My Opera照明節能貿易創業投資籌資募股經營管理企劃計畫書
Sunday, May 15, 2011 5:38:06 AM
壹、公司簡介：
開發新技術、生產前瞻材料，永續經營，造福員工、客戶與股東
一、公司成立概況：
（一）源起：2011年4月7-13日「中國節能減排產業委員會」副主任委員李衛東先生參訪台灣最新節能減排產品後，說明中國政府2011年4月起至2012年4月間，將不再補助地方政府自行採購相關節能經費例如LED路燈等，須經中國政府今年完成相關節能產品規格法令制定完成，預計2012年4月中旬中國人大與政協兩會通過中國「節能減排」法案後，將以兩岸三地國人自主光電產業廠商為對象，依該法案審定之限定科技項目規格，分項邀約進入中國政府規劃之十至十五個「節能減排科技示範園區」（簡稱節能園區），未來園區所生產高科技光電產品皆經「中國節能減排產業委員會」審定通過為節能核可廠商，生產專為供應中國各省政府採購節能減排各式產品，地方政府取得中央政府補助節能經費後，亦只能向節能園區廠商採購政府審定通過之節能產品，以最高效率為中國達成節能減排目標。
（二）籌備處：本公司自2011年4月13日正式成立，由蔣新光等人研議成立「中國節能減排產業委員會」對應事業發展投資公司，公司名稱、註冊地點及營運方式將依股東決議後定案，規劃草案如後：
1.公司名稱：○○節能科技股份有限公司
2.註冊地點：中國
3.營運方式：
自公司成立日起至大陸設廠完成日止，以一年為期，每年開會檢討一次，以無償代理各股東母公司產品銷售為營運基礎，產品銷售成本由各產品母公司負擔，利潤分配為：本公司技術股東佔個案銷售總價純益百分之二十，本公司佔百分之八十，銷售案及標案週轉金、售後服務與產品維保由各產品母公司負責。
（三）資本額：預計募集股本人民幣1250萬元。
（四）目的：本公司第一階段目標即延續100年4月間專案推薦，以取得優先進入節能園區設廠資格為目的。確立本公司至2012年中國「節能減排」相關法案通過後，優先取得中國政府認可本公司產品為合格節能廠商，順利迎接中國「十二五」計畫中，十年五千億人民幣光電市場，進而成為中國政府指定供貨大中華地區「節能減排」產品及高機能材料之卓越廠商。
二、主要股東及持股比例：
（一）技術股：香港東業集團15%、蔣新光等人5%（替代股金RMB$250萬元）
（二）私募股：
初期規劃出資比例與持有成分如下：
1.美國索達集團（索達科技股份有限公司）20%（RMB$250萬元）
2.光磊科技股份有限公司20%（RMB$250萬元）
3.英誌企業股份有限公司 (弘亮電子有限公司)20%（RMB$250萬元）
4.雷科股份有限公司10%（RMB$125萬元）
5.賀喜能源股份有限公司10%（RMB$125萬元）
三、經營團隊：
自公司成立初期以總經理兼執行長一人負責公司行銷營運，維持本公司在中國政府機關與「中國節能減排產業委員會」等官方機構密切關係，視狀況增加以下成員：
（一）董事局：
1.基本成員：規劃香港東業集團15%、蔣新光等人5%、美國索達集團（索達科技股份有限公司）、光磊科技股份有限公司、英誌企業股份有限公司 (弘亮電子有限公司)、雷科股份有限公司、賀喜能源股份有限公司80%，最終視私募資金投入成員為準。
2.權責區分：負責規劃公司經營方針與重大決策、內部稽核制度規劃、制定與執行及呈報稽核報告並追蹤改善成效。
（二）董事局主席：設置1員，負責執行公司經營方針與重大決策並維持本公司與「中國節能減排產業委員會」等官方機構密切關係。
（三）總經理兼執行長：設置1員，負責執行公司經營方針與重大決策並維持本公司與「中國節能減排產業委員會」等官方機構密切關係。1.規劃及執行公司短、中長期營運計劃。2.管理及督導事業單位及營運支援單位績效。3.新事業及新產品發展評估、規劃與執行。
（四）副總經理：設置2員，1員負責在大陸協助總經理執行公司經營方針與重大決策；另1員在台灣協助公司董事局規劃公司經營方針與重大決策，1.擬定並落實公司經營策略、人資策略及投資策略。2.轉投資規劃、評估及執行。3.管理與督導事業部及子公司經營績效，協調營運支援。4.規劃及建立海內外轉投資公司之各項制度。5.剖析產業環境及發展趨勢，執行及推動公司營運之各項專案。
（五）業務部：設置經理1員，下設業務數員，負責執行公司產品推展及訂單排定交貨事宜。市場開發及銷售。營業商品採購。客戶各項服務及諮詢。營業資源規劃、管理及運用。國際市場拓展及經貿事務往來。生產製造管理及產銷規劃。原物料採購與控制。倉管與儲運後勤作業。品質制度之建立及維護。
（六）研發暨工程部：設置經理1員，下設工程師數員，專責配合「中國節能減排產業委員會」所屬技術顧問等官方機構及中國地區客戶所提出之各式節能產品規格效能等問題，配合董事局各台灣母公司研發工程師解決問題。1.資訊管理系統之規劃及設計、電腦資源及設備之管理與電腦化推動。2.監督公司內控計算機循環之執行及內部安全的稽核。新產品開發。自動化工程研發。新材料試驗。新技術開發及導入。
（七）管理部：設置經理1員，下設數員，為公司經營及規劃提出建議：1.人力資源規劃與執行。2.教育訓練規劃與執行。3.法務諮詢及法律事項處理。4.環境管理及一般庶務事項。5.各項廠務公共政策規劃與推動。6.工安環保。
（八）財務部：設置經理1員，下設會計數員，為公司經營及財務規劃提出建議，統籌對內收支會記帳及對外銀行匯兌金流業務。1.財務政策規劃與執行。2.股務作業執行。3.資金籌措與調度4.客戶信徵信、調查、控制。5.會計帳務及財務預算作業規劃與執行。6.稅務作業規劃與執行。7.外部投資人關係。
（九）顧問部：設置顧問數人，視個別案件或業務需要成立。
四、核心價值：
（一）誠信：企業與供應商、客戶及員工的互動關係中，堅持最高的職業操守，並以承諾、互信、互惠的態度，建立信實可靠且長久的夥伴關係。
（二）迅速：貫徹迅速行動力、最佳執行力、卓越技術開發及順暢的服務流程，以提供準確的交貨期限及高品質的產品，追求並提升客戶的滿意度。
（三）合理：本著事實求是、精益求精的精神，秉持合理經營、專注製造與銷售，有效樽節成本，以創造利潤，分享客戶、員工與股東。
（四）創新：突破傳統，發揮創意，以宏觀、前瞻與領先的專業，不斷尋找新且有效的解決方案。
五、產品現況：
針對LED的技術比較，一般燈泡的發光效率約在15(lm/W)，日光燈約在60~100(lm/W)，LED目前可達到150(lm/W)，就照明的發光效率來看，LED已超越日光燈的水準，而且LED更具有環保節能的優點，但LED目前之所以還無法取代日光燈的原因，就在於成本太高(大約差距10倍)，所以LED若想取代燈泡，就是提升效能與降低成本。
（一）LED室內燈（辦公室、室內裝潢、家庭照明、廣告看板）：
1.LED板燈取代傳統格柵燈、廣告燈市場：
2.LED泡燈及2呎、4呎管燈取代傳統光源市場：
（二）LED室外燈（路燈、洗牆燈、隧道燈、工廠照明、運動廣場照明）：
1.LED路燈發展幾項趨勢：
其一LED模組化的優點在於方便替換，趨勢確定，有助降低維修成本，2010年全球LED路燈裝置數量約87萬盞，較2009年61萬盞成長42.62%；其二散熱鰭片光機電整合在單1模組上，部份廠商則是以光源模組與散熱器分離的形式。
2.LED路燈標準：
目前全球各地還在制定當中，台灣進度最快，推出CNS15233的LED路燈標準，中國對於道路照明要求還是適用於CJJ45的傳統路燈標準。各地政府的LED(發光2極體)路燈標案還是以規範的形式審核，美國、歐洲等LED路燈規範仍在制定中，以目前對於LED燈具的標準觀察，還是會針對出光角度、品質與光衰等作嚴格要求。
3.LED路燈補助政策轉向：
3.1台灣政府透過政策來扶植LED路燈廠商的階段性任務已經達成，因此今年對LED產業的補助方向，將會於LED路燈轉換成道路標示，號誌燈等其他用途。
3.2中國地區方面，2009年中國地區LED路燈裝置數量約25萬盞；2010年中國LED路燈市場將增長60%，達到40萬盞以上的規模。但中國政府對於LED產業的補助政策已經轉向，將由政府統一律定節能標準，並由戶外照明開始轉向室內照明領域。
3.3美國地區目前則尚未有類似中國政府主導的大規模LED路燈補助計畫，目前都是以各地州政府或是電力公司自行推廣為主，以洛杉磯於2008年初所提出的5年期14萬盞路燈標案最受到矚目。洛杉磯路燈數量高達20.9萬盞，在全美僅次於紐約市，這項標案從2008年起以每年增加3萬盞速度進行替換。
（三）LED路燈智能系統：
目前的智能系統能夠視路面、人車、環境情況，自動控制LED路燈開關，分段調節亮度、顏色、角度及功率，以增加LED路燈使用壽命，並對燈具狀況進行即時監控，達到節約能源效果；若搭配太陽能或是風力發電，使電力來源可以達到自給自足，更有利離網的偏遠地區。
（四）氣冷水冷雙效冷卻系統：
（五）超級電容及其電池相關產品：
（六）碳市場交易：
六、經營理念：
第一階段以代理銷售各股東母公司產品，建立品牌銷售基礎業務；第二階段爭取配合中國政府限定項目之節能園區進駐，由各股東母公司配合出資設廠後，由本公司全權代理相關政府銷售合同，統合各項領先產品，直接進入量產與直銷供應中國政府採購。
七、營業範圍：
（一）LED室內燈相關產品
（二）LED路燈及室外燈相關產品
（三）氣冷水冷雙效冷卻系統
（四）超級電容及其電池相關產品
八、財經現況：
公司斥資RMB$一千萬元投資LED與氣水冷雙效空調為主的節能綠能事業，短期以成立公司北京據點及招待所為首要工作，長期針對中央相關部會政要為公關經營方向。
公司決定跨足綠能新事業，以投資LED為主，藉由台灣股東母公司轉投資本公司，將觸角延伸到中國各地設廠；公司跨足綠能事業，以建立供應鏈體系為主，具特定產業競爭優勢。
成立第一年訂單以掌握各省主動採購公司產品為主，公關人脈運作得宜，即可開始接單、營業、獲利。
開發新技術、生產前瞻材料，永續經營，造福員工、客戶與股東
一、公司成立概況：
（一）源起：2011年4月7-13日「中國節能減排產業委員會」副主任委員李衛東先生參訪台灣最新節能減排產品後，說明中國政府2011年4月起至2012年4月間，將不再補助地方政府自行採購相關節能經費例如LED路燈等，須經中國政府今年完成相關節能產品規格法令制定完成，預計2012年4月中旬中國人大與政協兩會通過中國「節能減排」法案後，將以兩岸三地國人自主光電產業廠商為對象，依該法案審定之限定科技項目規格，分項邀約進入中國政府規劃之十至十五個「節能減排科技示範園區」（簡稱節能園區），未來園區所生產高科技光電產品皆經「中國節能減排產業委員會」審定通過為節能核可廠商，生產專為供應中國各省政府採購節能減排各式產品，地方政府取得中央政府補助節能經費後，亦只能向節能園區廠商採購政府審定通過之節能產品，以最高效率為中國達成節能減排目標。
（二）籌備處：本公司自2011年4月13日正式成立，由蔣新光等人研議成立「中國節能減排產業委員會」對應事業發展投資公司，公司名稱、註冊地點及營運方式將依股東決議後定案，規劃草案如後：
1.公司名稱：○○節能科技股份有限公司
2.註冊地點：中國
3.營運方式：
自公司成立日起至大陸設廠完成日止，以一年為期，每年開會檢討一次，以無償代理各股東母公司產品銷售為營運基礎，產品銷售成本由各產品母公司負擔，利潤分配為：本公司技術股東佔個案銷售總價純益百分之二十，本公司佔百分之八十，銷售案及標案週轉金、售後服務與產品維保由各產品母公司負責。
（三）資本額：預計募集股本人民幣1250萬元。
（四）目的：本公司第一階段目標即延續100年4月間專案推薦，以取得優先進入節能園區設廠資格為目的。確立本公司至2012年中國「節能減排」相關法案通過後，優先取得中國政府認可本公司產品為合格節能廠商，順利迎接中國「十二五」計畫中，十年五千億人民幣光電市場，進而成為中國政府指定供貨大中華地區「節能減排」產品及高機能材料之卓越廠商。
二、主要股東及持股比例：
（一）技術股：香港東業集團15%、蔣新光等人5%（替代股金RMB$250萬元）
（二）私募股：
初期規劃出資比例與持有成分如下：
1.美國索達集團（索達科技股份有限公司）20%（RMB$250萬元）
2.光磊科技股份有限公司20%（RMB$250萬元）
3.英誌企業股份有限公司 (弘亮電子有限公司)20%（RMB$250萬元）
4.雷科股份有限公司10%（RMB$125萬元）
5.賀喜能源股份有限公司10%（RMB$125萬元）
三、經營團隊：
自公司成立初期以總經理兼執行長一人負責公司行銷營運，維持本公司在中國政府機關與「中國節能減排產業委員會」等官方機構密切關係，視狀況增加以下成員：
（一）董事局：
1.基本成員：規劃香港東業集團15%、蔣新光等人5%、美國索達集團（索達科技股份有限公司）、光磊科技股份有限公司、英誌企業股份有限公司 (弘亮電子有限公司)、雷科股份有限公司、賀喜能源股份有限公司80%，最終視私募資金投入成員為準。
2.權責區分：負責規劃公司經營方針與重大決策、內部稽核制度規劃、制定與執行及呈報稽核報告並追蹤改善成效。
（二）董事局主席：設置1員，負責執行公司經營方針與重大決策並維持本公司與「中國節能減排產業委員會」等官方機構密切關係。
（三）總經理兼執行長：設置1員，負責執行公司經營方針與重大決策並維持本公司與「中國節能減排產業委員會」等官方機構密切關係。1.規劃及執行公司短、中長期營運計劃。2.管理及督導事業單位及營運支援單位績效。3.新事業及新產品發展評估、規劃與執行。
（四）副總經理：設置2員，1員負責在大陸協助總經理執行公司經營方針與重大決策；另1員在台灣協助公司董事局規劃公司經營方針與重大決策，1.擬定並落實公司經營策略、人資策略及投資策略。2.轉投資規劃、評估及執行。3.管理與督導事業部及子公司經營績效，協調營運支援。4.規劃及建立海內外轉投資公司之各項制度。5.剖析產業環境及發展趨勢，執行及推動公司營運之各項專案。
（五）業務部：設置經理1員，下設業務數員，負責執行公司產品推展及訂單排定交貨事宜。市場開發及銷售。營業商品採購。客戶各項服務及諮詢。營業資源規劃、管理及運用。國際市場拓展及經貿事務往來。生產製造管理及產銷規劃。原物料採購與控制。倉管與儲運後勤作業。品質制度之建立及維護。
（六）研發暨工程部：設置經理1員，下設工程師數員，專責配合「中國節能減排產業委員會」所屬技術顧問等官方機構及中國地區客戶所提出之各式節能產品規格效能等問題，配合董事局各台灣母公司研發工程師解決問題。1.資訊管理系統之規劃及設計、電腦資源及設備之管理與電腦化推動。2.監督公司內控計算機循環之執行及內部安全的稽核。新產品開發。自動化工程研發。新材料試驗。新技術開發及導入。
（七）管理部：設置經理1員，下設數員，為公司經營及規劃提出建議：1.人力資源規劃與執行。2.教育訓練規劃與執行。3.法務諮詢及法律事項處理。4.環境管理及一般庶務事項。5.各項廠務公共政策規劃與推動。6.工安環保。
（八）財務部：設置經理1員，下設會計數員，為公司經營及財務規劃提出建議，統籌對內收支會記帳及對外銀行匯兌金流業務。1.財務政策規劃與執行。2.股務作業執行。3.資金籌措與調度4.客戶信徵信、調查、控制。5.會計帳務及財務預算作業規劃與執行。6.稅務作業規劃與執行。7.外部投資人關係。
（九）顧問部：設置顧問數人，視個別案件或業務需要成立。
四、核心價值：
（一）誠信：企業與供應商、客戶及員工的互動關係中，堅持最高的職業操守，並以承諾、互信、互惠的態度，建立信實可靠且長久的夥伴關係。
（二）迅速：貫徹迅速行動力、最佳執行力、卓越技術開發及順暢的服務流程，以提供準確的交貨期限及高品質的產品，追求並提升客戶的滿意度。
（三）合理：本著事實求是、精益求精的精神，秉持合理經營、專注製造與銷售，有效樽節成本，以創造利潤，分享客戶、員工與股東。
（四）創新：突破傳統，發揮創意，以宏觀、前瞻與領先的專業，不斷尋找新且有效的解決方案。
五、產品現況：
針對LED的技術比較，一般燈泡的發光效率約在15(lm/W)，日光燈約在60~100(lm/W)，LED目前可達到150(lm/W)，就照明的發光效率來看，LED已超越日光燈的水準，而且LED更具有環保節能的優點，但LED目前之所以還無法取代日光燈的原因，就在於成本太高(大約差距10倍)，所以LED若想取代燈泡，就是提升效能與降低成本。
（一）LED室內燈（辦公室、室內裝潢、家庭照明、廣告看板）：
1.LED板燈取代傳統格柵燈、廣告燈市場：
2.LED泡燈及2呎、4呎管燈取代傳統光源市場：
（二）LED室外燈（路燈、洗牆燈、隧道燈、工廠照明、運動廣場照明）：
1.LED路燈發展幾項趨勢：
其一LED模組化的優點在於方便替換，趨勢確定，有助降低維修成本，2010年全球LED路燈裝置數量約87萬盞，較2009年61萬盞成長42.62%；其二散熱鰭片光機電整合在單1模組上，部份廠商則是以光源模組與散熱器分離的形式。
2.LED路燈標準：
目前全球各地還在制定當中，台灣進度最快，推出CNS15233的LED路燈標準，中國對於道路照明要求還是適用於CJJ45的傳統路燈標準。各地政府的LED(發光2極體)路燈標案還是以規範的形式審核，美國、歐洲等LED路燈規範仍在制定中，以目前對於LED燈具的標準觀察，還是會針對出光角度、品質與光衰等作嚴格要求。
3.LED路燈補助政策轉向：
3.1台灣政府透過政策來扶植LED路燈廠商的階段性任務已經達成，因此今年對LED產業的補助方向，將會於LED路燈轉換成道路標示，號誌燈等其他用途。
3.2中國地區方面，2009年中國地區LED路燈裝置數量約25萬盞；2010年中國LED路燈市場將增長60%，達到40萬盞以上的規模。但中國政府對於LED產業的補助政策已經轉向，將由政府統一律定節能標準，並由戶外照明開始轉向室內照明領域。
3.3美國地區目前則尚未有類似中國政府主導的大規模LED路燈補助計畫，目前都是以各地州政府或是電力公司自行推廣為主，以洛杉磯於2008年初所提出的5年期14萬盞路燈標案最受到矚目。洛杉磯路燈數量高達20.9萬盞，在全美僅次於紐約市，這項標案從2008年起以每年增加3萬盞速度進行替換。
（三）LED路燈智能系統：
目前的智能系統能夠視路面、人車、環境情況，自動控制LED路燈開關，分段調節亮度、顏色、角度及功率，以增加LED路燈使用壽命，並對燈具狀況進行即時監控，達到節約能源效果；若搭配太陽能或是風力發電，使電力來源可以達到自給自足，更有利離網的偏遠地區。
（四）氣冷水冷雙效冷卻系統：
（五）超級電容及其電池相關產品：
（六）碳市場交易：
六、經營理念：
第一階段以代理銷售各股東母公司產品，建立品牌銷售基礎業務；第二階段爭取配合中國政府限定項目之節能園區進駐，由各股東母公司配合出資設廠後，由本公司全權代理相關政府銷售合同，統合各項領先產品，直接進入量產與直銷供應中國政府採購。
七、營業範圍：
（一）LED室內燈相關產品
（二）LED路燈及室外燈相關產品
（三）氣冷水冷雙效冷卻系統
（四）超級電容及其電池相關產品
八、財經現況：
公司斥資RMB$一千萬元投資LED與氣水冷雙效空調為主的節能綠能事業，短期以成立公司北京據點及招待所為首要工作，長期針對中央相關部會政要為公關經營方向。
公司決定跨足綠能新事業，以投資LED為主，藉由台灣股東母公司轉投資本公司，將觸角延伸到中國各地設廠；公司跨足綠能事業，以建立供應鏈體系為主，具特定產業競爭優勢。
成立第一年訂單以掌握各省主動採購公司產品為主，公關人脈運作得宜，即可開始接單、營業、獲利。
