Les règles du garage
Saturday, 22. November 2008, 04:05:06
J'ai passé plus de 6 ans chez HP à Grenoble et c'est l'entreprise qui m'a le plus marqué dans ma carrière. J'en garde le souvenir heureux d'une entreprise ou tout était possible. N'étant pas collaborateur HP mais sous-traitant j'ai sans doute un regard un peu différent de ceux qui en ont été les employés. J'ai quand même le sentiment que ceux-ci s'y sentaient bien.
C'était avant le drame...bien entendu. Carly Fiorina est venue et les choses ont changé.
C'est inquiétant parce que l'une des premières choses qu'a faite Carly a été de sortir un manifeste qui véhiculait il me semble assez bien les idées qui fondaient la culture d'entreprise. C'était les "règles du garage" (image des débuts de l'entreprise par Bill et David)
On y retrouve en filigrane un certain nombre de concepts qui dessinent l'entreprise Agile.
On connait la communication d'entreprise. Les valeurs mises en avant qui ont surtout pour but de former une image pour l'extérieur mais dont les collaborateurs n'ont aucune perception.
J'avais le sentiment au contraire que ces règles collaient bien à l'entreprise. On y retrouve assez l'esprit de la Silicone Valley décrit par Steve Towers.
I y a apparemment une double grille de lecture. Celle que j'en faisait et qui mène à des entreprise comme Google. Et celle que Carly en faisait. Après tout, puisque "radical ideas are not bad ideas"...
Ces règles sont sorties, Compaq à été racheté, la concurrence entre les employés à été accrue, un plan de licenciement a été monté, mais il n'a pas été nécessaire. 800 personnes sur le site de Grenoble se sont montrées volontaires pour empocher la prime et démissionner. Ca a du se passer en moins de deux ans.
J'ai refait un petit passage chez HP il y a quelques années, j'ai vu que la règle numéro 2 était bien appliquée.
C'est marrant, j'accroche bien aux autres règles mais celle-là, je la retiens jamais.
C'était avant le drame...bien entendu. Carly Fiorina est venue et les choses ont changé.
C'est inquiétant parce que l'une des premières choses qu'a faite Carly a été de sortir un manifeste qui véhiculait il me semble assez bien les idées qui fondaient la culture d'entreprise. C'était les "règles du garage" (image des débuts de l'entreprise par Bill et David)
* Believe you can change the world.
* Work quickly, keep the tools unlocked, work whenever.
* Know when to work alone and when to work together
* Share - tools, ideas. Trust your colleagues.
* No politics. No bureaucracy. (These are ridiculous in a garage.)
* The customer defines a job well done.
* Radical ideas are not bad ideas.
* Invent different ways of working.
* Make a contribution everyday. If it doesn't contribute, it doesn't leave the garage.
* Believe that together we can do anything.
* Invent.
On y retrouve en filigrane un certain nombre de concepts qui dessinent l'entreprise Agile.
On connait la communication d'entreprise. Les valeurs mises en avant qui ont surtout pour but de former une image pour l'extérieur mais dont les collaborateurs n'ont aucune perception.
J'avais le sentiment au contraire que ces règles collaient bien à l'entreprise. On y retrouve assez l'esprit de la Silicone Valley décrit par Steve Towers.
I y a apparemment une double grille de lecture. Celle que j'en faisait et qui mène à des entreprise comme Google. Et celle que Carly en faisait. Après tout, puisque "radical ideas are not bad ideas"...
Ces règles sont sorties, Compaq à été racheté, la concurrence entre les employés à été accrue, un plan de licenciement a été monté, mais il n'a pas été nécessaire. 800 personnes sur le site de Grenoble se sont montrées volontaires pour empocher la prime et démissionner. Ca a du se passer en moins de deux ans.
J'ai refait un petit passage chez HP il y a quelques années, j'ai vu que la règle numéro 2 était bien appliquée.
C'est marrant, j'accroche bien aux autres règles mais celle-là, je la retiens jamais.
WIDGETIZE