1- Những đệ tử ruột của Mưu hèn Kế bẩn nơi công sở còn sử dụng trò 'con tốt thí mạng' theo một phiên bản khác. Theo đó, họ sẽ cố tình 'cấy' cho một dự án nguy cơ thất bại từ trong trứng nước, 'kẻ tế thần' sẽ được phân công làm chủ nhiệm sự án ngay từ đầu, cùng với những 'quân tốt' khác, tất cả sẽ chết chùm mà không có một nghi ngờ nào nảy sinh.
Cần ghi nhớ rằng, thủ đoạn này nhằm giáng chức hoặc đưa các cá nhân ko phù hợp với tham vọng chính trường ra khỏi những vị trí chủ chốt.
/Rất nhiều 'con tốt thí mạng' cứ u u minh minh như vậy cho đến khi bị 'quân bẩn' đấm thẳng một phát vào mặt./
/Hội Gian hùng thường không hứng thú với những cuộc đối thoại 'hiệu quả', nhưng khi chúng ta thành công với cách tiếp cận này, tất cả các bên cùng có lợi/
/Hãy nhớ rằng, bạn cần phải giữ gìn thanh danh và lòng tự tôn của chính mình./
/Rút lui không có nghĩa là thất bại./
/Họ sẽ phải cân nhắc cẩn thận khi quyết định xem có nên để tuột mất nguồn lực quý báu này không/
-
Dùng câu hỏi mở để lấy đi cơ hội lẩn tránh đàm phán
-
....
Bên nên làm gì khác trong cuộc gặp với Jerry?
Tại sao bạn tin rằng Dự án Khởi Nguồn đã bị đổi tên?
Có những dấu hiệu nguy hiểm nào về Dự án Khởi nguồn/ Achilles?
Ben có nên hút thuốc trở lại không?
Ben có thể phải đánh đổi những gì nếu anh nắm lấy 'cơ hội' này?
Công ty có thể sẽ bị ảnh hưởng như thế nào nếu Jerry tiếp tục giữ ghế?
Những gì đang thực sự diễn ra sau 'bức màn nhung'?
Luton và Florida đều có sân bay quốc tế, điều đó có khiến cả hai thuận lợi ngang nhau không?
....
Vì sao bạn cho rằng đây là dự án con tốt thí mạng? Bạn có thể đưa ra bằng chứng nào để chứng minh? Bạn được bổ nhiệm khi nào? Bạn có thể đưa ra những nguyên nhân nào để giải thích cho việc được tuyển chọn của mình? Tại sao bạn cho rằng mình đã bị chọn? Điều gì khiến bạn nghĩ những nhân vật cộm cán coi đó là dự án 'con tốt thí mạng'? Cái giá phải trả nếu bạn rút khỏi dự án? Việc đơn giản nhất bạn có thể làm là gì? Việc căn bản nhất bạn có thể làm là gì?
...
1- Chuẩn bị lại CV
2- Đương đầu với phải Gian hùng và tìm kiếm cuộc tranh luận mở
3- Sử dụng tất cả những kỹ năng
....
Những tay quản trị thuộc phái Gian hùng thường chơi trò 'cơ hội' với nhiều lý do theo kiểu:
- dụ dỗ tiếp nhận việc khó
- đá nhiệm vụ không mong muốn sang những kẻ nhẹ dạ cả tin
- lén lút tăng khối lượng công việc của người khác
- che đậy trình độ và năng lực
- tránh những dự án đã lỗi thời
- trừ khử..
/Giờ đây có rất nhiều người hoài nghi về 'cơ hội thăng tiến', xem ra trò này đã quá phổ biến, đến nỗi ý nghĩa của cụm từ này đang dần bị thay đổi../
-bạn nhận được gì từ cơ hội đó? thực chất công việc đó là gì?
-cơ hội và kế hoạch phát triển của mình có liên quan gì đến việc đó không?
-cơ hội này sẽ dẫn mình đến đâu trên bước đường thăng tiến?
-việc này có thể đóng vai trò là bước đệm cho doanh nghiệp như thế nào?
-đối với khách hàng, cơ hội này có mang lại lợi ích ko?
-tại sao mình lại được bổ nhiệm?
-còn có ai được đề bạt nữa và tại sao người ta lại từ chối?
-dư luận sẽ nói gì khi mình nhận việc này?
-đây có phải là thời điểm thích hợp để theo đuổi cơ hội này không?
- phải phân bổ thời gian cho công việc này như thế nào? làm sao biết khi nào công việc hoàn thành?
- kết quả như thế nào khi công việc đó hoàn thành?
- có những ảnh hưởng gì của dự án đến khối lượng công việc và thời gian biểu của mình?
- mình sẽ phải hy sinh những mối ưu tiên nào để dành chỗ cho dự án
- Mình sẽ được trợ giúp từ những nguồn lực nào?
- Tại sao cơ hội này thích hợp với công việc hiện thời và kế hoạch sự nghiệp của mình?
- điều gì chờ mình khi nhận cơ hội đó?
- chuyện gì sẽ xẩy ra nếu mình từ chối cơ hội này?
SMART - cụ thể, đo lường được, khả thi, thích đáng, trong khoảng thời gian xác định,

/thời gian dành cho việc tái bổ nhiệm những người này cũng được tính vào chi phí cơ hội/