Просто блог

Для компаний промышленного сектора вопрос эффективности персонала становится критичным, когда есть системные ошибки, допущенные управленческим звеном. «В кризис к нам обратилось одно крупное предприятие, - рассказывает исполнительный директор Kelly Services Ирина Кондратова. - Выяснилось, что количество сверхурочных часов на одном его участке соответствовало количеству часов простоя на другом». Рабочим из первого цеха компания платила по двойному тарифу, а из второго -за вынужденный простой, то есть они получали две трети зарплаты. Резерв для экономии в таких случаях под рукой: всего-то нужно провести ротацию людей, отмечает эксперт. Но его не увидели, и в этом ошибка менеджмента. Впрочем, не стоит сбрасывать со счетов и меры по повышению эффективности самих рабочих. Приемы старые, известные еще с советских времен. В сентябре 2009 года на Нижнетагильском металлургическом комбинате (как и на всех предприятиях Evraz Group, куда входит НТМК) ввели систему операционных улучшений, когда любой работник может подать идею по организации труда своего подразделения. Если она окажется полезной, ее развивают и внедряют, а новаторам выплачивают премию. За пять месяцев 2010 года экономический эффект от таких предложений составил более 16 млн рублей, из которых свыше 1 млн в виде поощрения получили авторы идей.

Сайт ЮУрГУ