Chương

Bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo đổi mới? Những mẹo nhỏ sau đây có thể giúp bạn và những người sẵn sàng đi theo định hướng của bạn thực hiện được những thay đổi tích cực.

1. Bạn có một tầm nhìn cho thay đổi

Bạn không thể mong đợi nhóm của bạn sẽ đổi mới nếu họ không biết họ được hướng theo định hướng nào. Sự đổi mới phải có mục đích. Người lãnh đạo sẽ thiết lập và chịu trách nhiệm cho tương lai. Bạn cần một tuyên bố, trong đó xác định định hướng cho tổ chức mà mọi người hiểu và ghi nhớ.

Các nhà lãnh đạo lớn dành thời gian để chứng tỏ tầm nhìn, mục tiêu và thử thách. Họ giải thích cho mọi người biết vai trò của họ quan trọng như thế nào trong việc thực hiện được tầm nhìn và đáp ứng được các thử thách đó. Họ truyền cảm hứng cho mọi người trở thành những người đam mê hơn trong việc tìm ra con đường mới để thành công.

2. Đấu tranh với nỗi sợ thay đổi

Các nhà lãnh đạo đổi mới truyền đạt nhu cầu cần phải thay đổi. Họ thay thế tính tự mãn bằng khát khao. “Chúng ta đang làm tốt nhưng chúng ta không được ngủ quên trên vinh quang, thậm chí chúng ta có thể làm tốt hơn nữa”. Họ giải thích rằng trong khi thử những mạo hiểm mới là liều lĩnh, thì đứng im còn liều lĩnh hơn. Họ phải vẽ một bức tranh mà chỉ ra một tương lai đáng liều lĩnh để có được. Tương lai đó có cả mạo hiểm và cơ hội. Cách duy nhất để chúng ta đến được đó là chấp nhận thay đổi.

3. Nghĩ như một nhà đầu tư mạo hiểm

Các nhà lãnh đạo sử dụng cách tiếp cận để cân bằng được mạo hiểm cái mất khi thua cuộc với cái được khi thắng cuộc. Họ thích xem xét nhiều đề nghị. Họ thoải mái với suy nghĩ rằng nhiều ý tưởng của họ có thể thất bại.

4. Có bản hướng dẫn

Bản hướng dẫn phải tập trung, dễ sử dụng, có phản hồi và cởi mở với tất cả mọi người. Chúng không cần gợi ý một phần thưởng lớn. Thừa nhận và đáp lại là quan trọng hơn cả.

5. Phá vỡ quy tắc

Để giành được sự đổi mới bạn phải thử thách tất cả những điều vốn dĩ vẫn được thừa nhận trong môi trường của bạn. Kinh doanh không phải là môn thể thao với những quy tắc được xác lập sẵn với các trọng tài. Nó là một nghệ thuật. Nó là một lĩnh vực mang lại cơ hội cho những người luôn mong muốn tìm ra các cách thức mới để đáp ứng được những điều khách hàng đòi hỏi.

6. Giao cho mỗi người hai việc

Giao cho mỗi nhân viên hai mục tiêu chính. Đề nghị nhân viên điều hành công việc hiện tại bằng cách hiệu quả nhất có thể và cùng lúc tìm các cách mới để làm công việc. Khuyến khích nhân viên tự hỏi mình - điều gì là mục đích tất yếu đối với vai trò của mình? Đâu là kết quả mà tôi thấy có giá trị thực sự với khách hàng của tôi?. Đó làLuôn có câu trả lời nhưng hầu hết mọi người thậm chí còn chưa từng đặt câu hỏi.

7. Hợp tác

Nhiều CEO xem sự hợp tác là chìa khóa để thành công khi đổi mới. Họ biết họ không thể làm được nếu chỉ sử dụng nguồn lực bên trong. Vì thế họ tìm kiếm đối tác bên ngoài. Một ví dụ là Mercedes và Swathc đã hợp tác để cho ra chiếc xe Smart. Mỗi người mang lại những kỹ năng và kinh nghiệm không giống nhau cho nhóm.

8. Chào đón thất bại

Các nhà lãnh đạo đổi mới khuyến khích một văn hóa trải nghiệm. Bạn phải dạy mọi người rằng mỗi thất bại là một bước dài trên con đường tới thành công. Để thực sự đi nhanh, bạn phải cho mọi người tự do đổi mới, tự do trải nghiệm, tự do để thành công. Điều đó có nghĩa là bạn cũng phải cho họ tự do để thất bại nữa.

9. Xây dựng hình mẫu

Hãy thử những ý tưởng mới và xem phản ứng của khách hàng là gì. Bạn sẽ học được nhiều trong thế giới thực hơn là trong phòng thí nghiệm hoặc bằng kiểm tra nhóm tập trung.

10. Hãy đam mê

Tập trung vào thứ bạn muốn thay đổi, thử thách quan trọng nhất bạn đối mặt và có đam mê để vượt qua chúng. Năng lượng của bạn sẽ tự chuyển hóa nó thành định hướng và khao khát cho mọi người. Nếu như trên chuyến xe buýt của bạn là những vị khách hài lòng thì điều đó chẳng có nghĩa gì cả. Bạn muốn những người hỗ trợ đam mê, những người khao khát tiến đến nơi nào đó thực sự có giá trị. Nếu bạn muốn truyền cảm hứng để mọi người đổi mới, thay đổi cách họ làm việc để giành được những kết quả bất ngờ. Hãy đam mê những điều bạn tin và truyền đạt đam mê ấy mỗi lần bạn nói.

No comments

Học để…yêu nhau

Thursday, December 20, 2007 3:51:45 AM

yêu thương, Học hành

Hàng ngày hàng giờ, có biết bao nhiêu cuộc tình mới nảy sinh và đang hạnh phúc bên nhau. Bên cạnh đó cũng có không biết bao nhiêu cuộc tình đang đau khổ và tan vỡ.

Con người đôi khi cũng rất khó hiểu, họ học để sống tốt hơn, học để làm ra nhiều tiền hơn…nhưng lại quên hoặc không cho rằng phải học để yêu nhau nhiều hơn và bền vững hơn. Bài viết này mong muốn mang lại cho những người đang yêu, đã yêu và sẽ yêu một bài học vô cùng đơn giản nhưng lại vô cùng quan trọng. Đó chính là tình yêu trọn vẹn.

Nhà tâm lý học Robert J. Sternberg là người đã có công rất lớn với con người, nhất là những người đang yêu, khi ông đưa ra lý thuyết về “tình yêu trọn vẹn” vào năm 1988, và ông gọi đó là “Lý thuyết tam giác tình yêu”. Ông mô tả tình yêu trọn vẹn gồm ba thành phần chính: Đam mê; Thân tình và Cam kết. Trong đó thành phần thứ ba được xem như là thành phần tạo ra sự đầy đủ, sự trọn vẹn của mối quan hệ tình yêu.

Sự đam mê

Đây là thành phần đầu tiên, có tính chất như sự hấp dẫn tự nhiên về mặt sinh học và đặc biệt là sự hấp dẫn về tình dục. Thành phần này tạo ra sự lãng mạn và hấp dẫn của tình yêu.

Giai đoạn này là điển hình cho những cuộc tình mới bắt đầu, nhất là đối với những người trẻ, những mối tình đầu đời. Hai người cảm thấy bị hút vào, bị “rơi” vào trong một tâm trạng tràn ngập màu hồng và “đắm đuối” bên nhau, tưởng chừng như trên thế gian này chẳng còn điều gì có ý nghĩa hơn cả. Hai người tận hưởng tất cả niềm vui và sự đam mê mang tính chất tình dục, thỏa mãn nhau và… thật tiếc là cuộc tình không luôn đẹp mãi như thế được.

Sự thân tình

Sau giai đoạn “cao trào” của tình yêu, hai người bắt đầu cảm thấy lo lắng, trống trải, buồn và thậm chí cả sự thất vọng. Sự thân tình chính là thành phần quan trọng để giúp một mối tình được duy trì trong giai đoạn này.

Thân tình chính là sự thông cảm, chia sẻ, quan tâm, chăm sóc và khích lệ nhau. Nếu sự đam mê được xem là những hấp dẫn tự nhiên về mặt sinh học thì sự thân tình đòi hỏi nhiều hơn sự nỗ lực của hai người, nó mang tính chất xã hội và văn hóa. Giai đoạn này nếu hai người không nỗ lực thì nguy cơ của sự tan vỡ bắt đầu xuất hiện. Người con gái có thể lo lắng và thất vọng nhiều hơn khi thấy người bạn trai không có đủ sự quan tâm, chăm sóc và tôn trọng.

Sự cam kết

Đây là thành phần thứ ba để tạo ra sự đầy đủ và trọn vẹn của một mối tình lành mạnh. Cam kết có ý nghĩa như một sự đảm bảo về lâu dài của mối quan hệ, bắt đầu bằng những lời “thề non hẹn biển”, sau đó là tính chuyện cưới hỏi và cao điểm cho sự cam kết là một “lễ cưới”. Sự cam kết thể hiện một ý thức mang tính lý trí về trách nhiệm của hai người với mối tình của nhau. Nó như một sự khẳng định dù có bất kỳ những khó khăn nào thì hai người cũng sẽ bên nhau, sẽ yêu thương và sống với nhau trọn đời.

Các kiểu tình yêu

Theo lý thuyết vừa đề cập của Sternberg trên đây, ba thành phần Đam mê, Thân tình và Cam kết chiếm ba vị trí như là ba cạnh của một tam giác đều. Sự thiếu vắng hay đầy đủ của ba thành phần trên sẽ tạo nên những kiểu tình yêu khác nhau.

Một mối quan hệ chỉ có sự đam mê thì đó là kiểu tình yêu dại dột, mê đắm. Hai người cuồng nhiệt, đam mê, thỏa mãn những hứng thú về tình dục, say đắm trong một cuộc sống màu hồng và sau đó là chán nản và chấm hết.

Ngược lại một mối quan hệ không có sự đam mê, chỉ có thân tình và cam kết thì đó là kiểu tình yêu đồng hành, đồng chí. Hai người có thể nâng đỡ, quan tâm, chăm sóc và tin tưởng nhau nhưng thiếu những sự đam mê, lãng mạn và thỏa mãn tình dục.

Một mối quan hệ chỉ có đam mê và cam kết, thiếu thân tình, là kiểu tình yêu “ngốc nghếch”. Hai người đắm đuối bên nhau, thỏa mãn tình dục và hứa hẹn, cam kết lâu dài nhưng không có được sự quan tâm, chăm sóc, tôn trọng và nâng đỡ nhau.

Một mối quan hệ có đủ cả ba yếu tố là kiểu tình yêu hoàn thiện nhất, đầy đủ nhất và có khả năng mang lại niềm hạnh phúc trọn vẹn cho cả hai người.

Không phải mọi người, mọi cuộc tình đều dễ dàng đạt được một mối tình có đầy đủ ba thành phần trên. Để đạt được điều đó, đòi hỏi hai người phải luôn nỗ lực và học cách để thay đổi và cải thiện bản thân mỗi ngày[/FONT][/ALIGN]

No comments

Phong cách đàn ông

Thursday, December 20, 2007 3:43:27 AM

Tự tin, Phong cách

Trong những tình huống “mặt đối mặt”, có lẽ chính sự tự tin-chứ không phải quyền lực hay địa vị của bạn- là yếu tố quan trọng trong xây dựng mối quan hệ, vì cách nó dễ dàng khiến người đối diện dễ chịu mà thậm chí họ thường không biết.

Khi người ta nhận thấy sự tự tin ở một người, hiếm khi bởi vì người đó đang cố ý lôi cuốn sự chú ý về phía mình, chẳng hạn, bằng cách nói về bản thân họ theo một phong cách thời trang nào đó. Hơn nữa, người tự tin cảm thấy không cần phải khẳng định mình hay những phẩm chất của mình không cần thiết; anh ta tạo sự tự tin bằng cách hướng sự tập trung và chú ý của mình ra bên ngoài.

Dưới đây là bốn cách tạo sự tự tin trong những tình huống bạn cần thiết phải thể hiện nó hơn bao giờ hết như phỏng vấn, thuyết trình hay đơn giản là đang tiếp cận phụ nữ.

Chăm sóc bề ngoài

Hãy đi xa hơn việc “coi được”. Làm những gì cần thiết khiến bạn cảm thấy tốt nhất cho dịp đó-và đừng chừa chỗ để bạn phải bồn chồn về điều gì có thể làm bạn “mất mặt”, như “cửa sổ” quần tây chẳng hạn.

Những tình huống yêu cầu sự tự tin không bao giờ là lúc tốt nhất cho những suy nghĩ về mình trông thế nào. Đây là lúc mà những điều ngớ ngẩn chẳng đem lại phần thưởng tiềm năng nào. Tự tin là không công khai thu hút sự chú ý về phía mình nhưng đó chính xác là những gì sẽ xảy ra nếu bạn đánh cược với bề ngoài của bạn. Điều gì sẽ xảy ra nếu ai đó hỏi, “Áo này của anh mới hả?” hay “Anh mua đôi giày đó ở đâu?” Bạn trả lời và chờ đợi một lời khen, nhưng bạn không nhận được. Đột nhiên bạn thắc mắc về quần áo của mình. Loại tự vấn gây bối rối này làm hao mòn sự tự tin của bạn.

Mài sắc bề ngoài để khi rời khỏi nhà, bạn không bao giờ nghĩ về nó nữa và hoàn toàn có thể tự tin.

Giữ tay bên dưới “đường ranh giới”

Có bao nhiêu người tạo được phong thái tự tin khi không ngừng lo lắng bồn chồn? Đây là loại hành vi vô dụng thu hút sự chú ý tiêu cực về phía bạn.

Để hạn chế điều này, xác định một ranh giới vô hình ở đâu đó trên cơ thể bạn và giữ đôi tay bạn dưới đó. Đường ranh giới không nên quá thấp để bạn phải xử sự một cách thiếu tự nhiên; mục đích là ngăn bạn khỏi những hành vi bối rối như sờ mặt, nghịch vớ vẩn cà vạt của mình hoặc thể hiện những động tác thể hiện sự lo lắng khác.

Tuy nhiên bạn cũng đừng quá bị ám ảnh về đường ranh giới này. Vấn đề là trông bạn thư giãn và thản nhiên, không cứng nhắc hay lo lắng về bản thân mình. Nếu bạn hay bồn chồn, thực hành “bài tập đường ranh giới” trong những tình huống mà không đòi hỏi bạn phải thể hiện tự tin như giữa nhóm bạn bè thân quen của mình. Nếu bạn cần đan tay với nhau, hãy làm như thế-trừ khi nó làm bạn cảm thấy yếu ớt.

Vòng tay lại góp phần giữ cân bằng, bình tĩnh và thoải mái-điều đó có thể giúp cho lời nói của bạn lưu loát hơn và tránh được những từ không thiện cảm như “ừ”, “à”.

Thiết lập một điểm trọng tâm

Tiếp xúc bằng mắt là cách xuất sắc để thể hiện sự tự tin, nhưng có thể bạn không thoải mái với điều đó lắm. Khi bạn nói hoặc lắng nghe người khác, chọn một điểm trên gương mặt họ để tập trung, đâu đó gần đôi mắt của họ. Bạn muốn như giả vờ nhìn vào mắt người đó thường xuyên, nhưng không thật sự làm thế. Điểm này có thể là lông mày hay giữa hai mắt.

Tất cả chúng ta đều biết rằng không có khả năng nhìn vào mắt người khác sẽ tạo nhiều ấn tượng tiêu cực-như không đáng tin cậy-nhưng nhìn chằm chằm người khác có thể khiến người ta sởn tóc gáy.

Đôi mắt chúng ta chuyển tải vô số những tình cảm và dụng ý mà đôi khi ta không để ý. Mục tiêu ở đây là cố gắng kiểm soát những sự chuyển tải đó.

Bảo vệ lời nói của bạn

Khi bạn thực hiện một phát ngôn nào đó, hãy bảo vệ nó. Nói cách khác, khi sắp kết thúc câu phát ngôn của mình, hãy tránh việc nói lại, nói thêm hay nói những điều kiện. Người quả quyết tạo sự tự tin khi những lời nói được thực hiện một cách chắc chắn.

Có một sự khác biệt rõ ràng giữa chắc chắn và cố chấp cho rằng mình luôn đúng. Cho nên quan trọng là giữ một đầu óc cởi mở. Tuy nhiên, có một số thứ có thể làm hao mòn sự tự tin như nói dông dài, rút lại lời nói, chịu thua với những bất đồng bên ngoài hay đơn giản là thừa nhận sự thiếu tự tin của mình. Sau khi nói, bạn không muốn bắt đầu ấm ứ và thể hiện sự thiếu quyết đoán, trừ phi mục tiêu của bạn là cướp đi sự đáng tin cậy của mình.

Ít nhất, hãy thận trọng với những gì bạn nói ra.[/FONT][/ALIGN]

No comments

1 2 Next »