Iambic Opera 抑揚格

今天太多人认为风险投资好玩、挣钱，但是他们忽略了，在美国是有一套游戏规则的，没有这套游戏规则，这个游戏是玩不起来的。没有一个好的游戏规则，光有人、光有创意、光有钱，都是不够的。

　　游戏规则先定

　　美国的风险投资蓬勃发展，靠三样东西支撑：

　　第一套是《公司法》。中国的《公司法》不支持两个东西：一是优先股，对他们没有特殊的保护；另外，中国《公司法》认实物和货币现金的出让，对无形资产的评估和股份比例有限制。

　　第二，无论是国内本土投资者，还是创业者，都缺乏遵守游戏规则的意识。

　　实际上我遇到了太多的创业者，他们并不明白拿了风险投资的钱，就要遵守人家的游戏规则，他们老以为拿了人家的钱就是目的。

　　这种意识在硅谷是一种文化，但是很难移植。我举几个例子，一起合办公司，规定了各自占多少股份，但是光靠一两个人不够，我们还要找其他的人，我们可能还要给未来的员工留股份，很多创业者没有这个意识。

　　你想，你不希望别人投了钱拿你的大股，你要投资者跟你共享，你为什么不愿意跟你的员工共享呢？你未来还要请高级管理人员，为什么不愿意把股份分给他们呢？为什么都把股份持到你一个人手里呢？很多创业者没有这个理念。

　　还有，中国很多的传统企业家可以让公司为他买一辆豪华的车，但是跟我一块合资了，你买车之前问一下我的意见。中国的传统创业者都觉得很麻烦，这种事还要跟你说？

　　再比如，过去做传统企业，自己管一本账就可以了，但是要想上市，就要接受IPO，接受审计，要让财务干净。很多中国创业者做不到这一点，可能自己从企业拿了很多钱，觉得企业就是他个人的。

　　你会发现让这些创业者接受这套规则，不是说不得不，必须要从内心认可这套规则，但是我认为，现在没有人教创业者这些概念。

　　为什么我拒绝一些投资呢？一种人，我觉得个人很能干，但是不懂得跟员工分享。作为高科技企业，员工非常重要。如果他不懂得尊重手下，觉得他们都是打工的，自己是老板，那就错了。

　　还有一种人，在传统行业混久了，我感觉他会随时给你“抹桌子”。我们大家应该有一个规则，定好了一个游戏规则就必须遵守。但是有的人不守这个规矩，我也控制不了他。因为实际上VC是弱势群体，为什么是弱势？没投钱之前挺牛的，一旦钱都放到公司里，他能天天派个人看着吗？如果创业者想折腾，绝对能折腾空，他真没办法。

　　我一直坚信一个道理，就是“帮别人成功你就容易成功”。为什么我能建立中国互联网最强大的渠道，因为我是第一个给代理商50%的分成，在我之前从来没有过。跟人合作之前，我先想你能得到什么好处，我把你的好处想足，然后我也能得到一些好处，你的好处可能比我的好处大，我就跟你谈合作，很难拒绝，因为人都是利益驱动的。

　　控股的VC不是好VC

　　王功权跟我讲了一句话：“鸿祎，发现了问题我会跟你讲，你不要摔进去这个坑，但是你最后坚持要走，我只能祝福你。因为最终这个企业不是我的，而是你的。”现在我也学到了这套理念，这也是天使投资和VC必须遵守的游戏规则。

　　为什么VC不要谋求做大股？我跟谁合办一个公司，我出钱，他不出钱，我有这个公司90%，他只有10%，我放了500万美元进去。表面上看我控制，谁天天为这个公司操心？不是他，是我。这个公司的死活他已经不在意了，他会觉得，“就算未来挣了5000万，我也就分10%，还不如现在想办法把这500万装我腰包里更实惠”。

　　如果反过来，我投了500万，只占20%，他有80%股份，他肯定会天天玩命地干，可能老婆也不要了，家也不要了，因为他是这个公司80%的股东。我们VC要的就是这种精神：我们烧钱，他烧青春、身体、健康，因为干成了他挣的钱比我们多。

　　你会觉得，VC都是吃肉不吐骨头，我说你说错了，VC要挣钱，会要你的股份，但是好的VC一定会平衡资本和创业者之间的轻重。

　　我一直在讲游戏规则，我认为如果VC不讲游戏规则，上来就拿了人家50%，这个企业很难做。因为创业者开始很傻，后来慢慢懂了，慢慢想为什么你占我那么大便宜，我想每个人都会开始打算盘了，中国人最朴实的一步，我惹不起我躲得起，我不给你干了，总可以吧，我就撤了。最后这个企业人一走了，这个企业还有什么呢？精神都没了。

　　从游戏规则来讲，控股的VC不是好VC，而且VC还有一个理念——要尊重创业者。中国的商业环境跟美国不一样，在美国很多公司规模很大，换一个职业团队来运作是可以运作得下去的，而且也找得着这样的职业团队。在中国这两点都不具备，中国这些初创公司基本上各家有各家的打法，换一个团队根本玩不转。

　　做天使投资还有一个条件，要有一个心态，就是不太贪心，不要期望靠天使投资挣特别多的钱。你们不要看最后投资的回报率，而要看绝对额，投入1000万美金，有5倍的回报，甚至有1倍的回报，我就挣了1000万美金，你投入10万美金，有100倍的回报，也不过是1000万美金，而且100倍的回报很难，一般也就是10倍的回报才100万美金。所以从挣钱的绝对值来说，做天使投资绝对没有去做VC挣钱。

　　不要轻易换团队

　　回到前面的话题，硅谷的第三个支撑点是人才。中国的职业经理团队几乎不存在。在中国能够找到的职业经理人，最多就是跨国公司在中国分部的这批人。

　　这批人确实是很职业的打工者，他们打工的心态很重，他们也最多是一些比较好的Sales或者Mananger，他们没有制定过策略的经历，很少有国外公司允许中国本土的办公室制定策略，你的市场部门就是美国总部的一个执行部门，主要任务是挣钱，这就是这批人建立的经验。

　　即使把这些人挖出来弄到一个创业公司，他们也玩不转，因为他们失去了品牌资源之后，不知道怎么用很小的资源干事情。这些人在创业阶段基本不能用，必须让你的企业也上市了，长到一定规模了，请这些人来帮你守城，或者是管一管财务，管一管销售。

　　一个再小的公司，在中国如果要成长起来，比职业经理人更需要一个特别特殊的才能——直觉，这是MBA学院学不到的。在战场上没有足够的资讯，买不了什么市场调查报告，也看不清全局，但是创业者要做决策，要靠勇气，很多东西是超出商业管理之外的东西。

　　回过头来讲，在美国硅谷能请的职业经理人是谁呢？请惠普的CEO，或者请苹果的某一个高管，他们是真正在公司的决策层工作，这些人真正很有经验，不一定真正干过创业企业，但是至少制定过整个的策略，他们进到一些硅谷的创业企业是玩得转的。

　　在中国，如果想投资一个公司先要看这个团队，千万不要打换团队的主意，如果换了这个团队就意味着你已经失败了。在美国到一定程度换团队是可能的，我认为中国公司在上市之前几乎是不可能的，这就是中国国情对投资商带来的挑战。

　　投资之前，眼睛要睁大一点，投了资就得认。婚后就要睁一只眼，闭一只眼。你就得容忍，你就得跟她过下去。如果离婚，不见得能找到更好的。

　　硅谷为什么能成长到今天的硅谷？大家都知道硅谷有钱，实际上是钱在上面，这是我们看得到的。下面有两个东西作为支撑：一个是游戏规则，另一个是无数人的经验，这掌握在很多已经成功的创业者或者天使投资、风险投资者手里。有了这两个支点，钱才能不断地循环。

　　可是今天的中国，很多钱进来了，但是这个制度，我认为还需要时间来慢慢建立。

　　天使门槛：那些比钱还重要的东西

　　口述：周鸿祎

　　整理：雷中辉

　　我为什么到处鼓吹天使投资？客观上讲，我到现在真正投资的公司并不多，投资额也并不大，而且还没有一个成功的例子，都是在早期阶段。

　　其实我不是纯粹的天使投资人，我之所以给自己挂上这个翅膀到处讲，就是想把一些理念传递出去：一方面想让更多人了解风险投资，另外让更多的创业者也真正了解风险投资。

　　VC到中国有点变味

　　美国的VC为什么比较厉害，提起KPP，提起红杉，他们投资的公司很多都是真正高增长的公司，像苹果、雅虎、Google，确实增长的倍数非常多，而且都是在非常早的时期投。

　　但是这些VC到了中国就有点变味了。大家都说今天中国的热钱很多，但是有很多年轻的创业者问，为什么我们找不到人投资？原因不是钱没有了，而是这些钱进到中国后出现两个问题：第一，美国今天的高增长处在几个很少的行业里边，像医疗、生物、制药或者是高科技，而坦率地说中国没有什么高科技，最好的互联网公司也不是靠科技打败别人的，都是靠中国化的运作。

　　VC在中国突然发现另外一个机会，今天的中国很像上世纪70年代的美国，中国在传统消费产业机会很大。所以，现在很多VC在跟PE(私人股权基金)抢生意，这是VC进入中国后的第二个问题。

　　其实在美国，VC和PE分得比较清楚，你很少听说，KPP、CP(Capital private)投一个很传统的、动辄几千万美金的传统产业，他们的钱都是投一些将来能够倍增的产业。

　　但是今天，很多头上挂着VC的名字来投资企业，实际上还是因为企业有规模了，商业模式很清楚，现金流非常好，也有利润，我觉得这种项目的操作跟真正的狭义VC不一样。对于一些早期项目，真正敢于投入的VC不太多。

　　今天的VC一个典型特点就是，在市场很热的时候，大家一窝蜂。今年上半年，大家一窝蜂投了一堆web2.0，这是一个极端，结果现在web2.0在中国没有出真正大的企业，几个拿到钱的没有获得应有的成长。在这种情况下，所有的VC都一窝蜂开始观望了。

　　即使有投早期公司的VC，也不是因为他未必真的特别有眼光。比如说今天也有VC投早期，一定是每个案子投50万美金。他们的想法是，“我投10个案子才投500万美金，都亏了才亏500万美金，只要有一个好了，挣500万美金很容易”。

　　不是有钱就可以做天使

　　中国风险投资的历史还是太短，到现在也就是10年，跟美国40年的历史相比非常的短。这当中存在一个很大的欠缺，就是早期阶段的投资。

　　为什么美国的天使投资很多？不是说美国的有钱人多，我不认为谁有钱谁叫天使投资，现在中国有钱人也确实多了，但有钱不等于企业能做成功。

　　天使投资至少要满足三个条件：第一，对产业了解，才能规划方向；第二，至少干过企业，知道创业公司是怎么回事，能够给创业者一些很具体的指点；第三，要有很好的人脉关系，要跟VC熟，给创业企业融到资金。

　　在硅谷，这种天使投资很多人本身就多次创办过公司，也卖过公司，或者把公司做到上市，或者本身就是一个上市公司的高级管理人员，像Google、苹果背后的天使投资人，这样的人投资初创企业才真正有帮助。如果仅仅是给这个初创企业一点钱，任它自己成长，其成功率非常低。

　　当年苹果的著名故事是，一个人刚卖了公司没事干，听朋友说，有两个小伙子做了一个个人电脑，他看了看，先给这两个小伙子开了一张几万美元的支票，应付他们这个月发工资，然后坐下来帮他们写计划书，接着打电话帮他们找人，找VC过来投钱，VC过来再找人，所以他们的循环发展很快。

　　但是在中国没有这个历史，没有人传承这个东西，每个企业好像都要靠自己摸索，所以每个企业成长都特别慢。

　　原来我创办3721，我从5个人长到50个人，你们知道用了多久？用了一年半，差不多快两年，然后由50人长到100人，差不多又用了一年，每长50人用一年。当时我还请教过金山的雷军，当年雷军给过我很多指导，因为雷军做金山时间也很长，积累了很多经验。他就告诉我，你公司的人每扩大多少规模，对它的组织架构、管理风格都有挑战。所以我是用了5年时间才长了不到200人，就跟蜕皮一样，有一个成长的痛苦。

　　经历过之后，今天再看奇虎，由我来指导他们，至少他们不会那么痛，因为至少我可以帮助他们解决很多问题，他们不必把3721所走过的路再走一遍，至少能缩短一半的时间。

　　如果越来越多像我这样的人出来，不仅把挣的钱投入到创业企业，而且是把做企业的经验教给他们，经过不断的反复循环、过滤，再过10年你会发现，在中国可能有几百个甚至上千个像我这样的人，又在运作企业，又在指导企业，中国的高科技发展就会取得一种链式反应的效果。

　　我现在是创业者背后的创业者，我也挺满足这种感觉——不光坐在屋里运筹帷幄，有时候也能去冲锋陷阵。对创业企业，你一定要到第一线，接触代理商，接触客户，你要去用他的产品，才能给他提出建议。

北京经理人『bj.icxo.com』讯，从1994年互联网元年至今，中国的互联网已经走过了十多个年头，历经了烧钱、泡沫、跳水、蛰伏、苦撑，直至再度奋起，千淘万漉，吹尽狂沙。
　　
　　回首12年历程，中国互联网发展上演了一幕从无到有、从小到大、跌宕起伏、令人荡气回肠的悲喜剧。一夜之间，它神话般地被推向顶峰，让所有和互联网沾边的人都昂首挺胸，犹如披了一件神圣的外衣；又一夜之间，它泡沫破灭、跌入低谷，让昔日趾高气昂的网络精英们，好比过街老鼠。
　　
　　第一波互联网泡沫洗劫后的第四年，风险投资家们似乎忘记了伤痛，在2005年蜂拥进中国，携带巨额资金频频下手，垂直搜索、窄告、Web2.0、Blog…… 一些昨天甚至还在受到广泛质疑的网络公司，突然间就风生水起。国外媒体纷纷用“疯狂”、“井喷”、“狂暴唤醒互联网”等词语形容这些表现。同时，他们也不约而同地感叹这似乎回到了1999年，那个互联网泡沫膨胀的时代。而如今，被媒体炒得沸沸扬扬的SP大肆裁员、风投转向撤离、概念股集体下跌……，这些，与2000年泡沫破灭时的迹象似乎又惊人的相似。
　　
　　如果把现在的这个现象称作“第二波互联网泡沫”的话，那么这次的泡沫又会让那些网站随之湮灭呢？ITDB.cn通过对新生网站盈利模式、流量以及业务前景等诸多因素的分析，得出了中国互联网景气指数排行，而其中死亡机率最大的十大网站则是：
　　
　　1、博客网
　　
　　上榜理由：
　　管理混乱，CEO决策失误，团队走散；
　　相较于比较成功的老牌互联网企业而言没有持续性、规模化的赢利方式；
　　内容繁杂，没有独到之处，缺乏粘性，留不住访问者。
　　新浪、搜狐等大型门户网站也蜂涌而上开始办博客，挤压了大量生存空间。
2、大旗
　　
　　上榜理由：
　　1、模式没有意义。属于资本骗局；
　　2、功能比较单一，虽然有发展其它形式的可能，但需要资金做后援，而这些恰是大旗的难点；
　　3、定位产生分歧，转型之路到底能否走下去，前途难料；
　　
　　3、56.com
　　
　　上榜理由：
　　1、靠擦边球和病毒营销而渐成气候，口碑太差；
　　2、盈利问题未解决。除却口号似的宣言，缺少发展的原始动力；
　　3、广电总局关于视频新政，是网站发展的一大壁垒。
　　4、CEO决策层不务实。
　　
　　4、中搜
　　
　　上榜理由：
　　1、网络猪在品牌塑造上失败，贪大贪全。市场推广兼具实惠和名气两大重任，中搜总是游离于各种想法之间，飘忽不定；
　　2、网络猪、划词搜索等流氓软件营销，带有强迫性的营销方式为许多用户所诟病；
　　3、核心竞争力在模式上不断有创新，但Web2.0的致命缺陷是模式创新的壁垒低，更容易模仿，更可能被觉醒的门户、搜索引擎，甚至收购壳网站进行运作的风险投资起而效法，进而取代。
　　
　　5、灵通网
　　
　　上榜理由：
　　1、几乎所有收入均来自SP运营，受中移动“二次确认”等新政影响严重；
　　2、决策层动荡不定，人心涣散，
　　3、转型路子窄，风险未定，难以寻找到新的突破；
6、空中网
　　
　　上榜理由：
　　1、业务依赖SP运营较重。程度虽不及灵通网，但新规对于公司业务来说，还是不啻于当头棒喝；
　　2、无线增值业务很难再实现高增长。即便获得更多独家、具有知识产权的产品，营收也不可能急速膨胀；
　　3、转型路子的竞争加剧，同质化严重。
　　
　　7、华友世纪
　　
　　上榜理由：
　　1、SP之间的竞争已经趋于惨烈，从政策到分成比例的变化，都使得生存变得十分艰辛。
　　2、并购转型不成功，缺乏艺术人才和营销人才的团队，无法好好融合，没有产生1+1>2的效果。
　　3、纯靠概念圈钱，能否转回踏实业务还未可知。
　　
　　8、Tom在线
　　
　　上榜理由：
　　1、无线业务已触顶，受新政策的影响巨大，生存空间越来越小。
　　2、没有新的领域来拉动增长，
　　3、绝大多数的客户来源于运营商，作为门户来说，没有足够多的忠诚用户，转身极为困难。
　　
　　9、九城
　　
　　上榜理由：
　　1、代理《魔兽世界》成为了暴雪打工仔，新代理韩国游戏基本上都无法摆脱因为技术短版造成的外挂幽灵。
　　2、CEO决策如同掷骰子。
　　3、99.52％的收入源自魔兽。但此款网游题材备受争议，一旦政策转向，风险将最高。
10、搜狐
　　
　　上榜理由：
　　1、业务大而全，从内容、网游、电邮、无线、搜索、电子商务等等。但没有一样拔尖。
　　2、产品之间的联系过分单薄，力量分散，缺乏核心竞争力。
　　3、搜狗前景不明，广告始终不敌新浪、无线业务掉队、在线游戏不振。
　　4、人才管理失衡，长线走衰是必然。所以敬陪末座。
　　
　　在这一拨决定未来格局的浪潮中，除却已入列的网站外，或许还会有大批大大小小扛着Web2.0旗帜的网站，因为来不及抓住风投或赶上Nasdaq这把火而悄然消失。但它们，已来不及在互联网历史上写下一笔。

随着Google的日益强大，人们对Google提供的服务和软件越来越喜爱，微软与Google的博弈也已经逐渐成为了IT业界的主旋律。“Windows Live”的出现就被大家看作是一个微软反击Google的一个标志。Windows Live充分借鉴了Google服务的两大特点，一是基于Web，二是整合。Windows Live口号就是“把一切结合起来”，它的目标是把用户关心的内容融为一体。其中很多功能与Google提供的各项服务可以说是针锋相对，自然大家也就把Live当成“Google挑战者”了。

　　目前，Windows Live还在起步阶段，不过已经发布了不少服务，而这个队列还在不断增加之中，下面是我收集到的微软Windows Live的主要服务列表……

　　Windows Live.com

　　微软Live平台的门户，不仅可以把各种Live服务集成到了一块，还提供了多种小服务供大家选择，此外，我们可以通过它打造出充满生活气息的个性化主页，查看天气预报、股票价格、收发邮件，真正做到“把一切结合起来”。

　　Windows Live Custom Domains

　　域名邮箱服务，可以让用户在自己的域名下使用Hotmail免费邮箱服务。

　　Windows Live Dev

　　开发中心，给LIVE开发者提供软件开发工具和技术支持。

　　Windows Live Drive

　　给用户提供在线网络存储空间。即网络硬盘服务。　　

　　Windows Live Favourites

　　微软在线网络书签服务，让你在任何地方都可以方便的访问你的WEB上的收藏夹。　　

　　Windows Live Local

　　微软本地地图服务，包括卫星地图，街道地图和鸟瞰图。鸟瞰图均是航拍片，效果非常惊人。

　　Windows Live Mail

　　微软的免费电子邮件服务MSN Hotmail，老牌的免费电子邮件服务。　　

　　Windows Live Messenger

　　微软即时通讯服务MSN Messenger，优秀的聊天工具，据说最终版本将与Yahoo! Messenger、AOL ICQ的互联互通。　　

　　Windows Live Mobile Search

　　微软手机服务。　　

　　Windows Live OneCare Safety Scanner

　　微软在线安全服务，可以在线检测用户电脑病毒病清除病毒。据称将集成在Windows操作系统中，包括防毒软件、防间谍软件、防火墙软件以及个人电脑安全升级系统等。　　

　　Windows Live Product Search

　　微软产品搜索服务。　　

　　Windows Live Search

　　微软的搜索引擎服务，提供网页搜索、图片搜索等功能，不过搜索体验不如Google好。　　

　　Windows Live Spaces

　　微软的免费Blog服务，其用户增长速度惊人，是目前世界上使用量最大的Blog服务之一。　　

　　Windows Live Toolbar

　　微软工具条，IE的一个插件，可以让用户方便的访问自己的Space、邮件、收藏夹以及电子邮件等。

　　总之，Windows Live的战略意图非常清晰，用户只需要通过一个Live帐户，即可使用Windows Live提供的各项服务，而这些服务几乎涵盖了电脑使用的方方面面。虽然目前Windows Live中的一些功能还有待完善，但有了微软的强大支持，Live的前景不容小视。相信在微软和Google的竞争中，广大用户将会体验到更多既有趣又有用的服务。


月光博客http://www.williamlong.info/archives/608.html

华尔街日报中文版有篇 只有快速上网 芝麻才能开门。

不论哪国，那种政体，那个政党，不管是瓦特和马可尼的时代，福特和洛克菲勒的时代，还是盖茨和Page/Brin的时代，当局永远都会面临技术发展的挑战，区别只是新技术的涌现速度和应用速度/深度/广度在每个时代有所不同。

在马车的时代，修建公路和铁路估计是件很 geek 的事；在燃油动力的机械装置还是奢侈品的时候，搞辆 T 型车开，估计也拉风的要死；在二极管组成的吞纸带机器还要占据几个房间的时候，一人一台计算能力与外观同等性感迷人的电脑实在有点大逆不道天方夜谭。这些技术发展，永远都能考察当政者是否有足够的敏感和责任感－－既是自己对技术发展可能造福民众的机会的敏感和责任感，也是倾听来自企业和普通人对将技术视作基础设施范畴，应该一道重视和发展的呼声的敏感和责任感。公路已经被视作城市基础设施，自来水，电力，加油站，无线通信设备无不如此。有线和无线互联网接入装置很快－－也应该已经－－被视作市民生活的一部分，商业活动的一部分。

实际上，是基于实地的调查和希望主动利用技术发展的动因，才使马里兰，芝加哥等多处的州/市政府开始向高中学生和教师发放笔记本或者 Tablet PC，才使费城，旧金山市府决定部署城域 WiFi 网络，你可以觉得这些招儿都很 geek，不过这不是焦点，我相信促使这些官员和决策机构做出这样决定的不是因为他们在大学里念的是工程方面的专业－－妈的，你也猜得到，那些念工程专业的家伙们正在西海岸享受阳光－－促使他们做出这些决定的，与他们为什么要关心本地工人失业，要接受媒体监督，要操心枪击，尾气，伊拉克复原军人，最后一刻上诉的死囚等等一切要对公众负责，要履行其对其所在的政治体制中所处的位置做下的承诺，的任何其他施政措施没有本质区别。

技术发展与应用，是考察当局的无数手段中的一种。我已经看够了眼馋日本动漫产业就叫着也要发展国产动漫产业的笑话，看够了嫉妒韩国网游产业就叫着也要发展国产网游产业的笑话，似乎除了铺天盖地的流氓软件和无赖SP，还真难计算中国产业界贡献了点什么，中国监管机构扶植培育和贡献了点什么。

知名视屏站YouTube和希尔顿酒店的女继承人Paris Hilton签署了一项协议，为其在网站上开辟一个新的专用频道，以播放她的一些MTV和幕后花絮。现在这个专用频道共有26个视频，短短的时间内观看数已经超过了40万人次，订阅者超过了3000人，排到YouTube订阅排行榜的第9位。

YouTube通过开通专有频道，一来获取不菲的通道费用(Hilton为此支付的具体数目没有披露)，二来通过专有频道的明星效应带动千万的用户。Hilton则借势YouTube进行商业包装，宣传个人品牌，以获取销售利益。

从目前的情况来看，YouTube和Hilton的合作走向了双赢的局面。当然，这种合作只是YouTube商业盈利的一种尝试。

回过头来，再看看新浪和徐静蕾的合作，也许YouTube的专有频道模式可以借鉴。

新浪利用名人来推广blog,徐静蕾成了一个很关键的棋子，徐静蕾也因为新浪的造势在网上持续保持热度。这种心照不宣的合作，在到达一定的阶段时，终于由于利益的不平衡(至少是某一方心理上不平衡)而出现裂痕。徐静蕾在网上达到了一定的号召力后，不再甘心被别人当成道具使用。新浪则认为用户不应该用它免费提供的工具(blog)获取私利。

新浪和名人之间的合作，说白了就是互相利用。简单的说，京城最大的妓院需要找有声色的青楼戏子来吸引更多嫖客，而青楼戏子也需要一个展示自己的平台。这种合作的层面下牵涉到最直接的利益分配问题，新浪和徐静蕾之间的扯皮，根源在于利益没有落实到白纸黑字的协议上。

YouTube和希尔顿则不同，合作的很直接，在人流量大的地方卖你一块地，你怎么拉客怎么赚钱靠你自己的本事。前提是你用我的地盘，需要遵守我的规矩。双方的权限划得相当清楚，一切落实在合作协议上。

Sina与YouTube不同的是，本身已经是非常强势的媒体。这种强势让它在合作的姿态上很难顾及对方的利益，同时开放性方面也会相对比较保守。但我想在特有版块上(如Blog)，一定的开放也许是可能的。Sina Blog 从诞生起就是利用门户的优势来达到获取最直接的流量和利益的目的，既然这样做，就做的赤裸裸一些，与名人开展更直接的合作。YouTube的专有频道是一个可以尝试的探索。

当然，随之而来的问题是存在的，这种开通专有频道的方式虽然可行，但开多少个频道却是必须仔细考量的问题。如果开的过多，一来降低了专有频道的稀缺价值，二来对普通用户造成过度的信心冲击，造成人数的流失。