Web世界 and AO...　 　 　　　　 ☆☆☆☆

真実は誰も解らないと思いますが、あの池田信夫氏が「ソニーVSサムスン」とブログされており、その中で

ソニーの最大の失敗は、大賀典雄社長の後継者に出井伸之氏を選んだことである。彼は大賀氏が「消去法で選んだ」と口をすべらしたように、取締役の中でも末席で、ソニー本流の技術系でもなく、とりたてて実績があったわけでもなかった。創業者のようなカリスマ性がない点を補うため、彼はカンパニー制にして各部門の独立性を高め、委員会設置会社にして取締役会が"active investor"として巨大化した組織を統治しようとした。

結果的には、これが失敗の原因だった。各期のボトムラインだけを見て資産を組み替える持株会社のような分権型システムは、企業が成熟して開発投資が少なく、オペレーションの効率性だけが重要な産業（食品・流通など）には適しているが、ソニーのような研究開発型の企業には向いていない。カンパニー制でEVAのような財務指標を基準にして事業を評価すると、各部門の利己的なインセンティブが強まり、短期的リターンを上げるために長期的な研究開発をおろそかにする傾向が生じる。EVAを上げるにはレガシー事業を延命して設備投資を節約することが有利になるので、収益を上げていたテレビやVTRなどのアナログ事業が延命される結果になった。
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ソニーにいる友人の言葉によれば、ソニーの実態は今でも義理人情で動く「コテコテの日本企業」だという。その日本的な品質の高さがアメリカ的イノベーションと結びついたところにソニーの強みがあったのだが、出井氏はEVAとか「収穫逓増」などのバズワードに弱く、アメリカ型経営を直輸入すればグローバル企業になれると思い込んで、会社を壊してしまった。ソニーは、世界各国に拠点は置いているがグローバル企業になれない日本企業の象徴だ。

などと書かれていました。そのような背景があったとは知りませんでしたが、ここ10数年のソニーに輝きが消え、チグハグさにはタダタダ呆れ返っていたAO、なるほどとも感じたり... 世界のソニーとかの妄想を捨て、もう一度日本のソニーの原点に戻って欲しいと...

追　あの池田氏、時々ちょっと生意気過ぎますが...

追2　大手日本企業のグローバル化や国際化はほとんどが失敗しています。トップの方々、頭を冷やして、じっくりと西洋社会の根底を理解していいただきたいと...　指南役、引き受けま〜す。