By NNL.
Wednesday, 2. December 2009, 15:03:50
Sản xuất tinh gọn, Quản trị sản xuất
By NNL.
Sunday, 29. November 2009, 06:00:37
Sản xuất tinh gọn, Quản trị sản xuất
Kỳ 1:
http://my.opera.com/qtdn/blog/learn-gioi-thieu-ve-phuong-thuc-toyota-tps-ky-1 (nên xem qua)
6 nguyên lý (từ nguyên lý 2 này cho đến nguyên lý 7) phần lớn là công cụ của TPS nhằm cải tiến quá trình sản xuất cũng như cải tiến quá trình phát triển sản phẩm và tổ chức dịch vụ trở nên phổ biến hơn (những quá trình mà nhiều công ty đã lầm tưởng rằng đó là tư duy tinh gọn). Những nguyên lý này xuất phát từ quan điểm "Tạo ra một quy trình sản xuất đúng sẽ thu được kết quả như mong muốn". Hiểu sâu hơn, đây là nấc thang thứ hai của TPS, đó là quá trình
loại bỏ phế thải. Nguyên lý 2: Tạo ra một chuỗi quy trình liên tục làm bộc lộ sai sótRead more...
By NNL.
Tuesday, 17. November 2009, 14:41:40
Sản xuất tinh gọn, Quản trị sản xuất
Kỳ 1:
http://my.opera.com/qtdn/blog/learn-gioi-thieu-ve-phuong-thuc-toyota-tps-ky-1 (nên xem qua)
Nguyên lý 1: Ra các quyết định quản lý dựa trên một triết lý dài hạn, dù phải hy sinh những mục tiêu tài chính ngắn hạn. (Đây chính là nền tảng cho mọi nguyên lý khác)
Read more...
By NNL.
Monday, 16. November 2009, 13:47:38
Sản xuất tinh gọn, Quản trị sản xuất
Thời gian vừa qua bận rộn quá nên tôi ít quan tâm đến đứa con tinh thần này, thành thực cáo lỗi với các bạn. Dịp này có thời gian hơn, tôi lại có dịp ngồi nghiền ngẫm lại "The toyota way", nhân tiện đó cố gắng chia sẻ cùng các bạn. Mỗi hôm đưa lên đây một ít, có lẽ tích gió thành bão vậy, cũng vì thế rất mong các bạn cùng chia sẻ hiểu biết vấn đề này với tôi ở đây, rất cảm ơn các bạn. (Trong quá trình giới thiệu tài liệu này, tôi không có nhiều thời gian trau chuốt câu từ, cấu trúc nên có gì không vừa ý mong các bạn lưỡng thứ)Phần một giới thiệu TPS và 14 nguyên lý của Toyota.
Read more...
By NNL.
Monday, 3. March 2008, 07:41:01
Sản xuất tinh gọn, 6 Sigma-Lean-Kaizen, Quản trị sản xuất
By: Terence T. Burton
This is a familiar question that is often addressed by organizations. In fact, it's the wrong question. These concepts are nothing more than tools in your management toolbox. You don't fix a watch with a hammer, and you get the same results when you deploy Six Sigma, Lean, and Kaizen incorrectly. The fact is, a business problem is a business problem, and it needs to be fixed. Understanding the application of these tools to various improvement opportunities is the key to success. Figure 1 provides a perspective on how to integrate Six Sigma, Lean, and Kaizen into a total business improvement strategy.
Read more...
By NNL - Moderator.
Tuesday, 13. November 2007, 02:29:59
Quản trị sản xuất, Sản xuất tinh gọn
Kỳ trước:
http://my.opera.com/qtdn/blog/2007/11/13/quan-ly-san-xuat-tinh-gon-lean-cong-cu4. Triển Khai Lean4.1 Sự Tham Gia của Lãnh Đạo Cấp CaoCũng như bất kỳ dự án quan trọng nào khác về cải tiến quy trình, sự cam kết và hỗ trợ của cấp lãnh đạo cao nhất là điều thiết yếu. Chắc chắn sẽ nảy sinh nhiều vấn đề khi triển khai hệ thống lean và các vấn đề này chỉ có thể được giải quyết khi ban Giám đốc toàn tâm với việc triển khai thành công lean.
4.2 Bắt Đầu bằng Việc Triển Khai Lean Từng Phần Một số công ty bước đầu chỉ triển một phần của lean manufacturing và dần dần tiến tới triển khai toàn diện hơn. Trong một cuộc khảo sát tại các công ty sản xuất ở Mỹ bởi tạp chí Industry Week trong năm 2004, trong số các công ty đã bắt đầu các chương trình lean manufacturing có 39.1% cho biết chỉ triển khai một số ứng dụng của lean, 55.0% triển khai hầu hết các ứng dụng và chỉ có 5.9% cho biết đã triển khai lean toàn diện.
Read more...
By NNL - Moderator.
Tuesday, 13. November 2007, 02:18:03
Quản trị sản xuất, Sản xuất tinh gọn
Kỳ trước:
http://my.opera.com/qtdn/blog/2007/11/12/quan-ly-san-xuat-tinh-gon-lean-cac-khai-niem-trong-lean-manufacturing3. Công Cụ & Phương Pháp trong Lean Manufacturing3.1 Chuẩn Hoá Quy Trình (Standard Work)Chuẩn hoá quy trình có nghĩa là các quy trình và hướng dẫn sản xuất được qui định và truyền đạt rõ ràng đến mức hết sức chi tiết nhằm tránh sự thiếu nhất quán và giả định sai về cách thức thực hiện một công việc. Mục tiêu của việc chuẩn hoá là để các hoạt động sản xuất luôn được thực hiện theo một cách thống nhất, ngoại trừ trường hợp quy trình sản xuất được điều chỉnh một cách có chủ ý. Khi các thủ tục quy trình không được chuẩn hoá ở mức độ cao, các công nhân có thể có những ý nghĩ khác nhau về cách làm đúng cho một thủ tục quy trình và dễ đưa đến các giả định sai. Mức độ chuẩn hoá cao về quy trình cũng giúp các công ty mở rộng sản xuất dễ dàng hơn nhờ tránh được những gián đoạn có thể gặp phải do thiếu các quy trình được chuẩn hoá.
Read more...
By NNL - Moderator.
Monday, 12. November 2007, 15:00:50
Sản xuất tinh gọn, Quản trị sản xuất
Kỳ trước:
http://my.opera.com/qtdn/blog/quan-ly-san-xuat-tinh-gon-lean-lean-manufacturing-la-gi2. Các Khái Niệm trong Lean Manufacturing 2.1 Việc Tạo Ra Giá Trị và Sự Lãng PhíTrong Lean Manufacturing, giá trị của một sản phẩm được xác định hoàn toàn dựa trên những gì khách hàng thật sự yêu cầu và sẵn lòng trả tiền để có được. Các hoạt động sản xuất có thể được chia thành ba nhóm sau đây:
Các hoạt động tạo ra giá trị tăng thêm (Value-added activities) là các hoạt động chuyển hoá vật tư trở thành đúng sản phẩm mà khách hàng yêu cầu.
Các hoạt động không tạo ra giá trị tăng thêm (Non value-added activities) là các hoạt động không cần thiết cho việc chuyển hoá vật tư thành sản phẩm mà khách hàng yêu cầu. Bất kỳ những gì không tạo ra giá trị tăng thêm có thể được định nghĩa là lãng phí. Những gì làm tăng thêm thời gian, công sức hay chi phí không cần thiết đều được xem là không tạo ra giá trị tăng thêm. Một cách nhìn khác về sự lãng phí đó là bất kỳ vật tư hay hoạt động mà khách hàng không sẵn lòng trả tiền mua. Thử nghiệm và kiểm tra nguyên vật liệu cũng được xem là lãng phí vì chúng có thể được loại trừ trong trường hợp quy trình sản xuất được cải thiện để loại bỏ các khuyết tật. Vui lòng tham khảo thêm phần.
Read more...
By NNL - Moderator.
Monday, 12. November 2007, 13:28:33
Sản xuất tinh gọn, Quản trị sản xuất
1. Lean Manufacturing là gì? 1.1 Mục Tiêu của Lean ManufacturingLean Manufacturing, còn gọi là Lean Production, là một hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuất. Lợi ích chính của hệ thống này là giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng, và rút ngắn thời gian sản xuất. Cụ thể hơn, các mục tiêu bao gồm:
1. Phế phẩm và sự lãng phí - Giảm phế phẩm và các lãng phí hữu hình không cần thiết, bao gồm sử dụng vượt định mức nguyên vật liệu đầu vào, phế phẩm có thể ngăn ngừa, chi phí liên quan đến tái chế phế phẩm, và các tính năng trên sản phẩm vốn không được khách hàng yêu cầu;
Read more...
By NNL - Moderator.
Monday, 12. November 2007, 13:00:58
Sản xuất tinh gọn, Quản trị sản xuất
Báo cáo này, do Mekong Capital soạn, là tài liệu giới thiệu khái quát về Lean Manufacturing (còn được gọi ngắn gọn là “lean”). Lean Manufacturing (tạm dịch là Sản Xuất Tinh Gọn) là một nhóm phương pháp, hiện đang được áp dụng ngày càng rộng rãi trên khắp thế giới, nhằm loại bỏ lãng phí và những bất hợp lý trong quy trình sản xuất, để có chi phí thấp hơn và tính cạnh tranh cao hơn cho nhà sản xuất. Trong một thăm dò gần đây, có khoảng 36% các doanh nghiệp sản xuất ở Mỹ đã triển khai hay đang trong quá trình triển khai lean. Một số thay đổi do Lean Manufacturing đặt ra có thể gây gián đoạn hoạt động sản xuất nếu không áp dụng đúng, đồng thời một vài phương diện của Lean Manufacturing không thể áp dụng cho mọi công ty.
Read more...
By NNL - Moderator.
Wednesday, 7. November 2007, 15:43:43
Sản xuất tinh gọn, Quản trị sản xuất
Chào các bạn!
Trước khi giới thiệu một số tài liệu tương đối đầy đủ và hệ thống về Lean Manufacturing của Mekong Capital, tôi trích một số bài trên diendankinhte.info (của Anhvu2005 và haivt) giới thiệu về lean để chúng ta có một cái nhìn tương đối tổng quan về lean.
Chúc các bạn có những kiến thức bổ ích!
NNL
Đường link đến những trang này như sau:
http://www.diendankinhte.info/forum/index.php?showtopic=902Read more...
November 2009January 2010
WIDGETIZE