Báo Chúng ta phiên bản mới
Thursday, 4. December 2008, 08:32:43
bạn xem tại đây
CHÓ CỨ SỦA, ĐOÀN NGƯỜI CỨ ĐI
Monday, 29. September 2008, 09:55:09
CHÓ CÀNG SỦA, ĐOÀN NGƯỜI CÀNG ĐI NHANH
Đập hội đồng
Friday, 26. September 2008, 04:27:21
Collected from internet
Hồi nhỏ học phổ thông, tôi sợ nhất là đánh nhau. Không phải sợ đau mà là sợ bị phụ huynh phát hiện. Để khỏi bị gây sự tôi cố gắng tìm hiểu và chơi với những đứa quậy phá trong lớp. Mục đích là để hiểu chúng nó muốn gì, được gì mỗi khi gây sự với các bạn khác. Kết quả là tôi bị nhiễm luôn cái thói ưa gây sự của chúng nó. Cộng thêm vào đó, với hoàn cảnh cá nhân khá thuận lợi cho những trò nghịch ngợm (tôi đi học trọ từ khi học lớp 5), dần dà tôi trở thành quân sư chuyên bày trò cho đám bạn quỷ sứ của tôi. Tất nhiên, hồi đó không có ma túy, không có gái gú và không có những trò đi bar, dạt nhà như bây giờ. Chỉ là bày trò nghịch trong lớp, trêu bọn con gái, phá phách bác bảo vệ trường, đốt pháo trong sân trường, trả đũa bọn đầu gấu ngoài phố hay bắt nạt học sinh trong trường. Có vài trận đánh nhau to nhưng đa phần chúng tôi đều dàn xếp được với nhau vì quen biết mặt nhau hết cả.
Trong số những bạn học của tôi hồi phổ thông, có đứa sau này trở thành dân anh chị, cát cứ cả một khu vực nhưng chúng tôi gặp nhau vẫn không có khoảng cách, không thấy cảm giác rờn rợn như kiểu người ta chơi dao. Đơn giản là chúng tôi đã từng lớn lên với nhau, từng biết nhau và tôn trọng lẫn nhau. Trong mắt tôi, những đứa bạn đó bao giờ cũng sòng phẳng, dễ gần dù chúng có ngang ngạnh, ương bướng, ngổ ngáo nhưng tôi luôn cảm nhận được phần Ngừoi trong chúng nó. Tôi tôn trọng nó, lắng nghe nó. Chỉ có vậy thôi
Lũ chúng tôi ngày đó, hễ đụng chuyện đánh nhau là kéo hội kéo cánh, có khi dàn quân xong thì nói qua nói lại được vài câu rồi giảng hòa, có khi lao vào nhau đánh lộn tầm bậy. Có trận chúng tôi lẫn chúng nó vác dao tông, mã tấu đi hùng dũng nhưng rồi sau khi dọa nhau vài đường thì phe nào phe đó té vì có người lớn can ngăn. Vũ khí dùng để đập nhau chủ yếu là gậu gộc và tay không. Không đứa nào chết vì bị đánh nhau cả. Chúng tôi gọi đó là trò đập hội đồng!
Mấy bữa nay báo chí liên tục đưa tin về màn trình diễn phản cảm của 2 học viên Arena tại lễ hội 20 năm của FPT. Chưa hết, họ tiếp tục nói về văn hóa STC của FPT và người ta gọi cái STC của FPT bằng 3 chữ Sờ Ti Cô. Thôi thì gọi là cái gì cũng được. Người ta quy kết đó là phản văn hóa, là vô chính trị, là mất lập trường, là bôi nhọ và thóa mạ các nhạc sĩ. Người ta sẽ thanh tra, sẽ kiểm tra và sẽ dùng các biện pháp hành chính để xử lý.
Không muốn bình luận về việc này một cách chi tiết bởi lẽ có quá nhiều những tranh luận liên quan đến khái niệm Văn hóa và đặc biệt là bản sắc văn hóa Việt Nam. Bình luận thêm hay tranh luận thêm càng gây ra những rắc rối không cần thiết. Tôi là người FPT, yêu mến cái tinh thần của STC nên có đôi điều muốn tâm sự với các bạn, những người bạn có thời gian vào chơi ở Blog của tôi:
Ở FPT, không có dưới 3 lần chúng tôi đã tổ chức những buổi sumup để luận bàn về STCo với mong muốn định nghĩa cho đúng STCo là gì và nó nên được dẫn dắt để phát triển theo hướng nào cho phù hợp với văn hóa dân tộc và biến nó thành một sức mạnh vô hình để tiếp sức cho sự phát triển của FPT. Kết luận của những buổi Sumup đó là: STCo là STCo, chưa thể định nghĩa được nó là cái gì dù nó vẫn hiện hữu trong đời sống hàng ngày ở FPT.
Để có thêm cái nhìn về nó, người ta chí ít cũng nên sống trong môi trường FPT một thời gian hoặc làm bạn với một đám người FPT để có dịp sống trong cái không khí và hơi thở STCo. Có thể nói, STCo là hát xuyên tạc là không đầy đủ. Hơn thế nữa, STCo là một phong cách sống của người FPT, không bị bó buộc trong khuôn khổ của tư duy có tính chất giáo điều kinh viện, không bị kìm kẹp suy nghĩ theo cách mà lãnh đạo nghĩ. Mỗi người được tôn trọng quyền tự do suy luận, tự do tranh luận, tự do bình luận. Cơ chế đám đông và quy luật đạo đức của cộng đồng sẽ phán xử và lựa chọn những gì phù hợp với cộng đồng FPT được ở lại, những gì không phù hợp sẽ bị đào thải và bài xích không thương tiếc.
STCo ra đời với tôn chỉ là những hoạt động nhằm xóa nhòa ranh giới quyền lực giữa lãnh đạo với nhân viên, nó là keo đoàn kết để gắn kết đội ngũ và giúp người FPT cân bằng giữa áp lực công việc với sự thăng hoa về tinh thần trong cuộc sống. Hát hò kể cả hát xuyên tạc chỉ là một bộ phận dễ nhìn thấy nhất của STCo. STCo còn có văn chương, thơ phú, câu đối, kể chuyện đêm khuya, đóng kịch, làm phim....vv. Là tất cả những gì có thể đem lại cho người FPT niềm vui. Các bạn hẳn sẽ có trong tay một tập "sách đỏ" của FPT, nhưng đó chỉ là một phần rất nhỏ trong số những sản phẩm của STCo. Các bạn hãy tìm đọc sử ký FPT, cuốn sách đồng đội, báo chúng ta và các tờ báo nội bộ khác. Ở đó các bạn sẽ thấy được nhiều hơn những giá trị mà STCo đem lại, chí ít là cho cộng đồng 10 nghìn người FPT. Các bạn sẽ thấy người FPT chia sẻ một cách không giấu diếm những bài học thành công, những kinh nghiệm quản trị phong phú và cả những kiến thức được hình thành từ mồ hôi, công sức, tiền bạc của người FPT. Những thứ mà bạn sẽ rất khó để học được ở trong nhà trường hay ở những công ty khác bởi họ có thể coi đó là bí mật kinh doanh. Ở FPT, từ rất lâu rồi chúng tôi không coi đó là bí mật, chúng tôi coi đó là những tài sản kiến thức cần được chia sẻ. Nhu cầu chia sẻ những giá trị đó là những nhu cầu hết sức tự nhiên không màu mè và không đao to búa lớn.
Bản thân tôi là người từng đào tạo và hướng dẫn nhiều nhân viên mới, có những người được chúng tôi mời vào thực tập rồi được hướng dẫn để trở thành nhân viên. Các bạn ấy đều được yêu cầu phải hòa nhập vào cộng đồng FPT như một nhân viên thực thụ. Chính không gian STCo là cầu nối để các bạn này không rơi vào trường hợp "ma mới". Họ thấy tự tin và hòa nhập vào một môi trường mà ở đó, người quản lý, người hướng dẫn họ cũng rất đời thường, rất gần gũi với sự ân cần và chu đáo. Trong khi có nhiều bạn sinh viên phải vất vả đi tìm chỗ thực tập, tôi chủ trương mời những bạn sinh viên có tố chất phù hợp với FPT về thực tập và trao cho các bạn cơ hội để có việc làm. Những bạn sinh viên về thực tập ở phòng tôi vẫn được trả một khoản phụ cấp gọi là phụ cấp học việc. Các bạn làm đề tài muốn có bất cứ số liệu gì chúng tôi sẵn sàng cung cấp mà không cần các bạn phải xin xỏ dù chỉ một lần. Các bạn hãy đề nghị và chỉ cho tôi thấy sự hữu dụng của số liệu bạn muốn có đối với đề tài của bạn. Điều này tôi tin chắc rằng ở Việt Nam không có nhiều công ty như vậy.
Ở FPT, nếu bạn muốn đi nhậu mà không phải trả tiền và vẫn được vui vẻ sung sướng. Hãy mời sếp của bạn đi nhậu. Trừ phi những người ngồi nhậu cùng bàn cùng đẳng cấp thì các bạn sẽ chia nhau số tiền phải trả, còn nếu bạn đi với sếp, hãy yên tâm, sếp của bạn sẵn sàng lê la với bạn từ quán vỉa hè cho tới nhà hàng sang trọng với tư thế sẵn sàng làm cho bạn vui. Tất nhiên đó là tiền riêng của xếp chứ không phải là ăn nhậu rồi lấy hóa đơn về thanh tóan.
ở FPT nếu bạn muốn khẳng định mình, bạn hãy chuẩn bị kỹ ý tưởng của bạn và đẩy cửa phòng của xếp rồi trình bày thẳng ý kiến của mình mà không cần phải vòng vo tam quốc. Thường thì bạn được sếp "quay" như chong chóng rồi cuối cùng, dù phương án của bạn chưa hoàn hảo nhưng bạn vẫn được thử nghiệm với một ngân sách nhất định. Công ty FPT Media đã hình thành như vậy.
Ở FPT, nếu bạn bằng tuổi sếp, điều đó có nghĩa là bạn có thể gọi sếp bằng anh, bằng cậu, tớ, hoặc bằng thằng đều được. Đơn giản đó chỉ là cách xưng hô. Người ta có thể nói rằng cách xưng hô thể hiện sự tôn trọng nhưng ở FPT điều đó không đúng lắm. Tôi thường gọi tổng giám đốc của tôi là Lão béo, anh béo, đại ca, cậu béo...vv Tất nhiên là TGĐ của tôi biết nhưng 5 năm nay anh chưa bao giờ hỏi tôi tại sao mày lại gọi tao như thế. Chỉ là một cách gọi không hơn không kém. Miễn là gọi cách nào mà mình thấy dễ chịu nhất là được.
Nhân viên của tôi thua tôi 1 tuổi, vẫn thường xưng hô với tôi mày tao. Nó vào muộn nó nhắn một cái tin vẻn vẹn: Tao có việc vào muộn chút nghe! Tôi trả lời cũng vỏn vẹn: Okie!
Ở FPT, nếu bạn Stress với công việc hãy đi tìm sếp của bạn để tâm sự. Nhiệm vụ của anh ta là phải nghe bạn nói, kể cả bạn nói về chuyện bạn stress vì cả tháng nay vợ/chồng của bạn không cho bạn đụng vào người nếu bạn thấy không ngại. Một cách nghiêm túc, sếp của bạn sẽ bằng kinh nghiệm sống của một người thường xuyên bận rộn sẽ lại tư vấn cho bạn một cách nhẹ nhàng. Nếu không, chí ít ra bạn cũng đã tìm được một cái thùng đựng rác để xả rác.
Năm 2005, sự kiện Đặng Thùy Trâm rộ lên trên mặt báo. Hàng hà sa số các đơn vị đua nhau đóng tiền làm từ thiện. FPT chúng tôi cũng làm từ thiện nhưng chúng tôi không lấy tiền công ty ra làm từ thiện, các anh chị lãnh đạo bỏ tiền túi ra để làm từ thiện. chúng tôi cũng không thông qua bất cứ một tờ báo hay một tổ chức nào. Chúng tôi tự đi đến nơi mà chúng tôi cần đến, làm việc với những người chúng tôi cần làm và thực hiện những điều mà chúng tôi cần thực hiện. Chúng tôi muốn những đồng tiền của chúng tôi phải đến tay người được hưởng một cách đầy đủ và không suy suyển. Tất nhiên số tiền không lớn nhưng người FPT chúng tôi quan niệm: Cho bao nhiêu không quan trọng bằng cách cho. Chuyến đi đó của chúng tôi do một vị phó chủ tịch HĐQT dẫn đầu. Một nhà báo thường trú của báo tuổi trẻ đi cùng để giúp chúng tôi liên hệ với địa phương và anh được dặn dò là không đưa tin này lên báo. Chúng tôi làm vì tâm chúng tôi muốn thế và đạo lý của người Việt từ ngàn xưa vẫn thế. Trong thời buổi công nghệ PR đánh bóng đang rầm rộ như hiện nay, chúng tôi mong muốn những việc thiện mà mình làm nó long lanh như nó vốn có mà không dính một chút gì đó vào cái gọi là động cơ làm thương hiệu hay cái gì đó tương tự.
Cũng trong hội diễn 20 năm, người ta chê trách FPT về màn múa khỏa thân phản cảm của 2 em học viên và chúng tôi cũng đồng tình với điều đó thì giá như họ đưa thêm một góc nhìn khác về hội diễn này như trường hợp anh HảiTQ đã chuyển thể Vision của FPT sang điệu hát Then một cách truyền cảm, ấp áp thìchắc có lẽ cái nhìn sẽ được đầy đủ hơn chăng. Người ta đã không làm như vậy bởi lẽ cái xấu bao giờ cũng là cái nổi bật, người ta muốn đứng trên góc độ đạo đức và ở góc độ đó người ta thấy mình cao hơn hẳn cộng đồng để bình luận. Người ta tự tin hơn. Chúng tôi chấp nhận chuyện đó và không chống lại điều đó vì chúng tôi hiểu đó là quy luật
Để có được những thứ tôi vừa kể (thực ra vẫn chỉ là một số ít trong số những thứ mà chúng tôi có), không gì khác hơn đó là nhờ vào không gian STCo mà FPT đã dày công xây dựng. Những gì không phù hợp với thuần phong mỹ tục sẽ bị loại bỏ. Không có gì là vĩnh viễn và STCo cũng vậy, cũng luôn vận động, thay đổi để phù hợp với tầm vóc và hình ảnh của công ty.
Những bài hát mà người ta gọi là xuyên tạc, đến nay đã rơi rớt nhiều, chỉ còn lại 2 bài Đoàn FPT (theo lời đoàn Vệ quốc quân) và bài người FPT (theo nhạc Pháp) là người FPT còn hay hát. những bài khác không hẳn đã thất truyền nhưng người FPT không hát nữa chỉ vì nhu cầu đối với chúng đã ít dần, ít dần.
Về mặt luật pháp, các nhạc sĩ có thể phản đối và xã hội có thể lên án về mặt bản quyền nhưng với chúng tôi, điều đó thật là tiếc nếu như chúng tôi không tiếp tục được cất lên những bài hát mà chúng tôi hiểu rằng: Lời hát mà chúng tôi đặt ra nó hàm chứa khát vọng để mỗi người FPT thấy được sứ mệnh của mình phải góp phần đưa FPT trở thành một tên tuổi lớn ở phạm vi toàn cầu. Chúng tôi không dám nhận mình là đại diện tinh túy của người Việt Nam nhưng khi FPT trở thành một công ty có tiếng trên toàn cầu, chúng tôi tự hào là người Việt đang làm việc ở một công ty Quốc tế có nguồn gốc Việt Nam.
Chúng tôi sẽ tiếp tục hát, tiếp tục đặt lời, tiếp tục viết truyện, viết sách, viết báo bằng nhiều cách khác nhau bởi nó là nhu cầu tự thân của mỗi người FPT. Không ai ép chúng tôi phải làm việc đó, đơn giản nó là một cách để chúng tôi giải trí, một cách để chúng tôi cần bằng bản thân trong cuộc sống đầy vất vả và đòi hỏi mỗi người phải luôn luôn cố gắng như hiện nay cũng như mãi mãi về sau. Đó mới là điều mà FPT của chúng tôi mong muốn và luôn luôn hướng tới!
Hồi nhỏ học phổ thông, tôi sợ nhất là đánh nhau. Không phải sợ đau mà là sợ bị phụ huynh phát hiện. Để khỏi bị gây sự tôi cố gắng tìm hiểu và chơi với những đứa quậy phá trong lớp. Mục đích là để hiểu chúng nó muốn gì, được gì mỗi khi gây sự với các bạn khác. Kết quả là tôi bị nhiễm luôn cái thói ưa gây sự của chúng nó. Cộng thêm vào đó, với hoàn cảnh cá nhân khá thuận lợi cho những trò nghịch ngợm (tôi đi học trọ từ khi học lớp 5), dần dà tôi trở thành quân sư chuyên bày trò cho đám bạn quỷ sứ của tôi. Tất nhiên, hồi đó không có ma túy, không có gái gú và không có những trò đi bar, dạt nhà như bây giờ. Chỉ là bày trò nghịch trong lớp, trêu bọn con gái, phá phách bác bảo vệ trường, đốt pháo trong sân trường, trả đũa bọn đầu gấu ngoài phố hay bắt nạt học sinh trong trường. Có vài trận đánh nhau to nhưng đa phần chúng tôi đều dàn xếp được với nhau vì quen biết mặt nhau hết cả.
Trong số những bạn học của tôi hồi phổ thông, có đứa sau này trở thành dân anh chị, cát cứ cả một khu vực nhưng chúng tôi gặp nhau vẫn không có khoảng cách, không thấy cảm giác rờn rợn như kiểu người ta chơi dao. Đơn giản là chúng tôi đã từng lớn lên với nhau, từng biết nhau và tôn trọng lẫn nhau. Trong mắt tôi, những đứa bạn đó bao giờ cũng sòng phẳng, dễ gần dù chúng có ngang ngạnh, ương bướng, ngổ ngáo nhưng tôi luôn cảm nhận được phần Ngừoi trong chúng nó. Tôi tôn trọng nó, lắng nghe nó. Chỉ có vậy thôi
Lũ chúng tôi ngày đó, hễ đụng chuyện đánh nhau là kéo hội kéo cánh, có khi dàn quân xong thì nói qua nói lại được vài câu rồi giảng hòa, có khi lao vào nhau đánh lộn tầm bậy. Có trận chúng tôi lẫn chúng nó vác dao tông, mã tấu đi hùng dũng nhưng rồi sau khi dọa nhau vài đường thì phe nào phe đó té vì có người lớn can ngăn. Vũ khí dùng để đập nhau chủ yếu là gậu gộc và tay không. Không đứa nào chết vì bị đánh nhau cả. Chúng tôi gọi đó là trò đập hội đồng!
Mấy bữa nay báo chí liên tục đưa tin về màn trình diễn phản cảm của 2 học viên Arena tại lễ hội 20 năm của FPT. Chưa hết, họ tiếp tục nói về văn hóa STC của FPT và người ta gọi cái STC của FPT bằng 3 chữ Sờ Ti Cô. Thôi thì gọi là cái gì cũng được. Người ta quy kết đó là phản văn hóa, là vô chính trị, là mất lập trường, là bôi nhọ và thóa mạ các nhạc sĩ. Người ta sẽ thanh tra, sẽ kiểm tra và sẽ dùng các biện pháp hành chính để xử lý.
Không muốn bình luận về việc này một cách chi tiết bởi lẽ có quá nhiều những tranh luận liên quan đến khái niệm Văn hóa và đặc biệt là bản sắc văn hóa Việt Nam. Bình luận thêm hay tranh luận thêm càng gây ra những rắc rối không cần thiết. Tôi là người FPT, yêu mến cái tinh thần của STC nên có đôi điều muốn tâm sự với các bạn, những người bạn có thời gian vào chơi ở Blog của tôi:
Ở FPT, không có dưới 3 lần chúng tôi đã tổ chức những buổi sumup để luận bàn về STCo với mong muốn định nghĩa cho đúng STCo là gì và nó nên được dẫn dắt để phát triển theo hướng nào cho phù hợp với văn hóa dân tộc và biến nó thành một sức mạnh vô hình để tiếp sức cho sự phát triển của FPT. Kết luận của những buổi Sumup đó là: STCo là STCo, chưa thể định nghĩa được nó là cái gì dù nó vẫn hiện hữu trong đời sống hàng ngày ở FPT.
Để có thêm cái nhìn về nó, người ta chí ít cũng nên sống trong môi trường FPT một thời gian hoặc làm bạn với một đám người FPT để có dịp sống trong cái không khí và hơi thở STCo. Có thể nói, STCo là hát xuyên tạc là không đầy đủ. Hơn thế nữa, STCo là một phong cách sống của người FPT, không bị bó buộc trong khuôn khổ của tư duy có tính chất giáo điều kinh viện, không bị kìm kẹp suy nghĩ theo cách mà lãnh đạo nghĩ. Mỗi người được tôn trọng quyền tự do suy luận, tự do tranh luận, tự do bình luận. Cơ chế đám đông và quy luật đạo đức của cộng đồng sẽ phán xử và lựa chọn những gì phù hợp với cộng đồng FPT được ở lại, những gì không phù hợp sẽ bị đào thải và bài xích không thương tiếc.
STCo ra đời với tôn chỉ là những hoạt động nhằm xóa nhòa ranh giới quyền lực giữa lãnh đạo với nhân viên, nó là keo đoàn kết để gắn kết đội ngũ và giúp người FPT cân bằng giữa áp lực công việc với sự thăng hoa về tinh thần trong cuộc sống. Hát hò kể cả hát xuyên tạc chỉ là một bộ phận dễ nhìn thấy nhất của STCo. STCo còn có văn chương, thơ phú, câu đối, kể chuyện đêm khuya, đóng kịch, làm phim....vv. Là tất cả những gì có thể đem lại cho người FPT niềm vui. Các bạn hẳn sẽ có trong tay một tập "sách đỏ" của FPT, nhưng đó chỉ là một phần rất nhỏ trong số những sản phẩm của STCo. Các bạn hãy tìm đọc sử ký FPT, cuốn sách đồng đội, báo chúng ta và các tờ báo nội bộ khác. Ở đó các bạn sẽ thấy được nhiều hơn những giá trị mà STCo đem lại, chí ít là cho cộng đồng 10 nghìn người FPT. Các bạn sẽ thấy người FPT chia sẻ một cách không giấu diếm những bài học thành công, những kinh nghiệm quản trị phong phú và cả những kiến thức được hình thành từ mồ hôi, công sức, tiền bạc của người FPT. Những thứ mà bạn sẽ rất khó để học được ở trong nhà trường hay ở những công ty khác bởi họ có thể coi đó là bí mật kinh doanh. Ở FPT, từ rất lâu rồi chúng tôi không coi đó là bí mật, chúng tôi coi đó là những tài sản kiến thức cần được chia sẻ. Nhu cầu chia sẻ những giá trị đó là những nhu cầu hết sức tự nhiên không màu mè và không đao to búa lớn.
Bản thân tôi là người từng đào tạo và hướng dẫn nhiều nhân viên mới, có những người được chúng tôi mời vào thực tập rồi được hướng dẫn để trở thành nhân viên. Các bạn ấy đều được yêu cầu phải hòa nhập vào cộng đồng FPT như một nhân viên thực thụ. Chính không gian STCo là cầu nối để các bạn này không rơi vào trường hợp "ma mới". Họ thấy tự tin và hòa nhập vào một môi trường mà ở đó, người quản lý, người hướng dẫn họ cũng rất đời thường, rất gần gũi với sự ân cần và chu đáo. Trong khi có nhiều bạn sinh viên phải vất vả đi tìm chỗ thực tập, tôi chủ trương mời những bạn sinh viên có tố chất phù hợp với FPT về thực tập và trao cho các bạn cơ hội để có việc làm. Những bạn sinh viên về thực tập ở phòng tôi vẫn được trả một khoản phụ cấp gọi là phụ cấp học việc. Các bạn làm đề tài muốn có bất cứ số liệu gì chúng tôi sẵn sàng cung cấp mà không cần các bạn phải xin xỏ dù chỉ một lần. Các bạn hãy đề nghị và chỉ cho tôi thấy sự hữu dụng của số liệu bạn muốn có đối với đề tài của bạn. Điều này tôi tin chắc rằng ở Việt Nam không có nhiều công ty như vậy.
Ở FPT, nếu bạn muốn đi nhậu mà không phải trả tiền và vẫn được vui vẻ sung sướng. Hãy mời sếp của bạn đi nhậu. Trừ phi những người ngồi nhậu cùng bàn cùng đẳng cấp thì các bạn sẽ chia nhau số tiền phải trả, còn nếu bạn đi với sếp, hãy yên tâm, sếp của bạn sẵn sàng lê la với bạn từ quán vỉa hè cho tới nhà hàng sang trọng với tư thế sẵn sàng làm cho bạn vui. Tất nhiên đó là tiền riêng của xếp chứ không phải là ăn nhậu rồi lấy hóa đơn về thanh tóan.
ở FPT nếu bạn muốn khẳng định mình, bạn hãy chuẩn bị kỹ ý tưởng của bạn và đẩy cửa phòng của xếp rồi trình bày thẳng ý kiến của mình mà không cần phải vòng vo tam quốc. Thường thì bạn được sếp "quay" như chong chóng rồi cuối cùng, dù phương án của bạn chưa hoàn hảo nhưng bạn vẫn được thử nghiệm với một ngân sách nhất định. Công ty FPT Media đã hình thành như vậy.
Ở FPT, nếu bạn bằng tuổi sếp, điều đó có nghĩa là bạn có thể gọi sếp bằng anh, bằng cậu, tớ, hoặc bằng thằng đều được. Đơn giản đó chỉ là cách xưng hô. Người ta có thể nói rằng cách xưng hô thể hiện sự tôn trọng nhưng ở FPT điều đó không đúng lắm. Tôi thường gọi tổng giám đốc của tôi là Lão béo, anh béo, đại ca, cậu béo...vv Tất nhiên là TGĐ của tôi biết nhưng 5 năm nay anh chưa bao giờ hỏi tôi tại sao mày lại gọi tao như thế. Chỉ là một cách gọi không hơn không kém. Miễn là gọi cách nào mà mình thấy dễ chịu nhất là được.
Nhân viên của tôi thua tôi 1 tuổi, vẫn thường xưng hô với tôi mày tao. Nó vào muộn nó nhắn một cái tin vẻn vẹn: Tao có việc vào muộn chút nghe! Tôi trả lời cũng vỏn vẹn: Okie!
Ở FPT, nếu bạn Stress với công việc hãy đi tìm sếp của bạn để tâm sự. Nhiệm vụ của anh ta là phải nghe bạn nói, kể cả bạn nói về chuyện bạn stress vì cả tháng nay vợ/chồng của bạn không cho bạn đụng vào người nếu bạn thấy không ngại. Một cách nghiêm túc, sếp của bạn sẽ bằng kinh nghiệm sống của một người thường xuyên bận rộn sẽ lại tư vấn cho bạn một cách nhẹ nhàng. Nếu không, chí ít ra bạn cũng đã tìm được một cái thùng đựng rác để xả rác.
Năm 2005, sự kiện Đặng Thùy Trâm rộ lên trên mặt báo. Hàng hà sa số các đơn vị đua nhau đóng tiền làm từ thiện. FPT chúng tôi cũng làm từ thiện nhưng chúng tôi không lấy tiền công ty ra làm từ thiện, các anh chị lãnh đạo bỏ tiền túi ra để làm từ thiện. chúng tôi cũng không thông qua bất cứ một tờ báo hay một tổ chức nào. Chúng tôi tự đi đến nơi mà chúng tôi cần đến, làm việc với những người chúng tôi cần làm và thực hiện những điều mà chúng tôi cần thực hiện. Chúng tôi muốn những đồng tiền của chúng tôi phải đến tay người được hưởng một cách đầy đủ và không suy suyển. Tất nhiên số tiền không lớn nhưng người FPT chúng tôi quan niệm: Cho bao nhiêu không quan trọng bằng cách cho. Chuyến đi đó của chúng tôi do một vị phó chủ tịch HĐQT dẫn đầu. Một nhà báo thường trú của báo tuổi trẻ đi cùng để giúp chúng tôi liên hệ với địa phương và anh được dặn dò là không đưa tin này lên báo. Chúng tôi làm vì tâm chúng tôi muốn thế và đạo lý của người Việt từ ngàn xưa vẫn thế. Trong thời buổi công nghệ PR đánh bóng đang rầm rộ như hiện nay, chúng tôi mong muốn những việc thiện mà mình làm nó long lanh như nó vốn có mà không dính một chút gì đó vào cái gọi là động cơ làm thương hiệu hay cái gì đó tương tự.
Cũng trong hội diễn 20 năm, người ta chê trách FPT về màn múa khỏa thân phản cảm của 2 em học viên và chúng tôi cũng đồng tình với điều đó thì giá như họ đưa thêm một góc nhìn khác về hội diễn này như trường hợp anh HảiTQ đã chuyển thể Vision của FPT sang điệu hát Then một cách truyền cảm, ấp áp thìchắc có lẽ cái nhìn sẽ được đầy đủ hơn chăng. Người ta đã không làm như vậy bởi lẽ cái xấu bao giờ cũng là cái nổi bật, người ta muốn đứng trên góc độ đạo đức và ở góc độ đó người ta thấy mình cao hơn hẳn cộng đồng để bình luận. Người ta tự tin hơn. Chúng tôi chấp nhận chuyện đó và không chống lại điều đó vì chúng tôi hiểu đó là quy luật
Để có được những thứ tôi vừa kể (thực ra vẫn chỉ là một số ít trong số những thứ mà chúng tôi có), không gì khác hơn đó là nhờ vào không gian STCo mà FPT đã dày công xây dựng. Những gì không phù hợp với thuần phong mỹ tục sẽ bị loại bỏ. Không có gì là vĩnh viễn và STCo cũng vậy, cũng luôn vận động, thay đổi để phù hợp với tầm vóc và hình ảnh của công ty.
Những bài hát mà người ta gọi là xuyên tạc, đến nay đã rơi rớt nhiều, chỉ còn lại 2 bài Đoàn FPT (theo lời đoàn Vệ quốc quân) và bài người FPT (theo nhạc Pháp) là người FPT còn hay hát. những bài khác không hẳn đã thất truyền nhưng người FPT không hát nữa chỉ vì nhu cầu đối với chúng đã ít dần, ít dần.
Về mặt luật pháp, các nhạc sĩ có thể phản đối và xã hội có thể lên án về mặt bản quyền nhưng với chúng tôi, điều đó thật là tiếc nếu như chúng tôi không tiếp tục được cất lên những bài hát mà chúng tôi hiểu rằng: Lời hát mà chúng tôi đặt ra nó hàm chứa khát vọng để mỗi người FPT thấy được sứ mệnh của mình phải góp phần đưa FPT trở thành một tên tuổi lớn ở phạm vi toàn cầu. Chúng tôi không dám nhận mình là đại diện tinh túy của người Việt Nam nhưng khi FPT trở thành một công ty có tiếng trên toàn cầu, chúng tôi tự hào là người Việt đang làm việc ở một công ty Quốc tế có nguồn gốc Việt Nam.
Chúng tôi sẽ tiếp tục hát, tiếp tục đặt lời, tiếp tục viết truyện, viết sách, viết báo bằng nhiều cách khác nhau bởi nó là nhu cầu tự thân của mỗi người FPT. Không ai ép chúng tôi phải làm việc đó, đơn giản nó là một cách để chúng tôi giải trí, một cách để chúng tôi cần bằng bản thân trong cuộc sống đầy vất vả và đòi hỏi mỗi người phải luôn luôn cố gắng như hiện nay cũng như mãi mãi về sau. Đó mới là điều mà FPT của chúng tôi mong muốn và luôn luôn hướng tới!
FPT thành lập công ty tại Malaysia
Monday, 14. July 2008, 10:27:52
Ngày 9-7, Công ty CP phần mềm FPT (FPT Software) đã chính thức công bố việc thành lập Công ty TNHH phần mềm FPT Malaysia (FPT Software Malaysia) có trụ sở tại thủ đô Kuala Lumpur.
Dự kiến ngày 13-7, FPT sẽ tiếp tục thành lập Công ty FPT Software châu Á - Thái Bình Dương (FPT Software Asia Pacific) tại Singapore và FPT Software Malaysia sẽ là công ty chi nhánh thuộc FPT Software Asia Pacific.
Việc thành lập FPT Software Malaysia nhằm phục vụ cho chiến lược xâm nhập thị trường Malaysia của FPT và cũng tại đây FPT đang có một khách hàng lớn là Petronas/iPerintis.
Theo ông Phan Hoàng Sơn, giám đốc điều hành FPT Software Malaysia, dự kiến trong năm nay công ty này sẽ đạt doanh số 1,8 triệu USD, năm 2009 đạt 2,5 triệu USD và năm 2010 sẽ đạt 5 triệu USD.
(Chungta)
FPT Online và RIAV doạ đưa nhau ra toà
Monday, 14. July 2008, 10:21:57
Hiện mối quan hệ giữa RIAV và FPT Online đang “căng thẳng như dây đàn”. Bên nào cũng cho mình đúng, có quyền đại diện cho ca sĩ, nhạc sĩ, nhà sản xuất với các đối tác và… đòi đưa nhau ra toà phân xử
Trong công văn mới nhất của FPT Online gởi các website mà họ cho rằng đang có dấu hiệu vi phạm khi sử dụng những bài hát mà FPT Online đã độc quyền khai thác, phó tổng giám đốc FPT Online Nguyễn Đắc Việt Dũng khẳng định: “Hiện nay, các bản ghi do các hãng băng đĩa do chúng tôi giữ quyền kinh doanh duy nhất trên mạng internet thì hiệp hội Công nghiệp ghi âm Việt Nam – RIAV – không có quyền cấp phép đối với các bản ghi đó. Việc sử dụng trái phép các bản ghi trong thời gian vừa qua của họ là hành vi xâm phạm quyền liên quan của các hãng băng đĩa cũng như các chủ sở hữu quyền đầu tư tài chính khác, gián tiếp ảnh hưởng đến việc kinh doanh hợp pháp của FPT Online”.
FPT Online và RIAV pháo nhau
Cũng trong công văn này, FPT Online khẳng định: tính đến thời điểm hiện tại, FPT Online chỉ mới thay mặt các đối tác cấp phép cho một đơn vị duy nhất được quyền sử dụng các bản ghi trên môi trường internet là công ty Yahoo! Việt Nam. Còn các công ty khác như công ty Yêu âm nhạc, công ty quảng cáo trực tuyến 24h, công ty POPS Media, VinaGame… đã vi phạm luật sở hữu trí tuệ với các sản phẩm nhạc số trực tuyến.
Phản hồi thông tin trên, công văn số 72/RIAV/08 do ông Huỳnh Tiết, phó chủ tịch thường trực RIAV ký ngày 10.7.2008 đã phản đối những thông tin trên khi cho rằng: “Hiệp hội Công nghiệp ghi âm Việt Nam là đơn vị duy nhất có được sự uỷ thác quyền từ các hãng băng đĩa ghi âm. Do đó, việc thông tin FPT Online đưa ra là sai thực tế! Dựa trên cơ sở nào mà FPT Online “cấp phép” (chữ dùng của FPT Online) cho Yahoo!? Phải chăng FPT Online đang thực hiện sở hữu hợp pháp của các hãng, vốn không phải và không bao giờ là của mình?”. Ông Tiết giải thích thêm, RIAV được uỷ thác áp dụng trên mọi phương tiện và môi trường.
Cũng trong công văn này, phó chủ tịch Huỳnh Tiết đã khẳng định những doanh nghiệp mà FPT Online cho rằng vi phạm là họ đã được RIAV cấp giấy phép sử dụng theo đúng nguyên tắc RIAV là đại diện của các hãng sản xuất, tác giả… Ông Tiết đã yêu cầu FPT Online trong 24 giờ sau khi nhận được công văn trên, nếu không có “hành động cụ thể và thoả đáng”, RIAV sẽ tiến hành các thủ tục tố tụng cần thiết.
Thực ra, câu chuyện có lẽ không cần phải chờ toà xử thì mới minh định được.
Ai cũng có quyền giao dịch
Về mặt pháp lý, cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức… đều được phép ký kết quyền tác giả và các quyền liên quan với nhà sản xuất, ca sĩ mà không cần phải qua các tổ chức trung gian như trung tâm bảo vệ quyền tác giả âm nhạc Việt Nam - VCPMC, RIAV, FPT Online… Theo nhạc sĩ Hoài An, để một sản phẩm có tính pháp lý hoàn chỉnh cần phải thực hiện hai quyền: quyền tác giả và các quyền liên quan. Trong hai quyền trên, nhà sản xuất (hãng băng đĩa, studio) chỉ độc quyền phần ghi âm nếu chứng minh được sản phẩm đó do chính hãng ghi đĩa sản xuất và có giá trị trong phạm vi ký kết hợp đồng.
“Chọn các đơn vị được uỷ quyền hay trực tiếp đều được, không có vấn đề gì cả. Chúng tôi chưa bao giờ ép các nhà sản xuất cả. Quan hệ của chúng tôi với khách hàng lẫn đối tác đều trên tinh thần tự nguyện”, ông Phạm Long Minh, đại diện RIAV phía Nam khẳng định. Nhạc sĩ Hoài An cho biết, dù đã uỷ nhiệm cho VCPMC nhưng cũng có những trường hợp ông vẫn làm việc trực tiếp với khách hàng.
Như vậy, hiện nay vấn đề kinh doanh bản quyền cho các sản phẩm âm nhạc chạy trên môi trường internet, sóng di động đã có ít nhất 3 đối tác cung cấp với tư cách pháp nhân khác nhau. “Khi sản phẩm đã đủ thủ tục pháp lý, việc chọn lựa sản phẩm nào là quyền của người mua”, giám đốc một công ty quảng cáo nhận định.
“Chúng tôi chọn VCPMC để mua quyền tác giả và RIAV để mua quyền liên quan vì đây là hai khâu khác nhau...”, ông Vương Quang Khải, giám đốc bộ phận web của VinaGame chia sẻ kinh nghiệm mua hàng.
“Quan điểm của chúng tôi là chọn những đối tác nghiêm túc trong việc ký kết bản quyền. RIAV cũng chỉ là một trong những đối tác của chúng tôi. Hiện tại, nhacso.net (trực thuộc FPT Online) là đại diện của chúng tôi. Tất cả giao dịch này đã có hợp đồng”, ông Vũ Minh Trí, giám đốc Yahoo! Việt Nam khẳng định quan điểm của mình về việc chọn đối tác để cung cấp các sản phẩm nhạc số trên Yahoo! Việt Nam Music. Ông Trí cho biết thêm, hiện đang tiếp xúc với đại diện của RIAV để đàm phán những sự vụ khác có liên quan đến các sản phẩm nhạc số.
Gia Vinh
Phản hồi của công ty FPT
Sau khi tiếp nhận công văn số 72/RIAV/08 do ông Huỳnh Tiết, phó chủ tịch thường trực RIAV ký ngày 10.7.2008 gởi cho FPT Online, ngay trong tối qua (10.7.2008), ông Lương Công Hiếu, tổng giám đốc FPT Online đã có công văn phản hồi.
Cũng như trong công văn của FPT Online gởi cho các website trước đó, trong công văn lần này, ông Hiếu một lần nữa khẳng định: “Trung tâm âm nhạc trực tuyến của chúng tôi đang là đối tác duy nhất được cấp phép độc quyền kinh doanh bản ghi âm, ghi hình trên môi trường internet (cung cấp nghe nhìn và tải về các bản ghi trên mạng internet) của hầu hết các hãng băng đĩa có số lượng bài hát lớn nhất Việt Nam như Viết Tân, Saigon Vafaco, Thế Giới Giải Trí, hãng phim Trẻ, Lạc Hồng, Trùng Dương, Quang Cường, Tuấn Nguyễn, Tuấn Trinh, Golden fish… Những mối quan hệ này đã được xác định trên các hợp đồng cấp phép sử dụng bản ghi âm, ghi hình đã ký kết giữa chúng tôi và các đối tác nói trên và quy định của pháp luật”. Ông Hiếu đã viện dẫn điều 30, điều 47 của bộ luật Sở hữu trí tuệ năm 2005 để chứng minh tính hợp pháp của những mối quan hệ trên. Như vậy, với những quy định trên, FPT Online cho rằng, trong phạm vi quyền mà FPT Online được cấp theo các hợp đồng liên quan đã ký kết, họ hoàn toàn được quyền phân phối trên mạng internet các bản ghi cho bên thứ ba để bên thứ ba cung cấp nghe nhìn trực tuyến và tải về các bản ghi trên mạng internet.
G.V
http://sgtt.com.vn/detail44.aspx?ColumnId=44&fld=HTMG/2008/0710/37244&newsid=37244
(Chungta)
20 năm ấy
Thursday, 3. July 2008, 08:45:37
“Trust this team, they never let you down”, Joe đã phát biểu thật xúc động trong buổi lễ khai trương FAPAC.
Joe là tên thân mật của Joseph Heatcote (chúng tôi còn hay gọi là Cụ), hiện là CEO của iPerintis, người đã đưa FPT Software đến với dự án NextG của Petronas, đẩy tên tuổi của FPT và FPT Software lên một tầm mới.
Ngày 28 Tết năm Bính Tuất, Joe sang Việt nam để biết cái Tết của người Việt, rồi sau đó quay lại Mã để hưởng không khí Tết của người Hoa. Chúng tôi đã có mấy tiếng trò chuyện thật thân mật, đầu tiên là ở Âu lạc, sau đó sang uống rượu vang bên Moon River.
Ngồi ngắm dòng sông Đuống, trong không gian chỉ có tiếng gà gáy và chó sủa, chúng tôi cùng ngẫm nghĩ liệu với tốc độ phát triển kinh tế nhanh chóng hiện nay, Việt nam có giữ được bản sắc văn hóa của mình. Liệu bờ đê hoang vắng có bóng cô gái gánh hoa kia có bị thế chỗ bởi những biệt thự đẹp đẽ tân kỳ trong tương lai?
Cụ sinh năm 1941, đã có cháu ngoại. Sáng hôm đấy đang đi trên đường tự nhiên có một cô gái xinh đẹp cứ nhất mực nhờ mình hỏi tuổi Cụ, may mà mình đã biết nên trả lời được. Thắc mắc, thì cô ấy giải thích có ông thầy bảo ra đường thấy ông nào đẹp lão xán vào hỏi tuổi thì sẽ có lộc! Vui thật.
Lần đầu tiên, tôi được tiếp xúc với Joe là năm 1993. Joe lúc đó là cố vấn chiến lược IT của ngân hàng Public Bank, có 2 quốc tịch Anh và Úc, sang kiểm tra chương trình chúng tôi viết cho VID-Public tại Hà nội.
Tôi không nhớ là đã nói những chuyện gì nữa, chỉ biết là tiếp ông tại văn phòng đi thuê trong khuôn viên trường Giảng võ. Khi ra về, Joe đã đề nghị chúng tôi cung cấp bản quyền chương trình cho tất cả các chi nhánh tại nước ngoài với giá là $5000/chi nhánh và chúng tôi mừng rơn ký ngay.
Sau này khi gặp lại, Joe cứ nhắc mãi việc ông đến chỗ chúng tôi đúng lúc bọn học trò ùa ra chơi. Ông bảo trên thế giới này không có công ty phần mềm nào lại nằm ngay trong trường học ồn ào như chúng tôi hồi đó cả.
Nhờ có Joe, những bản chương trình ngân hàng SIBA đầu tiên được triển khai tại Campuchia và Lào, đầu tiên là cho các chi nhánh của Public Bank, sau đó là các ngân hàng địa phương khác. SIBA (và người kế tục SmartBank) cho đến bây giờ, có lẽ là một trong những phần mềm đóng gói thành công nhất về thương mại của Việt nam (doanh số đâu đó khoảng vài triệu USD). Tôi chỉ có dịp gặp Joe một lần nữa vào khoảng năm 1996 tại Kualalumpur cùng với MooSun.
Bẵng đi cho đến một ngày đầu năm 2004, tôi nhận được điện thoại, hẹn đến gặp tại Hilton Opera. Mặc dù giọng rất khó nghe, nhưng không hiểu sao tôi cứ linh cảm đó là Joe. Tôi rủ Việt Anh đi cùng (Việt Anh cũng đã từng tham gia vào triển khai SIBA tại Lào). Đúng là Joe thật, đi với cô bạn gái trẻ làm ở Maxis.
Tôi mời ông đi ăn phở và uống café tại quán Phố. Nói chuyện huyên thuyên mới biết ông đã chuyển sang làm CEO cho iPerintis, công ty tách ra từ Petronas. Không nhớ lúc đó bận gì, tôi nhờ Việt Anh dẫn Joe qua thăm HITC, và chúng tôi chia tay. Cuộc gặp hoàn toàn bất ngờ đó đã dẫn đến hợp đồng với Petronas ký ngày 28/3/2006.
Joe yêu Việt nam, đã từng ở lính 3 năm nên rất ngưỡng mộ tướng Giáp. Trong một dịp tán phét với bọn đàn em, ông miêu tả cái thú ngồi uống café ngắm ánh nắng xuyên qua tán cây rơi trên mặt bàn của những quán nhỏ đối diện với Metropole.
Ông tin vào năng lực của chúng tôi, có thể nói là mù quáng. Trong lúc thương thảo hợp đồng NextG, ông đã nói thẳng với Butt, Giám đốc MS Malaysia: “tao biết chúng mày không thể làm được hợp đồng này, chỉ có bọn thằng Nam này mới có thể làm được. Nhưng tao cần chúng mày bảo lãnh cho bọn nó”. Butt đã viết bức thư bảo lãnh gửi cho ban lãnh đạo Petronas, kết luận trong khu vực, chỉ có FPT Software mới có thể thực hiện được hợp đồng này.
Sau này, khi uống bia với tôi ở Sài gòn, Butt chia sẻ, với tính cách quá rắn như Joe, khi ông không còn đương chức nữa, chắc sẽ ít có đàn em còn giao du với ông.
Đúng là như vậy thật. Nhưng Joe không cần. Ông lang thang khắp thế giới, tìm cách đưa những khát vọng công nghệ của mình vào cuộc sống, và tiếp tục tin tưởng vào lũ lập trình viên mà ông đã gặp lần đầu trong một ngôi trường nhỏ ở Việt nam.
Gửi bởi : Nguyễn Thành Nam
(Chungta)
Luôn sẵn sàng
Thursday, 3. July 2008, 08:42:46
FPT Telecom luôn sẵn sàng để Bộ Thông tin và Truyền thông tiến hành đo kiểm chất lượng dịch vụ internet vào quý IV/2008.
Mặc dù, đến quý IV/2008, Cục Quản lý Chất lượng BCVT - CNTT (Bộ Thông tin và Truyền thông) mới tiến hành đo kiểm chất lượng dịch vụ internet, nhưng rút kinh nghiệm “đau thương” từ lần kiểm tra trước, FPT Telecom đã có kế hoạch nâng cao chất lượng dịch vụ không chỉ đợi đến đợt đo kiểm chất lượng này.
Trong đợt kiểm tra đột xuất chất lượng dịch vụ internet của Cục Quản lý Chất lượng BCVT - CNTT tiến hành vào tháng 07/2007 và công bố kết quả vào tháng 10/2007, FPT Telecom đã phải nộp phạt 20 triệu VND do Gói cước Mega Style (1536/512 kbs) không đủ tiểu chuẩn như Bộ Thông tin và Truyền thông yêu cầu.
Hai tháng sau khi Bộ Thông tin và Tuyền thông công bố kết quả đo kiểm chất lượng internet, FPT Telecom lại phải đổi mặt với làn sóng khách hàng phàn nàn về chất lượng dịch vụ của FPT Telecom do sự cố chuyển đổi DNS và sập cần cẩu vào đầu tháng 01/2008.
Chị Bùi Hồng Yến, PGĐ Quản lý chất lượng FPT Telecom lý giải có nguyên nhân trên là do FPT Telecom đã chậm một nhịp trong kế hoạch kế hoạch phát triển kinh doanh, nâng cấp cổng ra quốc tế cũng như hạ tầng kỹ thuật để phục vụ khách hàng.
“Thực tế, cũng có những khách hàng không thỏa mãn hoàn toàn với chất lượng dịch vụ của FPT Telecom”, chị Yến thừa nhận và cho biết FPT Telecom đã và đang khắc phục đồng thời có những kế hoạch ngắn hạn và dài hơi để cải thiện chất lượng dịch vụ”.
Theo PGĐ Quản lý chất lượng FPT Telecom, “có hai tiêu chí đánh giá chất lượng của nhà cung cấp dịch vụ là đảm bảo kỹ thuật nội tại và chất lượng dịch vụ”. “Thời điểm hiện tại tổng đài của FPT Telecom bị quá tải do đang trong thời kỳ quá độ chuyển từ hệ thống cũ lên hệ thống mới và đang trong thời kỳ mưa bão”, chị YếnBH nói.
Tuy nhiên, chị Yến cho biết đến thời điểm Bộ tiến hành kiểm tra, nhân tố ngoại cảnh tác động sẽ không nhiều như thời gian này, vì vậy sẽ không còn việc quá tải các cuộc gọi của khách hàng nữa.
Không chỉ nhằm tránh được phạt, đặc biệt trong thời buổi khó khăn, mà còn tạo được sự tin tưởng của người sử dụng, FPT Telecom đã có những đầu tư kỹ thuật và chính sách dịch vụ để thỏa mãn hai tiêu chí đánh giá ISP trên.
Từ 10/2007 tới nay, FPT Telecom đã nâng cấp toàn diện về đường truyền, đảm bảo băng thông quốc tế, và tái cấu trúc lại hạ tầng mạng. Việc tái cấu trúc bao gồm nâng cấp các thiết bị, mạng ngoại vi, rút ngắn độ dài cáp thuê bao, giảm độ nhiễu đường truyền để nâng cao chất lượng thuê bao đầu cuối và tối ưu hóa tốc độ truy nhập, giúp giảm các cuộc gọi tới tổng đài cũng như giảm việc mất kết nối trên một đầu thuê bao. Quy trình và định hướng khách hàng cũng được cải tiến…
Tất cả biện pháp đó được FPT Teleocm thực hiện một cách đồng thời và đồng bộ nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, theo PGĐ Quản lý chất lượng, đối với khách hàng mọi thứ dường như vẫn “chưa đủ tốt” vì FPT Telecom phải theo đúng lộ trình, ưu tiên những điểm trung chuyển quan trọng.
Trung tuần tháng 06, các lãnh đạo FPT Telecom gồm TGĐ Trương Đình Anh, PTGĐ phụ trách khối nghiên cứu phát triển Hoàng Mạnh Hùng, cùng một số công ty đã họp bàn về kế hoạch nâng cấp tổng đài, và đưa ra các giải pháp toàn diện.
Một trong những giải pháp là FPT Telecom “sẽ chủ động nhắn tin báo hỏng tới các khách hàng trong trường hợp xảy ra sự cố về mạng”. Việc này xuất phát từ việc hệ thống hạ tầng mạng của FPT Telecom đang chạy trên hạ tầng của Điện lực, gây khó khăn cho những tình huống rớt mạng của FPT Telecom.
Trong tháng 07/2008, FPT Telecom sẽ triển khai việc chủ động nhắn tin tới khách hàng để báo lỗi, nhằm giảm thiểu được thời gian và chi phí khắc phục. Để làm được việc này, FPT Telecom đang cập nhật cơ sở dữ liệu khách hàng của công ty.
Hiện FPT Telecom đang duy trì hệ thống thông báo sự cố thông qua tổng đài (ấn số 5) và nhắn tin.
Thêm vào đó, theo chị YếnBH, việc FPT Telecom thành lập Tổng công ty, chia các “lines” kinh doanh đã giúp cho việc quản lý chất lượng được tiến hành nhanh hơn. Chẳng hạn, FPT Telecom Miền Nam đã chia thị trường FPT Telecom HCM thành 4 chi nhánh, các chi nhánh này sẽ trực tiếp phục vụ khách hàng từ khâu triển khai, bảo trì, chăm sóc khách hàng.
Mỗi một chi nhánh sẽ hiểu biết sâu sắc hơn địa bàn họ đang quản lý, tạo hiệu quả tốt hơn trong quản lý và có phản ứng nhanh nhạy hơn khi phục vụ khách hàng.
Với những việc làm cụ thể, FPT Telecom cho biết, họ hoàn toàn tự tin sẽ có kết quả tốt trong đợt kiểm tra sắp tới của Cục Quản lý Chất lượng BCVT - CNTT và khẳng định đây là “sức mạnh để FPT Telecom cán đích kế hoạch kinh doanh năm 2008”.
Gửi bởi : ThaoTTL
(Chungta)
Sòng phẳng
Thursday, 3. July 2008, 07:05:03
Trong bối cảnh việc cắt giảm quân số tại FPT còn chưa ngã ngũ, Phó Ban Truyền thông QuânNA3 chia sẻ một số trường hợp điểu chỉnh nhân sự tương tự đã được triển khai trên thế giới.
Ngày 19/7/2005 Hewlett-Packard (HP) công bố kế hoạch cắt giảm 15,000 người (10%) trong vòng 18 tháng. Con số thật lớn nhưng đa phần nhân viên HP đều ủng hộ nếu kế hoạch này mang lại cho HP cơ hội bứt phá mới.
Hôm đó không phải là một ngày đen tối đối với anh em HPers. Từ nhân viên quèn đến cán bộ quản lý cao cấp đều hiểu rằng việc cắt giảm là cần thiết và lẽ ra phải làm việc này từ một thập kỷ trước. “Bất kỳ công việc nào không tạo ra được giá trị cho khách hàng hoặc thị trường thì cần phải STOP.” Mark Hurd – CEO của HP đã nói với BusinessWeek.
Hurd cũng cho biết thêm “Mục tiêu không chỉ là cắt giảm chi phí mà còn là tối ưu hoá bộ máy bằng cách tạo mọi điều kiện để HP phục vụ khách hàng được tốt nhất”.
HP rất nổi tiếng với văn hoá doanh nghiệp đầy bản sắc của mình, được biết đến dưới cái tên The HP Way. Con người và môi trường làm việc được HP đặc biệt được chú trọng. Thế nhưng, họ cũng phải thống nhất với nhau một điều là mọi sự ưu ái cũng như khả năng đảm bảo công ăn việc làm cho nhân viên chỉ có thể có được khi công ty làm ra tiền và đứng vũng được trước những khó khăn của cả nền kinh tế.
Mặc dù chính sách cắt giảm của HP là rất cứng dắn và mang nặng lý trí của một tổ chức kinh doanh nhưng nó vẫn được “đính kèm” chương trình “Về hưu một cục”. Đây là chương trình thôi việc tự nguyện, đưa ra những ưu đãi đặc biệt cho những ai xung phong nghỉ việc.
Tôi có người anh làm việc ở HP Singapore vào thời kỳ đó, với 10 năm thâm niên. Đi hay ở quả là một cuộc đấu trí. Về hưu một cục thì còn được đâu dó khoảng 60 ngàn USD đút túi chứ để đến lúc bị chỉ điểm, cứ luật lao đồng mà phang thì “móm”. Ngược lại, nhìn quanh thấy mình vẫn đang “tít”, chẳng có lý do gì để nó phải chỉ mặt mình cả, vậy thì sao phải đi?
Tìm trên Internet cụm từ Voluntary Separation (hoặc Severance) Program (VSP - chương trình xin thôi việc tự nguyện) thì thấy vô số kết quả, trong đó dự án cắt giảm nhân sự trong khối chính phủ và doanh nghiệp nhà nước của Brazil những năm 96’-97’ thực sự ấn tượng với quy mô cực kỳ lớn và hình thức triển khai rất da dạng.
Trong số hơn 300,000 người thôi việc trong khối chính phủ nước này thì có gần 10,000 người tham gia VSP. Trong khối doanh nghiệp nhà nước, riêng ngân hàng Banco Do Brazil với quân số trên 100,000 đã cắt giảm 15,000, trong đó có hơn 13,000 tham gia VSP mặc dù trước đó khi chương trình được công bố đã có những đe doạ đánh bom khiến chương trình phải lui lại một thời gian.
Đối với FPT, tôi nghĩ rằng chúng ta cũng cần phải làm rõ với nhau một điều mà HP đã làm được, đó là doanh nghiệp phải tồn tại, phải có lợi nhuận thì mới nói chuyện đến đời sống tinh thần CBNV, mới nói chuyện đến đảm bảo công ăn việc làm.
Ngoài ra, mục tiêu cắt giảm quân số không nên chỉ là cắt giảm chi phí mà còn là tối ưu hoá bộ máy, tạo điều kiện để FPT kinh doanh hiệu quả hơn, làm tiền đề cho sự tồn tại của tập đoàn.
Tránh trường hợp cắt giảm để tiết kiệm chi phí nhưng sau đó hiệu quả kinh doanh không được nâng cao như Fiorina (CEO của HP trước khi Mark Hurd ngồi vào vị trí này) đã từng làm với HP những năm 2000. Bà đã cắt giảm 1,600 nhân viên trong khối marketing. Động thái này của Fiorina ban đầu được ủng hộ cao độ, nhưng sau khi chương trình thất bại thì bà chỉ nhận được những lời chỉ trích.
Ngoài ra, VSP là một loại hình cắt giảm quân số tương đối phổ biến trên thế giới mà FPT cũng nên cân nhắc triển khai. Bản thân chương trình có thể không mang lại quá nhiều lợi ích cho người tự nguyện ra đi nhưng ít nhất ai cũng được ít nhất một lần lựa chọn cho bản thân mình thay vì phải ngồi đợi “kết quả đê”
Khi viết bài này tôi hy vọng sẽ góp một ý kiến để làm rõ hơn bản chất, đặc thù và những ảnh hưởng của C20 trong nhân sự. Tôi cũng tin tưởng rằng FPT luôn duy trì và bảo tồn được những giá trị cốt lõi của mình và vượt qua được những khó khăn, thử thách..
Thông tin trên lấy từ:
http://www.businessweek.com/technology/content/jul2005/tc20050719_3461_tc119.htm
World Bank, sau đợt cắt giảm việc làm ở Brazil, cũng đã đưa ra những kết luận rõ ràng rằng cắt giảm là biện pháp hiệu quả hơn nhiều lần so với cắt giảm lương đồng đều. Chi phí cắt giảm được hoàn vốn trong vòng 3 năm do tiết kiệm được chi phí nhân sự. Nhưng nhìn chung các tổ chứ vẫn dành quá ít kinh phí cho các chương trình này.
Gửi bởi : QuânNA3
(Chungta)
C20
Thursday, 3. July 2008, 06:48:06
Hi all
Em là quân của FMB chờ bàn giao tài sản rồi sẽ ra đi.
Theo em biết hiện nay tình hình làm ăn ở một số công ty thành viên nhà mình ảm đạm. Đó cũng là tình hình chung của các cty ở VN đầu năm nay.
Do tình hình kinh tế, tài chính nước ta đang có vấn đề. FPT cũng kô đứng ngoài cuộc đc, Từ C10 chi tiêu đến C10 nhân sự. Có nhiều cty thành viên đã cắt giảm chi tiêu tốt và cả nhận sự nữa, đơn cử FIS kô thấy tuyển thêm, FMB đầu năm này kinh doanh kô tốt, em nghĩ chắc cũng phải trụ đc ít bữa nữa mới có chính sách mới, nhưng cũng chỉ đế hết tháng 6.
Không biết các cty khác thế nào chứ FMB đã:
1- Cho một số anh em bộ phận bảo hành ĐTDĐ nghỉ tầm tháng 4
2- Quyết định cắt giảm lương tháng của ban TGĐ, giám đốc các TT
3- Mới đấy cho nghỉ hàng loạt (khoảng 1/3) với lý do tình hình kinh doanh kém (em cũng nằm trong đó, hìhì).
Em sẽ ra đi khỏi FPT mà kô có gì lăn tăn, em lại xin vào 1 cty phầm mềm nào đó và lại start, nhưng em thiết nghĩ các anh có care chuyện này kô nhỉ? đề về sau có cách giải quyết hay, em thấy nhiều cty gọi là to to ở VN, nếu cty thành viên/bộ phận nào làm việc kô hiệu quả thì họ sẽ sáp nhập vào các nơi khác đang làm ăn hiệu quả. Còn bên Tây thì họ sa thải hàng loạt là thường. Thiển nghĩ chăc các cty thành viên cũng đang vất vả (hì).
Em kô bít các anh BOD của FPT có lường trước đc chuyện này kô, vì tình hình này có vẻ sẽ đi xuống nhiều hơn là lên. Dù kô làm ở FPT nữa em cũng mong các anh sẽ xây lên 1 FPT trường tồn
Chỉ buồn là 13/9 đặc biệt này em và nhiều người sẽ bơ vơ Em có nói kô phải mong các anh/chị bỏ quá, admin nếu thấy kô ổn có thể delete.
Chào tạm biệt và thân ái.
ChungNN
Nỗi lòng người đi.
Thôi mày ở lại, tao đi nhé
Bọn ở trên kia quyết định rồi
Tao đi, để lương mày không giảm
Công việc bộn bề, mình mày thôi.
Mới vào mình học về Cốt lõi
Thấy bảo ở đây trọng CON NGƯỜI
Té ra thì chữ TIỀN trên hết
Ngẫm cảnh "rêu rao" thấy buồn cười.
Thôi mày ở lại, tao đi nhé
Đói khổ, sướng vui mới là đời
Cái chuyện đi ở là chuyện vặt
Quan trọng tao mày vẫn cứ chơi.
DUNGDT4
Mày đi cho thoát cái nợ đời
Tao vẫn ở lại để rong chơi
Bão tố chỉ loại mày hứng chịu
Đuổi hết xong rồi tao thảnh thơi
Mồm tao vẫn nói là CON NGƯỜI
Cơ mà ta chỉ nói thế thôi
NGƯỜI thì làm sao cho vào mõm
NGƯỜI chỉ làm thuê cho tao thôi !!!
HIEUTC2
Thú thật làm thơ làm gì. Khó hiểu lắm
Mình viết văn xuôi, nói cảm nghĩ thế này.
Xưa các anh mỗi lần cần phát động doanh số, cần công ty đi theo một chiến lược phát triển mới, cần người để xây dựng đồng đội, để tòan cầu hóa đều lên báo, lên public kêu gọi, tâm sự hoành tráng... Nhưng đến khi khó khăn, nhìn những đồng đội mình ra đi thì chẳng thấy anh nào lên báo, nói được câu cảm ơn những người đã không thể cùng mình bước tiếp, rằng những mong một ngày công ty tốt đẹp trở lại mong mọi người lại tiếp tục đi trên một chiến thuyền để tiến ra biển lớn. Không biết các anh sợ điều gì ? Sợ mọi người nghĩ là mình giả dối khi nói những mỹ từ như vậy. Tôi tin người FPT hoàn toàn hiểu và thông cảm cho công ty, hơn nữa họ còn khâm phục và thấy được cái tình nơi lãnh đạo.
Nghĩ cũng thấy chạnh lòng !
HungNV8
Ai bảo mày nghe mấy thằng hoành tráng.
Bọn tao có nói gì đâu
SONTT
Ngày 30/06, TGĐ FPT Trương Gia Bình vừa kí các quyết định khen thưởng cho các đơn vị hoàn thành kế hoạch doanh số và kế hoạch lợi nhuận 6 tháng đầu năm 2008. Theo đó, tuyên dương trong toàn FPT và thưởng 15M cho FPT Distribution; 5M cho FPT Media; 7M cho FSC; 7M cho ĐH FPT và 10M cho FPT Telecom.
Còn 13 ngày nữa là hết hạn nhận bài tham dự cuộc thi viết Sử Ký FPT. Cuộc thi với thông điệp “20 năm tinh thần FPT” hiện đã nhận được 16 bài dự thi ở khu vực HN và 06 bài ở KV TPHCM. Được biết, Các đơn vị có quyết định thành lập trước năm 2007 phải đảm bảo ít nhất 30% quân số tham gia. Các đơn vị mới thành lập thì ít nhất 10% quân số tham gia.
Trong tháng 07, FPT University sẽ có trụ sở đào tạo của khu vực phía Nam. Trụ sở sẽ được đặt tại Khu công viên phần mềm Quang Trung với tổng diện tích sử dụng khoảng 1000m2. Với cơ sở này, FPT University dự kiến sẽ đáp ứng được nhu cầu đào tạo khoảng 500 sinh viên. Đây là trụ sở thứ hai của FPT University trong cả nước. (Theo Chúng Ta 474)
CLB Doanh nghiệp Game và Nội dung số Việt Nam VGB gồm FPT Online , VTC Game, VinaGame, AsiaSoft, Quang Minh DEC, VDC Net2E, Saigon Tel, VEN và VINASA phát động “Tháng hành động vì cộng đồng game Việt văn minh, lịch sự” bắt đầu từ ngày 1/7 đến hết ngày 31/7. Chiến dịch này nhằm bài trừ các hành vi xấu trong tất cả các game do doanh nghiệp phát hành. (Theo Báo Tiền Phong)
Ban CNTT FPT sẽ triển khai hệ thống lọc spam mới cho hệ thống email@fpt.com.vn. Từ 19h -21h ngày 1/7 thay đổi hệ thống email tại FPT HN. Trong lần thay đổi này địa chỉ IP public mới của mail.fpt.com.vn phía HN là 210.245.10.69. Hệ thống email tại FPT HCM thay đổi vào ngày 15/7.
Ngày 14/07, Visky HCM sẽ phối hợp với CLB Koala Sài Gòn cài đặt ViTalk cho các thành viên tham gia Đêm chung kết của Koala Idol tại phòng trà ca nhạc Today, Tân Bình. Tại đây, các lập trình viên của Visky sẽ giới thiệu và cài đặt trực tiếp Vitalk vào máy di động cho thí sinh, ca sĩ và khán giả. Vitalk là phần mềm chat bằng điện thoại di động vừa được Visky tung ra thị trường vào ngày 24/06. (Theo Chúng Ta 474)
Theo Ban Nhân sự FPT, quy định khám định kỳ cho CBNV năm 2008 có thể giảm ở mức tối thiểu như Nhà nước quy định. Gói tối thiểu này gồm có Khám thể lực (đo chiều cao, cân nặng, nhiệt độ, huyết áp,..), Khám lâm sàng (nghe tim, phổi, sờ nắn bụng,…), Khám cận lâm sàng (công thức máu, đường máu, xét nghiệm nước tiểu). Còn Khám mở rộng gồm siêu âm, X-quang. Các đơn vị tự quyết định mở rộng gói khám đến đâu, nhân viên có thể tự trả thêm nếu có yêu cầu khám riêng. Hiện tại, chưa có giá trị cụ thể của gói khám sức khỏe. Năm 2007 gói khám trung bình là 350,000 VND/người. (Theo Chúng Ta 474)
Ngày 2/7, CLB Báo Chí FPT HCM chính thức khởi động “Bút lông ngỗng” - cuộc thi dành cho những “cây viết” của tất cả các tờ báo nội bộ tại FPT Phía Nam. Bài tham dự là các tác phẩm tiêu biểu được đăng trên các tờ báo nội bộ trong FPT ra vào tháng 6. Hạn chót nhận bài tham dự về email: luclv@fpt.com.vn là ngày 12/7.
FPT Online ra mắt chương trình “Hè thử vận may – đi ngay Thượng Hải” cho cộng động game thủ từ 29/6 đến 5/7. 7 game thủ may mắn sẽ được tham gia triễn lãm game lớn nhất Trung Quốc – China Joy, tham gian hai TP Thương Hải, Bắc Kinh và CT sản xuất game SoHu. Thông tin trúng thưởng sẽ được công bố tại địa chỉ vuihe.gate.vn. (Theo Bưu Điện Việt Nam)
Sản phẩm mới:
Máy tính Veriton M461 hỗ trợ bộ nhớ 8 GB
Sản phẩm mới của hãng Acer hỗ trợ công nghệ Intel vPro với nền tảng là bộ vi xử lý Intel Core 2 Quad, mô hình ổ cứng dự phòng RAID 0, 1, 5, 10 cho hệ thống quản trị thông tin doanh nghiệp. Chiếc Veriton M461 còn tích hợp các công nghệ quản lý Intel Active Management 3.0 (AMT), Intel Virtualization (VT), Intel Trusted Execution (TXT)...
http://vnexpress.net/GL/Vi-tinh/San-pham-moi/2008/07/3BA03DB0/
Tin Kinh Tế:
Sau một phiên giảm nhẹ, giá vàng thế giới lại quay đầu và tăng lên mức cao nhất trong vòng 10 tuần trở lại đây, khiến giá vàng trong nước sáng nay (2/7) tái lập mốc 1.900.000 đồng/chỉ.
Về tỷ giá VND/USD, tại Vietcombank hôm nay, giá mua và bán USD là 16.835 VND/USD và 16.849 VND/USD. Tại Eximbank, giá giao dịch USD tương ứng cùng là 16.849 VND/USD
Link:http://vneconomy.vn/?home=detail&page=category&cat_name=01&id=1189148fcc4a43
Tin Chứng Khoán:
Thông tin vĩ mô nâng bước cho chứng khoán đi lên
Vn-Index có phiên tăng thứ tám liên tiếp.
Sự hưng phấn của các nhà đầu tư có được từ những thông tin tốt về kinh tế vĩ mô thời gian gần đây tiếp tục mang lại cho chứng khoán Việt Nam thêm một phiên tăng điểm nữa. Chỉ số Vn-Index tăng thêm 2,36% lên mức 419,29 điểm. Toàn thị trường đã có 134 mã tăng giá, 10 mã đứng giá, và số mã giảm chỉ là 13.
Tại sàn Hà Nội, chỉ số Hastc-Index đóng cửa tại 118,78 điểm tăng thêm 3,79 điểm, ngang với mức tăng 3,3%. Tổng lượng giao dịch toàn thị trường là 8,7 triệu đơn vị, giá trị giao dịch tương ứng đạt 189,7 tỷ. CP FPT hôm nay ở mức 53K/CP, tăng 1,5K so với phiên giao dịch hôm qua. (Theo VnExpress)
Sản phẩm của Phòng Truyền thông Nội bộ - FCC.HCM
Để nhận Tin Nhặt hàng ngày hoặc cung cấp tin tức, vui lòng liên lạc:
DuongPNT@fpt.com.vn ĐT: 0988 588 789
Phan Nguyễn Thùy Dương
Phòng Truyền thông nội bộ
Ban Truyền thông (FCC) - FPT HCM
Địa chỉ: 41 Sương Nguyệt Ánh, Q.1, Tp. HCM
ĐT bàn: +8 285 25 25 – 84453
ĐTDĐ: +8 988 588 789
E-mail: DuongPNT@fpt.com.vn
FDC liên hoan ròi, mỗi người được 1 cốc trà đá
SONTT
Thêm một “messenger”
Monday, 30. June 2008, 03:23:38
Một sân chơi mới nhiều thách thức đã được mở ra cho Visky khi đơn vị này chính thức ra mắt sản phẩm Vitalk - phần mềm chat và tìm đường trên điện thoại di động.
Sản phẩm Vitalk được trình làng vào ngày 24/06, đây là sản phẩm của nhóm công nghệ Visky - đơn vịđược FPT bảo trợ. Sau một tuần kể từ khi công bố trên website vitalk.vn (ngày 13/06) đã có hơn 2,000 người đăng ký và sử dụng dịch vụ này.
Theo nhìn nhận của anh Nguyễn Tất Đắc, Trưởng nhóm Visky, con số 2,000 khá khả quan. Tuy nhiên, anh Đắc thừa nhận, để thu hút được người sử dụng và cạnh tranh với các đối thủ khác, Visky còn rất nhiều việc phải làm.
Vitalk không phải là phần mềm chat trên điện thoại di động (ĐTDĐ) duy nhất trên thị trường Việt Nam, hiện nay đã có nhiều sản phẩm có tính năng tương tự như Vitalk.
Từ năm 2001, MobiFone đã tung ra dịch vụ MobiChat trên ĐTDĐ, cung cấp các tiện ích của phần mềm chat thông thường... Tới thời điểm hiện tại, ngoài MobiChat, người dùng còn được sử dụng nhiều phần mềm tương tự nhưng có tính năng vượt trội hơn.
Cuối năm 2007, Công ty ASAO Entertainmet, TP HCM đã trình làng một sản phẩm chat trên ĐTDĐ có tên là Ola Messenger. Không chỉ có tính năng như Yahoo Messenger, hệ thống Ola còn cho phép người sử dụng tán gẫu trực tuyến trên ĐTDĐ, điện thoại với máy tính kết nối internet và gửi tin nhắn giá rẻ. Sắp tới Ola còn được bổ sung thêm các tính năng hỗ trợ chat hướng tới liên kết nick chat của Yahoo.
Ông Lưu Minh Khoa, GĐ Công ty ASAO Entertainment, cho biết, Ola hiện có hơn 15,000 người sử dụng và khoảng 300 người giao tiếp trực tuyến thường xuyên trên máy tính hoặc ĐTDĐ.
Cuộc cạnh tranh về phần mềm chat trên ĐTDĐ tiếp tục bùng nổ khi Viettel đưa dịch vụ I-chat cho các thuê bao của mạng này vào tháng 02/2008. Các khách hàng sử dụng dịch vụ GPRS có thể sử dụng phần mềm I-chat trên DTDĐ để chat trên máy tính cá nhân.
Việc Vitalk “sinh sau đẻ muộn” trong khi các nhà cung cấp dịch vụ tương tự đã có một lượng người sử dụng nhất định, chắc chắn Vitalk sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc khẳng định uy tín và giành thị phần. Anh ĐắcNT đánh giá: “Ola Messenger là đối thủ đáng gờm của Vitalk”.
Tuy nhiên, rất lạc quan, Trưởng nhóm Visky tự tin nói: “Dù Ola Messenger ra đời trước Vitalk nhưng tính năng, độ tiện dụng thì Vitalk có những ưu điểm vượt trội như tiếng Việt phổ thông, tính năng tốt, độ thân thiện cao và chi phí sử dụng rẻ hơn”.
Vượt trội hơn về công nghệ chính là một trong những ưu điểm để Vitalk cạnh tranh được với các sản phẩm ra đời chính. Hiện tại Vitalk đang có nhiều dịch vụ, trong đó có các mảng chính về mảng giao tiếp, thông tin và đối tác.
Anh ĐắcNT cho biết, khi Việt Nam phát triển lên mạng 3G, Visky có thể cho người sử dụng VoIP trên Vitalk. “Sử dụng Vitalk có thể tiếp cận được nhiều nguồn thông tin hơn và chi phí rẻ hơn rất nhiều”.
“Khi liên thông với ngân hàng, người dùng Vitalk có thể kiểm tra số dư tài khoản hay theo dõi mã chứng khoán và sự biến động về giá của các mã chứng khoán trong tài khoản mà không cần nhớ các cú pháp của SMS”.
“Chỉ cần đăng ký với Vitalk, khi có thông tin dịch vụ này sẽ thông báo ngay lập tức”, anh Đắc khẳng định và kỳ vọng việc Vitalk trình làng sẽ tạo nên một cú hích cho thị trường.
Theo tính toán của Visky, sau ba tháng ra mắt, số người sử dụng dịch vụ Vitalk sẽ đạt khoảng 50,000-70,000.
Tuy nhiên, dịch vụ này trước mắt sẽ không thu phí. Bởi theo anh Đắc, người dùng sẽ ngại sử dụng nếu như sản phẩm này bị tính phí. Dịch vụ I chat của Viettel là một ví dụ, do hạn chế về tính năng và tính cước phí 10,000 VND/tháng (chưa kể phí GPRS hàng tháng) nên có rất ít người sử dụng dịch vụ này.
Anh ĐắcNT cho biết, doanh thu của Vitalk sẽ được dựa chủ yếu vào việc quảng cáo và việc cung cấp các giá trị gia tăng sau này như tìm đường, báo giá… Phía Visky cũng chưa đưa ra con số doanh thu kỳ vọng từ dịch vụ này.
“Yahoo Messenger miễn phí cho người sử dụng bởi vì nguyên phần quảng cáo đã mang lại cho họ rất nhiều lợi nhuận. Vấn đề của Vitalk là mình có đủ tốt để cho nhiều người sử dụng hay không, khi có nhiều người sử dụng rồi thì doanh thu không phải là bài toán quá lớn”, Trưởng nhóm Visky nhận xét.
Song song với việc ra mắt dịch vụ, Visky cũng tiến hành làm việc với các đối tác để phát triển sản phẩm. Hiện đang nhóm đang làm việc với các đối tác lớn như Nokia, Mobile Fone, Viettel.
“Viettel cũng rất muốn hợp tác với Visky do phần mềm I chat phải nhập từ nước ngoài về, chi phí cao, trong khi ít người sử dụng và không thể phát triển cũng như thêm các giá trị gia tăng, khó kiểm soát. Dùng sản phẩm của mình sẽ thuận tiện hơn cho họ”, anh Đắc tiết lộ.
Được biết, Nokia, hãng sản xuất điện thoại lớn trên thế giới cũng tính đến phương án cài sẵn Vitalk vào tất cả các sản phẩm sẽ định bán ở Việt Nam. Tuy nhiên, cũng chưa có kết luận cuối cùng về việc đàm phán này.
Chưa có đối tác cụ thể nhưng Vitalk đã có những lợi thế nhất định do FPT đơn vị bảo trợ có sẵn những kênh phân phối tốt như FPT Mobile, FPT Distribution…
Visky cho biết, họ cũng tiến hành làm việc với Thế giới di động và các công ty phân phối của FPT, đạt được thỏa thuận rằng những ai cầm ĐTDĐ vào bất cứ showroom nào của họ thì đều có nhân viên sẵn sàng giúp cài đặt Vitalk nếu được yêu cầu.
Tiếp theo, sản phẩm tìm đường của Visky dự kiến sẽ trình làng trong khoảng thời gian ngắn nữa. Sản phẩm này chuyên sâu về bản đồ, tìm đường, giải quyết tắc đường một cách hữu dụng. Được phát triển trên nền sản phẩm cũ đã có 200,000 người sử dụng, phiên bản mới sẽ cập nhật thêm nhiều tính năng vượt trội và được sử dụng miễn phí.
* ViTalk là một ứng dụng chat và tìm đường, chạy trên các loại điện thoại di động hỗ trợ Java MIDP 2.0 có kết nối GPRS hoặc Wifi
* Vitalk chỉ thu phí 2,000 VND/tin nhắn tải dịch vụ đầu tiên, trong trường hợp tải phần mềm này từ website người dùng sẽ không phải tính phí.
* Chỉ với 1,000 đồng trả cho nhà cung cấp dịch vụ viễn thông, người dùng ViTalk có thể chat liên tục khoảng 1 giờ.
*Các bạn HSSV có tài khoản trên wesite lienhoanamnhac.com có thể dùng tài khoản đó để đăng ký sử dụng Vitalk không cần đăng ký thành viên mới.
(Chungta)
Văn hóa của ITers FPT
Wednesday, 7. May 2008, 08:39:21
ICTnews - Khi nghe cái "tít" ấy, hẳn nhiều người sẽ chép miệng, cái dân suốt ngày chỉ biết ôm lấy cái "căm - pu - tơ" ấy thì… "nghèo văn hóa" rồi. Ấy thế nhưng, những người nói vậy là chưa biết… "ai - ti - ơ".
FPT, nơi tập trung một số lượng lớn dân ITers và cũng chính là nơi hình thành một "nền văn hóa" rất riêng, rất đậm đà bản sắc… "ai - ti - ơ", thể hiện qua sách đỏ, sử ký, báo, nội san, đĩa CD, các lễ hội truyền thống, phong trào văn hoá, thể thao...
Văn hóa "Sờ - ti - cô" (STCo)
Là cơm tinh thần, là keo đoàn kết, là sân chơi tuyệt vời, là người động viên cổ vũ, là niềm tự hào của FPT… Bấy nhiêu ấy cũng chưa đủ để những người ngoài FPT, ngoài ITers "ngộ" về "nền văn hóa" đầy mới lạ và đầy tò mò này.
Hiểu nôm na "Sờ - ti - cô", viết tắt của Sáng tác Company, là tên một tổ chức không có thật nhưng hiện hữu trong lòng mỗi người dân FPT ngay từ những ngày đầu trứng nước. Hệ quả là đã hình thành nên "Viện Hàn lâm nghệ thuật STCo" nhằm tôn vinh các "nghệ sĩ" có nhiều đóng góp cho văn hóa "Sờ - ti - cô". Cánh tay đắc lực nhất trong việc truyền bá, thực tiễn hóa các hoạt động văn hóa STCo chính là Đoàn Thanh niên FPT, với tôn chỉ hành động: "Nhiệm vụ - Hoàn thành, Lãnh đạo - Yên tâm, Nhân dân - Sung sướng".
Ngoài các hoạt động lễ hội, "Sờ - ti - cô" còn "kinh doanh" tất cả các mặt hàng: hát, múa, kịch, văn, thơ, họa… Đáng kể nhất, được lưu truyền nhiều nhất là những ca khúc của STCo. Khỏi phải nói những ca khúc "bất hủ" ấy có sức ảnh hưởng mạnh mẽ và bao trùm đến thế nào khi từ già đến trẻ, từ "trung ương" đến "địa phương" FPT, từ cũ đến mới, ai ai cũng thuộc nằm lòng.
Thể thao cũng là một phần không thể thiếu, góp phần làm nên tên tuổi của "Sờ - ti - cô". Thể thao FPT diễn ra quanh năm suốt tháng, với những luật do chính dân "Ai - ti - ơ" tự "chế" ra, cùng những giải nghe vô cùng hấp dẫn: Giải loài Cá, loài Hoa, loài Ong, loài Chim, loài Bướm, loài Ngựa… dành cho môn thể thao vua là bóng đá. Các giải thưởng nghe rất kêu: giải Củ chuối, giải Nửa chừng xuân, giải Đầu gà, giải Đít voi…
Báo chí, nội san cũng là một phần không thể nằm ngoài vùng biên của văn hóa "Sờ - ti - cô". Ra đời sau 7 năm thành lập FPT, Nội san "Chúng ta" ban đầu chỉ có duy nhất Mama Đại tổng quản là Hải VT kiêm từ Tổng biên tập, biên tập viên, phóng viên, nhiếp ảnh, lên trang, mo - rat đến phát hành… "Chúng ta" nhanh chóng trở thành trung tâm thông tin nhanh, nóng, hấp dẫn của tổng hành dinh FPT. Nội san đều đặn số/tuần này tuy chỉ mang tính địa phương song lại có phong cách làm báo khá chuyên nghiệp, bởi trong lũy tre "làng" FPT, "Chúng ta" mang đậm hơi thở cuộc sống, phản ánh đúng, nhanh, kịp thời không khí, môi trường làm việc của mỗi người dân trong "làng".
Sau này, cùng với sự phình to của một số ngôi nhà trong "làng", "Chúng ta" có thêm đối thủ cạnh tranh là tờ "Cucumber" (Dưa chuột) hay mới đây nhất là "Chợ dưa Fsoft".
Chợ Dưa FSoft
Với những ai hay dán mắt vào màn hình máy tính, tay lướt web thì có thể vào Chợ dưa (Ban Quản lý Chợ trực thuộc FPT Software) tại địa chỉ: http://www.fptsoftwarecareer.com/blog/blog_detail.asp?id=80&page=1.
Tuy chợ mới mọc trên mạng cách đây hơn một năm song đến nay, Chợ Dưa thật sự đã trở thành đầu mối bán buôn bán lẻ đủ loại trên trời dưới bể, đủ loại mặt hàng: Cảm xúc cá nhân, Văn hoá, Nghề nghiệp, Môi trường làm việc, Sự kiện, Công nghệ và Quy trình, Góc Sinh viên, Góc Onsite, Góc Robocon.
Về mặt nhân sự chính, Ban Quản lý Chợ Dưa hiện có hai người là NguyênNQ (chịu trách nhiệm quản lý chung và phát triển nội dung Chợ Dưa), và ĐịnhDQ (chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật). Ngẫm ra, làm công việc quản lí Chợ không hề đơn giản, phải nghĩ cách làm nóng chợ (tăng hits), kéo dân tình đến buôn càng đông vui càng tốt (tăng page view) và phải luôn đề phòng, giải quyết hậu quả kẻ gian (hacker) để lại.
Ban đầu chợ mở ra với mục đích là kênh thông tin, trao đổi của nhân viên trong công ty nhưng càng ngày danh tiếng và sức hấp dẫn của chợ càng lớn. Sau hơn một năm đi vào hoạt động, về doanh thu đã có trên 800 bài viết nhưng tập trung chủ yếu vào các mặt hàng chính như: Cảm xúc Cá nhân, Nghề nghiệp, Môi truờng làm việc. Hiện nay, số lượt người ra vào thăm chợ đã lên tới hơn 1 triệu.
"Tiếng lành đồn xa, tiếng dữ đồn xa", Chợ Dưa nổi tiếng đến mức luôn trong tình trạng có kẻ dòm ngó, phá hoại. Thi thoảng ghé chân vào Chợ Dưa, lái buôn cũng như khách hàng đều nhận được tấm biển: "Chợ dưa đang bị trục trặc do hacker tấn công, mong các bạn thông cảm trở lại sau". Thậm chí có thông tin rò rỉ rằng, Chợ Dưa đang bị "làm nhái"… Ban Quản lý Chợ Dưa đang ấp ủ nhiều dự định tăng doanh thu, đặc biệt không lơ là khâu nâng cấp chợ, nâng cấp chất lượng các mặt hàng, đồng thời mở thêm nhiều hoạt động mang tính tương tác cao giữa Ban Quản lý, lái dưa và khách hàng.
Không chỉ chiếm vị trí quan trọng trong FPT Gen, văn hóa "Sờ - ti - cô" đã là một phần ăn sâu trong đời sống tinh thần của cộng đồng dân "Ai - ti - ơ" nhà FPT. Đã có những lúc thăng trầm, biến thiên cùng thời gian, song như một mạch ngầm âm ỉ chảy, nền văn hóa "102" (có một không hai) ấy vẫn tồn tại như một hiển nhiên, một chân lý: Dân "Ai - ti - ơ" còn, FPT còn, văn hóa "Sờ - ti - cô" còn.
Thúy Hằng
(Chungta)
"Đại học FPT công bố điểm trúng tuyển"
Wednesday, 7. May 2008, 08:35:18
Theo thông báo của Hội đồng tuyển sinh Trường Đại học FPT, điểm trúng tuyển của kỳ thi ngày 20/4 là 60/105 điểm. Những thí sinh đạt 90/105 điểm được tham gia vòng phỏng vấn xét học bổng; đạt 75/105 điểm được xét vay tín dụng.
Giấy báo điểm và Giấy báo trúng tuyển sẽ được gửi bưu điện về cho các thí sinh theo địa chỉ đã đăng ký trong vòng 2 tuần, kể từ ngày công bố.
Tuy nhiên, theo quy định, những thí sinh đủ điểm trúng tuyển phải đạt từ điểm sàn trở lên trong kỳ thi tuyển sinh đại học, cao đẳng do Bộ GD&ĐT tổ chức. Nếu chưa đạt điều kiện này, thí sinh có thể đăng ký tham gia hệ dự bị đại học.
Dự kiến, Đại học FPT sẽ khai giảng khóa IV vào đầu tháng 9 tới.
Những thí sinh thuộc diện phỏng vấn xét học bổng hay tín dụng cần lựa chọn và đăng ký đợt phỏng vấn.
Để tham dự đợt phỏng vấn tín dụng tháng 5/2008, thí sinh cần đăng ký trước ngày 10/5/2008. Lịch phỏng vấn chi tiết cho từng thí sinh sẽ được công bố trước ngày phỏng vấn trên website (www.fpt.edu.vn) và tại các Văn phòng tư vấn tuyển sinh của trường.
Kỳ tuyển sinh vừa qua, gần 10.000 thí sinh dự thi vào Đại học FPT.
Giấy báo điểm và Giấy báo trúng tuyển sẽ được gửi bưu điện về cho các thí sinh theo địa chỉ đã đăng ký trong vòng 2 tuần, kể từ ngày công bố.
Tuy nhiên, theo quy định, những thí sinh đủ điểm trúng tuyển phải đạt từ điểm sàn trở lên trong kỳ thi tuyển sinh đại học, cao đẳng do Bộ GD&ĐT tổ chức. Nếu chưa đạt điều kiện này, thí sinh có thể đăng ký tham gia hệ dự bị đại học.
Dự kiến, Đại học FPT sẽ khai giảng khóa IV vào đầu tháng 9 tới.
Những thí sinh thuộc diện phỏng vấn xét học bổng hay tín dụng cần lựa chọn và đăng ký đợt phỏng vấn.
Để tham dự đợt phỏng vấn tín dụng tháng 5/2008, thí sinh cần đăng ký trước ngày 10/5/2008. Lịch phỏng vấn chi tiết cho từng thí sinh sẽ được công bố trước ngày phỏng vấn trên website (www.fpt.edu.vn) và tại các Văn phòng tư vấn tuyển sinh của trường.
Kỳ tuyển sinh vừa qua, gần 10.000 thí sinh dự thi vào Đại học FPT.
chung ta 29-04
Wednesday, 7. May 2008, 02:39:49
Bảo vệ yếu nhân
Ngày 24/04, trên đường đi đám hiếu, chiếc xe chở hai PTGĐ và một trợ lý cao cấp ban TGĐ của FPT bất ngờ gặp tai nạn. Sự việc xảy ra khiến nhiều người giật mình lo ngại về công tác đảm bảo an toàn cho các yếu nhân của Tập đoàn.
Tại Km số 52 QL 1A hướng Hà Nội - Phủ Lý, chiếc xe chở hai PTGĐ và trợ lý cao cấp ban TGĐ đã va chạm với một chiếc xe tải hạng nhỏ đang đứng bên đường. Vụ va chạm đã khiến một chiếc lốp của chiếc xe tải trên bị hỏng, còn xe của PTGĐ FPT bị móp đầu.
Sự cố này mau chóng được cho qua bởi rất may không có ai trên đi trên chuyến xe này bị thương. Nhưng qua sự việc này nhiều người đặt ra câu hỏi: “FPT đã thật sự chú ý đến việc đảm bảo an toàn cho các nhân vật nắm giữ vận mệnh của Tập đoàn?”.
Trên thế giới, việc bảo vệ yếu nhân luôn được các tập đoàn lớn quan tâm, chú trọng. Hàng năm, tất cả các công ty kinh doanh của Mỹ đều phải đệ trình lên UBCK một bản báo cáo tình hình kinh doanh trong đó có một văn bản khá quan trọng: Bảng kê chi phí dành riêng cho những nhân vật cấp cao trong công ty của họ. Theo thông lệ, công ty càng lớn thì chi phí cho việc đảm bảo an ninh cho các VIP càng cao, đa số đều đặt mức an ninh cho họ ở mức C - mức cao nhất.
Hiện nay, Oracle là tập đoàn có chi tiêu tốn kém nhất cho công tác bảo vệ yếu nhân. Tổng số tiền mà Oracle đã chi để bảo vệ cho ông chủ Larry Ellison đã lên đến 1, 8 triệu USD. Đây mới chỉ là số mà Oracle chi trả chứ chưa tính đến việc ông chủ Larry Ellison phải tự bỏ tiền túi ra để lắp đặt hệ thống an ninh bảo vệ quanh những dinh cơ của mình ở Malibu và Woodside (bang California).
Thậm chí, mạnh tay hơn, để các yếu nhân yên tâm làm việc, hãng xe Ford còn sẵn sàng chi trả các khoản không chỉ dành cho cá nhân mà còn bao gồm cả chi phí cho toàn bộ thành viên của gia đình lãnh đạo công ty họ. Năm 2006, Ford đã chi tới 1 triệu USD cho việc bảo vệ gia đình của các VIP trong công ty.
Trong sự cạnh tranh khốc liệt về nhân sự hiện nay, việc tìm kiếm được một nhân vật lãnh đạo tài năng luôn là mơ ước của nhiều công ty, tập đoàn lớn. Một vị lãnh đạo tài năng luôn là một tài sản quý báu và quan trọng vào hàng bậc nhất nên chuyện bảo đảm an ninh cho họ cũng luôn là mối quan tâm hàng đầu. Theo tạp chí Security Sales & Integration, các tập đoàn kinh tế lớn đã đổ ra khoảng 29,5 triệu USD cho việc bảo đảm an ninh cho lãnh đạo cao cấp ở họ.
Dịch vụ bảo vệ yếu nhân đang nở rộ tại một cường quốc mới nổi như Trung Quốc. Với 14 tỷ phú, khoảng 240,000 triệu phú và hàng triệu doanh nhân mới phất Trung Quốc đều cần tấm chắn vệ sĩ, bởi họ có thể trở thành mục tiêu của bọn tội phạm hoặc thậm chí của đối thủ thương trường bất cứ lúc nào.
Yun Quanmin, doanh nhân giàu sụ chuyên ngành dệt tại Nội Mông, bị bắt cóc khi đương sự trên đường đến công ty. Hai kẻ bắt cóc đòi khoảng 677,000 USD và khi chỉ nhận được 1/2 số tiền, chúng đã chôn sống ông.
Ở Việt Nam. người ta cũng không thấy làm lạ khi thấy tỉ phú bất động sản Dương Thị Bạch Diệp, người nổi tiếng với sự chơi trội khi sắm chiếc xe triệu đô luôn xuất hiện với hai vệ sĩ lực lưỡng hộ tống. Thậm chí, một đại gia tại Hà Nội còn thể hiện đẳng cấp khi thuê hẳn hai vệ sĩ người Ucrana theo sát từng bước chân.
Nhưng dường như việc này còn rất lạ lẫm với FPT.
Anh Nguyễn Xuân Lâm, Trưởng ban FIM của FPT Software, cho biết, năm 2005, trong một buổi làm việc với một chuyên gia nước ngoài anh mới biết tới vấn đề bảo vệ yếu nhân của các tập đoàn lớn trên thế giới. Chuyên gia nước ngoài này đã đề cập và phân tích sự cần thiết của việc bảo vệ các yếu nhân đối với các công ty nói chung và FPT Software nói riêng.
Ngay sau đó, vấn đề bảo vệ các yếu nhân đã được ban TGĐ của FPT Software đưa ra thảo luận. Tuy nhiên, FPT Software mới chỉ dừng lại ở việc “đã có ý thức về việc lưu trữ thông tin”, theo đó, những thông tin quan trọng của FPT Software đều được lưu một bản dự phòng để trong két sắt tại phòng kế toán công ty.
Tương tự, anh ViệtNX2, Trưởng ban FIM FPT cho biết, toàn bộ “password” liên quan tới hoạt động mạng của Tập đoàn do anh nắm giữ đã được anh cho vào phong bì kín gửi tại nhà băng. Trong trường hợp xảy ra sự cố bất ngờ, chỉ có ban TGĐ FPT mới được phép đến nhà băng và lấy những mật khẩu đó.
Thực tế, hiện tại, FPT chỉ mới chú trọng tới việc bảo mật thông tin, theo anh ViệtNX2 “Tập đoàn vẫn chưa thực sự quan tâm tới việc bảo vệ các yếu nhân” và, việc bảo vệ các yếu nhân của FPT mới chỉ dừng ở mức độ ý thức chứ chưa được có những hành động cụ thể.
Hầu hết tại các công ty lớn đều có những quy định, nguyên tắc hết sức chặt chẽ về việc đảm bảo an toàn và bảo mật thông tin cho các lãnh đạo công ty họ. Trong các chuyến công tác, các lãnh đạo cao cấp không bao giờ được bố trí đi cùng trên một chuyến bay, và các thông tin quan trọng do lãnh đạo đó nắm đều được lưu tại nhà băng đề phòng bất trắc.
Chị ChâuBN, Phó Chánh Văn phòng FPT khẳng định, Văn phòng đã có ý thức trong việc bố trí, tách riêng các chuyến bay của ban TGĐ trong cùng một đợt công tác. “FPT đã ý thức được tầm quan trọng của việc bảo vệ các yếu nhân, tuy nhiên, FPT cũng chưa có điều kiện thực hiện triệt để việc này”, chị Châu thừa nhận.
Trong khi chờ công ty có những hành động cụ thể, thắt chặt công tác đảm bảo an ninh cho các lãnh đạo, thì những yếu nhân của FPT cũng cần phải cẩn trọng hơn nữa việc tự bảo vệ mình, bởi lãnh đạo chính là những người đang nắm trong tay vận mệnh của cả một tập đoàn.
Bruce Alexander - GĐ tập đoàn tư vấn an ninh và bảo vệ All Source Consulting Group đã tổng kết thành một công thức có dạng: 3G (viết tắt của 3 từ Gates, Guns và Guards). Gates: là các chi phí cho hệ thống an ninh và báo động trang bị cho nơi ở. Guns: là các chi phí dành cho vũ khí và công cụ an ninh. Guard: là các chi phí cho việc thuê vệ sỹ hay nhân viên bảo vệ... Trung bình, các công ty phải trả cho mỗi vệ sỹ ít nhất 60 USD/giờ hoặc nếu ký hợp đồng cả năm sẽ là 75,000 USD. Những chi phí này thực ra cũng rất khó xác định một cách chính xác vì mỗi khi các VIP đi công du đâu đó, số tiền mà họ "đổ ra" sẽ tăng vọt lên một cách "khủng khiếp".
Ép nhau?
Cuộc chạy đua để hoàn thành doanh số đã gây áp lực và ảnh hưởng không nhỏ đến tâm lý của nhân viên marketing thuộc trung tâm Arena.
TùngNT6, phụ trách marketing của Arena không giấu nổi lo lắng, cho biết, tháng 04/2008 này, cậu mới chỉ hoàn thành được 2/3 doanh số tháng. Điều này đồng nghĩa với việc các tháng tiếp theo bộ phận marketing của Tùng phải làm việc gấp nhiều lần để hoàn thành được kế hoạch đề ra.
Lo lắng của TùngNT6 không phải không có cơ sở, bởi thời điểm tháng 06-07/2008, đối tượng chính của trung tâm là học sinh PTTH đang tiến hành thi tốt nghiệp và thi đại học. “Thời gian này họ sẽ chú tâm vào việc thi cử nhiều hơn là các trung tâm đào tạo nên việc hoàn thành được chỉ tiêu trên giao cho cũng khó”, Tùng thở dài.
Năm 2008, với việc kế hoạch doanh số tăng gần gấp đôi, khối lượng công việc của TùngNT và đồng nghiệp đã tăng gấp đôi so với năm trước. Kéo theo đó là thời gian cậu phải ở lại cơ quan cũng nhiều hơn, thậm chí không ít lần phải ngồi lại tới tối muộn.
Mỗi tháng, để hoàn thành chỉ tiêu đặt ra, đội ngũ marketing của TùngNT phải tuyển được hàng chục học viên. Nhưng để có được con số đó, theo Tùng, bộ phận của cậu sẽ phải truyền thông đến 1,000 người để đạt được mục tiêu đề ra.
Mặc dù, Arena là một trong những đơn vị đầu tiên khai phá mảnh đất mỹ thuât đa phương tiện và có nhiều lợi thế, nhưng TùngNT6 nhìn nhận, phân khúc thị trường mỹ thuật đa phương tiện hẹp. “Chẳng hạn đối với nghề lập trình, cứ 10 em thì có đến 8 em biết lập trình là gì; trong khi đó đối với ngành mỹ thuật đa phương tiện thì trong 30 em mới có một em biết về ngành này”, Tùng ví dụ.
Ngoài đặc thù của lĩnh vực, yếu tố nhân sự cũng ảnh hưởng không nhỏ tới việc hoàn thành doanh số của đội ngũ marketing của Arena. Hiện tại, bộ phận marketing của Arena I và II có hai người đảm nhiệm chính trong khi chờ bổ sung thêm nhân sự cho Arena II, tuy nhiên, hoạt động của hai trung tâm này độc lập và có chỉ tiêu doanh số khác nhau.
Mặc dù có sự hỗ trợ của đội ngũ cộng tác viên nhưng, TùngNT6 cho rằng, đội ngũ marketing như hiện giờ là thiếu; cùng với sự chưa chuyên nghiệp đã gây ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động của bộ phận.
TùngNT6 so sánh, cũng là đào tạo về mỹ thuật đa phương tiện nhưng Arena Aprotrain ở TP HCM lại có một đội ngũ marketing hùng hậu với 10 người đảm nhận ở nhiều vị trí san sẻ công việc khác nhau nên áp lực sẽ không nặng nề như ở đây.
“Khi nhận được chỉ tiêu trên giao xuống, kế hoạch tăng gấp đối năm trước, tôi khá ‘choáng’. Tuy nhiên, theo các sếp kế hoạch trên là hợp lý. Nhiều lúc tôi cảm thấy bị áp lực, thậm chí stress, tuy nhiên, tôi phải tự cân bằng chỉ coi đó là thách thức để vượt qua”. Tùng đề nghị trung tâm nên tăng thêm người để điều phối công việc dễ dàng hơn.
Anh Mai Thanh Long, GĐ Arena thừa nhận, anh có biết tất cả các tình trạng trên. Tuy nhiên, theo anh Long thì “không có vấn đề gì”, “áp lực là một đặc thù của nghề marketing”.
“Hiện nay, Hà Nội Aptech cũng đang chuẩn bị thành lập một trung tâm về đào tạo mỹ thuật đa phương tiện và tới cuối năm nay họ sẽ là đối thủ trực tiếp của Arena”, anh LongMT cho hay. Đây là một lý do khiến bộ phận marketing phải đẩy mạnh công việc.
Anh Long kỳ vọng “mọi người sẽ cố hết sức để hoàn thành được” bởi việc hoàn thành doanh số còn ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi của mỗi nhân viên Arena, trong đó có bộ phận marketing.
“Mỗi người phải làm việc hết công suất rồi mới tính tiếp”, anh LongMT yêu cầu. Theo anh Long, về sự thiếu hụt nhân sự, trung tâm sẽ có điều chỉnh người. “Trung tâm sẽ thuê cộng tác viên marketing, có thể đó sẽ là chính những sinh viên của trung tâm”.
Tuy nhiên, theo nhìn nhận của TùngNT6, trung tâm nên tuyển thêm một số nhân viên marketing làm việc “full time” hỗ trợ cho công việc hiện giờ của nhóm, bởi cộng tác viên sẽ khó đảm bảo được công việc và thậm chí, nếu công việc khó quá họ sẽ bỏ đi, lúc đó tuyển người sẽ mất thêm thời gian.
Bài toán giảm áp lực và hoàn thành doanh số ở FPT Arena hiện tại chưa có lời giải đáp, khi tồn tại hai ý kiến trái chiều nhau. Anh LongMT bảo vệ ý kiến, cho rằng tuyển cộng tác viên hỗ trợ sẽ tốt hơn, trong khi chính bộ phận marketing lại đòi hỏi tăng thêm người để đẩy mạnh hoạt động.
Tuy cho rằng doanh số không phải là điều quan trọng nhất, “cái quan trọng hơn là con người bởi còn người thì mới tiếp tục chạy doanh số”. Nhưng GĐ Arena, LongMT cũng khẳng định “doanh số là cái mốc để chúng tôi phấn đấu”.
Hiện tại, sau quý I/2008, Arena hoàn thành được 21% kế hoạch đề ra và số lượng nhân viên marketing của trung tâm hiện chưa có gì thay đổi.
Gửi bởi : ThaoTTL
Nghệ thuật giữ người
Những mô hình tương tự về đào tạo, giữ chân và điều phối nguồn nhân lực đã được phát triển từ lâu tại Việt Nam và các công ty phần mềm trên thế giới.
Nhìn lại quá khứ, “hồ điều hoà nhân lực” - RAC mà FPT Software đang theo đuổi đã có từ thời Lý. Vua Lý Thần Tông thời đó đã ban hành chính sách “ngụ binh ư nông” . Theo lệnh Vua, nhà nước chia số quân trong bộ phận sương quân thành từng phiên, một số phiên thường trực, còn lại về quê sản xuất. Cứ luân phiên sáu tháng một lần. Nhờ vậy mà vừa phát triển nông nghiệp vừa đảm bảo đủ số quân cần thiết phòng khi không may có chiến tranh xảy ra. RAC của FPT Software cũng có những điều tương đồng, quân đánh xong, cho về nghỉ ngơi nhưng vẫn có thể mộ quân cho dự án mới bất cứ lúc nào.
Mục tiêu của RAC là đảm bảo nguồn nhân lực, nhưng một mục tiêu lớn hơn là tạo điều kiện cho nhân viên được đào tạo thường xuyên. Mục tiêu này của RAC có kế thừa những kinh nghiệm của một trong những tập đoàn phần mềm nổi tiếng: Infosys
Tại Infosys, khấu hiệu “Công ty chính là sân trường, môi trường kinh doanh của công ty chính là giáo án, thành viên hội đồng quản trị chính là giảng viên” luôn được giương cao. Điều này đồng nghĩa với việc các lập trình viên tại Infosys luôn phải trong tư thế được đào tạo và đổi mới mỗi ngày.
Infosys đã xây dựng một trung đào tạo kỹ sư phần mềm cho riêng mình, tránh sự phụ thuộc nhân lực trên thị trường của hãng. Nằm tại Mysore, cách thủ phủ công nghệ Bangalore của Ấn Độ 120 km về phía Tây Nam, ngôi trường rộng hàng trăm mẫu này của Infosys được xem là trường huấn luyện riêng lớn nhất thế giới
Các lập trình viên của Infosys hàng năm đều được gửi đến trường huấn luyện này trong khoảng thời gian luân phiên giữa các dự án. Sau một khoảng thời gian nhất định được đào tạo thêm về chuyên môn với mức lương và đãi ngộ không thay đổi, các lập trình viên sẽ được gửi trả lại công ty để tiếp tục các dự án mới.
Infosys cho biết: “Chúng tôi phân thành 3 cấp lãnh đạo. Nhân viên thâm niên giàu kinh nghiệm sẽ do thành viên hội đồng quản trị trực tiếp giảng dạy. Mỗi cấp đều phải kế thừa và truyền dạy lại cho cấp dưới”.
Một trường hợp khác không thể không nhắc đến là Microsoft. Microsoft đã quá nổi tiếng với vị thế là tập đoàn phần mềm lớn nhất thế giới. Microsoft có khoảng 57.000 nhân viên trên hơn 90 quốc gia trên thế giới, trị giá thị trường Microsoft khoảng 275 tỷ USD (năm 2006).
Điều gì đã giúp Microsoft tăng trưởng liên tục trong hơn 30 năm để từ một công ty nhỏ trở thành một tập đoàn phần mềm lớn nhất thế giới? Có rất nhiều bí quyết, một trong số đó chính là nghệ thuật sử dụng nguồn nhân sự đã và đang được áp dụng rất thành công tại Microsoft.
Cấu trúc tổ chức của công ty được thiết kế theo nhóm dự án. Công ty dành mọi ưu tiên tối đa về thời gian và nguồn lực, phương tiện cho các nhóm. Các bộ phận này được quản lý bởi một trung tâm điều hành, theo dõi sự phối hợp giữa các nhóm trong công ty mẹ.
Cứ 6 tháng một lần, trung tâm này sẽ tiến hành công việc đánh giá hiệu quả làm việc của mỗi nhân viên theo các nhóm dự án đang thực hiện. Giống như RAC của FPT Software, Trung tâm cũng kiêm luôn nhiệm vụ thuyên chuyển người từ dự án này đến dự án mới. Điều này sẽ đảm bảo việc không có khoảng thời gian thừa của lập trình viên giữa hai dự án khi mà các dự án mới vẫn “tới tấp” mỗi ngày.
Còn tại công ty phần mềm Satyam, họ có khẩu hiệu “Nhân viên là nhất, sau đó mới đến khách hàng. Họ khẳng định: “Chúng tôi tin rằng giá trị mà chúng tôi tạo ra chính là nhờ nhân viên của mình”.
Chính vì thế mà họ tìm mọi cách để giữ chân lập trình viên sau mỗi dự án bằng sự tôn trọng và ưu ái thật sự. Thalapalli, giám đốc nhân sự của Satyam, giải thích chính sách của Satyam là: “Chúng tôi nhận thấy không thể hy vọng chấm dứt tình trạng ăn mòn nhân viên tuyệt đối. Vì thế, chúng tôi không muốn mất đi những người ở cấp lãnh đạo”.
Satyam đặt mục tiêu chọn ra 30% nhân viên giỏi hàng đầu ở mỗi cấp độ và trao cho họ các quyền ưu tiên – như quyền lựa chọn thi hành những dự án mới và đều đặn được học tập, đào tạo các công nghệ mới. Hãng tuyên bố đã giảm được tỷ lệ ăn mòn nhân viên trong nhóm này xuống còn 5%.
Thalapalli nói Satyam cũng áp dụng các biện pháp cạnh tranh thu hút và giữ nhân tài, thậm chí viết thư cho bố mẹ, vợ hay chồng nhân viên để nói rằng “họ đã tạo nên giá trị lớn cho công ty”.
Satyam cũng nỗ lực giữ liên lạc với những người đã rời bỏ công ty. Phó giám đốc phát triển nhân lực lãnh đạo của công ty, ông Ed Cohen, nói: “Có một phần trăm lớn những người đã làm việc tại Satyam, sau đó ra đi và quay lại – cách bạn tiễn mọi người ra đi cũng quan trọng như cách bạn tuyển dụng hay giữ chân họ”.
Hoang mang
Một lập trình viên cảm thấy lo lắng sau gần hai tháng bị điều chuyển ra RAC (Trung tâm Đảm bảo nguồn nhân lực FPT Software). Gặp gỡ giả tưởng của Đinh Thuyền.
Chào chú em, sao trông thiểu não thế,“chết” cổ phiếu à?
Hic, chẳng liên quan gì đến cái chuyện “lô đề” ấy nhưng em cũng đang chết dần chết mòn đây bác ạ. Cứ cái kiểu thế này chắc vài tháng nữa em mà không “té” khỏi FPT thì chắc chắn sẽ bị điên thôi.
Bi quan thế? Mấy tháng trước gặp chú em thấy phởn lắm mà! Lần đó, chú còn khoe rằng đang tham gia trận đánh lớn, “tẩn nhau” với bọn Petronas ở Malaysia “hoành tá tràng” lắm cơ mà?
Chán ông anh! Cái dự án ấy xong “từ đời tám hoánh”. Em bị tống vào RAC ngồi nhai cơm nguội đến hai tháng rồi “cụ” ạ. Bây giờ việc hàng ngày của em là “cắp tráp” đến RAC nghe “giảng kinh”.
RAC là nơi nào vậy? Mà sao chú bị đưa vào đấy?
RAC là sáng kiến mới của mấy “bố” nhân sự bên nhà em. Đại khái, RAC được kỳ vọng trở thành một cái “hồ điều hòa” nhân sự cho FPT Software.
Mỗi khi FPT Software có dự án kết thúc, đồng thời chưa ký được hợp đồng mới thì những người chưa có việc sẽ bị “tương” vào RAC. Ngoài việc quản lý, nhân viên vào RAC được đào tạo lại hoặc bổ sung các kỹ năng chuyên môn phục vụ việc “đánh đấm” sau này.
Dự án Petronas kết thúc, em là một trong số hơn 300 thằng “bị quẳng” vào RAC do “trên” chưa tìm thấy chỗ nào cần “đánh đấm” tiếp. Ngồi ở RAC đến hai tháng rồi mà chẳng thấy ai gọi, chẳng thấy bảo phải làm gì tiếp. Em đang chán quá bác ạ!
Ô kìa, anh thấy RAC hay đấy chứ. Chú ở đó vài tháng “luyện chưởng” sẽ được chuẩn bị tốt hơn cho các trận đánh tiếp theo. Sao lại chán?
Đúng là ai cũng nói như bác! Chẳng qua bác ở bên ngoài nhìn vào thì thấy hay thế thôi, bác cứ vào RAC lâu như em xem có lo lắng không?
Đầu tiên là cái cảm giác của người bị bỏ rơi bác ạ! Mấy đứa bạn vào RAC cùng một đợt với em đã được đi đánh tiếp những dự án mới. Trong khi mình thì cứ loanh quanh mài đũng quần ở mấy cái lớp “training” của RAC.
Bọn sinh viên thực tập bên cạnh nó cũng nhìn em như thằng “bị đúp” phải xuống RAC để học lại vậy. Điên lắm!
Mình kém đã đành, khỏi bàn. Đằng này trình độ không đến nỗi nào, kinh nghiệm thực tế có thừa, ngay như vụ Petronas vừa rồi em làm rất tốt và được khách hàng khen ngợi.
Chẳng qua, chuyên môn của em là chuyên môn hẹp, không phải dự án nào cũng cần tới nên cứ phải ngậm tăm ngồi đây chờ thôi! Bác có cách nào không, giúp em với!
Như chú vừa kể thì hình như RAC nhà chú còn có đào tạo những kỹ năng mới nữa, sao chú không chuyển sang học mấy cái đó xem?
Bác điên à! “Nhất nghệ tinh, nhất thân vinh”, “võ” của em luyện gần chục năm nay mới có được chút nghệ danh, bây giờ bắt em đi học cái mới thì khác nào bảo em “lộn tùng phèo” à!
Còn với chuyện nâng cao kỹ năng, chẳng phải kiêu ngạo chứ với những kinh nghiệm thực tế, kiến thức của em tích góp bấy lâu nay, liệu RAC có thể kiếm được thầy “dạy” cho bọn em không? Chưa kể có mấy bác “hàng khủng”, ở Việt Nam đếm trên đầu ngón tay lúc nào đó dự án kết thúc, chưa có việc và đưa vào RAC thì kiếm đâu ra người “kèm cặp” đây?
Mỗi việc đều có cách xử lý cả thôi. Ngay như chuyện mấy ông “hàng khủng” mà chú vừa nêu ra đưa vào RAC làm thầy dạy cho những người kém hơn thì tốt quá còn gì?
Ừ nhỉ, thế mà em không nghĩ ra. Bác thật nhiều cao kiến! Cái này phải đề xuất với RAC mới được.
Đấy, chú cứ hay làm trầm trọng hóa vấn đề, lo lắng quá thôi. Chuyện có gì nghiêm trọng lắm đâu?
Trời! Từ nãy đến giờ em mới chỉ kể với bác mấy cái chuyện bức xúc lẻ tẻ như nghỉ ngơi, học hành, đào tạo ở RAC thôi. Thực tế, điều em lo lắng nhất là sự thay đổi liên tục trong công việc của em bác ạ.
Gần ba năm làm việc ở FPT Software chưa bao giờ em lại thấy mù mờ về tương lai, bất ổn như bây giờ. Bị “vứt” ra RAC, “ngồi chơi xơi nước” mãi mà chẳng thấy ai nhận mình và cũng chẳng biết tổ chức có cần mình nữa hay không.
Rồi nếu “may mắn” được chọn, em sẽ lại phải đến một nơi làm việc hoàn toàn mới với những đồng nghiệp hoàn toàn mới. Cứ như vậy sau mỗi dự án liệu anh có thấy thích không?
Anh nghĩ không đáng ngại lắm! Chú được luân chuyển sang bộ phận khác thì vẫn nằm trong FPT Software thôi mà, có đi đâu mà sợ?
Ấy chết, bác lại nhìn một chiều rồi. Em đến chỗ làm việc mới thì tất cả đều xây lại từ đầu. Đặc biệt là vấn đề “team work” bác ạ!
Sau vụ Petronas, nhóm làm việc cực kỳ ăn ý của em bị “xé” nhỏ đi nhiều chỗ khác nhau. Đứa thì bị điều đi đánh các dự án mới ở chỗ mới. Đứa thì bị bổ sung sang các bộ phận khác. Đứa thì bị “vứt” ra RAC như em để rồi lại mỏi cổ chờ đợi một G nào đó không biết trước đưa đến một nơi làm việc mới.
Anh thấy lạ không, một mặt mọi người kêu gọi học “team building”, kêu gọi thực hiện “team work” nhưng cứ như thế này thì làm sao có được một ê-kíp làm việc tốt được.
Chuyện này thì khó đây!Tất nhiên, khi luân chuyển cán bộ sẽ nảy sinh một số vấn đề nhưng cũng có điểm tốt là giúp các chú phải thích ứng nhanh, linh hoạt hơn trong công việc mà!
Ai cũng xởi lởi như bác đâu mà có thể dễ “giao hưởng hợp xướng” ngay với nơi làm việc mới. Người Việt mình duy tình đâu dễ thay đổi vậy anh!
Lợi đâu chưa thấy nhưng kiểu làm này đang thực sự gây ra tâm trạng hoang mang lo lắng cho nhiều người bên em.
Xem ra câu chuyện rắc rối ghê nhỉ! Nghe chú than vãn thế này, anh cũng thấy hoang mang rồi đấy!
Gửi bởi : Đinh Thuyền
Thùng RAC hay thùng vàng
RAC có phải là còn đường ngắn nhất Việt Nam để ra khỏi FPT Software như một số người đã gán cho nó trên Chợ dưa? Sự thật RAC có phải là nơi tồi tệ như những ánh mắt ái ngại dành cho những người của các G chuyển về RAC? Phóng sự của HiềnNV.
Trên diễn đàn Chợ dưa, những chủ đề về RAC (ResourceAssuranceCenter -TT đảm bảo nguồn nhân lực FPT Software) luôn chất chứa lời than vãn chán chường. Trong suy nghĩ nhiều người còn coi RAC là thùng rác thật sự, nơi chứa những người thất nghiệp, những người kém cần đào tạo thêm tại FPT Software.
Tâm lý không có việc làm, phải đi đào tạo, “sắp bị đá”, cảm giác bị hắt hủi luôn đè nặng trong suy nghĩ của những người mới vào RAC. Những người vẫn đang “chiến” các dự án lại phập phù lo lắng, hoang mang không biết thời gian tới mình có bị đẩy vào RAC không và suy nghĩ “cố gắng làm việc và cầu mong cho đừng bị xuống RAC là tốt nhất”. Dường như vào RAC dù chỉ một thời gian ngắn là điều không ai thích thú.
Thậm chí, bản thân phóng viên Chúng ta khi tập hợp thông tin cũng tưởng rằng, RAC là chốn dành cho những vô công rồi nghề, kể cả những người đã thiện chiến qua các dự án lớn, kèm theo họ bị cắt giảm ½ lương mềm. Điều này thôi thúc Chúng ta điều tra.
RAC và những tâm tư, thắc mắc
ThắngMA đầu quân vào FPT Software vào tháng 05/2007 tham gia trận đánh lớn NextG (Petronas) ở vị trí lập trình viên (LTV). Tháng 10/2007, dự án NextG đến hồi kết thúc và cũng là lúc ThắngMA được chuyển về SRU- phòng điều phối nhân lực của RAC. Tại đây Thắng được tham gia các khoá đào tạo về phần mềm kéo dài 3,5 tháng, sau đó anh tiếp tục tham gia các khoá học khác kỹ năng cần thiết cho các dự án và luyện thi chứng chỉ Microsoft. 6 tháng qua, Thắng vẫn chờ đợi cơ hội được quay lại G (Group- một trung tâm của FPT Software).
Vào FPT Software từ cuối năm 2006, sau khi kinh qua 2 dự án của G1, một ngày đẹp trời vào tháng 03/2008, DuyBD nhận được thông báo anh cùng 10 người trong G sang RAC để đào tạo. Với suy nghĩ đơn giản, anh hồ hởi tham gia học. Sau một tháng vào SRU, Duy mới vỡ lẽ, do thiếu dự án nên anh nhàn rỗi và…cần chờ cơ hội trở lại G.
“Tất nhiên là tôi cảm thấy hụt hẫng và có cảm giác chán khi mới vào đây”, anh nói. Tâm lý của DuyBD là tâm lý chung của bất kỳ ai đang hừng hực chinh chiến giờ bất ngờ nhàn rỗi.
ThắngMA hay DuyBD chỉ là 2 trong hơn 350 nhân viên FPT Software đã từng về RAC trong thời gian nhàn rỗi tạm thời sau khi kết thúc một dự án.
Nhiều người ở FPT Software mặc nhiên cho rằng, khi về RAC là họ rơi vào tình cảnh thất nghiệp, đồng nghĩa với việc lương thưởng phập phù.
Tuy nhiên, qua tìm hiểu, Chúng ta được biết, trong thời gian về RAC, những cá nhân này có thể tham gia khoá đào tạo về kỹ năng công nghệ, kỹ năng mềm như khả năng thuyết trình, năng lực quản lý, ngoại ngữ để nâng cao trình độ, sẵn sàng cho những dự án trong tương lai. Những cá nhân này không tốn bất cứ một chi phí nào về đào tạo và được nhận 100% lương cũng như chế độ đãi ngộ khác của công ty.
Anh TháiĐQ, GĐ RAC, cho biết: “Trước kia (cuối năm 2007), mỗi người khi về SRU vẫn được nhận đủ 100% lương nhưng lương mềm bị tính thấp ½ so với khi họ ở G. Nguyên nhân do họ không tham gia trực tiếp vào dự án nên lương mềm giảm”.
“Nhưng điều này đã thay đổi. Từ đầu năm 2008, bất cứ cán bộ nào từ G về RAC đều được nhận 100% lương và lương mềm”, anh Thái khẳng định.
RAC được lập ra với mục đích trở thành một “hồ điều hoà”, điều phối nhân lực cho toàn bộ FPT Software Hà Nội. Không chỉ giúp cho các nhân viên nhàn rỗi có điều kiện nâng cao kỹ năng mà RAC còn là nơi tạo ra một đội dự bị sẵn sàng cho các dự án.
Thực tế, sau một dự án, không phải G nào cũng có đủ ngay công việc cho nhân viên dẫn đến thực trạng nhiều người ngồi chơi xơi nước. Trong khi đó, các G khác, lại nháo nhác tuyển người cho dự án. FPT Software rơi vào cảnh “kẻ ăn không hết, người lần không ra”.
Dự án NextG là một ví dụ điển hình. Là trận đánh lớn của FPT Software, NextG huy động gần 400 lập trình viên tham gia. Tháng 10/2007, dự án kết thúc thành công tốt đẹp để lại niềm tự hào lớn nhưng cũng từ đây dôi ra hàng trăm nhân lực rảnh rỗi “chưa có việc làm” tiếp theo.
“Trong 6 tháng cuối năm 2007, RAC đã nhận hơn 200 cán bộ nhàn rỗi tạm thời và chỉ trong hai tháng, chúng tôi đã điều chuyển hơn hầu hết sang các dự án khác làm việc và chỉ còn dư lại 27 người”, anh Thái thống kê.
Không chỉ nhân viên về RAC, hiện nay, RAC còn tiếp nhận cả Phó giám đốc (Vice GL), Trưởng phòng (DL), Quản trị dự án. Thậm chí, có cả một phòng, từ Trưởng phòng đến nhân viên về RAC trong lúc chưa có dự án.
Không lãng phí thời gian, tất cả đều chủ động tham gia những khoá đào tạo khác nhau để bổ sung kiến thức, kỹ năng chờ cơ hội mới. Như trường hợp của một Phó giám đốc TT (Vice GL) chuyển về RAC để trau dồi tiếng Nhật, chuẩn bị cho trận đánh lớn tiếp theo.
TGĐ FPT Software NamNT đã từng kêu gọi “mỗi người FPT Software một năm phải học ít nhất 2 tuần” và đi học cũng là một công việc của FPT Software.
Tính từ tháng 07/2007 (kể từ khi RAC thành lập) cho đến tháng 03/2008, số người các G gửi về RAC hơn 350 người; riêng trong quý I/2008, số người được gửi vào đây là 154 người. “Tuy nhiên, tính tới thời điểm ngày 19/04, đã có hơn 50% số người vào RAC trong quý I/2008 quay trở lại các G”, anh LinhDD, phụ trách SRU, cho biết.
Theo thống kê của SRU, trong quý I/2008, trung bình thời gian ở tại RAC của một người là 23 ngày, sau đó quay lại G để chiến đấu tiếp.
Một vấn đề cũng khiến nhiều người lo lắng: “Sau 3 tháng ngồi SRU, nếu không có dự án nào gọi về, nhân viên sẽ bị đuổi việc?”.
Về vấn đề này, anh Thái khẳng định: “Không có quy định nào bắt buộc sau 3 tháng, nếu không có việc, nhân viên sẽ bị ‘out’ khỏi FPT Software. Thực tế, trong trường hợp này, RAC sẽ ngồi nói chuyện với người đó để tìm nguyên nhân và hướng giải quyết”.
RAC là “khoảnh khắc bình yên” hiếm hoi giữa các trận đánh lớn.
“Phải có RAC”
Trên blog Chợ dưa ngày 09/04, nick FSoft Dew đặt câu hỏi: “Tôi là một worker của FPT Software. Tôi luôn băn khoăn, sau các trận đánh lớn, các workers như tôi sẽ ra sao?”.
Đây không chỉ là mối bận tâm của một mình nick FSoft Dew mà trở thành vấn đề lớn cần giải quyết của FPT Software.
Đối với nhân viên, rơi vào cảnh thất nghiệp tạm thời tất yếu dẫn tới hụt hẫng, buồn chán và nảy sinh tâm lý muốn rời bỏ công ty.
Đối với công ty, nếu không giải quyết bài toán này, dẫn tới chảy máu chất xám, mất đi một nguồn nhân lực thiện chiến hoặc ít nhất đã quen với quy trình làm việc tại FPT Software.
“Các công ty phần mềm khác nếu ‘vớ’ được những lập trình viên, quản trị dự án của FPT Software sẽ mừng húm”, anh LâmTX, phụ trách tuyển dụng tại RAC, nhận định.
FPT Software coi các dự án là những trận đánh lớn và luôn cần một đội quân tinh nhuệ. Thực trạng ngay khi có dự án mới, công ty lại hối hả tuyển dụng và để tuyển được những người có thể “chạy” dự án ngay không hề đơn giản.
Anh LâmTX, thừa nhận: “tuyển những người có thể làm việc quen ngay với quy trình làm việc của FPT Software rất khó. Tuyển được một vị trí level 3 hay 4 vào các dự án gần như là nhiệm vụ bất khả thi”.
Mặt khác, “tuyển một người mới chưa chắc người đó đã bắt nhịp ngay với công việc, độ rủi ro, mạo hiểm nhiều hơn so với việc công ty sử dụng người đã quen việc”, anh Lâm khẳng định.
Theo anh Thái, chi phí tuyển dụng và đào tạo một LTV mới có thể tham gia dự án là không nhỏ, tương đương 2 tháng lương của một nhân viên/người.
Số người càng tăng đồng nghĩa với chi phí tuyển dụng, đào tạo cũng bị đội lên. Chi phí dự án lớn, tất yếu lợi nhuận giảm.
Chi phí để “nuôi” một đội quân dự bị theo anh Thái thấp hơn hẳn với việc tuyển mới và đào tạo.
Nhiều người đặt câu hỏi, “liệu FPT Software có lãng phí khi “đẻ” ra RAC, khi bỏ chi phí ra để thuê một toà nhà riêng cho RAC, khi bỏ một chi phí lớn để nuôi không một đội quân “chẳng làm gì” trong một thời gian?”.
Nick None trên Chợ dưa, ngày 11/03, khẳng định: “Nếu không có SRU, có lẽ tỷ lệ anh em bị cho nghỉ việc sẽ rất cao”.
Thực tế, không chủ quan khi nói rằng, nếu không có RAC, FPT Software sẽ không tránh được hình ảnh xấu của một công ty thường xuyên “đuổi rồi lại tuyển, tuyển rồi lại đuổi”.
Việc có một địa điểm như RAC để tất cả những người đang tạm nhàn rỗi quy tụ lại là một ý tưởng thiết thực, giải quyết trọn vẹn bài toán khó của công ty.
RAC- một hoạt động quản trị sáng tạo
Về bản chất, xét ở góc độ quản trị, với nhiệm vụ hoạt động như một hồ điều hoà nhân lực, RAC giảm thiểu tối đa sự mất quân, tránh lãng phí chất xám và tăng hiệu quả kinh doanh chung của FPT Software.
“Trong quý I/2008, FPT Software hầu như không tuyển thêm người nhưng doanh thu lại tăng. Hầu hết hơn 200 người tham gia dự án NextG chuyển về RAC đã được điều chuyển sang các dự án khác trong thời gian ngắn. Trong quý I/2008, tỷ lệ rời bỏ FPT Software tại RAC chỉ có 11 trường hợp”, anh TháiDQ tiết lộ.
Theo anh Thái “RAC không chỉ giúp công ty tránh lãng phí chất xám mà còn tạo ra một đội dự bị sẵn sàng hỗ trợ cho các dự án trong tương lai”.
Sự xuất hiện của RAC đồng nghĩa với việc FPT Software chuẩn bị vững vàng mọi mặt, từ nhân lực tới trình độ, kỹ năng, kiến thức của nhân lực cho các trận đánh lớn tiếp theo.
Ông Vivek Paul, cố vấn cao cấp của FPT, trong một buổi nói chuyện tại FPT Software năm 2007, đã khẳng định, việc đảm bảo nguồn nhân lực đối với lĩnh vực gia công phần mềm là tối quan trọng.
“Bản thân các dự án nước ngoài nếu nhìn vào một hệ thống đã hoạt động hết 100%, không còn người để tham gia dự án họ cũng không thể tin tưởng ký hợp đồng. Ngược lại, với đội quân dự phòng thiện chiến tại RAC, chúng ta luôn trong tư thế sẵn sàng cho những hợp đồng mới, thậm chí có thể thành lập ngay cả một G mới”, anh Thái phân tích.
Thậm chí, RAC là phương án đã được “ban TGĐ FPT Software tính toán kỹ lưỡng trước khi dự án Petronas kết thúc cả nửa năm”, lời của một nick trên Chợ dưa.
Là một hồ điều hoà nhân lực có định hướng, thực tế, RAC không những cần thiết mà còn là một hoạt động quản trị sáng tạo,
Ở Việt Nam, chưa có công ty nào áp dụng mô hình này trừ FPT Software. Có thể họ chưa hiểu hết vai trò quan trọng của hồ điều hoà nhân lực như FPT Software hoặc cũng có thể họ chưa vấp phải những vấn đề “hậu trận đánh lớn”.
Được biết, vừa qua, công ty CMC đã đến thăm RAC và có ý định học hỏi, áp dụng mô hình này.
Thực tế, RAC không hãi hùng như người ta đồn thổi, không phải là con đường ra khỏi FPT Software ngắn nhất Việt Nam như ví von của một số người. Vấn đề ở đây, do có nhiều thông tin nhiễu đã gây ra một tâm lý hoang mang về RAC
RAC không phải là thùng rác mà là thùng vàng. Những con người điều chuyển về đây là những chiến binh kỳ cựu, đã kinh qua các cuộc chiến và có trong tay những kinh nghiệm vàng. Họ tiếp tục tôi luyện, đào tạo có định hướng cho những dự án trong tương lai. Họ chính là những chiến binh vàng cho những trận đánh lớn.
“Tôi vẫn chờ cơ hội quay lại G dù tôi đã ở RAC 6 tháng ”, ThắngMA hi vọng.
Thông tin về RAC:
v Thành lập từ tháng 07/2007
v RAC tập trung và kết hợp giữa chức năng:
+ Đảm bảo nguồn đầu vào cho FPT Software (tuyển dụng/đào tạo)
+ Điều tiết nguồn nhân lực hiện có tại các đơn vị (SRU).
v Tháng 04/2008, FPT Software đã tổ chức chương trình “Nhỏ to FSoft” với chủ đề “Nhận diện SRU”, giải đáp các thắc mắc, chế độ, sinh hoạt tại RAC.
RAC hoạt động như thế nào?
v Ở RAC, có các lớp đào tạo về kỹ năng công nghệ (hiện cần thiết cho các dự án của FPT Software; kỹ năng mềm như khả năng thuyết trình, năng lực quản lý; ngoại ngữ. Lịch trình đào tạo sẽ được thống nhất giữa nhu cầu của các dự án hiện nay, nhu cầu của nhân viên về RAC và ban lãnh đạo. Với những cá nhân muốn thi chứng chỉ như chứng chỉ của Microsoft có thể tự học.
v Hện ở RAC đang có một thoả thuận với các G, nếu sau khi về RAC hơn 1 tháng, chưa có G nào nhận, tự động người đó sẽ chuyển thành người của RAC và sẽ chịu sự điều phối về G theo sắp xếp của RAC. Chỉ có trường hợp nào nếu được G giữ lại và gửi RAC đào tạo thì sẽ khác. Nu về RAC dưới 2 tuần, cho phí lương cho quân số này vẫn do G đảm nhiệm; nếu sau 2 tuần, lương sẽ do RAC chi trả.
v Từ 01/05, RAC sẽ thay đổi hình thức quản lý nhân sự theo hai cách: (i) các nhân viên do G gửi về RAC đào tạo sẽ được đào tạo miễn phí nhưng họ vẫn thuộc biên chế của G và do G trả lương. (ii) Người do G chuyển về, lương do RAC trả và RAC có quyền điều chuyển họ sang các G khác theo yêu cầu của dự án.
v Trong tương lai, RAC sẽ hoạt động như một nơi chuyển nhượng cầu thủ.
Gửi bởi : HiềnNV
Tự tay bóp .. cổ
Chương trình Connected 1 – 1 (C11) của FHR trên trang FLI được hàng ngàn người theo dõi, hàng trăm người tham gia bình luận. Người tổ chức và tham gia ca ngợi, độc giả đa số chê bai. Tại sao có nhiều phản ứng trái chiều với chương trình được FHR đánh giá là tốt này?
Sáu cuộc tiếp xúc đã được tổ chức giữa những lãnh đạo cao nhất của tập đoàn với những nhân viên được FHR lựa chọn. Sáu bài cảm nhận và một bài ghi chép đã được đưa lên diễn đàn FLI.Hàng ngàn người đã theo dõi chương trình và một phần trong số đó có bình luận. Có rất nhiều những “comment” mang tính phê phán
Nhiều thông tin xuôi ngược trên diễn đàn khiến nảy sinh ra câu hỏi: vậy, rút cuộc C11 có mục đích là gì, HằngDTM, một trong những “cô chủ” của C11 cho biết: “Mục đích C11 hoàn toàn là chia sẻ, đưa lãnh đạo và nhân dân tới gần nhau hơn.” Tức là có giao tiếp hai chiều, nhân dân chia sẻ với lãnh đạo và ngược lại. Luật chơi của C11 là sau buổi gặp, các nhân viên sẽ viết lại thành 1 bài cảm xúc ngắn và FHR sẽ truyền thông rộng rãi 1 cách trung thực những cảm xúc ấy.
Nhưng theo những gì quan sát được từ sáu bài cảm xúc đã được đưa lên diễn đàn thì chỉ có lãnh đạo chia sẻ. Anh Bình: “Mở miệng là 2.0”, Anh TiếnLQ: “Truyền lửa cho Tiên Phong bank”, Anh ChâuHM: “Tự hào là người FPT”..., hầu như chỉ có các anh nói chứ nhân viên rất ít được ”chia sẻ” ý kiến của mình. Vậy thì ngay từ khi gặp gỡ, mục tiêu đề ra là lãnh đạo cùng nhân viên chia sẻ đã chỉ đạt được một nửa
Các bài cảm xúc ghi lại những buổi gặp mặt đa phần đều ca ngợi lãnh đạo với sự kính phục, điều này, theo HằngĐTM là do: “Thực tế các buổi gặp đã cho thấy các nhân viên hoàn toàn bị thuyết phục trước tài năng cũng như tâm huyết đối với cty của các bác”.
Nhưng cũng chính điều này nhiều lúc lại gây bất lợi cho chương trình, độc giả sau khi đọc những cảm xúc ghi lại đều thấy nó không thật. Nick Bố cái hĩm phê phán:“Gặp nhau thì quý đấy nhưng gặp nhau để thổi nhau lên thì gặp làm gì?”.
Ngoài những thanh minh của những người làm chương trình và một số ít độc giả động viên, khích lệ, số còn lại tham gia bình luận về C11 đều tỏ ý nghi ngờ về độ trung thực của những ghi chép này, dù người làm chương trình đã phải lên tiếng: “Đảm bảo không sửa chữa gì hết”
Bản chất của C11 cũng như vi hành là những cuộc gặp gỡ âm thầm giữa lãnh đạo và nhân dân. Lãnh đạo muốn tìm hiểu đời sống của nhân dân. Nhân dân muốn chia sẻ và có cơ hội chia sẻ những điều thầm kín với lãnh đạo mà không sợ ảnh hưởng xấu. Nhưng ở đây, nhân dân sau khi được gặp gỡ lãnh đạo lại có nhiệm vụ ghi chép lại và ghi chép này được truyền thông rộng rãi, phải chăng là C11 đã đi ngược lại những nguyên lý của giao tiêp trực tiếp mặt đối mặt?
Chính vì thế mà nick Waz trên diễn đàn là: “Con ếch đực (tên gọi vui C11 của Waz- PV) cống hiến cảm xúc cá nhân cho nhu cầu hiểu biết của tập thể, nên rất là lệch pha”. Từ những nghi ngờ về độ trung thực của những cảm xúc, nhiều người còn nghi ngờ về tính hữu ích của chương trình. Nên chăng C11 nên để cho người tham gia được quyết định về những ghi chép của buổi gặp gỡ, thì có lẽ buổi gặp gỡ sẽ “thật hơn”?
Cảm xúc cá nhân là cái mà người ta không nên phê phán đúng sai, cũng vậy với trường hợp nhân viên sau khi gặp lãnh đạo. Cái có thể dẫn đến điều tiếng ở đây là cách làm của người tổ chức chương trình khi mang những cảm xúc này ra “chợ làng” với hàm ý làm PR cho chương trình. Khi các nhà marketing phát hiện ra chiêu PR nào “lỗi mốt”, họ liền thay đổi. Ở đây C11 kéo dài cách thức, khiến một nick trên diễn đàn đã thẳng thừng từ chối tham gia nếu được mời: “Đứa nào mời bố đi C11, bố đánh bỏ mẹ” (Bố cái hĩm)
Hơn nữa, những bài cảm xúc cá nhân, diễn đàn lại chỉ cho thấy những bài viết của một bên tiếp xúc mà thiếu sự xuất hiện của sếp đã được giao tiếp với nhân viên nên C11 cũng bị độc giả nghi ngờ. Anh ĐạtPP, Trưởng ban FHR đã “comment”: “Em Quyên, em Hằng (hai người tổ chức C11) làm sao để các bên tham gia trực tiếp vào đây comment nữa thì tuyệt”. Nhưng không có sếp nào vào tham gia diễn đàn, làm cho tính khách quan của chương trình một lần nữa lại bị đặt dấu chấm hỏi.
Vẫn biết, đồng tình và phản đối là hiện tượng bình thường của các diễn đàn, và nếu C11 gây được nhiều tranh cãi thì cũng đã có thể xem là thành công . Nhưng trong lúc C11 chỉ cho một người được tiếp xúc với lãnh đạo thì có hàng ngàn người được giao tiếp hàng ngày với những tiếng kèn “thổi ngược” trên diễn đàn. Nên hay không phải xem lại cách làm truyền thông của những người “đánh trống”, ở đây là những người tổ chức của C11?
Gửi bởi : NamTS
Trái tim nhầm chỗ để trên đầu
Gần đây Việt Nam có dấy lên những thông tin về một em bé bị bệnh máu trắng đang được chữa chạy quyết liệt. Thông tin này đã làm rung động nhiều tấm lòng hảo tâm và cả những cơ quan truyền thông. Ban Truyền thông và cá nhân tôi cũng nhận được nhiều thông tin mời tham gia tài trợ, đóng góp cho trường hợp này.
Tham gia hỗ trợ hay không là một quyết định gây tranh cãi. Cá nhân tôi đã cố tình không tìm hiểu những thông tin liên quan đến trường hợp này, với hy vọng rằng mình sẽ có được một quyết định đúng đắn, không bị thiên vị bởi tình cảm, cái mà người ta gọi là cảm nhận.
Là một con người, chắc chẳng mấy ai không đồng lòng chia sẻ với em bé kia. Tuy nhiên, chúng ta hãy cùng bỏ sang một bên những tình cảm, những cảm nhận mà đi vào bản chất của vấn đề.
Ở Việt Nam có không ít các trường hợp tương tự. Có điều, không phải ai cũng được biết và không phải ai cũng có điều kiện để làm cho mọi người biết đến chuyện của mình.
Bản thân tôi cũng có một cô cháu ở quê bị bệnh máu trắng. Bố đi xe ôm, mẹ làm ruộng. Mỗi ngày hai mẹ con không được tiêu quá 50,000 VND kể cả tiền thuốc, nếu không là đói. Thỉnh thoảng, tôi cũng chỉ cho cháu được vài trăm ngàn. Nếu ai cũng quyết định theo lý trí thì có lẽ cô cháu của tôi sẽ phải được hỗ trợ nhiều hơn.
Ở Việt Nam có đến hơn 9,000 trẻ em sinh ra đã bị nhiễm HIV trong đó chỉ có khoảng 200 em được cưu mang tại hai trung tâm, một ở Hà Tây, một ở TP HCM.
Cũng chính vì ai cũng biết hai trung tâm này nên mọi dòng tiền của các nhà hảo tâm, mọi sự chú ý của giới truyền thông đều tập trung về đây. Nói là nước chảy chỗ trũng không sai.
Có ai biết đâu có một em bé ở một huyện ở Thái Nguyên, sinh ra đã bị HIV, đến tháng thứ 2 đã phải uống nước đường để tồn tại. Nếu có ai đó muốn cho tiền thì phải hỗ trợ luôn cả việcmang tiền đến tận nơi chứ gia đình cũng không có điều kiện để lên bưu điện thành phố nhận.
Không phải chúng ta không biết có hàng ngàn em bị máu trắng hay nhiễm HIV đang sống trong hoàn cảnh cơ cực. Và cũng không phải chúng ta không biết là nước đang chảy vào chỗ trũng! Chúng ta đều đủ trí thông minh để nhận thức được tất cả những sự thực đơn giản này. Chỉ có điều, chúng ta thường đang hành động bằng những cảm nhận mà quên mất đi những lý lẽ.
Đến đây tôi nhớ lại buổi tập huấn FCC hai miền tại Bãi Bằng. Thầy giáo đã cho chúng tôi thấy rằng cảm nhận là yếu tố thôi thúc hành động của con người chứ không phải lý lẽ, hiểu biết. Cũng như phải đợi đến lúc những hình ảnh rùng rợn về ung thư phổi xuất hiện trên vỏ bao thuốc thì người ta mới nghĩ đến chuyện bỏ thuốc.
Bản chất của loài người chắc khó có thể thay đổi chỉ có cảm nhận mới thôi thúc hành động. Tuy nhiên, là một thành viên của xã hội, là một người tiêu dùng hay nhà hảo tâm, nên chăng, chúng ta hãy cố gắng đưa thêm lý trí vào những quyết định của mình.
Gửi bởi : QuânNA3
(Chungta)
FPT Telecom nhận Bằng Khen vì thành tích phát triển tên miền .VN
Wednesday, 7. May 2008, 02:34:22
FPT Telecom vừa được trung tâm Internet Việt Nam, bộ TTTT, trao tặng Bằng Khen vì đã có thành tích đóng góp cho sự phát triển tên miền Internet Việt Nam trong năm 2007.
Theo thống kê của trung tâm Internet Việt Nam (VNNIC), tính đến hết năm 2007, có 12.287 tên miền được duy trì tại FPT Telecom, chiếm 21,9% thị phần đăng ký tên miền - giữ vị trí số 1 trên tổng số 16 nhà đăng ký tên miền tại Việt Nam. Cũng trong năm ngoái, FPT Telecom đã phát triển mới 6.749 tên miền, chiếm 24% thị phần và ở vị trí quán quân về tốc độ phát triển tên miền.
Ông Lê Nam Trung, phó giám đốc VNNIC - đại diện bộ TTTT trao tặng bằng khen cho FPT Telecom, nhận định: “Tên miền .VN đang được coi là tài nguyên quốc gia và cần được phát triển mạnh, bền vững để không những nâng cao giá trị hình ảnh Internet Việt Nam với thế giới bên ngoài mà còn thúc đẩy trình độ ứng dụng và các giao dịch của cộng đồng người dân Việt Nam, các tổ chức, doanh nghiệp trên Internet. FPT Telecom là một trong những nhà đăng ký tên miền .VN tích cực cùng VNNIC phấn đấu hướng tới thành công này".
Ông Trần Ngọc Quang - trưởng phòng Tên Miền, trung tâm Dữ Liệu Trực Tuyến thuộc FPT Telecom, cho biết: “Kế hoạch trước mắt của chúng tôi là tiếp tục đóng vai trò tiên phong trong việc tuyên truyền và quảng bá tên miền .VN cho đông đảo tổ chức và cá nhân Việt Nam. Đồng thời tiếp tục đẩy mạnh việc đăng ký sử dụng tên miền .VN nhằm góp phần thúc đẩy sự phát triển Internet và thương mại điện tử trong nước, góp phần quảng bá hình ảnh Việt Nam ra thế giới thông qua tên miền .VN”.
Tính đến hết tháng 3/2008, có tổng cộng 13.490 tên miền .VN được đăng ký và duy trì tại FPT Telecom, chiếm 21,95% thị phần đăng ký tên miền này. Theo VNNIC, dự báo tên miền .VN sẽ có mức tăng trưởng mới trên 50% so với năm trước và đạt 100.000 tên miền .VN vào năm 2010.
Lập trình viên - Anh là ai?
Wednesday, 7. May 2008, 02:33:44
ICTnews - Những người được gọi là lập trình viên chẳng qua cũng chỉ là thợ thôi, có điều thợ khác làm bằng chân tay còn thợ CNTT thì dùng "cái đầu".
Lập trình viên - công nhân hay kỹ sư?
Lâu nay ta vẫn hiểu CNTT là một ngành mới, kỹ thuật cao, đương nhiên đòi hỏi trình độ cao. Vì vậy, nhắc tới lao động ngành này, mọi người thường nghĩ tới những kỹ sư tin học, kỹ sư phần mềm có trình độ cao siêu, được đào tạo bài bản từ một trường đại học trong hoặc ngoài nước. Lập trình viên cũng là một nhóm trong số này. Thế nhưng, số liệu tuyển dụng của Intel Product cho thấy, trong số 4.000 nhân lực cần tuyển dụng có tới 2.500 lao động ở trình độ cao đẳng nghề và trung cấp nghề. Một câu hỏi được đặt ra, lập trình viên là kỹ sư hay chỉ là công nhân nghề?
Ông Nguyễn Quang Trung - Giám đốc Trung tâm Đào tạo CNTT HBC Việt Nam đưa ra khái niệm: lập trình viên là người sử dụng ngôn ngữ lập trình để tạo ra các phần mềm hoàn chỉnh hoặc chỉnh sửa, phát triển và nâng cấp các chương trình sẵn có nhằm làm tăng tính hiệu quả của việc sử dụng máy tính. Cụ thể hơn là vận dụng các cấu trúc dữ liệu, thuật toán sẵn có để chuyển yêu cầu thành mã lệnh cho người dùng máy tính sử dụng.
Anh Quan Anh Đạt, Trưởng nhóm lập trình Công ty hệ thống thông tin FPT cho rằng, cái nghề lập trình cũng như các nghề khác, những người được gọi là lập trình viên chẳng qua cũng chỉ là thợ thôi, có điều thợ khác làm bằng chân tay còn thợ CNTT thì dùng "cái đầu". “Mà đã là thợ thì cứ làm nhiều sẽ quen hết", anh Đạt nói. Phải chăng chúng ta đang lạm dụng cụm từ "kỹ sư" cho công việc này?
PGS.TS. Dương Đức Lân, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Dạy nghề (Bộ LĐTBXH) khẳng định, lập trình viên (programer) thực ra chỉ là nghề, nếu là lập trình máy tính thì chỉ cần trình độ cao đẳng nghề, còn kỹ sư CNTT nếu được sử dụng đúng chỗ thì là thiết kế phần mềm, phức tạp hơn và phải có trình độ đại học. Cùng quan điểm này, ông Trần Trọng Hùng, Phó ban nhân sự Công ty hệ thống thông tin FPT cho biết, lập trình viên được chia làm 2 loại. Đối với những người chuyên gia công phần mềm cho các công ty nước ngoài thì có thể gọi là "thợ", còn với bộ phận khác, tham gia thiết kế hoặc viết phần mềm thì đòi hỏi trình độ cao hơn nên không thể gọi là "thợ". Tuy nhiên, theo anh Hoàng Nam, chuyên viên Trung tâm CNTT - Sở TT&TT Đắk Lắk, khi tuyển người làm lập trình viên, nhất thiết phải có trình độ đại học vì trong chương trình đại học có đầy đủ những môn học cần thiết. Hơn nữa, chất lượng đầu vào của đại học cũng cao hơn.
Theo chị Nguyễn Thanh Thủy, Trưởng nhóm lập trình Công ty Ứng dụng và công nghệ Tháng Tám (AT&A), số lập trình viên ở công ty có trình độ đại học chiếm khoảng 75% nhưng đôi khi những chứng chỉ phù hợp còn quan trọng hơn tấm bằng đại học. Chẳng hạn, với lập trình viên Java sẽ được ưu tiên tuyển dụng nếu có các chứng chỉ SCJP, SCJD, SCWCD hoặc SCEA của SUN và Oracle, còn với lập trình.NET thì cần một số chứng chỉ do Microsoft cấp.
"Chúng ta không nên gọi họ là công nhân", ông Mạc Văn Tiến, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu khoa học dạy nghề (Tổng cục Dạy nghề, Bộ LĐTBXH) nhấn mạnh, "mà phải gọi là lao động kỹ thuật cao". Về thực chất, nếu xét ở trình độ đào tạo thì họ chỉ tốt nghiệp hệ trung cấp, học nghề, thậm chí không được cấp bằng mà chỉ là chứng chỉ - theo cách hiểu cũ là công nhân. Nhưng đây là "công nhân đặc biệt" bởi họ làm việc trong ngành kỹ thuật cao yêu cầu sự sáng tạo.
Về mặt lý luận, TS.Nguyễn Khánh Mậu (Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh) cho rằng, cơ cấu của giai cấp công nhân hiện đại rất đa dạng, có nhiều trình độ khác nhau và luôn biến đổi theo hướng không thuần nhất: công nhân kỹ thuật ngày càng tăng, được nâng cao về trình độ, đóng vai trò chính trong quá trình phát triển còn công nhân truyền thống giảm dần. Ở các nước phát triển, "công nhân cổ xanh" chỉ chiếm 12-15% tổng số công nhân: tại Italia và Tây Ban Nha, công nhân kỹ thuật cao hay còn gọi là "công nhân cổ trắng" chiếm tỷ lệ 53%; còn ở Nhật Bản, 90% công nhân có trình độ đại học.
Đào tạo thế nào cho đúng
Trước đây, thậm chí là ngay thời điểm hiện nay, công nhân được hiểu là những người lao động chân tay, không có sự sáng tạo mà chỉ làm theo thói quen, chỉ đâu làm đấy. Với tâm lý trọng bằng cấp, không ai muốn con cái đi theo con đường này và luôn cố gắng để vào học ở một trường đại học nào đó. Ngành CNTT cũng không là ngoại lệ. Tuy vậy, rất nhiều sinh viên tốt nghiệp đại học Bách Khoa cũng chỉ làm thiết kế website - trong khi đó, nhân lực làm công việc này được Trung tâm Aptech đào tạo trong 2 năm và chỉ được cấp chứng chỉ khi tốt nghiệp. Vậy những lập trình viên thực chất là cử nhân hay chỉ cần tốt nghiệp học nghề?
Ông Dương Đức Lân nhận xét, lập trình viên là một khái niệm không rõ ràng về trình độ đào tạo, phần lớn người tốt nghiệp cao đẳng CNTT đều được gọi là lập trình viên. Nhưng đó chỉ là tên công việc, còn cấp trình độ đào tạo thì không có cấp học này.
Với tư cách là một người đã qua đào tạo đại học, chị Nguyễn Thanh Thủy phát biểu, nếu chỉ làm lập trình viên đơn thuần thì không nhất thiết phải học hết 5 năm đại học. Còn theo anh Quan Anh Đạt, khi học ở Genetic (một chương trình đào tạo hợp tác giữa Việt Nam và Singapore thuộc ĐHBKHN) thì trường luôn cố gắng nhồi những kiến thức tổng quan nhất nhưng khi đi làm có nhiều phần không cần thiết.
Có lẽ chính vì điều này mà năm nay, việc chọn ngành CNTT có xu hướng "thực dụng" hơn. Theo kết quả ban đầu về số lượng hồ sơ đăng ký thi tuyển, TS Hoàng Kiếm, Hiệu trưởng Trường Đại học Công nghệ Thông tin (ĐHQG TPHCM) cho biết, năm 2008 trường chỉ hy vọng nhận được 2.000 hồ sơ, trong khi con số này của năm 2007 là 3.000. Thống kê của Văn phòng đại diện Bộ GD&ĐT tại TPHCM cho thấy, mặc dù hồ sơ đăng ký dự thi đại học gửi về khoảng 55.000 bộ, song chỉ có vài bộ đăng ký vào Đại học CNTT. Ngoài ra, ngành CNTT tại các trường đại học khác cũng có không nhiều thí sinh đăng ký. Ông Hoàng Kiếm nhận định, các trường CĐ, TCCN, học viện CNTT như NIIT, Aptech đã chia sẻ số lượng học viên nộp đơn vào đại học.
Theo TS. Lê Trường Tùng, Hiệu trưởng Đại học FPT, đào tạo đại học định hướng nghề nghiệp ứng dụng phải là hướng đào tạo chính với ngành CNTT nói chung và lập trình viên nói riêng nhằm đạt mục tiêu của Chính phủ là 70% lao động được đào tạo theo hướng này. "Những lập trình viên sẽ là những người "thợ" của thời đại mới và đây là điểm khác biệt lớn nhất của ngành CNTT so với những ngành khác", ông Tùng nói.
Showing posts 1 - 15 of 1162.
Recent visitors
Try a faster and more secure Web browser. Download Opera
chungta is blogging on My Opera
My Opera is a blog and photo sharing community with millions of members.
Join now to follow chungta's blog and get your own.
WIDGETIZEHelp | Disclaimer | Terms of service | Web analytics powered by HitsLink
