Tiramisu

偶尔碰到好玩的地方。kaola 有点像中学看的那会文摘启迪心灵之类的小地方。里面很干净，UI设计的很不错。 眼前一亮的感觉。

最主要是看到了很好玩的小熊还有一篇喜欢的张小娴的一篇文章。开始喜欢这个地方。kaola工具条还支持RSS协议，网络存储空间一体，很可惜偶不是经常使用IE浏览器。不过也体验过了把瘾

收录365key的时候，看到一个人收录吕欣欣的一篇文章。 找来他的BLOG粗略一瞧，突然看到这么一则。Six Apart收购了Rojo，吓我一大跳。 一直推荐使用RSS阅读器：Rojo，竟然也被收购了。想到最近自己也在一些站点做的事情，不禁开始恐慌起来。

吕欣欣说：培养几个用户还不是很Easy的事情嘛.

确实，可以用虚拟的ID，同时进行注册成若干个不同人物的，冒似在充实内容。

1 事实上理论上如果从建站初期而言，这种办法是行的通的，但是到中期或者到后期再进行拷贝性建设，完全依赖虚拟ID的作用去提高人气,而不从用户的需求角度考虑，势必是要失败。而且从互联网角度而言，纯粹的拷贝建设也是被人所唾弃的。这就需要建设者从资源整合，用户口味，打造符合自己网站个性的web服务，才能被更多的用户所接受。

2 从功能上面而言，绝大多数用户不排斥功能。只要能简单上手，易操作。就可以。多从用户体验的角度来改进站点建设。 人气是要积累的，更不可以靠花哨的界面赢得短期的用户群。短期内是有很多用户被吸引，长期如果整体缺乏建设目的性，没有一个大的方向。势必要栽跟头。

3 最重要的，也是必须中心考虑的是web服务的对象群体，有了对用户群体定位，目的是为了给网站的内容地位，到底要做成一个什么样web?而不仅仅在web2.0的大浪潮中人云亦云，等潮退了，也就开始萎缩了。

4 web不管是几点零，都应该趋势是更友好的为用户提供更人性化的功能，因此web的功能永远不会随着用户或者个人的喜好而变化。而，web2.0更应该是一种长期的，立足于本地建设与用户体验及时反馈的新型服务。

而一些涉及到技术层面的更是新的概念，旧的程式。

5谈到并购问题,并不是中国人的用户不值钱,中国并购的公司也多的是,肯定是有，只是没有出现典型的web2.0的例子。缺乏门户网站阳刚之气。web2.0激情有余，力气不够。有点像柔弱的女子在向旧社会反抗。

而对于一个只想从并购企业来获利润的大的集团而言，细分整体团队的概念已经显得很淡漠。因为每个分公司都是旗下的一只舰队。而收购公司的集团并不会去考虑该公司如何具体实现盈利模式，具体怎么操作，他们所考虑的只仅仅是是否可以创造更多的利润，从长远而言公司是否可以有潜力升值。至于每个分部是如何运作，这已经超出了他们些考虑的范围内。


主要原因包括：第一公司性质不一样，根本不是一个阶层上的公司，谈何去挖人？谈何去把核心团队挖过来？等到把大大小小的人物都罗列齐了，才发现
经营的已经开始呈现分散状态，也就是说公司性质不一样，最好不要轻易的去挖人。

第二：涉及到资金问题。没有足够的资金去并购也是不可能成立的。在相同公司性质下，可以同台PK竞争的条件下，允许可以有核心团队挖过来。当然，前提冒着以后重组团队，重构架人士结构，技术重更新，资金可能超出并购的预算，人员团队之间没有原先团队更加有效率沟通协作等等一系列的风险。而这些通通是要在经营考虑的范围内。

陈一舟短短几年内，已经收购了包括猫扑网、DuDu.com、UUme.COM、魔兽世界中国很多公司。千橡集团如果不是靠着并购的一个一个的小的团队来凝聚，谈何盈利？目前的千橡集互联网社区、移动增值服务、互联网多媒体内容传输等多元化业务为一身的综合性互联网集团公司。如果不是并购，单独依靠某个小门户根本不可能发展如此多元化的互联网公司。

假设，陈是去挖人，重新组件公司，也是不太现实和可能。目前千橡收购的都是品牌口碑不错的，已经做的相当的成熟化的小型实力派团队。

如此的话，还需要去挖人吗？还需要重新构建团队么？重新洗牌是有风险的。因此在没有确定公司性质之前，轻易不要选择去挖人，或者把核心团队挖过来的打算。毕竟当重构一个Team，需要足够的精力，物力，时间。

依照UUZONE的老冒说的那样： web2.0我想最重要的就是开放和合作，通过开放和合作，形成新生代互连网企业的联盟；形成一个由一群创新、专注的小公司形成的群体，形成一种培养和重视用户使用体验和自主意识的统一战线。

但是关键重点仍然是并购。只是形式换了一下而已。 如果以web2.0的企业在浪潮中被掀翻，那么并购之后的重组就不是以原先形式的团队来构架，而是整体重组。那样的代价就比较昂贵了点了。 尽管我们希望的结局会出现：像老冒说的那样：形成新生代互连网企业的联盟。但是真的的确，所有的新事物刚出现，都会有一段艰辛的路途去尝试，摸索，实践。 产业也将不断以新的姿态出现在人们面前。

真的只能拭目以待。屁股虽然决定不了脑袋，但是我们的脑袋可以决定，屁股是否坐在鸟屎上。

附录:吕欣欣
Six Apart收购了Rojo

首先恭喜BV，投资的最典型的两个Web2.0项目（Del.icio.us和Rojo）都已经出手了，应该会有钱投资新的项目了。

其次想了很多，这样的收购为什么不会出现在中国呢？

和Herock讨论一下，也许是大家都认为中国的用户都不值钱吧。例如Blog，大家觉得没有什么用户是搬不走的，所以你看门口，宁可自己开发一个个拉人，也不会收购一个市场上成熟的公司。

当然，中国的互联网还有一招的是，即使你不同意搬家，我也可以通过“人工”的方式自己搬家，反正我的浏览者都能看到……

另外，也许大家都觉得技术并不重要吧，反正没有什么秘密，即使有我把你的核心团队挖过来也行嘛，抄袭嘛，我们有的是PV，培养几个用户还不是很Easy的事情吗？

所以才会有门户们说的“什么Web2.0项目他们半年内都可以抄袭”的话了。

当然，我们看到的也有不同，例如门户的工作人员就不这么看，他们看到的现象是就那么些人，同时开发那么多的项目，还不如收购一个呢？

不过往往屁股是决定不了脑袋的。

无意中发现的宝贝。纯属意外~。


GoOffice 线上文档处理。

30Box 日程处理。


Goowy

Thinkfree 文档处理。

souyo又是个国内的blog搜索引擎。不过用了下，只把我优友地带的blog给搜出来了。其他不管是在和讯还是在blogbus或者台湾的无名小站，全是空白。根本搜索不出来。就连我的主blog在opera上的，也没有搜索出来，看来还需要努力啊。不会告诉我说，因为opera是国外的，就搜不到吧。。。那我可就没话可说了。呵呵。

从E-space那淘来的宝贝。xfruits 新鲜水果。集成RSS TO WEB ，TO mobile .To mail 绿色的叶子眼前一亮。至少比起抓虾来有两下子。目前使用的人还很少，而且还很不完善，但是还是值得期待。而且E-space说在前不久的儿童节推出的。值得一提。

不过他的wordpress还真是慢啊。打开都有问题。还要用代理去完成。晕中。不过他的叶子倒也蛮干净清爽的。看到他写的一篇trackback，呵呵，没办法，opera评论，如果不是opera浏览器就要写验证码的。