My OperaCARA MUDAH DAN MURAH MENGEMBANGKAN SDM
Friday, May 16, 2008 2:21:43 PM
Perlu disadari bahwa keasyikan mengembangkan Bisnis harus diimbangin dengan pengembangan Organisasi. Sedangkan pengembangan Organisasi harus diimbangi dengan PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA. Sebab, betapa pun besarnya Organisasi Bisnis tidak mungkin berjalan dengan baik apabila tidak dikelola dengan baik oleh unsur Sumber Daya Manusianya. Justru semakin besar Organisasi Bisnis akan semakin besar pula tuntutan terhadap Sumber Daya Manusia baik secara kuantitatif maupun kualitatif.Namun ternyata, kesadaran mengenai pentingnya program pengembangan sumber daya manusia seringkali tidak disertai tindakan kongkrit oleh personil yang bersangkutan atau oleh atasannya ataupun oleh pejabat yang berkempeten. Kendala klise yang seringkali terdengar adalah bahwa program pengembangan SDM beresiko biaya tinggi, teoritis, sulit, tidak instant, dan lain sebagainya. Alasan tersebut timbul karena adanya anggapan bahwa program pengembangan SDM identik dengan mengundang pakar pelatihan biayanya mahal, materi pelatihan tidak aplikatif, memberikan pelatihan tidak gampang dan lain sebagainya. Padahal program pengembangan SDM bukan hanya berbentuk pelatihan ( training ). Melainkan terdapat banyak bentuk yang relatif MUDAH dan MURAH sehingga sangat mungkin dan bahkan harus dilaksanakan sendiri oleh masing – masing unit manufaktur dan unit cabang pada khususnya, yakni meliputi :
· EDUCATING
Ialah pembelajaran untuk mengembangkan kepahaman teoritikal / konseptual personil mengenai bidang pengetahuan tertentu melalui proses belajar mengajar yang biasanya dilakukan dalam ruangan ( in class ).
· TRAINING
Ialah pembelajaran untuk meningkatkan kemampuan personil melalui proses latihan penerapan secara metodis yang dilakukan dalam ruangan ( inclass ) dibawah panduan tutor agar dapat melaksanakan pekerjaan yang dituntut dalam ruang lingkup fungsi jabatan saat ini.
· DEVELOPING
Ialah pembelajaran untuk meningkatkan penguasaan personil melalui proses latihan penerapan secara metodis yang dilakukan di dalam ruangan ( inclass ) dibawah panduan tutor agar dapat melaksanakan pekerjaan yang dituntut dalam ruang lingkup fungsi jabatan lebih tinggi yang akan diduduki kemudian.
· DEBRIEFING
Ialah pembelajaran untuk menciptakan pemahaman mengenai topik tertentu melalui proses pemberian penjelasan / pengarahan dari Atasan kepada para Bawahan agar tercipta kesatu bahasaan pemahaman antara Atasan dan Bawahan maupun sesama Bawahan.
· COACHING
Ialah pembelajaran untuk meningkatkan ketrampilan personil mengenai tata cara kerja tertentu melalui proses bimbingan praktikal di lapangan dibawah petunjuk instruktur agar dapat melaksanakan pekerjaan operasional / teknis yang dituntut dalam pekerjaannya sehari – hari.
· LEARING BY DOING
Ialah pembelajaran untuk mengembangkan kepahaman / penguasaan personil dalam ruang lingkup pekerjaan tertentu melalui kerja praktek secara langsung agar personil yang bersangkutan merasakan kondisi dan situasi senyatanya serta mendapatkan pengalaman senyatanya dalm pekerjaan tersebut.
· LEARNING BY SEEING
Ialah pembelajaran untuk mengembangkan pengetahuan dan inspirasi personil terhadap ruang lingkup pekerjaan tertentu melalui proses melihat / menyaksikan secara langsung tata cara kerja yang benar dan baik yang sedang dilaksanakan oleh orang lain.
· INTERGROUP SHARING
Ialah pembelajaran untuk mendapatkan alternatif pemecahan masalah / kasus yang dipandang lebih baik melalui proses tukar pengalaman antar group dalam menangani masalah sejenis agar group yang bersangkutan mendapatkan tata cara yang lebih baik dalam mengatasi masalah yang sedang dihadapi.
· BENCHMARKING
Ialah pembelajaran untuk mendapatkan startegi yang lebih efektif dalam mencapai sasaran tertentu melalui proses analisis secara mendalam terhadap faktor kunci sukses yang dilakukan oleh pihak lain dalam pencapaian sasaran sejenis agar pihak yang bersangkutan mendapatkan pengalaman positif dari pihak lain.
· CONSULTING FAIR
Ialah pembelajaran untuk mendapatkan perluasan / pengkayaan wawasan dalam ruang lingkup pengetahuan yang dipandang relevan melalui proses mengundang pakar untuk mempresentasikan ruang lingkup topik tertentu agar pihak yang bersangkutan dapat memetik hal – hal yang baik untuk memperluas / memperkaya wawasan diri sendiri.
· CONSULTING PAIR
Ialah pembelajaran untuk mendapatkan solusi yang dipandang efektif guna mengatasi masalah / kasus yang sedang dihadapi melalui proses mengundang pakar yang relevan dengan kasus untuk memberikan alternatif solusi, agar pihak yang bersangkutan mendapatkan solusi dengan cara lebih efisien dan efektif.
· OUT BOUNDING
Ialah pembelajaran untuk mendapatkan inspirasi guna melakukan pembaharuan / perubahan terhadap pola pikir dan pola kerja yang telah terbentuk karena rutinitas agar personil yang bersangkutan terbuka kesadaran dan cakrawala lebih luas dalam melakukan pembaharuan / perubahan ke arah yang lebih baik.
Mengamati dan mencermati berbagai alternatif program pengembangan Sumber Daya Manusia sebagaimana diuraikan diatas dapat dipilih salah satu atau beberapa program tersebut diatas yang dipandang MUDAH dan MURAH untuk dilaksanakan sesuai kondisi dan situasi masing – masing profesional.
