我看人才与技术
Thursday, 19. April 2007, 13:34:36
[By Xalanz]在IT领域,我们常常谈到技术,人才;在评价技术和人才的时候,我们往往都非常困惑;同样对于这个领域的从事技术的人员来说,个人的价值在不同的企业和环境中,也常常不能够获得一致的认同或认可;我们国家执行的一些水平和资格考试,对于商业的公司而言,对实际的评价的影响也非常微弱。这里凸现了一个难题,就是对技术和人才的评价的标准化和量化的问题。
____用一句比较切合实际的话来概括"3分本事,7分捧".
____用一句比较切合实际的话来概括"3分本事,7分捧".
___在一个普通的IT公司里面,我们经常说某某人是‘牛人’,‘高手’;显然这里的‘牛人’和‘高手’和GNU领域Linus,以及破解MD5的王小云这些牛人和高手具有明显不同的含义:
一类是救火队员,具备很强的解决该领域常见问题能力的人,能够手到病除解决某一个领域的常见问题;
一类是技术领袖,技术领袖不一定一直是某一领域的技术的领头人,也不一定是那个领域的能力最强的人,但他的技术思想,
但他是某一技术潮流的缔造者并能够鼓舞一队人的追随;
一类是科学家,他们不仅具备某个领域的专门的知识,同时也能够真正突破传统的束缚,有所创新,让人们的知识和对世界的认识改变;
一类工程师,他们具备某个领域的知识和技能,更重要的,他们能够运用那个领域的知识和技能,以合适工艺作出产品;
。。。 。。。
显然,这些人都是人才。
但他们的工作产品不同:
救火队员,几乎没有什么真正的工作产品,解决的问题本身也几乎不可能有所创造,他们只是运用领域知识找到本不应该存在的问题,并清除掉问题。
技术领袖,他们的工作产品就是技术思想和技术方向,他们改变的是使用技术的规则,可能是人们对某一技术的看法,往往也不是技术的原创者;说他们是布道者更合适些。
科学家,他们的输出是新的规律,新的方法,而这些将是前所未有的改变人们对已经经过以往知识的精密验证理论;或者是提出从未发现过的理论,方法。









Anonymous # 11. June 2007, 01:41
好像没有评价工程师呀。。