Kế hoạch chuyển đổi từ FPT version 1.0 sang FPT version 2.0 sẽ được thực hiện trong vòng 3 năm tới.

Read more...

Các managers đã xới tung, mổ xẻ và tìm hướng giải quyết các vấn đề tồn tại ở FPT là Dân chủ, Ngồi nhầm chỗ, Fractal trong hai ngày “nghị sự”. Một vấn đề nảy sinh khác, được đánh giá cấp bách nhất hiện nay là Oracle cũng được đưa lên bàn “đại phẫu”.

Read more...

Các lãnh đạo FPT sẽ có buổi thảo luận về chiến lược và các vấn đề cấp bách của tập đoàn trong giai đoạn đưa FPT trở thành một Tập đoàn Kinh tế - Công nghệ hàng đầu Việt Nam.
Trong hai ngày, 03-04/2007, Hội nghị chiến lược (HNCL) FPT 2007 sẽ được tổ chức tại toà nhà FPT Cầu Giấy, Hà Nội.
HNCL sẽ chia thành các tiểu ban để thảo luận các vấn đề gồm: chiến lược và các vấn đề cấp bách của Tập đoàn; Chiến lược của các Công ty thành viên và các Ban/Trung tâm. Dự kiến sẽ có 5 nhóm thảo luận: nhóm Tài Chính, nhóm IT/ Dịch vụ, nhóm Telecom/Content, nhóm Phân phối và nhóm Bảo đảm.
Để chuẩn bị cho HNCL FPT 2007, trước đó, Tập đoàn đã tổ chức Hội nghị lãnh đạo lần thứ V tại Hà Nội và TP HCM với sự góp mặt của 177 manager từ cấp 5-7, tổ chức lấy ý kiến của CBNV đóng góp về chiến lược FPT.
Chungta

Sau Hội nghị lãnh đạo lần thứ V tại hai miền, 55 managers từ level 5-7 đã có ý kiến đóng góp về mô hình Chaebol. Đây là nguồn dữ kiện đầu vào quan trọng cho HNCL 2007. Chúng ta tổng hợp.

Với câu hỏi: “Lý do nào anh/ chị cho rằng, FPT phải thay đổi để trở thành Tập đoàn Kinh tế - Công nghệ hàng đầu Việt Nam, (trở thành một Chaebol Việt Nam)?”. Đến thời điểm hiện tại, đã có 65 lý do đưa ra cho rằng FPT cần thay đổi.

Nhiều lý do cho rằng đây là xu thế tất yếu như: “FPT chưa phải là một tên tuổi lớn ở khu vực, chưa phải là một tập đoàn theo đúng nghĩa; Đây là thời cơ thích hợp vì sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các tập đoàn công nghệ trong nước và các công ty công nghệ nước ngoài đang và sẽ có mặt tại Việt Nam; FPT có đầy đủ tiềm lực về con người, công nghệ và tài chính, danh tiếng cũng như uy tín trên thị trường để trở thành một tập đoàn hùng mạnh”.

Và những lý do khác: “Cần thay đổi vì chúng ta cũng khá cũ rồi; Thay đổi vì chúng ta buộc phải thay đổi trong kỷ nguyên cạnh tranh; FPT có truyền thống hướng tới những điều chưa ai làm”.

Lại có những ý kiến rất thực tế: “Tập đoàn thay đổi chắc sẽ nhiều tiền hơn, nhân viên có nhiều cơ hội làm việc hơn, đảm bảo được sự phát triển bền vững cho toàn tập đoàn”. Hay “đây chính là mong muốn của cổ đông FPT” và “tập đoàn cần phải có một mục tiêu đủ để thách thức người FPT”.

Tuy nhiên, cũng có một số ý kiến đã phản đối việc tập đoàn không nên thay đổi trong thời điểm hiện tại vì: “FPT chỉ nên trở thành tập đoàn công nghệ, không cần trở thành tập đoàn kinh tế với đủ thứ linh tinh”; hoặc “Trong vài năm tới, Việt Nam sẽ bùng nổ thị trường công nghệ, đồng thời khắp nơi đều khát nguồn nhân lực công nghệ, trong khi đó, chúng ta không có biểu hiện nào muốn tận dụng cơ hội này mà lại đi lo việc mở ra các hướng mới”.

Hay có ý kiến cảnh báo: “FPT phân tán sức mạnh trên nhiều lĩnh vực sẽ phân tán về con người, dẫn đến phân rã về văn hoá, phân rã sức mạnh cốt lõi do các lĩnh vực khác nhau có quá ít điểm chung”.

Một số người ủng hộ sự đi lên tiếp theo của FPT vì cho rằng một bộ máy nếu không có động lực để đi tiếp sẽ có nguy cơ dừng lại và tụt hậu nhưng vẫn hoài nghi: “Chaebol có phải là mô hình tôi ưu hay một công ty công nghệ cao mới là sự lựa chọn hàng đầu của FPT?”.


Có ý kiến cũng đặt câu hỏi: “Tôi chưa hiểu sao Chaebol lại là mô hình duy nhất được đưa ra và lựa chọn trong khi trên thế giới có vô vàn các mô hình tập đoàn khác và họ cũng phát triển tốt”.

Cụ thể hơn, có manager còn nêu rõ lợi thế của mô hình Chaebol về tài chính và quy mô cũng chính là nhược điểm một khi mô hình này không thống nhất được sức mạnh. Sự suy yếu của một bộ phận có thể ảnh hưởng lớn tới các bộ phận khác và thương hiệu chung.

Có người đưa ra dẫn chứng phân nửa Chaebol của Hàn Quốc bị phá sản trong giai đoạn khủng hoảng năm 1997-1998. Người này kết luận: “Chúng ta cần phải xác định rõ hướng nào phù hợp”.
Khi Tổng thống Roh Tae Woo mất chức vì các vụ hối lộ năm 1995, người Hàn Quốc không chỉ kinh hãi vì quy mô và mức độ ăn hối lộ tinh vi của tổng thống mà còn bất ngờ về việc hầu hết các Chaebol đều đóng “hụi chết” cho tổng thống, chỉ riêng Daewoo đã là 32,7 triệu USD.

Một đặc điểm chung rất dễ nhận thấy là đa số Chaebol ở Hàn Quốc đều tồn tại và phát triển thông qua hình thức “cống nạp” cho các chính trị gia để giành lấy các đặc quyền, các cơ hội béo bở.

Ngoài những tiêu cực liên quan đến hối lộ và hoạt động tài chính bất minh, các Chaebol cũng bắt đầu bộc lộ hạn chế trước yêu cầu năng động của thị trường. Tuy nhiên, các Chaebol được công nhận đã đóng góp lớn trong công cuộc công nghiệp hóa đất nước, các thương hiệu như Samsung, LG, Hyundai đã trở thành niềm tự hào của Hàn Quốc.

Thực tế, trong Hội nghị lãnh đạo lần thứ V, TGĐ BìnhTG mới chỉ nhắc đến mô hình Chaebol và lấy ý kiến về việc FPT sẽ trở thành một Chaebol Việt Nam. Tuy nhiên, rõ ràng, trong hội nghị này, BTC cũng chưa có một sự chuẩn bị và giải thích rõ về chiến lược Chaebol.

Người FPT kỳ vọng và tự tin về sự phát triển Tập đoàn, trở thành một Tập đoàn Kinh tế- Công nghệ hàng đầu Việt Nam, nhưng mô hình Chaebol Việt Nam “ra sao” vẫn là một câu hỏi lớn đối với nhiều người: Mô hình Chaebol Việt Nam mà FPT hướng tới sẽ “lai” giữa Chaebol Hàn Quốc và một mô hình khác theo sự sáng tạo của FPT hay “phỏng” theo 100% Chaebol Hàn Quốc?

Hiện BTC HNCL 2007 vẫn tiếp tục đón nhận các ý kiến đóng góp của tất cả người FPT.