By NNLnghialam. Friday, August 22, 2008 7:33:53 AM
Quản trị chiến lược, Kế hoạch kinh doanh
Không nên xem nhẹ phần tóm tắt dự ánPhần tóm tắt dự án (Executive Summary) là một trong những phần quan trọng nhất của một kế hoạch kinh doanh. Đây sẽ là phần được đọc và phân tích đầu tiên bởi những người thẩm định, đồng thời cũng là nhà đầu tư tương lai.
Read more...
By NNLnghialam. Monday, August 11, 2008 4:48:40 PM
Quản trị chiến lược, Kế hoạch kinh doanh
Một vài chỉ dẫn tạo tiền đề cho việc lập kế hoạch
Nhiều nhà quản lý giành thời gian “quý báu’’ của mình ở công ty để nghiên cứu và giải quyết các vấn đề. Đối với những nhà quản lý như vậy, cũng như đối với nhiều người trong số chúng ta, cảm thấy thật khó mà ngồi yên một chỗ và có cái nhìn nghiêm túc về những gì chúng ta muốn thực hiện cũng như cách thức tiến hành chúng. Điều được quan tâm là tiến hành công việc như thế nào. Tuy nhiên một trong những sự khác biệt chính giữa nhà quản lý trẻ với nhà quản lý có kinh nghiệm là kỹ năng nhìn ra các triển vọng lớn, có sự xem xét kĩ càng về những gì muốn làm và bằng phương pháp gì. Một trong những cách tốt nhất để phát triển kỹ năng này là thông qua những kinh nghiệm có được trong quá trình lập kế hoạch chiến lược. Một vài gợi ý dưới đây có thể giúp ích cho bạn trong quá trình này.
Read more...
By NNLnghialam. Saturday, March 22, 2008 6:55:09 AM
Kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh là một văn kiện. Văn kiện này cần phải có những mục như sau:
# Mục lục
# Tóm tắt tổng quát
# Giới thiệu Công ty
# Sản phẩm & Dịch vụ
# Phân tích Ngành
# Phân tích Thị trường
# Thị trường Mục tiêu
# Kế họach Marketing/Bán hàng
# Phân tích Cạnh tranh
# Đội ngũ quản lý
# Dự báo Tài chính
# Báo cáo Tài chính
# Chiến lược Rút lui khỏi công ty
Read more...
By NNL - Moderatornnlinfo. Tuesday, November 27, 2007 5:13:59 AM
Quản trị chiến lược, Kế hoạch kinh doanh
Kỳ trước:
http://my.opera.com/qtdn/blog/2007/11/27/hoach-dinh-mot-ke-hoach-kinh-doanh-hieu-qua-cac-van-de-ve-tai-chinhKế hoạch kinh doanh và những câu hỏi thường gặp• Liệu tôi có cần kế hoạch kinh doanh không nếu như tôi không cần tìm nguồn tài trợ?
• Các nhà đầu tư đọc một kế hoạch kinh doanh như thế nào, và họ tìm kiếm những điều gì?
• Với kế hoạch của mình tôi có thể trông đợi một công ty đầu tư thực hiện các bước đi như thế nào?
• Kế hoạch kinh doanh cần dài bao nhiêu trang?
• Tôi có nên thuê người viết kế hoạch kinh doanh cho mình không?
• Tôi có nên sử dụng phần mềm về kế hoạch kinh doanh hay không?
Read more...
By NNL - Moderatornnlinfo. Tuesday, November 27, 2007 5:04:30 AM
Quản trị chiến lược, Kế hoạch kinh doanh
Kỳ trước:
http://my.opera.com/qtdn/blog/2007/11/27/hoach-dinh-mot-ke-hoach-kinh-doanh-hieu-qua-ban-quan-lyVII. Các vấn đề về tài chínhPhần các thông số về tài chính được sử dụng để giới thiệu, chứng minh và thuyết phục. Trong phần này, bạn đưa ra những lập luận của mình và chứng minh tính khả thi của kế hoạch kinh doanh và ý tưởng đầu tư tốt của mình bằng các bảng và biểu mẫu tài chính. Trong phần này, bạn cần đánh giá rủi ro liên quan đến dự án kinh doanh của ban. Nếu viết một kế hoạch cho các nhà đầu tư, bạn cần các phần sau:
• Các rủi ro
• Báo cáo thu chi tiền mặt
• Bảng cân đối tài sản
• Báo cáo thu nhập
• Yêu cầu đầu tư và lợi nhuận
Thậm chí nếu kế hoạch của bạn chỉ sử dụng như chỉ dẫn đối với việc phát triển kinh doanh, bạn vẫn cần xây dựng bảng thu chi tiền mặt và báo cáo thu nhập để đo hiệu quả kinh doanh của công ty.
Read more...
By NNL - Moderatornnlinfo. Tuesday, November 27, 2007 4:49:35 AM
Quản trị chiến lược, Kế hoạch kinh doanh
Kỳ trước:
http://my.opera.com/qtdn/blog/2007/11/27/hoach-dinh-mot-ke-hoach-kinh-doanh-hieu-qua-ban-hang-va-marketingVI. Ban quản lýMột ban quản lý tốt có thể bắt đầu thậm chí một ý tưởng tồi tệ nhất để đạt được thành công lớn. Thực tế cho thấy, người ta đã từng biết tới những đội ngũ lãnh đạo giỏi biến hoá từ ý tưởng kinh doanh này sang ý tưởng kinh doanh khác, liên tục xây dựng nên và điều hành những công ty rất hưng thịnh. Ngược lại, đội ngũ lãnh đạo kém thường không đủ khả năng xây dựng một doanh nghiệp thịnh vượng thậm chí từ một ý tưởng tuyệt vời nhất. Vì thế, phần trình bày của bạn về ban quản lý mà bạn đã hoặc sẽ thành lập phải chứng tỏ được khả năng thành công của họ. Mỗi thành viên trong ban quản lý này hiển nhiên phải có tài năng và kinh nghiệm thích hợp với công việc kinh doanh của bạn, nhưng một yếu tố cũng rất quan trọng nữa là họ phải có những kỹ năng hỗ trợ lẫn nhau.
• Giới thiệu
• Quyền sở hữu
• Ban quản lý/ Ban Cố vấn
• Các dịch vụ hỗ trợ
Read more...
By NNL - Moderatornnlinfo. Tuesday, November 27, 2007 4:29:49 AM
Quản trị chiến lược, Kế hoạch kinh doanh
Kỳ trước:
http://my.opera.com/qtdn/blog/2007/11/27/hoach-dinh-mot-ke-hoach-kinh-doanh-hieu-qua-phat-trien-va-san-xuatV. Bán hàng và MarketingTrong bản kế hoạch kinh doanh của bạn, phần này sẽ nêu rõ chiến lược và các thủ thuật mà bạn sẽ sử dụng để khiến khách hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Bán hàng và Marketing thường là một khâu có sự liên kết lỏng lẻo trong nhiều bản kế hoạch kinh doanh, vì vậy bạn nên dành thời gian thích đáng cho phần này. Một kế hoạch Bán hàng và Marketing vững mạnh sẽ giúp bạn định hướng rõ ràng và nó là một đảm bảo cho các nhà đầu tư tiềm năng tin rằng bạn có một kế hoạch khả thi và có đủ các nguồn lực để xúc tiến bán các sản phẩm và dịch vụ của mình. Phần kế hoạch Bán hàng và Marketing của bạn sẽ gồm 3 mục chính:
• Chiến lược
• Phương thức bán hàng
• Quảng cáo và khuyến mại
Read more...
By NNL - Moderatornnlinfo. Tuesday, November 27, 2007 4:07:15 AM
Quản trị chiến lược, Kế hoạch kinh doanh
Kỳ trước:
http://my.opera.com/qtdn/blog/2007/11/27/hoach-dinh-mot-ke-hoach-kinh-doanh-hieu-qua-thi-truongIV. Phát triển và sản xuấtTrong phần này, bạn sẽ mô tả hiện trạng sản phẩm và dịch vụ của bạn cùng với kế hoạch của bạn để phát triển hoàn thiện chúng. Đây cũng là phần để bạn giúp người đọc của mình làm quen với cách thức tạo ra sản phẩm của bạn và cách thức phục vụ khách hàng của bạn.
Phần này phải có đủ chi tiết về chi phí phát triển sản phẩm, địa điểm và yêu cầu nhân công. Sau khi cung cấp đủ các thông tin này, người ta sẽ yêu cầu bạn lập một số mẫu báo cáo tài chính, bao gồm chi phí hoạt động, giá vốn hàng hoá, và lưu chuyển tiền tệ.
• Hiện trạng phát triển sản phẩm
• Chu trình sản xuất
• Chi phí phát triển
• Yêu cầu về nhân công
• Các yêu cầu về chi phí và vốn
Read more...
By NNL - Moderatornnlinfo. Tuesday, November 27, 2007 3:47:05 AM
Quản trị chiến lược, Kế hoạch kinh doanh
Kỳ trước:
http://my.opera.com/qtdn/blog/hoach-dinh-mot-ke-hoach-kinh-doanh-hieu-qua-mieu-ta-hoat-dong-kinh-doanhIII. Thị trường Phần này sẽ cung cấp những số liệu thực tế để thuyết phục nhà đầu tư, đối tác tiềm năng hoặc người đọc là công việc kinh doanh của bạn sẽ thu hút nhiều khách hàng trong một ngành kinh doanh đang phát triển và có thể đảm bảo doanh số bán ra bất chấp cạnh tranh. Đây là một trong những phần quan trọng nhất của kế hoạch kinh doanh, trong đó có xem xét đến quy mô của thị trường hiện tại và xu hướng phát triển của thị trường. Phần này đòi hỏi phải nghiên cứu một cách kỹ lưỡng. Nhiều phần tiếp theo trong kế hoạch kinh doanh như phần sản xuất, tiếp thị và tổng số vốn bạn cần có, đều sẽ phải dựa trên dự báo về doanh số bán ra được đề cập đến trong phần này. Hãy tìm trong phần phụ lục để lấy những tờ mẫu bạn cần.
• Khách hàng
• Quy mô và xu hướng thị trường
• Cạnh tranh
• Doanh số ước tính
Read more...
By NNL - Moderatornnlinfo. Tuesday, November 27, 2007 2:50:37 AM
Quản trị chiến lược, Kế hoạch kinh doanh
Kỳ trước:
http://my.opera.com/qtdn/blog/hoach-dinh-mot-ke-hoach-kinh-doanh-hieu-quaII. Miêu tả hoạt động kinh doanh
Dù bạn đang tìm muốn vốn hay chỉ đơn thuần phát triển một tài liệu dù nội bộ, bạn vẫn cần có khả năng diễn đạt rõ ràng hình ảnh công ty của bạn. Phần miêu tả hoạt động kinh doanh của bạn chính là cái nhìn chiến lược về công ty bạn, và bao gồm:
- Bạn là ai,
- Bạn sẽ cung cấp sảm phẩm gì,
- Thị trường nào bạn sẽ hướng tới,
- và tại sao việc kinh doanh của bạn có thể có lợi nhuận.
Read more...
My Opera
