Skip navigation.

Log in | Sign up

Để đầu tư CK thành công cần kiến thức, thông tin, nghệ thuật và may mắn

Welcome to Hoang Tam- Ngoc Tu blog: Nơi trao đổi những kiến thức về Tin Học & Tài Chính

Posts tagged with "Business"

Adam Khoo: Đừng sợ thất bại khi đặt ra những ước mơ lớn

,

Adam Khoo: Đừng sợ thất bại khi đặt ra những ước mơ lớn

http://www.tuoitre.com.vn/Tianyon/Index.aspx?ArticleID=337983&ChannelID=7

TTO - Buổi giao lưu trực tuyến với doanh nhân trẻ, diễn giả Adam Khoo sáng nay 22-9 đã nhận gần 1.000 câu hỏi gửi về Tuổi Trẻ Online. Với phong thái năng động, trẻ trung, Adam Khoo đã trả lời những câu hỏi, như: vì sao từ một cậu bé học kém, Adam Khoo trở thành triệu phú ở tuổi 26?; để biến ước mơ thành hiện thực - các bạn trẻ phải bắt đầu từ đâu?... bằng chính kinh nghiệm thực tế của mình.

>> Bấm vào đây để đặt câu hỏi

Diễn giả Adam Khoo (bìa phải) và dịch giả Trần Đăng Khoa ký tặng sách cho các bạn đọc có câu hỏi hay trong buổi giao lưu trực tuyến - Ảnh: T.T.D

Từ đứa trẻ “cứng đầu”, học kém, bị đuổi khỏi trường tiểu học, Adam Khoo vụt sáng ở tuổi 26 khi trở thành triệu phú. Giờ đây, Adam Khoo được biết đến như người “truyền cảm hứng” cho nhiều bạn trẻ Singapore trong việc học hành - lập nghiệp; là một doanh nhân thành đạt, sở hữu tập đoàn giáo dục gồm 16 công ty ở 7 quốc gia khác nhau có doanh số hằng năm gần 20 triệu USD, chưa kể việc tiếp quản công ty của cha mình vào năm 1999. Tất cả điều đó có phải là giấc mơ?

- Tập đoàn giáo dục do Adam Khoo sáng lập đang có những khóa học được nhiều tổ chức, công ty trên thế giới (trong đó có Việt Nam) quan tâm và mời đào tạo, như Unilever, Ernst and Young, AIA, Prudential Assurance… về những kỹ năng mà Adam Khoo có và truyền đạt qua sách của ông.

- Năm 2008, được ĐH Quốc gia Singapore (NUS) trao tặng danh hiệu doanh nhân trẻ thành đạt và kiệt xuất nhất.

- Là tác giả của nhiều đầu sách bán chạy nhất (như Bí quyết tay trắng thành triệu phú, Tôi tài giỏi - bạn cũng thế, Con cái chúng ta đều giỏi…).

Chính Adam Khoo cũng đặt ra câu hỏi này trong quyển sách anh xuất bản vào năm 1998 (khi còn là SV ngành quản trị kinh doanh trường ĐH Quốc gia Singapore - NUS) có tựa đề I am gifted, so are you! (tựa đề tiếng Việt: Tôi tài giỏi, bạn cũng thế) khi mở đầu: Có thể nào đứa trẻ ngốc nghếch, đần độn lại trở thành một tài năng sáng chói?

Và cũng từ thực tế cuộc đời mình, Adam Khoo lần lượt hé mở cho mọi người thấy quá trình khám phá năng lực bản thân - quá trình ấy có sự tiếp sức của những tên tuổi lớn như Tony Buzan - người phát minh sơ đồ tư duy (mind mapping), chủ tịch Tổ chức về não bộ… và Ernest Wong - người thực hành lập trình ngôn ngữ trí tuệ (Neuro-Linguistic Programming), người châu Á đầu tiên nhận giải thưởng Quả táo vàng vì sự cống hiến cho ngành giáo dục do Hiệp hội Lòng tự trọng của California (Mỹ) trao tặng.

Nhưng trên hết là sự đeo bám mục tiêu và khao khát thực hiện ước mơ: trở thành triệu phú trước tuổi 30, kiên trì với suy nghĩ “Người khác làm được thì bạn làm được”. Adam cụ thể hóa ước mơ bằng lộ trình rất khoa học, khi chọn điểm khởi phát từ việc học: học rất nhẹ nhàng, không cần gồng mình nhưng lại hiệu quả! Adam biết đầu tư khôn ngoan - và cả không khôn ngoan khi ở tuổi 20 - trong các hoạt động tài chính; biết kiếm cả triệu đôla Singapore từ khủng hoảng tài chính Đông Á năm 1997 - 1998.

Sẽ có rất nhiều điều bạn có thể khám phá từ Adam Khoo - một trong 25 người dưới 40 tuổi giàu nhất của Singapore qua buổi giao lưu trực tuyến sáng thứ ba 22-9 tại Tuổi Trẻ Online. Bạn có thể chia sẻ với Adam Khoo những khó khăn trong quá trình học tập để có thể “học mà như chơi” nhưng vẫn đạt hiệu quả cao nhất. Bạn có thể cùng Adam Khoo giải mã “chìa khóa đi đến thành công là gì”? Bạn có thể cùng người đàn ông giản dị này chia sẻ những kinh nghiệm trong cả việc nuôi dạy con cái giỏi giang…

Ngay từ bây giờ, hãy bấm vào đây để cùng tham gia đặt câu hỏi với Adam Khoo. (Bạn đọc vui lòng sử dụng trình duyệt IE để đặt câu hỏi giao lưu và dùng font chữ tiếng Việt có dấu)

Tác giả Adam Khoo và dịch giả Trần Đăng Khoa sẽ tặng 10 độc giả đặt câu hỏi hay nhất của buổi giao lưu trực tuyến quyển sách vừa được NXB Phụ nữ phát hành vào tháng 6-2009 có tựa đề Làm chủ tư duy, thay đổi vận mệnh.

Trước khi lên đường đến Việt Nam làm việc trong 3 ngày, Adam Khoo đã dành cho Tuổi Trẻ Online cuộc phỏng vấn ngắn:

* Anh muốn nói điều gì với giới trẻ Việt Nam?

- Adam Khoo: Tôi muốn nói một điều với các bạn trẻ Việt Nam: Các bạn đang sống trong thời kỳ có rất nhiều cơ hội lớn, đất nước các bạn đang tăng trưởng rất nhanh, nên nếu biết tận dụng cơ hội, bạn sẽ kiếm được rất nhiều tiền và thành công. Để có thể làm như vậy, bạn phải biết cách tự đào tạo mình, công cụ lớn nhất bạn có là kiến thức và giáo dục. Hãy đọc thật nhiều sách và học từ những quốc gia khác, từ những công ty khác và từ những người khác để thành công.

* Tuy thời gian khá bận rộn, nhưng anh vẫn nhận lời mời giao lưu trực tuyến, vì sao?

- Tôi cảm thấy rất vui và hân hạnh khi được mời phỏng vấn, vì tôi luôn thích chia sẻ những suy nghĩ và kinh nghiệm của mình với mọi người.

* Những kinh nghiệm gì anh muốn chia sẻ sau đợt khủng hoảng kinh tế vừa rồi?

- Khủng hoảng đến rồi sẽ đi, kể cả bạn đang ở đất nước nào. Khủng hoảng xảy ra sau mỗi 6-7 năm. Nhiều người thường lo sợ khủng hoảng, nghĩ rằng sau khủng hoảng mình sẽ trở nên tệ hại hơn hoặc nghèo hơn. Nhưng nếu bạn nghiên cứu kỹ các nhà kinh doanh thành công nhất, đa số tiền của họ đến từ khủng hoảng, vì trong lúc khủng hoảng, giá nhà đất, giá chứng khoán đều đi xuống. Nên nếu bạn biết cách mua cổ phiếu những công ty tốt, mua những bất động sản tốt với giá thấp, khi thị trường hồi phục, bạn sẽ kiếm được rất nhiều tiền.

Cùng lúc đó, khi khủng hoảng, rất nhiều công ty gặp khó khăn, nếu bạn biết cách vận hành doanh nghiệp tốt, bạn có thể mua lại những công ty này hoặc lấy thị phần từ những công ty đó để làm cho doanh nghiệp mình mạnh hơn. Nói chung, nếu bạn có cách nhìn đúng, suy nghĩ tích cực và biết cách tự đào tạo mình có đủ kiến thức để làm đúng thì sẽ làm được tất cả những điều tôi vừa nói.

BÍCH DẬU

NỘI DUNG BUỔI GIAO LƯU:

* Anh có cách nào để nhớ từ vựng tiếng Anh dễ dàng nếu ta chưa biết nhiều từ không? Em học ngành kinh tế nhưng không biết làm sao để tiếp thu kiến thức hiệu quả nhất. Xin anh cho em lời khuyên? (Nam, 20 tuổi, vudinhnam_241289@yahoo.com.vn)

- Adam Khoo: Hãy dùng kỹ thuật âm thanh tương tự như trong sách tôi đã viết. Về môn kinh tế, bạn phải hiểu hết những khái niệm phía sau nó, sử dụng sơ đồ tư duy để nhớ và tổ chức hiệu quả

Adam Khoo trao tặng sách cho Anh Dương Thành Truyền - Phó TBT báo Tuổi Trẻ

* Anh vui lòng chia sẻ một số kinh nghiệm làm thế nào để hướng suy nghĩ, đam mê vào một việc mà không bị những tác động khác chi phối? (Phạm Minh Khánh, 20 tuổi, minhkhanh_172087@)

- Adam Khoo: Để tập trung vào mục tiêu, chúng ta cần có khả năng quản lý thời gian tốt. Để làm được điều đó, chúng ta cần đặt ra mục tiêu và lên kế hoạch chính xác cho mục tiêu đó.

Ví dụ khi tôi quyết định viết một quyển sách 20 chương, tôi có thể chia ra mỗi tuần viết 1 chương và mỗi ngày viết 5 trang, và viết từ 7g sáng đến 10g sáng. Vậy vấn đề ở đây là quản lý thời gian thật tốt.

* Từ một cậu bé bị đuổi khỏi trường tiểu học do học kém, hôm nay anh là một doanh nhân thành đạt. Trong khoảng thời gian đó, điều gì là động lực để anh vươn đến thành công? (Pham Quoc Long, 22 tuổi, phamquoclong@gmail.com)

- Adam Khoo: Động lực lớn nhất của tôi là để chứng minh những người khác đã sai, vì có nhiều người trước đây không xem trọng tôi, nói rằng tôi chẳng còn hy vọng gì, nên tôi phải chứng minh họ sai, và từ đó tôi quyết tâm trở nên thành công và trở thành triệu phú

* Em muốn trở thành người thành công nhưng không biết bắt đầu từ đâu. Em không học giỏi, gia đình lại khó khăn. Xin anh cho em một lời khuyên? (Tran Thi Hong Vui, 20 tuổi, voi_con@yahoo.com.vn)

- Adam Khoo: Tôi nghĩ đầu tiên bạn cần từ bỏ những biện hộ như học không tốt, gia đình khó khăn vì những điều đó sẽ làm bạn nghĩ tiêu cực về bản thân.

Đầu tiên bạn phải học và trang bị bản thân, thứ hai bạn cần tìm việc ở một công ty tốt trong lĩnh vực bạn yêu thích. Bạn vừa làm vừa học cách kinh doanh đồng thời tích lũy kinh nghiệm, tiền bạc. Sau 3 hay 4 năm, khi bạn đã có đủ kinh nghiệm, bạn có thể khởi nghiệp.

* Chào Adam Khoo, theo ý ông thì giáo dục rất quan trọng với những người thành công. Tôi đồng ý với ông nhưng cũng có 1 suy nghĩ: mặc dù nhiều người giàu nhất thế giới không học nhiều nhưng rất thành công. Nhiều người tin là cuộc sống có thể mang lại kinh nghiệm hơn là giáo dục, tôi cũng thấy đúng. Vậy chúng ta có cần học không?(Myhong, 20 tuổi, myhong1605@)

- Adam Khoo: Chuyện học và lấy bằng đại học rất quan trọng để trở nên thành công. Chúng ta đã biết về Bill Gates và ông ấy trở thành tỉ phú, nhưng hãy nhớ rằng trước khi nghỉ học, ông ta đã được vào Harvard, có nghĩa là ông ấy đã học rất nhiều. Và ngay cả khi nghỉ học, ông ấy không ngừng học, mà Bill Gates luôn tự học. Học qua kinh nghiệm rất tốt, nhưng qua sách vở, bạn có thể đi “đường tắt” và học nhanh hơn.

* Khi đọc xong quyển sách "Tôi tài giỏi, bạn cũng thế", cháu không thể vận dụng được sơ đồ tư duy vận dụng cả 2 bán cầu não và có 1 nghị lực. Làm thế nào cháu có thể làm tốt được tất cả những điều trên? (Tra Thanh Thao Nhi, 16t tuổi, trathanhthaonhi@)

- Adam Khoo: Bạn nên tham dự khóa học “Tôi tài giỏi”, vì nếu chỉ đọc sách, bạn không có một người để huấn luyện bạn và chỉ bạn cách làm đúng

* Em có ước mơ làm giàu, xin anh truyền đạt cho em những kinh nghiệm, bí quyết làm giàu của anh? (Trương Bá Mạnh Long, 20 tuổi, long.truong89)

- Adam Khoo: Bạn nên học về tiền bạc. Có nhiều cuốn sách viết về vấn đề này. Bạn cũng cần học về tài chính, kinh nghiệm kinh doanh. Bạn có thể bắt đầu làm việc cho các ngân hàng hoặc khởi nghiệp và sau này có thể trở thành nhà đầu tư.

* Anh đã kiên trì theo đuổi ước mơ của mình nhưng có lúc nào anh rơi vào tình trạng mất phương hướng, bất lực trước những khó khăn trong cuộc sống không? Và anh đã vượt qua điều đó để thành công như thế nào? Cảm ơn anh nhiều, chúc anh luôn hạnh phúc và thành công hơn nữa! (hoangphu, 19 tuổi, cybm_phu@yahoo.com)

- Adam Khoo: Mỗi người trong chúng ta ai cũng đi qua những giai đoan khó khăn trong cuộc sống, cảm thấy mất phương hướng. Mọi chuyện đều không như ý muốn. Đó là khi cuộc sống thử thách bạn, và nhiều người chọn bỏ cuộc.

Tôi cũng muốn bỏ cuộc nhiều lần, nhưng rồi tôi lại đứng dậy, tự lấy lại động lực của mình. Cách tôi làm là lấy nguồn cảm hứng từ những người mà tôi hâm mộ, những người đã vượt qua được khó khăn. Từ đó tôi thấy cuộc sống của mình không quá tệ hại.

Ví dụ như một người đàn ông đã 72 tuổi và bị phá sản, nợ ngân hàng ngập đầu nhưng sau đó tiếp tục đứng dậy và trở thành triệu phú giàu có năm 82 tuổi. Những câu chuyện đó giúp tôi truyền cảm hứng cho tôi để có thể tiếp tục.

* Lúc nhỏ, anh có nghĩ sẽ trở thành một doanh nhân thành đạt như bây giờ? Phương châm sống của anh là gì? (le thanh thao phuong, 19 tuổi, phuongthao220812@yahoo.com)

Ảnh TTD

- Adam Khoo: Khi tôi còn trẻ, tôi không biết làm gì cả. Nhưng khi 13 tuổi, tôi học được cách đặt mục tiêu. Những người thành công thường có mục tiêu rõ ràng từ khi rất trẻ, tôi đặt mục tiêu trởi thành doanh nhân thành đạt. Từ đó tôi đọc nhiều sách về làm giàu.

Phương châm sống của tôi là làm nhiều hơn những gì người khác trông đợi. Có nhiều thứ người khác mong đợi từ mình, trong việc học tập, trong sự nghiệp… Nếu khi làm hơn người khác mong đợi thì bạn sẽ luôn dẫn đầu.

* Từ đứa trẻ “cứng đầu”, học kém, bị đuổi khỏi trường tiểu học. Vì sao anh lại chọn giáo dục là ngành để đầu tư làm giàu? (Lê Hoàng Minh, 24 tuổi, neominh85@yahoo.com)

- Adam Khoo: Khi quyết định đầu tư vào giáo dục, tôi không làm vì tiền. Tôi thật sự tin và đam mê lĩnh vực giáo dục. Khi tôi còn là một học sinh kém, tôi được học về các phương pháp, công thức thành công. Sau đó tôi thành công. Tôi được truyền lửa để chia sẻ những điều này với người khác. Tôi đầu tư vào giáo dục không phải vì tiền mà vì muốn sẻ chia những điều này.

* Tôi có 3 bằng đại học (ngoại ngữ, quản trị kinh doanh, công nghệ thông tin) và 1 bằng lập trình viên quốc tế. Nhưng tôi chỉ xin được việc làm tại 1 siêu thị điện máy với chức vụ IT, lương không quá 3 triệu/tháng. Tôi có cần học nữa không nếu muốn làm giàu? (Vo Quoc Thang, 26 tuổi, P.An Hòa, Q.Ninh Kiều, TP Cần Thơ)

Ảnh T.T.D

- Adam Khoo: Giáo dục chính quy có thể quan trọng nhưng nó không đủ giúp bạn trở nên thành công và giàu có. Bạn cũng cần phải có kinh nghiệm thực tiễn từ trường đời. Vì thế những gì bạn cần phải làm là tiếp tục tự học bằng những phương pháp không chính quy khác như: đọc sách chỉ cách bắt đầu kinh doanh, cách làm giàu, chẳng hạn như: “Tay trắng làm triệu phú”, “Gầy Dựng Cơ Nghiệp Bạc Tỉ”…, tham gia các khóa đào tạo, các hội thảo về làm giàu..

Ngoài ra khi đang làm việc, đó cũng là một cách học, đừng nghĩ là mỗi ngày đến làm việc chỉ là làm, mà phải nghĩ đó là học, phải xem xem có thể học đựơc gì từ sếp của mình, hãy xem như mình được trả tiền để học, hãy làm việc thêm cho 1 - 2 công ty. Nếu bạn đã có đủ kinh nghiệm, bạn có thể bắt đầu công việc kinh doanh riêng. Nếu bạn không đủ tài chính, bạn có thể tìm nhà đầu tư.

* Em xin hỏi tố chất quan trọng nhất để lãnh đạo hiệu quả là gì? Làm thế nào quản lí tốt thời gian được ạ, vì một người thành đạt thì có không ít việc phải làm trong 1 ngày? (Thúy Vinh, 17t tuổi, thuyvinh_23@)

- Adam Khoo: Có nhiều tố chất quan trọng để lãnh đạo hiệu quả. Trước tiên là phải có một tầm nhìn rõ ràng, đặt ra những mục tiêu thật sự hào hứng và truyền đạt những mục tiêu, tầm nhìn với nhân viên của mình. Sau đó cần làm việc và cùng nhân viên của mình đạt được những mục tiêu này.

Yếu tố thứ hai là phải nâng cấp những kỹ năng của mình, nhất là kỹ năng giao tiếp, bán hàng, thuyết trình và kỹ năng quản lý. Những kỹ năng này bạn có thể học trong trường, hoặc thông qua những kinh nghiệm làm việc.

Để quản lý thời gian tốt, đầu tiên bạn cần có một quyển sổ ghi chép và sắp xếp thời gian. Ví dụ như bản thân tôi, tôi đặt ra mục tiêu cho mình trong 1 năm và viết ra một kế hoạch hoàn chỉnh cho cả năm, trong suốt năm tới, từng tháng tôi sẽ làm gì.

Khi bạn đã có mục tiêu dài hạn, bạn sẽ đặt ra những mục tiêu ngắn hạn. Mỗi tuần vào ngày chủ nhật tôi ngôi lên kế hoạch cho tuần sắp tới, chính xác sẽ làm gì trong 7 ngày để phân chia thời gian giữa công việc, hoàn thiên bản thân, và cho gia đình.

Quan trọng nhất là đừng phung phí thời gian vào việc xem TV, buôn điện thoại, hoặc lang thang trên mạng. Hãy sử dụng thời gian của mình hiệu quả và bạn sẽ có đây đủ thời gian cần thiết cho mọi việc.

* Điểm giống nhau trong tư duy của những người thành công là gì? Theo bạn thành công của bạn có bao nhiêu % nhờ may mắn? Bao nhiêu% nhờ vào chính tài năng của bạn? Khát vọng thành công phải được hàm dưỡng bằng tư duy nào? Để cho ra kết quả thành công? (HOANG LONG, 40 tuổi, hoangphanlong@)

- Adam Khoo: Những người thành công có rất nhiều tư duy đúng đắn giống nhau. Tôi có thể chia sẻ vài cách suy nghĩ như là chịu trách nhiệm về bất kỳ những điều gì xảy ra với họ. Những người không thành công khi không đạt được điều mình muốn thì sẽ đổ lỗi, viện nhiều lý do. Người thành công thì chịu trách nhiệm hoàn toàn. Cách suy nghĩ này cho họ quyền để kiểm soát hoàn toàn về những gì xảy ra xung quanh họ.

Đối với tôi, may mắn đơn thuần trong sự thành công là rất ít bởi vì tôi tin rằng những may mắn giúp chúng ta thành công đều có thể tạo ra được. Tôi có một công thức là “may mắn = cơ hội + chuẩn bị + hành động”. Cơ hội có rất nhiều ở mọi nơi, hãy không ngừng tìm kiếm. Ví dụ tôi tìm được những đối tác tin cậy ở Việt Nam, cũng như đến Việt Nam là một cơ hội. Để đảm bảo mọi việc thành công, tôi phải chuẩn bị và nghiên cứu rất nhiều về Việt Nam.

Và cuối cùng, tôi có thể ngồi ở đây chia sẻ với các bạn trực tuyến là do tôi cũng như các đồng nghiệp cùng hành động. Điều mà tôi muốn nhấn mạnh ở đây là cơ hội luôn có xung quanh ta, hãy không ngừng tìm kiếm, chuẩn bị thật kỹ bằng cách không ngừng học tập và hành động thật nhanh.

Về câu hỏi cuối cùng của bạn, thật sự là rất khó để nuôi dưỡng một khát vọng mà bạn không thực sự đam mê. Chúng ta bẩm sinh đều có những đam mê riêng, như tôi là đầu tư trong thị trường chứng khoán, và điều này đến từ chính tính cách và bản thân tôi. Tiger Woods sẽ thất bại trong chứng khoán và tôi cũng sẽ không thành công khi chơi golf. Hãy tìm điều gì đó mà bạn thật đam mê và làm hết sức mình.

* Thưa anh làm thế nào để vượt qua được nỗi sợ hãi khi bắt đầu nghĩ tới khởi nghiệp? Kinh nghiệm mà anh đã dùng để vượt qua nỗi sợ thất bại trong lần khởi nghiệp đầu tiên là gì ạ, anh có thể chia sẻ với mọi người được không? (Phan, 29 tuổi, Phanblogs@gmail.com)

- Adam Khoo: Cách tôi vượt qua nỗi sợ hãi là chuẩn bị kĩ lưỡng. Trước khi tôi bắt đầu kinh doanh hay đầu tư, tôi nghiên cứu, đọc sách & báo rất nhiều về nó, tôi nghiên cứu cách làm kinh doanh và xem cách người khác làm điều đó. Tôi học hết sức, và tôi lên kế hoạch. Và sau đó, tôi tự tin hơn để có thể vượt qua nỗi sợ hãi.

* Chào anh Adam, anh đã làm gì để vượt qua những lúc học tập một mình, cảm thấy buồn chán để tiếp tục theo đuổi mục tiêu của mình? Chân thành cám ơn anh. (Phát, 23 tuổi tuổi, laphat@gmail.com)

- Adam Khoo: Bạn có thể sử dụng những phương pháp học tập để làm cho việc học trở nên thú vị hơn. Bộ não của chúng ta thích màu sắc, hình ảnh, hoạt động, và tưởng tượng.

Bạn có thể sử dụng Sơ đồ tư duy (mind mapping) để vận dụng việc này. Bạn có thể vẽ những hình ảnh vui nhộn, sử dụng những phương pháp ghi nhớ sáng tạo bằng cách tạo ra những liên kết não bộ thông qua những gắn kết với những điều hài hước, hóm hỉnh.

Bạn hãy làm cho việc học mình trở thành một trò chơi, một cuộc phiêu lưu để tạo sự hứng khởi cho mình. Và trong những quyển sách và khoá học của tôi, tôi có chia sẻ rất nhiều về những phương pháp thú vị này.

* Nếu bây giờ Adam Khoo phá sản, trong tay bạn chỉ có 100USD để phát triển sự nghiệp thì bạn sẽ làm điều gì, đầu tư vào lĩnh vực nào? (Đặng Bá Vũ, 21 tuổi, hoangtungheo156@)

- Adam Khoo: Nếu tôi bị phá sản, tôi sẽ vẫn kinh doanh lại về giáo dục và đào tạo, bởi vì tôi hiểu rất rõ về lĩnh vực này. Tôi có thể diễn thuyết và huấn luyện rất tốt, tôi cũng còn rất nhiều các mối quan hệ kinh doanh trong lĩnh vực này, đó là tài sản vô giá không bao giờ mất đi được. Do vậy, tôi tin mình sẽ lại thành công khi tiếp tục đầu tư vào lĩnh vực giáo dục. Thậm chí có thể tôi không cần phải bỏ ra 100USD để phát triển lại sự nghiệp của mình.

* Tôi có con trai tuổi 15 đang học lớp 10. Cháu đã đọc quyển sách "Tôi tài giỏi, bạn cũng thế...", cháu rất thích quyển sách này nhưng kết quả học tập vẫn chưa cải thiện hơn. tôi cần lời khuyên từ anh. Chân thành cảm ơn. (Trương Quang Đạt, 44 tuổi, bstruongquangdat@yahoo.com)

- Adam Khoo: Nếu chỉ đọc sách và thu thập những phương pháp học tập mà không áp dụng thì con bạn sẽ không thấy được kết quả. Con bạn cần động lực để thật sự sử dụng những phương pháp này. Vì nếu không sử dụng, không hành động thì sẽ không thấy được kết quả cần thiết. Ngoài ra con bạn co thể tham gia khoá học Tôi Tài Giỏi! của tôi.

Trong khoá học này, con bạn sẽ có những huấn luyện viên để dẫn dắt, hướng dẫn để vận dụng những phương pháp học tập, cũng như tạo động lực cần thiết. Họ cũng có thể giúp để trả lời những thắc mắc, dẫn dắt cho đến khi con ban thật sự thành công.

*Trên thế giới, hầu hết những người có tên tuổi thành công trong lĩnh vực kinh doanh và nhanh chóng trở thành nhà triệu phú hay tỉ phú đều là nam giới. Theo anh thì giữa nam và nữ có sự khác biệt gì? Anh có lời khuyên gì cho nữ giới hay không? (Nguyễn thị thảo Trinh, 19 tuổi, muphuthuy_daden)

Adam Khoo: Thật ra thì phụ nữ thông minh hơn nam giới, khoa học đã chứng minh điều đó. Vì vậy họ có nhiều lợi thế hơn phái mạnh, nên đó chỉ là lựa chọn cách sống, và phụ thuộc vào văn hóa.

Ở nhiều nền văn hóa, phụ nữ quyết định ở nhà và chăm lo cho con cái. Vì thế đó là lựa chọn của họ. Nếu vợ tôi muốn, cô ấy có thế làm kinh doanh giỏi hơn tôi, nhưng cô ấy đã chọn ở nhà.

Lời khuyên của tôi là: đừng nghĩ rằng chỉ vì bạn là nữ thì không làm được những gì nam giới làm. Hãy nhìn Hilary Clinton, và công ty đầu tư lớn nhất ở Singapore điều hành bởi một người phụ nữ: Ho Ching, và còn nhiều nữa. Vậy bạn hãy tìm kiếm những hình mẫu để noi theo và bạn sẽ trở nên thành công.

* Tôi chưa có bằng đại học, nhưng tôi có đủ tiền để di du học (tôi chưa có nhiều kiến thức về kinh doanh), nhưng nếu là ông, ông sẽ đầu tư vào việc đi học hay đầu tư kinh doanh? Theo ông, đâu là sự lựa chọn tốt nhất? (phan tuan anh, 31 tuổi, phantanh1978@)

- Adam Khoo: Lời khuyên của tôi dành cho bạn là hãy đầu tự cho bản thân mình trước. Bạn có thể đầu tư vào kinh doanh bất kỳ thời điểm nào trong tương lai. Nhưng hiện giờ bạn còn trẻ, hãy ưu tiên phát triển bản thân mình vì bạn còn có khả năng học rất nhanh.

Và việc bạn phát triển bản thân mình càng tốt thì bạn sẽ càng được trang bị kỹ càng hơn để thành công sau này.

* Bạn đã khởi nghiệp kinh doanh với số vốn trong tay là bao nhiêu? (Trần Huy Hiển, 30 tuổi, tranhuyhien@)

- Adam Khoo: Tôi bắt đầu kinh doanh bằng việc mở một sàn nhảy tại nhà với số vốn là 200USD. Sau đó tôi tiết kiệm tiền và tái đầu tư.

* Trong cách suy nghĩ của người thành công theo như anh nói họ luôn muốn thành công, họ bắt buộc phải thành công, họ sẵn sàng làm bất cứ điều gì để thành công và họ chịu trách nhiệm cho những gì xảy ra.

Vậy câu hỏi em muốn đặt ra ở đây là: Để thành công ta có cần phải có tham vọng không, thành công và tham vọng có đi đôi với nhau không? Nếu không hãy chỉ giúp em sự mong muốn thành công và tham vọng giống và khác nhau ở điểm nào? (Phan Vĩnh Thiện, 22 tuổi, Thien.phan@)

- Adam Khoo: Tham vọng thật ra là 1 mục tiêu, và tất nhiên tham vọng phải đi chung với thành công, vì nếu không có mục tiêu thì làm sao có thể thành công được. Thành công là đang tiến đến mục tiêu mình đặt ra, nên nếu không có mục tiêu thì không thành công được.

*Anh định nghĩa như thế nào về hai chữ thành công? (đoàn văn vương, 23 tuổi)

- Adam Khoo: Định nghĩa thành công của tôi là quá trình liên tục vươn lên để đạt được mục tiêu mà tôi đặt ra trong đời: mục tiêu về gia đình, sự nghiệp, tài chính và sức khỏe.

Thành công không phải là cái đích bạn đạt được, mà nó là một quá trình, và nếu bạn tiếp tục vươn lên, tiến tới nó thì bạn đang thành công rồi. Bên cạnh đó, hãy luôn hạnh phúc và biết ơn vì những gì bạn có.

* Xin anh chia sẻ kinh nghiệm đọc sách của anh? Với những người dù thích đọc sách nhưng không duy trì được thói quen đọc sách và không đủ kiên nhẫn đọc hết một quyển sách như tôi, tôi nên đọc cách nào cho hiệu quả? (Nguyễn Thành Tâm, 26 tuổi, lethanhtam1982_vl@)

- Adam Khoo: Đầu tiên, bạn hãy xem mục lục cuốn sách để có thể hình dung chung về cuốn sách. Bạn không cần đọc hết cuốn sách mà chỉ cần đọc những phần bạn yêu thích. Có thể bạn chán đọc vì bạn đang đọc những cuốn sách chưa hay.

* Có nên lập kế hoạch cho thời gian ngày không, tại vì em thấy khi lập thời gian tuần, tháng, quý, năm.. thì rất tốt, tạo cho mình một định hướng, một trách nhiệm trong công việc, nhưng lập kế hoạch cho thời gian ngày thì hầu như không thực hiện được vì có vẻ không được linh động(Hoàng, 20 tuổi, hoangbk_07@)

- Adam Khoo: Bạn vẫn nên lập kế họach cho mình từng ngày, vì sau khi bạn có kế hoạch rồi thì bạn vẫn có những linh động cần thiết. Nhiều người cứ nghĩ rằng học không thể điều chỉnh kế hoạch của mình sau khi đã viết xuống.

Bạn có thể điều chỉnh cho phù hợp nhất tùy theo tình hình. Ví dụ như bạn lên kế họach cho một việc trong vòng 2 tiếng, và lúc đó bạn thấy cần nhiều thời gian hơn, hãy linh động để điều chỉnh. Đó là lựa chọn của bạn để có thể linh hoạt trong cuộc sống của mình.

* Em đang rất chán nản công việc, chán nản bản thân dù em không phải là người không có khả năng. Em không xác định được ước mơ của mình và sợ cảm giác đang đánh mất dần tuổi trẻ. Em muốn sống có ý nghĩa hơn. Xin anh cho em vài lời khuyên? (Trần Thị Trúc Hà, 22 tuổi, kemsusu87@)

- Adam Khoo: Bạn cần ngồi lại và xác định bạn yêu thích những gì: làm việc với mọi người, diễn thuyết, kinh doanh hay thích làm việc với máy tính. Hãy liệt kê những điều bạn thích làm, những sở thích của bạn, thế mạnh của bạn là vẽ, viết lách hay giao tiếp...

Nếu bạn hiểu rõ hết những điều này, hãy tìm những công việc có cả hai yêu tố: sở thích và thế mạnh. Cũng như tôi, tôi thích đem niềm vui đến cho mọi người và tôi quyết định trở thành một diễn giả.

* Chào anh, em hiện là SV năm 1 khoa Toán-Tin, vậy em muốn trở thành một triệu phú ở tuổi 26 như anh có được không? Nếu được thì ngoài chuyện học ra thì em cần phải làm gì, và làm thế nào để thành công? (minhquan, 19 tuổi, clearsighted_king2412@yahoo.com)

- Adam Khoo: Một trong những điều quan trọng nhất để có thể giàu có là có khả năng bán hàng, không chỉ là hàng hóa mà còn là khả năng, ý tưởng của chính bạn. Bạn còn rất trẻ, bạn có thể tìm cho mình một công việc có thể giúp mình phát triển khả năng giao tiếp, bán hàng và giới thiệu sản phẩm, ý tưởng của mình.

Những kỹ năng bạn tích lũy được sẽ giúp bạn rất nhiều trong tương lai khi bạn phải thể hiện khả năng của mình trước các đối tác kinh doanh, thuyết phục người khác tin vào những ý tưởng, mô hình kinh doanh của bạn. Bên cạnh đó, bạn còn có thể để dành một ít vốn để tự kinh doanh sau này.

* Xin chào chú Adam Khoo. Cháu đã có đọc cuốn "I am gifted, so are you!" của chú. Trong đấy cháu được học rất nhiều, nhưng chú có nói là lúc chú bắt đầu có phương pháp học tập đúng đắn là từ lúc khoảng 13 tuổi nhưng bây giờ cháu đã 18 tuổi rồi, liệu có quá trễ và sẽ không bắt kịp các bạn cùng tuổi không? Mong chú sẽ trả lời cháu. Cháu đã muốn hỏi chú câu hỏi này từ lúc mình mới mua cuốn sách này về.... (Lê Ngô Đăng Khoa, 18 tuổi, boy8x_vanus@)

- Adam Khoo: Không bao giờ là quá trễ để bắt đầu trang bị kiến thức cho bản thân mình và để tập trung vào học thức. Tôi có rất nhiều người đến khóa học của tôi khi đã 40, 50 tuổi. Họ đển vì họ muốn tạo ra những thay đổi cho bản thân, để học hỏi những điều mới và họ thật sự vẫn có thể đạt được thành công mặc dù bắt đầu rất trễ.

Bạn có thể tìm được nhiều ví dụ về việc này, như là Đại tá Sanders, bắt đầu mọi thứ vào năm 65 tuổi và hoàn toàn khánh kiệt. Nhưng ông ta vẫn có thể tạo dựng một thương hiệu KFC cực kỳ thành công ngày nay.

* Anh có thể đầu tư vào lĩnh vực giáo dục tại Việt Nam không? Ví dụ như mở trường trung học, đại học... (Nga, 26 tuổi, mycamy03@yahoo.com)

- Adam Khoo: Vâng, tôi có dự định đầu tư trong lĩnh vực giáo dục tại VN trong tương lai.

* Thưa ông Adam Khoo, những người trẻ tuổi thiếu kinh nghiệm làm thế nào để giao lưu và học hỏi từ kinh nghiệm của những người thành công đi trước?(Nguyễn, 25 tuổi, tieubot@)

- Adam Khoo: Quan trọng là bạn dám dũng cảm để hỏi họ. Theo kinh nghiệm của tôi, những người thành công thường rất muốn chia sẻ những kinh nghiệm của mình với thế hệ đi sau.

Thường thì mọi người sợ rằng khi tiếp cận những người này có thể sẽ bị từ chối, có thể bị chửi mắng. Nhưng nếu có như vậy cũng không quan trọng, chủ yếu là bạn đã cố gắng hết sức mình. Nếu bạn không thử bạn sẽ không bao giờ biết được mình có thể làm được không!

* Tôi đang khởi nghiệp kinh doanh về lĩnh vực tuyển dụng nhân lực trực tuyến. Nhà cung cấp của chúng tôi là các trường đại học, khách hàng là các doanh nghiệp. Tôi phải làm sao để tiếp cận khách hàng khi tôi chỉ là một sinh viên? (Lê Như Ý, 22 tuổi, lenhuy.bk@)

- Adam Khoo: Khi tôi là sinh viên, tôi đi bán văn phòng phẩm, mở sàn nhảy tại nhà và đi đào tạo cho các công ty. Nếu có ai đó nói bạn quá trẻ, bạn hãy cứ tin tưởng vào bản thân, đừng quan tâm đến những gì người khác nghĩ.

Vấn đề không phải là bạn trẻ thế nào mà là bạn nói những gì, bạn gây ấn tượng với khách hàng bằng khả năng của mình ra sao? Bạn trẻ nhưng bạn có thể học hỏi được nhiều điều bằng cách đặt câu hỏi với mọi người. Có người sẽ cho bạn cơ hội, có người sẽ từ chối, nhưng bạn đừng bao giờ đánh mất niềm tin vào bản thân.

* Tôi đã đọc được các sách của anh viết và tôi cũng rất tâm đắc, nhưng khi vận dụng vào thực tế tôi đang lúng túng. Xin hỏi anh phương pháp nào để giúp con trai 17 tuổi thấy được trách nhiệm của bản thân và chủ động trong học tập, không lười biếng? (Hoang Minh Luan, 44 tuoi tuổi, luan_minh20082000@)

- Adam Khoo: Thay vì bạn nói con bạn phải làm chính xác cái này, chính xác cái kia, bạn hãy cũng con bạn ngồi xuống để cùng đặt ra những mục tiêu của con. Lý do là bạn càng ép buộc, càng nói con bạn phải làm theo ý bạn, thì con bạn sẽ càng chống đối, hoặc ngược lại sẽ ỷ lại vào bạn.

Khi bạn cùng con đặt ra những mục tiêu, hãy cùng con mình lập kế hoạch để đạt được những mục tiêu này, và đây là kế hoạch của con bạn sẽ thực hiên.

Từ đó, bạn đưa ra những luật lệ, những chuẩn mực cần thiết. Nếu con bạn có thể hoàn thành mục tiêu thì bạn sẽ cho con mình những quyền lợi, những ưu tiên nhất định và ngược lại.

* Ngoài nỗ lực của bản thân, anh có sự tiếp sức nào từ gia đình, bạn bè không? Khi lập nghiệp, anh có nguồn vốn đầu tư từ gia đình không? (Dương Trường Sơn, 28 tuổi, anhthuong1982@yahoo.com)

- Adam Khoo: Những người bạn của tôi giúp đỡ tôi khi khởi nghiệp, nhưng không phải về tiền bạc mà là sự hỗ trợ kinh doanh. Tôi không yêu cầu sự giúp đỡ từ gia đình.

* Qua Tuổi Trẻ tôi được biết sơ lược về tên tuổi của anh, cũng như những thành công mà anh đạt được ngày hôm nay trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu.

Vậy xin hỏi anh bí quyết nào giúp anh đứng vững và thành công bền vững trong điều kiện khó khăn nhất của nền kinh tế? Rất mong nhận được sự chia sẻ của anh. Xin chào và kính chúc sức khỏe! (Phc Minh, 29 tuổi, vangtrau10@)

- Adam Khoo: Bí quyết đó là biết cách để quản lý tốt tiền bạc của bạn. Đầu tiên là bạn không được mắc nợ, đừng mượn tiền để mua sắm, tôi không bao giờ để mắc nợ.

Lý do người khác “tiêu” là do họ mượn tiền và họ không thể thanh toán, họ mắc nợ. Hãy chắc chắn rằng bạn đã để dành tiền lúc dư giả để có đủ tiền trong ngân hàng.

Vì thế khi khủng hoảng kinh tế, bạn vẫn có thể tự giúp mình, và bạn có tiền để đầu tư khi giá cổ phiếu hạ thấp. Hãy làm cho mình an toàn về tài chính, nếu bạn tiêu xài hoang phí, bạn sẽ phá sản trong cơn khủng hoảng.

* Xin cho tôi biết: nghệ thuật sống của anh ra sao khi giải quyết những khó khăn xung quanh môi trường làm việc cạnh tranh gay gắt? Trong sự nghiệp đi đến thành công như hôm nay, anh đã phải hy sinh điều gì to lớn nhất? Trân trọng cám ơn (lê quang khắc nhu, 25 tuổi, khac_nhu@)

- Adam Khoo: Đối với tôi, khó khăn trong cuộc sống đó là những cơ hội tiềm ẩn, là những điều tốt đẹp. Tôi thấy được đây là những cơ hội tốt, những bài học quý giá. Nếu có sai lầm, tôi cũng không cảm thấy tệ hại mà luôn nghĩ rằng mình đã có một bài học tốt. Hơn nữa tôi có một niềm tin mãnh liệt rằng mọi vấn đề, mọi khó khăn đều có cách giải quyết.

Về việc phải hi sinh, nhiều người nghĩ rằng để thành công bạn phải hi sinh một điều gì đó. Nhiều người nghĩ tôi phải hi sinh rất nhiều thứ, hi sinh những thời gian vui vẻ khi bạn bè tôi đi mua sắm, đi du lịch trong khi tôi luôn làm việc. Nhưng đối với tôi, tôi luôn hứng thú với công việc, luôn yêu thích những việc mình làm.

Và tôi cũng biết rằng người thành công họ không cảm thấy hi sinh khi làm việc. Họ cảm thấy công việc luôn thú vị và hứng thú với công việc của mình. Nếu một người nào đó nghĩ rằng họ phải hi sinh gì đó cho công việc thì họ sẽ không bao giờ làm hết sức mình để thành công.

*Anh đánh giá như thế nào về thời cơ (hay còn gọi là cơ hội)? Bằng những kinh nghiệm của bản thân, anh có thể chia sẻ cho các bạn trẻ Việt Nam làm thế nào để kiếm tìm hoặc tận dụng tốt thời cơ của mình không? Cám ơn anh! (Hà Kiều My, 20 tuổi, hakieumy@gmail.com)

- Adam Khoo: Mọi người thường than thở là mình không có cơ hội. Thật ra không phải vậy, đó là họ không biết là sao để tìm ra chúng. Trong cuộc sống, cơ hội không bao giờ thể hiện rõ ràng, mà luôn được ẩn sau những vấn đề của cuộc không. Nói một cách khác, những vấn đề chúng ta gặp là những cơ hội.

Ví dụ như khi tôi còn đi học, tôi thấy bạn bè mình thích đi sàn nhảy nhưng lại không thể đi được vì không đủ tuổi. Tôi coi đó là cơ hội, tôi tổ chức mội sàn nhảy tại nhà dành cho đối tượng học sinh và kiếm thêm thu nhập từ đó. Hãy tìm kiếm những vấn đề xung quanh bạn, và tìm ra những giải pháp thích hợp, bạn đã tự tạo ra cơ hội cho chính mình. Xung quanh bạn có càng nhiều vấn đề, nghĩa là bạn đang có rất nhiều cơ hội.

Để có thể tận dụng tốt cơ hội của mình thì bạn phải luôn chuẩn bị thật tốt. Hãy chắc rằng bạn luôn đầu tư cho bản thân, trang bị cho mình những kỹ năng cần thiết như kỹ năng bán hàng, quản lý tiền bạc, con người… Nếu bạn không có được những kỹ năng cần thiết khi một cơ hội đến, sẽ rất khó cho bạn có thể tận dụng tối đa cơ hội đó.

* Bí quyết gì giúp anh thành công? Anh đã, đang và sẽ làm gì để giúp những người đi sau thành công như mình? Anh đã tìm được một nửa của mình chưa? Anh làm gì để giữ được hạnh phúc gia đình? (Quốc Thành, 29 tuổi, tinhban_kp2002@)

- Adam Khoo: Tôi đã tìm được một nửa của mình. Những bí quyết của tôi để gìn giữ hạnh phúc gia đình là: chịu đựng (cười), dành thời gian cho gia đình. Giao tiếp trong gia đình là một vấn đề rất quan trọng. Trong gia đình sẽ không tránh khỏi tranh cãi, bất đồng nhưng vấn đề quan trọng là bạn biết cách nói chuyện, tôn trọng quan điểm của người bạn đời và thấu hiểu trước khi bạn bày tỏ điều gì đó.

* Tôi là Gina, Tôi vừa kết thúc khoá học thạc sĩ ở Singapore và tôi mong muốn được làm việc tại Singapore để có thêm kinh nghiệm về Marketing. Vì vậy ông có thể cho tôi cơ hội được làm việc ở công ty của ông hay không? Gina (Ngoc Khanh, 28 tuổi, ayriver@)

- Adam Khoo: Bạn có thể gởi CV của bạn về email của công ty tôi tại info@akltg.com

* Mình cũng học không giỏi, lại ham chơi. Xong, chưa có kỳ thi nào mình không đậu dù đậu không cao. Mình cũng tự tin đeo đuổi những ước mơ của mình nhưng khi gần đến đích, mình lại bỏ cuộc vì thấy rủi ro, thất bại nhiều hơn thành công. Bạn có bí quyết nào chia sẻ cho mọi người về vấn đề này? (Tommy Long, 33 tuổi, dragonschatz@)

- Adam Khoo: Rất tốt khi bạn nhận ra thói quen này của bạn. Điều cần làm bây giờ là hãy phá vỡ thói quen ấy. Người duy nhất làm được điều này chính là bạn. Vậy thì bạn hãy làm ngay đi!

* Anh tâm đắc với quyển sách nào, có quyền nào là kim chỉ nam để anh vận dụng rất lâu không? Chúc anh thành công và hạnh phúc mãi mãi. Chúc anh giúp cho nhiều người thành công và hạnh phúc hơn (Vân Anh, 31 tuổi, n_v_anh2003@)

- Adam Khoo: Quyển sách mà tôi tâm đắc nhất và dùng như kim chỉ nam cho công việc của mình là “Unlimited Power” (Sức mạnh vô tận) của tác giả Anthony Robbins.

* Một trong những điều tôi quan tâm nhất là tôi thật sự đam mê gì? Thế mạnh của tôi là gì? Ông có khuyên tôi nên nghỉ công việc lương cao hiện tại để tìm kiếm những công việc khác mà tôi nghĩ là có thể mình sẽ làm tốt?Cảm ơn ông rất nhiều về buôi nói chuyện (Bin, 24 tuổi, vp_1_2003binh@)

Adam Khoo: Để biết được niềm đam mê của bạn là gì, bạn có thể hỏi mình những câu hỏi này. Hãy tưởng tượng bạn có 10 triệu đô la, bạn không cần làm việc nữa, bạn sẽ làm gì với cuộc sống của mình. Bạn sẽ làm gì kể cả khi không được trả lương? Bạn sẽ làm gì bởi vì mình yêu thích chuyện đó? Bạn hãy liên tục hỏi mình những câu hỏi này và bạn sẽ tìm ra được niêm đam mê của mình.

Ngoài ra, có thể bạn chưa tìm hiểu về hết về những ngành kinh doanh, những nghề nghiệp khác nhau. Bạn có thể lên mạng để nghiên cứu về những ngành nghề khác nhau, bộc lộ bản thân mình nhiều hơn. Khi đó bạn sẽ có thể nhận ra rằng mình thích việc này, việc kia.

Còn về thế mạnh của mình, bạn có thể nhìn lại những việc bạn đã làm rất tốt trong quá khứ. Nếu chưa có, thì hãy bắt đầu thể hiện và bộc lộ bản thân mình nhiều hơn.

Nếu bạn đang đi làm, có thể khám phá nhiều công việc khác nhau, kể cả công việc hiện tại, bạn cũng có thể để mình làm nhiều thứ khác nhau, và từ đó sẽ thấy mình mạnh ở điểm nào. Nếu bạn chỉ làm cùng một việc suốt thì bạn chỉ giỏi về việc đó mà thôi.

Bạn có thể chuyển công việc của mình, nhưng không phải ngay lập tức, bạn cần lên kế hoạch rõ ràng. Nếu công việc hiện tại bạn cảm thấy không yêu thích, hoặc lương không đủ, bạn hãy bắt đầu nhìn ra bên ngoài, và chuẩn bị sẵn sàng cho bản thân mình.

Bên cạnh đó bạn cũng nên bắt đầu dành dụm tiền bạc, vốn liếng. Khi bạn nghỉ công việc cũ mà chưa có việc mới, bạn cũng có thể sống sót một thời gian. Và hiện tại bạn cũng có thể bắt đầu đầu tích lũy kinh nghiệm, nâng cao kỹ năng và bắt đầu lùng việc mới, đi phỏng vấn nhiều chỗ khác nhau để khi bạn tìm được công việc phù hợp bạn sẽ đổi việc ngay lập tức.

* Anh đã đạt được mục tiêu là trở thành triệu phú. Mục tiêu kế tiếp của anh là gì? (Thùy Trang, 50 tuổi, tranggiang@)

- Adam Khoo: Tôi có nhiều mục tiêu: viết thêm nhiều cuốn sách nữa, một năm có thể viết hai cuốn, diễn thuyết trước nhiều người ở nhiều nước hơn, giúp các con của tôi vui và thành công trong cuộc sống.

* Ai là người ảnh hưởng đến cuộc đời anh nhiều nhất và ai là thần tượng của anh? (Trần Ngọc Dung, 22 tuổi, khoai_tay2011@)

- Adam Khoo: Đó là Anthony Robbins và Warren Buffett.

* Xin chào Adam, tôi muốn nói lời chào mừng ông đến VN. Tôi hy vọng ông và Patrick Cheo (CEO của tập đoàn AKLTG). Tôi có hai câu hỏi cho ông: 1. Công ty của ông có những chính sách cho người khó khăn mà họ muốn theo đuổi những khóa học của ông không, ví dụ như là học bổng?

2. Mọi người nghĩ rằng ông là thiên tài và rất tài năng. Nhưng xin hỏi là ông có những điểm yếu mà ông không thể xử trí hết được? Cảm ơn ông đã trả lời những câu hỏi của tôi. Tôi muốn được chia sẻ với ông một trong những mục tiêu của tôi. Tôi sẽ đi đến Singapore và tham gia khóa học của ông trong 2 năm tới. Tôi tin là mình có thể làm được. (Trinh, 20 tuổi, trinhphi81@)

- Adam Khoo: Ở Việt Nam, cho dù tập đoàn chúng tôi đang trong giai đoạn cùng với TGM Corporation, là đối tác của chúng tôi, thâm nhập thị trường, phát triển nhanh chóng và dần đi vào ổn định, TGM (http://www.tgm.vn/) vẫn rất quan tâm đến việc hỗ trợ trẻ em kém may mắn (như các em mồ côi,…) thông qua việc tặng sách và các khoá học hoàn toàn miễn phí.

Ngoài ra, TGM cũng có chương trình hỗ trợ trả góp cho học viên với điều kiện đơn giản. Tại Singapore khi đến trường học chúng tôi cũng có chương trình giảm giá cho học sinh nghèo.

Điểm yếu của tôi là: tôi không biết nấu ăn, không biết nhảy. Tất cả chúng ta đều có điểm mạnh và điểm yếu. Tôi có thể tài năng ở lĩnh vực này, nhưng nếu bạn hỏi tôi cách lập trình máy tính, tôi chả biết gì cả, nếu bắt tôi làm kĩ sư thì tôi sẽ giống thằng ngốc, có rất nhiều việc tôi không giỏi vì tôi không tập trung xây dựng kỹ năng trong lĩnh vực đó, cho nên bạn cần tập trung rèn luyện kỹ năng trong lĩnh vực mình thích.

* Tôi và con trai 12 tuổi của mình đang bắt đầu những ước mơ bằng cuốn Tôi giỏi, bạn cũng thế. Cũng giống như anh cách đây 22 năm, có rất nhiều suy nghĩ và thói quen chúng tôi phải thay đổi. Bước đầu bao giờ cũng là bước khó khăn nhất. Anh có thể chia sẻ thứ tự những việc anh đã làm ngay sau khóa học "Thiếu niên siêu đẳng" và bắt đầu từ khi nào anh cảm thấy "Tôi tài giỏi"? (Phí Thị Mai Chi, 36 tuổi, maichi1974@)

- Adam Khoo: Sau khi tôi tham gia khóa học “Thiếu niên siêu đẳng”, tôi về nhà và áp dụng những gì mình học ngay lập tức.

Tôi còn nhớ tôi bỏ cả ngày để vẽ sơ đồ tư duy cho tất cả các quyển sách giáo khoa của tôi, từng chương một. Thậm chí, những sơ đồ tư duy mà tôi vẽ chưa tốt, tôi vứt bỏ đi và vẽ lại cho đến khi mình thực sự hài lòng.

Ngay sau khóa học, tôi thực sự tin là mình là một con người tài giỏi, và việc tôi phải làm là phải chứng tỏ cho mọi người thấy mình thực sự tài giỏi, bằng cách là hành động ngay, áp dụng ngay những gì mình đã học.

* Trên con đường sự nghiệp của mình, dù đã được lập trình khá chi tiết, có khi nào ông không làm được những gì ông đã định trước? Những khi nản lòng, ông làm thế nào để vượt qua và giữ vững quyết tâm? (thuphuong, 19 tuổi, phamphuongnh10@)

- Adam Khoo: Rất nhiều lần tôi không làm được những điều tôi dự định vì không phải lúc nào cuộc sống cũng như ý mình. Những khi chán nản, tôi đọc những cuốn sách tạo cảm hứng, động lực cho tôi, đọc những email người khác cảm ơn tôi, nhớ lại những thành công tôi đã đạt được và xem những bộ phim tạo cảm hứng cho tôi.

* Thực hiện ước mơ có phải là điều quá khó? Tuổi 20 không ước mơ gì thì thật lãng phí nhưng nếu mơ ước không có nền tảng thì dễ làm người ta thất vọng? Vậy mơ ước thế nào cho vừa với sức mình? Anh nghĩ sao nếu một người muốn thành công mà không có gia đình là những người nổi tiếng - hoặc nhiều tiền? (một bạn đọc)

- Adam Khoo: Rất nhiều người sợ đặt ra ước mơ to lớn, vì họ sợ thất bại, thất vọng. Vì nỗi sợ này, họ không dám làm gì cả, không dám đặt mục tiêu gì, và kết quả là không đạt được gì. Khi bạn đặt mục tiêu, không có gì đảm bảo bạn sẽ được nó, nhưng ngay cả lúc đó, chỉ việc bạn luôn cố gắng đạt được nó, bạn sẽ có kết cục tốt hơn rất nhiều những người không đặt mục tiêu bao giờ.

Chủ yếu là cách bạn định nghĩa thành công, thành công không phải là đạt được mục tiêu, thành công là luôn tiến càng gần lại mục tiêu càng tốt. Ví dụ: khi tôi viết cuốn sách “Tôi tài giỏi bạn cũng thế”, tôi đặt mục tiêu là bán được 1 triệu quyển trong 5 năm, và tôi chỉ bán được 50.000 quyển, thua rất xa mục tiêu ban đầu, nhưng dù chỉ bán được 50.000 quyển, tôi vẫn thấy vui và hài lòng với mình, vì ít nhất tôi đã bán được đến 50.000 quyển sách và trở thành tác giả sách bán chạy nhất, tốt hơn rất nhiều với những người chưa bao giờ bán được quyển sách nào.

Ước mơ thực tế hay không tùy thuộc bạn định nghĩa thực tế là gì. Một mục tiêu không thực tế khi bạn không tìm phương pháp đúng hoặc không chịu hành động, nhưng nếu bạn quyết tâm làm, những thứ không thực tế với người khác có thể trở thành thực tế với bạn.

Ví dụ Tiger Woods muốn trở thành người chơi golf giỏi nhất, lúc đó cực kỳ không thực tế, vì người da đen không được chơi golf tại Mỹ khi đó, nhưng điều đó đã thành sự thật, Tiger Woods đã thành người chơi golf giỏi nhất thế giới.

Anh em nhà Wright khi định sáng chế máy bay, mọi người đều bảo không thực tế, nhưng họ đã làm được. Nếu bạn cứ nghĩ đó là thực tế, thì nó sẽ thành sự thật. Những người thay đổi thế giới đều biến những gì không thực tế thành thực tế, biến cái không thể thành có thể.

Đừng tự cho phép mình đổ thừa lý do không tiền, không quyền, đừng làm vậy. Đúng là sẽ khó khăn hơn, nhưng sẽ luôn có cách, có những người sinh ra nghèo khó, không tiền, nhưng họ đã thành công, vì họ luôn kiên trì, chăm chỉ làm việc để kiếm tiền để tiếp tục đầu tư cho mình.

Nếu bạn không có những mối quan hệ, hãy làm quen, giao thiệp với người khác cho đến khi bạn có thể biết được, quen được những người mình cần. Một ví dụ rất cụ thể là anh Trần Đăng Khoa, đối tác của tôi ở VN, nhà Khoa cũng rất nghèo và không có quan hệ, và Khoa đã làm được tất cả những gì cần làm: kiếm ra tiền và có được những mối quan hệ cần thiết.

* Xin chào anh Adam Khoo và anh Trần Đăng Khoa! Em là sinh viên, đang vừa học vừa làm. Em có một thắc mắc: Khi các anh gặp thất bại trong công việc hoặc 1 khía cạnh nào đó trong cuộc sống, thì cảm xúc của các anh lúc đó thế nào? (chắc chắn là không thoải mái rồi :smile:)Làm thế nào các anh có thể làm chủ được cảm xúc của mình và vượt qua được điều đó? (Nguyễn Mạnh Trọng, 21 tuổi, trong192007@)

- Adam Khoo và Trần Đăng Khoa: Trong cuộc sống khi gặp thất bại thì ai lúc đầu cũng sẽ buồn, điều quan trọng là chúng ta không cho phép bản thân mình có những suy nghĩ tiêu cực. Cho nên chúng tôi luôn chú ý đến cách suy nghĩ của mình và những điều mình tự nói với bản thân, chúng tôi nói với mình rằng: “Thất bại là viên gạch lót đường để dẫn đến thành công”, và mỗi viên gạch đưa chúng tôi đến gần với thành công hơn.

* Em nghe nói trong thời kì khủng hoảng kinh tế, anh đã làm giàu được. Điều gì đã giúp anh làm được việc đó vậy :smile: (Phùng Đắc Tú, 18 tuổi, tu.light@)

- Adam Khoo: Trong thời gian khủng hoảng kinh tế vừa qua, rất nhiều cổ phiếu của các công ty tốt ở Singapore bị giảm bởi vì những lo sợ từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Tôi đã mua nhiều cổ phiếu của các công ty này và bán lại khi giá cổ phiếu tăng lên lại nhờ hoạt động hiệu quả của công ty trong thời gian khó khăn.

Điều giúp tôi đạt được những thành công về đầu tư trong thời khủng hoảng này là sự chuẩn bị. Tôi luôn nghiên cứu các công ty rất kỹ trước khi quyết định mua, thông thường là từ 2-3 năm. Đầu tư chứng khoán cũng giống như trồng cây vậy, bạn phải bỏ thời gian gieo hạt, và chăm sóc thường xuyên để biết tình hình phát triển của cây, và gặt ngay khi cây vừa chín trái.

* Anh có thể cho biết Ở TP.HCM,có khóa học "Tôi tài giỏi" dành cho thiếu niên không? Con trai tôi đã đọc sách "Tôi tài giỏi, bạn cũng thế" của anh và cũng có một số tiến bộ, tôi thực sự muốn cho cháu học khóa học này. (Ha Thu, 36 tuổi, susukiki99@yahoo.com)

- Adam Khoo: Hiện nay ở VN đã có khóa học Tôi Tài Giỏi dành cho thiếu niên, bạn có thể tham khảo thêm thông tin tại www.toitaigioi.com

* Theo bạn, học đại học có phải là cách duy nhất để thành đạt hay không? (Lê Hoàng Lộc, 38 tuổi, giateon@)

- Adam Khoo: Học đại học không phải là cách duy nhất để bạn thành đạt nhưng việc học đại học có thể giúp bạn rất nhiều như: gặp được những người có thể giúp bạn trong tương lai vì họ có khả năng, được huấn luyện cách suy nghĩ sắc bén và hiểu những vấn đề phức tạp hơn, được trang bị những kỹ năng như viết, thuyết trình...

* Muốn cho một đứa trẻ cứng đầu trở nên ngoan hơn phải dùng biện pháp nào hiệu quả nhất? (nguyễn mai, 43 tuổi, nguyenmaibtt1966@gmail.com)

- Adam Khoo: Đứa trẻ thường trở nên cứng đầu khi mà bị ép buộc phải làm những việc các em không mong muốn. Trước đây bản thân tôi cũng là một đứa trẻ rất cứng đầu. Nhưng thật ra bạn cũng nên mừng rằng, khi cứng đầu thì chứng tỏ con bạn có suy nghĩ riêng, chính kiến của riêng mình. Và biện pháp để giúp con bạn thay vì ép buộc, bắt con mình phải học thì bạn có thể giúp con tìm ra những lý do tại sao phải học.

Để con bạn thấy được việc học sẽ thật sự mang lại được gì, sẽ giúp ích như thế nào sau này. Bạn phải cho con bạn thấy rằng con bạn làm việc đó vì chính bản thân em chứ không phải là cho bạn. Từ đó con bạn sẽ ngoan ngoan hơn.

Ngoài ra bạn có thể sử dụng những phương pháp của Lập trình Ngôn ngữ tư duy như tạo ra đồng điệu với con bạn, sử dụng những phương pháp giao tiếp hiệu quả hoặc chuyển hóa ý nghĩa. Những phương pháp này tôi có hướng dẫn rất cụ thể trong quyển sách dành cho các bậc phụ huynh là “Con Cái Chúng Ta Đều Giỏi”.

*Anh nghĩ thế nào nếu trong tương lai có 1 "Adam Khoo" Việt Nam với ảnh hưởng toàn cầu và sẽ là đối thủ cạnh tranh đáng gờm của công ty anh trên đất Singapore? Chúc anh thành công và hạnh phúc hơn nữa! (nguyễn đức trọng, 28 tuổi, ductrong011081@)

- Adam Khoo: Tôi sẽ rất vui khi có một “Adam Khoo khác của Việt Nam”. Tôi không sợ đối thủ cạnh tranh, vì tư duy chủ đạo của tôi là “win-win”. Cũng như cách làm việc trước giờ của tôi là biến đối thủ thành cộng sự của mình, vì khi cùng cộng tác, giá trị chung được tạo ra sẽ lớn hơn, và do đó chúng tôi sẽ kiếm được nhiều tiền hơn và thành công hơn.

Ví dụ ở Singapore, chúng tôi mời những người giỏi cùng tham gia đào tạo các khóa học, và ở Việt Nam, thay vì phải lo sợ cạnh tranh với các đối thủ như TGM Corporation, chúng tôi bắt tay hợp tác với họ, nhờ đó chúng tôi mạnh hơn và thành công hơn.

* Tôi cũng được biết VN vừa mới có khóa học "Tôi tài giỏi" nhưng thưa ông học phí dành cho khóa học này rất cao so với "mặt bằng" chung của hầu hết học sinh sinh viên VN. Do vậy hầu hết học sinh sinh viên VN khó có thể tiếp cận khóa học này. Ông có thể giới thiệu một số quyển sách khác trong chương trình của khóa học này không? (Hoàng Sa, 19 tuổi, zhT_nomad_9X@)

- Adam Khoo: Đắt hay rẻ là khái niệm tương đối, vì nó có quan hệ với giá trị của sản phẩm hay dịch vụ đó. Ở Singapore, khi người ta hay than phiền giá quá cao (2000USD), nhưng sau khi tham dự buổi giới thiệu, họ cảm thấy là đáng tiền, vì họ biết được họ sẽ được học những gì, và giá trị nhận được là rất lớn. Ở Việt Nam, giá khóa học còn thấp hơn rất nhiều (3-4 triệu VNĐ), nên có thể xem đó là 1 khoản đầu tư hiệu quả.

Bạn có thể tham khảo các quyển sách của tôi đã từng viết“Tôi tài giỏi bạn cũng thế!”, “Con cái chúng ta đều giỏi”, “Làm chủ tư duy, thay đổi vận mệnh”, “Bí quyết tay trắng thành triệu phú”, “Bí quyết gầy dựng cơ nghiệp bạc tỷ”…

Và để khép lại buổi giao lưu trực tuyến, Adam Khoo cũng đã chia sẻ với bạn đọc Tuổi Trẻ Online: Tôi cảm thấy ở VN có nhiều cơ hội cho việc phát triển kinh doanh của tôi. Tôi cũng rất vui khi thấy những việc tôi đang làm sẽ đóng góp vào sự phát triển giáo dục ở VN, khi gặp được những đối tác rất nhiệt tình, tâm huyết với công việc.

Trong cuộc giao lưu trực tuyến do báo Tuổi Trẻ Online tổ chức sáng nay, tôi đã nhận được nhiều câu hỏi rất hay, rất sâu sắc, thông minh thể hiện tầm tư duy của bạn trẻ VN. Tôi rất tiếc không thể trả lời hết toàn bộ các câu hỏi. Nhưng các bạn có thể tìm thấy câu trả lời của tôi cho những vấn đề bạn quan tâm trên blog của tôi tại địa chỉ www.adam-khoo.com (được dịch ra tiếng Việt tại www.adamkhoovietnam.com), hoặc trong những quyển sách của tôi như: “Tôi tài giỏi, bạn cũng thế”, “Làm chủ tư duy, thay đổi vận mệnh”… hoặc trong khóa học “Tôi tài giỏi” do TGM Corporation tổ chức.

Tuổi Trẻ Online rất cảm ơn sự theo dõi và tham gia đặt câu hỏi, thảo luận của bạn đọc. Hẹn gặp lại bạn đọc trong các chương trình giao lưu trực tuyến khác.

Danh sách 10 bạn đọc được tặng quyển Làm chủ tư duy, thay đổi vận mệnh của Adam Khoo có chữ ký của tác giả cùng dịch giả Trần Đăng Khoa:

1. Bạn đọc hoangphu, với câu hỏi: Anh đã kiên trì theo đuổi ước mơ của mình nhưng có lúc nào anh rơi vào tình trạng mất phương hướng, bất lực trước những khó khăn trong cuộc sống không? Và anh đã vượt qua điều đó để thành công như thế nào? Cảm ơn anh nhiều, chúc anh luôn hạnh phúc và thành công hơn nữa! (hoangphu, 19 tuổi, cybm_phu@yahoo.com)

2. Bạn đọc Phạm Minh Khánh, với câu hỏi: Anh vui lòng chia sẻ một số kinh nghiệm làm thế nào để hướng suy nghĩ, đam mê vào một việc mà không bị những tác động khác chi phối? (Phạm Minh Khánh, 20 tuổi, minhkhanh_172087@)

3. Bạn đọc Myhong, với câu hỏi: Chào Adam Khoo, theo ý ông thì giáo dục rất quan trọng với những người thành công. Tôi đồ

Tầm nhìn, Sứ mệnh và Mục đích?

Với bất cứ một doanh nghiệp hay một nhà lãnh đạo nào cũng đều cần phải phân biệt được các khái niệm này. Chúng ta có thể hiểu Mục đích và Sứ mệnh của doanh nghiệp là một nhưng Sứ mệnh và Tầm nhìn lại mang nhiều sự khác biệt. Bạn có thể theo dõi phần định nghĩa sau để phân biệt rõ ràng hơn.

Sứ mệnh:

Bản tuyên bố về sứ mệnh là một tài liệu có mục đích thông báo sự tồn tại của công ty bạn. Một bản tuyên bố sứ mệnh xác định những giá trị và những quy tắc chi phối công ty của bạn và là một phần cốt yếu trong quá trình lên kế hoạch chiến lược. Các sứ mệnh có thể khác nhau về độ dài và nói về việc kinh doanh, mục đích và các giá trị. Sứ mệnh của công ty là lý do mà công ty tồn tại trên thị trường, bạn là ai và bạn sẽ mang lại cho khách hàng và cộng đồng những loại sản phẩm và dịch vụ gì. Những quyết định trong quá trình lên kế hoạch chiến lược và trong sự chi phối của công ty luôn luôn phải hài hòa với tuyên bố về sứ mệnh.

Tuyên bố về sứ mệnh là nền tảng cho tầm nhìn của công ty. Tuyên bố về sứ mệnh hay có thể là động lực thúc đẩy nhân viên khi truyền tải những mục đích và giá trị của công ty tới khách hàng và cộng đồng.

VD Sứ mệnh của GK: Sứ mệnh của GK là góp phần vào sự phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam, nhằm giúp các doanh nghiệp đạt mục tiêu tăng trưởng của mình.

Tầm nhìn:

Một bản tuyên bố về tầm nhìn là một báo cáo nói về vị trí mà công ty bạn mong đạt được. Bản tuyên bố tầm nhìn phác thảo ra tương lai của công ty bạn khi các bạn đạt được những mục tiêu và mục đích của mình. Các tuyên bố về tầm nhìn có thể khác biệt nhau về độ dài; có thể là một câu ngắn gọn, cũng có thể là một đoạn văn dài nhưng phải xác định được đích đến cuối cùng của bạn.

VD Tầm nhìn của GK: Trở thành nhà cung cấp giải pháp đào tạo tổng thể hàng đầu tại Việt Nam.

Tôi có thể lấy một ví dụ hình ảnh như thế này để bạn có thể hiểu một cách rõ ràng hơn giữa các khái niệm: VD về hình ảnh của một đoàn tàu đi từ Hà Nội đến Sài Gòn.

- Sứ mệnh con tầu: Chở hàng hoặc chở người
- Tầm nhìn: Đến ga Sài Gòn an toàn
- Giá trị cốt lõi: Hai đường ray đảm bảo con tầu đi đúng hướng

Phân biệt các khái niệm này là bước đầu tiên nhưng xây dựng và thực hiện nó như thế nào để phù hợp với từng doanh nghiệp lại là một việc không phải dễ dàng. Để có thêm kiến thực và kinh nghiệm về chủ đề này, mời bạn tìm hiểu khóa học "Phát triển và thực hiện kế hoạch chiến lược" của VietnamLearning.

9 loại hình để khởi nghiệp kinh doanh trên mạng

9 loại hình để khởi nghiệp kinh doanh trên mạng
Hoàng Yến
Tạp chí BCVT & CNTT
06:59' PM - Thứ ba, 31/05/2005

Mặc dù thời kỳ bùng nổ của các công ty dotcom đã qua, nhưng cơ hội kiếm tiền trên Web vẫn còn rất lớn. Vấn đề là bạn phải biết tìm cơ hội đó ở đâu. Sau đây là gợi ý về 9 lĩnh vực kinh doanh khả thi mà bạn có thể bắt đầu ngay từ hôm nay, được đúc rút từ kinh nghiệm của các công ty hoạt động trong lĩnh vực TMĐT thành công trên thế giới.

1. Nhận giao hàng

Có lẽ bạn không bao giờ nghĩ rằng mình sẽ tạo dựng cơ nghiệp bằng cách chạy quanh thành phố và giao các món hàng cho mọi người. Thế nhưng nhiều người đã thu được hàng triệu USD từ dịch vụ này.

Ross Stevens, người sáng lập và giám đốc điều hành công ty Urbanfetch Inc., cho biết: "Mọi người thường không thích chờ đợi lâu sau khi đặt mua hàng hoá trên mạng. Chính vì thế, chúng tôi thấy đây là cơ hội lớn để cung cấp một dịch vụ mà khách hàng có thể nhận mọi thứ trong cùng ngày đặt hàng, thậm chí là trong cùng giờ đặt hàng".

Hiện nay, công ty có trụ sở tại New York này đang cung cấp dịch vụ giao hàng miễn phí trong vòng một giờ đối với nhiều loại hàng hoá, từ đồ tiêu dùng lặt vặt cho đến đồ điện tử, phạm vi là trong khắp thành phố New York. Dịch vụ này đã đánh trúng nhu cầu của những cư dân bận rộn của New York. Doanh số ngay trong năm đầu tiên của công ty vào khoảng 30 triệu USD.

Urbanfetch xác định rõ mục tiêu của mình là bán hàng qua mạng. Công ty tích trữ hàng tại các khu vực chi phí thấp trong thành phố, nhờ đó họ tiết kiệm được chi phí thuê cửa hàng tại các khu phố sang trọng.

Theo đánh giá về tốc độ tăng trưởng của dịch vụ giao hàng tại nhà, lĩnh vực này đang có rất nhiều cơ hội cho những người mới khởi nghiệp. Chuyên gia Christopher Kelley của Forrester Research cho rằng những người mới khởi nghiệp nên chú trọng đến việc đóng gói và giao hàng từ một trung tâm thư tín địa phương đến nhà của khách hàng, hoặc thiết lập các mối quan hệ và nhận giao hàng cho các nhà kinh doanh địa phương.

2. Bán đồ thể thao

Nghiên cứu của Jupiter Communications cho rằng lĩnh vực thể thao trên mạng có thể là một trong những phân đoạn mới quan trọng nhất của thị trường tiêu dùng trên Web. Hiện nay, khách hàng trên mạng xếp hạng thể thao là một trong 5 nội dung ưa thích nhất của họ trên mạng và điều này có thể trở thành cơ hội lớn cho TMĐT.

Nếu muốn thành công trong lĩnh vực thể thao, có một mảng mà bạn nên chú ý đến là trang phục, dụng cụ thể thao dành cho phụ nữ. Bạn có thể tham khảo Lucy.com, một Website rất thành công nhờ cung cấp đồ thể thao cho giới nữ và và hiện đang dẫn đầu thị trường này.

3. Tư vấn qua mạng

Nếu bạn có một nền tảng vững về tư vấn bạn có thể sử dụng các kỹ năng tư vấn của mình để kiếm tiền qua Web. Tư vấn qua mạng là cung cấp lời khuyên cho khách hàng thông qua Internet, thay vì các nhân viên tư vấn trực diện.

Theo nhận xét của IDC, tư vấn qua mạng là một thách thức lớn đối với các hãng tư vấn truyền thống, do mô hình này rất thích hợp với thị trường biến đổi liên tục trên Internet. Hiện nay, một số ít công ty lớn đã bắt đầu bước vào lĩnh vực này. Tuy nhiên những công ty này, như Ernst & Young và IBM, nhằm vào các đối tượng khách hàng là doanh nghiệp và những tổ chức kinh doanh lớn khác, bỏ qua thị phần các doanh nghiệp nhỏ cho những nhà tư vấn mới khởi nghiệp.

"Một nhà tư vấn đã làm việc nhiều năm cho một công ty lớn có thể tiến hành mở dịch vụ tư vấn qua mạng, đặc biệt là nhằm vào đối tượng kinh doanh vừa và nhỏ", Sophie Mayo, Giám đốc chương trình của IDC nói. Tuy nhiên, những công ty mới nên thiết lập thêm phần giao tiếp trực diện để xây dựng mối quan hệ liên tục với khách hàng.

4. Đấu giá trên mạng

Tại sao bạn không tham gia vào thị trường đấu giá đang sôi động trên mạng? Có 3 từ quan trọng nhất là: quan sát, quan sát và quan sát.

Sue Rothberg, nhà phân tích đấu giá cấp cao của Gomez.com cho biết: "Mô hình kinh doanh chi phí thấp nhất cho những người mới khởi nghiệp là kết nối với những đại gia như eBay, Yahoo! hay Amazon. Nên tìm cách gắn hoạt động của mình trên những website đông người truy cập này, điều đó sẽ cho phép bạn xây dựng một thương hiệu và một cơ sở khách hàng mà không cần thực hiện marketing nhiều".

Doanh nhân Richard Birnbaum, 43 tuổi, chủ sở hữu một công ty bán buôn trang phục, có khá nhiều kinh nghiệm về lĩnh vực này. Ông đã tăng gấp đôi doanh số bán hàng kể từ khi đưa danh mục hàng trong website chuyên kinh doanh trang phục của mình Wearamerica.com lên trang eBay. Ông tiết lộ: "Không ở đâu quảng cáo rẻ như eBay".

Ông Birnbaum khuyên, các doanh nghiệp đang dự định tham gia vào lĩnh vực đấu giá nên yêu cầu cam kết đặt tiền trong vài giờ, đồng thời nên dự trữ một danh mục hàng cố định liên tục trong 3 đến 4 tháng để thu hút khoản doanh số ổn định. Đây cũng là một nguyên tắc khi làm việc với dịch vụ quản lý đấu giá.

5. Thanh toán điện tử

Khi giao hàng tại nhà là một ưu điểm lớn của TMĐT, nhưng để thực hiện được điều này cần phải các dịch vụ trên Web cho phép khách hàng nhận và thanh toán phí qua mạng. Dịch vụ thanh toán điện tử cung cấp khả năng lập hóa đơn, giao hàng và thanh toán hoàn toàn thông qua Net.

CyberBills, một công ty cung cấp dịch vụ thanh toán qua mạng, đã phát triển một mô hình kinh doanh kết hợp giữa website bán hàng tiêu dùng của mình StatusFactory.com và một dịch vụ B2B được cung cấp cho các cổng, các ngân hàng, trung tâm giao dịch chứng khoán và các công ty muốn có dịch vụ thanh toán điện tử mang thương hiệu riêng. Giám đốc Điều hành John Simpson đã quyết định thực hiện các dịch vụ gia tăng này để nâng cao doanh số thay vì chỉ bán hàng tiêu dùng, bởi vì phần lớn người tiêu dùng cảm thấy tiện lợi hơn khi xử lý các vấn đề tài chính thông qua các tổ chức đã được tín nhiệm. Các công ty mà CyberBill đang bán lại dịch vụ gồm có Intuit và AOL.

Simpson cho rằng dịch vụ thanh toán qua mạng có thể khó thâm nhập và thành công trong giai đoạn này của Internet, bởi vì nhiều công ty đi trước đã thiết lập quan hệ chặt chẽ với các tổ chức lớn hơn. Ông gợi ý rằng người mới khởi nghiệp nên đóng vai trò là người bán lại dịch vụ thanh toán sẵn có trên website của mình, trước hết là để giữ khách hàng trở lại với website.

6. Trung tâm chăm sóc sức khoẻ

Dịch vụ chăm sóc sức khoẻ qua mạng đang phát triển rất nhanh và có thể sẽ bùng nổ trong vài năm tới. Jupiter Communications dự tính doanh số của ngành chăm sóc sức khoẻ qua mạng năm 2004 đạt 11 tỷ USD.

Một nghiên cứu khác của Jupiter cho thấy 49% người được phỏng vấn không mua thuốc qua mạng vì họ có thể dễ dàng mua thuốc tại các cửa hàng gần nhà khi đi mua sắm lặt vặt. Điều này giải thích tại sao các website cung cấp các sản phẩm truyền thống gặp nhiều khó khăn.

Có một giải pháp dành người khởi nghiệp: cung cấp các món hàng chăm sóc sức khoẻ thật đặc biệt, khó tìm thấy trong các cửa hàng thuốc thông thường. Trang Selfcare.com là một ví dụ tiêu biểu trong việc thu hút các khách hàng có nhu cầu đặc biệt về chăm sóc sức khoẻ. Trang web này cung cấp cả các sản phẩm truyền thống, sản phẩm thay thế và sản phẩm đặc biệt cho người bị dị ứng thuốc, điều chỉnh cân nặng hay các chứng đau kinh niên. Bất cứ ai cũng có thể đến hiệu thuốc và mua aspirin nhưng đâu phải dễ tìm mua các loại thảo dược đặc biệt hay mặt nạ làm đẹp từ tính chẳng hạn.

7. Web Hosting

Không cần phân tích nhiều, ai cũng có thể thấy triển vọng của dịch vụ Web hosting. Nhưng liệu đây có phải là cơ hội tốt với những người mới bắt đầu?

Theo ông Jeanne Schaaf, nhà phân tích cao cấp của Forrester, "Lĩnh vực này không dành cho những người không biết gì về Web hosting, cấu trúc Web, mạng và máy chủ Web. Đây là một loại kinh doanh kỹ thuật cao và đòi hỏi trình độ chuyên môn cao". Nói cách khác, trái với quan điểm thông thường, lĩnh vực này không đơn giản chỉ là đặt hàng loạt máy chủ vào một căn phòng để làm chỗ "trú ngụ" cho các trang web.

Don Fredrickson, Giám đốc Điều hành "got.net" (một công ty cung cấp dịch vụ Internet), cho biết ông dự định tăng cường dịch vụ Web hosting từ mức 15% hoạt động kinh doanh của công ty lên 70% trong 4 năm tới. Fredrickson cho biết, trong khi nhiều khách hàng là các doanh nghiệp, tổ chức lớn đang tập trung vào các trung tâm dữ liệu với mức chi phí từ 5.000 đến 10.000 USD/tháng cho dịch vụ hosting, thì nhiều doanh nghiệp nhỏ hơn đang rất cần các nhà cung cấp giá rẻ nhưng vẫn đảm bảo tin cậy. Chẳng hạn, giá dịch vụ hosting cơ bản của got.net là 20 USD/tháng và giá duy trì, quản trị một máy chủ đặt tại trung tâm của got.net là 300 USD/tháng.

Ông Fredrickson cho biết thêm, các doanh nghiệp sẽ đặc biệt thành công nếu họ có một lĩnh vực chuyên môn riêng. Với danh tiếng trong lĩnh vực chuyên môn đó, các khách hàng Web hosting sẽ tìm đến với họ.

8. Cổng mua sắm

Các cổng mua sắm trên mạng không chỉ có lợi nhuận từ việc bán hàng hoá mà còn có khả năng thu hút được rất nhiều quảng cáo và các doanh thu phụ trợ. Một trung tâm mua sắm trên mạng là một website cung cấp danh mục các đường dẫn đến rất nhiều dịch vụ và cửa hàng trên mạng. Các cổng lớn như Yahoo, AOL... chiếm khoảng 40% thị phần, phần còn lại về cơ bản là thị phần dành cho các nhà kinh doanh có cách nghĩ táo bạo và khác biệt, tập trung vào những thị trường khe.

Với những người mới bắt đầu, thông điệp quan trọng nhất là "cách nghĩ táo bạo". Một lĩnh vực đầy hứa hẹn trên mạng là cung cấp văn phòng cho các doanh nghiệp nhỏ. Những trang như Works.com và BizBuyer.com tập hợp những người mới khởi nghiệp cùng nhau để xây dựng giải pháp cho những hoạt động mua sắm quy mô nhỏ. Điều này tạo điều kiện cho họ có thể sử dụng các dịch vụ chi phí thấp của nhau, thay vì phải sử dụng dịch vụ của các công ty lớn hơn. Những công ty này cũng thực hiện việc tự động hoạt động mua sắm của các doanh nghiệp nhỏ.

Đối với các doanh nghiệp, loại hình kinh doanh này thích hợp vì hai lý do: đây là thị trường rất tiềm năng và vì là doanh nghiệp nhỏ nên bạn luôn biết rõ khách hàng của mình.

9. Tìm đúng "thị trường khe"

Với những thị trường phổ biến đã có nhiều tên tuổi lớn chiếm lĩnh, người mới khởi nghiệp thường khó có thể thâm nhập và tồn tại, vì vậy bạn nên tìm riêng cho mình một thị trường đặc biệt và cung cấp cho khách hàng điều gì đó khác biệt. Textbookhound.com là một ví dụ tiêu biểu trong việc tìm đúng thị trường khe. Công ty này cung cấp dịch vụ so sánh giá cả các loại sách giáo khoa dành cho giới học sinh, sinh viên. Không như dịch vụ tìm kiếm mua sắm khác, công cụ tìm kiếm của Textbookhound.com cho phép sinh viên gõ và tìm nhiều loại sách khác nhau cùng lúc. Người sáng lập công ty Philip Kaskawits và đồng sự của mình đã lập kế hoạch phối hợp với các nhà trường để cho phép các giáo sư liệt kê lịch trình các môn học, bài giảng của họ trên website, để giúp sinh viên tìm kiếm sách dễ dàng hơn.

Tuy nhiên, phần lớn doanh số của Textbookhound.com là từ các hoạt động liên kết: Amazon hay Barnes & Noble sẽ trả cho công ty một khoản phần trăm doanh số bán sách trên trang của họ. Không như các website tư vấn mua sắm khác, Textbookhound.com không liệt kê các cửa hàng theo thứ tự phụ thuộc số tiền mà họ trả cho công ty mà là theo giá thấp nhất mà họ bán cho khách hàng. Kaskawits nói: "Chúng tôi muốn tạo ưu thế hơn hẳn cho khách hàng. Họ sẽ không phải tìm kiếm lâu. Bí quyết thành công của chúng tôi là biết tìm đúng thị trường khe, tạo sự khác biệt, và làm tốt hơn bất cứ đối thủ nào".


Nói tóm lại, cơ hội kinh doanh trên mạng vẫn còn rất nhiều tiềm năng. Các doanh nghiệp cần biết phân tích nhu cầu thị trường và tìm ra những lợi thế so sánh của mình để đáp ứng tốt nhất đối với một phân khúc thị trường nhất định. Kinh doanh qua mạng, như người ta vẫn nói, là kinh doanh dựa vào sự vào sự thông minh, hiểu biết và nhiều ý tưởng. Điều này càng đúng với các doanh nghiệp nhỏ, những công ty mới khởi nghiệp kinh doanh qua mạng.
Theo Tạp chí BCVT & CNTT

1 Công ty hàng năm phải nộp những loại thuế nào

,

Là cơ sở kinh doanh phải nộp những loại thuế sau:
1.Thuế môn bài, nộp hàng năm.
-Thuế môn bài là một khoản thu có tính chất lệ phí thu hàng năm vào các cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh thuộc mọi thành phần kinh tế .Căn cứ xác định mức thuế môn bài là vốn đăng ký của năm trước liền kề với năm tính thuế.
Đối với cơ sở kinh doanh mới thành lập căn cứ vào vốn đăng ký ghi trong Giấy đăng ký kinh doanh năm thành lập để xác định mức thuế môn bài.
Mỗi khi có thay đổi tăng hoặc giảm vốn đăng ký, cơ sở kinh doanh phải kê khai với cơ quan thuế trực tiếp quản lý để làm căn cứ xác định mức thuế môn bài của năm sau. Nếu không kê khai thì sẽ bị xử phạt vi phạm hành chính về thuế và bị ấn định mức thuế môn bài phải nộp.
Quy định:
Vốn đăng ký(VĐK) :trên 10 tỷ- Mức thuế môn bài (MTMB) cả năm là: 3 triệu
VĐK : Từ 5 tỷ - 10 tỷ - MTMB là 2 triệu
VĐK : Từ 2 tỷ - dưới 5 tỷ - MTMB là 1,5 triệu
VĐK : Dưới 2 tỷ - MTMB là 1 triệu
Cơ sở kinh doanh đang kinh doanh hoặc mới thành lập, được cấp đăng ký thuế và mã số thuế trong thời gian của 6 tháng đầu năm thì kê khai - nộp mức Môn bài cả năm, nếu thành lập, được cấp đăng ký thuế và mã số thuế trong thời gian 6 tháng cuối năm thì nộp 50% mức thuế Môn bài cả năm. Cơ sở đang sản xuất kinh doanh kê khai - nộp thuế Môn bài ngay tháng đầu của năm dương lịch; cơ sở mới ra kinh doanh kê khai - nộp thuế Môn bài ngay trong tháng được cấp đăng ký thuế và cấp mã số thuế.
Cơ sở kinh doanh đăng ký nộp thuế với cơ quan thuế cấp nào thì kê khai - nộp thuế Môn bài tại cơ quan thuế cấp đó. Sau khi nộp thuế Môn bài, cơ sở kinh doanh, cửa hàng, cửa hiệu được Cơ quan thuế cấp một thẻ Môn bài hoặc một chứng từ chứng minh đã nộp thuế Môn bài ( biên lai thuế hay giấy nộp tiền vào ngân sách có xác nhận của kho bạc) ghi rõ tên cơ sở kinh doanh, cửa hàng, cửa hiệu, địa chỉ, ngành nghề kinh doanh ...làm cơ sở để xuất trình khi các cơ quan chức năng kiểm tra kinh doanh.
2. Thuế Giá Trị Gia Tăng.
* Theo pp trực tiếp:
Thuế GTGT là loại thuế gián thu được tính trên phần giá tăng thêm của HH, DV chịu thuế. Đối tượng chịu thuế GTGT là HH, DV dùng cho sản xuất , kinh doanh và tiêu dùng ở Việt Nam.
-Cơ sở kinh doanh thực hiện chế độ kế toán, chế độ hóa đơn chứng từ theo quy định nộp thuế GTGT theo phương pháp kê khai :
+Xác định số thuế GTGT phải nộp :
Thuế GTGT phải nộp = Giá trị gia tăng của HH, DV x thuế suất thuế GTGT của HH, DV đó
Giá trị gia tăng của HH, DV = doanh số của HH, DV bán ra – giá vốn của HH, DV bán ra
+ Kê khai :
Thực hiện kê khai hàng tháng theo mẫu số 07A/GTGT. Thời hạn nộp tờ khai cho Chi cục Thuế chậm nhất là ngày 10 của tháng sau .
-Đối với hộ kinh doanh không thực hiện chế độ kế tóan, chế độ lập hóa đơn, chứng từ khi mua hàng hóa, dịch vụ :
+ Thuế GTGT phải nộp
Thuế GTGT phải nộp = doanh thu ấn định x tỷ lệ GTGT x thuế suất
+ Thời hạn nộp thuế
Thời gian nộp thuế chậm nhất là ngày cuối cùng của tháng phải nộp.
3.Ưu đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập DN, thuế suất.
- Đối với cơ sở dịch vụ: thuế suất 20% được áp dụng trong 10 năm; Được miễn 02 năm, kể từ khi có thu nhập chịu thuế và giảm 50% cho 06 năm tiếp theo.
- Đối với cơ sở sản xuất: Thuế suất 15% được áp dụng trong 12 năm; Được miễn 02 năm, kể từ khi có thu nhập chịu thuế và giảm 50% cho 07 năm tiếp theo.
- Đối với cơ sở kinh doanh phát triển hạ tầng KCN:Thuế suất 10% được áp dụng trong 15 năm; Được miễn 04 năm, kể từ khi có thu nhập chịu thuế và giảm 50% cho 07 năm tiếp theo.
Thời hạn miễn giảm:
# Sau thời gian ưu đãi này, các cơ sở kinh doanh trên phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp với thuế suất là: 28%.
Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp (hoặc thu nhập thuế thu nhập doanh nghiệp) được xác định bằng lợi nhuận/lỗ kế toán (loại trừ Chênh lệch vĩnh viễn) nhân (x) với thuế suất. Thông thường, theo Luật thuế của Việt Nam: Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp (hoặc thu nhập thuế thu nhập doanh nghiệp) = Lợi nhuận/Lỗ kế toán (loại trừ Chênh lệch vĩnh viễn) X 28%
Kê khai và nộp tờ khai thuế TNDN theo mẫu 02A/TNDN cho cơ quan thuế trực tiếp quản lý chậm nhất là vào ngày 25/1 hàng năm hay ngày 25 của tháng kế tiếp, tháng kết thúc kỳ tính thuế.(Đối với cơ sở kinh doanh chưa thực hiện chế độ kế toán, hóa đơn, chứng từ, số thuế phải nộp hàng tháng được tính theo chế độ khoán doanh thu và tỷ lệ thu nhập chịu thuế phù hợp với từng ngành, nghề do cơ quan thuế có thẩm quyền ấn định).
Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp áp dụng đối với cơ sở kinh doanh trong nước và tổ chức, cá nhân nước ngoài kinh doanh ở Việt Nam không theo Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam là 32%.
-Cơ sở sản xuất, xây dựng, vận tải đang nộp thuế lợi tức với thuế suất là 25%, nay nộp thuế thu nhập doanh nghiệp với thuế suất 32% mà có khó khăn được áp dụng thuế suất 25% trong thời hạn 03 năm, kể từ khi Luật này có hiệu lực thi hành; hết thời hạn 03 năm, thực hiện thuế suất 32%. Chính phủ quy định các cơ sở sản xuất, xây dựng, vận tải được áp dụng thuế suất 25%.
-Cơ sở kinh doanh có thu nhập cao do lợi thế khách quan mang lại thì ngoài việc nộp thuế thu nhập theo thuế suất 32%, còn phải nộp thuế thu nhập bổ sung 25% trên phần thu nhập cao do lợi thế khách quan mang lại. Chính phủ quy định phương pháp xác định phần thu nhập cao do lợi thế khách quan mang lại.
-Đối với dự án đầu tư mới thuộc các lĩnh vực, ngành nghề, địa bàn khuyến khích đầu tư được áp dụng thuế suất 25%, 20%, 15% do Chính phủ quy định.
-Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp đối với tổ chức, cá nhân trong nước và nước ngoài tiến hành tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí là 50%; khai thác tài nguyên quí hiếm khác thì có thể áp dụng mức thuế suất từ 32% đến 50% phù hợp với từng dự án, từng cơ sở kinh doanh.
Đối với thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặt biệt,...thì doanh nghiệp của bạn ko biết thuộc loại nào nên mình cũng không biết có cần đóng không nữa.

* 1 year ago


Một doang nghiệp về cơ bản phải nộp các loại thuế sau:
1> Thuế môn bài ( năm nào cũng phải đóng )
2> Thuế GTGT ( cái này tùy thuộc vào doanh nghiệp có đăng ký thuế GTGT hay không: hóa đơn doang nghiệp sử dụng là hóa đơn GTGT. Còn nếu là hóa đơn thông thường hay trực tiếp thì không phải nộp.
3> Thuế thu nhập doang nghiệp: Thuế xuất được quy định là 28%. Đây là khoản đánh vào doanh thu thuần ( số chênh lệch sau khi lấy doanh thu bán hàng, cung ứng dịch vụ trừ đi các khoản chi phí hợp lý, hợp lệ ). Nếu khoản chênh lệch này <0 ( doanh nghiệp bị lỗ ) thì khoản thuế này được miễn. Có hai cách đóng thuế này như sau:
* Đóng theo kiếu thuế khoán: dựa vào doanh thu trong 5 năm gần nhất ( cài này tùy thuộc từng quy định ) doanh nghiệp đăng ký xin đóng thuế khoán, cơ quan thuế sẽ quy định một khoản thuế cố định mà doang nghiệp phải đóng hàng năm.
* Đóng theo kê khai ( đóng theo thu - chi thực tế ): cơ quan thuế sẽ căn cứ vào kê khai của doang nghiệp để tính mức thuế phải đóng. Mức thúê tính là 28% số chênh lệch thu chi.
4> Thuế thu nhập cao ( đây là mức thuế tính cho người có thu nhập cao ). Hàng tháng, doang nghiệp phải thống kê các khoản thu nhập của cán bộ, công nhân viên trong đơn vị để tính mức thuế này. Theo quy định hiện hành thì thuế tính cho người có thu nhập từ 4 triệu đồng trở lên.
5 > Thuế thu nhập không thường xuyên. Khi chi trả những hợp đồng nhân công ngoài, không phải là cán bộ, công nhân trong doanh nghiệp, luôn phải giữ lại 10% tổng giá trị hợp đồng và ghi một biên lai cho người đó, doang nghiệp nộp khoản thuế này cho cơ quan thuế, ghi rõ số biên lai. Đến cuối năm tài chính, người được thuê sẽ đến cơ quan thuế hoàn tất thủ tục thuế, nếu tổng mức thu nhập không quá 4tr thì được hoàn trả lại 10% đã trích, còn nếu vướt thì cơ quan thuế sẽ tính thuế phải nộp và bù trừ với khoản đã trích.
6 > Thuế môi trường: doanh nghiệp phải đóng một khoản phí để sử dụng vào mục đích cải tạo môi trường, sử lý chất thải...
7 > Thuế sử dụng đất: doanh nghiệp hàng năm phải đóng khoản thuế này cho nhà nước, theo mức thuế do cơ quan thuế ban hành. Nếu doanh nghiệp đóng ở các KCN, KCX thì khoản thuế này đã được ban quản lý tính trong chi phí thuê mặt bằng.

Ngoài các loại thuế cơ bản trên thì tùy thuộc vào từng lọai hình kinh doanh mà doanh nghiệp còn phải đóng thêm các loại thuế như: thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế X-N khẩu, thuế tài nguyên .v .v .v

Mô hình phân tích SWOT - Nguồn gốc và ý nghĩa!

,

Mô hình phân tích SWOT là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. Viết tắt của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (nguy cơ), SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soát và đánh giá vị trí, định hướng của một công ty hay của một đề án kinh doanh. SWOT phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm, được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ...

Tôi xin gửi tới các bạn loạt bài giới thiệu về ý nghĩa và nguồn gốc của mô hình SWOT cũng như một số ví dụ hướng dẫn phân tích theo mô hình này.

I. Nguồn gốc mô hình phân tích SWOT

Mô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc khảo sát trên 500 công ty có doanh thu cao nhất do tạp chí Fortune bình chọn và được tiến hành tại Viện Nghiên cứu Standford trong thập niên 60-70, nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch. Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher, Ts. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart và Birger Lie.

Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào năm 1949 đã khơi mào cho một phong trào “tạo dựng kế hoạch” tại các công ty. Cho tới năm 1960, toàn bộ 500 công ty được tạp chí Fortune bình chọn đều có “Giám đốc kế hoạch” và các “Hiệp hội các nhà xây dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp”, hoạt động ở cả Anh quốc và Hoa Kỳ.

Tuy nhiên, tất cả các công ty trên đều thừa nhận rằng các kế hoạch dài hạn này không xứng đáng để đầu tư công sức bởi không có tính khả thi, chưa kể đây là một khoản đầu tư tốn kém và có phần phù phiếm.

Trên thực tế, các doanh nghiệp đang thiếu một mắt xích quan trọng: làm thế nào để ban lãnh đạo nhất trí và cam kết thực hiện một tập hợp các chương trình hành động mang tính toàn diện mà không lệ thuộc vào tầm cỡ doanh nghiệp hay tài năng của các chuyên gia thiết lập kế hoạch dài hạn.

Để tạo ra mắt xích này, năm 1960, Robert F. Stewart thuộc Viện Nghiên cứu Standford, Menlo Park, California, đã tổ chức một nhóm nghiên cứu với mục đích tìm hiểu quá trình lập kế hoạch của doanh nghiệp nhằm tìm ra giải pháp giúp các nhà lãnh đạo đồng thuận và tiếp tục thực hiện việc hoạch định, điều mà ngay nay chúng ta gọi là “thay đổi cung cách quản lý”.

Công trình nghiên cứu kéo dài 9 năm, từ 1960 đến 1969 với hơn 5000 nhân viên làm việc cật lực để hoàn thành bản thu thập ý kiến gồm 250 nội dung thực hiện trên 1100 công ty, tổ chức. Và sau cùng, nhóm nghiên cứu đã tìm ra 7 vấn đề chính trong việc tổ chức, điều hành doanh nghiệp hiệu quả. Tiến sĩ Otis Benepe đã xác định ra “Chuỗi lôgíc”, hạt nhân của hệ thống như sau:

1. Values (Giá trị)
2. Appraise (Đánh giá)
3. Motivation (Động cơ)
4. Search (Tìm kiếm)
5. Select (Lựa chọn)
6. Programme (Lập chương trình)
7. Act (Hành động)
8. Monitor and repeat steps 1 2 and 3 (Giám sát và lặp lại các bước 1, 2 và 3).

Các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng, không thể thay đổi giá trị của nhóm làm việc hay đặt ra mục tiêu cho nhóm làm việc, vì vậy nên bắt đầu bước thứ nhất bằng cách yêu cầu đánh giá ưu điểm và nhược điểm của công ty. Nhà kinh doanh nên bắt đầu hệ thống này bằng cách tự đặt câu hỏi về những điều “tốt” và “xấu” cho hiện tại và tương lai. Những điều “tốt” ở hiện tại là “Những điều hài lòng” (Satisfactory), và những điều “tốt” trong tương lai được gọi là “Cơ hội” (Opportunity); những điều “xấu” ở hiện tại là “Sai lầm” (Fault) và những điều “xấu” trong tương lai là “Nguy cơ” (Threat). Công việc này được gọi là phân tích SOFT.

Khi trình bày với Urick và Orr tại Hội thảo về Lập kế hoạch dài hạn tại Dolder Grand, Zurich, Thụy Sĩ năm 1964, nhóm nghiên cứu quyết định đổi chữ F thành chữ W và từ đó SOFT đã chính thức được đổi thành SWOT.

Sau đó, SWOT được Urick và Orr quảng bá tại Anh quốc như một dạng bài tập cho tất cả mọi người. Những điều cần phải làm trong khi lập kế hoạch chỉ là phân loại các vấn đề theo một số danh mục được yêu cầu.

Bước thứ hai được điều chỉnh thành “Nhóm sẽ làm gì?” với từng phần trong danh mục. Quá trình lập kế hoạch này sau đó được thiết kế thông qua phương pháp “Thử và sai” mà kết quả là một quá trình gồm 17 bước, bằt đầu bằng SOFT/SWOT với mỗi mục ghi riêng vào từng trang.

Phiên bản đầu tiên được thử nghiệm và xuất bản năm 1966 dựa trên hoạt động của công ty Erie Technological Corp. ở Erie Pa. Năm 1970, phiên bản này được chuyển tới Anh dưới sự tài trợ của công ty W.H.Smith & Sons PLC và được hoàn thiện năm 1973. Phương pháp phân tích này cũng đã được sử dụng khi sáp nhập các cơ sở xay xát và nướng bánh của CWS vào J.W.Frenhch Ltd.

Kể từ đó, quá trình này đã được sử dụng thành công rất nhiều lần ở nhiều doanh nghiệp và tổ chức thuộc các lĩnh vực khác nhau. Và tới năm 2004, hệ thống này đã được phát triển đầy đủ, đã chứng minh được khả năng giải quyết hàng loạt các vấn đề hiện nay trong việc xác lập và nhất trí các mục tiêu mang tính thực tiễn hàng năm của doanh nghiệp mà không cần dựa vào các cố vấn bên ngoài.

II. Vai trò và ý nghĩa của SWOT.

Phân tích SWOT là việc đánh giá một cách chủ quan các dữ liệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tự lô gíc dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận và đưa ra quyết định, có thể được sử dụng trong mọi quá trình ra quyết định. Các mẫu SWOT cho phép kích thích suy nghĩ hơn là dựa trên các phản ứng theo thói quen hoặc theo bản năng. Mẫu phân tích SWOT được trình bày dưới dạng một ma trận 2 hàng 2 cột, chia làm 4 phần: Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. Lưu ý rằng cần xác định rõ ràng chủ đề phân tích bởi SWOT đánh giá triển vọng của một vấn đề hay một chủ thể nào đó, chẳng hạn một:

- công ty (vị thế trên thị trường, độ tin cậy...),
- sản phẩm hay nhãn hiệu,
- đề xuất hay ý tưởng kinh doanh,
- phương pháp
- lựa chọn chiến lược (thâm nhập thị trường mới hay đưa ra một sản phẩm mới...),
- cơ hội sát nhập hay mua lại,
- đối tác tiềm năng,
- khả năng thay đổi nhà cung cấp,
- thuê ngoài hay gia công (outsourcing) một dịch vụ, một hoạt động hay một nguồn lực,
- cơ hội đầu tư.

Hơn nữa, SWOT có thể được áp dụng phân tích tình hình của đối thủ cạnh tranh.

Chủ đề phân tích SWOT cân được mô tả chính xác để những người khác có thể thực hiện tốt quá trình phân tích và hiểu được, hiểu đúng các đánh giá và ẩn ý của kết quả phân tích.

Mô hình SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản: (1) SO (Strengths - Opportunities): các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tận dụng các cơ hội thị trường. (2) WO (Weaks - Opportunities): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trường. (3) ST (Strengths - Threats): các chiến lược dựa trên ưu thế của của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường. (4) WT (Weaks - Threats): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa các yếu điểm của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường.

Để thực hiện phân tích SWOT cho vị thế cạnh tranh của một công ty, người ta thường tự đặt các câu hỏi sau:

- Strengths: Lợi thế của mình là gì? Công việc nào mình làm tốt nhất? Nguồn lực nào mình cần, có thể sử dụng? Ưu thế mà người khác thấy được ở mình là gì? Phải xem xét vấn đề từ trên phương diện bản thân và của người khác. Cần thực tế chứ không khiêm tốn. Các ưu thế thường được hình thành khi so sánh với đối thủ cạnh tranh. Chẳng hạn, nếu tất cả các đối thủ cạnh tranh đều cung cấp các sản phẩm chất lượng cao thì một quy trìh sản xuất với chất lượng như vậy không phải là ưu thế mà là điều cần thiết phải có để tồn tại trên thị trường.

- Weaknesses: Có thể cải thiện điều gì? Công việc nào mình làm tồi nhất? Cần tránh làm gì? Phải xem xét vấn đề trên cơ sở bên trong và cả bên ngoài. Người khác có thể nhìn thấy yếu điểm mà bản thân mình không thấy. Vì sao đối thủ cạnh tranh có thể làm tốt hơn mình? Lúc này phải nhận định một cách thực tế và đối mặt với sự thật.

- Opportunities: Cơ hội tốt đang ở đâu? Xu hướng đáng quan tâm nào mình đã biết? Cơ hội có thể xuất phát từ sự thay đổi công nghệ và thị trường dù là quốc tế hay trong phạm vi hẹp, từ sự thay đổi trong chính sách của nhà nước có liên quan tới lĩnh vự hoạt động cuat công ty, từ sự thay đổi khuôn mẫu xã hội, cấu trúc dân số hay cấu trúc thời trang..., từ các sự kiện diễn ra trong khu vực. Phương thức tìm kiếm hữu ích nhất là rà soát lại các ưu thế của mình và tự đặt câu hỏi liệu các ưu thế ấy có mở ra cơ hội mới nào không. Cũng có thể làm ngược lại, rà soát các yếu điểm của mình và tự đặt câu hỏi liệu có cơ hội nào xuất hiện nếu loại bỏ được chúng.

- Threats: Những trở ngại đang phải? Các đối thủ cạnh tranh đang làm gì? Những đòi hỏi đặc thù về công việc, về sản phẩm hay dịch vụ có thay đổi gì không? Thay đổi công nghệ có nguy cơ gì với công ty hay không? Có vấn đề gì về nợ quá hạn hay dòng tiền? Liệu có yếu điểm nào đang đe doạ công ty? Các phân tích này thường giúp tìm ra những việc cần phải làm và biến yếu điểm thành triển vọng.

Mô hình phân tích SWOT thích hợp cho việc đánh giá hiện trạng của công ty thông qua việc phân tích tinh hình bên trong (Strengths và Weaknesses) và bên ngoài (Opportunities và Threats) công ty. SWOT thực hiện lọc thông tin theo một trật tự dễ hiểu và dễ xử lý hơn.

Các yếu tố bên trong cần phân tích có thể là:

- Văn hóa công ty.
- Hình ảnh công ty.
- Cơ cấu tổ chức.
- Nhân lực chủ chốt.
- Khả năng sử dụng các nguồn lực.
- Kinh nghiệm đã có.
- Hiệu quả hoạt động.
- Năng lực hoạt động.
- Danh tiếng thương hiệu.
- Thị phần.
- Nguồn tài chính.
- Hợp đồng chính yếu.
- Bản quyền và bí mật thương mại.

Các yếu tố bên ngoài cần phân tích có thể là:

- Khách hàng.
- Đối thủ cạnh tranh.
- Xu hướng thị trường.
- Nhà cung cấp.
- Đối tác.
- Thay đổi xã hội.
- Công nghệ mới.
- Môi truờng kinh tế.
- Môi trường chính trị và pháp luật.

Chất lượng phân tích của mô hình SWOT phụ thuộc vào chất lượng thông tin thu thập được. Thông tin cần tránh cái nhìn chủ quan từ một phía, nên tìm kiếm thông tin từ mọi phía: ban giám đốc, khách hàng, đối tác, nhà cung cấp, đối tác chiến lược, tư vấn... SWOT cũng có phần hạn chế khi sắp xếp các thông tin với xu hướng giản lược. Điều này làm cho nhiều thông tin có thể bị gò ép vào vị trí không phù hợp với bản chất vấn đề. Nhiều đề mục có thể bị trung hòa hoặc nhầm lẫn giữa hai thái cực S-W và O-T do quan điểm của nhà phân tích

Theo lygia86 opera blog
Các lĩnh vực áp dụng SWOT: Mọi lĩnh vực

1.Phân tích nghề nghiệp
2.Phân tích marketing
3.Phân tích chiến lược kinh doanh

SWOT cho sự nghiệp

, ,

Mẫu ma trận SWOT cho nghề nghiệp:
download tai day:

Hãy tránh khiêm tốn quá nhưng cần phải hoàn toàn trung thực và nhận thức đúng bản thân mình. Theo bản chất con người, chúng ta cảm thấy tương đối khó khăn khi chỉ ra những điểm mình còn yếu kém. Nhưng đánh giá này sẽ giúp bạn chỉ ra những điểm mà mình cần phải cải thiện.

Một công cụ quan trọng trong quá trình lập kế hoạch chiến lược cũng có thể áp dụng khi lập kế hoạch cho nghề nghiệp. Đây là công cụ phân tích Marketing sử dụng mô hình SWOT.

Một phân tích SWOT chú trọng vào môi trường bên trong và môi trường bên ngoài, xem xét điểm mạnh, điểm yếu từ môi trường bên trong cũng như những cơ may và hiểm hoạ từ môi trường bên ngoài. Hãy tưởng tượng mô hình phân tích SWOT của bạn có cấu trúc như bảng sau:

Môi trường bên trong: . (STRENGTH) Điểm mạnh + (WEAKNESS) Điểm yếu

Môi trường bên ngoài: . (OPPORTUNITY) Cơ may + (THREAT) Hiểm họa

Để xây dựng mô hình phân tích SWOT của riêng bạn từ đó lập kế hoạch cho sự nghiệp, hãy xem xét tình hình hiện tại của bạn. Bạn có những điểm mạnh và điềm yếu gì. Bạn có thể phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu của mình như thế nào. Có những cơ may và hiểm hoạ nào từ bên ngoài trong lĩnh vực nghề nghiệp mà bạn đã lựa chọn.

Những nhân tố bên trong:

1. Điểm mạnh
Những nhân tố tích cực bên trong có thể kiểm soát được và bạn có thể phát huy khi lập kế hoạch:

- Kinh nghiệm làm việc

- Trình độ học vấn, bao gồm cả những khoá học thêm.

- Những hiểu biết chuyên môn sâu sắc trong lĩnh vực của bạn (ví dụ: phần cứng, phần mềm, ngôn ngữ lập trình…)

- Kỹ năng truyền đạt rõ ràng (ví dụ: kỹ năng giao tiếp, làm việc theo nhóm và kỹ năng lãnh đạo)

- Những đặc điểm cá nhân (ví dụ: đạo đức trong công việc, ý thức tự giác, khả năng chịu áp lực trong công việc, khả năng sáng tạo, lạc quan, có sức khoẻ tốt)

- Có mối quan hệ tốt/làm việc theo nhóm tốt.

- Tác động tương hỗ với những tổ chức nghề nghiệp

2. Điểm yếu
Những nhân tố tiêu cực bạn kiểm soát được và có thể thay đổi theo chiều hướng tốt hơn:

- Thiếu kinh nghiệm làm việc

- Điểm GPA thấp, sai chuyên ngành

- Thiếu mục tiêu, chưa hiểu rõ bản thân và thiếu những kiến thức về công việc cụ thể

- Kiến thức chuyên môn yếu

- Nhiều kỹ năng yếu (kỹ năng lãnh đạo, mối quan hệ giữa người với người, kỹ năng giao tiếp, làm việc theo nhóm)

- Kỹ năng tìm việc yếu

- Những tính cách cá nhân tiêu cực (ví dụ, đạo đức làm việc kém, thiếu tự giác, thiếu động cơ thúc đẩy, thiếu quyết đoán, nhút nhát và quá giàu cảm xúc)

Những nhân tố bên ngoài:
3. Cơ may
Những điều kiện bên ngoài tích cực mà bạn không kiểm soát được tuy nhiên bạn vẫn có thể tận dụng được.

- Những xu hướng phát triển tích cực trong lĩnh vực của bạn tạo ra nhiều việc làm hơn (ví dụ, sự tăng trưởng, toàn cầu hoá, những tiến bộ khoa học kỹ thuật)

- Những cơ hội bạn có được trong lĩnh vực của mình bằng cách nâng cao trình độ học vấn.

- Lĩnh vực thật sự cần đến những kỹ năng của bạn

- Những cơ hội bạn có nhờ tự biết mình rõ hơn và những mục tiêu nghề nghiệp cụ thể hơn.

- Những cơ hội cho những tiến bộ trong chuyên ngành của bạn.

- Cơ hội cho sự phát triển nghề nghiệp trong chuyên ngành của bạn.

- Con đường sự nghiệp mà bạn lựa chọn sẽ mang lại cho bạn những cơ hội của riêng mình

- Vị trí địa lý

- Một mạng lưới làm việc vững mạnh

4. Hiểm hoạ
Những nhân tố bên ngoài mà bạn không kiểm soát được nhưng vẫn ảnh hưởng tới bạn và bạn vẫn có thể giảm thiểu rủi ro xuống mức thấp.

- Mất phương hướng trong lĩnh vực của bạn, thu hẹp phạm vi công việc (thu hẹp, không cải tiến trong công việc)

- Sự cạnh tranh từ những người tốt nghiệp cùng trường, khoá với bạn

- Đối thủ cạnh tranh có kỹ năng, có kinh nghiệm, học vấn cao

- Đối thủ cạnh tranh có kỹ năng tìm việc tốt hơn bạn

- Đối thủ cạnh tranh là những người đi học có danh tiếng tốt hơn bạn

- Những trở ngại trên con đường công danh của bạn (Ví dụ: Thiếu học vấn/đào tạo ở trình độ cao mà bạn cần có để có thể nắm bắt được cơ hội)

- Sự phát triển trong lĩnh vực bạn tham gia có hạn chế, trong khi phát triển mang tính cạnh tranh và vô cùng quan trọng khốc liệt.

- Sự gia tăng cơ hội nghề nghiệp trong lĩnh vực của bạn còn hạn chế do vậy rất khó có thể trụ lại được.

- Các công ty không thuê những người có chuyên môn và bằng cấp như bạn.

Hãy tự tìm ra những điểm mạnh của chính bạn nhưng bạn cũng nên đặt mình vào vị trí của những người tuyển dụng tiềm năng khi bạn xem xét những điểm mạnh của mình. Hãy tránh khiêm tốn quá nhưng cần phải hoàn toàn trung thực và nhận thức đúng bản thân mình. Hãy bắt đầu với việc lập một danh sách liệt kê những tính cách của bạn, có thể trong số những tính cách bạn liệt kê ra có những điểm mạnh của bạn.

Một trong những điểm mạnh nhất của bạn có thể là tình yêu đối với công việc bạn làm. Học cách “làm theo những ý thích của mình” có thể là nhân tố quan trọng khi bạn theo đuổi sự nghiệp của mình. Một số người nhận thức từ rất sớm rằng công việc nào sẽ làm cho họ hạnh phúc. Đối với một số người khác, sự nhận biết về khả năng của mình để làm nên sự nghiệp lại đến từ quá trình khám phá ra sự yêu thích, kỹ năng, nhân cách, cách học hỏi và những giá trị. Hãy xem một số đánh giá về nghề nghiệp và những công cụ tìm kiếm như miêu tả trong “Những Bài kiểm tra và Các công cụ đánh giá nghề nghiệp”. Hãy thử làm một vài bài kiểm tra và xem kết quả. Những kết quả đó có phù hợp giữa kế hoạch và kỳ vọng của bạn không.

Khi xem xét những điểm yếu của mình, hãy nghĩ về điểm mà nhà tuyển dụng tiềm năng cho rằng bạn có cải thiện được chúng sau đó. Đối mặt với những điểm yếu của mình sẽ giúp bạn có cái đầu tỉnh táo để có thể bắt đầu lập kế hoạch cho sự nghiệp.

Theo bản chất con người, chúng ta cảm thấy tương đối khó khăn khi chỉ ra những điểm mình còn yếu kém. Nhưng đánh giá này sẽ giúp bạn chỉ ra những điểm mà mình cần phải cải thiện. Nếu bạn xác định được một kỹ năng mà mình biết đang cần dùng trong lĩnh vực chuyên ngành bạn đã chonh, nhưng bạn còn yếu về kỹ năng đó, bạn cần phải có những bước để cái thiện nó. Những đánh giá về những hoạt động cũ và thậm chí cả điểm số và những lời nhận xét của giáo viên ở trường cũng cung cấp những thông tin phản hồi có giá trị.

Từ phân tích này, bạn sẽ có một tấm bản đồ trong đó chỉ cho bạn cách phát huy điểm mạnh, hạn chế hoặc giảm bớt điểm yếu. Sau đó, bạn nên sử dụng tấm bản đồ này để tận dụng cơ hội và tránh những rủi ro.

Sau khi bạn đã phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ may và hiểm hoạ của mình, bạn nên sử dụng những thông tin đó để lên kế hoạch làm thế nào để “marketing bản thân”.

Quá trình lập kế hoạch “marketing bản thân” bao gồm 3 bước cơ bản sau:

1. Xác định mục tiêu
2. Phát triển chiến lược marketing
3. Chiến lược hoá chương trình hành động.

Mục tiêu: - hãy xác định mục tiêu nghề nghiệp của bạn. Công việc lý tưởng của bạn sau khi tốt nghiệp là gì (Hoặc công việc mà bạn muốn chuyển từ công việc hiện tại sang)? Những vị trí nào khác mà bạn có thể chấp nhận. Mục tiêu sự nghiệp trong 5 năm của bạn là gì?

Chiến lược Marketing - một chiến lược marketing toàn diện hay “kế hoạch trò chơi” để đạt được mục tiêu của mình. Những công ty hay tổ chức nào bạn đang nhắm tới để đạt được mục tiêu của mình – công việc lý tưởng của bạn? Bạn sẽ liên hệ với những công ty, tổ chức trên ra sao? Chiến lược mà bạn xác định phải tận dụng được tất cả những nguồn lực sẵn có đối với bạn như những môi quan hệ cá nhân và mối quan hệ với những người có kinh nghiệm.

Chương trình hành động - tuỳ thuộc vào nguyên tắc marketing, chiến lược marketing phải trở thành một chương trình hành động cụ thể nhằm trả lời được một số câu hỏi như: Cái gì và khi nào sẽ thực hiện xong? Ai chịu trách nhiệm thực hiện nó? Nhiệm vụ chính của bạn ở đây là đưa ra một thời gian biểu và thời hạn cụ thể để có nghề nghiệp và thông tin về doanh nghiệp mà bạn đã chọn trong chiến lược marketing của bạn.

Phân tích cạnh tranh hiệu quả

Phân tích cạnh tranh hiệu quả
Adapted from content excerpted from the American Express® OPEN Small Business Network

Để việc kinh doanh của bạn thành công, bạn cần biết về các đối thủ cạnh tranh nhiều như biết về chính công ty của bạn và khách hàng của bạn. Thật không may, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ mắc phải sai lầm là chờ đợi cho đến khi đối thủ cạnh tranh mở cửa hàng trên đường phố và chia sẻ mất lợi nhuận thì mới hiểu ra họ đang phải đương đầu với ai và với cái gì.

Phân tích cạnh tranh giúp bạn xác định đối thủ cạnh tranh và đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của họ. Khi biết được những hành động của đối thủ cạnh tranh, bạn sẽ hiểu rõ hơn về những sản phẩm và dịch vụ bạn nên chào bán; bạn nên tiếp thị chúng như thế nào cho hiệu quả; và bạn định vị công việc kinh doanh của bạn như thế nào.

Phân tích cạnh tranh là một quá trình liên tục. Bạn nên thu thập thông tin liên tục về các đối thủ cạnh tranh của bạn. Hãy vào và xem trang Web của họ. Hãy đọc các tờ giới thiệu sản phẩm và tài liệu giới thiệu công ty của họ. Hãy dùng thử sản phẩm của họ. Hãy xem họ thể hiện họ như thế nào ở các hội chợ thương mại. Hãy đọc về họ trong các ấn phẩm thương mại chuyên ngành. Hãy nói chuyện với khách hàng của bạn để xem họ cảm thấy thế nào về các sản phẩm và dịch vụ của đối thủ cạnh tranh.

Bạn hãy nhấp chuột vào các bước sau đây để biết rõ hơn cách làm thế nào để phân tích các đối thủ cạnh tranh của bạn:

Bước 1: Xác định đối thủ cạnh tranh
Bước 2: Phân tích điểm mạnh và điểm yếu
Bước 3: Xem xét các cơ hội và các mối đe dọa
Bước 4: Xác định vị trí của bạn.

Bước 1: Xác định đối thủ cạnh tranh

Mỗi công việc kinh doanh đều có đối thủ cạnh tranh, và bạn cần thời gian để xác định ai là người mà khách hàng của bạn có thể tiếp cận để mua những sản phẩm hoặc dịch vụ nhằm đáp ứng những nhu cầu mà sản phẩm và dịch vụ của bạn cũng có thể đáp ứng được. Thậm chí nếu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn thực sự có cải tiến, bạn vẫn cần phải xem khách hàng của bạn còn muốn mua gì khác để để đáp ứng nhu cầu này. Ví dụ, bạn có thể mở một trang Web để chào bán trò chơi Bingo trên mạng. Đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ là những trang Web Bingo khác, những trang Web trò chơi khác, là các cửa hàng Bingo trải khắp đường phố, và có thể là bất cứ các dịch vụ giải trí nào đang cạnh tranh vì một số tiền tương tự.

Bạn hãy bắt đầu bằng việc xem xét các đối thủ cạnh tranh chính của bạn. Các đối thủ này là những đại gia trên thị trường, là các công ty đang thống trị thị trường của bạn. Họ là những người mà bạn phải va chạm trong khi tìm kiếm khách hàng mới. Nếu bạn là người bán hoa, đó sẽ là những người bán hoa ở trong cùng khu vực. Nếu bạn là một nhà tư vấn máy vi tính, đó sẽ là những nhà tư vấn cho các sản phẩm cùng loại.

Tiếp theo, hãy xem xét các đối thủ phụ và các đối thủ gián tiếp. Những đối thủ này là các nhà kinh doanh mà họ có thể không đối đầu với bạn , nhưng họ là những người cũng đang nhắm đến một thị trường chung với bạn. Giống như ví dụ người bán hoa, những đối thủ này có thể chỉ là một cửa hàng nhỏ chuyên bán hoa hồng, một công ty dịch vụ chuyên giao hoa khắp cả nước, hay một gian hàng hoa cây cảnh ở trong siêu thị hoặc một cửa hàng bán giảm giá tại địa phương...

Cuối cùng, hãy xem xét các đối thủ cạnh tranh tiềm năng. Họ là những công ty có thể xâm nhập thị trường của bạn và do đó bạn cần phải chuẩn bị để cạnh tranh với họ. Ví dụ, bạn có một cửa hàng bán sữa chua đông lạnh; bạn cần phải chuẩn bị để cạnh tranh với hệ thống các cửa hàng sữa chua đông lạnh nhượng quyền quốc gia, ngay cả khi họ còn chưa xuất hiện ở thị trường của bạn.

Trở về đầu trang

Bước 2: Phân tích điểm mạnh và điểm yếu

Sau khi bạn đã xác định được những ai là đối thủ cạnh tranh của bạn, bạn hãy xác định những điểm mạnh của họ và tìm ra những chỗ yếu của họ. Tại sao khách hàng mua hàng của họ. Đó là vì giá cả? giá trị? dịch vụ? sự tiện lợi? uy tín? Ngoài các điểm mạnh và điểm yếu thực sự, hãy tập trung vào cả những điểm mạnh và điểm yếu theo "cảm nhận", bởi vì sự cảm nhận của khách hàng trên thực tế có thể quan trọng hơn là sự thật.

Nên sử dụng bảng biểu để tiến hành phân tích điểm mạnh, điểm yếu. Bạn hãy viết ra tên của từng đối thủ cạnh tranh. Sau đó chia cột liệt kê từng vấn đề quan trọng liên quan đến công việc kinh doanh (giá, giá trị, dịch vụ, địa điểm, uy tín, sự thành thạo, sự tiện lợi, nhân sự, quảng cáo/ tiếp thị, hoặc bất cứ vấn đề nào khác đúng với loại hình công ty bạn). Ngay sau khi lập xong bảng này, bạn hãy đánh giá các đối thủ cạnh tranh của bạn, đừng quên nhận xét tại sao bạn có đánh giá như vậy. Bạn có thể tô đỏ những điểm mạnh và tô mầu xanh da trời những điểm yếu. Như vậy, bạn chỉ cần liếc qua là có thể biết được vị trí của từng đối thủ cạnh tranh.

Trở về đầu trang

Bước 3: Xem xét các cơ hội và các mối đe dọa

Các điểm mạnh và điểm yếu thường là các yếu tố mà công ty kiểm soát được. Nhưng khi bạn xem xét đối thủ cạnh tranh, bạn cũng cần phải kiểm tra xem họ có chuẩn bị kỹ lưỡng để đối phó với các yếu tố nằm ngoài sự kiểm soát của họ không. Những yếu tố này được gọi là những cơ hội và những mối đe dọa.

Những cơ hội và những mối đe dọa nằm trong nhiều lĩnh vực. Nó có thể là sự phát triển của khoa học kỹ thuật, là sự điều tiết hoặc các ảnh hưởng của luật pháp, các yếu tố kinh tế, hoặc thậm chí có thể là xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới. Ví dụ, một cửa hàng rửa ảnh cần biết các đối thủ cạnh tranh của họ đang chuẩn bị như thế nào để đối phó với sự xuất hiện của nhiếp ảnh kỹ thuật số. Hoặc một công ty bán sản phẩm qua trang Web nên phân tích các đối thủ cạnh tranh đang chuẩn bị như thế nào để đối phó với vấn đề an ninh mạng.

Một lần nữa, một cách hiệu quả để làm điều này là lập ra một bảng liệt kê các đối thủ cạnh tranh của bạn và các yếu tố bên ngoài tác động đến ngành kinh doanh của bạn. Khi đó bạn có thể thấy được họ có thể đối phó với các cơ hội và các mối đe dọa như thế nào.

Trở về đầu trang

Bước 4. Xác định vị trí của bạn

Ngay khi bạn chỉ rõ được đâu là điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, bạn cần phải xác định vị thế của bạn so sánh với các đối thủ cạnh tranh này. Điều này có thể nhìn thấy phần nào từ kết quả các phân tích của bạn, nhưng ngoài ra cũng cần phải nghiên cứu kỹ hoạt động kinh doanh của bạn.

Cách hiệu quả nhất để làm điều này là tiến hành phân tích điểm mạnh/ điểm yếu, các cơ hội/ các mối đe dọa trong công việc kinh doanh của bạn. Bạn hãy xếp hạng công ty của bạn trong từng lĩnh vực tương tự như khi bạn xếp hạng các đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ giúp cho bạn có một bức tranh rõ nét hơn để thấy được công việc kinh doanh của bạn phù hợp với vị trí nào trong môi trường cạnh tranh. Nó cũng sẽ giúp bạn xác định được những điều bạn cần phải cải thiện, và những đặc điểm nào của công ty mà bạn cần tận dụng để giành được nhiều khách hàng hơn.

Tóm lại: hãy tìm kiếm những cách để tận dụng những điểm mạnh của bạn và lợi dụng những điểm yếu của đối thủ cạnh tranh.

Theo http://vietnam.smetoolkit.org

Những sai lầm phổ biến khi khởi nghiệp

Những sai lầm phổ biến khi khởi nghiệp
Adapted from content excerpted from the American Express® OPEN Small Business Network

Đối với hầu hết mọi người, khởi nghiệp là khoảng thời gian đầy lý thú mà trong suốt quá trình đó họ được cổ vũ bởi viễn cảnh thành công và niềm vui được đương đầu với những thách thức mới. Tuy nhiên, đây cũng là thời gian dễ mắc nhiều sai lầm nhất!

Có thể tránh được nhiều sai lầm mà những người khởi nghiệp mắc phải trong giai đoạn khởi sự. Một trong những cách tốt nhất để tránh không mắc sai lầm là nói chuyện với những chủ doanh nghiệp khác về kinh nghiệm mà họ rút ra được trong quá trình khởi sự. Hãy hỏi ý kiến của luật sư hay nhân viên kế toán của bạn để tiếp cận những chủ doanh nghiệp có kinh nghiệm phù hợp và hãy tham dự các cuộc họp của các hiệp hội kinh doanh để nói chuyện với những người hoạt động trong chính ngành kinh doanh mà bạn đang định khởi nghiệp.

Song cho dù bạn có nghiên cứu và chuẩn bị kỹ càng đến thế nào đi nữa, bạn cũng sẽ vẫn mắc nhiều sai lầm khi khởi nghiệp, tuy nhiên những lỗi thường gặp được liệt kê dưới đây có thể giúp bạn tránh được phần nào.

Theo http://vietnam.smetoolkit.org

Những sai lầm phổ biến bao gồm:

Thành lập công ty quá nhanh

Bước đầu tiên đối với nhiều người khi khởi sự một doanh nghiệp là nộp hồ sơ cho cơ quan đăng ký kinh doanh địa phương. Việc đăng ký thành lập công ty là một bước đi phù hợp đối với nhiều doanh nghiệp, song sẽ rất có ích nếu bạn biết chờ cho đến khi ý tưởng kinh doanh của bạn được định hình rõ nét rồi mới hành động. Lý do: khái niệm về việc kinh doanh của bạn, và do đó cả tên của doanh nghiệp sẽ có thể thay đổi trong một vài tháng hoạt động đầu tiên.

Không nghiên cứu thị trường

Một khâu của quá trình khởi nghiệp thường bị bỏ qua là việc xác định liệu thị trường mục tiêu của bạn sẽ mua hàng hoá hay dịch vụ của bạn không. Cách tốt nhất để trả lời câu hỏi này là hỏi chính các khách hàng. Hãy tìm cách nói chuyện với càng nhiều khách hàng tiềm năng càng tốt. Những câu hỏi bạn nên đặt ra bao gồm: Anh chị sẽ mua hàng hoá hay dịch vụ của tôi chứ? Hiện nay anh chị mua hàng hoá hay dịch vụ này ở đâu? Anh chị sẵn sàng trả bao nhiêu? Anh chị có hài lòng/không hài lòng điểm gì ở nhà cung cấp hiện tại của anh chị? Anh chị sẽ tìm kiếm hàng hoá hay dịch vụ này ở đâu khi cần?

Dựa quá nhiều vào luật sư

Phí tính theo giờ của các luật sư cộng dồn lại tăng lên rất nhanh và chỉ một vài hoá đơn thanh toán tư vấn luật đầu tiên cũng đã làm các chủ doanh nghiệp mới phải chóng mặt. Khi khởi nghiệp, bạn có xu hướng nhờ luật sư của mình tư vấn và soạn thảo văn bản trong tất cả các khía cạnh kinh doanh liên quan. Nhiều người đã nhanh chóng nhận ra rằng sẽ rất có ích nếu bạn tự mày mò nghiên cứu, tự soạn thảo văn bản và chỉ nhờ đến chuyên môn của luật sư để hoàn thiện chúng.

Chi quá nhiều cho mặt bằng văn phòng và trang trí văn phòng

Một văn phòng đẹp với trang thiết bị máy tính hiện đại có thể làm cho nhiều chủ doanh nghiệp cảm thấy như thể giấc mơ khởi nghiệp của họ đang trở thành hiện thực. Một trong những niềm vui của việc khởi nghiệp là dựng lên một văn phòng mà bạn cảm thấy hãnh diện, ấy vậy mà những cạm bẫy chi tiêu quá đà đã làm cho nhiều doanh nghiệp phá sản trước khi kịp cất cánh.

Lập mục tiêu cho doanh nghiệp của bạn

Lập mục tiêu cho doanh nghiệp của bạn
Adapted from content excerpted from the American Express® OPEN Small Business Network

Lập mục tiêu là một công việc quan trọng dẫn tới thành công của bất cứ công ty nào, nhưng nó càng đặc biêt quan trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ, những doanh nghiệp này có thể trở nên rối trí khi không biết phải tập trung vào cái gì. Mục tiêu chỉ đạo hành động, cung cấp cho bạn những điều để bạn hướng nỗ lực của bạn vào đó, và nó có thể được sử dụng như một tiêu chuẩn đánh giá để đo lường mức độ thành công của công việc kinh doanh của bạn.

Cách bạn lập mục tiêu sẽ quyết định việc bạn có khả năng để đạt được mục tiêu đó hay không. Hầu hết mọi người đồng ý rằng mục tiêu là quan trọng, nhưng số người viết ra được mục tiêu và có kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu đó không tới 5%. Sợ hãi thường chính là nguyên nhân. Mọi người không thích viết mục tiêu ra giấy (đây chính là một phần quan trọng của việc lập mục tiêu) bởi vì họ e ngại phải cam kết thực hiện chúng. Nếu đó cũng là vấn đề của bạn thì bạn nên nhớ rằng mục tiêu vẫn có thể thay đổi vào bất cứ lúc nào sau khi bạn viết nó ra. Bạn cũng nên biết rằng việc lập mục tiêu sẽ dễ dàng hơn nhiều lần so với khi thực hiện nó. Nhưng sau khi bạn đã lập ra mục tiêu và đã đạt được mục tiêu đó, bạn sẽ có ham muốn thiết lập mục tiêu nhiều hơn nữa.

Nếu bạn còn tránh né việc lập mục tiêu, các mẹo và gợi ý sau đây sẽ giúp bạn.

Có mục tiêu ngắn hạn và dài hạn

Có thể bạn muốn lập mục tiêu cho hàng tuần, hàng quý, hàng năm, và thậm chí lập mục tiêu cho 3 năm, 5 năm. Một cách để lập mục tiêu ngắn hạn là trước tiên hãy cân nhắc mục tiêu dài hạn. Bạn có mong muốn kiếm được một lượng tiền nhất định hoặc có một số lượng khách hàng trong một thời gian nhất định không? Nếu không có điều gì tương tự như vậy xuất hiện ở trong đầu bạn, bạn hãy suy nghĩ trong vài phút xem bạn đang muốn đạt được mục tiêu nào. Sau khi bạn xác định được mục tiêu dài hạn, bạn có thể tính giật lùi trở lại. Nếu mục đích của bạn là kiếm được trong năm nay $100,000, bạn phải lên danh sách những việc cần phải làm theo thứ tự để đạt được số tiền đó. Nếu bạn gặp khó khăn trong việc lập danh sách này, bạn hãy hỏi các đồng nghiệp hoặc bạn bè để nhờ họ giúp đỡ. Khi bạn đã lập xong danh sách, bạn hãy thực hiện từng bước nhỏ để tiến tới mục tiêu của bạn.

Hãy xác định mục tiêu của bạn thật cụ thể, có thể đo lường được cùng với thời hạn thực hiện nó

"Tăng doanh số bán hàng" là một mục tiêu tốt, nhưng nó quá mơ hồ vì không cung cấp cách nào để đánh giá mức độ thành công của bạn. Bạn hãy sửa đổi để làm cho mục tiêu của bạn thật cụ thể. Tất cả các mục tiêu phải cụ thể (có thêm khách hàng mới), có thể đo lường được (có thêm 3 khách hàng mới), và có khung thời gian (có thêm 3 khách hàng mới vào tháng 11).

Đừng làm cho bạn bị thất bại

Phải đảm bảo mục tiêu của bạn là có khả năng đạt được. Nếu bạn đặt mục tiêu quá cao, bạn sẽ tự kết tội mình là bị thất bại.

Đừng lười biếng

Một số doanh nghiệp nhỏ lại lập mục tiêu quá thấp và dễ dàng đạt được. Nếu bạn có chiều hướng này, bạn hãy tìm cách để thách thức chính bản thân bạn. Nếu bạn luôn đặt mục tiêu để có thêm một khách hàng mới vào mỗi quý, bạn hãy hối thúc bản thân để có được hai hoặc ba khách hàng.

Hãy lập mục tiêu thích hợp

Mục tiêu phải giúp bạn đạt được những đích cụ thể. Bạn hãy coi chừng những mục tiêu mà nó chỉ làm cho bạn bận rộn nhưng lại không thích hợp để đóng góp vào sự thành công chung của doanh nghiệp. Nếu bạn không tin mục tiêu của bạn là đáng làm, bạn sẽ không nỗ lực ở mức cần thiết để đạt được chúng.

Hãy kiên trì và nhẫn nại

Nếu hệ thống lập mục tiêu của bạn có vẻ không được tốt vì bạn không đạt được phần lớn những điều mà bạn đã viết ra, bạn cũng đừng bỏ cuộc. Bạn hãy kiên trì lập mục tiêu cho một vài tháng và bạn sẽ thấy rằng kỹ năng lập mục tiêu của bạn đang được cải thiện.

Thường xuyên xem lại mục tiêu của bạn

Bạn hãy đặt bản mục tiêu hàng tuần hoặc bản ghi các mục tiêu ngắn hạn khác ở chỗ dễ thấy - ví dụ như gần bàn làm việc của bạn, hoặc cạnh máy vi tính - như vậy bạn sẽ biết bạn cần phải đạt được những gì. Hàng tháng bạn hãy xem lại mục tiêu trong năm của bạn để xem bạn có theo sát nó không. Nếu trọng điểm của doanh nghiệp thay đổi, bạn cũng đừng ngại thay đổi mục tiêu của bạn. Linh hoạt là một nhân tố quan trọng trong việc lập mục tiêu.

Theo http://vietnam.smetoolkit.org

Làm thế nào để tôi có thể đi đến một ý tưởng kinh doanh thắng lợi?

Làm thế nào để tôi có thể đi đến một ý tưởng kinh doanh thắng lợi?
Adapted from content excerpted from the American Express® OPEN Small Business Network

Phát triển một ý tưởng kinh doanh có nghĩa là phải xây dựng được một viễn cảnh, đánh giá các điểm mạnh của bạn và xác định được thị trường cần gì. Ba bước sau đây sẽ giúp bạn khởi động.

* Xây dựng một viễn cảnh
* Xác định những điểm mạnh của bạn và những việc bạn muốn làm
* Xác định các nhu cầu của thị trường

Xây dựng viễn cảnh

Bạn hãy nhắm mắt lại trong vòng một vài phút và tưởng tượng một hình ảnh chi tiết về những gì mà bạn muốn thấy trong cuộc sống của mình trong 5 năm tới. Hình ảnh càng chi tiết càng tốt.

* Bạn sẽ sống ở đâu?
* Bạn sẽ làm gì hàng ngày?
* Bạn sẽ làm công việc nào?
* Bạn sẽ làm việc một mình hay cùng với những người khác?
* Xung quanh bạn sẽ là những ai?
* Bạn sẽ làm gì khi bạn không làm việc?

Đừng tự giới hạn mình trong những câu hỏi này; bạn hãy sáng tạo một hình ảnh sống động của bản thân, hãy nghĩ đến những gì quan trọng đối với bạn. Đây là tất cả những vấn đề cá nhân sẽ có ảnh hưởng tới kiểu doanh nghiệp mà bạn sẽ theo đuổi - bạn sẽ muốn làm người thành thị hay người nông thôn; bạn muốn đi đây đó hay chỉ ngồi trước máy tính; bạn muốn gặp mọi người hay chỉ muốn làm việc qua điện thoại. Làm như vậy sẽ giúp bạn tạo được một nền tảng cho việc lựa chọn công việc kinh doanh, ra các quyết định kinh doanh, và đặt ra những mục tiêu rõ ràng.

Tốt nhất là bạn hãy làm bài tập này cùng với một ai đó và chia sẻ hình dung của bạn. Nếu bạn không thể làm điều đó, hãy viết ra để việc hình dung của bạn được cụ thể hơn.


Xác định những điểm mạnh của bạn và những việc bạn muốn làm

Thường thì sẽ rất có ích nếu bạn nhìn lại bản thân để xem xem bạn thích gì và không thích gì, cũng như tài năng của bạn nằm ở đâu. Nó không chỉ giúp bạn đi đến một ý tưởng kinh doanh thắng lợi. Nó còn giúp bạn đi đến một ý tưởng kinh doanh phù hợp với các kỹ năng và sở thích của bạn. Công việc kinh doanh của bạn phải khiến bạn luôn cảm thấy hứng thú để bạn có thể phát triển trên con đường dài phía trước.

Một trong những cách tốt nhất để làm điều này là lên 3 danh sách riêng rẽ:

Danh sách 1: Những điểm mạnh của bạn
Mọi người đều có điểm mạnh trong một lĩnh vực nào đó và nhiều kỹ năng có thể sẽ là nền tảng cho một công việc kinh doanh cụ thể. Vốn dĩ bạn có thể có đầu óc tổ chức hoặc năng khiếu sửa chữa các đồ vật. Bạn có thể đã quen thuộc với những kỹ năng của mình đến mức chúng không thể ngay lập tức xuất hiện trong đầu bạn, vì vậy hãy lập danh sách này bằng cách tự quan sát bản thân bạn trong một vài tuần lễ để xem bạn có những năng khiếu gì và bằng cách hỏi những người hiểu rõ bạn để biết ấn tượng của họ về những gì họ thấy bạn vượt trội.

Danh sách 2: Những kỹ năng bạn đã tích luỹ được trong những năm qua
Cho dù bạn có làm việc trong một môi trường bình thường hay không, chắc chắn bạn đã tích luỹ được nhiều kỹ năng. Hãy viết ra tất cả những trách nhiệm công việc mà bạn đã từng đảm đương; hãy nghĩ đến những nhiệm vụ khác nhau mà bạn biết cách hoàn thành. Hãy bảo đảm là danh sách này hoàn chỉnh -- nghĩa là phải có ít nhất 10 mục khác nhau

Danh sách 3: Những việc bạn muốn làm
Hãy lên danh sách những việc bạn thích làm. Điều này có thể không dễ dàng như người ta tưởng. Danh sách đó phải gồm ít nhất 10 mục khác nhau. Hãy suy nghĩ mở rộng ra ngoài những sở thích và những mối quan tâm nảy sinh tức thì trong đầu bạn. Nếu bạn cảm thấy lúng túng, hãy hỏi ý kiến của những người đã biết bạn từ lâu -- đặc biệt là những người biết bạn từ khi bạn còn nhỏ -- để xem họ thấy bạn làm gì khi bạn vui sướng nhất.

Hãy để ba danh sách này ở một chỗ dễ thấy (ví dụ trên bàn làm việc của bạn) trong một vài tuần, và mỗi khi bạn có một ý tưởng mới, hãy lập tức ghi nó vào một mục phù hợp. Hãy hỏi cả những người hiểu rõ bạn để qua câu chuyện của họ khơi dậy trí nhớ của bạn.

Xác định các nhu cầu của thị trường

Cho đến giờ thì bạn vẫn đang hướng nội để đi đến một ý tưởng kinh doanh của mình. Bây giờ là lúc bạn nên hướng ngoại để phát hiện xem trên thị trường có nhu cầu nào chưa được lấp đầy mà bạn có thể đáp ứng với sản phẩm hay dịch vụ của mình.

Có rất nhiều các danh sách kinh doanh "Top 10" hay "Mới nguyên và Nóng hổi". Những danh sách này có thể khuyến khích một số ý tưởng, song ý tưởng kinh doanh tốt nhất sẽ đến từ chính bạn và dựa trên cơ sở bạn là ai và thị trường đang cần gì. Bởi vậy, trong khi bạn đang suy nghĩ để tìm kiếm và lập các danh sách, bạn cũng nên nghe ngóng bên ngoài xem có cơ hội kinh doanh nào không.

Bản liệt kê công việc dưới đây được thiết kế để giúp bạn có được ý tưởng. Bạn đừng sợ sẽ trở nên kỳ quặc và đừng nản chí nếu những ý tưởng đầu tiên của bạn chưa hoàn thiện. Hãy tạm gác những chỗ hổng đó sang một bên và tiếp tục công việc.

Theo http://vietnam.smetoolkit.org

Một số con số về thị trường dịch vụ IT tại Việt Nam

, ,


Một số con số về thị trường dịch vụ IT tại Việt Nam
http://telecom-it.vn/mot-so-con-so-ve-thi-truong-dich-vu-it-tai-viet-nam/226/235.dialoose
Hơn 50% dân số Việt Nam dùng ĐTDĐ

Theo các con số thống kê của Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT), tổng số thuê bao di động tại Việt Nam tính đến tháng 6/2008 là 48.023.785 thuê bao, không bao gồm các thuê bao cố định không dây sử dụng hạ tầng mạng thông tin di động như GPhone, HomePhone. Cụ thể, số thuê bao di động của Viettel là 19.426.006 thuê bao, MobiFone có 13.341.217 thuê bao, VinaPhone có 12.108.310 thuê bao, mạng S-Fone có 3.148.252 thuê bao. Bộ Thông tin và Truyền thông cũng công bố hiệu suất sử dụng kho số của các mạng di động. Mạng Viettel đạt hiệu suất sử dụng kho số tới 76% và là mạng di động đang có hiệu suất sử dụng kho số cao nhất. Tiếp đến là VinaPhone với hiệu suất 74%. MobiFone là 70%, đứng cuối cùng là S-Fone đạt 43%.


Internet Việt Nam qua những con số

2003: 1,7 triệu người sử dụng Internet – 2,1% dân số

2004: 4,7 triệu – 5,8% dân số

2005: 7,5 triệu – 9,1% dân số

2006: 14,7 triệu – 17,7% dân số

2007: 18,5 triệu – 22% dân số

2008 (đến tháng 4/2008): 19,4 triệu - 23% dân số

Năm ngoái, Việt Nam vừa kỷ niệm 10 năm Internet.

Nguồn: Trung tâm thông tin, Bộ Thông tin và Truyền thông


Ứng dụng thương mại điện tử tại Việt Nam

Theo kết quả khảo sát của Bộ Công Thương tại hơn 2.000 doanh nghiệp ở Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng trong năm 2007, việc ứng dụng thương mại điện tử trong các doanh nghiệp đang có xu hướng tăng và mở rộng trên nhiều lĩnh vực. Tỉ lệ doanh nghiệp có website tăng từ 31% năm 2005 lên 38% năm 2007. Gần 65% doanh nghiệp cho biết doanh thu từ các đơn đặt hàng qua phương tiện điện tử chiếm trên 15% trong tổng doanh thu, trong khi năm 2005, con số này chỉ là 8%.

Nhiều doanh nghiệp đã có kế hoạch ứng dụng sâu rộng hơn thương mại điện tử vào hoạt động sản xuất kinh doanh và quản trị doanh nghiệp. Trên 28% số doanh nghiệp được khảo sát cho biết có kế hoạch xây dựng website, tham gia sàn giao dịch điện tử, nâng cấp hoặc tăng cường an ninh cho hệ thống thương mại điện tử hiện hành và tin học hóa các quy trình kinh doanh trong nội bộ doanh nghiệp.


Công nghiệp nội dung số ở Việt Nam

Theo dự thảo chương trình phát triển công nghiệp nội dung số của Bộ Thông tin và Truyền thông, các lĩnh vực phát triển nội dung số của chương trình gồm: phát triển nội dung cho internet như báo chí điện tử, website, tra cứu thông tin...; phát triển nội dung cho mạng điện thoại di động như tin nhắn, tra cứu thông tin, dự đoán kết quả, bầu chọn; thương mại điện tử; học tập điện tử; giao dịch trực tuyến...

Theo dự thảo, mục tiêu đến năm 2010, ngành công nghiệp nội dung số có tốc độ tăng trưởng trung bình đạt khoảng 50%/năm và doanh thu toàn ngành đạt 400 triệu USD. Bên cạnh đó, ngành này phải đào tạo và phát triển được đội ngũ trên 30.000 chuyên gia về nội dung số. Ngành này phải làm chủ được công nghệ sản xuất, nhất là đối với sản phẩm trọng điểm như phim số, hoạt hình, giải trí trên truyền hình, trò chơi trực tuyến, trò chơi tương tác.


2008: 30% thị trường PC Việt Nam là laptop

Công ty nghiên cứu thị trường toàn cầu IDC nhận định thị trường máy tính cá nhân (PC) Việt Nam sẽ phát triển vững chắc trong năm nay dựa trên tiềm năng kinh tế và nhận thức về CNTT được nâng cao trong tất cả các phân khúc thị trường, từ khối các cơ quan chính phủ tới người dùng cuối. Nếu thị trường máy tính cá nhân ở Việt Nam đã tăng trưởng 43% trong 3 quý đầu của năm 2007 thì con số này sẽ là 29% cho toàn năm 2008.

Cuối năm 2007, doanh số laptop xấp xỉ 20% tổng lượng máy tính được bán ra trong nước. Nhưng theo tính toán của các doanh nghiệp, đến hết năm 2008, miếng bánh thị phần của laptop tại Việt Nam sẽ đạt 25-30%.

Trên thế giới, hãng phân tích In-Stat dự đoán thị trường máy tính để bàn sẽ đi xuống vào cuối 2008 hoặc đầu 2009 khi sản lượng chip dành cho notebook sẽ lần đầu tiên vượt desktop.

Sự bất ổn của nền kinh tế Mỹ và những tác động của nó đến toàn cầu khiến cho tốc độ phát triển máy tính để bàn sẽ ở dưới mức 1% trong khoảng thời gian ngắn hạn (đầu 2009). Sau đó, mảng máy tính để bàn sẽ tiếp tục đạt tỷ lệ tăng trưởng một con số vài năm nữa. Dù sức mua laptop đang tăng, hệ thống máy tính để bàn sẽ vẫn được ưa chuộng một thời gian dài nữa tại các nước đang phát triển, lý do chính là vì giá cả.

Nội dung đa phương tiện và sự thay đổi phương thức sử dụng sẽ tác động lớn đến thị trường tương lai.


Quảng cáo trực tuyến trên thế giới

Theo Trung tâm quảng cáo Tương tác (IAB) và công ty PricewaterhouseCoopers, từ tháng 1 đến tháng 3 năm nay, chi phí quảng cáo trên Internet tại Mỹ chỉ đạt 5,8 tỷ USD, giảm từ mức cao kỷ lục 5,9 tỷ USD của quý IV/2007. Đây là lần đầu tiên suốt 3 năm qua thị trường kinh doanh quảng cáo online đánh mất đà tăng trưởng của quý trước đó.

Điều đáng mừng là doanh số đầu năm nay đã tăng 18% so với cùng quý năm 2007. David Silverman, một đối tác tại PricewaterhouseCoopers, cho rằng sự sụt giảm này là do nền kinh tế toàn cầu suy thoái. Mặc dù vậy, theo ông này, thị trường quảng cáo tương tác sẽ tiếp tục phát triển và có nhiều dấu hiệu tích cực.

Người tiêu dùng ngày càng dành nhiều thời gian lên mạng vì thế các công ty quảng cáo và các nhà maketing sẽ tìm được nhiều cách để tiếp cận với khách hàng thông qua kênh truyền thông số.

Quảng cáo trên các Website trên Internet hay các phương tiện truyền thông kỹ thuật số khác như video game đã trở thành một ngành kinh doanh lớn và đang trên đà phát triển khi các phương tiện truyền thông khác như truyền hình và sách báo đã mất đi lượng khách hàng và các nhà quảng cáo. Theo hãng nghiên cứu eMarketer, chi phí của quảng cáo trực tuyến năm 2008 trên toàn thế giới ước tính đạt 49,5 tỷ USD, tăng 22% so với năm trước đó. (CNET và IHT)

Thị trường tìm kiếm di động

Google chiếm 61% thị phần tìm kiếm di động Mỹ trong 4 tháng đầu năm 2008, Yahoo! xếp thứ 2 với khoảng cách khá xa là 18%. MSN đứng số 3 với chỉ 5%.

Những số liệu trên do hãng nghiên cứu thị trường Mỹ Nielsen Mobile đưa ra.

Trong khi đó, theo hãng tin Reuters, Yahoo cho biết dịch vụ tìm kiếm di động oneSEARCH của Yahoo đã có 60 đối tác di động trên toàn thế giới. Mới đây, họ đã hợp tác với 6 hãng viễn thông châu Á. David Ko, Giám đốc điều hành Yahoo châu Á và là Phó giám đốc bộ phận di động của Yahoo nói: “Giờ đây chúng tôi đã có thể đến với 600 triệu thuê bao di động”.

Tại Việt Nam, Yahoo! và mạng di động MobiFone cũng đã công bố oneSEARCH - dịch vụ tìm kiếm trên ĐTDĐ vào ngày 8/5/2008.

MobiFone đã mở rộng dung lượng hệ thống GPRS lên đến 3.500K với khả năng đáp ứng nhu cầu truy cập dữ liệu của hơn 15 triệu khách hàng cùng một lúc. Ông Đinh Việt Hưng, Trưởng phòng Giá cước Tiếp thị MobiFone, cho biết “MobiFone đang thực hiện kế hoạch mở rộng dung lượng GPRS lên 6.000K từ nay đến cuối năm nhằm đáp ứng nhu cầu của 25 triệu khách hàng tại một thời điểm”. Tốc độ truy nhập dữ liệu trên mạng MobiFone về mặt l‎y thuyết hiện đã đạt đến 384Kb/s và bảo đảm sử dụng ổn định các dịch vụ email, lướt web, xem truyền hình trực tuyến...

MobiFone đã ký kết hợp tác với gần 170 đối tác quốc tế trên các lĩnh vực khác nhau nhằm cung cấp đa dạng dịch vụ, sản phẩm cho khách hàng.


ĐTDĐ sẽ thay thế Internet cố định

Theo các chuyên gia, năm 2010 mạng lưới ĐTDĐ sẽ “vượt” băng thông rộng tại nhà và trở thành phương thức kết nối web hàng đầu.

Các chuyên gia về băng thông rộng cũng dự đoán rằng mạng lưới điện thoại di động có thể sẽ thay thế dây nối internet như một phương thức chính giúp mọi người truy cập internet trong ít nhất hai năm nữa.

Máy tính xách tay có thể được kết nối internet từ điện thoại di động, việc mở rộng các hệ thống di động tốc độ cao và giảm giá kết nối đã làm tăng sự thu hút của hệ thống băng thông rộng di động.

Theo một nghiên cứu mới đây của tổ chức You Gov, nối mạng internet vào máy tính qua hệ thống di động chiếm một phần ba. Một phát ngôn viên của Top 10 Broadband nói rằng: “Chúng tôi dự đoán đến năm 2010 băng thông rộng di động sẽ “vượt qua” băng thông rộng tại nhà trong việc kết nối internet tại Anh”.
Thế giới đang dùng hơn 1 tỷ PC

Theo hãng nghiên cứu Gartner, với mức tăng trưởng mạnh tại các thị trường mới nổi, con số đó sẽ là 2 tỷ vào năm 2014.

Hiện nay, các thị trường của các nước phát triển chiếm 58% trong con số 1 tỷ PC đầu tiên, nhưng họ sẽ chỉ chiếm 30% trong 1 tỷ thứ hai, Gartner cho biết.

Gartner cũng dự tính trong năm nay sẽ có hơn 180 triệu máy tính bị thay thế. (Reuters)


Băng thông rộng di động có thể kết nối hệ thống tốc độ cao 3G và chuyển dữ liệu như tốc độ truyền tải của internet có dây tại nhà với tốc độ 1,5 megabits/giây.

Tổ chức You Gov phát hiện ra rằng băng thông di động phổ biến nhất với sinh viên và những người không muốn “thắt chặt” vơi những hợp đồng internet có dây tại nhà. Ian Fogg, một nhà phân tích của viện nghiên cứu Jupiter nói rằng, sự thu hút này là do việc sử dụng ngày càng phổ biến của máy tính xách tay. Ông cũng nói thêm rằng: “Nếu bạn ra ngoài với máy tính xách tay, khi bạn muốn tải những bức ảnh thì bạn phải đợi đến khi về hay tìm một nơi có máy wifi, điều này vừa mất thời gian và tiền, nhưng so với hệ thống di động, bạn có thể kết nối mạng ngay lập tức với tốc độ cao HSDPA hay hệ thống 3,6G.

Hệ thống internet nối dây vẫn là sở thích của những người muốn xem nhiều đoạn quay video hay tải những file lớn qua Internet. Theo nghiên cứu của Broadband Expert vào tháng 3/2008, tốc độ trung bình của băng thông di động hiện nay trên thế giới là 1,46 Mbps. (Times/ Vitinfo)

13. Những điều gì nên tránh khi phát triển chiến lược TMĐT?

13. Những điều gì nên tránh khi phát triển chiến lược TMĐT?

Không tham khảo ý kiến của các chuyên gia:

Một số công ty chưa hiểu biết nhiều về thương mại điện tử hoặc đang tìm kiếm cách mở rộng sang các thị trường nước ngoài thường không thành công do không tiếp nhận những lời khuyên của các chuyên gia trước khi phát triển kế hoạch TMĐT của mình.

Không thống nhất về quản lý:

Cần phải đảm bảo hàng ngũ lãnh đạo của công ty đều cam kết thực hiện kế hoạch đề ra. Tất cả các phòng ban chức năng như quản lý, hành chính, tài chính, tiếp thị, sản xuất và đào tạo.. cần tham gia vào việc xây dựng kế hoạch mặc dù vẫn có một người được chỉ định chịu trách nhiệm cao nhất của kế hoạch đề ra. Với trách nhiệm cao nhất như vậy, người được chỉ định sẽ có thuận lợi trong việc nhận được sự phê duyệt và ủng hộ về tài chính của các nhà đầu tư để thực hiện kế hoạch.

Không tiến hành nghiên cứu thị trường một cách chắc chắn.

Nghiên cứu thị trường qua mạng như hiện nay tạo điều kiện dễ dàng hơn so với trước đây trong việc nghiên cứu các điều kiện kinh tế, xã hội, điều kiện chính trị và dân số học của bất kỳ nước nào. Qua mạng có thể dễ dàng tìm được cơ hội kinh doanh, xuất nhập khẩu theo từng ngành, từng sản phẩm và từng nước; xác định được các nhà nhập khẩu nước ngoài của các mặt hàng chuyên dùng, tìm ra các nguồn thông tin về thị trường và tiếp thị trong TMĐT. Tuy vậy, vẫn phải sử dụng cả các nguồn thông tin truyền thống khi công ty chưa hề bán sản phẩm ra thị trường nước ngoài cần nào. Công ty có thể chỉ tập trung nghiên cứu một nhóm đối tượng khách hàng để giải thích các đặc điểm của sản phẩm và nhận được sự quan tâm của khách hàng đối với việc mua sản phẩm thông qua mạng Internet. Trường hợp công ty chưa xuất khẩu, có thể gửi các mẫu hàng tới những thị trường có tiềm năng để khách hàng đánh giá. Công ty cũng có thể phải nghiên cứu những đặc điểm đặc trưng nhất của các nhóm khách hàng khác nhau.

Không phân tích kết quả nghiên cứu thị trường

Chiến lược tiến hành TMĐT cũng cần phải dựa trên sự nghiên cứu và phân tích thị trường một cách cặn kẽ. Quá trình nghiên cứu cần đảm bảo trả lời được sản phẩm của công ty có thể bán trên mạng Internet được không, trên thị trường nào, liệu hình dáng, kích thước, màu sắc và các đặc điểm khác của sản phẩm sẽ thu hút được khách hàng tại một số thị trường đặc biệt, liệu nó có thể thoả mãn yêu cầu của các nhóm khách hàng tiềm năng. Câu hỏi 20 trong tập sách này đưa ra công cụ đánh giá yếu tố thị trường MFA (market factor assessment). MFA là phương pháp dự báo gồm 36 câu hởi về các yếu tố như dân số, chính trị, kinh tế, xã hội, tiêu thụ và sự cạnh tranh của một thị trường. Trong khi chiến lược đối với từng nước bạn hàng riêng biệt là quan trọng, đối với chiến lược xuất khẩu chung thì cần xem xét đến tận các công ty riêng biệt khi công ty bạn tham gia vào TMĐT. Dù một nước có được đánh giá cao đến mấy theo công cụ MFA, một công ty riêng rẽ trong nước đó vẫn có thể không phù hợp với công ty của bạn. Ngược lại, cũng có thể tìm được một bạn hàng thích hợp với công ty trong những nước đạt điểm thấp theo hệ thống MFA.

Không xác định được sự luân chuyển xuất nhập khẩu (Phân tích công nghiệp).

Nhiều công ty gặp khó khăn khi tìm kiếm thông tin về các nước xuất khẩu hoặc nhập khẩu các sản phẩm đặc biệt. Đối với các nhà xuất khẩu, để có thể tập trung chiến lược tiếp thị trên mạng và thành công ở một thị trường nào đó thì cần phải xác định được sản phẩm của mình có tính cạnh tranh hay không. Có rất nhiều nguồn thông tin về cơ hội để cạnh tranh trên từng thị trường.Cách tốt nhất, nhưng đắt nhất là trực tiếp nói chuyện với khách hàng, các đại lý, các nhà bán buôn và bán lẻ trên thị trường đó, đặc biệt khi công ty bán sản phẩm của mình qua hệ thống này. Thư điện tử, một công cụ giao tiếp rẻ tiền, cũng có thể trợ giúp phần nào để giảm chi phí, nhưng cần phải gửi đúng cho người cần gởi và phải viết thư để có thể nhận được sự hồi âm cần thiết. Nếu may mắn có thể xây dựng được mối quan hệ qua thư điện tử cũng đơn giản như tìm qua các địa chỉ tiếp xúc trên các website của các đại lý, khách hàng, các nhà bán buôn và bán lẻ. Tuy nhiên, thông thường cần phải gửi thư vài lần thì mới tìm được người mà bạn cần. Một số nguồn thông tin khác như Trung tâm Thương mại Quốc tế ITC (http://www.intracen.ơrg) có một số cơ sở dữ liệu và thông tin thương mại và một số danh bạ để tra cứu địa chỉ các nguồn thông tin khác tại các nước, hoặc theo ngành công nghiệp, sản phẩm, các cơ quan chính phủ (các bộ thương mại) các hiệp hội công nghiệp (các phòng thương mại) tại các nước của bạn và tại các nước nhập khẩu.

Không xác định được giá xuất khẩu hợp lý.

Tính toán giá thành sản phẩm rất quan trọng đối với doanh nghiệp để dự trù tài chính. Rất nhiều các công ty xuất khẩu lần đầu hoặc các công ty không thường xuyên xuất khẩu thường không tính đến một số chi phí khác ở nước ngoài để đưa vào giá thành đơn vị. Mỗi một chi tiết của kế hoạch TMĐT cần phải được tính đến trong dự trù tài chính và đưa vào kế hoạch về ngân sách của doanh nghiệp trong ba năm. Một số chi tiết sau đây cần phải xem xét khi tính giá để tiến hành thương mại điện tử trên thị trường quốc tế.

*

Thiết kế trang web
*

Cập nhật trang web
*

Theo dõi trang web
*

Xử lý đơn đặt hàng qua trang Web
*

Tiếp thị trên mạng
*

Phần trăm tăng giá
*

Hoa hồng bán hàng
*

Phí vận chuyển
*

Chi phí tài chính
*

Chi phí bốc dỡ hàng
*

Bảo hiểm
*

Dịch thuật
*

Các điều khoản tín dụng
*

Kế hoạch thanh toán
*

Tỷ lệ hoa hồng
*

Chi phí kho bãi
*

Dịch vụ sau bán hàng
*

Chi phí đổi hàng hoá hư hỏng

Không hiểu cách người mua quyết định đặt hàng

Có một điều quan trọng là phải biết người mua quyết định đặt hàng qua mạng Internet như thế nào. Tuy nhiên, yếu tố quan trọng nhất để người mua (qua mạng hoặc không qua mạng) quyết định đặt hàng là họ tin tưởng vào người bán. Vì vậy mọi cố gắng của người bán là làm sao website của mình thể hiện được sự đáng tin cậy. Một báo cáo khảo sát do công ty Activ- Media Research LLC công bố vào tháng 2/2000 cũng đã chỉ ra một số yếu tố quyết định khác gồm: thời gian vào mạng, khả năng “technographic” của người vào mạng; sự hiểu biết về sản phẩm; động cơ của người mua hàng và khả năng giải quyết của người bán hàng. Ngoài ra, sau khi đã giải quyết được vấn đề quan trọng là giá thấp, người tiêu dùng còn nói tới giá trị gia tăng của sản phẩm và khả năng cho những ưu điểm so với các sản phẩm khác.

Overal Marketing Communication

Rất nhiều doanh nghiệp lần đầu tham gia TMĐT đều tỏ ra rất bị động hơn là chủ động, họ chỉ bán hàng khi có người ở nước khác liên lạc với mình. Các công ty thường không thành công trong việc bán hàng qua mạng vì không biết các cơ hội tiếp thị với chi phí rất thấp hoặc miễn phí đã có sẵn cho họ. Ngoài những kỹ thuật tiếp thị qua mạng thông thường, các cơ hội tiếp thị tốt nhất được cung cấp qua các catalogue sản phẩm, các chương trình người mua hàng quốc tế, các dịch vụ đại lý/người phân phối, triển lãm catalogue và các hiệp hội mậu dịch.

Không kiểm tra độ tin cậy của người mua.

Trước khi đồng ý với bất kỳ hợp đồng nào, một vấn đề quan trọng là xác định độ tin cậy của một người mua hàng, một người phân phối, một bạn hàng có tiềm năng. Phòng thương mại hoặc một số nơi tương tự tại nước của người mua sẽ cung cấp thông tin tham khảo về các doanh nghiệp nhưng không hoàn toàn tin cậy (not a credit reference). Doanh nghiệp nhỏ không nên cung cấp tín dụng thương mại thông thường để bán hàng trên mạng cho khách hàng mà mình không biết rõ. Nếu có thể, nên sử dụng dịch vụ escrow hoặc yêu cầu khách hàng sử dụng các loại thẻ thanh toán tín dụng chủ yếu như VISA, Marter Card, American Express.v.v...

Chọn phương thức giao hàng.

Rất nhiều công ty sử dụng TMĐT trực tiếp như là phương tiện tiến hành kinh doanh quốc tế. Mở một website sẽ giúp cho các công ty nhỏ có thể kiểm soát tối đa về tiếp thị, tài chính và thị trường. Tuy nhiên, các phương pháp khác về quảng cáo, thanh toán và phân phối cũng đang tồn tại. Các phương pháp này có thể là chỉ định một đại lý bán hàng qua TMĐT, để một công ty quản lý TMĐT tiến hành bán hàng, chỉ định một đại diện bán hàng trên mạng, đàm phàm một thỏa thuận về phân phối, tiến hành liên doanh và sản xuất ở nước ngoài. Ngoài việc giúp cho các nhà xuất khẩu thực hiện thành công chiến lược về TMĐT, các phương pháp này sẽ tạo điều kiện cho họ thu được lợi ích từ know-how và hợp đổng đối với một bạn hàng đã có kinh nghiệm về TMĐT.

Chiến lược "Đại dương xanh" trong kinh doanh

,

Chiến lược "Đại dương xanh" trong kinh doanh
Với tình trạng cung vượt cầu trong nhiều ngành kinh doanh, việc cạnh tranh để chiếm lĩnh một phần của thị trường đang thu hẹp dù là rất cần thiết nhưng chưa đủ để duy trì kết quả kinh doanh cao. Các công ty cần tiến xa hơn chứ không chỉ cạnh tranh với đối thủ. Để nắm bắt những cơ hội mang lại lợi nhuận và tăng trưởng, họ cần tạo ra những đại dương xanh.
Tuy nhiên, ngày nay đa phần các Đại dương xanh chưa được xác định trên bản đồ. Việc hoạch định chiến lược trong mấy chục năm qua tập trung nhiều hơn vào các chiến lược Đại đương đỏ với nền tảng là cạnh tranh. Kết quả là, người ta hiểu khá rõ về cách thức cạnh tranh khôn ngoan trong một thị trường khốc liệt: từ phân tích cấu trúc kinh té cơ bản của ngành kinh doanh hiện tại tới lựa chọn một vị thế chiến lược nhờ chi phí thấp hay khác biêt khóa hoặc tập trung hóa để xác lập phương thức cạnh tranh. Do đó, vấn đề nhận được được nhiều sự quan tâm của các nhà hoạch định chiến lược ngày nay là hiểu thấu đáo và áp dụng linh hoạt chiến lược Đại dương xanh được coi là khá "mới mẻ" này.
Để nhận biết sâu sắc và vận dụng hiệu quả chiến lược vào quá trình hoạt động kinh doanh, nhà hoạch định chiến lược cần tìm hiểu và làm rõ các điểm sau: Đại dương đỏ, đại dương xanh là gì? Đặc điểm của chiến lược "Đại dương xanh"? Tính tất yếu của việc hình thành những "Đại dương xanh"! Đổi mới giá trị: nền tảng của chiến lược "Đại dương xanh"; và cuối cùng là Thời điểm nào để tái đổi mới giá trị - điều chỉnh chiến lược "Đại dương xanh"?

Đại dương đỏ, đại dương xanh là gì?
Đại dương xanh là những khoảng trống thị trường chưa được khai phá, đầy giá trị tiềm năng, còn vô số cơ hội phát triển hứa hẹn lợi nhuận cao. Trong mô hình đại dương này, sự cạnh tranh là chưa cần thiết, bởi luật chơi chưa được thiết lập.
Đại dương đỏ là thị trường thông thường, truyền thống, đã bị lấp đầy bởi các đối thủ cạnh tranh và đã được khai thác rất sâu. Trong đại dương đỏ, các ranh giới đã được thiết lập và chấp nhận, quy luật cạnh tranh đều được xác định rõ ràng. Các công ty phải tìm cách vượt trội hơn để chiếm được thị phần lớn hơn trong thị trường. Khi đã có nhiều người nhảy vào thị trường, thị trường này sẽ bị phân khúc ra nhỏ hơn. Do đó, khả năng thu lợi nhuận và tăng trưởng sẽ có đi xuống.

Khái niệm, đặc điểm chiến lược "Đại dương xanh"
Việc nhận biết sâu sắc về chiến lược Đại dương xanh sẽ giúp nhà hoạch định chiến lược đề ra những bước đi thích hợp cho hoạt động kinh doanh của công ty. Do đó, nhà hoạch định cần hiểu khái niệm, đặc điểm của chiến lược kinh doanh nay - Chiến lược Đại dương xanh :
+ Khái niệm: Chiến lược "Đai dương xanh" là một chiến lược phát triển và mở rộng một thị trường trong đó không có cạnh tranh hoặc sự cạnh tranh là không cần thiết mà các công ty có thể khám phá và khai thác - các học giả Kim và Mauborgne (theo tổng kết nghiên cứu về chiến lược của hai giáo sư tại Viện INSEAD của Pháp).
+ Từ khái niệm trên có thể dễ nhận thấy Chiến lược Đại dương xanh có những đặc điểm sau:
•Không cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, Chiến lược xanh tạo ra một thị trường không có cạnh tranh.
•Không đánh bại đối thủ cạnh tranh mà làm cho cạnh tranh không còn hoặc trở nên không cần thiết.
•Không chú trọng khai thác các nhu cầu hiện có, tập trung vào việc tạo ra và giành lấy các nhu cầu mới.
•Không cố gắng để cân bằng giá trị/ chi phí mà chuyển hướng sang phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí.
•Không đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặc theo đuổi chi phí thấp. Chiến lược xanh đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong chiến lược: vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp.

Đổi mới giá trị: Nền tảng của chiến lược "Đại dương xanh"
Chiến lược "Đại dương xanh" tạo ra một bước đột phá về giá trị cho cả người mua và cho công ty của bạn, từ đó mở ra những thị trường mới không có cạnh tranh - những Đại dương xanh. Sự đổi mới giá trị đươc coi là nền tảng của chiến lược "Đại dương xanh" vì nhờ nó mà công ty chuyển từ tâp trung nguồn lực vào đánh bại đối thủ cạnh tranh sang việc làm cho cạnh tranh trở nên không quan trọng nữa.
Đổi mới giá trị là một cách tư duy và triển khai chiến lược mới để hình thành chiến lược Đai dương xanh, tránh được cạnh tranh. Điều quan trọng là việc đổi mới giá trị không tuân theo một trong những quy luật đánh đổi giữa giá trị và chi phí. Người ta vẫn thường quan niệm rằng các công ty hoặc là tạo ra giá trị lớn hơn cho khách hàng với chi phí cao hơn, hoặc là tạo ra giá trị thấp với chi phí thấp hơn. Với quan niệm này, sự lựa chọn chiến lược đồng nghĩa với sự lựa chọn giữa khác biệt hóa và chi phí thấp. Ngược lại, những công ty tìm cách hình thành Đại dương xanh cần theo đuổi đồng thời chiến lược khác biệt hóa và chiến lược chi phí thấp.
Nghiên cứu của W.Chan Kim và Mauborgne (2 chuyên gia hàng đầu về Chiến lược Đại dương xanh) cho thấy: những công ty thành công khác với những công ty thất bại trong việc hình thành chiến lược Đại dương xanh không phải là công nghệ rất tân tiến hay xâm nhập thị trường đúng thời điểm. Đôi lúc thành công có được là nhờ sự đóng góp của những yếu tố đó, nhưng thường thì không. Đổi mới giá trị chỉ có được khi các công ty biết cân đối sự đổi mới với tính hữu dụng, giá cả, và chi phí. Nếu không gắn chặt sự đổi mới với giá trị theo cách này, các nhà đầu tư phát triển công nghệ cũng như những người tiên phong trên thị trường sẽ không thu được kết quả mong đợi, giống như một con gà đẻ trứng cho con gà khác ấp.

Điều chỉnh "Chiến lược đại dương xanh" - thời điểm tái đổi mới giá trị
Một thực tế rõ ràng trong kinh doanh là: phần lớn các chiến lược Đại dương xanh cuối cùng rồi cũng bị bắt chước. Lúc đó Đại dương xanh dần bị nhốm đỏ bởi sự cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh đi sau. Lúc này công ty cần phải tiến hành điều chỉnh, cải itến Đại dương xanh bằng cách tái đổi mới giá trị.
Khi đối thủ cạnh tranh bằng mọi cách giành giật thị trường với công ty bạn, bạn thường ngay lập tức phản ứng lại và cố gắng bảo vệ thi phần của mình. Tất nhiên, theo lẽ thông thường thì sự cạnh tranh bắt đầu xảy ra và ngày một gay gắt. Để tránh cái cạm bẫy này, bạn cần giám sát được đường giá trị của công ty trên bản đồ chiến lược. Việc giám sát đường giá trị như vậy có thể chỉ ra cho bạn biết khi nào thì nên tiến hành tái đổi mới, khi nào thì không. Nó cảnh báo bạn khi nào cần tiến tới xây dựng một chiến lược Đại dương xanh mới khi đường cong giá trị của bạn dần hội tụ với đường giá trị của đối thủ cạnh tranh.
Việc giám sát đường giá trị cũng giúp công ty bạn tránh được việc tìm kiếm một "Đại dương xanh" mới trong khi nó vẫn còn những nhánh lợi nhuận lớn đổ vào đại dương hiện tại. Khi đường giá trị vẫn còn phân kỳ, bạn cần chống lại cám dỗ của việc đổi mới giá trị một lần nữa. Thay vì thế, nên tập trung khai thác, mở rộng, đào sâu những hướng kinh doanh hiện tại bằng cách cải tiến các hoạt động vận hành và sự mở rộng về địa lý để đạt được lợi thế kinh tế theo quy mô và chiếm được thị phần nhiều hơn nữa. Công ty nên "bơi" càng xa càng tốt trong Đại dương xanh hiện tại, biến mình thành mục tiêu liên tục di chuyển, bứt phá hẳn khỏi những kẻ bắt chước đầu tiên và khiến họ nản lòng trong suốt quá trình theo đuổi công ty. Mục đích chính của công ty là phải thống trị Đại dương xanh đó trước các đối thủ cạnh tranh đầu tiên càng lâu càng tốt.
Chiến lược Đại Dương Xanh không chỉ là tạo ra một ngành kinh doanh, một thị trường mới, mà còn là phải tạo ra một thị trường có mức lợi nhuận cao. Ví dụ như SouthWest Airline - Mỹ đã tạo ra một đại dương mới - một thị trường đi máy bay giá rẻ; Yellow Tail, công ty rượu vang Úc tạo ra một thị trường rượu vang dành cho những người Mỹ trước đây không uống rượu vang, mà uống bia và cocktail; Samsung một mình một chợ với ti vi LCD...

Theo chiến lược Đại dương xanh, mọi công ty, bất kể quy mô, lịch sử, ngân sách, vị trí địa lý đều có thể tạo ra những cách tân về giá trị.

Quan trọng hơn, những cách tân này phải được khách hàng nhận biết giá trị và sử dụng chúng.

Từ góc nhìn của Philip Kotler - “Ông tổ” Marketing hiện đại

Theo Philip Kotler, doanh nghiệp có những lựa chọn về chiến lược cạnh tranh như sau:

- Market-Leader Strategy (chiến lược người dẫn đầu): Đây là chiến lược của doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành kinh doanh qua việc chiếm giữ phần lớn thị phần, dẫn đầu thị trường trong việc thay đổi giá sản phẩm, đưa ra sản phẩm mới, tầm kiểm soát hệ thống phân phối.

- Market-Challenger Strategy (chiến lược người thách thức): Đây là chiến lược của doanh nghiệp thách thức vị trí dẫn đầu. Mục tiêu quan trọng nhất là đánh đổ hay ít nhất tiến sát đến vị trí của doanh nghiệp đang dẫn đầu trên thị trường.

- Market- Follower Strategy (chiến lược kẻ theo đuôi): Đây là chiến lược của các doanh nghiệp theo đuôi thị trường. Các doanh nghiệp này hoàn toàn không phải phát minh hay sáng tạo gì nhiều. Điều mà các doanh nghiệp này thực hiện là tạo ra những chính sách kinh doanh, sản phẩm, giá cả, phân phối giống như doanh nghiệp dẫn đầu.

- Market-Nicher Strategy (chiến lược thị trường ngách): Đây là chiến lược của các doanh nghiệp không muốn cạnh tranh trong thị trường lớn, nhưng muốn trở thành người đứng đầu trong thị trường nhỏ - một phân khúc của thị trường mà chúng “tạo” ra.

Vài nét về Philip Kotler:

- Năm sinh: 1931.

- Hiện nay: Là chuyên gia hàng đầu của Tập đoàn tiếp thị Kotler trong lĩnh vực hoạch định chiến lược marketing, Giáo sư tại các trường đại học như Johnson & son, Viện Marketing Kellogg.

- Là tác giả của cuốn Marketing Management, một trong những cuốn sách kinh điển của ngành marketing trên toàn thế giới. Ông còn là người đi tiên phong trong lĩnh vực "Marketing xã hội” - một khái niệm marketing phi lợi nhuận mà mục tiêu của nó nhằm tạo ra một xã hội tốt đẹp hơn.

- Ông được tạp chí Financial Times - Thời báo tài chính - bình chọn là 1 trong 4 nhà quản lý bậc thầy của mọi thời đại (cùng với Jack Welch, Bill Gates và Peter Drucker).

- Là tác giả của hơn 100 cuốn sách, bài báo, các ấn phẩm về marketting.

Rõ ràng nơi có sự cạnh tranh của những doanh nghiệp muốn dẫn đầu và những doanh nghiệp theo đuổi chiến lược thách thức là một chiến trường đỏ. Trong một số ngành công nghiệp, luôn luôn có 2 hay 3 công ty đấu nhau trong vị trí dẫn đầu và thách thức. Thật sự mà nói, trở thành nhà dẫn đầu đúng nghĩa luôn đem lại một thế mạnh cạnh tranh vô cùng to lớn cho công ty. Ở vị trí này, doanh nghiệp sẽ có thế mạnh khi thương thuyết với nhà sản xuất hay nhà phân phối, giảm được chi phí nhờ hiệu ứng quy mô kinh tế, được khách hàng nhớ và nghĩ đến đầu tiên...

Thế nhưng để chiếm và giữ được vị trí này không ít doanh nghiệp đã phải “đổ máu”. Để chiếm thêm 1% hay 2 % thị phần, hay tranh nhau “tiếng gáy” người dẫn đầu và người thách thức đã phải bỏ ra nhiều khoản chi phí cực kỳ cao và vì thế giảm rất nhiều lợi nhuận, đôi khi còn phải hy sinh tiềm năng phát triển trong tương lai.

Trong khi đó với chiến lược người theo đuôi, mặc dù không trực tiếp cạnh tranh, nhưng nếu cùng bán một mặt hàng, cùng một dạng sản phẩm giống như 2 ông lớn, thì người theo đuôi cũng không thể hưởng lợi nhuận cao được. Nói theo ngôn ngữ của chiến lược Đại Dương Xanh, thì đây không là chiến lược xanh, cũng không hẳn đỏ, mà là chiến lược của kẻ ăn theo cuộc chiến.

Như vậy còn lại những công ty theo đuổi thị trường ngách, có thể xem như họ đang thực hiện chiến lược Đại Dương Xanh. Rõ ràng, nếu những công ty này chọn được những phân khúc, thị trường ngách đủ lớn, đủ lợi nhuận và độc chiếm lấy nó trong thời gian đầu, thì những công ty này chính là những người tạo ra Đại Dương Xanh.

Những doanh nghiệp đi theo chiến lược dẫn đầu, thách thức, theo đuôi, nếu mạnh dạn “buông súng”, suy nghĩ sáng tạo hơn để tìm ra một thị trường ngách tiềm năng và chuyển dần từ thế cạnh tranh trong thị trường chính sang thị trường mới này và phát triển nó lớn hơn thì đó là lúc họ đang thực hiện chiến lược cạnh tranh Đại Dương Xanh.

Từ góc nhìn của Michael Porter - Chiến lược gia hàng đầu thế giới

Vài nét về Michael Porter:

- Năm sinh: 1947

- Michael Porter là Giáo sư tên tuổi lớn trong lĩnh vực chiến lược cạnh tranh; Là giáo sư chính thức của Đại học Kinh doanh Harvard; ông đã có những đóng góp tích cực trong lĩnh vực kinh doanh của nước Mỹ nói riêng, và thế giới nói chung.

- Là tác giả của 17 cuốn sách và hơn 125 bài báo về chiến lược cạnh tranh và phát triển kinh tế.

Theo Michael Porter, các doanh nghiệp sẽ tạo ra ưu thế cạnh tranh bằng cách chọn một trong những chiến lược sau:

- Cost Leadership (chi phí thấp): Cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm hay dịch vụ với mức chi phí thấp nhất có thể. Khi đó doanh nghiệp có thể bán được nhiều hàng với giá trung bình và tạo ra lợi nhuận lớn.

- Differentiation (sự khác biệt): Cạnh tranh bằng cách tạo ra sự khác biệt mà các doanh nghiệp khác khó cạnh tranh. Sự khác biệt này có thể là chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, sự nhận biết về thương hiệu, hệ thống phân phối rộng khắp.

- Concentration (tập trung): Cạnh tranh bằng cách tập trung nguồn lực, sức mạnh vào một sản phẩm, một phân khúc hay một nhóm khách hàng đặc biệt.

Michael Porter đã nhấn mạnh rằng nếu doanh nghiệp không chọn một trong những chiến lược trên thì sẽ không có ưu thế cạnh tranh.

Hai tác giả của cuốn sách “Chiến lược Đại Dương Xanh” đã chỉ trích rằng những chiến lược cạnh tranh của Michael Porter chưa đủ để tạo ra đại dương xanh. Tuy nhiên theo quan điểm của người viết bài này, Michael Porter hoàn toàn không hạn chế doanh nghiệp theo đuổi và thực hiện chỉ một chiến lược cạnh tranh. Các doanh nghiệp hoàn toàn có thể theo đuổi và thực hiện thành công cùng lúc hai trong ba chiến lược nói trên. Ví dụ như chi phí thấp và khác biệt, chi phí thấp và tập trung.

Như vậy, chỉ qua bốn tác giả hàng đầu về quản trị, chúng ta đã thấy tầm quan trọng của việc cạnh tranh khôn ngoan, tức là không cạnh tranh. Đặc biệt trong thời đại này, các doanh nghiệp phải luôn làm việc với năng suất cao hơn trước cùng với sự sáng tạo không mệt mỏi thì mới có thể đưa con thuyền doanh nghiệp của mình lướt sóng trên những đại dương “xanh biếc” kế tiếp nhau.

Theo Thời báo Kinh tế Sài Gòn

Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh

9 loai hinh dekhoi nghiep kinhdoanh tren mang

What are IT services?

,



What are IT services?
IT services listed by the Gartner Group are:

- Hardware maintenance and support services (services related to workstations, servers, saving systems, telecommunication systems/equipment, office equipment)

- Software maintenance and support services (services related to software applications, software systems, software infrastructure)

- Professional services (consulting services, services related to integrated systems, IT administration, process administration)
Two categories of IT services are currently expanding:

Information Technology Outsourcing (ITO) services, including software and hardware maintenance and support services.

-Professional services including IT-related consulting services, services related to integrated systems and business process outsourcing (BPO).

IT as a Service, hãy biến IT thành dịch vụ
Có một nghịch lý là hiện nay IT là một phần không thể thiếu với nhiều business nhưng dưới con mắt của các doanh nghiệp thì IT chỉ là một bộ phận ĐẢM BẢO, là nơi chỉ có tiêu tiền, mà không biết làm ra tiền. Nơi nào bộ phận IT hoành tráng thì được coi trọng một chút, nhưng các kế toán trưởng, CFO luôn luôn ném một con mắt nhìn hằm hằm với tụi IT vì tụi này tiêu lắm tiền nhưng chẳng thấy chúng nó làm ra tiền. Hiện nay đa số các công ty hàng năm chi phí cho IT theo TỈ LỆ PHẦN TRĂM tiền lãi hàng năm của cả doanh nghiệp chứ ít khi theo thực tế vì…có cái gì đo đâu mà theo thực tế. Cho nên là có năm đầu tư không đủ, và cũng đầy năm là không biết phải tiêu sao cho hết tiền đây . Đó là thực tế.
Vậy làm sao có thể “định giá” được bộ phận IT, làm sao tính toán được bộ phận IT hàng năm làm ra bao nhiêu tiền? số tiền làm ra có xứng đang với số tiền đầu tư hàng năm hay không? Câu hỏi này sẽ không bao giờ có lời giải đáp nếu bộ phận IT vẫn chỉ xem là một bộ phận ĐẢM BẢO là một thằng bé luôn nhỏ hơn 18 tuổi và luôn được bố mẹ chu cấp. Phải cho nó hoạch toán độc lập và chuyển biến mô hình hoạt động, xem bộ phận IT là một bộ phận làm dịch vụ cho các phòng ban khác, thay vì hàng năm cung cấp cho IT một số tiền nhất định, nay hãy để nó tự nuôi nó. Làm tốt thì ăn, làm dở thì nghỉ việc.
Các bạn sẽ đặt câu hỏi l: “làm sao để dịch vụ hóa bộ phận IT ?”. Tôi không dám chắc là có thể trả lời chính xác, nhưng chắc là vừa đủ.
Có thể chia làm 2 kiểu tính tiền dịch vụ:
•Tính theo user/year( or month)
•Tính theo transaction
Các dịch vụ sau có thể tính theo user/year:
•email: ví dụ mỗi mail-box tính phí $50/user/year
•HRM (quản lý nhân sự): ví dụ $100/user/year
•CRM (quản lý khách hàng): ví dụ $10/customer/year
•bảo trì PC: ví dụ $40/user/year
•Personal folder.
Còn các dịch vụ sau có thể tính theo transaction: Hệ thống đặt hàng, hệ thống giao dịch (ví dụ với ngân hàng và chứng khoán), hệ thống SMS, call center, hay hệ thống e-document nội bộ.
Tôi không chắc cách chia như trên là OK, nhưng riêng với kinh nghiệm của tôi chắc là đủ dùng.
Sau khi “dịch vụ hóa” IT thì việc còn lại là tính hóa đơn cho từng phòng ban mà thôi. Với phương án tổ chức linh động như vậy thì có thể giải quyết đựoc nhiều bài toán:
- Bài toán đầu tư (thu được nhiều tiền thì đầu tư nhiều, thu được ít tiền chứng tỏ là dịch vụ kém, thì vẫn có lý do để đầu tư để năm sau thu được nhiều tiền hơn)
- Bài toán nhân lực (nếu rõ ràng là tiền thu được từ các phòng/ban khác nhiều & nhu cầu cần phục vụ tăng thì IT có thể tuyển thêm người mà không phải lo việc giải trình gì).
- Bài toán hoạch toán kinh doanh.
Có thời gian tớ sẽ tiếp tục quay lại chủ đề này.

Khởi nghiệp từ 10 triệu đồng

Khởi nghiệp từ 10 triệu đồng
(Cập nhật ngày 03/12/2008 14:37:28)

Bằng đôi tay khéo léo, khiếu thẩm mỹ tinh tế, chị đã biến những miếng vải voan thành hoa mai, hoa lan, hoa cúc... có mặt khắp trong và ngoài nước

Ngày 20-11 vừa qua, chị bạn tôi là giáo viên một trường THPT tại quận 1- TPHCM được tặng rất nhiều hoa. Trong đó, chị thích nhất là một bông hoa cài áo hình chú ong nâu xinh xắn, dễ thương. Tình cờ, tôi biết được người tạo ra bông hoa cài áo ấy là chị Lê Thị Quý Nhân, thợ uốn tóc ở đường Đề Thám, quận 1. Bằng đôi tay khéo léo, khiếu thẩm mỹ tinh tế, chị đã biến những miếng vải voan thành hoa mai, hoa lan, hoa cúc...

Một sự tình cờ

Năm 2003, em gái chị Nhân, chị Lê Thị Thanh Sang, du lịch sang Thái Lan. Trong bao nhiêu thứ sản vật ở đất Thái thì cành hoa lan bằng voan làm chị Sang mê mẩn. Thích quá, chị mua một ít phụ liệu về nhà làm thử. Không ngờ, những chậu hoa làm ra được hàng xóm trầm trồ khen ngợi, hỏi mua hết. Thấy vậy, hai chị em bàn bạc và quyết định “phiêu lưu” một chuyến. Vay 10 triệu đồng của Quỹ Hỗ trợ phụ nữ phát triển, chị Nhân sang Thái mua nguyên phụ liệu làm hoa như chỉ, vải, kẽm... mang về.

Để có nhiều mẫu mã phong phú, chị Nhân tìm xem nhiều tạp chí, catalogue về hoa kiểng. Chị kể: “Có lần, một đơn vị đặt làm hoa phượng, tôi phải đi tìm hái một nhánh phượng thật về nhà quan sát, nghiền ngẫm thật kỹ rồi mới làm”. Thấy nghề hay, lại có hướng phát triển, cả nhà cùng làm. Người khéo tay thì làm cánh, ghép hoa; người không khéo thì bẻ kẽm, làm gốc cây... Nghề này tuy dễ nhưng cũng khó, cánh hoa phải thẳng, đều mới đẹp. Tuy có cùng một mẫu nhưng chậu hoa đẹp hay không là ở người lên gốc. Người có óc thẩm mỹ sẽ tạo ra chậu hoa thanh thoát, hài hòa. Ngược lại, sẽ làm chậu hoa bị đơ, nhìn không tự nhiên. Từ một vài mẫu hoa ban đầu, nay cơ sở của chị có hơn 100 mẫu các loại cùng các mẫu hoa cài áo, cài tóc...

Đào, mai khoe sắc ở trời Tây

Tôi đến nhà đúng vào lúc chị dạy cho các học viên làm hoa mai. Bàn tay chị thoăn thoắt, nhẹ nhàng đưa từng mảnh vải voan bé tí vào vòng kẽm làm cánh hoa. Rồi nhiều cánh hoa nho nhỏ như thế, thêm chút nhụy vàng, nhụy xanh thành một bông hoa vàng ươm, rực rỡ. “Làm hoa một màu thì đơn giản; khó nhất là hoa có cánh màu lam, người thợ phải biết canh thật kỹ chỗ đậm, chỗ nhạt. Làm hoa voan đòi hỏi sự tỉ mỉ, chăm chú mới tạo ra những bông hoa đẹp, có hồn như hoa thật”- chị nói.

Từ việc làm hoa bán cho hàng xóm, hoa voan của chị còn được đưa vào các cửa hàng, siêu thị. Các tiệm hoa ở miền Tây, miền Trung cũng đến lấy hàng. Có lần, người thân ở nước ngoài về chơi, đem một chậu mai qua bên ấy. Không ngờ bà con thích quá, gọi về đặt hàng. Ngày Tết, có một chậu mai, chậu đào đặt trong nhà cho đỡ nhớ quê. Rồi một khách hàng người Nhật gọi đến đặt hàng 30.000 bông hoa các loại. Họ cho cả chuyên gia sang kiểm tra, lấy hàng. Từ ấy, để mở rộng thị trường, em gái chị còn đưa sản phẩm quảng bá trên mạng. Nay hoa voan của chị Nhân đã khoe sắc ở Mỹ, Đức, Thụy Điển...

Chỉ vào cành đào với những cánh hoa đỏ thắm, tươi nguyên cùng những nụ be bé, xinh xinh, chị cho biết: “Mẫu này rất được ưa thích trên thị trường. Sắp Tết nên có rất nhiều đơn đặt hàng, nhiều nhất là đào, mai, sung...”.

Chia sẻ cùng người nghèo

Thấy hoa của chị làm đẹp, bán chạy, rất nhiều chị em ở địa phương đến xin học nghề. Không giấu giếm, chị chỉ dẫn rất tận tình. Nhiều người học xong còn được chị giao hàng về nhà làm. Không những thế, rất nhiều chị em từ Đồng Nai, Cần Thơ, Trà Vinh... nghe tiếng cũng tìm đến học. Từ một vài người thợ ban đầu, nay cơ sở của chị Nhân có gần 80 lao động làm việc với thu nhập từ 1 triệu đồng đến 3 triệu đồng/tháng. Chị cũng đã đào tạo nghề cho hơn 200 người từ khắp mọi miền đất nước.

Chị Nguyễn Thị Thu Mai, nhà ở đường Lưu Văn Lang, quận 1, đến học nghề tại cơ sở chị gần một tháng nay. Tuy mới học nhưng chị Mai đã làm và bán được hơn 10 sản phẩm. Chị tâm sự: “Trước đây, tôi rửa chén ở quán ăn, lương thấp mà không có thời gian chăm lo cho con. Tình cờ tôi biết được cơ sở chị Nhân nên đăng ký học. Không ngờ, càng làm, tôi càng thấy thích. Hằng ngày, nhìn những chậu hoa chính tay mình làm ra, tôi rất vui”. Cơ sở của chị Nhân còn dạy nghề miễn phí cho chị em ở địa phương hoặc chị em do các đoàn thể giới thiệu. Nhiều chị nay đã có thể ra làm riêng, nhận học viên. Chị Nhân cười mãn nguyện: “Đó cũng là niềm vui cho người làm ra những bông hoa đẹp như chúng tôi”.

Sách "Tay Trắng Làm Nên"

,

Qui tắc để dìu dắt 1 thanh niên từ 2 bàn tay trắng tới thành công là:
1.Bản năng thương mại: Nhận định được 1 cách tự nhiên, tức thì, khỏi phải suy luận giá trị thực của bất kỳ món hàng nào.
2.Biết tính toán quản lý tài chính
Tập định đúng giá trị thực của sự vật, biết tính toán quản lý tài chính, biết đọc suy nghĩ của người khác

download book tai day:

Tay Trang Lam Nen

6 chiêu tiết kiệm tiền !

6 chiêu tiết kiệm tiền !
Trong thời buổi giá cả thị trường tăng vùn vụt như hiện nay thì việc teen để dành được tiền là... rất khó.
Trong thời buổi giá cả thị trường tăng lên vùn vụt như hiện nay thì việc có được một món tiền tiết kiệm kha khá trong tay quả không dễ, nhất là đối với teen chúng ta. Ngoài việc chi tiêu lặt vặt, ăn uống với bạn bè, teen còn có những khoản phát sinh đột xuất như đi sinh nhật, đi chơi....Vì vậy, để dành được tiền rất khó bởi chúng ta còn lệ thuộc vào phụ huynh và chưa kiếm ra tiền. 0reca !
1. Chia làm hai khoản
Ví dụ, khi bạn để dành 100k thì bạn phải chia ra hai phần: một phần 75k (khoản chính) và 25k (khoản phụ). Như vậy, khi thiếu hụt vào cuối tháng hay có chuyện đột xuất cần chi tiền, chỉ cần "đụng" vào khoản phụ một ít. Vậy là "tài khoản tiết kiệm chính" vẫn còn nguyên đấy nhé!
2. Một ống tiết kiệm "hoành tráng"
Thử nhớ lại xem, bạn đã mua bao nhiêu con heo đất rồi? Bạn sẽ dễ dàng đập nát hoặc "cạy đít" nó khi không còn tiền xài. Ống tiết kiệm thì sao? Chỉ cần mở khóa là tha hồ mua sắm. Thế còn ống heo nhựa? Một cái tuốc-nơ-vít là có thể "giải phẫu" con heo tanh bành. Gay nhỉ! Vì vậy, hãy mua một ống tiết kiệm thật to, thật đẹp và đắt tiền. Sẽ không hề uổng phí đâu vì nó quá rẻ so với hàng chục con heo đất mà bạn "đập rồi mua, mua rồi đập". Nhìn ống tiết kiệm đẹp, to và "hoành tráng" thế kia, ai nỡ đập nhỉ, phí phạm thế là cùng! Có ống tiết kiệm ấy, bạn sẽ được một động lực vô hình "thúc đẩy", buộc bạn phải bỏ tiền vào. Và khi đã bỏ vào rồi thì bạn sẽ không muốn lấy ra nữa. Không tin à? Thử đi nào!
3. Sáng suốt
Sẽ không hay tí nào khi bạn cứ liên tục "cho heo ăn", còn mình thì... tàn tạ. Vì vậy, hãy bỏ tiền vào có chừng mực, như vậy con heo của bạn sẽ không bị "làm phiền" mỗi khi bạn "kẹt". Khi đi mua sắm, đi chơi, hoặc thậm chí đi học, đừng mang theo hết số tiền tiêu vặt mà bạn có vì nó sẽ sớm vơi đi bởi sự "ngứa tay" của bạn. Đem vừa đủ tiền thôi, và nên nhớ "vay nóng" bạn bè cũng không phải là giải pháp hay khi bạn để hết tiền ở nhà đâu nhé! Bạn khó chịu khi cho người khác mượn tiền ra sao thì người khác cũng y như bạn vậy. Chưa kể bạn “vô tình”... quên trả khiến uy tín của bạn giảm giá trầm trọng.
4.Tích tiểu thành đại
Bạn vừa bán được hai kí giấy vụn? Nhét số tiền ít ỏi đó vào heo đi bạn. Bạn vừa được chú giữ xe thối cho năm đồng xu 200? Bỏ vào heo đi. Đi mua hàng cho mẹ, mẹ cho mấy đồng lẻ còn thừa? Chẳng mua được gì nhiều cả, lại lỉnh kỉnh nữa, đưa vào heo cho rồi. Mỗi khi có những đồng xu lẻ, thay vì đặt ở chỗ nào đó rồi lại quên khuấy thì bạn hãy “cất” vào heo. Tuy ít nhưng nếu cứ liên tục như vậy thì dần dần bạn sẽ có một khoản tiền lớn không ngờ luôn đó. Lúc ấy, bạn sẽ hiểu hết được giá trị của những đồng bạc lẻ. Người ta thường nói “tích tiểu thành đại” mà!
5. "Nghề tay trái”
Bạn không bao giờ có tiền nhiều khi bạn chỉ biết “hưởng” mà không biết “làm”. Tiền không đến với những người chây lười. Vì vậy, hãy thử làm một cái gì đó xem. Kinh doanh nho nhỏ trong lớp, chẳng hạn như bán thiệp vào dịp Noel,năm mời, dụng cụ học tập, kẹp tóc…cũng là một giải pháp hay. Hoặc bạn cũng có thể tận dụng năng khiếu của mình để kinh doanh như: viết thư pháp, vẽ graffity, design blog, viết báo…vừa kiếm được một khoản tiền nhỏ để dùng vừa học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm. Hay đấy nhỉ?
6. Chiến thắng bản thân
Trước khi quyết định mua một thứ gì đó bạn thích, hãy trả lời dứt khoát “có” hoặc “không” trước ba câu hỏi:
- Mình có thật sự cần điều này không?
- Có còn cách giải quyết nào khác mà mình chưa nhận ra không?
- Mình có lường trước được tất cả các tình huống xảy ra khi quyết định như thế này không?
Trả lời được một cách dứt khoát, bạn sẽ dễ dàng cảm thấy không muốn mua những món đồ không thật sự cần thiết. Vậy là tiết kiệm được một khoản tiền kha khá rồi còn gì!
Hi vọng qua những cách này, bạn sẽ có được một khoản tiền để dành theo ý muốn để làm những việc mình thích và thực hiện kế hoạch của mình vào năm 2009 đầy cơ hội và thách thức ! Thank.
Download Opera, the fastest and most secure browser
December 2009
S M T W T F S
November 2009January 2010
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31