Sharing and Studying!.

I want to change the way the world sees me!. Yes!,I can!.

Subscribe to RSS feed

Mẹo phân bổ thời gian tìm việc một cách thông minh?

Tìm kiếm việc mới không hẳn là một kế hoạch ngắn hạn. Tuy nhiên, quá trình diễn ra nhanh hay chậm không phải do thị trường thiếu việc làm mà do cách bạn phân bổ thời gian tìm việc của mình. Liệu bạn có tự tin rằng mình biết cách sử dụng thời gian?

Theo một cuộc thăm dò gần đây của trang web Climber.com, hầu hết người tìm việc dành phần lớn thời gian của mình, hơn 50% tổng thời gian, vào 2 hoạt động: tìm kiếm và ứng tuyển cho những vị trí mới. Kết quả phân bổ thời gian cụ thể cho 5 hoạt động chính như sau:
- Tìm kiếm công việc trực tuyến: 29,94%

- Ứng tuyển cho vị trí: 27,28%

- Xây dựng mạng lưới quan hệ: 24,11%

- Nghiên cứu về công ty: 12,89%

- Làm việc trực tiếp với nhà tuyển dụng: 5,56%.

Với sự phân chia như thế này, bạn có thể bị đánh giá là hoạt động không năng suất, dành nhiều thời gian cho các hoạt động tìm kiếm mà bạn cảm thấy là một quá trình hoàn hào nhưng lại không giúp bạn đạt được mục tiêu. Vậy đâu là cách phân bổ hợp lí?

Bạn nên tái sắp xếp thứ tự ưu tiêu cho các hoạt động trong quá trình tìm việc và tập trung vào sự kiện dẫn tới những cuộc nói chuyện ý nghĩa, có sự cam kết với nhà tuyển dụng. Chúng có thể giúp bạn đạt được vị trí mình mong muốn một cách tốt nhất. Một sự sắp xếp, phân bổ thời gian tốt và hiệu quả hơn là:
- Xây dựng mạng lưới quan hệ: 30%

- Nghiên cứu về các công ty: 25%

- Làm việc trực tiếp với nhà tuyển dụng: 20%

- Ứng tuyển cho vị trí: 15%

- Tìm kiếm công việc trực tuyến: 10%

Tại sao có sự thay đổi như vậy? Đối với nghề nghiệp nâng cao, quá trình tìm việc nên tập trung vào phát triển các chiến lược cụ thể với bạn: xác định vị trí bạn mong muốn và loại hình công ty phù hợp. Sau đó, tạo dựng quan hệ với người có thể giúp bạn đạt dược mục tiêu đó. Bạn không nên dành phần lớn thời gian của mình vào quá trình tìm việc mới như thông thường. Bởi thực ra, hầu hết các tin tuyển việc và trang web tìm việc có thể cung cấp cho bạn với những danh sách công việc một cách tự động, đặc biệt nếu bạn đã thực hiện tốt việc xác định kĩ năng, kinh nghiệm, sở thích của mình. Và bạn cần hấp dẫn nhà tuyển dụng phù hợp nhất.

Thêm nữa, bạn nên dành thời gian để nghiên cứu nghiêm túc về công ty bạn muốn cống hiến. Người tìm việc thường cảm thấy họ không có nhiều sự lựa chọn và phải nhận ngay công việc tìm thấy đầu tiên. Điều này khiến bạn được tuyển dụng nhanh hơn nhưng sẽ không giúp bạn phát triển sự nghiệp về lâu dài. Dù chậm nhưng chắc, hãy nghiên cứu kĩ lưỡng từng công ty bạn muốn dự tuyển, điểu chỉnh thông tin trong sơ yếu lí lịch một cách thích hợp để phù hợp với công ty và chuẩn bị sẵn sàng cho cuộc phỏng vấn.

Cuối cùng, hãy bắt đầu coi công cuộc tìm việc như một bước tiến tới thành công dài hạn cho sự nghiệp của bạn. Đừng lo ngại rằng nó sẽ gây ra lỗ hổng lớn và ảnh hưởng tiêu cực tới mọi vấn đề trong cuộc sống. Suy nghĩ, hành động theo hướng tích cực và chiến lược hơn sẽ giúp bạn đạt được thành công một cách vững chắc.

Nguồn Dân Trí

Mọi nổ lực có kỹ luật đều có phần thưởng xứng đáng-Jim Robn



Những con người ưu tú đều theo một con đường nhất định đến với thành công!.Đó là công thức để có được kết quả thành công tối thượng.
1.Bước đầu tiên của công thức này là biết được kết quả.Có nghĩa là phải biết được chính xác mình muốn gì?.
2.Bước thứ hai:HÀNH ĐỘNG!,nếu không hành động,những khát vọng hoài bảo mãi chỉ là những ước mơ.Hãy hành động dù phải bằng nhiều cách ta tin sẽ tạo ra những khả năng lớn nhất để có được kết quả mong muốn.Hành động không phải lúc nào cũng tạo ra những kết quả mong muốn,thế nên.
3.Bước thứ ba là phát triển óc nhạy bén để nhận biết mọi phản hồi và kết quả có được từ hành động;ghi nhận thật nhanh kết quả và phản hồi ấy đưa mình đến gần hơn hay xa hơn những mục tiêu đặt ra.Nhất định phải biết mình có được gì tù hành động của mình,dù chỉ là kết quả của một cuộc giao tiếp hay thói quen hằng ngày.Nếu thứ ta có không phải thứ ta cần,hãy ghi nhận hành động nào cho kết quả nào,đồng thời rút ra bài học kinh nghiệm,Sau đó hãy tiến hành
4.Bước thứ tư:phát triển kỹ năng linh hoạt trong thay đổi hành vi cho đến khi có được thứ mình cần.Nếu cố quan sát người thành đạt,ta sẽ thành mình đang đi theo bước đi của chính họ ngày xưa kia.Họ cũng bắt đầu với một mục tiêu.Không thể có được thứ mình muốn khi không biết rõ mình muốn gì?.Kế đến họ hành động vì biết mục tiêu của mình thôi không đủ,Họ cần có khả năng đọc được suy nghĩ của người khác,biết được người ta sẽ phản ứng như thế với mình....Và họ tiếp tục thích ứng điều chỉnh và thay đổi hành vi của mình cho tới khi họ nhận được kết quả từ nổ lực của mình......

Web Service Tutorial

web service tutorial


What are web services?




Role of Web Services in Enterprise Applications


Web Services Middleware: All Grown Up!


Workshop Java Webservices


SOAP web service in five minutes


NetBeans SOA Tools, Composite Application, CASA


Soap tutorial


Advanced : Making SOAP Calls


Sending messages to Tmote using SOAP


SOAP Client and SOAP Debugger in XMLSpy


SOAP web service in five minutes


Notes and SOAP, part 1


Notes and SOAP, part 2


WSDL tutorial


Just enough web services to survive


Creating a simple Web Service


Web service using NetBeans 6.8 and GlassFish v3


Tutorial "creating web services" with NetBeans part1


Create Simple WS | Netbean6.8 ,Webservice #1


Simple Client WS | Netbean6.8 ,Webservice #2


Intro to REST


Rest Web Services





NetBeans REST Web Services, Building and Deploying (Part 1)


NetBeans REST Testing and Invoking REST Resources (Part 2)



NetBeans 6.0, Building an End-to-End RESTful Web Application



Part 1 of 3: The Anatomy of a RESTful Web Service


Part 2 of 3: The Anatomy of a RESTful Web Service


Part 3 of 3: The Anatomy of a RESTful Web Service


O'Reilly Webcast: Building RESTful Service with XQuery & XRX


JAVA2EE TUTORIAL

JAVA Enterprise Edition Tutorial


J2ee tutorials


JSP (Java Server pages) video tutorial


Servlets Video Tutorial


Java Servlet Definition


Java Servlets


Web applications with Java - Tutorial 01 Part 01 - The basics


Web applications with Java - Tutorial 01 Part 02 - Basic Servlet


Web applications with Java - Tutorial 03 - JSP + Basic HTML Form


Java Servlet : HTML with Servlet [ part 1]


Java Servlet : HTML with Servlet [ part 2]


Servlet development using Eclipse and Tomcat


J2EE Stateful Session support


Using the HttpSession Object: Servlet and JSP Tutorials J2EE


Creating a Simple J2EE Servlet Using IRAD for WebSphere 7.0


Create Web Page to Send Email - Javamail JSP Web Forms Ajax


Creating StateFUL Session Beans (SFSB) with IRAD / WebSphere


EJB




How to use EJB Module with JSP


Los Beans en Todos Lados



Java Web Start and NetBeans 6.1


Simple Web App using NetBeans and GlassFish v3


Web service using NetBeans 6.8 and GlassFish v3


Tutorial "creating web services" with NetBeans


Creating a Web Service Using Netbeans


NetBeans 6.7.1 - How to create a web service?



Connecting Mysql database with Java jdbc Using NetBeans



How to connect Netbeans with Oracle database





HIBERNATE TUTORIAL


Hibernate & JPA Annotations - Windows Environment Setup



Introduction - JPA Part1



Introduction - JPA Part2

Một Ngày Bình Yên

Sáng tác: Minh Châu

Sáng sớm ánh nắng chan hòa soi trong tim em
Mênh mông xa xăm trưa nắng gọi người ngoài thềm
Thênh thang đôi ta sánh vai nhau trong chiều
Chờ đêm xuống ngập tràn dấu yêu
Xóa hết dấu vết cõi tình đau thương mênh mông
Qua đi trong mưa những ngày tháng buồn mịt mùng
Dang đôi tay ngoan đón yêu thương đang về
Và từ đây tạ từ cõi mê

Một ngày trôi qua trong bình yên
Không vấn vương lo toan muộn phiền
Đêm từng đêm rung tiếng lòng cùng câu hát mênh mông
Lênh đênh như mây bay
Anh đến cho em vui mỗi ngày
Cho đời thêm bao đắm say
Sưởi ấm con tim này!.

Cho Một Ngày Bình Yên

Cho Một Ngày Bình Yên
Tác giả: Lê Quang Ca sỹ thể hiện: Tam ca áo trắng

Chúc các bạn vui khi nghe ca khúc này:)


Thấp thoáng có bước chân ai, Rất khẽ trong vườn. Có tiếng nói cười trẻ thơ. Một ngày nắng qua hiên nhà, Tiếng ru của mẹ. Dạy cho tôi tiếng yêu thương không thôi. Đánh thức những giấc chiêm bao, Nuớc mắt tuôn trào. Bỗng thấy nữa đời khát khao. Học lại tiếng yêu thương người , Tiếng yêu thương đời.Gọi tên nhau, Thấy trăm năm tiếc nuối. Hãy đưa tay đón lấy mặt trời, Đón lấy nụ cười ,đón lấy cuộc đời, Một ngày buồn đi xa rât xa. Hãy giang tay ôm lấy mặt người, Ôm lấy nụ cuời ôm lấy cuộc đời. Thấy giấc mơ bình yên về bên mình.

Những người hùng và kẻ “ma mãnh” của thế giới công nghệ

Thế giới công nghệ có rất nhiều tên tuổi đã để lại nhiều dấu ấn trong nhiều năm qua. Nhưng không phải ai cũng được coi là người hùng công nghệ và đôi khi họ lại vừa là người hùng vừa là “kẻ ranh mãnh” Những người hùng trong lĩnh vực công nghệ

1. Linus Torvalds

Là một người đàn ông được yêu quý đằng sau cái dáng người mập mạp của ông. Linus Torvalds, nhà phát minh và là kiến trúc sư trưởng của hệ điều hành và nhân Linux. Đây là những người ghét sự độc quyền phần mềm ở khắp mọi nơi. Phong trào nguồn mở, nơi mà mã phần mềm được phát triển theo cách hợp tác và chia sẻ đã trở thành một động lực trong lĩnh vực tính toán. Tất cả điều đó đều bắt đầu từ Torvalds khiêm tốn và ông là một đại sứ của nguồn mở. Ông cũng đã lọt vào top 100 người có ảnh hưởng quốc tế lớn nhất mọi thời đại.

2. Larry Page và Sergey Brin

Google luôn luôn thực hiện theo phương châm của hãng "Don't Be Evil" nhằm đề cao tính minh bạch và không vi phạm quyền lợi của nhau trong thế giới Internet. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều điều tranh luận về khẩu hiệu không chính thức đó của Google. Nhưng nhà sáng lập Larry Page và Sergey Brin chắc chắn mang đến cho Google nhiều đổi mới và chúng có nhiều ảnh hưởng trong nhiều lĩnh vực. Chẳng hạn như, ngoài việc thống trị thị trường tìm kiếm, Google Apps còn thách thức cả Microsoft, hệ điều hành nguồn mở Android hiện đang được ưa chuộng cài đặt trên điện thoại di động và Chrome, thân thiện với web. Đây là hệ điều hành dựa trên Linux dành cho netbook. Hơn nữa, hãng còn buộc Chính phủ Trung Quốc dừng công tác kiểm duyệt bộ máy tìm kiếm của hãng, bất chấp rủi ro lợi nhuận ở quốc gia này. Chắc chắn điều đó không đi ngược với phương châm "Don't Be Evil" của hãng.

3. Tim Berners-Lee

Một kỹ sư và là nhà khoa học máy tính người Anh, Tim Berners-Lee đã tạo ra một điều quan trọng vào cuối thập niên 80. Ông đã phát minh ra World Wide Web. Đó là vào năm 1990, Berners-Lee đã thực hiện liên lạc thông tin thành công đầu tiên giữa trình chủ và trình khách HTTP qua Internet. Berners-Lee vẫn là một trong những người hùng của cuộc chiến giữ cho Internet luôn mở, không độc quyền và miễn phí cho mọi người dùng.

4. Marc Benioff

Benioff, CEO của salesforce.com là một nhà doanh nhân hiểu biết và ông không ngại để mọi người biết về điều đó. Tầm nhìn của ông về sự “kết thúc phần mềm” là một tiên đoán xuất sắc và ông đã sử dụng thành công mô hình SaaS chống lại các hãng công nghệ tên tuổi như SAP và Microsoft. Mặt khác, ông cũng là một nhà từ thiện đáng kính. Thông qua Quỹ Salesforce Foundation của ông, công ty đã đóng góp 1% lợi nhuận, tài sản và thời gian của nhân viên cho cộng đồng.

5. Steve Jobs

Steve Jobs là CEO của Apple và là hiện thân của sự thần bí có tầm nhìn xa trong đổi mới công nghệ. Những ý tưởng và sản phẩm của ông đã làm thay đổi ngành công nghiệp âm nhạc như iTunes và máy nghe nhạc iPod. Ông đã mang nhiều tính năng đa phương tiện (và ứng dụng) cho smartphone, đặc biệt là “siêu phẩm” iPhone hiện đang được sử dụng rộng rãi trên thế giới. Với những thành quả đó, ông xứng đáng là một người hùng trong giới công nghệ.

Những “kẻ ma mãnh” trong thế giới công nghệ

6. Steve Jobs

Giám đốc điều hành khó hiểu của Apple được liệt vào danh sách những người hùng trong thế giới công nghệ với những đổi mới thực sự ở trên. Nhưng ông cũng là một kẻ tinh quái. Trong khi các doanh nghiệp tìm đến blog hoặc Twitter như một kênh quảng cáo ít tốn kém nhưng mang lại nhiều lợi nhuận thì Apple lại quay lưng lại với chúng. Một xu hướng mà Apple chối bỏ là trò chuyện với thế giới thông qua blog và cung cấp những thông tin lý thú về hoạt động của công ty. Ngay cả nhân viên của Apple cũng không biết những sản phẩm gì đang được phát triển và không được phép tiết lộ ra bên ngoài. Vì thế Jobs cũng nổi danh như một kẻ điều khiển nô lệ tối ưu. Hơn nữa, hãng còn được biết đến vì hay cung cấp thông tin gây lạc hướng về kế hoạch sản phẩm cho chính nhân viên của hãng. Bên cạnh đó, ông và những người bạn thân tiếp tục giữ giá thành sản phẩm vượt xa tầm tay của nhiều người.

7. Larry Ellison

Jerk là một từ mạnh mẽ nhưng nó thường được sử dụng để mô tả CEO Ellison của Oracle. Ông nổi tiếng là kiêu ngạo và cổ vũ cho một văn hóa tàn khốc. Đó là giao dịch và mua lại (trong số những đối thủ của họ). Ellison cũng hay khoe khoang quá lố sự giàu có của ông.

8. Steve Ballmer

Steve Ballmer – CEO của Microsoft không thích tự cao tự đại như Ellison nhưng ông lại nổi danh như một kẻ bắt nạt kém cỏi. Ông là người phụ trách của một hãng công nghệ mà nhiều người muốn nhìn thấy chúng thất bại. Lịch sử dài của Microsoft với một nguồn lợi nhuận khổng lồ đã làm mưa làm gió trong lĩnh vực phần mềm.

9. Mark Zuckerberg

Zuckerberg là ngôi sao đang nổi, đã tạo ra một mạng xã hội có tên gọi Facebook nhưng các chiến thuật lén lút của ông để lấy thông tin cá nhân (thay đổi các điều khoản và điều kiện bảo mật) và đẩy mạnh doanh thu quảng cáo (thông qua chương trình Beacon lưu vết các hoạt động của người dùng trên các trang web khác và công khai chúng trên Facebook). Điều đó đã khiến ông trở thành một “kẻ vô lại” trong thế giới Web 2.0.

10. Bill Gates

Vì sao mà nhà từ thiện nổi tiếng Bill Gates cũng bị liệt kê vào danh sách những người hùng “ma mãnh” ? Đó là vì trong nhiều thập kỷ, đồng sáng lập Microsoft đã sử dụng sự thống trị của Windows để đẩy các chiến thuật kinh doanh khả nghi nhằm kìm hãm các đối thủ cạnh tranh trong nhiều thị trường khác nhau. Bên cạnh đó, ông còn là một doanh nhân tàn nhẫn, người không bao giờ chơi theo luật. Nhưng Gate đã làm cho mọi người sửng sốt với công việc từ thiện của mình từ khi rời khỏi Microsoft. Điều này có lẽ là ông muốn để mọi người quên đi những hành động trong quá khứ khi ông còn nắm quyền điều hành một hãng công nghệ lớn.
DAT (theo VnMedia)

Đằng sau “ánh hào quang” của tỷ phú giàu nhất thế giới

Carlos Slim, người đàn ông giàu nhất thế giới theo xếp hạng của tạp chí Forbes vào tuần trước, đã tạo ra hàng trăm ngàn việc làm ở Mexico, nhưng cũng được xem là một điển hình trong giới doanh nhân giàu có tích góp tiền của bằng cách “khai thác” triệt để người nghèo.

Carlos Slim, người giàu nhất thế giới hiện nay.

Carlos Slim có các công ty Telmex và America Movil thống trị ngành điện thoại Mexico và nhờ chúng mà ông xây dựng được khối tài sản trị giá 53,5 tỷ USD, đưa ông trở thành người giàu nhất thế giới, theo ước tính của tạp chí danh giá Forbes vào tuần trước.

Ở một đất nước với những ngôi nhà làm bằng các tấm tôn và bìa cát-tông nằm dưới bóng của những tòa nhà chung cư sáng loáng, Slim, 70 tuổi, hiện thân cho khoảng cách lớn giữa tầng lớp giàu có chiếm một phần ít ỏi và hàng triệu người dân nghèo đói ở Mexico.

“Ông ấy sở hữu Telmex, ông ấy là chủ của tất cả Mexico. Thật nực cười khi một đất nước không có tốc độ phát triển kinh tế như nhau”, Veronica Delgado, một kiến trúc sư cho biết khi đang đi mua sắm tại một trong những cửa hàng quà tặng của Slim trong khu vực giàu có ở Mexico City.

Giống như nhiều nước phát triển khác, Mexico phải hứng chịu một hệ thống giáo dục yếu kém, các dịch vụ y tế kém chất lượng, tham nhũng tràn lan và thiếu công việc chất lượng cao. Cứ 5 người Mexico thì lại có 1 người không kiếm đủ ăn theo đúng nghĩa và 1 nửa những người trưởng thành không bao giờ học quá tiểu học.

Nhưng Mexico tự hào có một tầng lớp thượng lưu quan trọng, lái những chiếc xe thể thao sáng loáng, sống trong những khu nhà giàu và gửi con cái sang Mỹ học.

Khoảng cách giàu nghèo ở Mexico còn lớn hơn ở các nước phát triển như Mỹ và Canada, mặc dù theo số liệu của Ngân hàng thế giới và LHQ, khoảng cách này đã được thu hẹp đôi chút trong vòng một thập kỷ qua.

Trong khi người Mexico thường đùa rằng khó có thể trải qua một ngày mà không trả tiền cho Slim, các công ty của ông đã lớn mạnh sau nhiều thập niên, tuyển dụng 270.000 người, trong đó có 35.000 việc làm được tạo ra vào năm ngoái, khi nền kinh tế Mexico phải vật lộn với trận suy thoái tồi tệ nhất kể từ những năm 1930.

Đế chế kinh doanh rộng lớn của Slim gồm một số siêu thị nổi tiếng nhất Mexico, các khách sạn, nhà hàng, dàn khoan dầu, các công ty xây dựng và nhà băng Inbursa.

Kể từ khi có được công ty điện thoại nhà nước Mexico trong cuộc tư hữu hóa năm 1990, Slim đã bị cáo buộc cố tình duy trì sự độc quyền và bị cáo buộc đánh phí cao vô lý, khiến các công ty nhỏ hơn khó có thể mở rộng được.

“Ông ấy là một doanh nhân với tầm nhìn lớn…Điều đó tốt cho ông ấy, nhưng việc ông ấy trở thành người giàu nhất thế giới không giúp gì được cho tôi”, Heriberto Gonzalez, một người bán thịt chiên cho biết khi đang trả phí điện thoại hàng tháng của anh ở một cửa hàng Telmex tại Mexico City.

Một cuộc thăm dò được công bố ngày 15/3 do tờ báo Milenio thực hiện cho thấy người Mexico có quan điểm khác nhau khi được hỏi liệu Slim có xứng đáng với khối tài sản của mình. 1/3 cho rằng ông đã kiếm được số tiền đó, trong khi một số ít hơn con số này đôi chút cho biết ông có được số tiền trên là do có quan hệ với các quan chức quyền lực.

Tỷ phú “khác người”: Không phi cơ, không du thuyền

Giới giàu có Mexico “xun xoe” trước Slim, nhưng khối tài sản khổng lồ 53,5 tỷ USD đối lập với lối sống của người đàn ông giàu nhất thế giới. Ông đã sống suốt khoảng 40 năm trong một căn nhà không đổi, lái chiếc Mercedes Benz cũ kỹ, lảng tránh chuyên cơ, du thuyền riêng và những thứ xa xỉ khác trong giới siêu giàu Mexico.

Ở cuối một sự kiện phù hoa gần đây tại Mexico City, người ta đã thấy người đàn ông giàu nhất thế giới bách bộ về cùng với một vệ sỹ, trong khi những người tham dự giàu có khác lại đứng đợi những chiếc xe sang có tài xế riêng của họ.

Nhưng ngày hưng thịnh của đế chế viễn thông Slim đang trôi qua khi cuộc cạnh tranh trong ngành này dần quyết liệt nhờ cải thiện công nghệ. (Telmex nắm giữ 80% đường dây cố định của Mexico và America Movil chiếm hơn 70% thị trường không dây ở đây.)

Slim không phải là người Mexico duy nhất có tên trong danh sách tỷ phú của Forbes. “Góp mặt” trong danh sách còn có Ricardo Salinas, người xây dựng khối tài sản tiền tỷ bằng bán đồ nội thất và gia dụng cho những người Mexico có thu nhập thấp, cho vay tín dụng với lãi suất trên 60% và cử những người đưa thư đi xe gắn máy tới nhà họ để thu tiền hàng tuần.

Những người khác nữa gồm German Larrea Mota, chủ công ty khai thác mỏ đồng Grupo Mexico, Emilio Azcarraga, “ông trùm” truyền hình Televisa, nhà điều hành siêu thị Jeronimo Arango cùng ông chủ nhà băng Roberto Hernandez.

Bất chấp phản ứng của chính phủ Mexico, tay trùm ma túy bị truy nã số 1 nước này, Joaquin "Shorty" Guzman cũng nằm trong danh sách của Forbes.

Trong những năm gần đây, Slim đã tham gia nhiều hơn trong cuộc chiến chống nghèo đói, chống mù chữ và cải thiện y tế yếu kém ở châu Mỹ Latinh, khi phát động các cuộc đấu bóng, đấm bốc, và các dự án thể thao khác cho người nghèo. Những quỹ do ông sáng lập đã quyên góp hơn 600 triệu USD vào năm 2009.

Nhưng những đóng góp này vẫn còn thua xa so với nhà đồng sáng lập Microsoft, tỷ phú Bill Gates hay nhà đầu tư Warren Buffett. Theo Forbes, số tài sản 53 tỷ USD của Bill Gates có thể đã là hơn 80 tỷ USD nếu ông không đem tiền đi làm từ thiện.



Song với tỷ phú Slim, ông cho rằng tạo ra việc làm là cách tốt nhất cho các doanh nhân chiến đấu với cuộc chiến nghèo đói.
DAT (theo Dântrí/ Reuters)

Hiroshi Mikitani, “nhà cách mạng” bán lẻ trực tuyến của Nhật

Cách đây hơn 10 năm, Hiroshi Mikitani từ bỏ công việc nhân viên ngân hàng đầu tư để thành lập công ty tư vấn của riêng mình.

Sau đó, vào năm 1996, ông thành lập Rakuten, hệ thống bán lẻ trực tuyến đầu tiên tại Nhật, cung cấp cho các nhà bán lẻ cách tiếp cận những khách hàng trực tuyến với một chi phí thấp nhất.

Trong mô hình kinh doanh của Mikitani, Rakuten không nắm giữ bất cứ cửa hàng nào. Với một mức phí nhỏ, các nhà bán lẻ có thể nhờ trang web này bán hàng thay. Khi một người tiêu dùng đặt hàng một sản phẩm qua mạng của Rakuten, đơn đặt hàng này sẽ được chuyển đến nhà bán lẻ. Rakuten được nhận 2,6% doanh thu bán hàng cho mỗi đơn hàng thành công.

Hiện nay hệ thống Rakuten đã có hơn 4.500 nhân viên. Có hơn 26.000 nhà bán lẻ sử dụng hệ thống này với 47 triệu người sử dụng có đăng ký, tương đương 40% dân số của đất nước mặt trời mọc. Với khối tài sản 3,4 tỷ USD, Hiroshi Mikitani đang đứng thứ 178 trong danh sách những người giàu nhất thế giới năm 2009 do tạp chí Forbes bình chọn.

Bước đi đúng hướng

Trong khi kinh tế Nhật đang rơi vào suy thoái, đã có người cho rằng, đấy là quãng thời gian tồi tệ nhất để xây dựng một dự án bán hàng trực tuyến.

Bất chấp những lời can ngăn dè bỉu, Mikitani chỉ ra cơ hội: “Tôi tin tưởng rằng, Internet sẽ cất cánh ở Nhật Bản và tôi muốn trở thành một phần của sự phát triển này”.

Bước ngoặt này đã được chứng minh là hướng đi đúng. Rakuten hiện là điểm đến mua sắm phổ biến nhất và lớn nhất trên những trang web tiếng Nhật. Và Mikitani là một trong những ngôi sao sáng nhất trên lĩnh vực Internet còn rất non trẻ của Nhật Bản vào thời điểm đó. Hàng ngày, hàng triệu khách hàng đã truy cập vào chợ trực tuyến để mua đủ thứ từ các cửa hàng không có đủ tiền hoặc không đủ điều kiện để xây dựng mạng lưới bán hàng hoặc trang web của riêng mình.

Vào một ngày thứ Sáu lạnh lẽo đầu năm 2009, giữa lúc môi trường kinh tế ngày càng u ám, Hiroshi Mikitani - người sáng lập, chủ tịch và là giám đốc điều hành (CEO) của mạng bán lẻ trực tuyến lớn nhất Nhật Bản, Rakuten Inc. - đã xua đi cái lạnh bằng một công bố tại cuộc họp báo là trong năm tài chính 2008, công ty của ông đã đạt được những kết quả kỷ lục.

Doanh thu bán hàng của Rakuten trong năm 2008 đã tăng đến 16,8%, lên mức 250 tỷ Yên. Kết quả này có được nhờ 20,2% tăng trưởng trong phân khúc thương mại điện tử và 24% tăng trưởng trong lĩnh vực dịch vụ du lịch. Doanh thu từ thương mại điện tử của Rakuten đã chạm con số 92 tỷ Yên trong năm tài chính 2008 và đóng góp con số kỷ lục 26 tỷ Yên trong lợi nhuận hàng năm của công ty. Đồng thời, Rakuten Travel - một công ty con của Rakuten - đã thu hút được 25 triệu khách du lịch trong nước trong năm 2008.

Tất cả điều đó trái ngược với không khí nghẹt thở của môi trường kinh doanh trên cả nước, khi tổng doanh thu của các cửa hàng bách hóa giảm đến 4,3%, mức giảm lớn nhất của lĩnh vực này trong một thập kỷ qua.

Mikitani đã hạn chế tối đa rủi ro bằng việc giảm chi phí điều hành kinh doanh trên trang web và chú ý đến dịch vụ khách hàng. Các cửa hàng trên website này được giám sát chặt chẽ và một số đã bị buộc phải rời Rakuten vì các hoạt động kinh doanh bị cho là mờ ám.

Kỹ năng kinh doanh Mỹ trong văn hóa Nhật

Trong bài phỏng vấn với tạp chí The Japan Times vào giữa tháng 3/2009, Mikitani nói rằng tri thức chính là yếu tố mà công ty của ông mang lại để giúp các công ty nhỏ. Theo Mikitani, doanh thu của Rakuten trong năm khủng hoảng 2008 không những không giảm mà còn tăng, không phải do công ty của ông không chịu tác động từ cuộc khủng hoảng, mà nếu nền kinh tế tốt hơn thì Rakuten còn đạt doanh thu cao hơn.

Bán hàng trực tuyến đã và đang phát triển mạnh mẽ do nhiều lý do. Thứ nhất, nhu cầu tiêu dùng của con người là cực kỳ đa dạng, với Internet người ta có thể mua thêm nhiều thứ mà họ chưa từng biết đến trước đây. Thứ hai, trong cuộc sống hiện đại ngày nay, người ta có rất ít thời gian và mọi người chú ý nhiều hơn đến giá cả. Mọi người tìm kiếm những sản phẩm tốt trên Internet vì mua bán trực tuyến là rẻ hơn. Thứ ba, mua sắm trực tuyến là rất tiện lợi, bạn có thể mua hàng trong khi vẫn ngồi tại nhà mình.

“Những đặc tính đó luôn đúng và cũng là lý do tại sao mua sắm trực tuyến lại có thể sống khỏe trong một nền kinh tế yếu ớt”, Mikitani khẳng định.

Vào tháng 4/2000, Mikitani đưa Rakuten lên sàn chứng khoán Jassdaq của Nhật Bản, đánh một tiếng chuông lớn trên thị trường bán hàng trực tuyến thế giới. Rakuten, với 50% cổ phần được Mikitani và gia đình nắm giữ, đã huy động được 430 triệu USD trong đợt đấu giá cổ phần lần đó. Kể từ đó, mức vốn hóa thị trường của công ty đã tăng lên 6 tỷ USD, trong khi nhiều doanh nghiệp thương mại điện tử mới niêm yết khác của Nhật Bản lại phải chứng kiến cảnh giá cổ phiếu sụt giảm mạnh mẽ thời gian gần đây. Rakuten hiện thu hút khoảng 70 triệu lượt xem một tháng, chỉ đứng thứ hai sau cổng trực tuyến Yahoo! Japan của Softbank.

Con người kinh doanh theo kiểu Mỹ của Mikitani được hình thành từ trước những ngày ông học ở Đại học Harvard. Khi còn là một đứa trẻ, Mikitani đã có hai năm sống ở New Haven, khi ông sống cùng bố mình là một giáo sư kinh tế tại Đại học Yale.

Lấy được bằng MBA tại Đại học Harvard, Mikitani có điều kiện để so sánh và cân nhắc chọn lựa con đường thành công của mình giữa hai nền văn hóa là Nhật và Mỹ. Ở Nhật, một người được gọi là thành công khi làm việc cho một công ty lớn và được trả lương hậu hĩnh. Trong khi tại Mỹ, chấp nhận rủi ro và bắt đầu sự nghiệp với công ty riêng của mình mới tạo nên một anh hùng thực thụ.

Vào thời điểm Mikitani thành lập Rakuten, Nhật Bản không có nhiều doanh nghiệp kinh doanh thành đạt trong lĩnh vực thương mại điện tử. Trong khi những công ty kinh doanh trực tuyến nở rộ hàng ngày trên khắp nước Mỹ, Nhật Bản vẫn ở trong thời kỳ đóng băng của các dự án Internet.

Với kinh nghiệm từ những ngày sống ở Mỹ, Mikitani tin tưởng rằng Internet sẽ mang lại những cơ hội mới. Vì thế, tháng 10/1996, ông thành lập Rakuten chỉ với hai nhân viên và không hề có kỹ thuật viên. Chỉ trong một năm, số công ty quảng cáo trên Rakuten đã tăng từ 21 lên con số 180. Rakuten trở thành một trong những trang web mua sắm trực tuyến được xem nhiều nhất ở Nhật Bản.

Mikitani tin rằng ai cũng có ước mơ và ai cũng có năng lực để làm được một điều vĩ đại. Nhưng sự khác biệt giữa người thành công và không thành công là những người thành công biết hành động vì ước mơ của mình, không ngại đương đầu với rủi ro nhưng đồng thời cũng chuẩn bị tinh thần để chấp nhận tất cả những khả năng có thể xảy ra.

Khi được hỏi, chìa khóa của thành công là gì, Mikitani lập tức trả lời, đó là ý chí mạnh mẽ và mong muốn đạt được mục tiêu. Một sinh viên hỏi ông, nếu đương đầu với rủi ro và gặp thất bại hay sai lầm thì sao, Mikitani đáp lại một cách hài hước: “Không có ngày nào trôi qua mà không có sai lầm. Mắc sai lầm cũng không sao, nhưng điều quan trọng là học được gì từ sai lầm đó để không bao giờ mắc phải nữa”.
DAT (theo VnEconomy)
June 2013
M T W T F S S
May 2013July 2013
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30