My OperaNÂNG CAO NĂNG LỰC CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG
Saturday, September 8, 2012 3:56:25 AM
Tại sao có nhiều người làm chuyên môn rất giỏi nhưng lại không thành công khi ngồi ở vị trí của nhà Quản lý? Ngược lại, có nhiều người chuyên môn bình thường nhưng lại là nhà quản lý xuất sắc. Vậy vấn đề nằm ở đâu? Doanh Nghiệp cần làm gì để nâng tầm làm việc của đội ngũ quản lý? Đây hiện là một trong những câu hỏi liên quan đến năng lực làm việc đang làm đau đầu đội ngũ những nhà quản lý, cũng như các cấp Lãnh đạo.
Chúng ta hay nói đến trách nhiệm của người đứng đầu. Tuy vậy, không thể coi nhẹ vai trò của những nhân sự cấp trung trong Doanh Nghiệp.
Khi nói đến các nhà quản lý cấp trung là chúng ta đang nói tới các Trưởng phòng, Trưởng nhóm, Trưởng dự án, những Chuyên viên và những người có tiềm năng, khát khao trở thành Nhà lãnh đạo. CEO chỉ thành công nếu họ có hệ thống các Nhà quản trị cấp trung làm việc hiệu quả, bởi chính những người này là cầu nối quan trọng và thiết yếu giữa các quản lý cấp cao tới nhân viên trực tiếp thực hiện công việc. Ngoài việc là cầu nối truyền đạt các chủ trương chính sách của quản lý cấp cao tới nhân viên và trực tiếp lãnh đạo nhóm thực hiện, Nhà quản lý cấp trung cũng phải chịu trách nhiệm báo cáo các kết quả thực hiện của nhóm tới quản lý cấp cao và đề xuất các chiến lược phát triển. Bản thân những Nhà quản lý cấp trung cũng phải quản lý một nhóm nhân viên, nên họ cần có các kỹ năng cần thiết để quản lý.
Hầu hết các DN đều phải đối mặt với vấn đề làm thế nào để có một đội ngũ quản lý tốt? Nếu cách đây vài năm, giải pháp của các DN là “săn đầu người” thì ngày nay việc tuyển nhân sự trở nên khó khăn hơn. Bởi vậy, các nhà quản trị cấp cao đang hướng tới việc đào tạo các nhân viên có tiềm năng trở thành các nhà quản lý trong tương lai. Họ chấp nhận một số rủi ro có thể xảy ra khi những nhân viên giỏi chuyên môn nhưng thiếu kinh nghiệm quản lý được đề bạt lên Quản lý cấp trung, nhưng bù lại họ sẽ có một đội ngũ quản trị cấp trung hiểu công việc và có độ trung thành cao.
Vấn đề là làm sao để họ thực sự hiệu quả? Từ rất nhiều những câu trả lời khác nhau về vấn đề nay, cũng như từ thực trạng hiện tại của các Doanh nghiệp, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã thiết kế chương trình “Kỹ năng Quản Lý” với mong muốn góp phần nâng cao năng lực làm việc cho đội ngũ các nhà Quản lý cấp trung nói riêng cũng như các nhà Lãnh đạo, Quản lý trong Doanh Nghiệp nói chung, giúp họ làm việc hiệu quả hơn, nâng họ lên một tầm cao mới của sự thành công.
Chương trình được thiết kế với thời lượng 10 buổi đào tạo cùng sự hướng dẫn và chia sẻ của các giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm – những chuyên gia phụ trách chuyên ngành đào tạo quản trị nguồn nhân lực của Bussiness Edge. Thông qua sự hướng dẫn của các Giảng viên, SAM hi vọng có thể mang đến cách nhìn nhận, cách làm hiệu quả và thiết thực, phục vụ tốt nhất cho nhu cầu công việc ở vị trí mà các Anh/Chị đã, đang và sẽ đảm nhận.
Ghi chú:
• Phí ưu đãi sẽ được áp dụng cho học viên đóng phí trước ngày khai giảng ít nhất 10 ngày hoặc cho nhóm học viên đăng ký từ 5 người trở lên
Chúng ta hay nói đến trách nhiệm của người đứng đầu. Tuy vậy, không thể coi nhẹ vai trò của những nhân sự cấp trung trong Doanh Nghiệp.
Khi nói đến các nhà quản lý cấp trung là chúng ta đang nói tới các Trưởng phòng, Trưởng nhóm, Trưởng dự án, những Chuyên viên và những người có tiềm năng, khát khao trở thành Nhà lãnh đạo. CEO chỉ thành công nếu họ có hệ thống các Nhà quản trị cấp trung làm việc hiệu quả, bởi chính những người này là cầu nối quan trọng và thiết yếu giữa các quản lý cấp cao tới nhân viên trực tiếp thực hiện công việc. Ngoài việc là cầu nối truyền đạt các chủ trương chính sách của quản lý cấp cao tới nhân viên và trực tiếp lãnh đạo nhóm thực hiện, Nhà quản lý cấp trung cũng phải chịu trách nhiệm báo cáo các kết quả thực hiện của nhóm tới quản lý cấp cao và đề xuất các chiến lược phát triển. Bản thân những Nhà quản lý cấp trung cũng phải quản lý một nhóm nhân viên, nên họ cần có các kỹ năng cần thiết để quản lý.
Hầu hết các DN đều phải đối mặt với vấn đề làm thế nào để có một đội ngũ quản lý tốt? Nếu cách đây vài năm, giải pháp của các DN là “săn đầu người” thì ngày nay việc tuyển nhân sự trở nên khó khăn hơn. Bởi vậy, các nhà quản trị cấp cao đang hướng tới việc đào tạo các nhân viên có tiềm năng trở thành các nhà quản lý trong tương lai. Họ chấp nhận một số rủi ro có thể xảy ra khi những nhân viên giỏi chuyên môn nhưng thiếu kinh nghiệm quản lý được đề bạt lên Quản lý cấp trung, nhưng bù lại họ sẽ có một đội ngũ quản trị cấp trung hiểu công việc và có độ trung thành cao.
Vấn đề là làm sao để họ thực sự hiệu quả? Từ rất nhiều những câu trả lời khác nhau về vấn đề nay, cũng như từ thực trạng hiện tại của các Doanh nghiệp, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã thiết kế chương trình “Kỹ năng Quản Lý” với mong muốn góp phần nâng cao năng lực làm việc cho đội ngũ các nhà Quản lý cấp trung nói riêng cũng như các nhà Lãnh đạo, Quản lý trong Doanh Nghiệp nói chung, giúp họ làm việc hiệu quả hơn, nâng họ lên một tầm cao mới của sự thành công.
Chương trình được thiết kế với thời lượng 10 buổi đào tạo cùng sự hướng dẫn và chia sẻ của các giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm – những chuyên gia phụ trách chuyên ngành đào tạo quản trị nguồn nhân lực của Bussiness Edge. Thông qua sự hướng dẫn của các Giảng viên, SAM hi vọng có thể mang đến cách nhìn nhận, cách làm hiệu quả và thiết thực, phục vụ tốt nhất cho nhu cầu công việc ở vị trí mà các Anh/Chị đã, đang và sẽ đảm nhận.
Ghi chú:
• Phí ưu đãi sẽ được áp dụng cho học viên đóng phí trước ngày khai giảng ít nhất 10 ngày hoặc cho nhóm học viên đăng ký từ 5 người trở lên
