Jf Jago

My work

Consultant Agile.

Consultant, Chef de projet, AMOE, AMOA...mon travail varie en fonction des missions. J'aime la variété mais pas la dispersion, 12 ans en SSII et une vingtaine de projets mon amené à devoir composer parfois.

Mais c'est ma nature, je ne sais pas rester en dehors du flux. J'ai, sommes toutes, réussi à rester en éveil sur le système d'information (qu'elle mutation !) et à concentrer mes interventions ces dernières années sur l'Agilité. Projet en Scrum, au forfait d'abord rigide (épuisant et démoralisant) et maintenant en contrat à étape (bien mieux adapté à l'agilité). J'interviens en AMOA pour aider le métier à produire sa liste des fonctionnalités (user stories) à confier à l'équipe. J'interviens en tant que Scrum Master pour coacher les équipes et favoriser les interactions et la collaboration avec le client.

Je n'ai pas vraiment opté pour l'agilité, je l'ai juste trouvée en cherchant une méthode qui me correspondait.

J'ai par nature toujours mené mon travail comme dans un laboratoire. Mon sujet d'observation et d'analyse n'est pas seulement mon travail mais beaucoup le monde autour de moi, les rapports humains, la gestion du pouvoir.... je n'ai pas changé mes pratiques, ça tombe bien car en agile ça fait partie du projet.

J'ai depuis quelques années, tardivement je trouve, plongé dans la philosophie qui est à mon sens l'outil fondamental d'appréhension du monde y compris de celui de l'entreprise. Il faut dire que la formation scientifique ne prédispose pas à un épanouissement philosophique et que je me suis souvent senti un peu confus à poser des questions auxquelles une belle unanimité me donnait une réponse unique et évidente me reprochant avec ironie de couper les cheveux en 4. J'ai pensé qu'ils avaient raison et moi tord. Avec le temps je m'aperçois que c'est souvent le contraire.

Je garde une grande prudence à mes prises de position (ce qui n'est sans doute pas un mal) mais j'applique le même scepticisme à la vérité des autres (ce qui continue de faire de moi un trublion).

Il se trouve que la montée du mouvement agile dans l'informatique est davantage en phase avec mon approche empirique et sceptique qu'avec la tradition du modèle cartésien. Je vois bien des gens naturellement équipés pour rejeter l'agilité obligés de s'interroger face aux demandes du marché (des métiers souvent) et auxquelles le mot Scrum constituerait une réponse très adaptée. Mais comment replacer ses repères ?

Ca, ça m'intéresse.