại.

Tuy nhiên, các nhà khai thác hàng đầu trong thị trường các nước phát triển như Vodafone và BT sẽ có thể có được ít nhất 15% doanh thu từ các nguồn dịch vụ không truyền thống đó.

Để khai thác tiềm năng của các thị trường kế cận, các nhà khai thác phải sử dụng những phương tiện và tài sản chỉ mình họ có như việc thu cước, xác thực cá nhân, và chất lượng dịch vụ cũng như phát triển hợp tác với nhiều đối tác hơn để bổ sung thêm kỹ năng sáng tạo cho hệ thống vận hành hiện tại.

Những mô hình cạnh tranh mới

Theo Gartner, có 3 mô hình kinh doanh cấp thiết và sẽ giúp các nhà khai thác cạnh tranh được qua giai đoạn 2012:

Mô hình Sáng tạo nội dung – tham gia vào thị trường truyền thông: Công ty sử dụng mô hình kinh doanh này sẽ sản xuất các nội dung, sở hữu và sử dụng chúng độc quyền để tạo nên sự khác biệt của mình. Ví dụ France Telecom đang đầu tư sản xuất phim, SK Telecom đi vào lĩnh vực thu âm (record label). Rủi ro của mô hình này là việc quá tập trung vào việc sở hữu nội dung từ đó làm suy giảm trải nghiệm khách hàng.

Mô hình tổng hợp (Aggregator): khác với mô hình sáng tạo nội dung, mô hình tổng hợp nội dung không sản xuất mà chỉ tìm nguồn và đóng gói nội dung.

Nhà khai thác triển khai mô hình này thấy rằng rất nhiều nội dung trong tương lai sẽ đến từ Internet. Mục tiêu của họ là làm sao để khách hàng có thể truy cập vào nội dung một cách thuận lợi nhất trong những điều kiện hạn chế về mạng lưới và thiết bị, đặc biệt là điện thoại di động.

Mô hình kết hợp sẽ đảm nhiệm việc định vị nội dung, tái xử lý, thu cước, chèn quảng cáo và chăm sóc khách hàng do đó sẽ có cơ hội đưa ra các gói dịch vụ trọn gói.

Mô hình đường ống dữ liệu (Bit pipe carrier): Đây là mô hình kinh doanh ổn định và hoàn toàn dựa trên việc cung cấp các kết nối. Tuy nhiên, mô hình này sẽ có doanh thu và lợi nhuận biên thấp hơn nhiều so với mức hiện nay.

Thay vì quan tâm đến nội dung và dịch vụ, mô hình đường ống dữ liệu này dựa trên việc vận hành xuất sắc.

Để giữ được mức lợi nhuận trong khi doanh thu suy giảm, các nhà khai thác chọn mô hình kinh doanh này đến 2012 sẽ phải cắt giảm ít nhất 20% nhân sự và sử dụng công nghệ IP, hợp nhất cơ sở hạ tầng, tự động hóa tiến trình, thuê vận hành và canh tranh kịch liệt. “Rủi ro của mô hình này là quyết định đầu tư mạng lưới sai” Gutberlet nói.

Ông bổ sung, “ Chúng tôi cho rằng các nhà khai thác sẽ kết hợp linh hoạt cả ba loại mô hình này. Một trong số các công ty đã thành công khi áp dụng phương thức này là Telefonica, công ty đã từng là công ty cung cấp nội dung và sau khi bán Endemol thì trở thành công ty tổng hợp và cung cấp đường ống dữ liệu – kết hợp cả 3 mô hình kinh doanh này.

“Ngành công nghiệp viễn thông vào năm 2012 sẽ rất khác với ngành viễn thông chúng ta đang nhìn thấy ngày hôm nay. Việc phát triển các kỹ năng hợp tác chặt chẽ, tập trung vào các nhóm khách hàng, nắm lấy các dịch vụ Internet và bắt đầu tiếng nói của Web 2.0 sẽ giúp các nhà khai thác thành công trong tương lai”

Dumb pipe - kết cục chờ đợi các công ty viễn thông

Mô hình kinh doanh hiện tại của các công ty điện thoại và dịch vụ viễn thông (Telco) hoàn toàn dựa trên việc cung cấp đường truyền (đường truyền Internet, sóng điện thoại di động, vô tuyến…) để kết nối khách hàng với nhau. Trong những năm gần đây, cạnh tranh khốc liệt giữa các nhà khai thác đã khiến cho lợi nhuận tính theo đầu thuê bao giảm đi đáng kể. Điều này đã buộc nhiều Telco loay hoay đi tìm các mô hình kinh doanh mới. Các mẹo kinh doanh cũ như giảm giá, khuyến mại và bán kèm cả gói để duy trì thế mạnh của công ty trong phân đoạn khách hàng của mình không còn nhiều hiệu quả như thời kỳ đầu.

Cùng lúc đó các Telco lại phải đường đầu đầu với những đối thủ cạnh tranh mới bước vào lĩnh vực này như Apple, Google, Cisco và Nokia. Việc sử dụng Internet theo xu thế tách rời việc cung cấp dịch vụ nội dung với cung cấp đường truyền số liệu đang biến các telco trở thành “đường ống vô tri” (dumb pipe)”. Theo lý thuyết, dumb pipe là đường ống thụ động – dùng để kết nối hai đầu cuối với nhau, không phân biệt được nội dung truyền bên trong đó là gì.

Trong vòng hơn 10 năm trở lại đây, điện thoại, đặc biệt là thông tin di động đã đáp ứng rất tốt nhu cầu kết nối và thông tin liên lạc của người tiêu dùng. Lợi nhuận của mô hình kinh doanh này là vô cùng hấp dẫn. Nhưng tới giờ này, các telco dường như vẫn khó dứt ra khỏi ánh hào quang cũ. Thoại và SMS vẫn là nguồn doanh thu chủ yếu.

Trong vòng 5 năm gần đây các telco chưa đưa ra được mô hình kinh doanh mới nào mà có đủ độ tiện dụng và hấp dẫn được người tiêu dùng. Trong lúc đó, điều mà nhà kinh doanh nào cũng thừa nhận là nhu cầu và thói quen của người tiêu dùng đang thay đổi, và sự thay đổi đó càng nhanh hơn với sự hỗ trợ của Internet. Không chỉ còn là nhu cầu liên lạc, giao tiếp thông thường, nhu cầu giờ đây là kết nối ở mọi nơi, mọi lúc và quan trọng hơn cả là kết nối đến những nội dung cụ thể theo nhu cầu của mỗi người.

Trong thế giới đang thay đổi

Trong lúc các telco đang dậm chân tại chỗ thì các đối thủ đến từ Công nghệ thông tin và Internet đã thay đổi cả thế giới.

Yahoo/MSN/AOL tổng hợp lại cung cấp dịch vụ chat trực tuyến (tương tự với SMS) cho gần 500 triệu tài khoản trên thế giới.

Skype dẫn đầu với dịch vụ điện thoại internet có 250 triệu tài khoản được kích hoạt, và trở thành nhà cung cấp cuộc gọi quốc tế mặc định của hàng trăm ngàn doanh nghiệp vừa và nhỏ. Điện thoại truyền hình vốn là mơ ước từ lâu của các telco đã được hiện thực hóa trên Skype hoàn toàn miễn phí, với đầu tư ban đầu chỉ là một chiếc webcam với giá chưa tới 10 USD.

Bộ đôi Microsoft-Cisco đã có những bước tiến đáng kể vào thị trường truyền thông doanh nghiệp, với các giải pháp truyền thông tích hợp: thoại, video, hội nghị, văn bản, tài liệu mang lại giá trị vượt trội so với thoại và SMS thông thường.

Cùng lúc đó, Google – công ty dẫn đầu internet, với tổng giá trị thị trường hơn 200 tỷ USD, đang chuẩn bị những bước tiến quyết liệt vào thị trường viễn thông với việc bỏ hơn 4,6 tỷ USD để tham gia đấu thầu băng thông 700Mhz tại Mỹ, cũng như công bố nền tảng Androis cho điện thoại di động.

Ở Mỹ, việc các telco độc quyền khai thác mạng điện thoại di động, hạn chế các ứng dụng theo từng mạng lưới và nhà khai thác đã khiến cho tốc độ phát triển Internet và băng rộng ở nước này bị tụt hậu so với thế giới. Ở châu Âu và châu Á, người dùng có thể sử dụng thiết bị không phụ thuộc vào nhà khai thác, tuy nhiên khách hàng vẫn bị hạn chế về ứng dụng.

Độc quyền đôi và đường ống thứ 3

Internet phát triển, các Telcos không có lợi nhiều, thậm chí các dịch vụ trên nền IP như VOIP, Skype, Messenger sẽ là đối thủ trực tiếp làm sụt giảm doanh thu SMS và cuộc gọi (thoại). Đây sẽ là điều không tránh khỏi, nhưng nó đến càng chậm càng tốt cho các Telcos. Đó chính là nguyên nhân vì sao họ không vội vàng chút nào trong việc đầu tư phát triển và ứng dụng công nghệ này.

Hiện nay ở Mỹ, số thuê bao di động và cáp của các công ty điện thoại (hai đường ống) kiểm soát 96% thị trường băng rộng. Sự độc quyền đôi này đang có xu thế bị Google và các đại gia khác như Yahoo, eBay, Intel, nhà cung cấp dịch vụ Skype và truyền hình qua vệ tinh Echostar, DirectTV phá vỡ bằng cách gắng tạo ra một đường ống mới của họ - đường ống thứ ba (third pipe).

Đây cũng là mục tiêu của Chủ tịch Úy ban Truyền thông liên bang Mỹ (FCC – là một cơ quan chính phủ độc lập báo cáo trực tiếp cho Thượng nghị viện Mỹ, chịu trách nhiệm về điều phối viễn thông liên bang và quốc tế trong lĩnh vực: sóng vô tuyến, tivi, truyền hình cáp, điện thoại cáp và vệ tinh .

Ông Kevin Martin và các Ủy viên Ủy ban FCC hy vọng rằng cuộc đấu giá băng tần 700 MHz vào tháng Giêng 2008 sẽ thu hút những gương mặt mới, những công ty sẽ tạo nên “ đường ống thứ ba” cung cấp Internet tốc độ cao.

Chủ tịch FCC Martin coi việc phát triển đường ống thứ 3 sử dụng công nghệ băng rộng với giá thành hợp lý là một trong số các đối tượng ưu tiên hàng đầu của ông và gọi cuộc đấu giá này là “ cơ hội quan trọng duy nhất để đạt được mục tiêu đó”.

Viễn cảnh

Nhiều người cho rằng, người chiến thắng trong cuộc đấu giá sẽ quyết định hướng đi và cạnh tranh của thông tin di động ở Mỹ trong những năm tới.

Nếu các telcos thắng thầu băng tần này, để bảo vệ doanh thu cuộc gọi và SMS họ sẽ không mấy nhiệt tình trong việc phát triển dịch vụ truyền dữ liệu thuần túy, thay vào đó họ sẽ tiếp tục dè dặt phát triển các dịch vụ gia tăng, cơ hội đột phá cho Internet hầu như không có.

Nếu Google hay liên minh của Google với các công ty PC và Internet thắng, sự thay đổi có thể sẽ rất lớn, đặc biệt là trong lĩnh vực Internet di động. Mô hình kinh doanh của Google cho phép họ thu lợi từ dịch vụ gia tăng chứ không trực tiếp từ việc kinh doanh đường truyền, vì vậy họ sẽ muốn đường truyền càng rẻ và nhiều người sử dụng càng tốt.

Có chuyên gia cho rằng Google sẽ xây dựng hạ tầng và bán lại đường truyền với giá rẻ nhất cho các ISP nhằm tạo điều kiện cho Internet rộng tối đa.

Khác với các telcos sẽ trở thành “dumb pipe” – đường ống vô tri, đường ống mà Google tạo ra sẽ là một đường ống thông minh (smart pipe) với các dịch vụ giá trị gia tăng đa dạng, rộng khắp của các nhà cung cấp dịch vụ và nội dung Internet.

Tập đoàn Microsoft và Hiệp hội GSM đang thúc đẩy phát triển thông tin di động thế hệ 3 (3G) bằng cách đề nghị các công ty sản xuất laptop tự động kết nối Internet qua mạng thông tin di động.

Tập đoàn Microsoft và Hiệp hội GSM chủ trì cuộc thi thiết kế chức năng của laptop có thể kết nối như điện thoại di động nhằm phục vụ chủ yếu vào đối tượng khách hàng mong muốn có thiết bị với các chức năng dễ sử dụng và có thể kết nối họ với Internet ở mọi nơi, mọi lúc.

Những chiếc latop này sẽ nhắm tới thị trường laptop PC đại chúng trong mức giá từ 500 – 1000 USD – hiệp hội GSM tuyên bố như vậy.Nhóm thúc đẩy mạng lưới và công nghệ điện thoại di động chỉ ra rằng các mạng thông tin di động có vùng phủ sóng lớn hơn cả so với các công nghệ vô tuyến cạnh tranh hiện tại.
Chúng ta hy vọng các nhà khai thác thông tin di động sẽ làm việc với các nhà sản xuất laptop PC để có thể bán loại laptop này trực tiếp cho người sử dụng như bán điện thoại di động. Tuy nhiên, hợp đồng laptop sẽ phải bao gồm cả kế hoạch về việc các nhà khai thác mở (cung cấp) quyền truy cập Internet di động băng rộng - David O’Byrne, Giám đốc dự án của GSMA tóm tắt trong Hội nghị GSMA Mobile châu Á ở Macau.

Về công nghệ, đây chính là công nghệ HSDPA (truy cập đường xuống gói dữ liệu tốc độ cao) đã ra đời cách đây ít lâu dưới dạng chipset cài trong smartphone.Mục tiêu lần này là đưa các chipset này vào laptop PCs – Doug Chambers, Giám đốc sản phẩm thiết bị đầu cuối và mở rộng thị trường của Hiệp hội GSM nói.

Ý tưởng cài đặt chipset có thể kết nối người sử dụng laptop với Internet thông qua sóng của mạng di động cũng tương tự như cách tập đoàn Intel đưa công nghệ Wi-fi vào gói chip Centrino.Wifi hiện là phương thức phố biến cho các laptop PC truy cập Internet qua vô tuyến hiện nay, nhưng công nghệ này bị giới hạn về vùng phủ sóng. Người sử dụng phải ở khá gần trạm gốc Wifi trong các quán café, sân bay hoặc các địa điểm khác mới có thể kết nối được.

Các mạng điện thoại di động có vùng phủ sóng rộng hơn nhiều, tuy nhiên mục tiêu của công nghệ di động băng rộng hướng tới các laptop vẫn gặp trở ngại.Do công nghệ chưa được cài đặt sẵn trong laptop, người sử dụng phải thực hiện các thao tác phức tạp để thêm chức năng này vào máy tính, mà đa phần họ không có hứng thú và kiên nhẫn để làm việc này. Hầu hết các nhà khai thác mạng điện thoại di động bán các thẻ vô tuyến có thể cắm vào khe laptop PC để bán dịch vụ di động băng rộng.

Tuy nhiên, người bình thường không muốn bị phiền nhiễu bởi việc phải tìm hiểu cách sử dụng thẻ này hoặc phải xử lý bất kỳ vướng mắc nào phát sinh trong quá trình sử dụng.“Mọi người muốn một giải pháp có sẵn” - Ken Pawlak, giám đốc nhóm phát triển thị trường nhà khai thác PC di động của Microsoft nói.

Microsoft Windows Vista OS đã có thể làm việc được với chipset HSDPA, nhưng các nhà khai thác mạng điện thoại di động phải thiết lập (cài đặt) laptop trước khi bán cho khách hàng để đảm bảo việc sử dụng được thông suốt, Pawlak nói.

Sáu nhà sản xuất máy tính xách tay đã thể hiện mối quan tâm đến cuộc thi, gồm Dell, Lenovo, Fujitsu-Siemens, Asustek Computer, Twinhead và Vestel Elektronics. Cả tá các nhà khai thác mạng điện thoại di động khác cũng đã đứng đằng sau sự kiện này, theo GSMA, bao gồm Orange, Telefonica O2, Turkcell và Vodafone.
Người chiến thắng cuộc thi laptop này sẽ được trình diễn tại Hội nghị di động GSM thế giới tại Barcelona vào tháng 2 năm tới và được giới thiệu đến với các nhà khai thác.

Microsoft và Hiệp hội GSMA tin rằng laptop PC trong mức giá 500 -1000 USD với tính năng kết nối di động băng rộng cài đặt có thể sẽ làm tăng gấp đôi số lượng tiêu thụ. Trong một nghiên cứu, Pyramyd Research thấy rằng có thể sẽ bán được 79.5 triệu laptop như vậy vào năm sau nếu được bổ sung tính năng di động băng rộng, cao hơn rất nhiều so với dự đoán hiện tại mức tiêu thụ laptop với cùng mức giá.

Theo PCWorld

Hai công ty Sprint Nextel và Clearwire đã tuyên bố hủy bỏ hợp tác liên kết xây dựng mạng vô tuyến tốc độ cao trên toàn nước Mỹ sử dụng công nghệ Wimax.

Tháng 7/2007, hai công ty đã ký thư ước hẹn xem xét hợp tác và hy vọng sẽ hoàn tất thủ tục này trong vòng 60 ngày. Nhưng thứ Sáu vừa rồi 09/11, hai công ty đã tuyên bố không thể giải quyết các vướng mắc trong quá trình thực hiện và không đi đến thống nhất được các điều khoản hợp đồng.
Những người biết sự việc nói đến sự ra đi của CEO Gary Forsee của Sprint vào tháng trước cũng là một trong số nguyên nhân khiến thỏa thuận này tan vỡ.

Nội dung thỏa thuận hợp tác chia sẻ chi phí đầu tư mạng lưới nhằm đạt đến 100 triệu thuê bao Wimax vào cuối 2008, và khách hàng của bên này có thể sử dụng sóng của bên kia.
Việc hủy bỏ thỏa thuận này là một đòn giáng xuống Clearwire. Công ty do nhà tiên phong điện thoại di động Craig Mc Caw sáng lập này đã đặt cược cả tương lai vào Wimax với mong muốn hợp tác với Sprint để xây dựng một mạng lưới toàn quốc.

Mc Caw, 58 tuổi, trở thành tỷ phú vào những năm 90 nhờ việc thiết lập được mạng điện thoại di động đầu tiên trên toàn nước Mỹ. Ông bán công ty thông tin di động Mc Caw cho AT&T năm 1994 với giá 11,5 tỷ USD.


Với Wimax, Mc Caw hy vọng tái lập lại thành công của mình bằng cách sử dụng những công nghệ mới nhất để dành lấy khách hàng từ các công ty điện thoại thống trị. Thất bại trong việc thỏa thuận hợp tác với Sprint lần này có thể làm cản trở cơ hội thành công của ông – theo đánh giá của các nhà phân tích.
Cổ phiếu của Clearwire sụt 4.54 USD tức 25%, kết thúc phiên giao dịch với giá 13.49 USD sau khi trượt xuống thấp nhất ở mức 13.03 USD, giá thấp nhất từ trước tới nay.
Cổ phiếu Sprint xuống giá 23 cents ở mức 16.31USD.

Sự tan vỡ phủ một đám mây lên tương lai của Wimax, vốn đang được coi là sự thay thế các mạng thông tin di động một cách hiệu quả về chi phí.

Tuy nhiên, không có dấu hiệu nào cho thấy bất cứ ai trong số hai công ty này từ bỏ kế hoạch của mình.
Sprint đã nói sẽ chi 5 tỷ Đô la cho mạng lưới từ nay đến 2010.

Có tin đồn là Intel và các công ty nhiều vốn khác của thung lũng Silicon (công ty IT) sẽ đầu tư vốn cho Clearwire để việc triển khai Wimax được như dự kiến. Các công ty này có thể là Intel, Motorola and Samsung, tất cả những ai dự định cho ra sản phẩm Wimax vào năm sau.

Sprint tuyên bố sẽ xem xét lại các kế hoạch Wimax và hy vọng đưa ra ý kiến về vấn đề này vào đầu năm sau. Tuy nhiên, công ty vẫn “hoàn toàn cam kết phát triển dịch vụ Wimax” , từ đó giúp các khách hàng biết đến những lợi ích của Internet di động băng rộng. Sprint hy vọng sẽ tiếp tục hợp tác với Clearwire trong tương lai để phát triển triển khai Wimax với một số vấn đề đã thảo luận bao gồm khả năng chuyển vùng, phối hợp nhiễu tần số, trao đổi phổ tần, phát triển công nghệ và tiêu chuẩn mạng lưới.

Sprint dự định cung cấp dịch vụ wimax với tên gọi Xohm. Dự án này được hệ sinh thái về thiết bị, chip và các thành viên hợp tác khác gồm Intel, Motorola, Nokia và Samsung hỗ trợ .Công ty cũng đã chọn Google để cung cấp dịch vụ tìm kiếm, thông tin tương tác và các công cụ mạng xã hội (social networking tools).

Bất cứ sự chậm trễ nào trong triển khai Wimax của Clearwire hay Sprint đều làm ảnh hưởng đến các công ty ủng hộ công nghệ nêu trên.

Phát ngôn viên của Intel nói rằng tin tức về quyết định Sprint – Clearwire thật đáng tiếc, nhưng nhà sản xuất chip vẫn tiếp tục kế hoạch đưa công nghệ vô tuyến vào các nền tảng phần cứng và vi xử lý. “ Kế hoạch của chúng tôi không thay đổi và chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc chặt chẽ với cả hai công ty”
Nhiều năm nay, Intel đã đầu tư vào công nghệ Wimax với niềm tin nó có thể thay thế được Wifi. Ngoài ra, Intel cũng đã đầu tư một số tiền lớn vào Clearwire để giúp công ty xây dựng mạng Wimax và đầu tư cho công nghệ mới.

Roger Kay, nhà phân tích của Endpoint Technologies Associates nói: “ Tôi cho rằng Intel sẽ bắt đầu tìm kiếm hợp đồng khác để thay thế. Tôi nghĩ họ sẽ tiếp tục làm việc riêng với Sprint và Clearwire. Wimax rõ ràng là một phần trong lộ trình của Intel, tuy nhiên tiến trình triển khai có vẻ là sẽ bị chậm trễ so với kế hoạch”

Intel vẫn dự định thử nghiệm công nghệ Wimax với các mạng khác nhau vào dịp cuối năm nay nhằm cho ra platform di động mới vào 2008. Một trong số các thử nghiệm sẽ làm với mạng Wimax Clearwire ở Hillsboro, Ore.

Kay nói Intel giờ sẽ bắt đầu tập trung vào các nước khác như Hàn quốc và Nhật nơi đã thiết lập được cơ sở hạ tầng và mở hơn cho các công nghệ mới và đột phá.

Phillip Redman, nhà phân tích của Gartner nói rằng trong lúc Intel và các công ty khác như Motorola và Samsung đang đi tiếp, hoàn chỉnh và thử nghiệm công nghệ Wimax thì việc thỏa thuận Clearwire – Sprint tan vỡ sẽ khiến cho việc triển khai Wimax ở Mỹ bị chậm lại. Các nhà cung cấp máy tính có thể sẽ cân nhắc lại việc bổ sung các tính năng kết nối Wimax cho khách hàng của họ.

Phát ngôn viên của Intel nói rằng một vài nhà cung cấp trong đó có Lenovo, Panasonic, Toshiba và Acer đã cam kết với nền tảng di động mới và ủng hộ công nghệ Wimax.

Thực tế, với sự tham gia của Intel và các chiến mã công nghệ cao khác như Google, con tàu Wimax có thừa đà và tiền để không trật bánh cho dù Clearwire có nản chí hay Sprint có rút khỏi việc kinh doanh này.

Theo Gartner, năm 2010 lợi nhuận từ thị trường thiết bị Wimax sẽ đạt tới hơn 3,3 tỷ USD với 48 triệu kết nối toàn cầu.