My OperaCách thuê "Tây" của ông chủ Hoàng Anh Gia Lai
Wednesday, February 18, 2009 9:22:41 AM
Ngoài lĩnh vực giáo dục (chủ yếu là dạy ngoại ngữ), rất it doanh nghiệp Việt Nam sử dụng người nước ngoài làm chuyên gia, bởi vì phải trả lương họ rất cao và chưa chắc đã thu được hiệu quả. Vì thế kinh nghiệm của ông Đoàn Nguyên Đức, giám đốc công ty Hoàng Anh Gia Lai là rất đáng chú ý.
Ông Đức kể lại: Năm 1997, trong một cuộc triển lãm đồ nội thất ở Đức, ông nghe được lời khuyên "Muốn bán sản phẩm cho người châu Âu thì phải thuê người châu Âu thiết kế mẫu mã". Thấy lời khuyên đó hợp lý, ông đã ký ngay hợp đồng với Ryan, một chuyên gia designer người Đan Mạch với lương tháng 4.000USD.
Việc thuê mướn này rất hợp lý cho ngành xuất khẩu đồ gỗ. Chúng ta có lợi thế là giá nhân công tại chỗ rẻ, nguyên liệu dồi dào. Tuy nhiên, để có sản phẩm "vừa mắt" với người nước ngoài, ắt phải "nhập gia tùy tục". Một chuyên gia nước ngoài am hiểu phong tục, tập quán, sở thích đồ gỗ của người dân các nước châu Âu thì rất thích hợp để thuê dụng họ thiết kế đồ gỗ, và cái giá lương cao để trả cho chất xám đó không phải là quá phung phí, nếu hàng xuất khẩu chạy.
Tuy nhiên, không phải thuê người làm nước ngoài cho "sang" mà phải tính đến việc thuê ai và cách quản lý thế nào cho có hiệu quả. Ông Đức cho biết tùy ngành nghề mà sử dụng con người. Ví dụ: người Đài Loan, Trung Quốc giỏi về máy móc bậc cao. Người Singapore giỏi về du lịch, khách sạn. Người Thái giỏi về nấu ăn, nhà hàng. Người Mỹ giỏi về xây dựng, tài chính, máy tính... Không phải ngẫu nhiên mà các khách sạn năm sao ở Sài Gòn, Hà Nội đều có quản lý khách sạn, đầu bếp là người nước ngoài.
Ông Đức còn nêu lên một kinh nghiệm thử việc rất nghiêm khắc. Đầu tiên ông chỉ ký hợp đồng 3 tháng. Theo ông, một khách sạn như Quy Nhơn Resort, mỗi tháng doanh thu tối thiểu phải 3 tỉ đồng, nếu quản lý khách sạn 3 tháng không vượt qua mức đó, ông cắt hợp đồng. Ông Đức cho rằng chọn người nên tới những công ty nhân sự nổi tiếng như tập đoàn Simagang. Ở đó có hàng trăm hồ sơ nhân sự để lựa chọn. Không nên đụng đâu bắt đó rồi vỡ nợ. Đó là một cách bỏ ra nhiều tiền sử dụng chất xám phải làm ra hiệu quả.
Ông Đức còn nổi tiếng nhờ mua một phần mềm quản lý doanh nghiệp với giá 70.000USD. Hiện nay với công việc kinh doanh tổng hợp ở khắp nơi trên đất nước, nhưng ông Đức vẫn ung dung. Chỉ cần một cái máy tính xách tay, ở đâu ông cũng có thể kiểm soát được tình hình kinh doanh của công ty. Đó cũng nhờ việc hạch toán công ty minh bạch, rõ ràng và công khai.
(Nguồn: SGTT)
Ông Đức kể lại: Năm 1997, trong một cuộc triển lãm đồ nội thất ở Đức, ông nghe được lời khuyên "Muốn bán sản phẩm cho người châu Âu thì phải thuê người châu Âu thiết kế mẫu mã". Thấy lời khuyên đó hợp lý, ông đã ký ngay hợp đồng với Ryan, một chuyên gia designer người Đan Mạch với lương tháng 4.000USD.
Việc thuê mướn này rất hợp lý cho ngành xuất khẩu đồ gỗ. Chúng ta có lợi thế là giá nhân công tại chỗ rẻ, nguyên liệu dồi dào. Tuy nhiên, để có sản phẩm "vừa mắt" với người nước ngoài, ắt phải "nhập gia tùy tục". Một chuyên gia nước ngoài am hiểu phong tục, tập quán, sở thích đồ gỗ của người dân các nước châu Âu thì rất thích hợp để thuê dụng họ thiết kế đồ gỗ, và cái giá lương cao để trả cho chất xám đó không phải là quá phung phí, nếu hàng xuất khẩu chạy.
Tuy nhiên, không phải thuê người làm nước ngoài cho "sang" mà phải tính đến việc thuê ai và cách quản lý thế nào cho có hiệu quả. Ông Đức cho biết tùy ngành nghề mà sử dụng con người. Ví dụ: người Đài Loan, Trung Quốc giỏi về máy móc bậc cao. Người Singapore giỏi về du lịch, khách sạn. Người Thái giỏi về nấu ăn, nhà hàng. Người Mỹ giỏi về xây dựng, tài chính, máy tính... Không phải ngẫu nhiên mà các khách sạn năm sao ở Sài Gòn, Hà Nội đều có quản lý khách sạn, đầu bếp là người nước ngoài.
Ông Đức còn nêu lên một kinh nghiệm thử việc rất nghiêm khắc. Đầu tiên ông chỉ ký hợp đồng 3 tháng. Theo ông, một khách sạn như Quy Nhơn Resort, mỗi tháng doanh thu tối thiểu phải 3 tỉ đồng, nếu quản lý khách sạn 3 tháng không vượt qua mức đó, ông cắt hợp đồng. Ông Đức cho rằng chọn người nên tới những công ty nhân sự nổi tiếng như tập đoàn Simagang. Ở đó có hàng trăm hồ sơ nhân sự để lựa chọn. Không nên đụng đâu bắt đó rồi vỡ nợ. Đó là một cách bỏ ra nhiều tiền sử dụng chất xám phải làm ra hiệu quả.
Ông Đức còn nổi tiếng nhờ mua một phần mềm quản lý doanh nghiệp với giá 70.000USD. Hiện nay với công việc kinh doanh tổng hợp ở khắp nơi trên đất nước, nhưng ông Đức vẫn ung dung. Chỉ cần một cái máy tính xách tay, ở đâu ông cũng có thể kiểm soát được tình hình kinh doanh của công ty. Đó cũng nhờ việc hạch toán công ty minh bạch, rõ ràng và công khai.
(Nguồn: SGTT)
