Giải Pháp CNTT, Tài Chính & Quản Trị Doanh Nghiệp

Giúp trẻ rèn luyện tính kiên trì và nhẫn nại
Kiên trì và nhẫn nại là đức tính quý báu ở con người, nhưng với trẻ em thì rèn luyện đức tính này không đơn giản vì trẻ chóng chán và dễ thay đổi. Do đó, cha mẹ hãy là người thầy, người bạn giúp con rèn luyện những đức tính này.

Cha mẹ hãy nhẫn nại

Muốn rèn luyện cho con tính kiên trì, nhẫn nại thì trước tiên cha mẹ phải là tấm gương về những đức tính này. Nếu thấy cha mẹ hay nôn nóng, trẻ cũng sẽ bị ảnh hưởng thiếu tính nhẫn nại khi trưởng thành.

Không nên làm giúp trẻ mọi việc

Vì sợ con không biết làm, hoặc sợ con vất vả nên cha mẹ lúc nào cũng muốn làm giúp trẻ mọi việc. Điều này sẽ dẫn đến việc trẻ luôn ỷ lại vào người khác và sẽ không biết làm gì. Vì vậy, cha mẹ không nên làm giúp con mọi việc mà hãy để con tự làm những việc mà trẻ yêu thích. Hãy để trẻ có cơ hội được tìm tòi, học hỏi và kiên trì theo đuổi một công việc yêu thích nào đó. Nếu thấy trẻ làm chậm, hoặc không làm được thì cũng không nên giúp đỡ trẻ ngay.

Để con tự làm một số việc khó

Khi con đã làm được những việc đơn giản rồi thì bạn nên tiếp tục (hoặc cố ý) để con làm một số việc khó hơn đối. Nếu trẻ không làm được hoặc tỏ ra chán nản thì bạn cần động viên, khích lệ kịp thời và giải thích để trẻ hiểu rằng nếu kiên trì làm một việc nào đó thì sẽ đem lại thành công.

Cho trẻ chơi đồ chơi thông minh

Hãy cho con chơi những đồ chơi thông minh như: xếp hình, tô màu… với mức độ từ dễ đến khó, từ đơn giản đến phức tạp để con vừa rèn luyện tính nhẫn nại, vừa phát triển khả năng sáng tạo và có hứng thú mỗi khi thành công trong một giai đoạn.

Hãy giúp trẻ tự biết đặt ra mục tiêu

Cha mẹ nên giúp trẻ tự đặt ra mục tiêu trong phạm vi và khả năng của mình bằng cách, hãy để trẻ tự nói ra và lặp đi lặp lại mục tiêu của mình. Bằng cách này trẻ sẽ ngầm hiểu rằng, lời nói của mình giống như một lời hứa, từ đó thúc đẩy trẻ phát triển tính kiên trì. Nếu trẻ đạt mục tiêu, cha mẹ nên thưởng cho trẻ để khuyến khích trẻ tích cực hơn ở những lần sau.

Vì sao cần phải rèn tính kiên trì, nhẫn nại cho trẻ?

Kiên trì, nhẫn nại là những đức tính cần thiết đối với mỗi thành công của con người kể từ nhỏ và người lớn. Vì vậy, cha mẹ cần sớm phát hiện những biểu hiện của việc thiếu tính kiên trì, nhẫn nại dưới đây để rèn luyện cho trẻ:

- Tính tình dễ bị kích động, nóng nảy, không ý thức được mục đích của việc mình làm.

- Lúc ăn thường nghịch nghợm.

- Lúc xem tivi hay đứng lên, ngồi xuống.

- Không kiên trì chơi một đồ chơi nào, lúc cầm cái này lúc lại lấy cái kia.

- Thường cắn móng tay.

- Thần kinh mẫn cảm, thường xảy ra lo lắng.

- Thường làm những việc không phù hợp với lứa tuổi.

- Thường hiếu động, hay gây gổ.

- Thường làm vỡ đồ chơi của bạn bè hoặc đồ đạc trong nhà.

- Không hòa đồng với bạn bè, hay nói bậy.

- Thường không suy nghĩ khi chơi một trò chơi trí tuệ nào đó, hay gây rắc rối.

- Không vừa ý việc gì liền la khóc.

Tác hại của sự thiếu kiên trì, nhẫn nại ở trẻ

- Trẻ thiếu kiên trì, nhẫn nại sẽ không có ý chí vươn lên, tinh thần khắc phục khó khăn và năng lực làm việc kém. Trẻ không có sự sáng tạo, ảnh hưởng đến kết quả học tập cũng như khả năng hoàn thành nhiệm vụ sau này.

- Khả năng phản xạ kém, nhu nhược, thường cảm thấy bất ổn về tinh thần, ảnh hưởng đến sự hình thành tính cách, lớn dễ mắc bệnh về thần kinh.

- Trẻ thiếu kiên nhẫn sẽ luôn ỷ lại vào cha mẹ, làm việc gì cũng không đến cùng và thường bỏ dở.

Khi tỷ phú Buffett mua cổ phiếu của tập đoàn Berkshire Hathaway, thị trường coi động thái đó như lá phiếu niềm tin đối với thành công tiếp theo của tập đoàn.

Trong vai trò CEO kiêm cổ đông lớn nhất của tập đoàn Berkshire Hathaway, ông Warren Buffett, nhà đầu tư nổi tiếng nhất thế giới, nổi tiếng với việc mua cổ phần lớn tại những công ty mà ông tin tưởng.

Khi tỷ phú Buffett mua cổ phiếu của tập đoàn Berkshire Hathaway, thị trường coi động thái đó như lá phiếu niềm tin đối với thành công tiếp theo của tập đoàn.

Hồ sơ từ Ủy ban chứng khoán Mỹ (SEC) cho thấy những cổ phiếu mà hiện ông đang đầu tư mạnh:

15. Costco Wholesale (COST)

Giá trị nắm giữ: 364,44 triệu USD

Số lượng cổ phiếu nắm giữ: 4.333.363

Tỷ lệ cổ phần trong công ty: 1%

14. M&T Bank (MTB)

Giá trị nắm giữ: 436,11 triệu USD

Số lượng cổ phiếu nắm giữ: 5.382.040

Tỷ lệ cổ phần trong công ty: 4,28%

13. Washington Post (WPO)

Giá trị nắm giữ: 663,03 triệu USD

Số lượng cổ phiếu nắm giữ: 1.727.765

Tỷ lệ cổ phần trong công ty: 22,38%

12. DIRECTTV (DTV)

Giá trị nắm giữ: 932,97 triệu USD

Số lượng cổ phiếu nắm giữ: 20.348.400

Tỷ lệ cổ phần trong công ty: 2,88%

11. Moody’s (MCO)

Giá trị nắm giữ: 1,099 tỷ USD

Số lượng cổ phiếu nắm giữ: 28.415.250

Tỷ lệ cổ phần trong công ty: 12,78%

10. Johnson & Johnson (JNJ)

Giá trị nắm giữ: 1,87 tỷ USD

Số lượng cổ phiếu nắm giữ: 29.018.127

Tỷ lệ cổ phần trong công ty: 1,06%

9. US Bancorp (USB)

Giá trị nắm giữ: 2 tỷ USD

Số lượng cổ phiếu nắm giữ: 69.039.426

Tỷ lệ cổ phần trong công ty: 3,61%

8. ConocoPhillips (COP)

Giá trị nắm giữ: 2,14 tỷ USD

Số lượng cổ phiếu nắm giữ: 29.100.937

Tỷ lệ cổ phần trong công ty: 2,25%

7. Wal-Mart Stores (WMT)

Giá trị nắm giữ: 2,43 tỷ USD

Số lượng cổ phiếu nắm giữ: 39.037.142

Tỷ lệ cổ phần trong công ty: 1,14%

6. Kraft Foods (KFT)

Giá trị nắm giữ: 3,35 tỷ USD

Số lượng cổ phiếu nắm giữ: 87.034.713

Tỷ lệ cổ phần trong công ty: 4,9%

5. Procter & Gamble (PG)

Giá trị nắm giữ: 4,95 tỷ USD

Số lượng cổ phiếu nắm giữ: 76.766.036

Tỷ lệ cổ phần trong công ty: 2,79%

4. American Express (AXP)

Giá trị nắm giữ: 7,87 tỷ USD

Số lượng cổ phiếu nắm giữ: 151.610.700

Tỷ lệ cổ phần trong công ty: 13,02%

3. Wells Fargo (WFC)

Giá trị nắm giữ: 11,67 tỷ USD

Số lượng cổ phiếu nắm giữ: 383.703.628

Tỷ lệ cổ phần trong công ty: 7,29%

2. Int'l Business Machines (IBM)

Giá trị nắm giữ: 12,28 tỷ USD

Số lượng cổ phiếu nắm giữ: 63.905.931

Tỷ lệ cổ phần trong công ty: 5,42%

1. Coca-Cola (KO)

Giá trị nắm giữ: 13,78 tỷ USD

Số lượng cổ phiếu nắm giữ: 200.000.000

Tỷ lệ cổ phần trong công ty: 8,84%

Nhật báo Phố Wall cho biết hãng Google đang chuẩn bị tung ra dịch vụ lưu trữ mới theo công nghệ điện toán đám mây, có tên gọi Google Drive.

Nguồn tin trên nói rằng khi ra đời, Google Drive sẽ đối đầu trực tiếp với hãng Dropbox cũng như các dịch vụ tương tự khác.

Hiện Dropbox là dịch vụ rất phổ biến, cung cấp cho người dùng ổ lưu trữ ảo trên các máy chủ điện toán đám mây để sao lưu dữ liệu từ ổ cứng máy tính của người dùng và giúp việc truy cập trở nên cơ động, tiện lợi hơn rất nhiều.

Tương tự như vậy, Google Drive sẽ cho phép người dùng được lưu trữ ảnh, video, tài liệu hay nhiều dạng file khác trên máy chủ điện toán đám mây của họ, để người dùng có thể truy cập dữ liệu từ bất kỳ đâu, trên máy tính truyền thống hay từ máy tính bảng, điện thoại thông minh chạy hệ điều hành Android.

Nhật báo Phố Wall nói rằng, Google Drive sẽ xuất hiện trong vài tuần nữa, và điểm thú vị là dịch vụ này sẽ hoàn toàn miễn phí.

Tuy nhiên, nguồn tin trên không nói rõ người dùng miễn phí sẽ được cấp bao nhiêu dung lượng trên Google Drive, và nếu người dùng muốn trả phí để được sử dụng gói dịch vụ cao cấp, thì họ sẽ phải bỏ ra bao nhiêu tiền mỗi tháng./.

Văn Hưng (Vietnam+

Theo mình biết thì hiện nay ở Việt Nam chưa có cơ quan nào đứng ra làm được cái tỷ số bình quân ngành cả. Về lý mà nói thì GSO làm là hợp với chức năng, nhưng GSO lại không chuyên về mảng tài chính nên cũng khó.

Trên thế giới thì mình biết có hai kiểu tính tỷ số bình quân ngành. Đơn giản nhất là tính kiểu bình quân cộng giản đơn. Cách này nói chung là cũng chẳng lấy gì làm tốt cho lắm. Cách thứ hai do anh Robert Morris Association dùng là tính trung vị (median), đồng thời nếu biết được cả tứ phân vị trên và tứ phân vị dưới thì càng tốt. Thật tình thì mình cũng không biết còn có phương pháp nào khác và phương pháp nào được dùng phổ biến nhất. Nếu ai có thêm thông tin thì chia sẻ nhé.

Có một số trang web có các chỉ số bình quân ngành nhưng kết quả này không được kiểm chứng:

http://www.cophieu68.com/category_finance.php

Tối ưu hoá mạng: từ thử nghiệm kỹ thuật tới kinh doanh tới hạn thông minh

http://www.itgate.com.vn/index.aspx?u=nws&su=d&cid=38&id=15539


Các hạn chế của phương pháp thử nghiệm kỹ thuật

Trong một thị trường phát triển, thật không hợp lý khi việc đánh giá hiệu năng dịch vụ được dựa trên các kỹ thuật lạc hậu. Phương thức thử nghiệm kiểm tra vùng phủ sóng sử dụng điện thoại di động kết nối với máy tính để kiểm tra lại chất lượng dịch vụ – cơ bản không thay đổi trong một thập kỷ qua. Việc không theo kịp sự phát triển của cơ sở hạ tầng và nhu cầu thương mại, đã cản trở các nhà cung cấp dịch vụ tối ưu hoá toàn bộ hiệu năng và hiệu suất mạng.



itGatevn_0012034.jpgMặc dù các đánh giá thử nghiệm kỹ thuật biểu thị hiệu năng mạng, tuy nhiên cách thức này có 3 hạn chế quan trọng. Đầu tiên và có lẽ là quan trọng nhất, nó không phản ánh hành vi của thuê bao, thông thường có khoảng 70-80% trong tổng số các cuộc gọi của thuê bao là các cuộc gọi trong nhà do vậy không thể đánh giá được. Thứ hai, kỹ thuật và thủ tục đánh giá chất lượng cuộc gọi đều tốn thời gian và nhân lực. Do vậy, thật không dễ dàng lấy nhiều số đo cần thiết để đảm bảo cho tính xác thực của thống kê. Đi đến một khu vực để kiểm tra và sau đó quay trở lại chính nơi ấy để xem xét lại sự thay đổi của hệ thống cũng sẽ mất chi phí đáng kể - trong khi các nhà cung cấp dịch vụ cần giảm thiểu chi phí. Và thứ ba, cách thức này mang tính chu kỳ và cục bộ: giải quyết các vấn đề tại một khu vực mạng địa phương này có thể nảy sinh ra các vấn đề ở những nơi khác.



Phương pháp phân tích mạng mới



Với các áp lực về cạnh tranh và nguồn lực trong ngành hiện nay việc phân tích và tối ưu hiệu năng mạng cần phải được nâng cấp để đáp ứng hàng loạt các yêu cầu kỹ thuật và kinh doanh. Bao gồm các vấn đề chính sau đây:



Tổng thể: Việc thu thập và phân tích dữ liệu cần xem xét toàn bộ khu vực mạng cần tối ưu; giám sát tất cả luồng lưu lượng cả trong nhà cũng như bên ngoài để đánh giá chính xác hành vi của thuê bao. Thực tế, phải xây dựng một phương thức có thể ứng dụng cho tất cả các loại thiết bị hạ tầng của các nhà cung cấp khác nhau trên một mạng của nhà khai thác.



Tiết kiệm chi phí: Các chiến lược kiểm tra mới cần giảm thiểu chi phí không hợp lý vốn có của các công cụ và phương pháp truyền thống.



Nhanh chóng: Tốc độ tiếp cận thị trường có tính thiết yếu; các dữ liệu thống kê cần được thu thập nhanh chóng và chính xác để có thể hỗ trợ các yêu cầu thay đổi nhanh chóng, cần thiết.



Chi tiết: Những thông số được cung cấp bởi hệ thống đánh giá cần tỉ mỉ hơn và chi tiết giúp phân tích đưa ra những quyết định chính xác về việc tăng dung lượng, giới thiệu dịch vụ mới, giảm số cuộc gọi nhỡ, và nâng cấp toàn bộ hệ thống mạng, nói chung để thay đổi nhận thức của thị trường về chất lượng dịch vụ.



Chia sẻ tài nguyên: Ngày càng có nhiều công ty hơn sẽ tiến tới giảm chi phí vận hành bằng việc chia sẻ tài nguyên mạng như các hệ thống RAN; do vậy rất quan trọng khi áp dụng phân tích tối ưu hoá toàn diện cho các tài nguyên mạng kết hợp. Yêu cầu này là chìa khoá cho các giải pháp tối ưu hoá có thể được ứng dụng để tách biệt an toàn và đánh giá hiệu năng của từng dịch vụ trên cùng hạ tầng mạng.



Những vấn đề này định hướng cho sự phát triển của giải pháp tối ưu hoá mới. Nó dựa trên dữ liệu báo cáo kiểm tra di động (Mobile Measurement Report) trong các hệ thống 2G và dữ liệu kiểm soát nguồn sóng radio (Radio Resource Control) trong các hệ thống 3G. Đây là thông tin từ những người thử nghiệm theo yêu cầu của các nhà cung cấp dịch vụ: những người sử dụng (NSD) cuối (end user).



Dữ liệu báo cáo đo kiểm



Dữ liệu báo cáo đo kiểm được tạo ra từ máy di động thuê bao – được sử dụng và sau đó loại bỏ bởi hệ thống mạng khi khách hàng kết nối với các dịch vụ. Bằng việc tạo ra một nền dịch vụ (Giải pháp Tối ưu hoá Thông minh Đa nhà cung cấp (Multi-Vendor Intelligent Optimization Solution) của Motorola), thông tin có thể được lưu lại, xử lý chi tiết. Công nghệ này đem đến một công cụ đánh giá một cách đơn giản và thống nhất cho toàn bộ hệ thống mạng, thông qua việc tự động thu thập dữ liệu giúp việc giám sát hiệu quả. Nó cũng dựa vào lưu lượng thực – không phải dữ liệu trung bình hay tổng hợp do đó đem đến một bức tranh về dịch vụ chính xác và độc lập. Các báo cáo giám sát và hoạt động sửa chữa có thể sử dụng cho tất cả các loại mạng, đặc biệt cho các thị trường công nghệ 2G và 3G.



Tối ưu hoá mạng 2G: đưa vào dữ liệu thu thập từ NSD, hệ thống tối ưu hoá 2G có một số lợi thế chính như sau:



- Xác định khu vực lân cận không cần thiết hoặc chưa được sử dụng và quan trọng hơn là xác định các khu vực bị bỏ sót cần phải bổ sung vào hệ thống mạng.

·- Xác định số lượng vùng phủ sóng bị chồng chéo (thường xảy ra khi mật độ thuê bao tăng) để điều chỉnh anten. Trong một số trường hợp, Tối ưu hoá thông minh có thể chỉ ra được trạm phát sóng cần bỏ đi – một lợi thế rõ ràng cho việc kiểm soát chi phí vận hành!

- Vùng phủ sóng cơ sở là dựa theo các yêu cầu sử dụng thực tế của người dùng hơn là theo các yêu cầu địa hình của khu vực.



Áp dụng thông tin từ NSD một cách tương tự hỗ trợ cho việc tối ưu các mạng UMTS.



Phân tích hoạt động 3G – các điểm chính



- Thông số người sử dụng chính xác: dữ liệu kiểm tra thô có thể được mã hoá theo địa lý, giúp tự động đưa ra cách thức mới với tối ưu hoá cấu hình của anten về độ cao, góc phương vị và độ nghiêng; kiểm soát vùng phủ sóng chồng chéo là yếu tố chính cho tăng dung lượng mạng UMTS và chất lượng kết nối.



- Sử dụng năng lượng: Dựa vào các báo cáo kiểm tra hậu xử lý và đối chiếu, có thể đánh giá việc sử dụng năng lượng điện một cách chi tiết. Có thể dùng phân tích này để điều chỉnh hiệu quả yêu cầu công suất của trạm cơ sở, các yếu tố hoạt động như tương tác với tuổi thọ pin của thuê bao có thể được cải thiện.



- Tối ưu hoá hạ tầng: việc phân tích các cuộc gọi nhỡ và xử lý lỗi hiện trong hệ thống UMTS qua các trạm OSS là rất hạn chế; bản chất chính xác của lỗi khó kiểm soát. Các bản báo cáo kiểm tra có thể giúp giải quyết vấn đề này bằng việc phân tích thông minh đưa ra các cải tiến đảm bảo các hệ thống hiện tại hoạt động đạt hiệu quả tối đa.



- Nâng cao hoạt động truyền sóng: với một bản báo cáo chính xác về sự nhiễu sóng gây ra bởi việc phủ sóng chồng chéo cũng được cung cấp bởi các báo cáo kiểm tra từ người sử dụng, các nhà cung cấp dịch vụ có thể điều chỉnh hệ thống để cải thiện việc tối ưu hoá và lên kế hoạch dung lượng.



Từ dự đoán đến thực tế



Tối ưu hoá mạng đóng vai trò quan trọng đối với sự thành công trong kinh doanh của các nhà cung cấp dịch vụ. Cho đến nay phương thức thử nghiệm (Drive testing) tốn kém và dựa vào các dự đoán tổng hợp vẫn được dùng chủ yếu trong việc phân tích mạng. Việc đưa ra các cách thức mới để nâng cao việc phân tích dữ liệu hoạt động – là một yêu cầu có thể giúp cải tiến các hệ thống mạng, ứng dụng và dịch vụ trọng yếu.



Dữ liệu thu nhập từ khách hàng có thể làm sáng tỏ các hoạt động của mạng; nó cung cấp các số liệu để tối ưu hoá cho toàn bộ hệ thống mạng trong một chu kỳ. Điều này đem lại hiệu quả cao. Dựa vào các phân tích về người sử dụng, các hệ thống có thể được cải tiến và khai thác có hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Chất lượng dịch vụ cũng được cải thiện bằng việc khắc phục nhanh chóng các sự cố như lỗ hổng phủ sóng, nhiễu sóng và ở những khu vực chất lượng tín hiệu kém..).



Việc phân tích thông minh có thể giúp tối đa hoá lợi nhuận từ những hạ tầng mạng hiện có, tăng hiệu quả hoạt động, nâng cao chất lượng dịch vụ, và dễ dàng đưa ra những dịch vụ mới.
Eos (theo TCBCVT&CNTT)

Workbank.vn - một trong những ngân hàng việc làm điện tử hàng đầu tại Việt Nam

Thông tin dịch vụ - Nhằm giới thiệu và cung cấp thêm các thông tin để bạn đọc cũng như người sử dụng nắm bắt được các dịch vụ của workbank.vn, chúng tôi đã có cuộc trò chuyện với ông Phan Văn Quang, người sáng lập mạng ngân hàng việc làm hàng đầu tại Việt Nam.

Nhân viên workbank.vn tư vấn người tìm việc và doanh nghiệp về thông tin tìm việc làm

Thông qua ý nghĩa của tên miền workbank.vn, ông muốn truyền tải thông điệp gì đến người sử dụng?

Ông Phan Văn Quang: Tính đến thời điểm này thì workbank.vn đã đi vào hoạt động được hơn 5 năm. Tôi cho xây dựng trang web với mục đích mong muốn doanh nghiệp (DN) có nhu cầu tuyển dụng và người lao động có cơ hội được đáp ứng các nhu cầu của mình một cách chính xác và hiệu quả nhất.

Thông qua tên workbank.vn mà theo nghĩa tiếng Việt là ngân hàng việc làm, chúng tôi khẳng định với người sử dụng rằng các thông tin, dữ liệu về các thông báo tuyển dụng của DN hay của người lao động là rất nhiều. Từ đó, DN hay người lao động có thể thoải mái lựa chọn và sẽ được đáp ứng nhu cầu của mình một cách nhanh nhất thông qua các công cụ tìm kiếm đơn giản, dễ hiểu được chúng tôi xây dựng trên website.

Vừa qua chúng tôi đã nhận được rất nhiều sự quan tâm của bạn đọc hỏi về cách sử dụng trên website workbank.vn. Vì vậy, ông có thể giới thiệu thêm về các cách thức sử dụng để bạn đọc thao tác một cách dễ dàng nhất?

Ông Phan Văn Quang: Giao diện trình bày của website rất đơn giản và dễ hiểu, chúng tôi đã rất chú trọng đến việc thiết kế để làm sao cho phù hợp với các phong tục, thói quen sử dụng của người Việt Nam. Trên thanh công cụ bạn đọc có thể tìm thấy mục tạo hồ sơ, chỉ cần nhấp chuột vào đó người sử dụng có thể nhanh chóng tạo được một hồ sơ tìm kiếm việc làm cho riêng mình.

Sau đó, người sử dụng có thể tham khảo các việc làm hàng đầu được workbank.vn cập nhật liên tục, từ đó tìm thấy thông tin mới nhất của một DN vừa đăng thông báo tuyển dụng. Khi tìm được một công việc ưng ý và phù hợp với bản thân, người sử dụng chỉ cần thao tác nộp hồ sơ cho nhà tuyển dụng. Các thông tin sẽ đến được với nhà tuyển dụng mà không cần phải đến tận nơi và mất thời gian.

Còn đối với các DN có nhu cầu tuyển dụng thì sao, thưa ông?

Ông Phan Văn Quang: Các DN tuyển dụng cũng chỉ cần truy cập vào workbank.vn, phía bên phải màn hình có một thanh công cụ “Nhà tuyển dụng”. DN chỉ cần nhấp chuột, tạo hồ sơ cho mình và sau đó sẽ bắt đầu tìm kiếm ứng viên thông qua các công cụ hỗ trợ tìm kiếm ứng viên mà website đã tạo dựng sẵn.

Chi phí mà DN hay ứng viên phải trả cho một công việc được thỏa thuận thành công là bao nhiêu?

Ông Phan Văn Quang: Với mục đích để người lao động và các đơn vị tuyển dụng gặp được nhau nên chúng tôi không coi trọng vấn đề thu phí sử dụng. Vì vậy, DN và ứng viên có thể đăng tải thông tin tuyển dụng cũng như tạo hồ sơ một cách hoàn toàn miễn phí. Ngoài ra, với sự hỗ trợ tích cực từ phía bộ phận IT, DN có thể liên hệ để tìm hiểu và nhờ sự trợ giúp trong việc đăng tải thông tin tuyển dụng của mình lên website.

Ông có thể chia sẻ, giới thiệu thêm một số đặc điểm nổi bật của workbank.vn?

Ông Phan Văn Quang: Để trang web ngày càng gần gũi với người sử dụng thì tất nhiên các công cụ đều phải được cải tiến thường xuyên. Với một đội ngũ IT chuyên nghiệp, chúng tôi không ngừng nâng cao và cải tiến công nghệ. Bên cạnh đó, công việc cập nhật các thông tin ứng viên cũng như nhà tuyển dụng được thực hiện một cách nhanh nhất, có thể tính tới từng phút. Ngoài ra, người sử dụng cũng có thể tìm thấy các việc làm mới nhất và các việc làm hàng đầu hiện nay thông qua mục được hiển thị ngay trên trang chủ.

Chúng tôi được biết workbank.vn ngoài việc cung cấp các thông tin về việc làm còn cung cấp thông tin về các khóa học cho bạn trẻ. Xin ông cho biết đôi điều về vấn đề này?

Ông Phan Văn Quang: Đúng vậy, chúng tôi cũng đã triển khai thêm một mảng dành cho giáo dục. Ở đây, các bạn trẻ có thể tìm thấy các khoá học ở các trường, các trung tâm đào tạo hàng đầu. Chỉ cần truy cập vào địa chỉ http://www.edu.workbank.vn , các bạn có thể tìm thấy đầy đủ các khoá học như kinh tế, sư phạm, ngoại ngữ… Bạn đọc cũng có thể tìm thấy ngay thông tin về cơ sở đào tạo, thời gian học và học phí.

Ông Phan Văn Quang cũng cho biết để đảm bảo uy tín đối với những doanh nghiệp đăng tin tuyển dụng thì khâu nhập dữ liệu sẽ được kiểm soát chặt chẽ, tránh tình trạng sai sót có thể xảy ra. Từ đó thông tin của doanh nghiệp đăng tuyển dụng sẽ được đảm bảo là những thông tin chính xác, để xứng tầm với thương hiệu của doanh nghiệp.

Thông tin dịch vụ

Bí mật cuộc đời Steve Jobs qua cuốn tiểu sử

Theo http://vnexpress.net/gl/vi-tinh/2011/10/bi-mat-cuoc-doi-steve-jobs-qua-cuon-tieu-su/

Trong cuốn sách Steve Jobs, tác giả Walter Isaacson tiết lộ nhiều thông tin chưa từng được kể về nhà sáng lập Apple như chuyện ông học chữa bệnh ung thư qua Internet, cuộc hôn nhân với bà Laurene Powell...

Cuốn tiểu sử Steve Jobs đã lý giải nhiều thắc mắc của người hâm mộ về cựu CEO của Apple như ông nghĩ ra tên công ty khi ông đang ăn kiêng (chỉ ăn hoa quả và rau) hay ông từng gặp cha đẻ vài lần từ thập niên 80 của thế kỷ trước.
Nhiều bí mật của Steve Jobs đã được tiết lộ.
Nhiều bí mật của Steve Jobs đã được tiết lộ. Ảnh: Rediff.

Ai cũng biết Steve Jobs phải chống chọi với bệnh ung thư tuyến tụy, nhưng cuốn tiểu sử đầu tiên do ông tham gia đã mô tả những chi tiết đằng sau quá trình này.

Tháng 10/2003, ông được thông báo mình bị ung thư. Một trong những người đầu tiên được Jobs gọi điện là Larry Brilliant, một nhà vật lý mà ông gặp lần đầu tại Ấn Độ. "Ông có tin vào Chúa không?", Jobs hỏi. Brilliant nói một chút về tôn giáo, những con đường dẫn đến những đức tin và hỏi Jobs có chuyện gì vậy. "Tôi bị ung thư", ông trả lời.

Sau đó, ông hoãn phẫu thuật tới 9 tháng (đến tháng 7/2004). Thay vào đó ông ăn hoa quả, châm cứu, uống các bài thuốc thảo mộc cùng một số biện pháp khác mà ông tìm trên Internet. Điều này khiến bạn bè, bác sĩ và gia đình, trong đó có em gái Mona Simpson, cảm thấy căng thẳng và lo lắng. Andrew Grove, một người bạn của Jobs và là cựu lãnh đạo hãng Intel, mắng ông thật điên rồ khi tin rằng ăn kiêng và châm cứu là giải pháp để thoát khỏi ung thư.

Ông cũng ông luôn che giấu tình trạng bệnh tật với ban lãnh đạo, nhân viên và cổ đông Apple. Art Levinson, thành viên trong ban quản trị, đã cảm thấy bất lực khi không thể thuyết phục Jobs chữa bệnh. Laurene Powell, vợ ông, nhớ lại: "Lúc đó, Jobs chưa sẵn sàng để cho người ta mổ xẻ cơ thể ông. Đó như một sự xâm phạm. Ông coi cơ thể tồn tại để chứa đựng tinh thần. Thật khó để hối thúc".

Nhưng khi đồng ý, Jobs thực hiện với sự toàn tâm toàn ý thay vì phó mặc cho bác sĩ. Ông nghiên cứu, tìm hiểu và trở thành chuyên gia về các phương pháp y tế và là người đưa ra quyết định cuối cùng về mọi bước trị liệu cũng như các chế độ dinh dưỡng. Sau này, Jobs nói với Isaacson rằng ông sẽ là một trong những người đầu tiên chiến đấu với bệnh ung thư như thế và sẽ nằm trong số những người cuối cùng chết vì nó.

Những cuộc trò chuyện giữa Steve Jobs và tác giả Isaacson thường diễn ra trong phòng khách tại tư gia của Jobs, đan xen bởi các bản nhạc. Ông thường mở nhạc trên iPad 2, nhất là các tác phẩm của Beatles, thánh ca Gregorian do các thầy tu thuộc dòng Benedictine thực hiện hay bản Catch the Wind của nhạc sĩ Donovan. Jobs yêu nhạc Beatles, vì thế ông quyết tâm đưa các album của nhóm nhạc huyền thoại này lên iTunes.

Isaacson đã thực hiện 40 cuộc phỏng vấn với Jobs trong 2 năm, trong đó có nhiều chi tiết về các mối quan hệ lãng mạn của ông. Năm 1985, Jobs phải lòng Tina Redse, một nhà tư vấn về máy tính. Họ từng hợp tan nhiều lần cho đến năm 1989, Jobs cầu hôn nhưng bà từ chối và giải thích với bạn bè rằng ông có thể khiến bà phát điên.

Sau đó, ông gặp và yêu Laurene Powell, một cựu nhân viên Goldman Sachs. Bà chuyển đến sống cùng nhưng cách cư xử của ông đúng là khiến người ta nổi cáu. Vào ngày đầu năm 1990, ông cầu hôn, nhưng sau đó tuyệt nhiên không đề cập lại chuyện đó hàng tháng trời. Đến tháng 9, bà không chịu đựng nổi nên đã chuyển ra ngoài. Một tháng sau, Jobs trao cho Laurene nhẫn đính hôn kim cương và bà quay trở lại.

Bắt đầu từ mùa xuân năm 2010, Jobs quyết định hẹn riêng những người ông muốn gặp trước khi ra đi. Bill Gates, đồng sáng lập Microsoft, là một trong số đó. Ông đến nhà Jobs tại Palo Alto, California (Mỹ), dành hơn 3 tiếng bên nhau hồi tưởng quá khứ. Họ nói về phần thưởng tinh thần bên gia đình, những đứa con và sự may mắn mà hôn nhân đem lại cũng như việc Laurene và Melinda (vợ Bill Gates) giúp họ chỉ "điên một nửa".
Steve Jobs ghé vào vợ sau bài phát biểu tại sự kiện Apple Worldwide Developers Conference hồi tháng 6/2011.
Steve Jobs ghé vào vợ sau bài phát biểu tại sự kiện Apple Worldwide Developers Conference hồi tháng 6/2011. Ảnh: SFGate.

Cuốn sách cũng nhắc đến chuyện Jobs nổi điên khi HTC giới thiệu điện thoại Android vào tháng 1/2010 với nhiều tính năng vốn có trong iPhone. Apple lập tức đệ đơn kiện. Jobs tuyên bố với Isaacson rằng hành động của Google khẳng khác nào một kẻ trộm: "Tôi sẽ dành hơi thở cuối cùng của mình, dùng đến đồng xu cuối cùng trong số 40 tỷ USD của Apple trong ngân hàng để chiến đấu với chuyện này. Tôi sẽ hủy hoại Android vì đó là sản phẩm ăn cắp".

Trong cuộc gặp Eric Schmidt, Chủ tịch Google, tại một quán cafe ở Palo Alto sau đó, Jobs nói không muốn hai bên hòa giải: "Tôi không cần tiền của các ông, kể cả khi các ông đưa tôi 5 tỷ USD. Tôi cũng có khối tiền. Điều tôi muốn là các ông hãy ngừng ngay việc sử dụng các ý tưởng của chúng tôi và đưa vào trong Android".

Jobs từ bỏ đạo Cơ đốc từ năm 13 tuổi sau khi ông thấy những đứa trẻ chết đói trên bìa tạp chí Life. Ông tự hỏi liệu vị mục sư ông vẫn gặp mỗi sáng Chủ nhật có biết chuyện gì xảy ra với chúng hay không. Jobs không bao giờ trở lại nhà thờ, dù sau này ông có nghiên cứu về đạo Phật.

Nhắc đến Jonathan Ive, thiên tài thiết kế đã vẽ lên iPhone, iPad và iPod, Jobs nói Ive nắm giữ nhiều quyền năng hơn bất cứ ai tại Apple, trừ Jobs, và không ai trong công ty có thể bảo Ive phải làm thế này, thế kia.

Isaacson cũng khẳng định, thực ra Steve Jobs đã gặp cha đẻ, ông Abdulfattah "John" Jandali. Được nhận nuôi từ nhỏ, ông không biết mình có một người em gái cho đến khi ông tìm lại mẹ đẻ và biết về cô em - tiểu thuyết gia Mona Simpson. Simpson và Jobs tìm gặp cha, khi đó là chủ một cửa hàng ăn. Hai anh em thường xuyên đến đó và boa rất hậu hĩnh nhưng cả hai đều không nói với ông rằng Steve Jobs là con ông.

"Khi tôi gặp cha, tôi biết thêm một chút về ông và tôi không thích những gì tôi biết. Tôi đề nghĩ em gái không nói cho cha biết chúng tôi đã gặp nhau và không được kể bất cứ điều gì về tôi", Jobs cho hay.

Cuốn sách Steve Jobs sẽ được bán vào 24/10 với giá 35 USD.

Châu An

9 kỹ năng CNTT cần thiết trong năm 2012

Chiếc gọng kềm siết chặt chuyện tuyển dụng trong năm 2011 đã dần được nới lỏng. Các công ty công nghệ đang tìm kiếm nhân viên ngành công nghệ thông tin giàu kỹ năng và khả năng sáng tạo để sẵn sàng cho mùa kinh doanh trong năm mới.

Hầu hết các công ty có quy mô lớn hay nhỏ đều có nhu cầu tuyển dụng nhân sự ngành công nghệ thông tin (CNTT) để chuẩn bị cho các dự án nâng cấp kiến trúc hạ tầng doanh nghiệp cũng như các dự án đầu tư từng bị xếp xó từ ba năm trước bởi cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008. Mike McBrierty, Giám đốc bộ phận nhân sự ngành CNTT thuộc tập đoàn cung ứng nguồn nhân lực Eliassen Group, cho biết như vậy. Theo Eliassen Group, gần 29% trong tổng số 353 giám đốc công nghệ tham gia cuộc khảo sát của tập đoàn này cho biết đã lên kế hoạch cho việc tuyển dụng thêm trong mùa hè tới, tăng từ mức 23% của năm 2010 và 20% của năm 2009.

Kết quả nghiên cứu của Eliassen Group cũng nói lên rằng các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) sẽ ưu tiên cho các nhân viên có khả năng sáng tạo. Họ không chỉ bật đèn xanh cho việc sáng tạo ở lực lượng nhân sự sẵn có mà còn tìm kiếm thêm các tài năng cho bộ phận nghiên cứu, sáng tạo của doanh nghiệp. Do đó, sự ưu tiên về các kỹ năng cần thiết cho nhân viên ngành CNTT năm 2012 cũng có thay đổi.

Lập trình và phát triển ứng dụng

Có 61% trong 353 CIO cho biết sẽ cần đến người có khả năng lập trình và phát triển các ứng dụng trong vòng 12 tháng tới, tăng từ mức 44% của năm 2010.

Một tỷ lệ phần trăm tăng vọt như vậy không làm Giám đốc điều hành (CEO) John Reed của Công ty Robert Half Technology ngạc nhiên. Vị CEO này cho biết, nhu cầu về các kỹ năng cho nhiều lĩnh vực khác nhau, từ phát triển trang web cho đến nâng cấp hệ thống mạng nội bộ và phục vụ cho các nhu cầu về ứng dụng mới cho người sử dụng các thiết bị di động, đang tăng cao. Trong đó, ông John Reed nhấn mạnh đến vai trò của nhân viên CNTT là phải phát triển trang web công ty sao cho các thượng đế khách hàng vào trang web một lần rồi muốn quay lại vào những lần sau. Để làm được điều này người lập trình và phát triển web cũng phải am tường kiến thức về những công nghệ di động nhằm cải tiến việc truy xuất nội dung cho khách hàng thông qua điện thoại thông minh.

Randy Bankers, Giám đốc phụ trách về hợp tác CNTT ở Lehigh Valley Health Network – hệ thống chăm sóc y tế liên đại học ở Allentown (Mỹ) – còn cho biết, mảng phát triển phần mềm ứng dụng di động trong lĩnh vực chăm sóc y tế đặc biệt nóng. Bản thân công ty này đang cố tìm nhân viên CNTT có kỹ năng trong lĩnh vực công nghệ di động.

Cũng đánh giá cao sự phát triển của công nghệ di động, Bill Predmore, Giám đốc hỗ trợ ứng dụng doanh nghiệp thuộc Capital Metropolitan Transportation Authority ở Austin, nhấn mạnh rằng ngành công nghiệp vận tải rất cần các ứng dụng di động, như là các ứng dụng về tổ chức dữ liệu, sắp xếp các tuyến và lịch trình thông minh cho xe buýt, tàu lửa và cung cấp các nội dung này qua điện thoại thông minh.

Quản lý dự án

Khoảng 44% CIO hứa hẹn tuyển dụng người có kỹ năng quản lý dự án trong năm tới, tăng từ mức 43% của năm 2010.

Những dự án lớn cần các nhà quản lý, nhưng là những nhà quản lý có khả năng của một nhà phân tích kinh doanh. Theo CEO John Reed, những người này có khả năng hiểu các nhu cầu của người sử dụng và chuyển tải những điều đó cho nhân viên CNTT, nhằm giúp họ hoàn thành tốt các dự án theo đúng kế hoạch. "Nhu cầu tìm kiếm các nhà phân tích kinh doanh làm quản lý dự án sẽ cao hơn là tìm thuê những nhà quản lý dự án thuần túy như những năm trước", Reed nói. Nói một cách khác là những người có khả năng giúp triển khai dự án thuận lợi hơn là những người làm công việc theo dõi tổng thể dự án và giám sát nhân viên.

Hỗ trợ kỹ thuật

Trong năm mới, khoảng 35% công ty sẽ thuê nhân viên có kỹ năng này, giảm từ mức 43% của năm 2010.

Chừng nào mà CNTT còn được sử dụng trong các công ty thì người làm công việc hỗ trợ kỹ thuật vẫn còn đất sống. Và trong một tổ chức như Lehigh Valley Health Network, hỗ trợ kỹ thuật được xem là những vị trí việc làm đầu tiên cho những chuyên gia CNTT mới vào nghề, nơi mà họ có thể học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm cho những vị trí làm việc ở cấp cao hơn sau này.

Tuy nhiên, vị CEO David Foote của công ty tư vấn nhân lực ngành CNTT Foote Partners khuyến cáo, tình trạng ngày càng có nhiều hệ điều hành di động mới sẽ đặt ra những yêu cầu cao hơn về kỹ năng hỗ trợ kỹ thuật khi môi trường làm việc của doanh nghiệp vận hành trên nền tảng di động mới này.

Mạng doanh nghiệp

Có 35% CIO nói sẽ tuyển các nhân viên có kỹ năng về mạng doanh nghiệp (networking) trong 12 tháng tới, giảm từ 38% của năm 2010.

CEO John Reed của công ty Robert Half Technology khẳng định, các chuyên viên CNTT với những kỹ năng về networking sẽ tiếp tục được tuyển dụng với tỷ lệ cao và kéo dài trong nhiều quý tới nữa, đặc biệt là những người có kỹ năng làm việc trong môi trường công nghệ ảo hóa. Những nhà tuyển dụng đang tìm kiếm người có kinh nghiệm làm việc thực tế trong lĩnh vực mạng doanh nghiệp, đặc biệt nếu họ làm việc trong các tổ chức đã có sử dụng môi trường công nghệ ảo hóa hoặc điện toán đám mây như của VMware và Citrix, theo CEO John Reed. Kiến trúc doanh nghiệp thông minh (BI)

Khoảng 23% số CIO cho biết sẽ thuê nhân sự có kỹ năng về kiến trúc doanh nghiệp thông minh trong năm tới, tăng từ mức 13% so với năm 2010.

Theo kết quả khảo sát của công ty Eliassen Group, nhu cầu tăng về đầu tư cho hạ tầng kiến trúc doanh nghiệp khiến các doanh nghiệp phải bổ sung lực lượng nhân sự cho mảng công việc BI này. Ai cũng biết khi cuộc khủng hoảng kinh tế diễn ra cách đây ba năm, hàng loạt kế hoạch nâng cấp, đầu tư kiến trúc hạ tầng của các doanh nghiệp bị buộc phải gác lại. Giờ là lúc họ bắt đầu tập trung đầu tư kiến trúc hạ tầng, như rót tiền cho các công nghệ hỗ trợ việc truy xuất dữ liệu theo thời gian thực và các giải pháp hỗ trợ cho việc đưa ra các quyết định kinh doanh tốt hơn.

Điều này có thể thấy ở công ty Lorillard Tobacco trong nay mai, Dan Clark, Giám đốc quản lý công nghệ desktop và máy chủ, cho biết. Công ty trị giá sáu tỉ đô la này dự kiến mở rộng việc sử dụng phần mềm collaboration Microsoft’s SharePoint với số lượng người sử dụng từ 175 lên đến 2.000 người. Clark khẳng định, kế hoạch này sẽ đòi hỏi việc tuyển dụng thêm nhân sự phát triển và giám sát và ưu tiên cho những người có khả năng phát triển SharePoint.

Trung tâm dữ liệu

Trong năm tới, có 18% số CIO cho biết sẽ thuê nhân sự làm việc cho các trung tâm dữ liệu, giảm từ mức 21% của năm 2010.

Giống như mạng doanh nghiệp, hoạt động của các trung tâm dữ liệu trong năm tới sẽ chịu nhiều tác động từ các chiến lược ảo hóa và điện toán đám mây của các tổ chức doanh nghiệp. Cụ thể là, nhà tuyển dụng sẽ tìm kiếm các chuyên gia CNTT có kiến thức nền về việc tổ chức và vận hành các trung tâm dữ liệu và hệ thống tích hợp.

Thêm vào đó, nhu cầu luôn có dữ liệu sẵn sàng để bảo đảm được các dịch vụ CNTT được bảo đảm nhấn mạnh nhu cầu về kỹ năng phục hồi thảm họa và hợp nhất kinh doanh, theo Bob Cuneo, CIO của Eliassen Group. Các công ty cần chắc chắn rằng hệ thống cần được sao lưu và tái tạo.

Web 2.0

Tuy là không đáng kể nhưng tỷ lệ phần trăm tuyển dụng ở mảng công việc yêu cầu các kỹ năng này tăng 1% so với kết quả khảo sát của năm 2010, lên 18%.

Các kỹ năng kỹ thuật tập trung vào truyền thông xã hội do ngày càng có nhiều doanh nghiệp muốn tích hợp công nghệ Web 2.0 vào hạ tầng của mình và John Reed nghĩ rằng nhu cầu này sẽ tăng trong năm 2012. Hơn ai hết, các doanh nghiệp hiểu rõ sức cuốn hút khách hàng thông qua các nền tảng trực tuyến, và các nhân viên CNTT có khả năng hỗ trợ những tiêu chuẩn này sẽ trở nên sáng giá hơn trong năm mới.

Bảo mật

Eliassen Group ghi nhận sự chênh lệch khá lớn trong thông tin tuyển dụng nhân sự cho mảng bảo mật với 17% theo kết quả khảo sát so với mức 32% của năm 2010.

Tuy tỷ lệ phần trăm tuyển dụng mới giảm, nhưng bảo mật vẫn là vấn đề ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp, đặc biệt ở những doanh nghiệp nào xem điện toán đám mây như là một phần của chiến lược CNTT của họ.

Corey Peissig, Phó chủ tịch cấp cao về công nghệ ở Mortgagebot, nhà cung cấp dịch vụ phần mềm chạy trên nền web, nói rằng bảo mật là vấn đề ưu tiên hàng đầu ở công ty của ông và điều đáng nói là rất khó tìm thấy những tài năng trong mảng việc làm này.

Viễn thông

Khoảng 9% trong tổng số các nhà tuyển dụng cho biết có kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho ngành viễn thông trong 12 tháng tới, giảm 17% so với kết quả khảo sát hồi năm 2010.

Laurie Connors, nhà quản lý nhân sự chịu trách nhiệm về nhân viên CNTT ở Partners HealthCare, có trụ sở ở Boston, và cũng quản lý bệnh viện đa khoa Massachusetts General Hospital, cho biết rất cần nâng cấp hệ thống thông tin, đặc biệt với công nghệ VoIP. Đây là lý do vì sao Partners HealthCare sẽ tìm kiếm chuyên gia trong ngành viễn thông trong năm tới, những người có kiến thức và kỹ năng về thiết lập và quản lý hệ thống thông tin liên lạc thoại IP hoặc từng làm việc với hệ thống Call Center Cisco IPCC.

Mặc dù có nhiều mối quan ngại về nền kinh tế Mỹ trong năm tới, những dự đoán từ kết quả thống kê việc làm trong ngành CNTT của Computerworld đã chỉ ra rằng ngân sách dành cho việc tuyển dụng nhân sự mới đã và đang được đầu tư nhiều hơn.

Chăm sóc bé trong tháng đầu tiên
Trong năm đầu tiên bé thay đổi rất nhiều, sự thay đổi có thể diễn ra hàng tháng. Vậy bạn cần chuẩn bị và lưu ý những gì để bé yêu luôn được chăm sóc tốt nhất trong năm đầu đời này? Dưới đây là lời khuyên của các chuyên gia.


1. Có cần bàn quấn tã, thay bỉm?

Lý tưởng nhất là bạn nên chọn 1 chiếc bàn quấn tã, thay bỉm có thể gập lại được khi không sử dụng. Khi sử dụng loại bàn này để quấn tã cho bé, tốt nhất bạn nên để nó dựa vào tường. Cách đặt bàn như vậy sẽ giúp bạn tránh được nguy cơ bé có thể bị rơi từ trên bàn xuống dưới đất. Hơn nữa, vị trí này cũng rất tiện lợi cho bạn để những chiếc tã, khăn... mà không bị rơi.

Nếu nhà chật, bạn có thể thay tã cho bé trên đệm hoặc chiếu.


2. Khi nào nên thay bỉm cho trẻ?

Trong những tháng đầu tiên sau sinh, cứ khoảng 2 - 3 giờ đồng hồ bạn nên thay bỉm cho bé. Tất nhiên, nếu bé đại tiện thì cần phải thay ngay. Trong tháng đầu tiên, bạn nên dùng tã giấy thay cho bỉm. Từ tháng thứ 2 trở đi bạn có thể dùng bỉm.

Khi mua bỉm hay tã giấy, lưu ý cân nặng của bé để mua bỉm/tã giấy phù hợp. Các loại bỉm hay tã giấy đều có thể để lâu, do đó bạn có thể mua số lượng lớn để trong nhà, phòng trường hợp bận rộn, không thể mua thường xuyên.

3. Vệ sinh vùng kín cho bé

Khi thay bỉm hoặc tã cho bé, bạn nên làm vệ sinh cho bé. Những cách đơn giản sau đây giúp bạn vệ sinh sạch sẽ vùng kín cho bé:

Cách đơn giản nhất là nếu bé đi đại tiện, hãy dùng giấy vệ sinh loại thật mềm, chuyên dụng để lau sạch phần bên ngoài. Sau đó dùng nước ấm và một chút sữa tắm bé để rửa cả bên trong và bên ngoài. Dùng khăn khô thầm sạch nước cho bé.

Ngoài ra có thể chỉ dùng giấy ướt để lau phần bên ngoài và bên trong cho bé. Nếu trời lạnh nên làm ấm khăn ướt trước khi lau cho bé.

4. Không nên lạm dụng kem dưỡng cho bé

Tốt nhất, đối với trẻ sơ sinh, chúng ta không nên dùng bất cứ một loại kem dưỡng da nào cho bé. Nếu da bé bị mẩn ngứa hoặc bị hăm, bác sỹ sẽ cho bạn một loại thuốc dành riêng cho trẻ sơ sinh để điều trị.

Ngoài ra bạn cũng không nên dùng các loại phấn bột để xoa cho bé. Da trẻ sơ sinh rất nhạy cảm, việc lạm dụng những sản phẩm như thế này có thể làm da bé bị dị ứng.

5. Vài lời khuyên khi chăm sóc bé

- Quy tắc vàng mà các bà mẹ nên nhớ đó là để chăm con được tốt hãy để đồ dùng của con bạn trong tầm tay. Vì khi chỉ có mình bạn với bé, bạn sẽ không thể nhờ ai lấy hộ cái này hay cái kia.

- Không bao giờ được đặt con một mình trên bàn quấn tã hoặc trên giường... Bé có thể bị ngã do cựa quậy. Luôn đặt 1 tay trên người bé nếu bạn phải quay người lấy vật dụng gì đó.

- Hãy luôn cười và nói, hát cho bé nghe... Bạn nên nhớ bé đã có thể cảm nhận lời nói của bạn từ khi còn ở trong bụng. Do đó khi bạn trò chuyện với bé, hát cho bé nghe sẽ đánh thức được các giác quan của bé.

bầu bí ( theo sinhcon.com )

Những điều bạn cần chuẩn bị trước khi sinh con

1. Chuẩn bị cho bạn

Bản thân bạn cần phải sẵn sàng mọi thứ để chờ đến giây phút con chào đời. Cắt tóc thật ngắn, gọn gàng, wax chân, tay và chăm sóc mặt thật tốt, cho dù một vài tuần sau sinh bạn sẽ phải mặc quần áo kín mít nhưng việc vệ sinh sạch sẽ rất tốt cho thai nhi.

Nếu những người thân có ý giúp bạn chăm sóc con sau khi sinh thì không nên từ chối. Việc cho con ăn, chăm sóc con, vệ sinh… tưởng đơn giản nhưng sẽ chiếm rất nhiều thời gian và bạn đừng cho rằng việc này sẽ không làm mất nhiều thời gian của mình. Trên thực tế, nếu tự chăm sóc con, không những bạn mệt mỏi mà còn không có thời gian cho bản thân.

Chạy ngay ra nhà sách và mua một vài cuốn tiểu thuyết nổi tiếng về đọc, những ngày nằm dài ở nhà, những đêm thức cho con bú bạn sẽ rất cần đến chúng đấy.

Tham gia vào một lớp học tiền sản, tập thể dục, đọc sách, thư giãn… là những việc bạn nên tranh thủ làm lúc em bé chưa ra đời.

2. Cải thiện mối quan hệ với chồng

Tranh thủ lúc chưa bận rộn con cái, bạn và chồng nên dành thời gian cho nhau. Mỗi tuần, nên đi xem phim cùng nhau 1 lần, thỉnh thoảng bạn có thể mua đĩa DVD các bộ phim hay về nhà để hai vợ chồng cùng xem và thư giãn cùng nhau.

Cùng nhau nằm nói chuyện, chia sẻ cho nhau những điều mình lo lắng và mơ ước về em bé sắp ra đời. Bạn sẽ thấy bất ngờ trước những suy nghĩ của chồng mình đấy.

“Yêu” nhau nhiều hơn bởi sau khi sinh, bạn sẽ phải kiêng cữ một thời gian dài và có thể, những mệt mỏi vì chăm sóc con sẽ khiến bạn không còn hứng thú trong “chuyện ấy” nữa.

3. Dọn dẹp lại nhà cửa

Có em bé tức là nhà bạn sẽ cần thêm nhiều khoảng không gian cho bé nằm, chơi… chính vì thế khi chuẩn bị sinh, bạn nên dọn dẹp lại nhà cửa để có thêm khoảng trống.

Ngoài ra, cũng cần lau dọn sạch sẽ nhưng không nên sử dụng các hóa chất lau rửa, dễ gây tác động cho em bé. Vì bụng bầu bạn đã to, khó quét dọn nên bạn có thể nhờ chồng hoặc thuê người giúp việc theo giờ làm giúp.