Vouloir être grand
Wednesday, 6. May 2009, 09:25:11
James Shore fait partie de ces gens que j'aime bien. Son discours sur l'agilité dérange parfois mais il sonde des vérités et nous fait réfléchir.
Son billet "Stumbling Through Mediocrity" parle de la difficulté à mener l'agilité dans un contexte qui ne favorise pas la performance. Ce qui est communément appelé "le monde réel" par les acteurs qui voudraient être agile sous conditions.
La question souvent posée aux évangélistes Agile est "Est-ce que l'agile peut s'adapter à mon cas ?". Question qui peut-être sincère ou teintée de malice (être agile c'est être adaptatif non ?).
Sous entendu : dans la vrai vie ce n'est pas comme dans les manuels agiles, les développeurs ne sont pas forcément disponibles à temps plein, il faut composer avec les budgets (limiter à priori l'acceptation du changement), mener une phase amont d'analyse pour rassurer les investisseurs, ... etc, etc.
C'est une mauvaise question.
C'est un peu comme demander à son garagiste s'il est possible de rouler avec une voiture ayant les pneus à moitié gonflés, les bougies totalement encrassées et le niveau d'huile en dessous du mini.
Oui bien sur c'est possible... si vous n'êtes pas opposé à avoir des performances médiocres et une sur exposition à la panne.
L'agilité repose sur des bases très simples :
1 - produire de la valeur
2 - favoriser tout ce qui contribue à produire cette valeur, éliminer tout ce qui représente un frein.
3 - identifier en permanence ce qui contribue à la règle 2 en prenant soin de ne pas contrevenir
à la règle première
En production logicielle il est assez simple d'identifier ce qui a de la valeur, les pratiques qui contribuent à y parvenir commencent à être connues.
L'agilité est un processus qui vise à l'excellence. Les gens aiment bien être bon et ils détestent être mauvais, le processus agile passe donc aussi par le plaisir. Les équipes en route vers l'excellence n'ont pas envie que leur management les ralentissent.
Alors la bonne question est : "Est-ce que mon Organisation peut être adaptée à un mode de production agile de mes équipes ? ".
S'ensuivront alors logiquement les questions qui sont le leitmotiv des équipes agiles :
- Y a t-il des obstacles que je dois lever ?
- Comment est-ce que je peux t'aider ?
Tiens... vous venez d'entrer dans l'agilité.
Son billet "Stumbling Through Mediocrity" parle de la difficulté à mener l'agilité dans un contexte qui ne favorise pas la performance. Ce qui est communément appelé "le monde réel" par les acteurs qui voudraient être agile sous conditions.
La question souvent posée aux évangélistes Agile est "Est-ce que l'agile peut s'adapter à mon cas ?". Question qui peut-être sincère ou teintée de malice (être agile c'est être adaptatif non ?).
Sous entendu : dans la vrai vie ce n'est pas comme dans les manuels agiles, les développeurs ne sont pas forcément disponibles à temps plein, il faut composer avec les budgets (limiter à priori l'acceptation du changement), mener une phase amont d'analyse pour rassurer les investisseurs, ... etc, etc.
C'est une mauvaise question.
C'est un peu comme demander à son garagiste s'il est possible de rouler avec une voiture ayant les pneus à moitié gonflés, les bougies totalement encrassées et le niveau d'huile en dessous du mini.
Oui bien sur c'est possible... si vous n'êtes pas opposé à avoir des performances médiocres et une sur exposition à la panne.
L'agilité repose sur des bases très simples :
1 - produire de la valeur
2 - favoriser tout ce qui contribue à produire cette valeur, éliminer tout ce qui représente un frein.
3 - identifier en permanence ce qui contribue à la règle 2 en prenant soin de ne pas contrevenir
à la règle première
En production logicielle il est assez simple d'identifier ce qui a de la valeur, les pratiques qui contribuent à y parvenir commencent à être connues.
L'agilité est un processus qui vise à l'excellence. Les gens aiment bien être bon et ils détestent être mauvais, le processus agile passe donc aussi par le plaisir. Les équipes en route vers l'excellence n'ont pas envie que leur management les ralentissent.
Alors la bonne question est : "Est-ce que mon Organisation peut être adaptée à un mode de production agile de mes équipes ? ".
S'ensuivront alors logiquement les questions qui sont le leitmotiv des équipes agiles :
- Y a t-il des obstacles que je dois lever ?
- Comment est-ce que je peux t'aider ?
Tiens... vous venez d'entrer dans l'agilité.
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