Skip navigation

Sign up | Lost password? | Help

Thương hiệu - Nhãn hiệu- Nhãn hiệu hàng hóa - Luật

tuvanluat.net - duan.vn - quantrithuonghieu.com

STICKY POST

www.BVL.Vn -Dịch vụ Tư Vấn Thành lập doanh nghiệp

Các bạn là những người mới lập nghiệp, muôn vàn những khó khăn, khởi nghiệp là giai đoạn khó khăn nhất của chúng ta . Chúng tôi giúp bạn - Bắc Việt Luật cam kết là Doanh nghiệp luôn hỗ trợ bạn!

Read more...

www.bvl.vn website của Bắc Việt Luật

www.bvl.vn website của Bắc Việt Luật

www.BVL.Vn -Dịch vụ mở CHI NHÁNH nước ngoài Tại Việt Nam

Bắc Việt Luật - Hãng Luật tư vấn Đầu tư cung cấp chi tiết dịch vụ Mở Chi nhành công ty nước ngoài tại Việt Nam

Read more...

www.BVL.Vn -Dịch vụ mở VPĐD nước ngoài tại Việt Nam

Bắc Việt Luật - Hãng Luật tư vấn Đầu tư cung cấp chi tiết dịch vụ Mở văn phòng đại điện NN tại Việt Nam

Read more...

www.BVL.Vn -Tư vấn Đầu Tư Nước Ngoài của Bắc Việt Luật

Bắc Việt Luật luôn tự hào là Tổ chức tư vấn Đầu tư trong nước và Nước ngoài tại thị trường Việt Nam, với chúng tôi 'Tinh thần trách nhiệm' và tính hiệu quả là yếu tố quan trọng không thể thiếu dành cho khách hàng của Bắc Việt Luật !

Read more...

Mới đăng ký thêm www.bvl.vn

Cơ hội làm việc tại một công ty chuyên nghiệp. Lương cao, www.bacvietluat.vn

Tuyển nhân viên Tư vấn dự án và Luật

Tuyển 5 nhân viên Luật - Dự án - Thương hiệu!.

Các bạn muốn mình có một công việc ổn định, lương cao, thể hiện hết tài năng và tính sáng tạo?Bắc việt Luật, môi trường cạnh tranh năng động.Bạn sẽ thấy mình thật sự chuyên nghiệp khi gia nhập vào Gia Đình Bắc Việt luật!


Chuyên viên tư vấn luật và Sở hữu trí tuệ

WWW.BACVIETLUAT.COM.VN



Yêu cầu: - Tốt nghiệp đại học chuyên ngành Luật,Ngoại thương, Kinh Tế;
- Tuổi dưới 30
- Có năng lực chuyên môn thực sự
- Trung thực, thật thà, có trách nhiệm cao trong công việc
- Hình thực ưu nhìn, phát âm chuẩn
- ưu tiên: người có kinh nghiệm và/hoặc sử dụng thành thạo tiếng Anh
- Năng động, nhiệt tình, cẩn thận.
- Có phương tiện đi lại, sẵn sàng đi công tác.
- Sẵn sàng học hỏi.
- Biết khai thác sử dụng Internet;
- Có thể làm việc độc lập;

Mô tả công việc: - Soạn thảo văn bản, hợp đồng;
- Tư vấn, đại diện pháp lý cho thân chủ/khách hàng;
- Tham gia phát triển khách hàng ;
- Lập báo cáo, lập dự án theo yêu cầu;
- Soạn thảo hồ sơ thành lập, giải thể phá sản doanh nghiệp và
- Các công việc khác theo yêu cầu cụ thể
Và tư vấn theo các chuyên nghành sau:
Tư vấn pháp luật các chuyên ngành sau đây:
- Kinh tế, thương mại, hợp đồng;
- Sở hữu trí tuệ;
- Lao động;
- Tài chính

Thời gian làm việc: Toàn thời gian

Nơi làm việc: Hà Nội

Chỉ tiêu / Số lượng: 5

Ngày nhận hồ sơ cuối cùng: Muộn nhất là 15/3/2007

Quyền lợi: - Được làm việc trong môi trường năng động, nhiều cơ hội phát triển và hoà đồng;
- Được trang bị các thiết bị máy móc, phòng làm việc hiện đại, tiện nghi;
- Được hưởng lương thoả đáng theo năng lực bản thân, nếu làm tốt thu nhập rất đãi ngộ.
- Đươc tham gia các chế độ BHXH, BHYT và các chính sách lao động khác theo quy định;
- Độc lập công việc tốt;
- Có cơ hội tiếp cận tốt công nghệ thông tin;
- Được làm việc với các luật sư, chuyên gia tư vấn giỏi và chuyên tâm đào tạo.

Triển vọng: - Cơ hội học hỏi và thăng tiến trong sự nghiệp do được đào tạo và nhiều công việc thực tế để trải nghiệm.
- Có thể được xét để cử đi học các khóa nghiệp vụ cao;


Hồ sơ gồm có: - Bằng cấp chuyên môn;
- SYLL
- Đơn xin việc (viết tay)
- Ảnh 4/6 (02 ảnh)
- Chứng chỉ kèm theo;
( Lưu ý: hồ sơ phải có công chứng - có thể nộp sau khi sơ tuyển)
Công ty Bắc Việt Luật


Tham khảo chi tiết tại website:www.bacvietluat.com.vn

ĐT: 0988631168 - 0938188889 - 04.7151162 - 04.9142041

Địa chỉ: 29 Phó Đức Chính, Ba Đình, HN

Tên người liên hệ: Vũ Ngọc Dũng

Email: contact@bacvietluat.vn


'NƠI BẠN ĐƯỢC THỰC HÀNH NGHỀ LUẬT THỰC TẾ NHẤT'




(www.tuvanluat.net - www.duan.vn - bacvietluat.vn)

Khi nào Giám đốc nên nghĩ đến khái niệm ủy thác - www.quantrithuonghieu.com

Biểu hiện cao nhất của sự sống là: một bản thể cai trị những hành động của mình. Một bản thể mà luôn là đối tượng điều khiển của bản thể khác là một cái gì đó chết

HÁNH THOMAS AQUINAS (1125-74)





Là người lãnh đạo, bạn sẽ được đánh giá bởi điều xảy ra khi bạn có mặt cũng như bởi điều xảy ra khi bạn vắng mặt.

Những nhà quản trị tốt không bao giờ để lại đến ngày mai những gì họ có thể ủy thác ngày hôm nay. Lý do chính của sự căng thẳng và quản trị thời gian kém là sự không sẵn sàng, hoặc không có khả năng, ủy thác trách nhiệm cho những người làm việc cho chúng ta. Ủy thác trách nhiệm cho người khác cho phép bạn tập trung vào những công tác quản lý của bạn: lập kế hoạch, giải quyết vấn đề và những công việc tiên phong khác. Không ủy thác buộc bạn phải mất quá nhiều thời gian cho những chuyện nhỏ mọn và bỏ qua những cơ hội quan trọng. Dưới đây là điều bạn có thể làm để sửa lại tình hình:

Nói chung

Hãy viết ra tất cả các hoạt động của bạn cho một tuần. Hãy phân loại thành hoạt động loại A và B. Tất cả hoặc phần lớn các hoạt động loại A có thể được ủy thác, bao gồm
Ø Những công việc đã thành nếp

Ø Thu thập dữ liệu

Ø Tham dự những cuộc họp không liên quan để tăng giá trị khách hàng nội bộ và bên ngoài.

Bạn sẽ còn lại những nhiệm vụ quan trọng hơn, những hoạt động loại B, là những cái sẽ sử dụng khả năng tư duy và truyền thông của bạn, bao gồm
Ø Lập kế hoạch chiến lược

Ø Huấn luyện

Ø Đặt mục đích

Ø Giải quyết vấn đề

Ø Giao tiếp với khách hàng

Ø Truyền thông điệp giữa cấp trên và cấp dưới của bạn

Hãy chấp nhận rằng bạn không thể làm hết mọi việc, đến khắp mọi nơi và làm mọi quyết định. Hãy tin rằng những người của bạn có khả năng làm nhiều việc thông thường của bạn mà không có nhiều khó khăn.
Hãy xác định những người có thể nhận một phần gánh nặng trên vai bạn. Đó là những người
Ø Quan tâm đến công việc

Ø Có hoặc sẽ sắp xếp thời gian làm những công việc bạn ủy thác

Ø Có các kỹ năng để làm công việc đó

Nếu những người đó có thời gian và thiện ý, nhưng không có kỹ năng, hãy huấn luyện họ.
Tại buổi họp ủy thác

Giải thích mục đích
Mô tả nhiệm vụ bạn muốn được hoàn thành
Nói cụ thể khi đề cập về mục đích
Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhiệm vụ được hoàn thành đúng thời điểm và đúng cách.
Đạt được sự nhất trí về mục đích
Thỏa thuận về ngày nhiệm vụ sẽ được hoàn thành
Nếu nhiệm vụ lớn, hãy thiết lập những tiểu mục đích với thời gian biểu tương ứng
Thảo luận về những lợi ích mà người ta được hưởng nhờ kết quả của việc làm một công việc mới. Điều này có thể bao gồm việc gia tăng trọng trách, những cơ hội học hỏi, khám phá thêm về tổ chức hoặc những cơ hội thăng tiến.
Hãy chắc chắn là người đó tiếp nhận nhiệm vụ và phạm vi của nó. Bắt tay là một cách có thể được coi như sự chấp thuận.
Phân bổ trách nhiệm và quyền hạn. Hãy nói với các cộng sự niềm tin của bạn về khả năng làm việc của họ.
Hỏi xem các cộng sự của bạn có nhìn thấy trước bất kỳ vấn đề nào trong khi tiến hành nhiệm vụ. Hãy giúp họ giải quyết mọi vấn đề.
Sau cuộc họp

Quan sát theo yêu cầu để chắc chắn là họ đã hiểu rõ ràng hướng đi.
Quan sát cách làm việc, một cách tỷ mỉ vào ban đầu và sau đó ít thường xuyên hơn. Nếu các cộng sự của bạn làm tốt, hãy cho họ biết điều đó. Nếu không, hãy đưa ra những lời nhận xét thích hợp, tập trung vào cách làm việc, không phải vào con người.
Bày tỏ lòng tin của bạn vào họ bằng cách cho họ sự tự do nhất định, để làm công việc theo cách của họ.
Hãy chắc chắn là những người làm việc với bạn và các cộng sự của bạn biết rằng bạn đã ủy thác nhiệm vụ đó và bạn đã trao quyền cho người cộng sự ấy làm công việc đó
.
Biên Tập: Vũ Ngọc Dũng

(www.QuanTriThuongHieu.Com - Nhật Lâm Dịch Từ Internet)