Monday, January 16, 2012 3:47:14 PM
Đọc sách "Người bán hàng vĩ đại nhất thế giới" (sách gối đầu giường của mình) - của Og Mandino, tôi được biết một chân lý vô cùng quý giá: "chỉ có hành tây mới phát triển trong vài ngày. Ta muốn trở thành cây oli, ta không muốn trở thành hành tây. Cây oliu, mỗi ngày phát triển một chút, chỉ từng chút một". Một triết lý vô cùng quý giá mà tôi may mắn đắc đạo được. Tôi thấy cuộc sống của mình mở ra một trang mới khi hiểu về triết lý ấy. Tôi không vội vã, không nóng vội, không giao động, không quan tâm đến người khác và không quan tâm đến hoàn cảnh khách quan. Làm bất cứ thứ gì, tôi cũng cố gắng hiểu một cách sâu sắc các vấn đề cơ bản và tiến lên từng chút 1. Lúc đầu, tập bò thật tốt. Sau tập đứng thật vững trãi. Rồi đi thật vững. Và rồi chạy thật nhanh. Mọi thứ tuần tự trong sự sắp đặt của suy nghĩ.
Như đã nói, lập công ty không khó. Cái khó là làm sao để đưa công ty phát triển, đem lại đời sống tốt nhất cho tất cả mọi người tham gia, cả về vật chất và tinh thần. Cái cây muốn phát triển bền vững thì cần có gốc rễ tốt. Một công ty muốn phát triển tốt thì cần phải có "gốc, rễ" tốt.
Gốc rễ của một công ty là gì?
Đó là:
- Sứ mệnh
- Giá trị cốt lõi
- Năng lực cốt lõi
- Tầm nhìn
- Văn hóa doanh nghiệp
Một công ty không có gốc rễ tốt vẫn có thể phát triển. Nhưng vẫn có thể thất bại. Còn một công ty có "gốc rễ" tốt & người lãnh đạo không ngừng phát triển, thực thi nó thì tất yếu sẽ phát triển. Nó là quy luật của tự nhiên. Nếu ai đó không chịu khó suy nghĩ về "gốc rễ" của công ty thì khó khăn sẽ ập đến ngay trước mắt. Các vấn đề phát sinh trong công ty và trong làm việc với khách hàng - không có cơ sở đúng đắn để ra quyết định. Và rồi, đến một thời điểm nào đó, cong thuyền doanh nghiệp sẽ mất phương hướng. Bởi:
Không xác định được SỨ MỆNH CỦA DOANH NGHIỆP thì biết đầu tư (thời gian, tâm trí, sức lực, tiền bạc,...) vào đâu? Bởi sứ mệnh chính là mục tiêu để hướng tới, để tạo ra động lực lớn lao. Động lực lớn sẽ giúp người ta vượt qua mọi khó khăn gặp phải. Sứ mệnh mà Bác đã xác định là "giải phóng dân tộc và tạo ra cuộc sống ấm lo, hạnh phúc cho nhân dân". Vì thế bác có thể bôn ba 5 châu, bốn biển, làm bất kỳ công việc gì, cốt sao nó giúp bác đạt được sứ mệnh (mục tiêu) của mình. Sứ mệnh của 1 cty không lớn như vậy. Nhưng về bản chất nó luôn luôn cần phải có. Muốn đi đến được đích và đi như thế nào thì... cần phải có đích đến.
GIÁ TRỊ CỐT LÕI: có nhiều điều sẽ thay đổi theo thời gian, nhưng giá trị cốt lõi thì không. Giá trị cốt lõi là những "chất" tinh túy nhất của doanh nghiệp, không phụ thuộc vào thời gian, hoàn cảnh, tính cách, sự việc. Giá trị cốt lõi là kim chỉ nam (tối thượng) giúp mọi cá nhân trong công ty biết phải làm gì trong mỗi tình huống. Một công ty xây dựng được giá trị cốt lõi trong doanh nghiệp, mọi người cùng hành động theo nó. Thì khi ấy, tất cả mọi người đã đều nhìn về một hướng. Toàn bộ nguồn lực sẽ được sử dụng một cách hiệu quả nhất. Bởi ai quyết định cái gì và nhưng thế nào cũng sẽ cùng có kết quả như nhau. Giá trị cốt lõi là nền tảng, là một phần quan trọng của "gốc rễ".
NĂNG LỰC CỐT LÕI: bạn thực sự giỏi cái gì? Mọi người trong công ty bạn thực sự giỏi cái gì? Bạn thực sự đam mê cái gì? Công ty bạn có thể trở thành số 1 trên thị trường về cái gì? Bạn có thể cung cấp sản phẩm/dịch vụ hoàn hảo gì? Câu trả lời của tất cả các câu hỏi trên chính là năng lực cốt lõi. Tại sao lại cần có năng lực cốt lõi? Nhất nghệ tinh - nhất thân vinh hay một nghề thì sống, đống nghề thì chết - là câu trả lời. Thị trường rộng thì rộng thật đấy. Nhưng cạnh tranh thì không phân biệt rộng hẹp. Đến như bán trà đá vỉa hè thôi mà còn cạnh tranh hết sức khốc liệt nữa là cạnh tranh giữa các công ty. Bạn hay công ty của bạn phải thực sự giỏi trong một mảng nào đó. Để rồi bạn đầu tư mọi nguồn lực cho nó. Để rồi cung cấp ra thị trường một sản phẩm/dịch vụ tốt nhất, với chi phí rẻ nhất so với các công ty đối thủ. Khi mở cty, bạn cần xác định năng lực cốt lõi của doanh nghiệp mình để đầu tư mọi nguồn lực vào đó. Hoặc khi bạn bị "lạc đường" hoặc có hơi hướng bị lạc đường, bạn còn biết mình phải quay về cái gì. Chứ không phải là trượt dài trong thất vọng, thất bại và sự hoang mang không lối thoát.
Sunday, January 15, 2012 3:52:03 PM
Khi khởi nghiệp, cần lắm một chữ NHẪN.
NHẪN là gì?
Nhẫn ở đây có thể là nhẫn lại kiên trì, là bình tĩnh, là chờ thời, là hy sinh,... mà cũng có thể là nhẫn nhục. Đó là kìm nén mọi thứ để đạt được mục tiêu của mình. Đạt được được mục tiêu ---> đó là kim chỉ nam trong mọi hành động.
Tại sao lại cần NHẪN?
Khởi nghiệp = lập công ty đồng nghĩa là đối mặt với khó khăn trong mọi vấn đề. Công ty càng non trẻ thì càng khó khăn. Công ty cũng như trẻ con vậy. Càng bé càng đối diện với nhiều nguy hiểm và càng cần được bảo vệ. Một đứa trẻ không thể phút chốc trở thành một người trưởng thành. Một công ty muốn phát triển bền vững thì không thể đốt cháy giai đoạn, nôn nóng trong hành động.
Nói về từ nhẫn trong từ "nhẫn nhục" trước 
. Vì có lẽ, nhiều người chưa lập công ty sẽ không thể hiểu được, tại sao lập công ty ra lại phải chịu nhiều nhẫn nhục. Tưởng lập công ty ra là tự do về thời gian, tự do về tài chính và rất oai chứ nhỉ? . Tại sao lại nhục? Như danh sĩ Hàn Tín trước khi nổi danh thiên hạ, phải chịu nhục khi chui qua háng của người khác. Còn nhiều người thì nếm mật, nằm gai, giả điên giả dại để chờ thời. Nhục nhất... có lẽ là đi vay tiền . Lập công ty, tiền bao nhiêu cũng không đủ. Bởi ý tưởng luôn lớn hơn số tiền hiện có. Và để hiện thực hóa được ý tưởng của mình thì cần phải có một số tiền nhất định. Vậy là, đi vay để về làm ăn . Ai đi vay chắc hiểu cái cảm giác... nhục ấy. Với người chưa đi vay bao giờ thì không thể cảm nhận được. Nó khiến chúng ta cảm thấy chúng ta mất đi sỹ diện của mình trước người khác. Đó là có thể "được" nghe những câu nói không hay, làm chúng ta cảm thấy "ức chế". Vay 1 lần, rồi vay nhiều lần, cảm xúc có giảm đi đôi chút nhưng về bản chất không thay đổi, vẫn cảm thấy... nhục. Cái nhục khiến chúng ta có thêm nhiều dũng khí để vượt qua mọi khó khăn, để đưa công ty phát triển, để có nhiều tiền. Có nhiều tiền để báo đáp những người đã nhiệt thành cho ta vay mà không hề nói một câu. Và khi đi VAY TIỀN, chúng ta sẽ hiểu được AI LÀ NGƯỜI THỰC SỰ TỐT VỚI TA. Có người nói tốt, nhưng hỏi đến vay tiền là "im lặng là vàng". Có người hỏi vay, có cho vay nhưng "đá đưa" vài câu. Có người hỏi vay tiền, có là cho vay ngay, không nói 1 câu = hiểu = thông cảm. Có người hỏi vay, không có nhưng sẵn sàng đi vay cho chúng ta vay. Ôi sao mà khi đi vay tiền, ta cảm nhận được tình cảm thực sự của mọi người một cách sâu sắc đến thế
Nhẫn là chờ đợi . Lập công ty, muốn nó phát triển thì "gốc, rễ" (giá trị cốt lõi, năng lực cốt lõi, văn hóa doanh nghiệp, tầm nhìn,...) phải tốt. Người lập công ty cần dồn toàn bộ nguồn lực để đưa công ty phát triển. Nhưng không được nóng vội, một cái cây lớn nhanh như thổi thì chỉ có hành tây. Muốn (là) thành cây cổ thụ thì không có cách nào để được như vậy cả. Mọi thứ đều cần thời gian. Người khởi nghiệp cần chờ đợi, chờ thời trong khi bản thân không ngừng cố gắng. Chờ đợi... thời điểm thích hợp để tăng hay thay đổi về nhân sự. Chờ đợi... thời điểm thích hợp để tung ra sản phẩm/dịch vụ chủ lực. Chờ đợi... sự tiến bộ, phát triển của mọi mặt trong công ty. Chờ đợi... kiên trì trong làm việc với khách hàng. Thậm chí là chời đợi... thời điểm thích hợp để cho một nhân viên nào đó nghỉ việc. Mọi hành động của lãnh đạo doanh nghiệp đều phải được tính toán kỹ lưỡng. Nếu làm việc theo cảm tính, cảm xúc thì ôi thôi, chỉ rước đau đầu vào mình và làm mọi thứ trong công ty xấu đi mà thôi. Lập công ty, cần một chữ nhẫn là như vậy...
Thông tin hữu ích: thiet ke website kien truc, thiết kế website kiến trúc.
Sunday, January 15, 2012 3:25:49 PM
Đọc nhiều bài báo trên internet và nghe khá nhiều người bạn nói về "ý tưởng kinh doanh". Có người còn "gạ" bán cho tôi ý tưởng kinh doanh của họ. Lúc đó, tôi thường chỉ mỉm cười. Tôi cười vì tôi đã hiểu hơn về cụm từ: "ý tưởng kinh doanh". Người nào chưa khởi nghiệp thì thường đánh giá quá cao tỷ lệ % của "ý tưởng kinh doanh" trong việc kinh doanh thành công.
Một ý tưởng kinh doanh tốt là ý tưởng kinh doanh có khả năng thực hiện được.
Ý tưởng kinh doanh là rất cần thiết trong việc lập công ty, nhưng nó không quá quan trọng đến thế. Ý tưởng kinh doanh chỉ là phần "mở bài" trong một bài văn mà thôi. Nó chiếm tối đa không quá 15% kết quả của bài văn. Trong viết văn, có lúc người ta viết thân bài trước. Có lúc viết kết luận trước hoặc mở bài trước. Vì thế, ý tưởng kinh doanh không phải là yếu tố được đề cao lên trên tất cả. Để kinh doanh thành công, bạn cần đến rất nhiều điều kiện. Trong đó, Ý tưởng kinh doanh chỉ là viên gạch đầu tiên. Ngoài nó, kinh doanh còn có rất nhiều vấn đề như:
1. Ý tưởng kinh doanh
2. Khả năng triển khai ý tưởng kinh doanh:
- Xây dựng đội ngũ nhân sự
- Huy động vốn
- Tìm kiếm khách hàng
- Xây dựng cách thức thực hiện hợp đồng
- Khả năng lãnh đạo tổ chức
- Quản lý tài chính
- Quản lý nhân sự
- Xây dựng thương hiệu công ty
- Giải quyết các khó khăn gặp phải trong vấn đề kinh doanh
- Khả năng thích nghi với tình hình kinh doanh thực tế
- ....
Một ý tưởng kinh doanh tốt là ý tưởng kinh doanh có khả năng thực hiện được. Nếu bạn và các cộng sự có thể triển khai một ý tưởng kinh doanh, thì đó là ý tưởng kinh doanh tốt, dù nó có là gì đi nữa. Có nhiều người thấy mình có một ý tưởng kinh doanh độc đáo & rồi đề cao nó 1 cách thái quá. Tại sao thái quá? Bởi vì, họ tưởng chỉ mình họ có ý tưởng kinh doanh đó. Nhưng thực ra không phải, dù là ý tưởng kinh doanh gì đi nữa, bạn chỉ là một trong số rất nhiều người có ý tưởng đó mà thôi. Điểm để người ta phân biệt nhau là "Ai có khả năng triển khai ý tưởng kinh doanh" chứ không phải "Ai có ý tưởng kinh doanh độc đáo". Nói luôn dễ, thực hiện mới là khó và là tất cả.
Làm thế nào để có được ý tưởng kinh doanh?
Thông thường, ý tưởng kinh doanh đến từ công việc thực tế của mỗi người là những ý tưởng có khả năng thực hiện nhất. Bởi các ý tưởng đó xuất hiện nhờ bạn:
- Tìm ra được một điểm gì đó mà khách hàng cần nhưng trên thị trường chưa đáp ứng tốt.
- Bạn tích lũy được kinh nghiệm làm việc, tài chính, năng lực,... để rồi bạn tin bạn có thể hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh của mình.
- Ý tưởng đến từ công việc thực tế sẽ thực tế, ít mộng mơ hơn các ý tưởng nặng về lý thuyết
Làm thế nào để đánh giá ý tưởng kinh doanh của mình là tốt hay không tốt?
Tốt hay không tốt phụ thuộc vào khả năng của bạn. Nếu một ý tưởng mọi người coi là bình thường nhưng bạn có khả năng triển khai thì đó là một ý tưởng tốt. Nếu ý tưởng đó bạn và mọi người đều cho là tốt nhưng bạn không có khả năng hiện thực hóa thì nó là ý tưởng... tồi.
Thông tin hữu ích: thiet ke website kien truc, thiết kế website kiến trúc.
Sunday, December 25, 2011 4:18:36 PM
Tôi thấy nhiều người xung quanh tôi có ý định mở công ty hoặc trăn trở suy nghĩ về việc mở một công ty cho riêng mình. Với thời gian khởi nghiệp ở 2 công ty đều ở giai đoạn startup, 1 của thấy và một của tôi và một người bạn. Đi làm bốn năm cũng là 4 năm tôi khởi nghiệp. Có thể người khác nhìn vào sẽ không như vậy. Nhưng với tôi, tôi đã dốc toàn bộ sức lực của mình vào công ty. Thất bại trải qua quá nhiều mà thành công chỉ một vài. Và giờ đây, mọi thứ đã đạt được những mục tiêu nhất định của nó và đang có chiều hướng tốt như trong suy nghĩ của tôi.
Chính vì vậy, tôi muốn viết ra những kinh nghiệm của mình để dành tặng cho mọi người. Tôi chỉ hy vọng rằng, những kinh nghiệm tôi đã trải qua giúp bạn tránh đi những sai lầm không đáng có, có thông tin để tham khảo khi gặp khó khăn. Chứ giải quyết khó khăn trong khởi nghiệp mỗi người mỗi hoàn cảnh, điều kiện khác nhau.
ĐẦU TIÊN: KHI NÀO NÊN KHỞI NGHIỆP = LẬP CÔNG TY?
Câu này là câu trả lời mà mỗi người đều trăn trở. Nói thật là tôi không thể trả lời một-cách-rõ-ràng câu hỏi ấy được. Bởi nó phụ thuộc rất nhiều yếu tố. Tùy theo mỗi người mà có quyết định khác nhau. Khi khởi nghiệp, không có cái gì là đúng tuyệt đối và sai tuyệt đối.
Nhiều người bạn của tôi đi làm ở các công ty với mức lương 5 - 15 triệu/tháng. Đó là mức thu nhập cao trong xã hội. Là niềm mơ ước của rất nhiều người. Tuy nhiên, người trong cuộc lại không hài lòng với mức lương như vậy. Họ muốn lương cao hơn nữa, được chủ động về thời gian hơn nữa và thậm chí là muốn mình "oai" hơn nữa. Điều đó không sai. Nhưng trong suy nghĩ của tôi, khởi nghiệp với động lực đầu tiên là như vậy, với suy nghĩ như vậy thì rất dễ thất bại. Bởi mở một công ty ra, nếu chỉ nhằm mục đích nhờ nó mang lại nhiều lợi ích cho mình hơn thì họ sẽ không đủ động lực để vượt qua giai đoạn khó khăn của khởi nghiệp và phát triển của công ty. Điều đó, chẳng khác nào việc: đẻ con ra - nuôi con lớn - để rồi nó mang lại cho mình nhiều lợi ích. Một điều không thuộc về chân lý. Nó không phải là triết lý của những nhà sáng lập của những công ty tầm cỡ.
Khi nào nên khởi nghiệp? Đó là một câu hỏi khó. Có rất nhiều tấm gương trước mắt chúng ta:
Khởi nghiệp khi còn trẻ? có rất nhiều người thành công. Bởi tuổi trẻ là thời gian mà chúng ta có nhiều hoài bão, ước mơ nhất. Đó cũng chính là động lực to lớn giúp chúng ta vượt qua các khó khăn. Tuổi trẻ là không sợ thất bại bởi vì chúng ta còn trẻ, chúng ta còn nhiều cơ hội ở phía trước nếu thất bại. Tuy nhiên, cũng có rất rất nhiều người trẻ tuổi thất bại. Bởi ưu điểm của tuổi trẻ vừa là ưu điểm và vừa là nhược điểm.
Khởi nghiệp khi đã có nhiều kinh nghiệm sống?
Khởi nghiệp khi tích lũy đủ vốn liếng làm ăn?
...
<còn tiếp>
Thông tin hữu ích: thiet ke website kien truc, thiết kế website kiến trúc.
Saturday, November 26, 2011 2:00:02 PM
Hôm nay, bà chị kể cho nghe chuyện của trường chị đang giảng dạy. Thấy khá choáng váng về “tình” và “tiền” trong làm việc thời nay.
Chị dạy tại hệ thống trường liên cấp quốc tế DreamHouse – Olympia. Một trong khoảng 10 trường có chất lượng tốt nhất hệ thống giáo dục của Hà Nội. Một ngôi trường khang trang và có môi trường giảng dạy rất tốt. Lương của giáo viên khá cáo, khoảng từ 6 đến 10 triệu đồng. Trường đang trong giai đoạn phát triển. Chi tiết mọi người có thể xem tại: www.theolympiaschools.edu.vn - www.dreamhouse.edu.vn để thấy mức độ hoành tráng của nó cả về chất lượng môi trường dạy và thành tích. Mọi người thấy hài lòng với chế độ đãi ngộ ở nơi đây.
Mọi người sẽ nghĩ, môi trường làm việc như vậy quả là tuyệt vời. Người quản lý thất là sướng. Ai mà chẳng muốn gắn bó với một môi trường như vậy. Hichic, ấy vậy mà không phải. Nhiều khi tiền khiến con người ta trở lên khó đoán lắm.
Chả là, mới đây có một trường là .... mới thành lập, chưa có nhiều thành tích, chất lượng chưa biết thế nào. Nhưng hệ thống cơ sở vật chất và chế độ đãi ngộ thì “quá quá” vượt trội. Lương của một giáo viên Olympia đang là 6 – 7 triệu khi chuyển sang .... thì sẽ là 10 đến 13 triệu. Lương thưởng mọi thứ đề khủng hơn, vượt trội hơn. Trường mới liên tục chèo kéo giáo viên từ trường DreamHouse và Olympia sang bên họ làm việc.
Bài toán “tình nghĩa” và “tiền bạc” được mang ra cân đối. Bao năm làm việc chung, cộng tác chung và bao nhiêu công sức đào tạo, chia sẻ của cấp quản lý đối với giáo viên. Điều đó có thể đối chọi lại mức thu nhập cao hơn và hấp dẫn hơn không?
Câu trả lời: “đại đa số là không”. Thực tế là ngôi trường mới kia hút rất nhiều giáo viên tại Dr & Oly sang giảng dạy. Trường cũ lao đao trước cơn sóng lớn về thay đổi nhân sự. Rất nhiều giáo viên đã chuyển sang trường mới để được hưởng chế độ đãi ngộ tốt hơn. Tình nghĩa ta “để trong lòng” còn chân ta phải bước đi...
-----------------
Thế mới thấy, trong làm việc tình nghĩa cần nhưng thực tế sẽ xảy ra thế nào thì không biết nào mà lần cả. Có thể, bạn sẽ mất rất nhiều công sức để đào tạo nhân viên. Nhưng khi năng lực chớm nở, họ sẽ bắt đầu đòi hỏi quyền lợi hoặc chuyển sang một môi trường mới có chế độ đãi ngộ tốt hơn. Họ không hề nhớ đến những ngày họ chưa biết gì và được hướng dẫn chỉ bản tận tình từ người quản lý như thế nào cả.
Nó rất phũ phàng. Nhưng nó là sự thực. Khi bạn trả lương cao vượt trội, mọi thứ khác đều là thứ yếu mà thôi. Trong làm việc, "tình nghĩa" khó thắng được "tiền bạc"....
My Opera
