My Opera[Esteban... grosso modo] Preparados para el trauma y abrumados por la matanza
Sunday, April 21, 2013 6:53:18 PM
Los simulacros de los hospitales proporcionan un plan de acción, pero la
rápida respuesta a las explosiones en el maratón de Boston muestra cómo
funcionan en realidad
Boston1
Era una tarde de lunes sin sobresaltos en los departamentos de emergencias
de los hospitales de Boston El personal trabajaba resuelta y eficazmente
con los casos rutinarios.
De pronto, el sistema de emergencia de la ciudad se enciende: poco antes de
las 3 pm, explotaron bombas al lado de la meta del mítico maratón de
Boston, en la zona de moda de Back Bay. Se desconocía el número de heridos
con no se sabía qué tipo de heridas.
En un instante, los hospitales se pusieron en marcha, activando
cuidadosamente los detallados planes de emergencia.
Las entrevistas realizadas a los expertos en gestión de emergencias
sugieren que así es exactamente como se fueron desarrollando los hechos en
los hospitales de Boston durante los primeros minutos tras las explosiones
que mataron a tres personas e hirieron a más de 170.
Pero milagrosamente, un número incalculable de vidas se salvaron en una
ciudad famosa por sus centros médicos de primera categoría. Y lo bien que
el personal evaluó y trató a la gran cantidad de personas con heridas
graves no fue debido al azar. Se requiere que los hospitales elaboren
planes de forma rutinaria y estén preparados para una gran cantidad de
desastres, mediante la realización de simulacros y estableciendo
asociaciones con la comunidad local de atención de salud.
"Todos los hospitales tienen planes de emergencia para poder reaccionar
ante cualquier desastre que pueda producirse. Se han trazado pensando en
los peligros y riesgos a los que se enfrentan los hospitales en sus
comunidades", afirmó Roslyne Schulman, directora de desarrollo de políticas
en la Asociación Americana de Hospitales (American Hospital Association).
Boston-2
La mayoría de las víctimas de las explosiones de Boston sufrieron heridas
traumáticas en las extremidades inferiores. Muchos fueron alcanzados por
objetos punzantes (tornillos, perdigones, bolas de acero) que habían sido
introducidos en dos bombas construidas con "ollas exprés". Las bombas
fueron diseñadas con la intención de causar el mayor daño posible al cuerpo
humano. Algunos pacientes tenían hasta 40 trozos de metralla incrustados;
las típicas heridas sufridas por soldados en Irak y Afganistán.
Conforme empezaron a llegar las ambulancias a los hospitales, los planes de
desastre se pusieron en marcha en la vida real.
En el Centro Médico de Boston, el Dr. Andrew Ulrich afirmó que la metralla
encontrada en las víctimas "podría describirse como perdigones", informó el
Boston Globe.
"Estamos muy acostumbrados al caos, pero esto fue extraordinario", comentó
Ulrich, que se enteró de las explosiones justo en el momento en que
empezaba su turno en el departamento de emergencias, informó el
periódico. "En cuestión de minutos llegaron 8 o 10 pacientes".
En el Centro Médico de Boston se tuvo que amputar ambas piernas al menos a
dos pacientes, según informó el Globe.
En el Hospital General de Massachusetts, las heridas en las piernas de
algunos pacientes eran tan graves que se consideraron "prácticamente
amputaciones automáticas", señaló el jefe de traumatología, el Dr. George
Velmahos. En esos casos, "terminamos lo que ya habían hecho las bombas",
comentó al Globe.
Uno de los primeros y mayores retos a los que se enfrentaron los médicos y
enfermeras que estaban en primera fila: "distinguir entre las personas que
están en muy malas condiciones de las que tienen heridas que podrían ser
mortales", afirmó el Dr. William Durkin, presidente de la Academia
Americana de Medicina de Emergencia (American Academy of Emergency
Medicine), y médico de emergencia en Alexandria, Virginia.
Simulacro-nacional-de-sismo
En una tragedia como la de las explosiones de Boston, todo un equipo de
respuesta ante las emergencias del hospital está en completo
funcionamiento. El departamento de emergencias se mantiene actualizado
sobre los datos críticos del hospital: cuántas salas de operaciones hay
disponibles en un momento dado, cuántas camas en la UCI y cuántas
habitaciones para los pacientes, indicó Durkin. "Están pasando muchas cosas
a la vez y en distintos niveles", explicó.
Se ha de evaluar y clasificar a fin de priorizar rápidamente a los
pacientes, con radiografías, TC y otras pruebas.
Tener siempre presente qué pruebas y tratamientos necesita y se realiza a
cada paciente puede ser sobrecogedor, afirmó Loni Howard, coordinadora de
preparación para las emergencias en el Centro Médico Sutter en Sacramento,
California. "Tenemos historiales médicos abreviados para las situaciones de
desastre", explicó. Pero, añadió, puede resultar difícil porque el personal
a menudo no sabe nada del paciente.
Mientras tanto, el personal del hospital empieza a desocupar camas para los
heridos, llevando a algunos pacientes de la unidad de cuidados intensivos a
otra zona y dando el alta a otros que pueden ir a casa, explicó Howard. Las
cirugías electivas se cancelan a fin de que haya quirófanos disponibles
para las víctimas del desastre.
La organización que acredita a los hospitales, la Comisión Conjunta (Joint
Commision), les exige que dispongan de un plan de operaciones de
emergencias detallado. Además, han de realizar dos simulacros al año
centrándose en los riesgos que según ellos puedan ser los que tengan más
probabilidades de ocurrir, en función del lugar en que se encuentren,
señaló George Mills, director de la Comisión Conjunta, que evalúa y
acredita a más de 10,300 hospitales en Estados Unidos.
Un desastre como el de las explosiones de Boston es el tipo de catástrofe
más difícil para el que se puede planificar, aseguró James Romagnoli,
vicepresidente de gestión de emergencias en el Sistema de Salud North
Shore-LIJ en Great Neck, Nueva York.
"No se tiene ni idea de quién, qué o dónde. Incluso resulta más fácil
prepararse para un accidente aéreo, por más inesperado que sea",
afirmó. "Pero [el lunes], no había tiempo. Se ha de ser capaz de cambiar
todos los planes inmediatamente y en ese momento todo el mundo ha de saber
que hay que hacerse cargo del incidente".
Romagnoli afirmó que pasó el lunes pendiente de los eventos de Boston y se
mantuvo en contacto con las autoridades policiales de su zona. "Me
preocupaba mucho que [estallaran bombas] simultáneamente en Nueva York",
afirmó. "Pensábamos que podría ocurrir en Manhattan".
Aun así, no importa lo que esté ocurriendo en Nueva York o en cualquier
otro lugar, el personal de gestión de emergencias de la red de 16
hospitales de Romagnoli siempre sabe cuántas camas tienen disponibles.
"Por si acaso", añadió.
Artículo por HealthDay, traducido por Hispanicare
FUENTES: Roslyne Schulman, director of policy development, American
Hospital Association, Washington DC; William Durkin, MD, MBA, president,
American Academy of Emergency Medicine, and emergency physician in
Alexandria, Va.; Loni Howard, RN, emergency preparedness coordinator,
Sutter Medical Center, Sacramento, Calif.; George Mills, MBA, director of
engineering, The Joint Commission, Oakbrook Terrace, Ill.; James Romagnoli,
vice president, emergency management, North Shore-LIJ Health System, Great
Neck, NY; Boston Globe
HealthDay
--
Publicado por Blogger para Esteban... grosso modo el 4/21/2013 11:53:00 am
rápida respuesta a las explosiones en el maratón de Boston muestra cómo
funcionan en realidad
Boston1
Era una tarde de lunes sin sobresaltos en los departamentos de emergencias
de los hospitales de Boston El personal trabajaba resuelta y eficazmente
con los casos rutinarios.
De pronto, el sistema de emergencia de la ciudad se enciende: poco antes de
las 3 pm, explotaron bombas al lado de la meta del mítico maratón de
Boston, en la zona de moda de Back Bay. Se desconocía el número de heridos
con no se sabía qué tipo de heridas.
En un instante, los hospitales se pusieron en marcha, activando
cuidadosamente los detallados planes de emergencia.
Las entrevistas realizadas a los expertos en gestión de emergencias
sugieren que así es exactamente como se fueron desarrollando los hechos en
los hospitales de Boston durante los primeros minutos tras las explosiones
que mataron a tres personas e hirieron a más de 170.
Pero milagrosamente, un número incalculable de vidas se salvaron en una
ciudad famosa por sus centros médicos de primera categoría. Y lo bien que
el personal evaluó y trató a la gran cantidad de personas con heridas
graves no fue debido al azar. Se requiere que los hospitales elaboren
planes de forma rutinaria y estén preparados para una gran cantidad de
desastres, mediante la realización de simulacros y estableciendo
asociaciones con la comunidad local de atención de salud.
"Todos los hospitales tienen planes de emergencia para poder reaccionar
ante cualquier desastre que pueda producirse. Se han trazado pensando en
los peligros y riesgos a los que se enfrentan los hospitales en sus
comunidades", afirmó Roslyne Schulman, directora de desarrollo de políticas
en la Asociación Americana de Hospitales (American Hospital Association).
Boston-2
La mayoría de las víctimas de las explosiones de Boston sufrieron heridas
traumáticas en las extremidades inferiores. Muchos fueron alcanzados por
objetos punzantes (tornillos, perdigones, bolas de acero) que habían sido
introducidos en dos bombas construidas con "ollas exprés". Las bombas
fueron diseñadas con la intención de causar el mayor daño posible al cuerpo
humano. Algunos pacientes tenían hasta 40 trozos de metralla incrustados;
las típicas heridas sufridas por soldados en Irak y Afganistán.
Conforme empezaron a llegar las ambulancias a los hospitales, los planes de
desastre se pusieron en marcha en la vida real.
En el Centro Médico de Boston, el Dr. Andrew Ulrich afirmó que la metralla
encontrada en las víctimas "podría describirse como perdigones", informó el
Boston Globe.
"Estamos muy acostumbrados al caos, pero esto fue extraordinario", comentó
Ulrich, que se enteró de las explosiones justo en el momento en que
empezaba su turno en el departamento de emergencias, informó el
periódico. "En cuestión de minutos llegaron 8 o 10 pacientes".
En el Centro Médico de Boston se tuvo que amputar ambas piernas al menos a
dos pacientes, según informó el Globe.
En el Hospital General de Massachusetts, las heridas en las piernas de
algunos pacientes eran tan graves que se consideraron "prácticamente
amputaciones automáticas", señaló el jefe de traumatología, el Dr. George
Velmahos. En esos casos, "terminamos lo que ya habían hecho las bombas",
comentó al Globe.
Uno de los primeros y mayores retos a los que se enfrentaron los médicos y
enfermeras que estaban en primera fila: "distinguir entre las personas que
están en muy malas condiciones de las que tienen heridas que podrían ser
mortales", afirmó el Dr. William Durkin, presidente de la Academia
Americana de Medicina de Emergencia (American Academy of Emergency
Medicine), y médico de emergencia en Alexandria, Virginia.
Simulacro-nacional-de-sismo
En una tragedia como la de las explosiones de Boston, todo un equipo de
respuesta ante las emergencias del hospital está en completo
funcionamiento. El departamento de emergencias se mantiene actualizado
sobre los datos críticos del hospital: cuántas salas de operaciones hay
disponibles en un momento dado, cuántas camas en la UCI y cuántas
habitaciones para los pacientes, indicó Durkin. "Están pasando muchas cosas
a la vez y en distintos niveles", explicó.
Se ha de evaluar y clasificar a fin de priorizar rápidamente a los
pacientes, con radiografías, TC y otras pruebas.
Tener siempre presente qué pruebas y tratamientos necesita y se realiza a
cada paciente puede ser sobrecogedor, afirmó Loni Howard, coordinadora de
preparación para las emergencias en el Centro Médico Sutter en Sacramento,
California. "Tenemos historiales médicos abreviados para las situaciones de
desastre", explicó. Pero, añadió, puede resultar difícil porque el personal
a menudo no sabe nada del paciente.
Mientras tanto, el personal del hospital empieza a desocupar camas para los
heridos, llevando a algunos pacientes de la unidad de cuidados intensivos a
otra zona y dando el alta a otros que pueden ir a casa, explicó Howard. Las
cirugías electivas se cancelan a fin de que haya quirófanos disponibles
para las víctimas del desastre.
La organización que acredita a los hospitales, la Comisión Conjunta (Joint
Commision), les exige que dispongan de un plan de operaciones de
emergencias detallado. Además, han de realizar dos simulacros al año
centrándose en los riesgos que según ellos puedan ser los que tengan más
probabilidades de ocurrir, en función del lugar en que se encuentren,
señaló George Mills, director de la Comisión Conjunta, que evalúa y
acredita a más de 10,300 hospitales en Estados Unidos.
Un desastre como el de las explosiones de Boston es el tipo de catástrofe
más difícil para el que se puede planificar, aseguró James Romagnoli,
vicepresidente de gestión de emergencias en el Sistema de Salud North
Shore-LIJ en Great Neck, Nueva York.
"No se tiene ni idea de quién, qué o dónde. Incluso resulta más fácil
prepararse para un accidente aéreo, por más inesperado que sea",
afirmó. "Pero [el lunes], no había tiempo. Se ha de ser capaz de cambiar
todos los planes inmediatamente y en ese momento todo el mundo ha de saber
que hay que hacerse cargo del incidente".
Romagnoli afirmó que pasó el lunes pendiente de los eventos de Boston y se
mantuvo en contacto con las autoridades policiales de su zona. "Me
preocupaba mucho que [estallaran bombas] simultáneamente en Nueva York",
afirmó. "Pensábamos que podría ocurrir en Manhattan".
Aun así, no importa lo que esté ocurriendo en Nueva York o en cualquier
otro lugar, el personal de gestión de emergencias de la red de 16
hospitales de Romagnoli siempre sabe cuántas camas tienen disponibles.
"Por si acaso", añadió.
Artículo por HealthDay, traducido por Hispanicare
FUENTES: Roslyne Schulman, director of policy development, American
Hospital Association, Washington DC; William Durkin, MD, MBA, president,
American Academy of Emergency Medicine, and emergency physician in
Alexandria, Va.; Loni Howard, RN, emergency preparedness coordinator,
Sutter Medical Center, Sacramento, Calif.; George Mills, MBA, director of
engineering, The Joint Commission, Oakbrook Terrace, Ill.; James Romagnoli,
vice president, emergency management, North Shore-LIJ Health System, Great
Neck, NY; Boston Globe
HealthDay
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Publicado por Blogger para Esteban... grosso modo el 4/21/2013 11:53:00 am
