zhouzhenwu's blog

8月4号
讲师为刘紫妤

期间做了次找到相同星座的试验，学员中居然就我一个水瓶-_-b，还有，刘老师也是~

她们花了两年的时间获得国际认证和成为了IBM的合作伙伴，不过还是有很多地方控制、做得不够好，专家也有不专业的地方。
在这四天也学到了不少知识，很有收益，确实得感谢她们。

□ 课程目标

　
进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速回应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？建设高效的团队有哪些基本原则，以及我们在进行团队建设的时候需要避免哪些陷阱？上述一系列的问题正困扰着许多企业。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和团队成员的角色认知、有效的团队目标的制定方法。同时，课程由浅入深地引导学员掌握打造高绩效团队的技巧，团队激励技巧、处理团队冲突技巧等。

□ 课程大纲

　
第一单元演示呈现技巧的认知

　
第二单元演示的组织，计划和准备

　
第三单元演示的专业技巧

　
第四单元构建演示

　
第五单元 团队演示

8月2号
讲师为刘紫妤

□ 课程目标

　
有人这样说：“如果让我重新活一次，我决不会像现在这样活着！”，这也许是对生活追悔莫及的一种感叹。但是，的确时间是一种最短缺，也是最普遍的资源，如何做好自己的时间管理已经变成现在人们日益思考的问题。本课程就是为了帮助人们提高时间管理技能而写。在本课程中，我们从一些诊断题目以及概念性问题入手，帮助学习者逐步认清自己的时间管理现状，然后阐明时间管理的相关知识，了解对时间管理的误区及时间管理法则。同时重点谈了如何应用时间管理技能来提升学员的工作管理技能，其中包括如何做工作计划，如何制定目标，如何授权等等。

　
□ 课程大纲

　
第一单元 时间管理分析篇

　
第二单元 时间管理理论篇

　
第三单元 时间管理技能篇

　
第四单元 时间管理工具篇

　
第五单元 时间管理测试