Flowers Blog

1、保持常新（Make it New）：你的Blog不仅仅是你的站点，你必须时不时提供新鲜的内容和独特的观点，你必须用心经营深入进去挖掘而不是用常规手段去随意放点什么敷衍读者。
2、发出自己的声音（Give it Voice）：你的Blog必须有一个坚定的呼声——来自真实个人的声音，对于某个事物你必须有自己的态度；对于你提供的信息和内容，必须做到真实、广博、生动、高品位。
3、持续更新（Say it Often）：做到至少一个星期更新一次，隔几天最好。首先定位好你Blog聚焦在什么领域，关注于那个领域焦点的东西，能够引起人们注意和最大兴趣的；并且时不时提供独家信息。
4、尝试互动沟通（Ask for Feedback）：成功的Blog会鼓励读者们参与进去，利用评论机制或者留言反馈，不要害怕来自读者的批评和争辩，观察他们在说些什么，他们想潜在地表达什么，把握他们的喜好，利用他们的声音去更好地调整你的内容，这是个人进行客户关系管理最基本的要求。
5、分享信息资产（Share the Wealth）：要认识到你的读者来自各行各业，他们有着多样的兴趣，你应该最大化地提供他们所需要的信息，如某一主题的信息链接、相似内容的外部站点链接。
6、简洁为美（Keep it Simple）：花点时间，为你的Blog设计个简洁美观的页面，放弃那些花俏而不实的设计；真正把页面下载速度放在首位，让你的文本内容易于阅读，你的归类文档易于搜索。必须记住：简洁为美。
7、武装你的读者（Equip Your Readers）：不是人人都象你那样精通技术，你的读者们也许不知道XML，不知道RSS，不知道Blog延伸出的种种先进技术——你要做的，是用最大众化的语言告诉他们那些技术分别是什么，让他们懂得有哪些好处，提供给他们使用的方法，比如写个说明告诉他们如何利用RSS功能去使用NewsReader，当然你必须首先告诉他们哪里去下载这个软件。最好能建立邮件列表，让你的读者们通过EMail与你的内容保持同步。
8、多渠道传播（Promote in Multiple Channels）：不是人人都懂得用Aggregator（新闻聚合器）去获取你Blog的信息，要注意利用传统方法去推广你的Blog，如在T-Shirt上印上你的站点、发送邮件的签名传播、在Blog目录站点登记。
9、与他人进行对话（Join Another Conversation）：你应该站起来走出去看看其他的Blog，不管你感不感兴趣，尝试与他们进行沟通交流，这样你会开阔视野开放思维——当然你在别人站点上留下的URL也是很好的推广。
10、要有耐心（Be Patient）：Blog技术并无大的创新之处,RSS也只是"推技术"的一个再利用；许多早先的网络应用者会谨慎地看待Blog和RSS，甚至不屑一顾，你必须以自己的实践去做个好的说服材料，去打动他们融入进来，从而推广了你的Blog和你自己——对你来说，那将是你的个人品牌。

转载自:http://dping1973.bokee.com/4735194.html

Evan Williams是Blogger的创始人，也是podcast服务网站Odeo的创始人和CEO。他根据自己的体会，列出了Web创业应该遵循的10条戒律（Ten Rules for Web Startups），摘录并评注如下：

收缩：专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。

差异：要记住很多人都在做着跟你一样的事情，而其中一个是Google。在这个市场上，专才比通才有用。不一定要做多么领先的事情，寻常的事情你同样可以做得跟别人不一样，比如Google。起名字也不要用那些通用词汇，比如像博客网、中国博客网、亚洲博客网、世界博客网之类的，太多了没人分得清谁是谁。

随意：随意的网络要大于刻意的网络，因为人们还要生活。创建一种服务让它适应并对人们每天的生活有所助益，而不要要求太多的承诺或改变他们的身份。放轻松，很多时候，偶然的需要让你的服务更有价值，就像Skype上偶然发生的对话。既然生活本身就是随意的、偶然的，不要总是试图限制用户。

挑剔：这一点适用于很多方面：服务的特性、员工、投资者、合作伙伴、记者采访等等。如果感觉某样东西不太对劲，就放一放。Google最强大的力量之一，就是他们乐于对机会、快钱、可能的雇员以及交易说不。但很多人太心切，太怕错过这村没这店，所以往往来者不拒，最终将会后悔。

以用户为中心：用户体验就是一切。你的整个公司都必须建立在这上面，如果你不懂什么叫以用户为中心的设计，赶快学，雇用懂的人。把对的特性做对，远超过添加一百个特性。Ajax是为了让网站更互动，而不是因为它很性感。API是为了让开发者更容易为用户增加价值，而不是为了去取悦geek们。

自我本位：伟大的产品从来都是来自一个人自身的渴求。创造你自己需要的产品，成为你自己产品的用户，雇用你的产品的用户，按你自己的愿望改善它。另一方面，避免在费用、用户、或者有可能妨碍你改善产品等方面，跟大公司做交易。因为你小他们大，你很难说不。

饥渴：有选择永远好过没选择，最好的办法就是有收入。要为你的产品设计出收费模式并在6个月内开始有进项，这样你才会有市场费用。而且，有收入也会让你在融资或收购谈判中，处于更有利的位置。不过在中国可能没这么简单，为了赚钱而让服务变形的事总是在发生着。

苗条：保持低成本是一种Web创业智慧。能使用互联网上现有的服务，就不要花钱买。如果你希望被大公司收购，就更不能让自己显得很庞杂，小公司更容易被收购。Tim O'Reilly说过，如果你看到一家公司在市场活动上花很多钱，你可以肯定地知道，这不是一家Web 2.0公司。充分利用互联网现成的资源，也是一种能力。

灵活：要学会改变计划。Pyra最初要做的是一个项目管理程序，而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖软件。最初的设想几乎永远都是错的。一开始就认定自己是对的，很可能撞上南墙。要把创业过程，变成一个BETA过程，不断debug，不断调整，不断改进。

平衡：初创公司是什么样？目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢？要知道，自然要求健康的平衡，当平衡成为你的公司的一部分，你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命，也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队，也会给人更多的信任和期待。

谨慎（这个是额外的奖励）：不要拿上面的戒律当成金科玉律，凡事总有例外。

转:my.opera.com/gisor/blog/show.dml/148336