My OperaMạn đàm thời...tái cấu trúc công ty (hay nói..bậy thời tái cấu trúc) - Đăng lại, một bài viết của tui từ năm 2006
Wednesday, October 12, 2011 10:46:26 AM
Đăng lại, một bài viết của tui từ năm 2006 để trao đổi với vài học viên ở lớp học tại Viện Quản Trị DN., thấy vẫn còn phù hợp với 2010, post lại để mọi người “bàn loạn” hay “bình lựng” gì đó cho vui.
(Anonymous # 14. September 2006, 04:37
khoavan writes:)
Cách đây mấy ngày, ngồi trà dư tửu hậu với mấy anh/em, mới kể nhau nghe 01 câu chuyện, xin được đọc lại như thế này:
Có 01 anh chàng kia là người năng động, trẻ trung và yêu đời, bị đứt mất một chân do tai nạn giao thông, gần như ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống & công việc của anh, anh luôn nung nấu ý định lắp chân giả...hoặc một ngày nào đó mình được...nối chân lại.
May mắn thay, có 01 vị bác sỹ người nước ngòai rất giỏi, trong 01 đợt khảo sát tại VN, ông đã tiếp xúc và gặp anh khi anh có nhu cầu lắp chân giả. Ông ta nói rằng: nếu kiếm đuợc một phần thi thể của người chấp nhận hiến 01 phần thân thể sau khi mất mà phù hợp ông sẽ phẫu thuật nối chân cho anh. .........Rồi ngày đó cũng đến, anh ta được ông bác sỹ nọ thông qua bệnh viện thông báo đến phẫu thuật nối chân,...cuộc phẫu thuật nối chân thành công tốt đẹp. anh được xuất viện và về nhà, ông bác sỹ hẹn sau 03 tháng quay lại VN ông sẽ tái khám cho anh và dặn dò anh tập luyện các bài tập vận động, vật lý trị liệu để chân và các đường thần kinh điều khiển họat động tốt.
03 tháng sau, ông bác sỹ quay lại Việt Nam, hẹn anh ta lên tái khám! Bácsỹ có hỏi thăm anh:
"họat động tốt bình thường chứ!"
"tất cả các cử động đều tốt bác sỹ ạ, em cũng hết bị sốt như lúc đầu, khi cơ thể em đã chịu tiếp nhận" anh ta trả lời
"...hừm, thế thì tốt..."
anh ta lại nói tiếp " nhưng chỉ có 01 điều em rất thắc mắc và muốn bác sỹ giúp......"
"việc gì?!!, anh cứ nói,..."
"......dạ...."
bác sỹ hỏi tiếp " anh vẫn quan hệ vợ chồng bình thường chứ"
"dạ rất tốt, tốt hơn lúc chưa nối chân này chứ ạ...!!!"
"....vậy...???"
anh rụt rè thưa: " dạ thưa bác sỹ, em chỉ thấy rất khó chịu và bất tiện khi...đi vệ sinh, ...một chân thì đứng, còn chân kia...thì ngồi ạ!!!"
bác sỹ: "........!!!"
Qua câu chuyện trên, ngồi nghĩ mông lung, tôi lại liên tưởng đến phong trào...tái cấu trúc (re-structure) tại hầu hết các công ty tại Việt Nam: xây dựng đánh giá lại cơ cấu tổ chức, hệ thống quản lý, từ tất cả các khâu, từ đầu đến cuối một quy trình nhân sự từ khâu: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, phát triển,...nguồn nhân lực. Cắt giảm đội ngũ nhân sự kém chất lượng - kỹ năng, sẵn sàng tuyển các người quản lý điều hành giỏi năng lực, mạnh kỹ năng; sẵn sàng trả lương cao để trọng dụng nhân tài. Hô hào các anh em, các phòng ban thiết chế bản mô tả công việc của các phòng ban chức năng, mô tả công việc các chức danh, các quy trình quản lý,...vân vân và ..v.v...
Bước đầu có những kết quả tốt, đáng công nhận nhưng....vẫn có một điều gì đó..giống như anh chàng ở câu chuyện trên, liệu rằng nhân tài đó có ở lâu, có cùng với doanh nghiệp đó phát triển, liệu rằng "new blood" có thích hợp, phù hợp với môi trường này, liệu rằng công ty còn có những vấn đề gì cần giải quyết để sử dụng tốt các nhân tài này.
Lớp chuyên viên Marketing - Viện Quản Trị Doanh Nghiệp # 14. September 2006, 07:01
Surprising, huh! ..."Quan hệ vợ chồng còn tốt hơn lúc chưa nối chân.." Lợi hại thật đấy!...
Thật ra thì việc nhân tài có ở lâu hay không là một vấn đề có nói đến mai cũng chưa xong... Có những công ty tái cấu trúc lại toàn bộ và cho nghỉ việc những người đã làm lâu năm, khá nhiều kinh nghiệm và tính trung thành gần như còn rất cao để thuê những anh chàng "nhân tài" có học vấn cao hơn, đã từng làm quản lý về...để rồi họ ra đi chỉ sau một thời gian ngắn. Bắt đầu lý giải việc này thì phải kể từ từ...
Có một vài người đi tìm việc chỉ để thỏa mãn cái gọi là " rèn giũa kỹ năng" cho bản thân, học hết những gì cần phải học ở công ty và bay xa sau một thời gian không còn gì để học, làm cho công ty cứ phải tuyển dụng liên tục, mãi rồi tuyển dụng là công tác gần như thường xuyên mỗi tháng của họ. Việc " nhảy" nhiều công ty của người ta không có gì là ghê gớm và cũng không phải là không có nguyên nhân. Thông thường thì người ta không thích phải làm việc ở những công ty nhỏ, nằm ở những khu vực hẻo lánh, ngoài trung tâm thành phố vì bất tiện; hiện nay công ty nằm ở khu công nghiệp Biên Hòa, Đồng Nai hoặc xa hơn là Vũng Tàu, Cần Thơ... rất muốn tìm người tài từ TPHCM nhưng gặp phải vấn nạn là TPHCM thì người ta không chịu đi xa như thế và lại làm việc trong công ty mình còn chưa biết rõ tiềm năng hay không. Ngày nay thì Cần Thơ, Vũng Tàu... chỉ chiêu mộ nhân tài từ địa phương nhưng tôi không hiểu sao Bình Dương, Đồng Nai người ta lại thích tìm người ở TPHCM, không có một ưu đãi nào cho người ngay khu vực địa phương_ Chỉ thấy hồ sơ thiếu một chút xíu tiêu chuẩn nào là loại ngay hoặc lý giải rằng họ chưa đủ kinh nghiệm. Họ biết rõ rằng việc tuyển dụng người từ TPHCM khó lòng mà giữ được họ, về lâu về dài là khó; nếu có một công ty nào khác ở TPHCM đề nghị họ một công việc khác tốt hơn thì khó đấy.
Nhảy việc chỉ đơn giản muốn tìm một cơ hội tốt hơn cho bản thân mình hoặc chỉ vì quá ngán ngẫm về môi trường làm việc...mà điều này thì rất khó thay đổi được.Chỉ có mình phải thay đổi để thích ứng với môi trường làm việc của công ty, chứ làm gì có công ty nào vì mình mà thay đổi.
Công ty nước ngoài thật tốt, brand lớn hay công ty nhỏ bé, nhà nước và không có khả năng chi trả lương nhiều cho nhân viên; sao cũng khó giữ người nếu không thật sự tìm ra giải pháp cho riêng mình...
Trở lại với câu chuyện những công ty đang muốn tái cấu trúc lại toàn bộ.. cần người tài...sau đó lại ra đi. Thật ra điều bức xúc là tại sao họ không giữ lại những người làm việc lâu năm ấy và mời chuyên viên về đào tạo cho họ nếu CT đang cần họ cho một vi trí cao cấp ở một lĩnh vực nào đấy, hơn là lao đao với công tác tuyển người. Người giỏi ít ai muốn làm việc cho những công ty không tên tuổi, ít tiềm năng...tất nhiên trả lương thấp. Việc chấp nhận đào tạo cho người chưa có nhiều kỹ năng ở một lĩnh vực nào đấy đôi khi cũng có thể là giải pháp cho các công ty ở tỉnh. Nhưng.. người ta thì ít chịu đào tạo lắm vì tốn phí và mất thời gian. Thật ra, ai cũng hiểu một điều, ứng viên ở tỉnh thì không có được nhiều cơ hội " năng động" và "tiếp xúc kiến thức" nhiều như ở các thành phố lớn được.
Việc giữ nhân tài? Còn nhiêu khê lắm!Anonymous # 15. September 2006, 04:28
khoavan writes:
Chà, ai viết...tâm tư ở trên thế, cho biết quý danh??
Bạn đã .."gãi" gần đúng...chỗ đã, đang và sẽ "ngứa" dài dài cở các doanh nghiệp Việt Nam
Lớp chuyên viên Marketing - Viện Quản Trị Doanh Nghiệp # 15. September 2006, 06:24
Thì là người trong lớp CV Marketing viết thôi ạ! Để suy nghĩ cái qúy danh đẹp thiệt là đẹp rồi trả lời sau thầy nhá!
Lớp chuyên viên Marketing - Viện Quản Trị Doanh Nghiệp # 16. September 2006, 01:52
khà khà, em biết là ai roài đó Thầy ơi..... Bé Khanh nhà ta đó.....
Công nhận...Bái phục...bái phục...
(Zillatn)Anonymous # 16. September 2006, 04:06
khoavan writes:
Đúng,vấn đề mà Ms.Khanh đưa ra đang là một ..chuyện dài nhiều tập - hạ hồi đã...chưa chắc phân giải được đấy.
Người ta hay nói rằng: nhân sự là một dòng nước, nước phải chảy thì mới không ..bị ô nhiễm, nếu muốn giữ nước lại trong ao nhà mình thì phải có các giải pháp thì mới có nước sạch mà dùng. Hoặc cũng có khi, ..đến một thời điểm nào đó chúng ta cũng phải xả nứơc cũ đi để bơm nước mới vào. Đó là tính 02 mặt của 01 vấn đề (nghe "triết" quá phải ko các bạn???).
Bên cạnh đó, chúng ta phải xây dựng nâng cấp hệ thống thành ao, đắp bờ, làm hệ thống lọc cho ao tốt - tương đồng với xây dựng cơ cấu tổ chức các phòng ban, quy trình quản lý, đánh giá & một số nhân sự quản lý chủ chốt có năng lực.
Nhưng nghiệt ngã, một cái các DN việt nam nhà mình, dù ở bình dương hay biên hòa,...tphcm,..đều thiếu cả hai thứ: nước cũ trong ao thì "đục", dơ lắm rồi,..chắc không lọc được nữa (ko cần đào tạo phát triển nữa), nước mới ..cũng không bơm vào được,...vì nước mới thấy ao nhà mình....ghê quá ..nên không chịu chảy về.
Vì vậy, cuối cùng DN VN nhà mình, đành A.Q vậy!!! thôi, ..."ta về ta tắm ao ta, dù trong dù đục ao nhà vẫn hơn" nhỉ!!!
Lớp chuyên viên Marketing - Viện Quản Trị Doanh Nghiệp # 16. September 2006, 04:48
Vâng biết là như thế nhưng...cũng đã có những bạn "lăn lộn" trong những tập đoàn hay công ty nước ngòai một thời gian dài và rồi "về tắm ở ao ta", đem tất cả những kinh nghiệm mình học và trãi nghiệm ở những nơi đó về phục vu cho "nhà mình". Vẫn có những người như thế, tuy biết là không nhiều nhưng mình còn hy vọng được nhiều thứ mà phải không?
( Khanh)Anonymous # 17. September 2006, 04:04
Zillatn writes:
Con số đó rất ít các bạn ạh.Nhiều nhân tài, có khá khá kinh nghiệm, cũng có ý muốn quay về phục vụ ao nhà. Nhưng chỉ được 1 thời gian ngắn, rồi sau đó đành bó guốc ra đi...Không thể chịu nổi cảnh cái ao wá đục đến nỗi không thể lọc cho nó trong hơn được. Mà trong lòng của mấy bác thì cứ như là lúc nào cũng mong muốn đổi mới... đổi mới các bạn ạh. Khi nghe cách thức đổi mới, ứng dụng công nghệ tiên tiến, đổ tiền vào, máy móc sẽ làm thay người nhiều việc .... các bác ấy lại lo :"máy móc làm hết, người thất nghiệp sao!" thế là đành .... "bó guốc!".
Nhân tài về đâu.... ai biết về đâu!
Lớp chuyên viên Marketing - Viện Quản Trị Doanh Nghiệp # 17. September 2006, 04:54
Nói tiếp với câu chuyện nhân tài của anh nhé!
Nếu nói như anh, các doanh nghiệp nhà nước hoặc công ty nhỏ không bao giờ chiêu dụ được nhân tài à? Đúng là con số đó không nhiều, nhưng con số những bạn đang cống hiến sức mình cho những doanh nghiệp ấy không ít đâu nhé! Lương của họ có thể thấp hơn lương do một công ty nước ngoài trả nhưng những gì họ hoài bão và "mong muốn đổi mới" như anh nói thì nhiều lắm và họ biết mình sẽ còn rất nhiều thứ để làm, để thay đổi phong cách quan liêu, hành chính hay " rề rề" của một số nơi hiện nay... Có thể điều đó cần khá lâu thời gian nhưng không phải là không khả thi.
Máy móc thay thế con người, điều này chỉ đúng một phần trong các nhà máy sản xuất; mình nói về công nhân_ trái tim của nhà máy; mình không nói về bộ phận quản lý chủ chốt hoặc những ngành nghề mà máy móc không thể thay thế sự tinh vi và khéo léo của con người.
Còn việc nhân tài về đâu, nhiều nơi lắm... Quan trọng là mình có chấp nhận hay không thôi.
http://www.facebook.com/profile.php?id=100001539443654&sk=notes#!/note.php?note_id=255436733516
(Anonymous # 14. September 2006, 04:37
khoavan writes:)
Cách đây mấy ngày, ngồi trà dư tửu hậu với mấy anh/em, mới kể nhau nghe 01 câu chuyện, xin được đọc lại như thế này:
Có 01 anh chàng kia là người năng động, trẻ trung và yêu đời, bị đứt mất một chân do tai nạn giao thông, gần như ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống & công việc của anh, anh luôn nung nấu ý định lắp chân giả...hoặc một ngày nào đó mình được...nối chân lại.
May mắn thay, có 01 vị bác sỹ người nước ngòai rất giỏi, trong 01 đợt khảo sát tại VN, ông đã tiếp xúc và gặp anh khi anh có nhu cầu lắp chân giả. Ông ta nói rằng: nếu kiếm đuợc một phần thi thể của người chấp nhận hiến 01 phần thân thể sau khi mất mà phù hợp ông sẽ phẫu thuật nối chân cho anh. .........Rồi ngày đó cũng đến, anh ta được ông bác sỹ nọ thông qua bệnh viện thông báo đến phẫu thuật nối chân,...cuộc phẫu thuật nối chân thành công tốt đẹp. anh được xuất viện và về nhà, ông bác sỹ hẹn sau 03 tháng quay lại VN ông sẽ tái khám cho anh và dặn dò anh tập luyện các bài tập vận động, vật lý trị liệu để chân và các đường thần kinh điều khiển họat động tốt.
03 tháng sau, ông bác sỹ quay lại Việt Nam, hẹn anh ta lên tái khám! Bácsỹ có hỏi thăm anh:
"họat động tốt bình thường chứ!"
"tất cả các cử động đều tốt bác sỹ ạ, em cũng hết bị sốt như lúc đầu, khi cơ thể em đã chịu tiếp nhận" anh ta trả lời
"...hừm, thế thì tốt..."
anh ta lại nói tiếp " nhưng chỉ có 01 điều em rất thắc mắc và muốn bác sỹ giúp......"
"việc gì?!!, anh cứ nói,..."
"......dạ...."
bác sỹ hỏi tiếp " anh vẫn quan hệ vợ chồng bình thường chứ"
"dạ rất tốt, tốt hơn lúc chưa nối chân này chứ ạ...!!!"
"....vậy...???"
anh rụt rè thưa: " dạ thưa bác sỹ, em chỉ thấy rất khó chịu và bất tiện khi...đi vệ sinh, ...một chân thì đứng, còn chân kia...thì ngồi ạ!!!"
bác sỹ: "........!!!"
Qua câu chuyện trên, ngồi nghĩ mông lung, tôi lại liên tưởng đến phong trào...tái cấu trúc (re-structure) tại hầu hết các công ty tại Việt Nam: xây dựng đánh giá lại cơ cấu tổ chức, hệ thống quản lý, từ tất cả các khâu, từ đầu đến cuối một quy trình nhân sự từ khâu: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, phát triển,...nguồn nhân lực. Cắt giảm đội ngũ nhân sự kém chất lượng - kỹ năng, sẵn sàng tuyển các người quản lý điều hành giỏi năng lực, mạnh kỹ năng; sẵn sàng trả lương cao để trọng dụng nhân tài. Hô hào các anh em, các phòng ban thiết chế bản mô tả công việc của các phòng ban chức năng, mô tả công việc các chức danh, các quy trình quản lý,...vân vân và ..v.v...
Bước đầu có những kết quả tốt, đáng công nhận nhưng....vẫn có một điều gì đó..giống như anh chàng ở câu chuyện trên, liệu rằng nhân tài đó có ở lâu, có cùng với doanh nghiệp đó phát triển, liệu rằng "new blood" có thích hợp, phù hợp với môi trường này, liệu rằng công ty còn có những vấn đề gì cần giải quyết để sử dụng tốt các nhân tài này.
Lớp chuyên viên Marketing - Viện Quản Trị Doanh Nghiệp # 14. September 2006, 07:01
Surprising, huh! ..."Quan hệ vợ chồng còn tốt hơn lúc chưa nối chân.." Lợi hại thật đấy!...
Thật ra thì việc nhân tài có ở lâu hay không là một vấn đề có nói đến mai cũng chưa xong... Có những công ty tái cấu trúc lại toàn bộ và cho nghỉ việc những người đã làm lâu năm, khá nhiều kinh nghiệm và tính trung thành gần như còn rất cao để thuê những anh chàng "nhân tài" có học vấn cao hơn, đã từng làm quản lý về...để rồi họ ra đi chỉ sau một thời gian ngắn. Bắt đầu lý giải việc này thì phải kể từ từ...
Có một vài người đi tìm việc chỉ để thỏa mãn cái gọi là " rèn giũa kỹ năng" cho bản thân, học hết những gì cần phải học ở công ty và bay xa sau một thời gian không còn gì để học, làm cho công ty cứ phải tuyển dụng liên tục, mãi rồi tuyển dụng là công tác gần như thường xuyên mỗi tháng của họ. Việc " nhảy" nhiều công ty của người ta không có gì là ghê gớm và cũng không phải là không có nguyên nhân. Thông thường thì người ta không thích phải làm việc ở những công ty nhỏ, nằm ở những khu vực hẻo lánh, ngoài trung tâm thành phố vì bất tiện; hiện nay công ty nằm ở khu công nghiệp Biên Hòa, Đồng Nai hoặc xa hơn là Vũng Tàu, Cần Thơ... rất muốn tìm người tài từ TPHCM nhưng gặp phải vấn nạn là TPHCM thì người ta không chịu đi xa như thế và lại làm việc trong công ty mình còn chưa biết rõ tiềm năng hay không. Ngày nay thì Cần Thơ, Vũng Tàu... chỉ chiêu mộ nhân tài từ địa phương nhưng tôi không hiểu sao Bình Dương, Đồng Nai người ta lại thích tìm người ở TPHCM, không có một ưu đãi nào cho người ngay khu vực địa phương_ Chỉ thấy hồ sơ thiếu một chút xíu tiêu chuẩn nào là loại ngay hoặc lý giải rằng họ chưa đủ kinh nghiệm. Họ biết rõ rằng việc tuyển dụng người từ TPHCM khó lòng mà giữ được họ, về lâu về dài là khó; nếu có một công ty nào khác ở TPHCM đề nghị họ một công việc khác tốt hơn thì khó đấy.
Nhảy việc chỉ đơn giản muốn tìm một cơ hội tốt hơn cho bản thân mình hoặc chỉ vì quá ngán ngẫm về môi trường làm việc...mà điều này thì rất khó thay đổi được.Chỉ có mình phải thay đổi để thích ứng với môi trường làm việc của công ty, chứ làm gì có công ty nào vì mình mà thay đổi.
Công ty nước ngoài thật tốt, brand lớn hay công ty nhỏ bé, nhà nước và không có khả năng chi trả lương nhiều cho nhân viên; sao cũng khó giữ người nếu không thật sự tìm ra giải pháp cho riêng mình...
Trở lại với câu chuyện những công ty đang muốn tái cấu trúc lại toàn bộ.. cần người tài...sau đó lại ra đi. Thật ra điều bức xúc là tại sao họ không giữ lại những người làm việc lâu năm ấy và mời chuyên viên về đào tạo cho họ nếu CT đang cần họ cho một vi trí cao cấp ở một lĩnh vực nào đấy, hơn là lao đao với công tác tuyển người. Người giỏi ít ai muốn làm việc cho những công ty không tên tuổi, ít tiềm năng...tất nhiên trả lương thấp. Việc chấp nhận đào tạo cho người chưa có nhiều kỹ năng ở một lĩnh vực nào đấy đôi khi cũng có thể là giải pháp cho các công ty ở tỉnh. Nhưng.. người ta thì ít chịu đào tạo lắm vì tốn phí và mất thời gian. Thật ra, ai cũng hiểu một điều, ứng viên ở tỉnh thì không có được nhiều cơ hội " năng động" và "tiếp xúc kiến thức" nhiều như ở các thành phố lớn được.
Việc giữ nhân tài? Còn nhiêu khê lắm!Anonymous # 15. September 2006, 04:28
khoavan writes:
Chà, ai viết...tâm tư ở trên thế, cho biết quý danh??
Bạn đã .."gãi" gần đúng...chỗ đã, đang và sẽ "ngứa" dài dài cở các doanh nghiệp Việt Nam
Lớp chuyên viên Marketing - Viện Quản Trị Doanh Nghiệp # 15. September 2006, 06:24
Thì là người trong lớp CV Marketing viết thôi ạ! Để suy nghĩ cái qúy danh đẹp thiệt là đẹp rồi trả lời sau thầy nhá!
Lớp chuyên viên Marketing - Viện Quản Trị Doanh Nghiệp # 16. September 2006, 01:52
khà khà, em biết là ai roài đó Thầy ơi..... Bé Khanh nhà ta đó.....
Công nhận...Bái phục...bái phục...
(Zillatn)Anonymous # 16. September 2006, 04:06
khoavan writes:
Đúng,vấn đề mà Ms.Khanh đưa ra đang là một ..chuyện dài nhiều tập - hạ hồi đã...chưa chắc phân giải được đấy.
Người ta hay nói rằng: nhân sự là một dòng nước, nước phải chảy thì mới không ..bị ô nhiễm, nếu muốn giữ nước lại trong ao nhà mình thì phải có các giải pháp thì mới có nước sạch mà dùng. Hoặc cũng có khi, ..đến một thời điểm nào đó chúng ta cũng phải xả nứơc cũ đi để bơm nước mới vào. Đó là tính 02 mặt của 01 vấn đề (nghe "triết" quá phải ko các bạn???).
Bên cạnh đó, chúng ta phải xây dựng nâng cấp hệ thống thành ao, đắp bờ, làm hệ thống lọc cho ao tốt - tương đồng với xây dựng cơ cấu tổ chức các phòng ban, quy trình quản lý, đánh giá & một số nhân sự quản lý chủ chốt có năng lực.
Nhưng nghiệt ngã, một cái các DN việt nam nhà mình, dù ở bình dương hay biên hòa,...tphcm,..đều thiếu cả hai thứ: nước cũ trong ao thì "đục", dơ lắm rồi,..chắc không lọc được nữa (ko cần đào tạo phát triển nữa), nước mới ..cũng không bơm vào được,...vì nước mới thấy ao nhà mình....ghê quá ..nên không chịu chảy về.
Vì vậy, cuối cùng DN VN nhà mình, đành A.Q vậy!!! thôi, ..."ta về ta tắm ao ta, dù trong dù đục ao nhà vẫn hơn" nhỉ!!!
Lớp chuyên viên Marketing - Viện Quản Trị Doanh Nghiệp # 16. September 2006, 04:48
Vâng biết là như thế nhưng...cũng đã có những bạn "lăn lộn" trong những tập đoàn hay công ty nước ngòai một thời gian dài và rồi "về tắm ở ao ta", đem tất cả những kinh nghiệm mình học và trãi nghiệm ở những nơi đó về phục vu cho "nhà mình". Vẫn có những người như thế, tuy biết là không nhiều nhưng mình còn hy vọng được nhiều thứ mà phải không?
( Khanh)Anonymous # 17. September 2006, 04:04
Zillatn writes:
Con số đó rất ít các bạn ạh.Nhiều nhân tài, có khá khá kinh nghiệm, cũng có ý muốn quay về phục vụ ao nhà. Nhưng chỉ được 1 thời gian ngắn, rồi sau đó đành bó guốc ra đi...Không thể chịu nổi cảnh cái ao wá đục đến nỗi không thể lọc cho nó trong hơn được. Mà trong lòng của mấy bác thì cứ như là lúc nào cũng mong muốn đổi mới... đổi mới các bạn ạh. Khi nghe cách thức đổi mới, ứng dụng công nghệ tiên tiến, đổ tiền vào, máy móc sẽ làm thay người nhiều việc .... các bác ấy lại lo :"máy móc làm hết, người thất nghiệp sao!" thế là đành .... "bó guốc!".
Nhân tài về đâu.... ai biết về đâu!
Lớp chuyên viên Marketing - Viện Quản Trị Doanh Nghiệp # 17. September 2006, 04:54
Nói tiếp với câu chuyện nhân tài của anh nhé!
Nếu nói như anh, các doanh nghiệp nhà nước hoặc công ty nhỏ không bao giờ chiêu dụ được nhân tài à? Đúng là con số đó không nhiều, nhưng con số những bạn đang cống hiến sức mình cho những doanh nghiệp ấy không ít đâu nhé! Lương của họ có thể thấp hơn lương do một công ty nước ngoài trả nhưng những gì họ hoài bão và "mong muốn đổi mới" như anh nói thì nhiều lắm và họ biết mình sẽ còn rất nhiều thứ để làm, để thay đổi phong cách quan liêu, hành chính hay " rề rề" của một số nơi hiện nay... Có thể điều đó cần khá lâu thời gian nhưng không phải là không khả thi.
Máy móc thay thế con người, điều này chỉ đúng một phần trong các nhà máy sản xuất; mình nói về công nhân_ trái tim của nhà máy; mình không nói về bộ phận quản lý chủ chốt hoặc những ngành nghề mà máy móc không thể thay thế sự tinh vi và khéo léo của con người.
Còn việc nhân tài về đâu, nhiều nơi lắm... Quan trọng là mình có chấp nhận hay không thôi.
http://www.facebook.com/profile.php?id=100001539443654&sk=notes#!/note.php?note_id=255436733516
How to use Quote function: