CEOVN

Posts tagged with "Lý luận QTCL"

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

By NNL. Monday, 11. August 2008, 08:54:42

“Chiến lược là phương hướng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn: chiến lược sẽ mang lại lợi thế cho tổ chức thông qua việc sắp xếp tối ưu các nguồn lực trong một môi trường cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và kỳ vọng của các nhà góp vốn”.

No comments

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - Các nhóm chiến lược

By NNL - Moderator. Tuesday, 6. November 2007, 15:34:47

Quản trị chiến lược, Lý luận QTCL

Tác giả: TS.Nguyễn Thanh Liêm
Khoa QTKD-DHKT Đà Nẵng

Khái niệm

Các đối thủ cạnh tranh có các điều kiện và cách tiếp cận cạnh tranh tương tự nhau

Lập bản đồ nhóm chiến lược

- Biểu diễn vị trí cạnh tranh mà các đối thủ trong ngành.
- Thủ tục gồm :
+ Nhận diện các đặc tính phân biệt, dựa trên các biến số chủ yếu như :
-> giá/chất lượng (cao, trung bình, thấp),
-> phạm vi địa lý ( địa phương, vùng, quốc gia, toàn cầu),
-> mức độ hội nhập dọc (không, một phần, hoàn toàn), độ rộng phổ sản phẩm (rộng, hẹp),
-> sử dụng kênh phân phối (không, một vài, tất cả),
-> mức độ cung cấp dịch vụ,…
- Định vị các doanh nghiệp lên hệ trục tọa độ với từng cặp các đặc tính phân biệt.
- Vẽ các vòng tròn bao quanh nhóm chiến lược, tương ứng với tỷ lệ doanh số của nhóm so với toàn ngành.

3 comments

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - Phân tích môi trường bên ngoài

By NNL - Moderator. Tuesday, 6. November 2007, 14:41:21

Lý luận QTCL, Quản trị chiến lược

CÁC KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
Tác giả: TS.Nguyễn Thanh Liêm
Khoa QTKD-DHKT Đà Nẵng

- Rà soát (Scanning),
- Theo dõi (Monitoring),
- Dự đoán (Forecasting),
- Đánh giá (Assessing).

Rà soát (Scanning),

- Đòi hỏi nghiên cứu tổng quát tất cả các yếu tố của môi trường bên ngoài.
- Nhằm nhận ra dấu hiệu thay đổi tiềm ẩn trong môi trường
- Khó khăn đối với rà soát môi trường là sự mơ hồ, không đầy đủ các dữ liệu và thông tin rời rạc.
- Hoạt động rà soát phải định hướng phù hợp với bối cảnh của tổ chức,

2 comments

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - Viễn cảnh và sứ mệnh

By NNL - Moderator. Monday, 5. November 2007, 02:10:32

Lý luận QTCL, Quản trị chiến lược

Các công ty cần có một dự định chiến lược - có một khát vọng được chia sẻ rộng rãi, có một mục tiêu rõ ràng và có một nỗi ám ảnh về chiến thắng – Đó là nhiên liệu để chạy cỗ máy

CÁC BÊN HỮU QUAN

- Các cá nhân hay nhóm
- Có tác động, và chịu tác động của các kết cục chiến lược,
- Họ có quyền đòi hỏi đối với thành tích của doanh nghiệp.

2 comments

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - Khái niệm

By NNL - Moderator. Saturday, 3. November 2007, 12:23:00

Lý luận QTCL, Quản trị chiến lược

KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC

- Quân sự:

+ Thời Alexander (năm 330 trước công nguyên)kỹ năng khai thác các lực lượng và tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục
+ Luận điểm cơ bản: có thể đè bẹp đối thủ - thậm chí là đối thủ mạnh hơn, đông hơn – nếu có thể dẫn dắt thế trận và đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình

- Quan điểm kinh doanh: Phù hợp các năng lực tạo sự khác biệt và môi trường bên ngoài.

+ Chandler (1962): xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn; áp dụng một chuỗi các hành động; phân bổ các nguồn lực cần thiết

+ Quinn(1980): “Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách, và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ”

No comments