My Opera
I/O 之后的思考
Thursday, May 27, 2010 1:34:04 AM
【本文原载：DaringFireball ，作者：约翰·格鲁伯，原文链接】
Google I/O 大会之后，iPhone 和 Android 之间除了一场全面的战争也看不到其他的余地了。我们看到的又是一场老式的、史诗般的竞赛。
从观战者的角度这场竞赛让人感到惊心动魄、凶残而又有趣，并且最终它对消费者来说肯定是绝好的消息。竞争驱动创新，创新又促使各方的水平更上一层。在智能手机行业，这根标杆提升的非常快。
如同任何伟大竞赛一样，双方的竞争者之间都有显著的差异。苹果和 Google 都努力将这两个平台之间的竞争转移到他们各自擅长的领域中去。苹果的长处是：用户体验、设计、一致性。Google 的长处是：云计算、多样性，以及放任的自由。
Google 在 I/O 大会上演示的 Android 即将推出的最有趣的新功能是「云端-至-设备(cloud-to-device)」通信 API 。举两个例子，看看它是如何工作的：
从 PC 的网络浏览器访问 Android Marketplace 购买应用程序（或歌曲、其他内容），选择你的 Android 设备，然后你购买的内容都将直接从云端推送到你的设备上。
选择当前 PC 浏览器里的 URL 链接，无线推送到你的设备。如果是一个网页链接，Android 会自动打开网络浏览器，如果是 Google 地图链接，则会自动启动 Android 地图应用程序。
iPhone 曾经远远领先 Android 的一个地方是数据的备份和恢复。购买了一台新的 iPhone，或对操作系统进行重要升级，当你与桌面 iTunes 重新同步时，你所有的应用程序和数据都会被重新安装好。（在最近把我的 iPhone 3GS 升级到开发者测试版 iPhone OS 4 之后，我注意到我在 MobileSafari 里忘记关闭的网页也都被恢复了。）
Android 没有这些。换了一台新的 Android 设备，没有办法将你的旧的设备里的数据转移到新的设备上去。不过 Google 现在下重注在这个功能上，为 Android 添加了基于云端的 Android 应用程序数据备份功能。它的工作原理是：当购买了一台新的 Android 设备，登录你自己的 Google 账户，然后你的应用程序和数据都将直接从云端恢复存储到你的设备上。
Android 当前还没有一台与 iPad 相竞争的设备。不过我们都知道基于 Android 系统的与 iPad 类似的设备肯定会在不久后出现【注一】。正如我在我的 iPad 测评中所提到的，iPad 体验中最奇特的部分是当你把它从盒子里取出来的时候。
与 iPhone 非常类似的一点是，当你把 iPad 第一次从盒子里取出来的时候，它很想被插到你的 Mac 或 PC 的 USB 接口里然后与 iTunes 同步。某种程度上，这很容易理解。USB 同步正是你的 iPad 获得歌曲、视频、以及其他数据的方法，比如电子邮件帐户，如果你用的不是 MobileMe（可以无线同步），还有联系人和日程表。但总的来看，这让人觉得是一个退化。它造成了一种印象，即 iPad 不能独立依靠其自身。它是一个仍然需要父母的孩子，而且更像是十几岁的少年，已经很接近、非常地接近成为那种依靠自己的成年人。
很明显 iPhone OS 和 Android 设备正在为「后 PC 时代」铺路，这里的 PC 意味着 Mac 或 Windows 机器。这些移动设备的简单易用正是它们的核心优势，但这也意味着它们不能做到 PC 能做的任何事情。iPhone OS 设备需要依靠 PC 、iTunes，以及 USB 同步和管理应用程序，而 Android 设备依靠云端的服务器来做这些。
但依赖 PC 这一事实并非就是「后 PC 时代」，对苹果来说挑战在于，他们尚未证明自己在云计算方面有特殊的需求。而云端无线同步、备份，甚至系统升级都应该成为「正在发生」的事情。
「绝无可能」
过去的一周最大的输家是，微软。他们完全地缺席了这场游戏。RIM 逐渐显现，因为黑莓仍然占据美国最畅销智能手机榜首的位置。但微软呢？他们什么也没有。没有吸引人的设备、疲弱的销量、萎缩的用户基础。微软缺席这场竞赛也是理所当然。
Google 在 I/O 大会上针对 iPhone 的敌意非常强烈，但其实他们吃掉的是微软的午餐。苹果和 RIM 的游戏都是销售一个综合体——他们自己的设备，运行自己的软件。而 Google 在玩的其实是微软的游戏——授权软件平台给许多设备制造商。
对微软来说最大的问题，在理论上，并不是没有足够市场空间来容纳多个授权移动平台的存在，而是微软的模式高度依赖垄断的市场份额。对苹果来说，只要拥有一定的长期市场份额，比如说 20~25％ ，就肯定可以持续繁荣。在 PC 行业，尽管只拥有全球约 5% 的市场份额，但苹果已经创造了与之不成比例的巨大的利润份额，因为苹果的电脑处于市场的中端和高端价格区间。在今天的手机行业——所有的手机，不仅仅包括智能手机——诺基亚的手机销量是苹果的 10 倍多，但苹果反而产生更多的利润。
微软承受不起自己的移动平台仅占行业销量的很小一部分。他们的授权模式完全依靠数量——单个产品的低利润乘以庞大的销售总量。他们不是在销售每台价格 400~600 美元手机，他们是在销售每份授权 8~15 美元的操作系统。
但 Google 免费地将 Android 授权给运营商和手机制造商。而且 Google 的优势还不仅仅局限在价格上，等 Windows Phone 7 正式进入市场时，Android 已经有了提前进入市场两年的势能和市场份额。
三年前，第一代 iPhone 刚开始发货时，微软 CEO 史蒂夫·鲍尔默在接受《今日美国》采访时说：
iPhone 绝无可能获得有影响力的市场份额。绝无可能。500 美元的补贴售价，他们可能会赚很多钱。但是如果你看一下每年售出的 13 亿台手机，我们更愿意把自己的软件授权给它们其中的 60%、70% 或 80% ，而不是 2% 或 3% 的市场份额，那才是苹果应该得到的。
他搞错的不仅是 iPhone，更是自己的 Windows Mobile 。三年前，鲍尔默在谈论 60%、70%、80% 的市场份额。本周，Gartner 的报告显示 Windows Mobile 在全球智能手机市场的份额已下滑至 6.8% ，一年前还是 10.2% 。（同一份报告还显示，iPhone 占全球智能手机市场份额 15.2% , Android 占 9.6% 。）
微软不可能做到比 Android 更便宜，而且在功能和体验方面也越来越难以赶上后者。I/O 大会上，谷歌连一句都没有提到微软。绝无可能，嗯，的确如此。
_
【注一】尽管目前仍没有与 iPod touch 相竞争的基于 Android 的替代产品。
Google I/O 大会之后，iPhone 和 Android 之间除了一场全面的战争也看不到其他的余地了。我们看到的又是一场老式的、史诗般的竞赛。
从观战者的角度这场竞赛让人感到惊心动魄、凶残而又有趣，并且最终它对消费者来说肯定是绝好的消息。竞争驱动创新，创新又促使各方的水平更上一层。在智能手机行业，这根标杆提升的非常快。
如同任何伟大竞赛一样，双方的竞争者之间都有显著的差异。苹果和 Google 都努力将这两个平台之间的竞争转移到他们各自擅长的领域中去。苹果的长处是：用户体验、设计、一致性。Google 的长处是：云计算、多样性，以及放任的自由。
Google 在 I/O 大会上演示的 Android 即将推出的最有趣的新功能是「云端-至-设备(cloud-to-device)」通信 API 。举两个例子，看看它是如何工作的：
从 PC 的网络浏览器访问 Android Marketplace 购买应用程序（或歌曲、其他内容），选择你的 Android 设备，然后你购买的内容都将直接从云端推送到你的设备上。
选择当前 PC 浏览器里的 URL 链接，无线推送到你的设备。如果是一个网页链接，Android 会自动打开网络浏览器，如果是 Google 地图链接，则会自动启动 Android 地图应用程序。
iPhone 曾经远远领先 Android 的一个地方是数据的备份和恢复。购买了一台新的 iPhone，或对操作系统进行重要升级，当你与桌面 iTunes 重新同步时，你所有的应用程序和数据都会被重新安装好。（在最近把我的 iPhone 3GS 升级到开发者测试版 iPhone OS 4 之后，我注意到我在 MobileSafari 里忘记关闭的网页也都被恢复了。）
Android 没有这些。换了一台新的 Android 设备，没有办法将你的旧的设备里的数据转移到新的设备上去。不过 Google 现在下重注在这个功能上，为 Android 添加了基于云端的 Android 应用程序数据备份功能。它的工作原理是：当购买了一台新的 Android 设备，登录你自己的 Google 账户，然后你的应用程序和数据都将直接从云端恢复存储到你的设备上。
Android 当前还没有一台与 iPad 相竞争的设备。不过我们都知道基于 Android 系统的与 iPad 类似的设备肯定会在不久后出现【注一】。正如我在我的 iPad 测评中所提到的，iPad 体验中最奇特的部分是当你把它从盒子里取出来的时候。
与 iPhone 非常类似的一点是，当你把 iPad 第一次从盒子里取出来的时候，它很想被插到你的 Mac 或 PC 的 USB 接口里然后与 iTunes 同步。某种程度上，这很容易理解。USB 同步正是你的 iPad 获得歌曲、视频、以及其他数据的方法，比如电子邮件帐户，如果你用的不是 MobileMe（可以无线同步），还有联系人和日程表。但总的来看，这让人觉得是一个退化。它造成了一种印象，即 iPad 不能独立依靠其自身。它是一个仍然需要父母的孩子，而且更像是十几岁的少年，已经很接近、非常地接近成为那种依靠自己的成年人。
很明显 iPhone OS 和 Android 设备正在为「后 PC 时代」铺路，这里的 PC 意味着 Mac 或 Windows 机器。这些移动设备的简单易用正是它们的核心优势，但这也意味着它们不能做到 PC 能做的任何事情。iPhone OS 设备需要依靠 PC 、iTunes，以及 USB 同步和管理应用程序，而 Android 设备依靠云端的服务器来做这些。
但依赖 PC 这一事实并非就是「后 PC 时代」，对苹果来说挑战在于，他们尚未证明自己在云计算方面有特殊的需求。而云端无线同步、备份，甚至系统升级都应该成为「正在发生」的事情。
「绝无可能」
过去的一周最大的输家是，微软。他们完全地缺席了这场游戏。RIM 逐渐显现，因为黑莓仍然占据美国最畅销智能手机榜首的位置。但微软呢？他们什么也没有。没有吸引人的设备、疲弱的销量、萎缩的用户基础。微软缺席这场竞赛也是理所当然。
Google 在 I/O 大会上针对 iPhone 的敌意非常强烈，但其实他们吃掉的是微软的午餐。苹果和 RIM 的游戏都是销售一个综合体——他们自己的设备，运行自己的软件。而 Google 在玩的其实是微软的游戏——授权软件平台给许多设备制造商。
对微软来说最大的问题，在理论上，并不是没有足够市场空间来容纳多个授权移动平台的存在，而是微软的模式高度依赖垄断的市场份额。对苹果来说，只要拥有一定的长期市场份额，比如说 20~25％ ，就肯定可以持续繁荣。在 PC 行业，尽管只拥有全球约 5% 的市场份额，但苹果已经创造了与之不成比例的巨大的利润份额，因为苹果的电脑处于市场的中端和高端价格区间。在今天的手机行业——所有的手机，不仅仅包括智能手机——诺基亚的手机销量是苹果的 10 倍多，但苹果反而产生更多的利润。
微软承受不起自己的移动平台仅占行业销量的很小一部分。他们的授权模式完全依靠数量——单个产品的低利润乘以庞大的销售总量。他们不是在销售每台价格 400~600 美元手机，他们是在销售每份授权 8~15 美元的操作系统。
但 Google 免费地将 Android 授权给运营商和手机制造商。而且 Google 的优势还不仅仅局限在价格上，等 Windows Phone 7 正式进入市场时，Android 已经有了提前进入市场两年的势能和市场份额。
三年前，第一代 iPhone 刚开始发货时，微软 CEO 史蒂夫·鲍尔默在接受《今日美国》采访时说：
iPhone 绝无可能获得有影响力的市场份额。绝无可能。500 美元的补贴售价，他们可能会赚很多钱。但是如果你看一下每年售出的 13 亿台手机，我们更愿意把自己的软件授权给它们其中的 60%、70% 或 80% ，而不是 2% 或 3% 的市场份额，那才是苹果应该得到的。
他搞错的不仅是 iPhone，更是自己的 Windows Mobile 。三年前，鲍尔默在谈论 60%、70%、80% 的市场份额。本周，Gartner 的报告显示 Windows Mobile 在全球智能手机市场的份额已下滑至 6.8% ，一年前还是 10.2% 。（同一份报告还显示，iPhone 占全球智能手机市场份额 15.2% , Android 占 9.6% 。）
微软不可能做到比 Android 更便宜，而且在功能和体验方面也越来越难以赶上后者。I/O 大会上，谷歌连一句都没有提到微软。绝无可能，嗯，的确如此。
_
【注一】尽管目前仍没有与 iPod touch 相竞争的基于 Android 的替代产品。
