Quản trị doanh nghiệp

Xây dựng sự nghiệp của mình bằng say mê và tâm huyết tạo nên giá trị mới đặc sắc cho xã hội chứ không phải tham vọng làm giàu bằng mọi giá.

Subscribe to RSS feed

Sticky post

"Đã dùng là phải tin, không tin không dùng"


CÓ GÌ Ở ĐÂY? up

NGHỆ THUẬT, KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO.
Vai trò, chức năng lãnh đạo, quản trị - Các học thuyết lãnh đạo, quản trị - Đàm phán
Quản lý thời gian - Quản trị sự thay đổi - Lập kế hoạch - Kiểm tra thực hiện
Kỹ năng ghi nhớ - Giao tiếp - Thuyết trình - Set up và quản lý quy trình (MBP)
Quản lý theo mục tiêu (MBO) - Quản lý và kiểm soát hồ sơ - Tuyển dụng
Làm việc nhóm - Giải quyết vấn đề và ra quyết định - Đánh giá thực hiện công việc
Động viên nhân viên - Tổ chức và điều khiển hội họp - Quản trị xung đột
Giao việc uỷ quyền - Lãnh đạo theo tình huống - Thuyết phục - Xây dựng và thực hiện 5S
Hoạch định chiến lược - Tổ chức công việc - Quản trị thông tin - Tư vấn
Hệ thống kiểm soát nội bộ - Quản trị bán hàng - Kỹ năng sáng tạo

XÂY DỰNG, QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Tổng quan - Cơ cấu tổ chức DN - Chiến lược nhân sự
Tuyển dụng - Đào tạo và huấn luyện - Hợp đồng lao động - Giải quyết tranh chấp
Phân tích công việc - Năng suất lao động - Trả công, đãi ngộ

QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH

QUẢN TRỊ MARKETING
Những vấn đề cơ bản marketing - Hệ thống thông tin marketing
Thị trường mục tiêu - Chiến lược marketing - Định vị sản phẩm
Kế hoạch marketing - Thực hiện các chương trình marketing - Kiểm tra marketing
CRM - PR - IR

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
Tổng quan - Điều độ sản xuất - Năng suất - LEAN
Chất lượng - Dự trữ - Chuỗi cung ứng
Thiết kế mặt bằng - Thiết kế sản phẩm - Thiết kế và đánh giá công việc,
ISO 9000:2000 - ISO 14000 - SA 8000 - TCVN - TCQL khác
Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện - TQM

QUẢN LÝ DỰ ÁN

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Chiến lược kinh doanh - Dự báo rủi ro DN - Họach định chiến lược
Kế họach kinh doanh - Quản trị chiến lược DN - R&D - M&A
Quản trị công nghệ chiến lược - Quản trị nhân sự chiến lược - Quy chế họat động DN
Xây dựng tầm nhìn cho doanh nghiệp

XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

VẤN ĐỀ KHÁC
Thông tin kinh tế - chính trị - TT Bất Động Sản - TT Tài chính - Thị trường chung - Bloomberg
Tâm lý học - Xã hội học - Triết học - Luật học - Tư duy và kỹ năng - Nhân tướng học
Đọc báo - Kinh nghiệm thương trường - Chính sách - Khác
The wall street journal


"Nhà quản lý tài năng là người ít được công chúng biết đến.

Nhà quản lý giỏi là người được công chúng quan tâm.

Nhà quản lý tồi là người thích được công chúng quan tâm."
[/I][/B]

Thế kỷ Thái Bình Dương của Hoa Kỳ (kỳ 2)

Tác giả: Hilary Clinton
Bài đã được xuất bản.: 14/10/2011 09:00 GMT+7

Cứ mỗi lần nước Mỹ thất bại thì chúng ta đều đã lại vượt qua bằng sự sáng tạo và đổi mới. Năng lực quay trở lại cuộc chơi một cách mạnh mẽ hơn của Hoa kỳ là không ai sánh kịp trong lịch sử đương đại. Ngọn nguồn của sức mạnh đó được tuôn trào từ mô hình xã hội tự do- dân chủ và tự do kinh doanh, đó là thứ mô hình cho đến nay vẫn là cội nguồn của sự phồn vinh và tiến bộ mãnh liệt nhất mà nhân loại biết đến.

Read more...

Thế kỷ Thái bình dương của Hoa Kỳ (kỳ 1)

Tác giả: Hilary Clinton
Bài đã được xuất bản.: 13/10/2011 05:00 GMT+7

Tương lai nền chính trị sẽ được định đoạt ở châu Á, nhưng không phải Afghannistan hay Iraq và Hoa kỳ phải luôn có mặt tại trung tâm mọi diễn biến.

Read more...

Đặng Lê Nguyên Vũ và chiến lược “Mượn thuyền lớn qua sông”

Ông chủ của Trung Nguyên tin rằng cà phê sẽ là một quyền lực thực sự của Việt Nam nếu chúng ta làm đến nơi đến chốn.

Read more...

Thấu hiểu: Bài học đắt giá cho Việt Nam từ suy thoái bất động sản

Tác giả: John Ruwitch và Trần Lệ Thùy

Dịch: ẩn danh

Hiệu đính: Quang – thành viên ban biên tập Dự đoán kinh tế

Bài gốc: Reuters, Insight: Hard lessons for Vietnam as property slumps, 23/09/2011

http://www.reuters.com/article/2011/09/23/us-vietnam-property-idUSTRE78M10H20110923

Read more...

Mua bán, sáp nhập: Quả ngọt không dễ hái

Thống kê cho thấy, có tới 70% thương vụ M&A không tạo ra các giá trị gia tăng cho các cổ đông và thường mất 2 - 3 năm, một thương vụ M&A mới hứa hẹn cho trái ngọt.

Read more...

Một nơi để trở lại,

Một ngày cách đây 4 năm mình đã nghĩ cần phải tìm hiểu và hệ thống kiến thức quản trị nhằm giúp cho bản thân trưởng thành hơn trên thương trường, thế là blog này ra đời.

Khi xây dựng trang web này, tôi không nghĩ nó có thể tồn tại lâu như vậy, kiến thức được đưa lên đây không nhiều, cũng chỉ 2 năm đầu được tôi cập nhật liên tục, suốt từ đó đến nay vẫn được tôi thỉnh thoảng ghé thăm nhưng không còn tập trung bổ sung thêm thông tin cho nó.

Ngoảnh đi ngoảnh lại, tuổi đời của nó đã là 4 năm, thời gian trôi nhanh thật, tôi đã trưởng thành hơn trên thương trường và đã phải trả giá nhiều cho sự trưởng thành đó, blog này thì vẫn thế cũ kỹ và chậm chạp, nhưng rất mừng vì nó không bị lãng quên, vẫn có những bạn trẻ quan tâm đến nó.

Rất xin lỗi các bạn vì tôi không còn tập trung bổ sung kiến thức cho trang blog này, không trả lời comment của các bạn, nhưng thỉnh thoảng tôi vẫn ghe thăm ngôi nhà này và cầu chúc nó giúp một ai đó được điều gì bổ ích.

Chúc một ngày tốt lành!

TPS, Nguyên lý 3 - kỳ 4

,

Kỳ 1: http://my.opera.com/qtdn/blog/learn-gioi-thieu-ve-phuong-thuc-toyota-tps-ky-1 (nên xem qua)
Kỳ 2: http://my.opera.com/qtdn/blog/tps (nên xem qua)

Nguyên lý 3: Sử dụng hệ thống kéo để tránh sản xuất quá mức.

Read more...

TPS, Nguyên lý 2 - kỳ 3

,

Kỳ 1: http://my.opera.com/qtdn/blog/learn-gioi-thieu-ve-phuong-thuc-toyota-tps-ky-1 (nên xem qua)

6 nguyên lý (từ nguyên lý 2 này cho đến nguyên lý 7) phần lớn là công cụ của TPS nhằm cải tiến quá trình sản xuất cũng như cải tiến quá trình phát triển sản phẩm và tổ chức dịch vụ trở nên phổ biến hơn (những quá trình mà nhiều công ty đã lầm tưởng rằng đó là tư duy tinh gọn). Những nguyên lý này xuất phát từ quan điểm "Tạo ra một quy trình sản xuất đúng sẽ thu được kết quả như mong muốn". Hiểu sâu hơn, đây là nấc thang thứ hai của TPS, đó là quá trình loại bỏ phế thải.

Nguyên lý 2: Tạo ra một chuỗi quy trình liên tục làm bộc lộ sai sót

Read more...

LEAN, 14 nguyên lý của Toyota - Kỳ 2

,

Kỳ 1: http://my.opera.com/qtdn/blog/learn-gioi-thieu-ve-phuong-thuc-toyota-tps-ky-1 (nên xem qua)

Nguyên lý 1: Ra các quyết định quản lý dựa trên một triết lý dài hạn, dù phải hy sinh những mục tiêu tài chính ngắn hạn. (Đây chính là nền tảng cho mọi nguyên lý khác)

Read more...

May 2013
M T W T F S S
April 2013June 2013
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31