Philo SI

En Scrum l'usage des post-it est un bon moyen pour donner de la visibilité et favoriser un esprit d'engagement.
Mais on peut aller plus loin.
Nous avons trouvé un maître...

Read more...

James Shore fait partie de ces gens que j'aime bien. Son discours sur l'agilité dérange parfois mais il sonde des vérités et nous fait réfléchir.

Son billet "Stumbling Through Mediocrity" parle de la difficulté à mener l'agilité dans un contexte qui ne favorise pas la performance. Ce qui est communément appelé "le monde réel" par les acteurs qui voudraient être agile sous conditions.

La question souvent posée aux évangélistes Agile est "Est-ce que l'agile peut s'adapter à mon cas ?". Question qui peut-être sincère ou teintée de malice (être agile c'est être adaptatif non ?).
Sous entendu : dans la vrai vie ce n'est pas comme dans les manuels agiles, les développeurs ne sont pas forcément disponibles à temps plein, il faut composer avec les budgets (limiter à priori l'acceptation du changement), mener une phase amont d'analyse pour rassurer les investisseurs, ... etc, etc.

C'est une mauvaise question.

C'est un peu comme demander à son garagiste s'il est possible de rouler avec une voiture ayant les pneus à moitié gonflés, les bougies totalement encrassées et le niveau d'huile en dessous du mini.

Oui bien sur c'est possible... si vous n'êtes pas opposé à avoir des performances médiocres et une sur exposition à la panne.

L'agilité repose sur des bases très simples :
1 - produire de la valeur
2 - favoriser tout ce qui contribue à produire cette valeur, éliminer tout ce qui représente un frein.
3 - identifier en permanence ce qui contribue à la règle 2 en prenant soin de ne pas contrevenir
à la règle première

En production logicielle il est assez simple d'identifier ce qui a de la valeur, les pratiques qui contribuent à y parvenir commencent à être connues.

L'agilité est un processus qui vise à l'excellence. Les gens aiment bien être bon et ils détestent être mauvais, le processus agile passe donc aussi par le plaisir. Les équipes en route vers l'excellence n'ont pas envie que leur management les ralentissent.

Alors la bonne question est : "Est-ce que mon Organisation peut être adaptée à un mode de production agile de mes équipes ? ".

S'ensuivront alors logiquement les questions qui sont le leitmotiv des équipes agiles :
- Y a t-il des obstacles que je dois lever ?
- Comment est-ce que je peux t'aider ?

Tiens... vous venez d'entrer dans l'agilité.

Read more...

J'ai pas mal tourné autour des concepts de méthode et d'agilité, principalement pour réfuter le terme de méthode au profit de mots comme "principe" ou "pratique".

Pourtant, à y regarder de plus près, il est bien possible que des méthodes soient à l'action. Mais leurs racines sont plongées ailleurs que dans le simple plan rationnel.

Quelques pistes de réflexion m'ont été données par l'écoute de FC d'une part et aussi par la lecture de Claude Lévi-Strauss.

La première concernait une émission à propos de l'utilité des fertilisants en Afrique et des actions d'une ONG. Des études ont été faites pour valider que l'usage de fertilisant était une bonne idée pour augmenter la production sans appauvrir le paysan, bref pour aider à sortir de la misère.
La conclusion était que oui, les champs fertilisés sont plus productif, permettent de mieux vivre, et laissent au paysan de quoi s'acheter à nouveau des fertilisants pour l'année suivante.

Je n'ai pas d'avis particulier la-dessus, mais la suite est intéressante.

Les paysans ont assez d'argent après la vente des excédents de récolte pour acheter les fertilisants de l'année suivante... sauf que le printemps venu, l'argent a été dépensé à autre chose.
La politique de gestion habituelle est d'attribuer des subventions pour permettre à l'agriculture de continuer. L'ONG en question a mis en place une solution intéressante, plutôt qu'une subvention, elle donne une incitation (gratuité de la livraison) mais uniquement dans le temps qui suit la récolte, c'est à dire au moment ou l'argent est encore disponible.

La responsable de l'ONG explique qu'elle agit de cette façon sur la procrastination. Ce mot désigne l'attitude qui consiste à remettre à plus tard les choses à faire. Les raisons sont variées, chacun procrastine au moins une fois dans sa vie.

Ce qui est intéressant c'est d'observer notre relation à la décision en fonction du temps qui la sépare de l'action. Les fumeurs qui vont bientôt arrêter de fumer le savent (comme ceux qui vont bientôt se mettre au sport, se mettre au régime...).

Premier principe donc: intégrer la gestion des tentations de procrastination (décider tard mais produire vite par exemple).

Dans Race et Histoire, Lévi-Strauss bouscule quelques certitudes quand à cette notion tellement évidente d'évolution de civilisations. Ces idées sont discutées bien sur, et l'un des aspects de cette discussion porte sur la valeur que l'on accorde à la temporalité, et il est fait référence aux travaux de Saussure.

Dans son Cours de linguistique générale Saussure définit certains concepts et notamment ceux de synchronie et diachronie.
Un bon exemple permet de saisir de quoi il s'agit. Une partie est en cours, un joueur s'en va et vous demande de prendre sa place. Avez vous autant de chance de gagner que les autres joueurs autour de la table ?
Oui si c'est une partie d'échec. Non si c'est une partie de bridge.

Ce qui intéresse les analystes dans ce domaine, c'est ce que l'on peut espérer faire à partir d'un ordre que l'on identifie.

Ce qui nous intéresse en agile, c'est la conclusion inverse :
La quantité d'information signifiante est totalement disponible quel que soit l'instant dans un ordre diachronique. Une certaine quantité d'information signifiante est perdue définitivement avec le temps dans un ordre synchronique. L'absence de cette information dans le second cas compromet la réussite du projet.

Les projets traditionnels fondent leur progression sur l'hypothèse qu'ils évoluent sur un ordre diachronique. L'information est sensée progresser par le biais des procédures et des documents. Le système mis en place à pour objectif d'atteindre ce but.

Second principe: la gestion d'un projet agile intègre la prise en compte de l'ordre synchronique (travailler ensemble et en interaction par exemple).
Elle possède des états "stables" (livraison de produit fini) qui permettent de progresser par jalon, mais sait bien qu'un changement complet d'équipe entre 2 jalons remet en cause la réussite du projet.

Bon, c'est tout pour aujourd'hui, la prochaine fois on parlera des post-it, de l'action sensible et de son incidence sur l'engagement

Mettre en place des mécanismes qui prennent en compte le comportement humain et la métaphysique, est-ce que ça fait une méthode ?

Read more...

En lisant "Le Gai Savoir", je ne peux m'empêcher de penser qu'à une autre époque, notre époque, Nietzsche aurait écrit une bonne partie de son œuvre sous forme de blog.

Il aurait ajouté des hyperliens vers le blog de Stendhal assurément, il aurait sans doute posté des commentaires sur les blogs de Schopenhauer et de Wagner avec des retro liens "je vous ai commenté sur mon blog".
Et comme il l'évoque dans "Soupir", il avait aussi, parfois, le blues du bloggeur:

J'ai saisi cette idée en passant, et vite j'ai pris les premiers mots venus pour la fixer, de crainte qu'elle ne s'envole de nouveau.
Et maintenant elle est morte de ces mots stériles; elle est là suspendue, flasque sous ce lambeau verbal et, en la regardant, je me rappelle à peine encore comment j'ai pu avoir un tel bonheur en attrapant cet oiseau.

J'avais déja eu un sentiment analogue avec Rousseau mais d'une façon différente.

Alors que "Le Gai Savoir" est en bonne partie articulé sous forme de billets, c'est ailleurs que se situe le point de comparaison dans une œuvre comme Le Discours sur les Sciences et les Arts .

Dans le livre que j'ai, celui de la collection du monde philosophique, le Discours est suivi par les échanges de lettres, contradiction d'opposants et réponses de Rousseau.
Ces échanges sont très éclairants par ailleurs, et je les vois bien dans un fil de commentaires. Sans doute cela aurait-il été repris et poursuivi sur un forum...

Sacré Rousseau, il répond à tout, il ne savait pas encore qu'il ne faut argumenter avec les trolls

Read more...

Dans le cas d'un projet de prestation en ingénierie informatique dont l'objectif est de produire un logiciel (un outil à destination d'utilisateurs), le prix de la prestation peut-être ramené au coût du temps passé.
Le nombre de personnes que multiplie le nombre de jours nécessaires donne le prix du projet, les autres frais (déplacement, achat logiciel spécifique,...) sont en proportion la plupart du temps négligeables.

Pour le Chef de Projet de la SSII qui va réaliser cette prestation, le budget de réalisation va ainsi être un budget en "jours". Piloter le projet revient à estimer, compter, agencer du temps.

Le temps est un concept des plus trompeurs. On le ramène naturellement à des chiffres puisqu'on sait le mesurer, et à partir de chiffres on maîtrise tout.
Tout ce passe comme s'il existait du temps dans la nature, de la même façon qu'il y a des arbres, des virus ou des phénomènes électromagnétiques. Une fois identifié, analysé et confronté à notre collection d'êtres mathématiques on modélise. Maîtriser le modèle c'est pouvoir transmettre et partager la "connaissance" de la chose.

Et pourtant, entre une période de stress et une période d'ennui on a bien du mal à accorder le modèle à la chose. Un plus un ne font pas deux dans notre perception.
Si par ailleurs j'essaie de me souvenir des évènements passés, je me rend compte que je suis bien incapable de les situer de façon objective. J'associe simplement des pensées qui me permettent de trouver un point d'accroche sur mon référentiel (c'était avant la visite du client que je me rappelle être le 6 novembre, mais après la fourniture de la spécification, et je me souviens que c'était un mardi parce j'ai mangé des raviolis ce jour là).

J'entendais l'autre jour Albert Jacquart qui citait Saint Augustin pour qui

s'il ne se passait rien, le temps n'existerait pas

et lui opposait la vision d'Einstein pour qui

le temps c'est ce qui passe quand rien ne se passe.

La vision exprimée par Kant de façon plus rationnelle analyse le temps comme un "concept transcendantal de l'intuition". C'est ce que l'on appellerait en informatique un "méta concept", c'est un concept qui permet de construire d'autres concepts.
L'intuition est l'endroit de notre conscience qui assemble les éléments de la perception, ceux qui nous sont donnés par nos sens. Puisque nous percevons notre environnement de façon multiple (on a 5 sens) et progressive (on ne voit pas tout à la fois) il est bien nécessaire de pouvoir assembler ces informations pour en déduire des objets. Deux concepts permettent de le faire, le Temps et l'Espace.

L'une des différences de la pratique Agile par rapport à la pratique classique prédictive réside dans la relation au temps.

Il ne s'agit plus de faire comme si l'on pouvait contrôler les évènements par rapport à un temps vu comme un élément externe et objectif. La pratique Agile intègre le fait que, pendant que le temps passe, c'est par une intensification de la perception et par une extension de celle-ci dans le périmètre des compétences que vient la maîtrise du projet.

Read more...