stop loss limit

blog là nơi ông chia sẽ mọi thứ , trừ đời tư của mình . Tuy nhiên , trong 2 cuộc phỏng vấn gần đây , bức rèm bí mật xung quanh người đàn ông 42 tuổi nổi tiếng này dần sáng tỏ .

Khi còn trẻ , Schwartz gần như không có dấu hiệu nào cho thấy ông sẽ trở thành 1 CEO tài năng . Thay vào đó , ông sống khép kín và chăm chỉ học hành như kỳ vọng của cha mẹ , vốn phải chịu nhiều gian truân . " Cuộc sống khó khăn đã cho họ nhiều can đảm " , Schwartz đã kể về cha mẹ mình . " Và chính điều đó cũng khiến họ thận trọng trong mọi quyết định , vì họ biết rằng , không có nhiều cơ hội để lựa chọn và thay đổi " Tôi đã học được điều đó từ cha mẹ mình . Khi đưa ra quyết định,tôi luôn muốn nó phải chính xác và có ảnh hưởng lâu dài .
KHỞI ĐẦU GIAN NAN
Trong suốt quãng thời gian học phổ thông , Schwartz luôn sống trong nổi sợ sẽ đưa ra các quyết định sai , ông chỉ vùi đầu vào học để lấy điểm cao . " Jonathan bị coi là mọt sách và không ai muốn bắt chuyện với cậu ấy " một bạn học cùng trường trung học của Schwartz kể lại . Tốt nghiệp trung học năm 1983 , ông vào học tiếp trường ĐH Carnegie-Mellon với mong muốn trở thành kiến trúc sư . Tuy nhiên , chỉ sau 1 năm , ông chuyển sang ĐH Wesleyan vì cho rằng chương trình học ở Carnegie-Mellon không phù hợp với mình . Và hơn nữa , Wesleyan không bắt sinh viên phải chọn ngành học cho đến năm cuối . " Tôi rất sợ khi phải lựa chọn lúc đó vì nó sẽ ảnh hưởng đến tương lai sau này " Schwartz tâm sự .
Tuy nhiên chọn lựa đó đã làm cuộc đời ông thay đổi . Nick Rasmussen , bạn thân của Schwartz , vẫn còn nhớ như in lúc Schwartz say mê nói về lớp học kinh tế đầu tiên của mình ở ĐH Wesleyan . Với bản tính vốn khép kín , Schwartz luôn tránh tham gia các hoạt động chống phân biệt chủng tộc Apartheid , cũng như các phong trào chính trị khác thời bấy giờ . " Jonathan rất hiểu những hy sinh của cha mẹ để ông có thể theo học tại 1 trường ĐH tư đắt tiền " Rasmussen cho biết . Điều đó đã mang lại cho ông thái độ nghiêm túc để phấn đấu vì mục tiêu của mình .
NẾM MẬT NẰM GAI
Rốt cuộc đến năm thứ 3 ĐH, Schwartz đã tìm ra được hướng đi của mình khi ông được McKinsey , 1 cty tư vấn quản lý nổi tiếng của Mỹ trao học bổng . Để nhận được học bổng , Schwartz phải dành cả mùa hè để làm việc cho 1 dự án xưởng đóng tàu ở Đan Mạch . Tuy nhiên sau đó ông đã thất vọng khi chứng kiến chất lượng quản lý yếu kém của khách hàng." Lúc đó tôi nghĩ mình có thể làm tốt hơn họ " Nhờ đó , từ 1 thằng nhóc không mất tự tin trong lựa chọn hay quyết định tôi đã trở thành 1 người có nhiều lựa chọn hơn tôi từng nghĩ .
Bước ngoặc tiếp theo trong cuộc đời Schwartz là khi ông suýt chết trong 1 vụ tai nạn đường sắt năm 1986" Đó là 1 trong những nguyên nhân khiến tôi trở thành giám đốc điều hành của 1 công ty " ông hồi tưởng ." Nếu có điều gì tệ nhất có thể xảy ra khi làm giám đốc thì cũng không phải là chết ". Và cơ hội kinh doanh đã đến với ông 4 năm sau , khi 1 số người bạn mở công ty riêng mang tên Lighthouse Desigh, chuyên viết phần mềm cho NeXT Computer của Steve Jobs ( CEO đương nhiệm của Apple) , ngay lập tức , Schwartz chuyển tới căn hộ cho thuê ở Chevy Chase và trở thành thành viên của Lighthouse Desigh . Lúc đó cả nhóm đã thề sẽ không cắt tóc cho đến khi công ty thu được lợi nhuận . Đó là nguồn gốc chữ ký đuôi ngựa của ông ngày nay .
THÀNH CÔNG NHỜ THÉP
Cố gắng của Schwartz và các bạn đã được đền đáp xứng đáng . Steve Jobs đồng ý mua lại chương trình của nhóm với giá 99$ như các phần mềm máy tính hiện nay . Tuy nhiên , Schwartz từ chối và kiên quyết giữ mức giá 1000$ . Ông lập luận rằng : "Nếu ngài bán máy tính của mình ( Apple ) với mức giá thông thường , tôi sẽ bán cho ngài phần mềm này với mức giá thông thường ". Và sự kiên quyết của Schwartz đã giúp cho Lighthouse Desigh trở thành nhà cung cấp phần mềm lớn nhất , thành công nhất cho NeXT .
Năm 1996 , hãng sản xuất phần mềm và máy chủ Sun Microsystems đã mua lại Lighthouse Desigh với giá 22 triệu$. Schwartz được giữ lại với cương vị giám đốc sản phẩm và nhanh chóng thăng tiến lên phó chủ tịch điều hành bộ phận phần mềm vào năm 2002." Tôi đã thay đổi 11 công việc trong 10 năm " Ông đã tâm sự với nhóm quản lý của Sun , "Mỗi khi chuyển công tác tôi lại cảm thấy mình quan trọng hơn với Sun ". Ông cũng khuyên họ "chọn chủ mà thờ "để học tập và tiến bộ .Tuy nhiên 1 số thành viên trong công ty lại cảm thấy Schwartz là 1 kẻ cơ hội vươn lên bằng cách cướp công của người khác .
Bất chấp những lời ra tiếng vào Schwartz vẫn được Scott McNealy , giám đốc điều hành đương nhiệm lúc đó chọn làm "người thừa kế ".Chủ tịch Sun đã ngạc nhiên khi Schwartz tuyên bố chỉ nhận chức giám đố điều hành nếu ông chủ tịch đồng ý đứng ngoài những cuộc họp của Schwartz . Đầu tiên McNealy từ chối nhưng 1 năm sau ông đã thay đổi ý kiến . Ngay sau đó , Schwart đã đưa ra các quyết định dẫn đến sự thay đổi lớn của Sun Mcrosystems mà trước đó vẫn nằm trong vòng xem xét . Quyết định mở mã nguồn cho hệ điều hành SOLARIS là 1 ví dụ
Tháng 4-2006 , McNealy quyết định chuyển giao quyền lực của hãng cho Schwartz. Vị tân giám đốc điều hành không ngần ngại yêu cầu ngài chủ tịch rút về hậu trường . không được tham gia các cuộc họp của Schwartz , cũng như họp quản lý cấp cao hàng năm ." Điều này thât khó cho McNealy , nó thật sự làm ông ấy tổ thương " Schwartz tâm sự .
NGỌC CÒN CÓ VẾT
Ngay cả trong quan hệ đối ngoại , Schwarts vẫn luôn giữ được chất "thép" mạnh mẽ. Trong 1 buổi hội thảo gần đây về tương lai ngành truyền thông, Schwartz đã không ngần ngại chỉ tríhc hãng Viacom về hành động "cậy quyền cậy thế "khi khởi kiện Youtube vi phại bản quyền chương trình truyền hình nổi tiếng " The Colbert Report" .
Giờ đây , Schwartz luôn tập trung vào câu hỏi : Liệu Sun có thể phát triển thêm ? những người trong cuộc cho rằng ông đang đưa công ty phát triển nhanh hơn , thậm chí là quá nhanh.Chẳng hạn , trong dự án xây dựng mô hình trung tâm dữ liệu Project Blackbox , các nhà quản lý định cho ra mắt vào năm 2007 , nhưng trong cuộc họp năm 2006, Schwartz lại nói ông muốn họ thực hiện trong 6 tuần . " Đó là khuyết điểm của ông ấy " ,Greg Papadopoulos , giám đốc công nghệ của Sun nhận xét . " Schwartz cấn biết rằng mình không nên đi quá nhanh "