Xalanz's 网络日志

[By Xalanz]易用性(可用性)开发框架XSUDF(Xalanz's Software Usability Development Framework)
该框架的目的是给出软件易用性设计的实践框架模型。
该框架由以下的层次构成：
1、目标(Goal)
2、策略，过程(Policy)
3、方法(Method)
4、原则、规范、最佳实践(Principle,specification，best practices).
下面详细说明

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[By Xalanz]

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____ASA是CISCO的Adaptive security appliance(自适应安全设备)。其中包含了IPS,Firewall,VPN,AV等功能模块，是一体化的网络安全产品。当我们单独看其中的Firewall模块时，发现其Application inspection特性支持如下的协议：
1.H.323
2.ILS
3.MGCP
4.PPTP
5.RTSP
6.SIP
7.Skinny(SCCP)
8.SQL*Net
9.XDMCP
10.HTTP,FTP,ICMP,RSH,NetBios等等。
当看到这些协议时，我们不自觉地联系到‘电信’，并且是极具NGN特征的电信。也就是说CISCO ASA Firewall的应用检查特性具有非常明显的为电信业务提供紧密服务的特点。
我们再看看TopSec的NGFW4000的支持的‘动态端口支持协议：FTP、RTSP、SQL*NET、MMS、RPC(msrpc,dcerpc)、H.323、TFTP’，虽然NGFW4000也支持,RTSP,H.323但却不能从其支持的动态端口协议直接联系到‘电信’概念，只能说支持H.323,RTSP应用的企业；这也许就是产品的定位的差异吧。

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____收了一片暴长说IBM IPD的文，阅读。
____如果信息不是用来沟通、就等于它不存在。
____引用下面一些非常有价值的段落：“
华为按照新的方案调整了组织结构，基于IPD的研发流程和项目管理体系也在各产品线推行。看起来各项目组开始按照IPD模式运作了，也积累了一定的经验，然而，效果并不象人们预期的那样。该次变革遭到很多人的抱怨，有人认为，此次变革，不仅没有很好的解决原有问题，同时又产生了不少新的问题，也有人认为，新的流程占去了他们过多的时间而没有效率，还有人因为新的工作方式难以适应而不满。其中以下问题尤为突出：

首先，变革后的PDT从结构上看并不是一个真正的PDT，并没有贯穿产品开发的全过程，PDT经理也没有充分授权。PDT成员大部分来自研发，生产和服务方面还正在逐步参与，市场方面目前只有一个接口人，而且这个接口人本身又可能忙于其他事情，对于PDT的市场牵引指导作用很少或者信息不明确，有时甚至误导。该公司的PDT基本上还是处于以技术为导向的状态，离市场、用户需求为导向的目标还有较大差距。

其次，新转变过来的各个部门、各个职位的职责没有很好的定义清楚，同时也缺乏合理有效的绩效考评指标。实际运作中有时候不但没有提高效率，反而使效率降低。最突出的一点就是产品线与资源线之间的关系没有很好地定义清楚和理顺。PDT并没有获得真正的项目预算，PDT经理无法通过经济杠杆来调动资源，而是通过协调或行政手段从资源部门去争取资源。

另外，大多数PDT经理来自研发部门，技术比较好，但在管理方面缺乏相应的培训或缺乏管理方面的技能。同时由于个人业务经验方面的局限性，他们在处理问题时习惯于以技术为导向，不太注意站在市场、用户角度去考虑产品开发。包括一些PDT经理在内的PDT成员都比较年轻，缺乏全流程开发经验，在参与PDT工作之前缺乏全面深入的培训，普遍缺少正规PDT运作所需的技能，尤其是项目管理、跨部门沟通方面的技能。

在研发流程方面，对研发全过程考虑得不是很全面，流程在实际运作中存在很多不合理的地方，如流程的整体架构和层次不清晰，主流程和子流程之间脱节，流程之间的关系不顺畅。在流程的实际运作中，职能部门扮演的角色比产品线要重要得多，造成人为割裂流程，如研发流程，中试流程，生产流程等等，这种随组织结构而制定的各种流程之间的接口松散，出现有些问题没人管，有些问题多方管的现象，在这些接口上PDT要做大量的协调、沟通工作，浪费大量的人力、物力。”
最关键的一句话：“一个IPD的PDT实际上就是一个小型的独立运作的公司”。

[By Xalanz]
____CSF方法(Critical success factors),是1970年由哈佛大学的William Zani提出的，应用于信息系统的整体规划和分析的方法。主要是通过分析影响组织成功的关键因素，围绕这些关键的因素来确定组织对信息系统的需求，并根据该需求来进行规划。
____它的典型的步骤是：
(1)了解企业目标
(2)识别关键成功因素
(3)识别性能指标和标准
(4)识别测量性能的数据
____CSF方法切中企业的信息系统分析和规划的要害，从根本上保证了信息系统规划和建设能够真正支撑企业迈向成功。
____现在我们将CSF应用于汽车的节油的分析和规划，发现一样非常灵验：
(1)目标 节省燃油，降低100公里的燃油消耗.
(2)识别影响节油成功的关键因素：发动机设计，汽车重量，汽车外形，驾驶习惯（包括启动，热车，加速，速度，换档，刹车，等待，等人智力参与的行为子因素），路面路线，行驶系统（轮胎，转向系统），传动系统，制动系统，电力系统，燃油气系统,空调系统，环境温度，油品质量等。
(3)识别各要素的性能指标和标准：就是对各个要素确定可以用来度量性能的指标。
(4)通过分析各个要素的测量的数据来解决影响用节油的要素。
哈哈，比较复杂的，“万能的”系统分析法。