STICKY POST
Monday, 5. October 2009, 04:29:04
2. Tiêu chuẩn quốc tế, 1. Tiêu chuẩn Việt Nam, QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
Không phải lúc nào bạn cũng có thể tìm được các Tiêu chuẩn Quốc Gia, Quốc tế về quản lý chất lượng để áp dụng vào công việc của mình cũng như không dễ dàng để có chúng trong tay, ngoại trừ bạn phải bỏ ra một khoản chi phí đáng kể. Để thuận lợi cho các bạn trong việc có những tài liệu này trong tay và dễ dàng triển khai áp dụng trong đơn vị, doanh nghiệp của mình cũng như dùng làm tài liệu nghiên cứu, học tập, tôi sẽ cập nhật các Tiêu chuẩn yêu cầu đối với các Hệ thống quản lý chất lượng, môi trường, an toàn thực phẩm, sức khỏe lao động, ... trong bài này.
(Khuyến cáo: Các tài liệu này được phát hành có bản quyền, do vậy blogger không chịu trách nhiệm về việc sử dụng cũng như nội dung tài liệu, các bạn chỉ nên sử dụng làm tài liệu tham khảo. Tốt nhất bạn nên mua những tài liệu chính thức tại cơ quan phát hành như: Trung tâm Tiêu chuẩn Chất lượng Việt Nam, Trung tâm Thông tin Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng)
Địa chỉ liên hệ: Trung tâm Tiêu chuẩn Chất lượng Việt Nam
Số 8 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội
ĐT: (04) 37564269
Fax: (04) 38361771
Email: info@vsqc.org.vnRead more...
Friday, 5. December 2008, 11:17:28
6. Thông tin Hỗ trợ doanh nghiệp, 4. Ban kỹ thuật Tiêu chuẩn, 2. Tiêu chuẩn quốc tế, 0. Tin tức
...
Ngày 14 tháng 11 vừa qua, Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) vừa ban hành tiêu chuẩn ISO 9001: 2008, phiên bản tiêu chuẩn quốc tế mới nhất được nhiều tổ chức tại 175 quốc gia áp dụng như khuôn khổ đối với các hệ thống quản lý chất lượng tại các quốc gia này.
ISO 9001: 2008, Quality management system- Requirements (Hệ thống quản lý chất lượng- Các yêu cầu), là phiên bản thứ 4 của tiêu chuẩn trong đó phiên bản đầu tiên được ban hành vào năm 1987 và đã trở thành chuẩn mực toàn cầu đảm bảo khả năng thỏa mãn các yêu cầu về chất lượng và nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng trong các mối quan hệ nhà cung cấp-khách hàng.
ISO 9001:2008 không đưa ra các yêu cầu mới so với phiên bản năm 2000 đã bị thay thế, mà chỉ làm sáng tỏ những yêu cầu hiện có của ISO 9001: 2000 dựa vào kinh nghiệm áp dụng trong 8 năm qua và đưa ra những thay đổi hướng vào việc cải thiện nhằm tăng cường tính nhất quán với tiêu chuẩn ISO 14001: 2004 về hệ thống quản lý môi trường.
Read more...
Friday, 5. December 2008, 10:11:52
6. Thông tin Hỗ trợ doanh nghiệp, 2. Tiêu chuẩn quốc tế, QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
MỞ ĐẦU- Độc tố trong sản phẩm nông nghiệp ngày càng cao, nguy cơ độc cấp tính và mãn tính cho người tiêu dùng ngày càng không thể xem nhẹ. Các chính sách pháp lý của nhà nước - Luật vệ sinh an toàn thực phẩm ngày càng chặt chẽ và hoàn thiện.
- Các yếu tố toàn cầu và yếu tố vùng dẫn đến việc tăng nhu cầu về chất lượng và an toàn thực phẩm :
Những thay đổi kiểu sống của người tiêu dùng ngày càng cao, nhu cầu về chất lượng và an toàn ngày càng tăng. Du lịch của người Châu Á tăng do thu nhập được cải thiện.
Tự do thương mại và thương mại toàn cầu tăng. Gia tăng các siêu thị. Gia tăng sự chi phối của các siêu thị toàn cầu – các dây chuyền cung cấp đến chất lượng hàng hóa, an toàn thực phẩm.
Nhập khẩu/xuất khẩu tăng trong xu thế hội nhập. Các cộng đồng đòi hỏi tính trách nhiệm với nhau giữa người sản xuất-mua bán-tiêu dùng.
- Trong nông nghiệp đó là tiêu chuẩn GAP (Good Agricultural Practice). Có nghĩa là Thực hành sản xuất nông nghiệp tốt.
Read more...
Monday, 17. November 2008, 01:09:13
6. Thông tin Hỗ trợ doanh nghiệp, QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
Tiếp thị trong thế kỷ 21 không còn bó hẹp trong công thức 4P truyền thống nữa mà đã và đang mở rộng ra thêm 3P thành Công thức 7P. Những nỗ lực tiếp thị sẽ được tiếp thêm nhiều năng lực và đánh bại các đối thủ cạnh tranh với công thức mới này.
Một khi bạn đã xây dựng xong chiến lược tiếp thị, công thức 7P nên được sử dụng để liên tục đánh giá và tái đánh giá các hoạt động kinh doanh của bạn. 7P đó là Product (Sản phẩm), Price (Giá), Promotion (Xúc tiến), Place (Địa điểm), Packaging (Đóng gói), Positioning (Định vị) và People (Con người).
Trong bối cảnh các sản phẩm, thị trường, khách hàng và nhu cầu thay đổi nhanh chóng, bạn sẽ phải không ngừng quan tâm tới 7 chữ P này để chắc chắn rằng bạn vẫn đi đúng con đường và đạt được những kết quả tốt nhất có thể cho doanh nghiệp trên thị trường.
Read more...
Monday, 15. September 2008, 12:43:14
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
1. Tổn thất về thiết bị
1.1 Duy trì/phục hồi
1.2 Dừng thiết bị do hư hỏng đột ngột
1.3 Dừng thiết bị lắt nhắt
1.4 Cài đặt, hiệu chỉnh, lấy chuẩn centerline
1.5 Thay đổi sản phẩm
1.6 Khởi động
1.7 Chức năng không đảm bảo
1.8 Sự can thiệp vào thiết bị
1.9 Thiết kế yếu kém
1.10 Phế phẩm do thiết bị không tốt
1.11 Tái chế
1.12 Khiếm khuyết (Defect (PPM))
1.13 Kiểm tra chất lượng
1.14 Những tổn thất khác trên thiết bị
Read more...
Monday, 15. September 2008, 12:37:48
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
Pillar Autonomous Maintenance là pillar giúp phát triển năng lực của nhân viên vận hành nhiều nhất. Nhân viên vận hành có khả năng thực hiện các tác vụ bảo trì, bảo dưỡng cơ bản, hiểu sâu sắc các thông số kỹ thuật cũng như nguyên lý, qui trình làm việc của thiết bị, tham gia sửa chữa, cải tiến các đặc tính kỹ thuật. Nhân viên vận hành có khả năng và trách nhiệm về: ngăn ngừa sự xuống cấp, chi phí sửa chữa, chi phí sản xuất trên cụm thiết bị mình đang quản lý.
# Nguyên tắc: Thiết bị hoạt động liên tục, không bị dừng đột ngột.
# Sự đa năng của nhân viên vận hành: Về kỹ năng vận hành và bảo trì thiết bị
# Loại trừ nguồn gây ra tổn thất với sự tham gia của 100 % nhân viên.
# Từng bước thực hiện chương trình Autonomous Maintenance.
Read more...
Saturday, 8. December 2007, 05:37:30
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
Đối với một doanh nghiệp, việc đánh giá được điểm yếu, điểm mạnh của doanh nghiệp mình trong hệ thống quản lý là yếu tố quan trọng để từ đó có thể đưa ra được các biện pháp cải tiến phù hợp. Trong chương trình tư vấn hỗ trợ các doanh nghiệp trong khu vực sông Mêkông của Trung tâm Năng suất Nhật bản vì sự phát triển của kinh tế xã hội đã đưa ra 40 tiêu chí cơ bản để đánh giá hệ thống quản lý áp dụng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Các tiêu chí này được xây dựng với mục đích giúp cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) đánh giá hoạt động của doanh nghiệp mình và tự tìm ra những hoạt động cải tiến và các giám đốc của SME chuẩn bị những tài liệu cần thiết để vay vốn ngân hàng.
Các tiêu chí được lựa chọn các chức năng quản lý của công ty được chia thành 4 chức năng chính: quản lý chung, quản lý nguồn nhân lực, marketing, sản xuất, chất lượng và tài chính.
Read more...
Showing posts 1 -
7 of 27.
WIDGETIZE