写了一半

前天下班跑了一趟图书大厦，因为我们老大说我应该去读一本书，以提升自身执行力——Peter F. Drucker的名作《卓有成效的管理者》——过一阵会放读书笔记上来的，敬请期待

找到目标之后，稍微逛了一下，看到另外一本书，貌似不错的样子。

《30分钟创意评估》, Thomas K. McKnight, 清华大学出版社

其中主要是提供了一个创意评估的工具，似乎有些意义，记下来先：

1. 3 - 切实的被忽视需求
   
2. 3 - 明确的独特性
   
3. 1 - 可持续的差异性
   
4. 1 - 现在就可展现
   
5. 2 - 良性竞争
   
6. 3 - 恶性竞争
   
7. 1 - 切实可行的定价
   
8. 2 - 可达成交易的客户
   
9. 2 - 需求证据的可靠性
   
10. 2 - 领先于市场
    
11. 3 - 伏击风险
    
12. 1 - “过热”的市场
    
13. 2 - 自信和无畏的态度
    
14. 3 - 承诺
    
15. 2 - 持续能力
    
16. 1 - 热情
    
17. 3 - 管理能力
    
18. 3 - 诚实和正直
    
19. 2 - 取得成功的行为准则
    
20. 1 - 良好的游说形象
    
21. 2 - 现在的现金流
    
22. 1 - 超过成本的收益模式
    
23. 1 - 传送优势
    
24. 3 - 可获得的资源
    
25. 1 - 抢占先机和主导市场
    
26. 2 - 市场渗透战略
    
27. 1 - 跨越鸿沟战略
    
28. 3 - 独占权
    
29. 1 - 合伙经营候选人
    
30. 2 - 合适的区位
    
31. 1 - 备用计划的可靠性
    
32. 3 - 不公平优势
    
33. 3 - 可以把握的资本需要
    
34. 2 - 启动前的低度现金需要
    
35. 1 - 可见资本
    
36. 3 - 高度潜在价值
    
37. 1 - 可预见的收获期
    
38. 2 - 戒忌
    
39. 3 - 没有“搅局者”
    
40. 1 - 视而不见
    
41. 2 - 可用的知名人士
    
42. 3 - 有力而切实的故事
    
43. 2 - 与政府的关联
    
44. 1 - 唾手可得的成果
    

一共44项评估元素，每项满分10分，与权重相乘，总分最高860——有兴趣的朋友可以去买来书看看各项元素的详细解释。

一个好的项目经理，就得像一个好的玩家一样，取得好装备，找到好伙伴。

不但要看到最终BOSS，也要留心遍地毛贼。

此外，还要熟悉每一个NPC的脾气秉性。

当然，二者也是有区别的：

1. 项目要做的滴水不漏；
   
2. 项目没有修改器；
   
3. 项目也能存档——但通常情况下，存档就意味着Game Over。