G7
Friday, 25. April 2008, 15:14:07
DIỄN ĐÀN: THƯƠNG HIỆU/ QUẢN TRỊ NHÃN HIỆU
Cuộc chiến đã leo thang đến đỉnh điểm và diễn ra ngày một gay gắt, khốc liệt. Khởi đầu cuộc chiến là Cafe Trung Nguyên với thương hiệu mới là cafe hoà tan G7; Nhìn tổng thể: " Khát vọng VIỆT NAM" đã làm nên "cuộc cách mạng" và tạo tiếng vang đến cộng đồng?! ...
Gửi bài tham gia
BÀI DỰ THI: TẬP LÀM GIÁM ĐỐC MAKERTING
- Cuộc chiến đã leo thang đến đỉnh điểm và diễn ra ngày một gay gắt, khốc liệt. Khởi đầu cuộc chiến là Cafe Trung Nguyên với thương hiệu mới là cafe hoà tan G7; Nhìn tổng thể: " Khát vọng VIỆT NAM" đã làm nên "cuộc cách mạng" và tạo tiếng vang đến cộng đồng?! Xong suy cho cùng chỉ là cuộc "chiến tranh du kích" qui mô nhưng không thể là cuộc tổng khởi nghĩa toàn thắng lâu dài được (trường kỳ kháng chiến). Điều này làm tôi nhớ lại những bài học lịch sử thời phổ thông:các cuộc khởi nghĩa của phong trào Cần Vương hay như Cách Mạng Thanh Niên Đồng Chí Hội.
- Cú "đánh úp" của G7 làm cho "ông khổng lồ" Nestcafe đau điếng nhưng cũng giúp " ông khổng lồ" "Tỉnh Thức" và trở nên mạnh mẽ hơn. Cuộc phản công qui mô trên diện rộng, liên tục kéo dài khiến cho G7 có phần chùng bước...Cafe Moment xuất hiện với cú "bắt giò" khá ngoạn mục: chiếm lấy tâm trí-tình cảm của người tiêu dùng từ đối thủ ngay trên sân nhà. Khi xem hai mẫu quãng cáo trên cùng một kênh truyền hình mới thấy cái tinh tế đầy "ma thuật" làm makerting của "ông khổng lồ" Nestcafe. Họ đeo bám liên tục, sát sao, kéo dài, bền bỉ đánh tới tấp khiến cho đối thủ thất thủ phải chùng bước và họ chiếm thế thượng phong.
- Thất bại từ G7 chắc chắn kéo theo sự thất bại của cafe Trung Nguyên với việc nhường quyền thương hiệu không kiểm soát nổi như hiện nay. Tấm gương trước mắt của việc thất bại Thương Hiệu Việt trên sân nhà là cuộc chiến bia Laser và bia Heneken; nếu tiếp tục cách làm makerting "thùng rỗng thì kêu to" của doanh nghiệp VIỆT như hiện nay thì chúng ta cũng đồng chung số phận và cái duyên cuốn trôi trên một dòng thác: "những người cùng khổ" gặp nhau.
- Lúc này đây chắc hẳn các nhà chiến lược của Trung Nguyên phải xem lại chiến lược makerting của công ty và giở "binh pháp" trong Tam Quốc Diễn Nghĩa mà suy gẫm: Trước sự tấn công như vũ bảo của quân Tào, làm cho Lưu Bị phãi sợ xanh mặt thì Gia Cát Lượng bèn hiến kế cho Lưu Bị liên kết với quân của nước Ngô mà đánh quân Tào. Kết quả đẫy lùi quân Tào và giành lại những vùng đất bị mất.
- Lời kết: cái bắt tay giữa cafe Trung Nguyên và Vinacafe chắc chắn sẽ thay đổi tình thế hiện nay - mong lắm thay. Các bạn thân mến! mời góp ý cho bài viết dự thi của tôi - Xin Chân Thành Càm Ơn
Đỗ Văn Giới (vietnamgioi@yahoo.com)
Trung Nguyên đầu tư 10 triệu USD sản xuất cafe hòa tan
> Trung Nguyên đang thúc đẩy việc xâm nhập vào hệ thống siêu thị bán lẻ trên các thị trường lớn như Mỹ, Nhật, Nga.
Ngày mai (2/11), Trung Nguyên sẽ chính thức đưa vào hoạt động Nhà máy cà phê hoà tan G7 tại Khu công nghiệp Tân Đông Hiệp A - Bình Dương. Đây là nhà máy có công suất sản xuất cà phê hoà tan lớn nhất Việt Nam hiện nay có công suất 3000 tấn/năm với tổng chi phí đầu tư trên 10 triệu USD.
Ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Tổng giám đốc Trung Nguyên cho hay, toàn bộ dây chuyền thiết bị, công nghệ của nhà máy được sản xuất, chuyển giao trực tiếp từ FEA s.r.l, công ty hàng đầu trong ngành chế tạo thiết bị chế biến thực phẩm và cà phê hoà tan của Ý.
“Đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất có công nghệ hiện đại là nền tảng để Trung Nguyên hội nhập, cạnh tranh với các thương hiệu cà phê khác trong khu vực và toàn cầu. Ngoài ra, nhà máy sẽ đáp ứng nhu cầu xuất khẩu của doanh nghiệp và nâng cao giá trị thương hiệu cà phê Việt Nam trên thị trường quốc tế” - ông Vũ nói.
Trước đây, vào tháng 5/05 Trung Nguyên cũng đã đưa vào sử dụng nhà máy chế biến cà phê rang xay tại Buôn Ma Thuột với kinh phí đầu tư hơn 10 triệu USD. Việc liên tục đẩy mạnh qui mô hoạt động sản xuất này đã đưa sản phẩm cà phê Trung Nguyên có mặt trên thị trường của 43 quốc gia, trong đó cà phê hoà tan G7 cũng đã xuất hiện tại 20 nước như Mỹ, Nhật, Nga… Ông Vũ cho biết hiện doanh nghiệp đang thúc đẩy việc xâm nhập vào hệ thống siêu thị bán lẻ của các nước trên.
Cũng trong dịp này, Tổ chức EurepGAP (Euro Good Agricultural Production - Thụy Sĩ) sẽ chính thức cấp chứng chỉ EurepGAP (Thực hành nông nghiệp tốt và chất lượng cà phê ngon) cho Trung Nguyên. Để đạt chứng chỉ này doanh nghiệp phải tuân thủ nghiêm ngặt 14 tiêu chuẩn của EurepGAP từ khâu trồng trọt, thu hoạch đến chế biến, phân phối đến tay người tiêu dùng… và đây là doanh nghiệp duy nhất tại Việt Nam hiện nay đạt chứng chỉ này.
(Vietnam Net
Cuộc chiến đã leo thang đến đỉnh điểm và diễn ra ngày một gay gắt, khốc liệt. Khởi đầu cuộc chiến là Cafe Trung Nguyên với thương hiệu mới là cafe hoà tan G7; Nhìn tổng thể: " Khát vọng VIỆT NAM" đã làm nên "cuộc cách mạng" và tạo tiếng vang đến cộng đồng?! ...
Gửi bài tham gia
BÀI DỰ THI: TẬP LÀM GIÁM ĐỐC MAKERTING
- Cuộc chiến đã leo thang đến đỉnh điểm và diễn ra ngày một gay gắt, khốc liệt. Khởi đầu cuộc chiến là Cafe Trung Nguyên với thương hiệu mới là cafe hoà tan G7; Nhìn tổng thể: " Khát vọng VIỆT NAM" đã làm nên "cuộc cách mạng" và tạo tiếng vang đến cộng đồng?! Xong suy cho cùng chỉ là cuộc "chiến tranh du kích" qui mô nhưng không thể là cuộc tổng khởi nghĩa toàn thắng lâu dài được (trường kỳ kháng chiến). Điều này làm tôi nhớ lại những bài học lịch sử thời phổ thông:các cuộc khởi nghĩa của phong trào Cần Vương hay như Cách Mạng Thanh Niên Đồng Chí Hội.
- Cú "đánh úp" của G7 làm cho "ông khổng lồ" Nestcafe đau điếng nhưng cũng giúp " ông khổng lồ" "Tỉnh Thức" và trở nên mạnh mẽ hơn. Cuộc phản công qui mô trên diện rộng, liên tục kéo dài khiến cho G7 có phần chùng bước...Cafe Moment xuất hiện với cú "bắt giò" khá ngoạn mục: chiếm lấy tâm trí-tình cảm của người tiêu dùng từ đối thủ ngay trên sân nhà. Khi xem hai mẫu quãng cáo trên cùng một kênh truyền hình mới thấy cái tinh tế đầy "ma thuật" làm makerting của "ông khổng lồ" Nestcafe. Họ đeo bám liên tục, sát sao, kéo dài, bền bỉ đánh tới tấp khiến cho đối thủ thất thủ phải chùng bước và họ chiếm thế thượng phong.
- Thất bại từ G7 chắc chắn kéo theo sự thất bại của cafe Trung Nguyên với việc nhường quyền thương hiệu không kiểm soát nổi như hiện nay. Tấm gương trước mắt của việc thất bại Thương Hiệu Việt trên sân nhà là cuộc chiến bia Laser và bia Heneken; nếu tiếp tục cách làm makerting "thùng rỗng thì kêu to" của doanh nghiệp VIỆT như hiện nay thì chúng ta cũng đồng chung số phận và cái duyên cuốn trôi trên một dòng thác: "những người cùng khổ" gặp nhau.
- Lúc này đây chắc hẳn các nhà chiến lược của Trung Nguyên phải xem lại chiến lược makerting của công ty và giở "binh pháp" trong Tam Quốc Diễn Nghĩa mà suy gẫm: Trước sự tấn công như vũ bảo của quân Tào, làm cho Lưu Bị phãi sợ xanh mặt thì Gia Cát Lượng bèn hiến kế cho Lưu Bị liên kết với quân của nước Ngô mà đánh quân Tào. Kết quả đẫy lùi quân Tào và giành lại những vùng đất bị mất.
- Lời kết: cái bắt tay giữa cafe Trung Nguyên và Vinacafe chắc chắn sẽ thay đổi tình thế hiện nay - mong lắm thay. Các bạn thân mến! mời góp ý cho bài viết dự thi của tôi - Xin Chân Thành Càm Ơn
Đỗ Văn Giới (vietnamgioi@yahoo.com)
Trung Nguyên đầu tư 10 triệu USD sản xuất cafe hòa tan
> Trung Nguyên đang thúc đẩy việc xâm nhập vào hệ thống siêu thị bán lẻ trên các thị trường lớn như Mỹ, Nhật, Nga.
Ngày mai (2/11), Trung Nguyên sẽ chính thức đưa vào hoạt động Nhà máy cà phê hoà tan G7 tại Khu công nghiệp Tân Đông Hiệp A - Bình Dương. Đây là nhà máy có công suất sản xuất cà phê hoà tan lớn nhất Việt Nam hiện nay có công suất 3000 tấn/năm với tổng chi phí đầu tư trên 10 triệu USD.
Ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Tổng giám đốc Trung Nguyên cho hay, toàn bộ dây chuyền thiết bị, công nghệ của nhà máy được sản xuất, chuyển giao trực tiếp từ FEA s.r.l, công ty hàng đầu trong ngành chế tạo thiết bị chế biến thực phẩm và cà phê hoà tan của Ý.
“Đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất có công nghệ hiện đại là nền tảng để Trung Nguyên hội nhập, cạnh tranh với các thương hiệu cà phê khác trong khu vực và toàn cầu. Ngoài ra, nhà máy sẽ đáp ứng nhu cầu xuất khẩu của doanh nghiệp và nâng cao giá trị thương hiệu cà phê Việt Nam trên thị trường quốc tế” - ông Vũ nói.
Trước đây, vào tháng 5/05 Trung Nguyên cũng đã đưa vào sử dụng nhà máy chế biến cà phê rang xay tại Buôn Ma Thuột với kinh phí đầu tư hơn 10 triệu USD. Việc liên tục đẩy mạnh qui mô hoạt động sản xuất này đã đưa sản phẩm cà phê Trung Nguyên có mặt trên thị trường của 43 quốc gia, trong đó cà phê hoà tan G7 cũng đã xuất hiện tại 20 nước như Mỹ, Nhật, Nga… Ông Vũ cho biết hiện doanh nghiệp đang thúc đẩy việc xâm nhập vào hệ thống siêu thị bán lẻ của các nước trên.
Cũng trong dịp này, Tổ chức EurepGAP (Euro Good Agricultural Production - Thụy Sĩ) sẽ chính thức cấp chứng chỉ EurepGAP (Thực hành nông nghiệp tốt và chất lượng cà phê ngon) cho Trung Nguyên. Để đạt chứng chỉ này doanh nghiệp phải tuân thủ nghiêm ngặt 14 tiêu chuẩn của EurepGAP từ khâu trồng trọt, thu hoạch đến chế biến, phân phối đến tay người tiêu dùng… và đây là doanh nghiệp duy nhất tại Việt Nam hiện nay đạt chứng chỉ này.
(Vietnam Net
You must be logged in to write a comment. if you're not a registered member, please 
