My OperaVà như thế, về bản chất đã có một cuoc xâm lấn âm thầm vào hòa bình vào ngân hàng này.
Tuesday, January 15, 2013 9:22:20 PM
Những vụ thâu tóm, hợp nhất ngân hàng mới
0 0 12345
Nằm trong lộ trình tái cơ cấu các ngân hàng (NH) yếu kém, những thông tin mới nhất cho thấy sắp diễn những vụ tái cơ cấu ngân hàng mới.
Tái cơ cấu, sắp xử lý thêm 3 ngân hàng
Cổ phiếu rẻ, Nhật âm thầm thâm nhập ngân hàng Việt
Sự xuống dốc của ngân hàng qua con số và sự kiện
Tái cơ cấu NH: Cố tình làm khó nhau
Xem bài khác trên Vef.vn
PVFC - Western Bank từ hai thành một
Thị trường vừa đón thông tin Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đề án hợp nhất Western Bank với PVFC. Đây là diễn biến mới nhất trong lộ trình tái cơ cấu ngân hàng, là sự kiện đáng nhớ cho thi trường sau cú sáp nhập HBB vào SHB. Sự kiện nay, không chỉ là bước ngoặt đối PVFC - Western Bank mà còn cả với PVN và hệ thống tổ chức tín dụng.
PVFC là công ty tài chính lớn nhất, hoạt động của nó từ lâu đã vượt ra khỏi cái áo “tài chính dầu khí”. PVFC hiện có vốn điều lệ 6.000 tỷ đồng, tổng tài sản đạt gần 100.000 tỷ đồng. PVFC thuộc top 12 trong hệ thống các TCTD hiện nay. WesternBank là ngân hàng nhỏ có vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng và ngân hàng yếu kém thuộc diện tái cơ cấu bắt buộc.
Việc hợp nhất tạo ra một ngân hàng thương mại mới có lợi cho cả hai PVFC và WesternBank. Ngân hàng mới với vốn điều lệ 9.000 tỷ đồng và quy mô tổng tài sản trên 100.000 tỷ đồng, có mạng lưới khắp các tỉnh thành lớn trong cả nước.
Không những thế, việc hợp nhất giữa PVFC và WTB sẽ khắc phục điểm yếu và gia tăng lợi thế của hai tổ chức chuyên về mảng HN đầu tư (PVFC) và NH bán lẻ (WTB). Bên cạnh đó, NH sau hợp nhất có cơ hội thực hiện đầy đủ các giao dịch huy động vốn, dịch vụ thanh toán, phát triển mảng dich vụ ngân hàng bán lẻ...là những hoạt động mà PVFC hiện nay bị hạn chế; Ngân hàng sau hợp nhất có quy mô trên 100.000 tỷ, có khả năng tiếp cận các khách hàng lớn, dự án trọng điểm...là những điều mà WTB không có khả năng thực hiện.
Việc hợp nhất này cũng có lợi cho Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) khi đang chịu áp lực thoái vốn ngoài ngành. PVN là cổ đông lớn, chiếm 78% cổ phần của PVFC. Thực tế, thời gian qua yêu cầu thoái vốn ngoài ngành nhất là ở các TCTC là một thách thức với PVN. Tỷ lệ sở hữu 78% trong quy mô 6.000 tỷ đồng vốn điều lệ là rất lớn. Phải bán với lượng hàng lớn trong điều kiện bất lợi của thị trường là một thách thức với PVN.
Với kế hoạch hợp nhất giữa PVFC với Western Bank thì gánh nặng của PVN đã được gỡ. Theo kịch bản hợp nhất, PVFC có vốn điều lệ 6.000 tỷ đồng và Petro Vietnam sở hữu 78%. Western Bank có vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng. Hợp nhất, ngân hàng hình thành sau đó có vốn điều lệ 9.000 tỷ đồng; tỷ lệ sở hữu của Petro Vietnam sẽ chỉ còn lại 52%.
Được biết, hiện một số nhà đầu tư đang để mắt đến khả năng hợp nhất hai tổ chức trên để đón việc thoái vốn của PVN tại NH sau hợp nhất. Nhiều khả năng các tổ chức này sẽ đàm phán mua lại 288 triệu cổ phần, tỷ lệ sở hữu của PVN sẽ giảm xuống còn 20%.
Thiên Thanh nhảy vào Đại Tín
Ngân hàng Đại Tín đã tổ chức đại hội cổ đông. Đây là trong 4 ngân hàng thuộc nhóm 9 ngân hàng yếu kém vẫn chưa thực hiện tái cấu trúc. NH này đã tuyên bố sẽ dựa vào nguồn lực trong nước chứ không dựa vào Ngân hàng Nhà nước hay tổ chức nước ngoài.
Trước thời điểm ĐHCD, đã có nhiều tin đồn về Tập đoàn Thiên Thanh sẽ nhảy vào làm chủ ngân hàng này. Những biểu hiện cho thấy, TrustBank tổ chức ĐHCĐ lần này tại trục sở của Thiên Thanh ở TP. Hồ Chí Minh - một cái tên mới hoàn toàn trong danh sách cổ đông của Đại Tín. Trong khi đó, động thái mới nhất là chính Thiên Thanh cũng rất tích cực công bố thôn tin về tái cơ cấu Đại Tín thông qua các kênh chính thức của mình.
Câu trả lời đã rõ, Đại hội cổ đông TrustBank đã thông qua phương án tái cơ cấu, trong đó cổ đông mới mua lại 84% cổ phần, Thiên Thanh dự kiến sở hữu 9,67%.
Dự kiến cổ đông mới sẽ mua 252,1 triệu cổ phiếu (tương ứng với 84,04%) vốn của ngân hàng từ các cổ đông hiện tại. Trong đó, Công ty trách nhiệm hữu hạn Tập đoàn Thiên Thanh dự kiến sở hữu 9,67% và 20 cổ đông cá nhân khác sở hữu 74,37%.
Theo lộ trình, bước đầu sẽ chuyển nhượng cổ phần và khoản nợ của cổ đông hiện hữu cho nhóm cổ đông mới giá trị 4.500 tỷ đồng từ 29/02/2012 đến 30/06/2013 thông qua việc mua gần 85% vốn Trustbank. Sau đó, tăng vốn điều lệ thêm 2.000 tỷ đồng từ nhóm cổ đông Thiên Thanh (30/06/2013). Tiếp tục tăng vốn điều lệ thêm 2.500 tỷ đồng từ thanh lý tài sản và nguồn tiền khác từ nhóm cổ đông Thiên Thanh (30/09/2013). Tiếp theo là các bước tái cấu trúc về cơ cấu tổ chức…
Đại Tín được thành lập vào năm 1989, là ngân hàng ngân hàng TMCP nông thôn Rạch Kiến, trụ sở chính tại Long An. Từ 2007, Đại Tín trở thành ngân hàng TMCP đô thị có vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng.
Theo báo cáo tài chính được kiểm toán, năm 2011, Đại Tín tổng doanh thu năm ngoái đạt 3.606 tỷ đồng, chi phí hoạt động là 3.129,6 tỷ đồng, lợi nhuận ròng 164 tỷ đồng. Tổng tài sản của tại thời điểm cuối 2011 đạt 27.129,5 tỷ đồng, vốn điều lệ của ngân hàng là 3.000 tỷ đồng.
Thiên thanh là tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn: Kinh doanh Vật liệu xây dựng –Trang thiết bị nội thất, Ô tô, Bất động sản - Dự án, Du lịch - Nhà hàng - Khách sạn và đặc biệt là có cả hoạt động tư vấn đầu tư tài chính.
năm 2011, Tập đoàn Thiên Thanh đạt 2.025 tỷ đồng doanh thu và 188 tỷ đồng LNST. Tổng tài sản và vốn chủ sở hữu đến cuối năm 2011 lần lượt là 3.000 tỷ và 1.218 tỷ đồng (vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng).
Mô hình tái cơ cấu của Đại tín gần giống với một kịch bản thành công ở TienphongBank. TienPhongBank đã bán 20% cổ phần cho DOJI, người của DOJI nắm giữ các chức vụ quan trọng tại TienPhongBank. Việc một ngân hàng có cổ đông chiến lược mới đồng nghĩa sẽ phải có thêm "ghế" cho người đại diện phần vốn góp của đơn vị đó trong HĐQT.
Và như thế, về bản chất đã có một cuocj xâm lấn âm thầm vào hòa bình vào ngân hàng này. Điều này chắc chắn sẽ tạo nên nhiều thay đổi tiếp theo tại NH nhỏ này. Điều duy nhất được kỳ vọng là một tổ chức tín dụng có nguồn lực vào sức mạnh mới sẽ sớm ổn định đi vào hoạt động.
Như vậy, trong 9 tổ chức thuộc diện phải tái cơ cấu thhif có 3 đã hợp nhất thành NH Thương mại cổ phần Sài Gòn, HBB sáp nhập vào SHB, Tienphongbank tự tái cơ cấy. Bây giờ hai NH tiếp theo là Western Bank và Đại Tín… và người ta đang trông đợi các ngân hàng tiếp theo. Đó có thể GPBank và Navibank.
Ngọc Sơn
0 0 12345
Nằm trong lộ trình tái cơ cấu các ngân hàng (NH) yếu kém, những thông tin mới nhất cho thấy sắp diễn những vụ tái cơ cấu ngân hàng mới.
Tái cơ cấu, sắp xử lý thêm 3 ngân hàng
Cổ phiếu rẻ, Nhật âm thầm thâm nhập ngân hàng Việt
Sự xuống dốc của ngân hàng qua con số và sự kiện
Tái cơ cấu NH: Cố tình làm khó nhau
Xem bài khác trên Vef.vn
PVFC - Western Bank từ hai thành một
Thị trường vừa đón thông tin Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đề án hợp nhất Western Bank với PVFC. Đây là diễn biến mới nhất trong lộ trình tái cơ cấu ngân hàng, là sự kiện đáng nhớ cho thi trường sau cú sáp nhập HBB vào SHB. Sự kiện nay, không chỉ là bước ngoặt đối PVFC - Western Bank mà còn cả với PVN và hệ thống tổ chức tín dụng.
PVFC là công ty tài chính lớn nhất, hoạt động của nó từ lâu đã vượt ra khỏi cái áo “tài chính dầu khí”. PVFC hiện có vốn điều lệ 6.000 tỷ đồng, tổng tài sản đạt gần 100.000 tỷ đồng. PVFC thuộc top 12 trong hệ thống các TCTD hiện nay. WesternBank là ngân hàng nhỏ có vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng và ngân hàng yếu kém thuộc diện tái cơ cấu bắt buộc.
Việc hợp nhất tạo ra một ngân hàng thương mại mới có lợi cho cả hai PVFC và WesternBank. Ngân hàng mới với vốn điều lệ 9.000 tỷ đồng và quy mô tổng tài sản trên 100.000 tỷ đồng, có mạng lưới khắp các tỉnh thành lớn trong cả nước.
Không những thế, việc hợp nhất giữa PVFC và WTB sẽ khắc phục điểm yếu và gia tăng lợi thế của hai tổ chức chuyên về mảng HN đầu tư (PVFC) và NH bán lẻ (WTB). Bên cạnh đó, NH sau hợp nhất có cơ hội thực hiện đầy đủ các giao dịch huy động vốn, dịch vụ thanh toán, phát triển mảng dich vụ ngân hàng bán lẻ...là những hoạt động mà PVFC hiện nay bị hạn chế; Ngân hàng sau hợp nhất có quy mô trên 100.000 tỷ, có khả năng tiếp cận các khách hàng lớn, dự án trọng điểm...là những điều mà WTB không có khả năng thực hiện.
Việc hợp nhất này cũng có lợi cho Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) khi đang chịu áp lực thoái vốn ngoài ngành. PVN là cổ đông lớn, chiếm 78% cổ phần của PVFC. Thực tế, thời gian qua yêu cầu thoái vốn ngoài ngành nhất là ở các TCTC là một thách thức với PVN. Tỷ lệ sở hữu 78% trong quy mô 6.000 tỷ đồng vốn điều lệ là rất lớn. Phải bán với lượng hàng lớn trong điều kiện bất lợi của thị trường là một thách thức với PVN.
Với kế hoạch hợp nhất giữa PVFC với Western Bank thì gánh nặng của PVN đã được gỡ. Theo kịch bản hợp nhất, PVFC có vốn điều lệ 6.000 tỷ đồng và Petro Vietnam sở hữu 78%. Western Bank có vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng. Hợp nhất, ngân hàng hình thành sau đó có vốn điều lệ 9.000 tỷ đồng; tỷ lệ sở hữu của Petro Vietnam sẽ chỉ còn lại 52%.
Được biết, hiện một số nhà đầu tư đang để mắt đến khả năng hợp nhất hai tổ chức trên để đón việc thoái vốn của PVN tại NH sau hợp nhất. Nhiều khả năng các tổ chức này sẽ đàm phán mua lại 288 triệu cổ phần, tỷ lệ sở hữu của PVN sẽ giảm xuống còn 20%.
Thiên Thanh nhảy vào Đại Tín
Ngân hàng Đại Tín đã tổ chức đại hội cổ đông. Đây là trong 4 ngân hàng thuộc nhóm 9 ngân hàng yếu kém vẫn chưa thực hiện tái cấu trúc. NH này đã tuyên bố sẽ dựa vào nguồn lực trong nước chứ không dựa vào Ngân hàng Nhà nước hay tổ chức nước ngoài.
Trước thời điểm ĐHCD, đã có nhiều tin đồn về Tập đoàn Thiên Thanh sẽ nhảy vào làm chủ ngân hàng này. Những biểu hiện cho thấy, TrustBank tổ chức ĐHCĐ lần này tại trục sở của Thiên Thanh ở TP. Hồ Chí Minh - một cái tên mới hoàn toàn trong danh sách cổ đông của Đại Tín. Trong khi đó, động thái mới nhất là chính Thiên Thanh cũng rất tích cực công bố thôn tin về tái cơ cấu Đại Tín thông qua các kênh chính thức của mình.
Câu trả lời đã rõ, Đại hội cổ đông TrustBank đã thông qua phương án tái cơ cấu, trong đó cổ đông mới mua lại 84% cổ phần, Thiên Thanh dự kiến sở hữu 9,67%.
Dự kiến cổ đông mới sẽ mua 252,1 triệu cổ phiếu (tương ứng với 84,04%) vốn của ngân hàng từ các cổ đông hiện tại. Trong đó, Công ty trách nhiệm hữu hạn Tập đoàn Thiên Thanh dự kiến sở hữu 9,67% và 20 cổ đông cá nhân khác sở hữu 74,37%.
Theo lộ trình, bước đầu sẽ chuyển nhượng cổ phần và khoản nợ của cổ đông hiện hữu cho nhóm cổ đông mới giá trị 4.500 tỷ đồng từ 29/02/2012 đến 30/06/2013 thông qua việc mua gần 85% vốn Trustbank. Sau đó, tăng vốn điều lệ thêm 2.000 tỷ đồng từ nhóm cổ đông Thiên Thanh (30/06/2013). Tiếp tục tăng vốn điều lệ thêm 2.500 tỷ đồng từ thanh lý tài sản và nguồn tiền khác từ nhóm cổ đông Thiên Thanh (30/09/2013). Tiếp theo là các bước tái cấu trúc về cơ cấu tổ chức…
Đại Tín được thành lập vào năm 1989, là ngân hàng ngân hàng TMCP nông thôn Rạch Kiến, trụ sở chính tại Long An. Từ 2007, Đại Tín trở thành ngân hàng TMCP đô thị có vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng.
Theo báo cáo tài chính được kiểm toán, năm 2011, Đại Tín tổng doanh thu năm ngoái đạt 3.606 tỷ đồng, chi phí hoạt động là 3.129,6 tỷ đồng, lợi nhuận ròng 164 tỷ đồng. Tổng tài sản của tại thời điểm cuối 2011 đạt 27.129,5 tỷ đồng, vốn điều lệ của ngân hàng là 3.000 tỷ đồng.
Thiên thanh là tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn: Kinh doanh Vật liệu xây dựng –Trang thiết bị nội thất, Ô tô, Bất động sản - Dự án, Du lịch - Nhà hàng - Khách sạn và đặc biệt là có cả hoạt động tư vấn đầu tư tài chính.
năm 2011, Tập đoàn Thiên Thanh đạt 2.025 tỷ đồng doanh thu và 188 tỷ đồng LNST. Tổng tài sản và vốn chủ sở hữu đến cuối năm 2011 lần lượt là 3.000 tỷ và 1.218 tỷ đồng (vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng).
Mô hình tái cơ cấu của Đại tín gần giống với một kịch bản thành công ở TienphongBank. TienPhongBank đã bán 20% cổ phần cho DOJI, người của DOJI nắm giữ các chức vụ quan trọng tại TienPhongBank. Việc một ngân hàng có cổ đông chiến lược mới đồng nghĩa sẽ phải có thêm "ghế" cho người đại diện phần vốn góp của đơn vị đó trong HĐQT.
Và như thế, về bản chất đã có một cuocj xâm lấn âm thầm vào hòa bình vào ngân hàng này. Điều này chắc chắn sẽ tạo nên nhiều thay đổi tiếp theo tại NH nhỏ này. Điều duy nhất được kỳ vọng là một tổ chức tín dụng có nguồn lực vào sức mạnh mới sẽ sớm ổn định đi vào hoạt động.
Như vậy, trong 9 tổ chức thuộc diện phải tái cơ cấu thhif có 3 đã hợp nhất thành NH Thương mại cổ phần Sài Gòn, HBB sáp nhập vào SHB, Tienphongbank tự tái cơ cấy. Bây giờ hai NH tiếp theo là Western Bank và Đại Tín… và người ta đang trông đợi các ngân hàng tiếp theo. Đó có thể GPBank và Navibank.
Ngọc Sơn
Minhcineenebo # Wednesday, January 16, 2013 6:20:39 AM
0 0 12345
Họ từng có một thời chưa xa tiêu tiền như nước nhưng giờ đây họ đang méo mặt, học cách tiết kiệm cho những khoản chi không thể tiết kiệm hơn cho cái tết đang đến gần.
Kho tiền đại gia, đếm nửa tháng mới hết
Những thú vui đáng giá cả gia tài của đại gia Việt
Thiếu tiền mặt, đại gia nhà đất biếu tết bằng căn hộ
Những chân dài chạy trốn đại gia
Xem bài khác trên Vef.vn
"Chỉ ba ngày tết thôi nhưng nó là khoảng thời gian kinh khủng nhất của anh trong năm nay em ạ". Nhả làn khói thuốc, anh B đại gia khoáng sản một thời tâm sự. Gặp anh trong buổi chiều muộn, vẫn phong cách hào sảng và năng động của một doanh nhân hiện đại. Anh luôn làm tôi nóng lên trong từng câu chuyện về cơ hội kinh doanh của một công ty đa cấp anh mới làm việc. Nhưng khi nhắc tới cái Tết đang đến gần thì anh bất chợt chùng lại.
Biết anh từ 3 năm trước với vị trí tổng giám đốc một công ty khoáng sản, bất động sản LB ăn nên làm ra. Nhà to, xe đẹp, “của chìm của nổi” khắp nơi, anh là mẫu đàn ông thành đạt cho bọn tôi noi theo. Thế nhưng chỉ chưa đầy một năm khi bị cuốn theo vòng xoáy khó khăn của nền kinh tế thị trường, giờ đây tài sản của anh chỉ còn lại là lòng quyết tâm và sự nhiệt huyết.
"Năm trước anh lên vun vút còn năm nay thì xuống mất hút nhà báo ạ. Công ty bây giờ không làm ăn được gì nên anh đã tạm dừng hoạt động 3 tháng trước, anh em chiến đấu lâu nay với anh giờ cũng mỗi người một phương. Anh chọn công việc này cũng là vì cực chẳng đã chứ sung sướng gì. Với tình hình hiện nay chưa biết tết này còn đủ tiền mừng tuổi các cháu nữa không? Năm ngoái đứa cháu nào đến nhà anh chơi cũng được cầm một tờ xanh (500.000đ), còn năm nay thì không biết có nổi tờ xanh (20.000đ) cho các cháu hay không? Vợ anh trước đây anh cho ở nhà chăm con rồi lo việc gia đình, hơn hai tháng vừa qua tất tả đi xin việc nhưng chẳng có nơi nào nhận vì kinh tế đang khó khăn, bây giờ thu nhập gia đình chỉ nhìn vào mỗi khoản hoa hồng từ bán hàng đa cấp của anh.
Tết cứ như một thứ gì đó khủng khiếp đang hành hạ anh từng giờ từng phút. Nợ ngập đầu vẫn chưa trả được, vẫn phải lo tết cả hai bên nội ngoại rồi sắm tết cho gia đình nhưng bây giờ tài chính của anh quá kiệt quệ chẳng biết xoay đâu ra. Chỉ mong còn vài ngày nữa ai mua cho anh được đống hàng này thì còn phần an ủi, chỉ đống thực phẩm chức năng mới lấy về anh nhìn tôi ái ngại cho cuộc sống của mình", anh B tâm sự.
Đại gia B một thời lừng lẫy.
Trường hợp của T thì khác hơn, chưa được gọi là đại gia nhưng cũng từng có cái tết sung túc. Là giám đốc một cty nhỏ VX nhưng biết cách làm ăn nên cũng kiếm được đôi chút. Nhưng rồi khi dong thuyền ra biển lớn mà chưa ý thức được nội lực của mình nên cũng trở thành kẻ chiến bại.
Bằng giờ năm ngoái thì anh chễm chệ trên chiếc xe hơi đời mới. Về quê ăn tết với xấp tiền trên tay gặp ai cũng mừng tuổi cũng vui cười. Cả họ mạc nhìn anh như một thanh niên giầu ý chí nghị lực để nêu gương cho thế hệ em út trong dòng họ. Vậy mà năm nay khi Tết đang đến từng ngày thì cũng là lúc anh đang phải vắt chân trên chiếc xe máy cà tàng rong ruổi khắp nơi, nhặt nhạnh từng xu từng hào lo sắm tết. Vợ bầu bì không đi làm, con sắp sinh biết bao thứ phải lo giờ đây phải ghánh thêm cái tết với khoản thu nhập ít ỏi từ một đơn vị truyền thông anh đang làm nhân viên. Đây thực sự là một áp lực không nhỏ đè nặng lên vai chàng thanh niên từng một thời vẻ vang huy hoàng.
Không còn hình ảnh của một doanh nhân trẻ thành đạt với mái tóc chải keo và bộ vets sang trọng, T trầm mặc chia sẻ những kinh nghiệm xương máu trong làm ăn và nỗi niềm về cái tết đang đến. “thất bại rồi thì chỉ còn lại những khoản nợ và các bài học để đời, giờ phải dũng cảm bước tiếp để hy vọng sẽ có ngày làm lại. Nói thật mình chẳng muốn tết đến chút nào, với người khác thì là vui như tết nhưng với mình thì đang là buồn như tết...”
Không khó để nhận ra cảm xúc của những con người từng một thời “lừng lẫy”. Vẫn là đẳng cấp của người thuyền trưởng, người thành đạt nhưng với thực tế hiện tại thì họ đã thu mình lại, chấp nhận những cái khó đang phải đối mặt để tìm cách vượt qua.
Buồn nhất trong câu chuyện này có lẽ là hoàn cảnh của đại gia H, một đại gia về công nghệ thông tin. Cái tết này và nhiều tết nữa anh không được ở bên người thân mà phải đón giao thừa phía sau song sắt. Thành đạt với cty về Thương mại điện tử MB dưới quyền hàng trăm nhân viên, vài chục chi nhánh khắp cả nước. Công ty anh từng làm mưa làm gió trên thị trường thương mại điện tử. Tết với anh và dòng họ là dịp để anh “tán lộc”. Nhưng rồi cũng chỉ vì cách kiếm tiền không minh bạch không chính đáng mà giờ đây khi tết đến xuân về thì gia đình, vợ con anh cũng không còn niềm vui sum họp.
Trao đổi với luật sư Nguyễn Văn Tuấn, trưởng văn phòng luật sư Newlaw year anh cho biết: “ thời gian gần đây số lượng các doanh nghiệp tìm đến văn phòng làm thủ tục giải thể, phá sản, tạm dừng hoạt động tăng lên gấp nhiều lần so với những năm trước.” Chia sẻ bên lề anh cho hay: “ Phần đa các giám đốc khi gặp gỡ đều trong tình trạng mất mát và hụt hẫng, có người có lẽ vì sốc quá mà mới nói trước đã quên sau gương mặt thất thần thật tội.”
Thực tế trên cho thấy sẽ có một bộ phận không nhỏ những doanh nhân thành đạt một thời sẽ phải đón tết năm nay trong khó khăn và nỗi buồn.
(Theo PLVN)