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义乌中国小商品城总裁吴波成昨日接受记者专访时说：最大的问题在于投资主体过多，“据我所知，朝天门市场投资主体达到了30个以上，而义乌的中国小商品城自始至终只有一个投资主体，就是政府。”

　　吴波成说，政府单独建市场的最大好处是可以有远大的规划，让商户按照这个设定的道路前进，而不是按照各投资主体设置的方向前进，否则，你也做服装市场，我也做服装市场，市场始终无法持续做大做强了。

　　在义乌，政府统一建立的市场，摊位只租不卖，租期短的有3年，长的有10年，政府始终控制着义乌中国小商品城的所有摊位，进行怎样的调整由政府说了算。商家在市场里的自由度也很大。

　　义乌的中国小商品市场60%做的是外单，8000多外国商人在义乌做外贸批发，“义乌这个市场能做到320个亿，实际上已经走上以商促工的可持续发展之路。”

　　相比之下，重庆的朝天门市场仅限于内贸、批零兼营的经营方式还有差距，“朝天门这个百亿市场后面，并没有培育出更多的本土企业。其实这就是市场投资主体多元化的弊端。”