My OperaLÃNH ĐẠO CHUYÊN NGHIỆP - PROFESSIONAL LEADERSHIP
Monday, May 24, 2010 4:03:22 AM
De cuong Lanh dao chuyen nghiep.pdf
Khóa đào tạo: "LÃNH ĐẠO CHUYÊN NGHIỆP - PROFESSIONAL LEADERSHIP"
I. Tổng quan:
Nhằm hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam thích ứng với môi trường hội nhập năng động hiện nay, Phòng Thương Mại Và Công Nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp cùng Trường Đại Học Chicago (Hoa Kỳ) tổ chức khóa học “Lãnh Đạo Chuyên Nghiệp – Professional Leadership”.
Khóa học giúp học viên có những cái nhìn mới về xu hướng lãnh đạo trong điều kiện toàn cầu hóa và phát triển các kỹ năng cần thiết để khích lệ và định hướng cho đội ngũ nhân sự của mình vượt qua mọi thách thức một cách thành công, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Được xây dựng trên cơ sở kết hợp linh hoạt lý thuyết và thưc tế, áp dụng các phương pháp học hiện đại, thảo luận cởi mở, tự đánh giá cá nhân và bài tập tình huống, khóa học “Lãnh đạo chuyên nghiệp – Professional Leadership” sẽ là một công cụ đắc lực giúp học viên tự đánh giá đúng năng lực lãnh dạo và thực tế tại doanh nghiệp mình từ đó nâng cao cơ hội thành công của doanh nghiệp.
II. Đối tượng tham dự:
• Cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc)
• Đội ngũ quản lý cấp trung của các doanh nghiệp (Giám đốc chức năng, Trưởng/Phó các Phòng/ Ban/ Bộ phận trong doanh nghiệp), các cán bộ đang phấn đấu trở thành qản lý hoặc nâng cao năng lực quản lý lãnh đạo.
III. Thời gian học:
• Từ 29/09/2011 đến 01/10/2011 (6 buổi) tại Hà Nội.
• Từ 06/10/2011 đến 08/10/2011 (6 buổi) tại TP. Hồ Chí Minh.
IV. Địa điểm học:
• Hà Nội: Tầng 7, Toà nhà VCCI - Số 9 Đào Duy Anh, quận Đống Đa, Hà Nội.
• TP. Hồ Chí Minh: Lầu 4, Tòa nhà VCCI – HCM, 171 Võ Thị Sáu, Phường 7, Q. 3, TP HCM
V. Học phí:
4.600.000 VNĐ/ một học viên (Bao gồm tài liệu, văn phòng phẩm, teabreak giữa giờ)
Lưu ý: Giảm giá 10% khi đăng ký 5 học viên trở lên.
IV. Môi trường học tập và Giảng viên:
1. Giảng viên quốc tế cao cấp về kỹ năng lãnh đạo(Hoa Kỳ).
2. Có phiên dịch tiếng Việt
3. Học viên được sử dụng hệ thống trang thiết bị hiện đại, được tư vấn về các vấn đề đang gặp phải trong đơn vị của mình
VII. Mục tiêu của khóa học:
Sau khi kết thúc khóa học, học viên thu lượm được những kiến thức và kỹ năng nâng cao về:
• Các phong cách lãnh đạo hiện đang được áp dụng thành công trên thế giới
• Phân tích và đánh giá những xu hướng hiện hành về lãnh đạo áp dụng cho cá nhân và tổ chức.
• Hiểu nhu cầu thay đổi và sáng tạo để sống sót, thành công và phát triển trong bối cảnh toàn cầu hoá.
• Thảo luận, phân tích và thực hành các kỹ năng giao tiếp, thuyết trình, đàm phán, phát triển hành vi lãnh đạo, nâng cao uy tín, ảnh hưởng của lãnh đạo, xây dựng và lãnh đạo nhóm.
VIII. Nội dung khóa học:
Chuyên đề 1: Những vấn đề cơ bản về lãnh đạo và thách thức đối với nhà lãnh đạo
- Khái niệm lãnh đạo.
- Mối quan hệ giữa lãnh đạo và các lý thuyết quản trị.
- 5 cấp độ lãnh đạo.
- Phát triển niềm tin và sự tôn trọng.
- Cân bằng giữa nghiệp vụ chuyên môn và chức năng lãnh đạo
- Bài tập tình huống
Chuyên đề 2: Các phong cách và mô hình lãnh đạo
- Giới thiệu các nhóm học thuyết lãnh đạo chủ yếu: “Great Man”, Trait, Contigency, Situational, Behaviorial, Participative, Management (Transactional), Relationship (Transformational)
- Bốn yếu tố: Beliefs, Culture, Preferences, Values
- Các phong cách lãnh đạo: độc tài (Authoritarian), tham gia (Participative), ủy thác (Delegative) và một số phong cách lãnh đạo đặc biệt khác
- Các mô hình lãnh đạo hiện hành.
Chuyên đề 3: Phát triển hành vi và kỹ năng lãnh đạo
- Tầm quan trọng của việc phát triển hành vi lãnh đạo, nâng cao uy tín, ảnh hưởng của lãnh đạo.
- Phương pháp đưa ra quyết định lãnh đạo.
- Kỹ năng giao tiếp hiệu quả và đàm phán đôi bên cùng có lợi (win-win).
- Các mô hình giao tiếp cho lãnh đạo – phương pháp lắng nghe và phản hồi
- Cẩm nang kỹ năng lãnh đạo
- Tự đánh giá kỹ năng lãnh đạo qua bài tập cá nhân và thuyết trình nhóm
Chuyên đề 4: Lãnh đạo trong môi trường biến động
1. Thay đổi
- Hiểu bản chất và các thuyết về thay đổi, các chướng ngại cản trở sự thay đổi; giải quyết các cản trở của thay đổi.
- Nhận dạng những yếu tố chủ yếu ảnh hưởng tới thay đổi và đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố này
- Chuyển thay đổi thành cơ hội.
- Thiết kế và thực hiện các chiến lược để bắt đầu và quản lý sự thay đổi
2. Mâu thuẫn
- Lãnh đạo trong môi trường làm việc đa dạng, dễ phát sinh xung đột
- Các phương pháp giải quyết mâu thuẫn và xung đột.
- Áp dụng các kỹ thuật giải quyết xung đột phù hợp để tạo nên một môi trường “xung đột tích cực”.
Chuyên đề 5: Xác định ưu tiên lãnh đạo và phân phối nguồn lực
- Nhận dạng các lỗ hổng trong công tác lãnh đạo
- Thiết lập mục tiêu và chiến lược lãnh đạo
- Phân bổ nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu lãnh đạo
- Các quy trình chức năng và hướng dẫn thực hiện
Chuyên đề 6: Xây dựng và lãnh đạo nhóm
1. Hướng dẫn và trao quyền cho cấp dưới
- Vai trò của người lãnh đạo/ trưởng nhóm trong việc giúp nhóm thực hiện được các mục tiêu đề ra.
- Thống nhất các mục tiêu của nhóm với tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp.
- Tạo sự tin tưởng và gắn kết giữa nhân viên.
- Kỹ năng gây ảnh hưởng tích cực đến cấp dưới
- Các phương pháp trao quyền hiệu quả, tránh xung đột
2. Kỹ năng động viên và gây ảnh hưởng tích cực đến cấp dưới
- Tháp nhu cầu của Maslow
- Lý thuyết kỳ vọng và các nguyên tắc tạo động lực
- Phát triển và duy trì sự tận tuỵ của các thành viên trong nhóm.
- Thực hành làm việc theo nhóm.
Liên hệ: Ms. Hoàng Thúy Hằng 0977275786
Tel: 04 35742187; Fax: 04 35742622 / 35771207
Email: thuyhangvcci@gmail.com / hanght-itb@vcci.com.vn
Khóa đào tạo: "LÃNH ĐẠO CHUYÊN NGHIỆP - PROFESSIONAL LEADERSHIP"
I. Tổng quan:
Nhằm hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam thích ứng với môi trường hội nhập năng động hiện nay, Phòng Thương Mại Và Công Nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp cùng Trường Đại Học Chicago (Hoa Kỳ) tổ chức khóa học “Lãnh Đạo Chuyên Nghiệp – Professional Leadership”.
Khóa học giúp học viên có những cái nhìn mới về xu hướng lãnh đạo trong điều kiện toàn cầu hóa và phát triển các kỹ năng cần thiết để khích lệ và định hướng cho đội ngũ nhân sự của mình vượt qua mọi thách thức một cách thành công, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Được xây dựng trên cơ sở kết hợp linh hoạt lý thuyết và thưc tế, áp dụng các phương pháp học hiện đại, thảo luận cởi mở, tự đánh giá cá nhân và bài tập tình huống, khóa học “Lãnh đạo chuyên nghiệp – Professional Leadership” sẽ là một công cụ đắc lực giúp học viên tự đánh giá đúng năng lực lãnh dạo và thực tế tại doanh nghiệp mình từ đó nâng cao cơ hội thành công của doanh nghiệp.
II. Đối tượng tham dự:
• Cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc)
• Đội ngũ quản lý cấp trung của các doanh nghiệp (Giám đốc chức năng, Trưởng/Phó các Phòng/ Ban/ Bộ phận trong doanh nghiệp), các cán bộ đang phấn đấu trở thành qản lý hoặc nâng cao năng lực quản lý lãnh đạo.
III. Thời gian học:
• Từ 29/09/2011 đến 01/10/2011 (6 buổi) tại Hà Nội.
• Từ 06/10/2011 đến 08/10/2011 (6 buổi) tại TP. Hồ Chí Minh.
IV. Địa điểm học:
• Hà Nội: Tầng 7, Toà nhà VCCI - Số 9 Đào Duy Anh, quận Đống Đa, Hà Nội.
• TP. Hồ Chí Minh: Lầu 4, Tòa nhà VCCI – HCM, 171 Võ Thị Sáu, Phường 7, Q. 3, TP HCM
V. Học phí:
4.600.000 VNĐ/ một học viên (Bao gồm tài liệu, văn phòng phẩm, teabreak giữa giờ)
Lưu ý: Giảm giá 10% khi đăng ký 5 học viên trở lên.
IV. Môi trường học tập và Giảng viên:
1. Giảng viên quốc tế cao cấp về kỹ năng lãnh đạo(Hoa Kỳ).
2. Có phiên dịch tiếng Việt
3. Học viên được sử dụng hệ thống trang thiết bị hiện đại, được tư vấn về các vấn đề đang gặp phải trong đơn vị của mình
VII. Mục tiêu của khóa học:
Sau khi kết thúc khóa học, học viên thu lượm được những kiến thức và kỹ năng nâng cao về:
• Các phong cách lãnh đạo hiện đang được áp dụng thành công trên thế giới
• Phân tích và đánh giá những xu hướng hiện hành về lãnh đạo áp dụng cho cá nhân và tổ chức.
• Hiểu nhu cầu thay đổi và sáng tạo để sống sót, thành công và phát triển trong bối cảnh toàn cầu hoá.
• Thảo luận, phân tích và thực hành các kỹ năng giao tiếp, thuyết trình, đàm phán, phát triển hành vi lãnh đạo, nâng cao uy tín, ảnh hưởng của lãnh đạo, xây dựng và lãnh đạo nhóm.
VIII. Nội dung khóa học:
Chuyên đề 1: Những vấn đề cơ bản về lãnh đạo và thách thức đối với nhà lãnh đạo
- Khái niệm lãnh đạo.
- Mối quan hệ giữa lãnh đạo và các lý thuyết quản trị.
- 5 cấp độ lãnh đạo.
- Phát triển niềm tin và sự tôn trọng.
- Cân bằng giữa nghiệp vụ chuyên môn và chức năng lãnh đạo
- Bài tập tình huống
Chuyên đề 2: Các phong cách và mô hình lãnh đạo
- Giới thiệu các nhóm học thuyết lãnh đạo chủ yếu: “Great Man”, Trait, Contigency, Situational, Behaviorial, Participative, Management (Transactional), Relationship (Transformational)
- Bốn yếu tố: Beliefs, Culture, Preferences, Values
- Các phong cách lãnh đạo: độc tài (Authoritarian), tham gia (Participative), ủy thác (Delegative) và một số phong cách lãnh đạo đặc biệt khác
- Các mô hình lãnh đạo hiện hành.
Chuyên đề 3: Phát triển hành vi và kỹ năng lãnh đạo
- Tầm quan trọng của việc phát triển hành vi lãnh đạo, nâng cao uy tín, ảnh hưởng của lãnh đạo.
- Phương pháp đưa ra quyết định lãnh đạo.
- Kỹ năng giao tiếp hiệu quả và đàm phán đôi bên cùng có lợi (win-win).
- Các mô hình giao tiếp cho lãnh đạo – phương pháp lắng nghe và phản hồi
- Cẩm nang kỹ năng lãnh đạo
- Tự đánh giá kỹ năng lãnh đạo qua bài tập cá nhân và thuyết trình nhóm
Chuyên đề 4: Lãnh đạo trong môi trường biến động
1. Thay đổi
- Hiểu bản chất và các thuyết về thay đổi, các chướng ngại cản trở sự thay đổi; giải quyết các cản trở của thay đổi.
- Nhận dạng những yếu tố chủ yếu ảnh hưởng tới thay đổi và đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố này
- Chuyển thay đổi thành cơ hội.
- Thiết kế và thực hiện các chiến lược để bắt đầu và quản lý sự thay đổi
2. Mâu thuẫn
- Lãnh đạo trong môi trường làm việc đa dạng, dễ phát sinh xung đột
- Các phương pháp giải quyết mâu thuẫn và xung đột.
- Áp dụng các kỹ thuật giải quyết xung đột phù hợp để tạo nên một môi trường “xung đột tích cực”.
Chuyên đề 5: Xác định ưu tiên lãnh đạo và phân phối nguồn lực
- Nhận dạng các lỗ hổng trong công tác lãnh đạo
- Thiết lập mục tiêu và chiến lược lãnh đạo
- Phân bổ nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu lãnh đạo
- Các quy trình chức năng và hướng dẫn thực hiện
Chuyên đề 6: Xây dựng và lãnh đạo nhóm
1. Hướng dẫn và trao quyền cho cấp dưới
- Vai trò của người lãnh đạo/ trưởng nhóm trong việc giúp nhóm thực hiện được các mục tiêu đề ra.
- Thống nhất các mục tiêu của nhóm với tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp.
- Tạo sự tin tưởng và gắn kết giữa nhân viên.
- Kỹ năng gây ảnh hưởng tích cực đến cấp dưới
- Các phương pháp trao quyền hiệu quả, tránh xung đột
2. Kỹ năng động viên và gây ảnh hưởng tích cực đến cấp dưới
- Tháp nhu cầu của Maslow
- Lý thuyết kỳ vọng và các nguyên tắc tạo động lực
- Phát triển và duy trì sự tận tuỵ của các thành viên trong nhóm.
- Thực hành làm việc theo nhóm.
Liên hệ: Ms. Hoàng Thúy Hằng 0977275786
Tel: 04 35742187; Fax: 04 35742622 / 35771207
Email: thuyhangvcci@gmail.com / hanght-itb@vcci.com.vn
You must be 
